聯社領導述職報告

　　200x年，聯社在省聯社朝陽辦事處的直接領導下，以專項票據兌付準備工作為主線，以實現可持續發展為目標，以存貸款營銷、不良貸款清收為重點，以強化管理為手段，在全體職工的共同努力下，較好的完成了全年的工作任務。

　　一、指標完成情況

　　①各項存款較年初增加x萬元

　　，完成市辦任務x萬元的%，低成本資金較年初增加x萬元，完成市辦任務x萬元的。

　　②各項貸款較年初凈增x萬元，完成市辦任務x萬元的%。

　　③表內不良貸款較年初下降x萬元，完成市辦任務x萬元的;

　　票據置換不良貸款較年初下降x萬元，完成市辦任務x萬元的;

　　重點監控類貸款較年初下降x萬元，完成市辦任務x萬元的;

　　抵債資產處置變現x萬元，完成市辦任務x萬元的。

　　④實現各項貸款利息收入x萬元，完成市辦任務x萬元的。

　　⑤營業費用列支x萬元，為市辦下達計劃x萬元的。

　　⑥實現賬面利潤x萬元，實現經營利潤x萬元，完成市辦任務x萬元的。

　　二、主要工作措施

　　(一)資金組織

　　1、把提升服務水平、提高核算質量作為落腳點。通過印發聯系卡、著裝掛牌上崗、首問負責制、過錯追究、全程服務等制度，為客戶提供文明、高效、快捷的服務。十一月下旬，按照省銀行業協會關于在全省開展“x省銀行業優質文明服務推進月”活動的要求，全縣上下積極起來，通過懸掛條幅，張貼標語，發放傳單等多種形勢廣泛宣傳，有力地促進了文明優質服務水平的不斷提高。

　　2、把優化網點布局、合理配制資源作為基礎。借助統一法人的契機，本著“優化資源，合理布局，降低成本，提高效益”的原則，對營業網點進行合理規劃和改造。五家分社升格為信用社，撤并、遷址、重組了三個儲蓄所，使營業網點布局、業務開展范圍更加合理。

　　3、把拓展代收代付業務、爭取財政代發款項作為手段。在代發縣級財政統籌工資基礎上，全力爭取其他項目代辦業務，先后開辦了代收農電費、代付政策性補貼款、代發京四高速公路補償款、代付糧食補貼等業務。到2019年末，全轄代辦業務余額已達4000余萬元，同比增長1500萬元。

　　(二)貸款營銷

　　1、把服務“三農”作為穩固信貸市場的基礎。在鞏固信用鄉(鎮)、村、戶評定，發展農戶聯保貸款、小額信用貸款等行之有效的貸款業務基礎上，今年又在全縣實施“爭創信用安全片(區)活動”，以點帶面、以片帶區，全力營造良好的信用環境。同時實施“信貸陽光工程”，將貸款條件、程序、利率等內容公開，接受全縣群眾的監督。在創新服務手段上，深入基層，調查研究農民資金需求情況，為農民送信息，發揮信貸資金使用效益。結合縣政府的整村推進工程，實施信貸資金支持，有效地解決了農民貸款難的問題。一年來，累計投放農業貸款42786萬元，幫助農民完成春耕生產，落實種植有機雜糧、甜菜、烤煙、西瓜、土豆、裸地蔬菜等經濟作物45.5萬畝，支持農民飼養豬、牛、羊、雞等各類畜禽33萬頭(只)，使葵花籽交易市場、小雜糧、烤煙等一批農產品專業化流通小區和生產基地逐步壯大。全縣有6萬戶農戶得到了信用社的貸款支持，為9.4萬戶農戶建立了信貸檔案、發放貸款證9.7萬本，分別占農戶總數47、68、70。

　　2、把服務中小企業作為拓展信貸市場的增長點。一是提高為中小企業服務水平，包括企業財務管理、投融資方案、產品營銷等諸多方面為企業提供咨詢、指導。二是為中小企業提供方便快捷的服務、提高辦事效率。對第一還款來源充足、企業發展前景良好、能夠提供足夠抵押的企業貸款需求加快申報、審批程序。三是通過與中小企業擔保中心合作，破解中小企業擔保手段不足問題。通過一系列行之有效的措施，礦業、x科力礦業、金正陶瓷、寶華糖業、油脂化工有限公司等一批績優中小企業與我社建立了良好的合作關系。

