油田企業黨委書記述職報告
以“四大工程”為載體，構建和諧發展的新油區。出臺了《河南油田—XX年精神文明建設實施綱要》及19個配套辦法，制定了精神文明建設目標責任書。借助油區街景改造，在醒目路段、公共場所制作宣傳企業精神的廣告、標志。深入開展文明單位、文明窗口、文明家庭創建和廣場文化、社區文化、體育文化活動，在局機關召開了文明單位創建活動現場會。著眼礦區“綠、潔、暢、亮、美”，加強綠化、環衛、道路、市場、小區管理，組織開展“愛我河南油田，建設美好家園”活動，重視礦容礦貌治理，使油田的人居環境明顯改善，礦區面貌煥然一新。
四、加強領導，高度負責，全力做好維護大局穩定的工作
XX年，隨著主輔分離改制分流和企業移交辦社會職能等改革進程的加快，油田穩定工作面臨比以往任何時候都更加復雜的形勢和挑戰考驗，主要表現為：歷史遺留問題比較多，解決難度大；主輔分離任務繁重，各種利益關系加速調整；無城市依托，移交辦社會尤其難；油田人多油少矛盾突出，“單位人”轉為“社會人”的數量不斷增加，教育、管理、再就業的難度大；歷史遺留問題和深化改革引發的新矛盾相互交織，稍有不慎，就可能導致矛盾激化。為此，局黨委把全力做好維護大局穩定的工作列為重要議事日程，下功夫抓了以下環節：
發揮黨委統攬全局的作
用，切實加強領導。局黨委多次召開信訪穩定工作專題會議，反復強調：“各級領導要樹立辯證的穩定觀，發展是硬道理，是第一要務；穩定是硬任務，是第一責任；發展是政績，穩定也是政績�！碧岢隽恕耙粋�中心、三個突破、四個加強、兩個提高”的基本思路，即堅持以推進油田經濟整體協調發展、建設和諧穩定的新油區為中心，全力做好改革發展穩定這篇大文章；在穩定評估工作上有所突破，在處理急難信訪案件和突發性事件上有所突破，在依法治訪上有所突破；加強法制教育，加強組織領導，加強綜合治理，加強基礎工作；提高信訪隊伍依法治訪的能力，提高信訪工作的綜合效益。工作中，堅持統攬全局，協調各方，主動靠前，迎難而上，不斷強化責任意識、超前意識、為公意識、大信訪意識，從而把握了穩定工作的主動權。
健全組織機構，加強信訪穩定工作的機制建設。將局信訪辦升格為正處級職能處室，由一名局副總師兼任信訪辦主任，充實加強力量，在五一、澗河、雙河三大社區成立專職信訪工作機構，配備專職人員，各單位設立信訪管理崗位，全局選拔38名專職同志充實到信訪系統。出臺了加強信訪工作黨委和行政責任制的意見、局廠兩級領導變上訪為下訪等有關規定，制定了考核辦法和信訪穩定工作目標管理責任書，使信訪工作逐步走上制度化、規范化軌道。
駕馭復雜局面，及時妥善處置突發性事件。針對企業出現的突發性群體事件，局黨委冷靜處置，沉著應對，一方面組織召開信訪協調會，局領導和相關部門負責人到現場答疑釋惑10多場次，一方面兩級黨委領導分路帶隊，入廠入隊、入門入戶地做過細的工作。并安排局黨群部門劃片分區，深入基層，堅持原則，講究方法，突出穩定工作的執行力進行責任督查。各廠處積極排查不穩定因素，及時掌握重點人員動態，發現問題，努力化解。通過艱苦細致的工作，維護了團結穩定的大局。