2018年企業分黨委書記述職報告

　　【XX年企業分黨委書記的述職報告】

　　一年來，作為公司黨委書記，我從公司發展全局出發，牢記使命，切實履職。在工作中充分發揮黨委的保駕護航和精神動力作用，積極配合和支持總經理工作，帶領泉州1000多名干部員工，重實際、察實情、說實話、辦實事、求實效，通過“抓、聚、強、求”四項工作，取得了“四新”成效，為公司發展做出了應有的貢獻。主要工作如下：

　　一、抓黨建,保廉潔，創先爭優，公司黨建展現新風貌。

　　1、持續深入推進解放思想，推動跨越發展大討論活動。以買總《變革創新、銳意進取，以新一輪解放思想推動福建聯通新一輪跨越發展》動員報告為指導，全力開展“新一輪解放思想”大討論活動，組織50余場討論學習，收集到238條重點項目措施，活動結束后實際解決生產中的問題共計187條。圍繞“一個中心、兩個全面、三個保證、四個轉型、五個要求”的總體要求，在抓好黨建工作的同時，虛功實做，以黨建促發展，助力公司經營工作實現新的突破。

　　2、認真組織黨委換屆選舉，確保黨組織政治核心作用。 今年，我司組織召開了公司第一次黨員大會。大會遵照《中國共產黨章程》和《中國共產黨基層黨組織選舉工作暫行條例》的規定，采取無記名投票方式和差額選舉辦法，選舉出公司黨委委員、紀委委員和出席省公司黨代會代表，會后，各委員及時確定分工，保證了黨委工作的正常開展，確保黨組織的政治核心作用。

　　3、扎實開展創先爭優活動，深化文明創建工作。XX年，公司1位黨員獲得集團級榮譽，9人獲得省公司榮譽，11人獲得市公司榮譽，6個黨支部被評為省、市級優秀基層黨組織。其中，xx黨支部獲得市直創先爭優先進基層黨組織稱號，獲得集團級創先爭優優秀共產黨員稱號，分公司員工榮獲省級優秀共青團干部稱號。文明創建方面，我司獲得-XX年度福建省文明單位榮譽稱號;在全省創建文明行業優質服務指數測評中，我司以滿分的成績位居全市各參賽行業第一及全省各地市分公司第一。分公司在市公司黨委的指導下獲得縣級文明單位稱號。

　　發揮紀檢監察作用，開展“三重一大”自查工作。全年組織招標及競爭性談判項目30余項，縮減成本約69.5萬元，自主立項開展節能減排效能監察工作，預計節省資金229萬元。在五一、十一、校園等促銷活動及渠道政策落實檢查中，由監察室牽頭成立督導組，重點強化落地端對營銷政策的執行力。

　　二、聚人心、練隊伍，凝聚力量，員工隊伍展現新活力。 以“和諧企業”為目標，做好工會工作，凝聚人心，推動公司士氣實現新風貌。

　　1、造氣氛：以“快樂工作 健康生活”為主題，制作并上墻招貼畫近400張，并對市公司、縣分公司及鄉鎮的辦公場所進行統一的宣傳布置。營造良好的企業文化宣傳環境。

　　2、烘氛圍：平均每月組織1-2場員工喜聞樂見的文體娛樂活動，如五一男子籃球、女子拔河賽、六一兒童游園、中秋博餅等活動，營造了快樂、融洽的工作氛圍。

　　3、促關愛：帶隊走訪慰問及患病困難職工30多人次，發放救濟金5萬元左右，發起 “金秋助學”活動共募集助學金53078元。

　　4、強隊伍：開展一系列培訓、競賽、合理化建議、崗位練兵、技術比武等活動。其中，秋季校園促銷工人突擊隊共計200多場次近70名人員積極投身促銷大潮，號召全員參與，助推今年校園促銷新增用戶發展實現同比翻番。

　　三、強支撐、保安全，精耕細作，后端支撐再上新水平。 以“支撐保障”為宗旨，提升管理水平，強化支撐，推動公司后端支撐上新水平。

　　1、縮成本：有效推進節能減排工作，市公司三座辦公樓電費同比去年節省約4.6萬元;設立物流配送中心，節省車輛使用費約8萬元;

　　2、重保障：保質保量完成了中泉辦公場所改造等十余項重大基建建設工作和近40家專屬渠道的改造建設任務;