　　20xx年共扶持中小企業160家，累計投放貸款1.1億元。當年新增到期貸款全部收回，無一筆形成不良。

　　(三)不良貸款清收

　　今年以來，我們將不良貸款清收作為工作的重中之重，組織人員對全縣不良貸款進行了逐戶、逐筆調查，從金額、時間、對象、債務關系等方面徹底摸清了不良貸款底數，針對不良貸款的不同性質、形成原因，分別制定不同清收措施。建立了全縣不良貸款清收旬報制度，通過信息反饋及時掌握全轄清收進度。在不良貸款的清收上，作到了四個結合：

　　1、目標考核與階段攻堅相結合。年初，聯社制定了經營目標考核辦法，將清收任務細化，分解到社、落實到人，層層制定清收計劃，簽訂責任狀，實行按月、季、年三個時間梯段進行考核，使得清收工作積極、穩妥的開展。同時從7月1日開始，在全轄組織開展了清收不良貸款攻堅戰活動，成立了以理事長任組長，主任及分管副主任為副組長，中層科長為成員的不良貸款攻堅戰活動領導小組，各基層信用社也相應成立了組織，在

　　全轄迅速掀起了清收不良貸款高潮，攻堅戰活動期間，累計回收不良貸款1000余萬元。

　　2、獎勵清收與責任清收相結合。為發揮績效獎勵作用，挖掘全體員工的潛能，提高全轄員工的清收積極性，從加大處罰責任人和獎勵清收有功人員兩個方面入手，建立了不良貸款問責制度和清收不良貸款獎勵制度。根據不良貸款的風險程度和不良貸款的責任，逐戶確定了獎勵比例直接獎勵有關清收人員或處罰相關責任人。截至12月末，全轄通過獎勵手段清收1301筆、550萬元，通過責任清收175萬元，收回內部職工借款及擔保借款112.5萬元。

　　3、政信協作與政策清收相結合。由于全轄不良貸款中政府關聯類貸款占據了50比例，因此今年加大了依靠地方政府運用行政手段清收不良貸款的力度。10月9日，協調、組織了由縣政府召開的全縣盤活農村信用社不良貸款動員會議，印發了清收農村信用社不良貸款實施方案，縣政府調整了深化x縣農村信用社改革工作領導小組成員。聯社定期與鄉鎮政府主要領導召開聯系會議，營造了清收不良貸款的良好社會輿論氛圍。20xx年，通過加強與地方政府溝通與協商，落實了股份制企業松林集團貸款債權300萬元;用優良資產置換鄉村兩級集體債務114.7萬元;清收公職人員貸款及擔保貸款124.2萬元。

　　4、領導包戶與依法清收相結合。為加大清收工作的督促與指導力度，確定了領導包片、包不良貸款大戶、機關干部包社等工作方式。全轄篩選出14戶金額大、清收難度大不良貸款，分別由班子7位成員負責聯系清收，共計落實債務300萬元，清收90萬元。同時各信用社對未喪失訴訟時效的不良貸款分類排隊，逐筆催收，對經催收仍無還款誠意，拒不在催收通知書上簽字的賴債戶、釘子戶一律堅決予以起訴。目前共起訴案件246件，標的額1012萬元，清收不良貸款433萬元。

　　截至20xx年12月末，全轄貸款不良比率為18.88(含重點關注類)，較年初下降7.2個百分點，較20xx年不良貸款比例降幅為56.09。

　　(四)風險控制

　　1、嚴把貸款質量關。結合聯社實際制訂了《x縣農村信用社貸款營銷的若干規定》、《客戶信貸檔案文件編目》，從嚴控制大額貸款、非農貸款和規范貸款操作程序，嚴把貸款出口關，嚴格貸款“三查”制度。對新增不良貸款實行“問責制”，落實管理責任。

　　2、加強信貸審批權限的管理。制定了《x縣農村信用社信貸權限管理辦法》，建立以貸款風險管理為核心的貸款決策控制制度。在貸款審批權限上，實行按貸款風險度和貸款金額雙向控制的分級審批制度。貸款等級管理的權限根據基層信用社信貸資產規模、質量、結構，管理水平等，授予不同的審批權限。

　　3、開展貸款五級分類工作，摸清信貸資產風險狀況。根據省聯社文件精神及時制定信貸資產五級分類實施細則并組織開展培訓，成立貸款五級分類相應的組織領導機構。全轄共完成17.6萬筆企業貸款以及自然人貸款的信息采集和錄入工作，對5月、9月、11月、12月末四個時點的貸款進行了全面的五級分類工作，使信貸資產質量和風險程度得到了全面反映，貸款的風險預警機制得到了進一步加強。

