市信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告
XX年是黨的十八大勝利召開(kāi)之年，也是我市農(nóng)村信用社在競(jìng)爭(zhēng)中拼搏、在困難中發(fā)展的非常之年。各項(xiàng)工作在基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)較低的條件下，有了較大起色，逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道。
一、主要成績(jī)
一是資金實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)。年末各項(xiàng)存款余額x萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元，增幅達(dá)x%。各項(xiàng)存款凈增額為歷年之最，占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從xx年的 x%提高到x%，增加x個(gè)百分點(diǎn)。年末各項(xiàng)貸款余額x萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元，增幅達(dá)x%。各項(xiàng)貸款綜合回籠率x%。貸款余額和凈增額均居全市金融機(jī)構(gòu)前列。
二是資產(chǎn)質(zhì)量越來(lái)越高。年末不良貸款余額為x萬(wàn)元，賬面反映比年初增加x萬(wàn)元，不良貸款占比x%，比年初賬面數(shù)增加x個(gè)百分點(diǎn)。但如果按五級(jí)分類口徑正確反映，xx年末不良貸款余額應(yīng)為x萬(wàn)元，xx年凈下降額為x萬(wàn)元。新增貸款尤其是大額貸款，沒(méi)有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。
三是客戶群體越來(lái)越廣。全市農(nóng)信社堅(jiān)持“一立足三面向”市場(chǎng)定位，大力實(shí)施“兩大支農(nóng)工程”，業(yè)務(wù)觸角由“三農(nóng)”延伸至城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)多個(gè)領(lǐng)域，擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體。xx年�？òl(fā)行達(dá)到x萬(wàn)張，比年初凈增了x萬(wàn)張。改變了人們心目中信用社無(wú)信用卡的印象。
四是內(nèi)部管理越來(lái)越優(yōu)。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來(lái)無(wú)重大案件和安全事故發(fā)生。
五是經(jīng)營(yíng)效益越來(lái)越好。繼xx年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來(lái)連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營(yíng)效益繼續(xù)向好。全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入x萬(wàn)元，比xx年同期增加x萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x萬(wàn)元，比xx年同期增加x萬(wàn)元。
二、主要作法
一、轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標(biāo)，營(yíng)造規(guī)范發(fā)展氛圍。
我們針對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量較差、歷史包袱沉重、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境不優(yōu)、員工整體素質(zhì)不高、激勵(lì)機(jī)制不夠健全、員工規(guī)范安全意識(shí)較差的現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展、規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)等五種意識(shí)，使全社上下對(duì)“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”有了清醒認(rèn)識(shí)。“發(fā)展第一”和“規(guī)范發(fā)展”理念逐漸深入人心。
二、調(diào)整思路，多法并舉，努力增加存款總量。
一抓績(jī)效考核。推行計(jì)件考核，形成了人人有任務(wù)、天天有進(jìn)度、月月有結(jié)賬的氛圍，涌現(xiàn)出如李平軍等攬儲(chǔ)先進(jìn)個(gè)人，全社通過(guò)業(yè)余攬儲(chǔ)吸收存款x多萬(wàn)元。
二抓宣傳服務(wù)。把握“兩大工程”推廣、農(nóng)信銀系統(tǒng)開(kāi)通、農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)、全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在召開(kāi)、全省農(nóng)村信用社存款過(guò)x億元、送“金融知識(shí)”下鄉(xiāng)、農(nóng)信社福卡全國(guó)跨行通存通兌、農(nóng)信社短信服務(wù)開(kāi)通等契機(jī)擴(kuò)大社會(huì)影響，為存款增長(zhǎng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的輿論環(huán)境。通過(guò)改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，涌現(xiàn)出了社李桂林、石河社肖星娥等省級(jí)服務(wù)標(biāo)兵。
三抓對(duì)公存款。把涉農(nóng)財(cái)政資金歸社、開(kāi)設(shè)單位賬戶、全員捕捉儲(chǔ)源信息作為重點(diǎn)，全轄共開(kāi)設(shè)基本賬戶x個(gè)，比xx年初增加x戶，存款余額累計(jì)近x萬(wàn)元。
四抓派生存款。發(fā)揮信貸杠桿撬動(dòng)作用，對(duì)在我社開(kāi)立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達(dá)到x%，培育貸戶“共贏”及“反哺”意識(shí)，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計(jì)過(guò)億元。