述職述廉報告范文
7、抓重點、克難點，推動整體工作，完成好上級安排的各項工作任務。
(1)抓畜牧業產業化工作，重點抓了奶源基地建設。在認真調查研究的基礎上，牽頭組織各鄉鎮場和海川乳業公司建立鮮奶收購站11個，并親自協調各收購環節的具體問題。使鮮奶日收購量猛增到22噸。在市、鄉財政困難，沒有資金投入的情況下，想方設法賒回冷藏貯奶罐11臺配置到各收奶站并協調電力、物價部門調降奶站用電價格#url#千瓦時，受
畜牧局領導班子及黨委書記述職報告
(2)認真落實重大的動物疫病防控工作，及時按排部署免疫、檢疫工作，發現問題及時果處置，加強督促檢查，直轄市解決工作中存在的問題，確保了防疫工作的大局穩定。
(3)按照市委政府的安排，積極參與牧民定居這一全市重點工作，配合做好牧民定居項目書編制、申報，牧民定居現場會籌備，牌匾制作，會務服務等工作，組織帶領全系統各單位，保質保量完成市委政府分配的棚圈建設任務。
(4)根據市委政府的部署，把小區完善擴建作為重點工作之一認真組織實施，一方面深入現有的三個標準化養殖小區的養殖戶，配合鄉場做深入細致的宣傳引導工作，二是爭取并實施了秸桿養牛項目，投入145萬元，嚴格項目管理，組織購進了頭良種奶牛。三是規劃完成了也克蘇養殖小區、薩熱吉也克養殖小區的建設方案。
及時準備完成市委、政府及上級業務部門交辦的各項工作，做到態度堅決、行動迅速，對工作中的重大問題及時請示匯報，提出方案和建議，當好參謀助手。
三、加強廉政建設，自覺遵守廉潔自律各項規定。
1、認真履行黨風廉政建設第一責任人的職責。
一是調整充實了畜牧系統黨風廉政建設責任分解，進一步健全完善了畜牧系統黨風廉政建設各項規章制度，建立了畜牧系統廉政建設承諾公開制度、責任追究制度，強化了“第一責任人”的責任，使一把手率先垂范，負好總責。二是與各支部簽定了黨風廉政建設責任書，對各單位黨政領導在黨風廉政建設、糾風工作中應承擔的責任進行全面的梳理，并結合黨委班子工作分工，進一步明確了黨委班子成員和各單位黨政領導的黨風廉政建設目標責任。三是強化自我約束，做到率先垂范，教育班子成員堅持從我做起，嚴格按照黨章黨紀規范自己的言行，正確對待手中的權力，嚴于律己，勤政廉潔，敢抓敢管，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
2、認真負責地做好職責范圍內的各項工作。
一是抓好反腐倡廉宣傳教育，在全系統廣泛開展了理想信念、廉潔從政、黨風黨紀教育活動，并組織開展了各種形式的座談討論活動。二是抓好畜牧系統各單位遵守政治紀律的監督檢查，強化政治意識，政治紀律。三是認真抓好畜牧系統的作風建設，全面推行政務公開和機關工作作風建設，開展“內強素質，外樹形象”的主題實踐活動，進一步增強畜牧系統各單位積極主動為全市畜牧業發展做好服務工作的自覺性，樹立畜牧行業良好的社會形象。四是抓好局領導干部的廉潔自律，經常對本系統領導干部打招呼，尤其是在管理人、財、物、公務用餐、用車方面要求領導干部必須按章辦事，并組織對領導干部外出下鄉工作用車、用餐情況進行監督檢查，定期聽取班子成員履行黨風廉政建設責任制和廉潔自律情況匯報。
3、嚴于律已、嚴格執行廉潔從政的各項規定。
一是嚴格選拔任用工作程序，今年調整選拔基層站所長，均按組織程序與各鄉(鎮)場黨委共同協調提出人選，組織考察后上會研究確定。二是按照市紀委要求和規定，公開向社會做出廉政承諾，自覺接受群眾對自己的監督。三是嚴格按照黨風廉政建設責任制規定，切實加強對配偶及工作人員的教育管理，沒有為他們謀取任何利益。四是自覺執行領導干部廉潔自律的各項規定，沒有接受過禮金、有價證券、影響公務的宴請，沒有利用職權為自己謀取不正當利益。
四、抓好黨建工作、宣傳思想及精神文明、工青婦工作。