　　4、加強安全保衛工作力度。x年，聯社同各信用社簽訂了《安全保衛工作責任狀》、《槍管理責任狀》、《消防管理責任狀》、《社會治安綜合治理、維護社會穩定工作責任狀》，各社與所轄各部門及各崗位工作人員逐一簽訂安全保衛責任狀及綜合治理維護社會穩定責任狀。使安全保衛工作層層分解，落實到每名職工身上。同時強化安防硬件建設，全年共投入資金156萬元對監控設備、防搶、防盜設施進行更新。進一步加強安防培訓與演練及安保檢查，全年培訓職工260余人，實施4次常規檢查、4次節假日突擊檢查及八次夜查，安全保衛工作得到不斷加強，實現了用制度量化安保工作，確保了全轄各項業務的安全運行。

　　5、突出抓好案件專項治理和防治商業賄賂活動。結合農村信用社實際情況，我們精心部署、周密安排，組織開展了一次大規模、全方位自查和一次“回頭看”檢查。選擇重點，對太平莊信用社進行了全面解剖。同時有計劃有步驟的開展干部交流及近親屬回避工作。全年共交流干部17人，對16對32名有親屬關系的職工回避調動。全面開展崗位輪換，重點實行內勤輪崗、外勤換片工作。全年共輪崗451人次。

　　通過自查、解剖、群眾舉報以及案件專項治理活動，20xx年，共處理各類責任人31人，使得全轄經營管理工作進一步趨于穩定。

　　6、狠抓制度建設與落實。一是健全完善制度。全年共梳理、補充完善、制定各類制度及辦法295項。出臺領導包片、包不良貸款大戶，機關員工包社經營管理制度、制定完善了績效考核辦法。二是狠抓制度執行。通過專業部室、審計、監察三位一體的復式檢查加大對制度執行力度。全年共開展各類稽核項目15項(次)，組織和實施專項稽核4次、常規稽核6次。參與稽核項目人員達121人(次)，發現各類問題58條，提出相應整改意見42條，經濟處罰26人次，罰金2.7萬元，收回違規貸款175萬元。

　　(五)人事教育黨建工作

　　按照《黨章》規定和市辦黨委的文件要求，聯社黨委于5月23日召開了中共x縣農村信用合作聯社第一次代表大會，完成了黨委換屆工作。同時為了不斷壯大黨員隊伍，經過精心培養，20xx年全轄有14名入黨積極分子成為預備黨員，有6名預備黨員轉為正式黨員，現黨員總人數已達268人，占職工總人數的44.6。

　　為不斷提高職工素質，優化職工隊伍結構，年初制定了20xx年職工培訓計劃。全年共舉辦了負債、信貸、風險、1104工程填報、通訊報道等各類培訓班10余期，培訓職工400多人次，培訓面達到90。全轄有30余人正在通過不同形式進行學歷再教育。全年共計招收錄用大學生11名，接受大學生志愿者12名。

　　為全面、真實、客觀反映現有基層信用社班子成員的德、能、勤、績，合理利用人才，對20xx年基層信用社班子成員的工作能力和業績進行了全面考核，共考核信用社班子34個，班子成員103人，職工363人，對每個信用社班子成員都做出了客觀公正評價，為正確選拔使用干部、合理搭配信用社班子、調整班子成員結構提供了可靠依據。結合實際，制定了《x縣農村信用社后備干部管理管理暫行辦法》和《x縣農村信用社職工競聘上崗實施方案》，按照“有德才、靠得住、風氣正、敢負責、作風硬、講團結、守法紀、肯實干、有作為”的標準加強中層干部建設。經過民主推薦，組織考核，確定了23名后備干部，有12名同志走上中層領導崗位，為優秀人才營造了一個脫穎而出的良好發展環境。

　　(六)改革工作

　　按照省社把專項票據兌付工作作為經營工作的第一要務的指導精神，年初以來，我們始終堅持全轄各項經營活動緊緊圍繞票據兌付工作來開展。通過加強五個工作力度，切實夯實票據兌付準備工作基礎。

