個人工作述職報告范文

　　個人工作述職報告范文一

　　現(xiàn)將一年來的工作述職報告如下：

　　一、加強學習，提高素質。

　　在工作期間，結合分管聯(lián)系工作情況，針對自身知識結構及履職能力方面的缺漏，一方面注重抓好全區(qū)干部群眾的理論武裝和宣傳教育工作，根據(jù)新形勢、新任務要求，不斷研究探索黨群教育、干部培養(yǎng)管理的新機制、新方法、新措施，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝廣大干部群眾的頭腦，努力提高黨員、干部、群眾的政治思想素質，自覺與中央及盛市委在政治上、思想上、行動上保持高度一致，認真貫徹黨的路線、方針、政策，為全面建設小康社會奠定堅實的思想理論基矗另一方面，努力加強自身的學習和實踐，系統(tǒng)掌握組織人事、政法、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作方面的各種業(yè)務知識，不斷提高履職能力和水平。9月份工作變動后，針對從抓黨務工作到抓經(jīng)濟工作的重大轉變，為了早日進入角色，適應新崗位、新職責提出的新要求，能夠自覺、主動地抓緊學習各種相關業(yè)務知識，努力提高管理經(jīng)濟工作、城建工作、招商引資工作、項目建設工作的能力和水平，逐步變外行領導為內行領導，從而更好地不辱使命，完成任務。

　　二、加強調研，據(jù)實決策。

　　沒有調查研究就沒有發(fā)言權，一年來，不論在何種崗位，分管何種工作，都堅持深入調研，掌握實情，科學論證，民主決策。在吃透兩情(上情、下情)上下功夫，在能結合、會應用上見成效。在組織了干部人事工作的專題調研，制定并組織實施了加強干部人事隊伍建設，為全面建設小康社會提供組織人事保障的方案和計劃。組織了城市民兵改革工作的專題調研，為全市城市民兵改革工作研究擬定了實施意見和工作方案。組織了社會治安綜合治理和社會穩(wěn)定的專題調研，總結推廣了城區(qū)“打、防、控”一體化建設和農(nóng)村 “三級聯(lián)防、四級聯(lián)防”工作經(jīng)驗。組織了全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作調研，制定并組織實施了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整實施意見和工作方案，使全區(qū)產(chǎn)業(yè)結構調整取得了突破式、跨越式的進展，大見成效，。調開發(fā)區(qū)工作后，在認真總結開發(fā)區(qū)成立XX年經(jīng)驗教訓的基礎上，圍繞建設戰(zhàn)略目標，針對開發(fā)建設中存在的體制不順、機制不活、授權不充分、職責不清楚、開發(fā)管理范圍不明確、工作協(xié)調難度大等困難和問題組織開展專題調研，形成了上報市委、市政府的調研報告和請示，以及六個專題調研報告，為從根本上解決事關發(fā)展建設的全局性、戰(zhàn)略性、體制性問題提出了意見、建議和具體方案。

　　三、加強領導，抓好落實。

　　 年結合分管工作任務，認真抓緊抓好黨代會、人代會的籌備工作和新一屆區(qū)委、區(qū)政府的換屆工作，確保了三會的順利召開和市委、區(qū)委人事安排意圖的圓滿實現(xiàn);認真抓好全市城市民兵改革工作方案的擬定及具體組織實施，確保了x城市民兵改革試點工作任務的圓滿完成，典型經(jīng)驗在全省得到肯定并得以推廣;認真抓好中心城市社會治安綜合治理工作和社會穩(wěn)定工作，從體制上、機制上總結完善城區(qū)“打、防、控“一體化建設和農(nóng)村“三級聯(lián)防、四級聯(lián)防”工作經(jīng)驗，為全省社會治安工作會議在順利召開奠定了基礎;認真抓好公、檢、法、司隊伍建設和基礎設施建設，努力實現(xiàn)以法治警，從優(yōu)待警，科技強警的各項目標任務;認真抓好全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整工作，按照“一鄉(xiāng)一品，一村一業(yè)”和“集約化、規(guī)模化、市場化、產(chǎn)業(yè)化”的總要求，制定并組織實施了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的“一二三四五六七”工程及生態(tài)環(huán)境建設的“一二三四五”工程，使全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)了超常規(guī)、突破式發(fā)展，取得了顯著的成效;認真抓了招商引資、規(guī)劃設計、開發(fā)建設工作，完成了2500萬的一期工程投資，為打造全市乃至全省旅游文化精品，做強做大旅游文化產(chǎn)業(yè)打下了基矗

