油田企業(yè)黨委書記述職報告
二、組織開展以“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”為主題的系列教育活動，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展
精心組織開展形勢任務(wù)宣講教育。局黨委把開展形勢任務(wù)教育作為思想政治工作的當(dāng)務(wù)之急、重中之重，于8月份先后3次主持召開專門會議，研究確定宣講主題、宣講內(nèi)容、宣講提綱、宣講形式，成立了陣容強大的宣講團，從9月份開始，以《當(dāng)前河南油田形勢任務(wù)教育宣講提綱》為基本內(nèi)容，在全油田上市、存續(xù)、社區(qū)、改制等單位開展了分層次、有針對性的宣講報告，共為全局30多個直屬單位做了26場報告，聽眾達(dá)5400余人。作為局黨委書記，自己以《認(rèn)清形勢，明確方向，以積極進(jìn)取的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)》為題，為油田機關(guān)科以上干部進(jìn)行了形勢任務(wù)宣講。宣講團成員和理論骨干還深入車間班組和社區(qū)居委會，與職工群眾面對面交流，進(jìn)行政策講解、答疑釋惑。基層干部和職工群眾普遍反映，這次宣講活動十分及時必要，幫助大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，促進(jìn)了觀念的轉(zhuǎn)變，增強了加快發(fā)展的緊迫感，堅定了深化改革的決心和信心。
認(rèn)真組織開展外闖市場事跡報告活動。繼開展形勢任務(wù)宣講報告后，局黨委在安排對油田外闖市場情況進(jìn)行調(diào)查摸底、充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，又開展了油田外闖市場事跡巡回報告會。由油建公司、鉆井公司、地調(diào)處3個外闖市場單位和錄井公司王宏亮、精蠟廠趙韻華等個人代表組成的報告團，于12月份先后做了10場外闖市場事跡巡回報告，油田各單位的基層干部和職工及家屬代表、離退休職工、協(xié)解人員代表，計4000余人參加了報告會。報告會以外闖市場單位和個人的真實經(jīng)歷，講述了一個個生動感人的故事，大家在被外闖市場將士們艱辛創(chuàng)業(yè)的事跡深深感動的同時，增強了拓展市場求生存求發(fā)展的經(jīng)營觀。我在首場外闖市場報告會上，要求各單位要學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡和他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的主人翁精神，不畏艱難、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家為大家、甘于奉獻(xiàn)的犧牲精神，刻苦鉆研技術(shù)、爭創(chuàng)一流業(yè)績的創(chuàng)業(yè)精神，解放思想、敢于挑戰(zhàn)市場的開拓精神等“五種精神”，提出要進(jìn)一步加大開拓外部市場力度，把外部市場做大做強，把專業(yè)化公司做贏做富，實現(xiàn)市場
份額和經(jīng)濟效益的同步增長。
三、從提升素質(zhì)、樹立形象入手，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，提高企業(yè)精神文明建設(shè)水平
以思想政治建設(shè)為核心，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。圍繞增強執(zhí)行能力，提高干部素質(zhì)，局黨委突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論建設(shè)，規(guī)范中心組學(xué)習(xí)制度，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論培訓(xùn)，以油田黨校為陣地，全年舉辦各單位黨政正職學(xué)習(xí)班5期、培訓(xùn)350人次。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，在帶頭過好局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的同時，重視對廠處領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的監(jiān)督指導(dǎo)。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，瞄準(zhǔn)建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好班子”，首次制定出臺了《關(guān)于加強局、廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的若干意見》。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，通過“請進(jìn)來”、“走出去”，廠處干部540多人次接受了能力培訓(xùn)。
調(diào)整理順關(guān)系，加強社區(qū)基層黨組織建設(shè)。隨著改革的深化，社區(qū)承擔(dān)的責(zé)任越來越大，管理的幅度越來越寬，在維護穩(wěn)定中的作用越來越突出。我總結(jié)了三句話：社區(qū)是油田改革的“蓄水池”，發(fā)展的“加油站”，穩(wěn)定的“大本營”。為此，我多次到社區(qū)調(diào)研，主持召開了社區(qū)管理工作座談會和社區(qū)黨組織建設(shè)座談會，討論研究社區(qū)管理工作、非在職職工黨員的思想狀況、特殊群體管理等問題，研究出臺了《關(guān)于調(diào)整充實加強社區(qū)基層組織的實施方案》，對社區(qū)基層管理機構(gòu)、職責(zé)、關(guān)系定位等作出規(guī)定，并制定實施了《河南油田社區(qū)黨組織建設(shè)暫行規(guī)定》，在居民住宅小區(qū)管理委員會設(shè)黨總支，下設(shè)黨支部，黨總支書記實行專職制，副書記、委員實行兼職制，并按樓棟建立黨支部，把協(xié)解職工黨員、離退休職工黨員統(tǒng)一納入基層支部，針對不同類型黨員的特點，進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，分層教育，分類管理。油田四個社區(qū)共建立非在職職工黨總支27個，按樓棟建立黨支部161個、黨小組542個，初步形成了以社區(qū)黨委為龍頭、黨總支為核心、支部為主體、小組為基礎(chǔ)的非在職職工黨員四級管理網(wǎng)絡(luò)，奠定了社區(qū)黨組織建設(shè)的組織基礎(chǔ)。與此同時，按照集團公司黨組要求，區(qū)分在職職工黨員、改制企業(yè)職工黨員、協(xié)解職工黨員、離退休職工黨員和流動黨員5個層面，安排在全局范圍內(nèi)開展專題調(diào)研，摸清了油田黨組織建設(shè)和黨員教育管理中存在的問題和差距，為XX年上半年在全局開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動奠定了基礎(chǔ)。