　　1、加大對票據兌付工作的領導與組織力度。成立了以主要領導為組長，其他黨委委員為成員的票據兌付工作領導小組。成立了獨立的改革辦公室。從各部(室)抽調5名文字功底較強、熟悉改革、精通業務的精干人員為辦公室成員，具體負責協調和指導票據兌付考核的各項工作。

　　2、加大對票據兌付工作的考核力度。制定了專項票據兌付工作績效考核暫行辦法，與各社(部)簽訂了專項票據兌付責任狀，明確了考核對象、考核內容和各自職責，實行對主要負責人一票否決制度，將兌付考核工作任務分解到機關各部室、各基層信用社，實行指標量化考核，作到激勵有效，約束嚴明。

　　3、加強對各項硬性考核指標監控力度。部分季監測指標調整為月監測指標，對資本充足率，不良貸款比例降幅等關鍵指標進行扣減項精細測算。為鮮明的顯示專項票據考核指標進展情況，設計制作了央行專項票據兌付各項指標進度圖板，并懸掛上墻。

　　4、加強與人民銀行、銀監部門以及地方政府的聯系與溝通力度。不定期的請人民銀行、銀監部門對專項票據兌付準備工作進行現場督導和檢查，準確把握專項票據兌付考核標準和要求。及時向縣委、縣政府匯報改革工作進展狀況及相關情況，贏得了地方政府大力支持。10月9日縣政府主持召開了盤活全縣農村信用社不良資產大會并調整了深化農村信用社改革領導小組。同時，2019年虧損社股金分紅補貼已經獲得省級財政補貼171萬元，市級財政補貼9.3萬元，縣級財政補貼50萬元。

　　5、加強實施以縣為單位統一法人工作力度。1月6日召開了x縣農村信用合作聯社創立暨第一屆社員代表大會第一次會議，選舉產生了9名理事，5名監事，分別組成了理事會、監事會，并聘任了經營班子，建立和完善了相關規章制度，10月20日，以縣為單位統一法人的x縣農村信用合作聯社正式掛牌開業。

　　(七)企業文化建設

　　通過優質服務和新聞輿論的宣傳不斷促進社會形象的提升。倡導以客戶為中心的服務理念，全轄49個營業網點全部設立客戶意見反饋意見箱和貸款條件公示板，實行客戶滿意調查制和信貸陽光工程，印制10萬張信貸員名信卡和7萬份致全縣廣大農民朋友的一封信向社會進行公開發放，贏得了群眾的信賴與支持。20xx年，我們出版了兩期農村信用合作期刊，在國家、省、市、縣新聞媒體上發表通訊、文章百余篇。為x鄉趙家店村捐贈資金2萬元，協助該村修筑一條3公里長村級公路。為患腎病的信用社職工捐款2.9萬余元。榮獲了省級精神文明創建工作先進單位。社會形象和凝聚力得到不斷提升。

　　在看到成績的同時，還要清醒地認識到我們所存在的一些突出問題。一是經營包袱沉重。全轄虧損掛帳7003萬元、抵債資產凈損失479萬元還未能得到消化。二是不良貸款下降緩慢。經過幾年連續不斷的清收，剩余的不良貸款清收非常困難，面臨的損失較大。三是票據兌付準備工作還不夠扎實，基礎工作薄弱。四是在改革面前，我們的工作方法還有很多不適應的地方。存在創新意識不強、工作推進力度緩慢等問題。

　　20xx年，圍繞改革促進業務發展，業務發展促改革這一中心思想，著力做好以下兩方面工作：一是加速各項業務的快速發展。存款方面，以“增加存款總量，優化存款結構，降低付息水平，擴大存貸利差”為目標，靠優質服務及結算手段的改善，使存款不斷攀升的良好勢頭繼續得以保持。貸款營銷方面，抓好服務“三農“不動搖，同時逐步積累中小企業貸款經驗，提高為中小企業金融服務水平，以資產業務帶動負債業務，在收息、結算、存款全方位為信用社帶來收益。不良貸款清收方面，要創新工作思路，創造性的開展工作。繼續實行領導和部門包戶責任制，領導要深入重點大戶、重點企業進行連續跟蹤清收，以點帶面，全力推動清收管理工作，同時把“散、小、差”貸款作為外勤人員的主要清收對象，掀起不良貸款清收新高潮。二是確保專項票據及時兌付。要在一季度前完成所有的準備工作，邀請上級行社對準備工作進行全方位檢查模擬考核，精心編制申報兌付材料，確保二季度如期提出兌付申請。