　　四、加強協(xié)調，團結干事。

　　按照團結出凝聚力、生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力的要求，自己能夠努力增強團結協(xié)作意識，靠黨性促進團結，靠民主集中制維護團結，靠黨的紀律加強團結。在實際工作中努力找準位置，認真履職，發(fā)揮作用。不越職、越權、越位，大事講原則，小事講風格，嚴以律己，寬以待人，協(xié)調處理好上下左右各種關系，圍繞共同的奮斗目標和努力方向，統(tǒng)一思想，形成共識，形成合力，團結一心干事業(yè)，聚精會神謀發(fā)展。

　　五、加強自律，廉政勤政。

　　按照黨規(guī)黨紀及領導干部廉潔自律的有關要求，努力做到自警、自盛自重、自律。管好自己的嘴，不該說的堅決不說;管好自己的手，不該拿的堅決不拿;管好自己的腿，不該去的堅決不去;管好自己身邊的工作人員及家屬孩子，不該做的堅決不做。嚴格要求自己，發(fā)揮好一個領導干部的模范帶頭作用，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的人和事做起，自覺經(jīng)受改革開放和執(zhí)政的考驗，提高拒腐防變和抵御風險的能力。

　　總之，一年來盡管立足本職，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇地做了一些工作，取得了一些成績，但離黨和人民的要求還有相當大的差距，在思想觀念、能力水平、作風素質上還有許多與新形勢、新任務、新職責不適應的地方。新的一年一定要進一步增強事業(yè)心、責任心、使命感，努力學習，提高素質;努力工作，提高水平;努力拼搏，開創(chuàng)局面。為實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)和各項工作的突破發(fā)展再做貢獻。

　　個人工作述職報告范文二

　　各位領導、各位同事：

　　回首過去的一年，在領導的關懷下和同事們協(xié)助下，我堅守在生產(chǎn)一線，保持清醒的頭腦，有針對性地制定工作計劃，每天堅持不懈地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)控，迅速進入工作狀態(tài)。工作中能夠分清輕重緩急，有的放矢。加強與同事之間的溝通協(xié)作，積極配合各部門的工作，不推不拖，全力以赴地去完成生產(chǎn)任務。

　　一、20xx年工作完成情況。

　　1、車間質量管理無小事，踏踏實實地做好日常生產(chǎn)的質量監(jiān)控。

　　(1)、嚴格控制可見異物。

　　監(jiān)控燈檢操作人員，嚴格按《崗位操作規(guī)程》操作，發(fā)現(xiàn)有燈檢工操作不到位，及時糾正。控制燈檢速度，加大抽檢力度，最大限度降低返檢率和漏檢率。 20xx年，在車間生產(chǎn)量增大，燈檢人員數(shù)量不足的情況下，全年共抽檢各種規(guī)格藥品632批，一次抽檢合格率85.2%，返檢后二次抽檢合格率100%，市場反饋可見異物不合格14批，占生產(chǎn)批次2.2%。在工作中經(jīng)常與燈檢操作人員交流，讓每個人都深刻認識到其工作價值和責任的重大。

　　(2)、嚴格控制藥品的混批及包裝物的混淆。

　　全程監(jiān)控燈檢與包裝工序，檢查每批藥品的狀態(tài)標識、取藥過程等，防止不同批次藥品的混淆。20xx年，車間新上了一條10ml的包裝生產(chǎn)線，兩條生產(chǎn)線同時包裝。由于工作量大、人員不足、新設備也在磨合期，包裝工序每天的工作時間多達17-19個小時，很多時候凌晨1、2點才下班。在員工在極度疲勞情況下，更要求質檢員勤于檢查，全程監(jiān)控，對每一批包裝物、安瓿印字的核對、監(jiān)控說明書發(fā)放使用的每一個環(huán)節(jié)，以防止包裝物的混淆以及人為差錯發(fā)生。對包裝工序實行獎罰管理制度，規(guī)范了員工的操作，調動了他們工作的積極性。