　　3、保安全:全年共下達安全隱患整改通知書50份，在全省安全生產標準化達標行動中走在前列，全區所有縣分通過縣經貿局市級一級達標復核，全年用車安全行駛超150萬公里,未發生重大安全事故。

　　四、求創新，深轉型，優勢帶動，集客業務實現新突破。 以“跨越發展”為動力，促突破，變革轉型，項目帶動，推動集團業務實現新突破。

　　1、保先進：截止10月集客主營收入1.5億元，同比增長55 %，較全省平均水平高16pp，排名全省第一;占大盤比(19.3%)同比去年提升3.1pp。3g用戶累計凈增3.8萬戶，同比提升37%，凈增完成率 69.6%，排名全省第一。截至10月份，集客專業績效考核全省排名第二。

　　2、促發展：名單制滲透率較去年提升10pp，3g百戶級整體轉網新增105家，重大項目完成情況列全省第一。成功簽約：47個一卡通項目，年合同金額達到2538萬元，同比增幅429%;7個綠色平安信使項目，年合同金額達513.6萬元，同比增257%;班班通項目415個班級，年合同金額達 548.16萬元;簽定泉州云計算軟件園及“智能泉州”信息化戰略合作項目，與市政府在加快電子政務發展轉型、提升行業信息化水平、拉動產業升級等方面開展深度合作。

　　一年來，雖然我分管的各項工作取得一定成績，但與省公司跨越式發展的要求仍有差距，一是改革創新意識、統籌能力需要進一步加強。二是在公司新的發展形勢下，工作方式和手段需進一步改進和提高。

　　XX年是公司跨越式發展最為關鍵的一年，如何進一步解放思想，做好組織保證，加強后端支撐，服務跨越式發展是黨委書記職責所在，我將不斷總結經驗，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，一如既往做好四個角色的工作，即班子成員面前做好“幫手”，促團結、講奉獻，工作到位而不越位;在員工隊伍面前做好 “助手”，重幫扶、謀福利，盡心盡力盡職盡責;在任務指標面前做好“號手”，鼓士氣、聚神力，善學善戰敢拼敢贏;在瓶頸困難面前做好沖鋒手，勇擔當、講方法，全心全力親力親為，協助為泉州聯通更大跨越貢獻力量。主要工作思路為：

　　1、進一步把握方向，黨工婦團齊頭并進，推動公司軟實力提升，助力公司跨越發展。

　　以助推經營發展為中心，以貫徹十八大會議精神、永葆黨員先進性為主線，推進黨、工、婦、團四項工作，著力開展“百人十場”黨員座談會、“黨員主題教育”、“創建五好支部”、搭建建言獻策平臺、舉辦心理咨詢與疏導培訓班、開展崗位練功比武活動及知識競賽等活動，“做好黨建帶三建，四建齊力促跨越”，快速提升公司軟實力;在紀檢監察方面，完善“三重一大”制度，并著力抓好執行;同時，加強學習型組織建設，著力做好管理崗位干部職工的服務意識和業務技能雙項提升工作，為經營發展做好支撐保障工作。

　　2、進一步完善集客體系，聚焦兩個目標市場客戶，建好兩支隊伍，推動集客業務占比提升，助推公司跨越式發展。

　　聚焦名單制大客戶和中小企業兩大目標市場，調整專業市場定位，細分目標客戶，中小企業四大目標市場調整劃入網格公眾市場;建立集團大客戶名單，對現有名單制客戶以行業為主線，啟動全名單資源建設規劃，分類分級組織拓展;

　　建好社會合作代理商和自有團隊兩支隊伍，擴大集團社會代理商覆蓋面，培育標桿社會合作代理商。通過對現有代理商管理及扶持，市、縣聯動，鼓勵代理商壯大銷售隊伍，做大做強，推進社會合作渠道建設的新局面;在自有團隊建設上，強力打造高級集團客戶經理隊伍，通過考核激勵政策，真正培養一支專心、專注、專業地拓展行業客戶、集團客戶市場的隊伍。

　　通過以上措施，爭取XX年集客收入占大盤比再提升6個百分點，達到25%

　　XX年，本人將做好本職工作，一如既往做到“四盡”：即在班子團隊建設上，“講團結、比奉獻”盡心;在員工隊伍帶領上，“聚人心、鼓干勁”盡力;在集團客戶經營上，“抓營銷、謀突破”盡職;在貫徹執行力上，“求落實、重實效”盡責，為泉州聯通實現新一輪跨越貢獻力量。