　　(3)、嚴格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。

　　特別對提取半成品藥液桶進入潔凈區(qū)清潔、消毒進行了重點監(jiān)控。隨時檢查人員的穿衣戴帽、工作服是否按規(guī)定清洗、檢查狀態(tài)標識、生產(chǎn)條件、執(zhí)行定置管理。對違反規(guī)定者進行了及時糾正和培訓，并嚴肅處理。嚴格按《潔凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測規(guī)程》進行監(jiān)測，及時填寫記錄。

　　(4)、嚴格按內控標準檢查驗收原輔料、包裝材料，對于不合格原輔料、包裝材料拒絕接收。準時去倉庫抄取原輔料批號，及時地填寫批生產(chǎn)記錄。

　　2、溝通是解決問題的關鍵，協(xié)作是提高效率的法寶。

　　一個車間是一個團隊，整個企業(yè)是也是一個團隊。作為一名質檢員，不僅要在本車間多溝通、勤協(xié)作，更要積極配合各部門的工作。

　　(1)發(fā)現(xiàn)藥品的可見異物增多，立即與車間主任、技術員、工藝員溝通，積極尋找原因，加強生產(chǎn)源頭的管理。4月份生產(chǎn)的2ml清開靈注射液可見異物明顯增多，在與主任溝通研究后，我對兩臺干燥滅菌機隧道進行了近十次塵埃粒子監(jiān)測，確定是干燥滅菌機的高效過濾系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，協(xié)同設備部把兩臺干燥滅菌機的高效過濾器全部更換，并且要求洗瓶工每天生產(chǎn)后都對網(wǎng)帶進清洗，產(chǎn)品的可見異物得到了有效控制。

　　(2)20xx年4—7月，藥品在市場上出現(xiàn)多批次、多例數(shù)不良反應，公司極其重視，并制定調查方案。我對針劑一車間的每個房間分別做了空調狀態(tài)及非空調的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測。對干燥滅菌機隧道進行了靜態(tài)監(jiān)測，并每天對生產(chǎn)中的主要工序和百級層流罩做了動態(tài)監(jiān)測。在近一個月調查中，我為此次調查提供了及時、準確、可靠的數(shù)據(jù)。

　　(3)根據(jù)gmp要求和車間生產(chǎn)情況，在主任組織下，對車間員工進行了2次質量管理方面的培訓。一年中，每有新員工報到，我們質檢員都負責對其崗位培訓。在日常生產(chǎn)中，我們也找機會進行日常的業(yè)務培訓。

　　3、在檢查中總結經(jīng)驗、提高管理。

　　在4-12月間，針劑二車間經(jīng)歷了藥監(jiān)局包括品種核察、車間換證等近7次的檢查。作為其中一員，在公司領導關切和各部門共同努力下，我們日夜奮戰(zhàn)在檢查現(xiàn)場，渡過一個又一個難關，受益匪淺。

　　4、不僅要保證產(chǎn)品的質量，更要保證安全地生產(chǎn)。

　　車間的產(chǎn)量不斷增加，在保證產(chǎn)品質量的同時，安全的生產(chǎn)也同樣重要。20xx 年3月21日，一名包裝工的手指被正在運行印字機夾傷，及時把她送到醫(yī)院并第一時間報告了主任。從中感到了責任的重大，安全生產(chǎn)不是一句口號，一定要落實到了每一個細小的行為中。一方面建議對設備進行改造，降低危險性。另一方面加強了對員工安全意識的培訓，對安全操作的監(jiān)控。

　　二、20xx年工作中的不足：

　　1、全局觀念不強，不能全面地考慮問題，需要換個思維，宏觀地思考。

　　2、只顧低頭工作，忽略了抬頭看工作目標、工作進程。以后一定邊工作邊總結，及時調整工作方式。

　　3、工作中被動接受任務時候多，主動的創(chuàng)新意識還不夠強。

　　三、20xx年的工作目標：

　　1、進一步加強gmp管理工作和gmp培訓工作，把好質量關，完成領導下達各項工作任務。

　　2、加大對生產(chǎn)安全培訓和監(jiān)控，提高對突發(fā)事件的應變能力，確保生產(chǎn)質量，生產(chǎn)安全。

　　3、積極主動學習新知識，新技術，以適應公司發(fā)展的需要。

　　4、在管理方法上要力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法，保證生產(chǎn)任務的順利完成。

　　回顧過去，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我對工作會更加給力。嚴抓管理、勇于創(chuàng)新、不松懈、不托辭。在領導的關懷下，在同事們的協(xié)助下，全力以赴!

　　我的述職完畢，謝謝大家!