認真履行第一責任人的職責，加強站所黨建工作、宣傳工作等意識形態工作。一是按照上級的要求緊密結合本系統實際制定了工作計劃，把“軟”的工作賦予“實”的內容，務求實效。二是定期不定期召開各支部會議，研究解決存在的問題，三是突出思想教育和制度建設。四是緊密圍繞創建基層滿意的部門在增強服務意識、提高服務能力上下工夫。
五、存在的問題和不足
1、畜牧系統事業單位人事管理體制改革創新力度有待加強。
2、對局機關作風建設，尤其是對班子成員嚴格要求還做得不夠。
總之，一年來，在市委政府的領導下，經過全系統同志的共同努力，本人在履行職責方面做了一些工作，取得了一定成績，在工作中也做到了勤奮努力，一年中節假日不休息也是常事，但就畜牧工作全局而言，工作還有差距，離市委政府的要求還有一定距離，今后我將努力克服存在的問題和不足，帶領黨委一班人，與全系統干部職工團結一致，開拓進取，扎實工作，力爭不斷取得更好的成績。
述職述廉報告范文篇3：會計述職報告范文
各位代表：
根據組織分工，我主要分管財務、工程造價及勘探局計劃治理，并協助局長抓好審計工作。年，在局黨委、勘探局、分公司的正確領導下，組織財務、計劃、審計、概預算等部門積極開展工作，認真履行職責，保證了分管和協管的各項工作順利進行。下面，將過去一年的主要工作簡要報告如下，請評議。
一、強化預算治理，加強過程控制，各項財務指標圓滿完成
年初，根據集團公司和股份公司下達的各項財務指標，組織人員認真測算，反復向勘探局、分公司預算治理委員會匯報、修改，編制了局、分公司年度財務預算。在此基礎上，通過多次同二級單位對接，努力做到科學、合理地分解指標，層層傳遞了壓力，逐級落實了責任。
在預算執行過程中，細化月度預算治理，建立預警機制，及時發現預算執行中存在的問題，對完成預算指標較差、問題突出的單位，組織人員進行重點跟蹤監控，及時解決問題，確保了預算平穩運行。經過全局上下共同努力，年油田財務指標全面完成：勘探局考核虧損萬元，控制在集團公司下達限虧指標萬元以內;分公司實現考核利潤萬元，比下達指標萬元多完成萬元，為年初下達利潤指標的倍�？碧骄趾头止竞喜⒂嬎阌f元，遠遠超出了年初確定的“合并計算力爭實現利潤萬元”的目標。
二、強化資金治理，加強資金運作，資金使用效益不斷提高
一是加強資金運作，減少財務費用。對預算內應流入的資金，組織人員千方百計及早收回，全年共收回原油、成品油銷售款萬元，回收率為%。爭取總部投資撥款資金萬元，到位率為%。同時，充分利用優惠金融政策，通過合理調劑定活期存款、用低息借款提前歸還以前年度高息貸款、簽發銀行承兌匯票等手段，增加利息收入多萬元，減少財務費用支出萬元。
二是加大各種應收款項清理力度。根據《關于清理和避免油田內部相互拖欠問題的通知》要求，組織人員認真清理應收款項余額，分析掛賬原因，共清收關聯交易款萬元，對外創收資金回收率達%。
三是強化統一治理，化解財務風險。組織人員定期對各單位銀行賬戶進行認真清理，對確需保留的，按照新的結算治理辦法，重新開戶登記。對不需要保留的采取措施清理銷戶。同時，結合我局海外項目的開展情況，在集團公司海外結算中心辦理開戶，加強了對海外項目資金的治理和監控力度。
三、加強成本企劃，實施全過程成本控制，降本增效成效顯著
一是實施項目治理，降本增效效果顯著。積極組織開展“降本增效治理年”活動，將股份公司下達的萬元降本增效指標，分解落實到相關部門和單位，實施項目化治理，個項目累計實現降本增效萬元，在一定程度上消解了成本緊張的壓力。
二是優化方案與設計，實現源頭避免。組織有關部門堅持抓好前期立項和方案優化工作，堅持按效益排隊、多方案比選，堅持推行限額設計、項目責任制、招投標制。下二門“氣浮選”除油工藝，投資回收期僅為年，以后每年減少藥品投入多萬元。雙江注水系統優化調整后，全年減少用電多萬度。
三是實施結構調整，減少無效消耗。組織采油二廠、五一社區、雙河社區等單位，對稠油熱采注汽鍋爐和供暖鍋爐進行技術改造和配套，改單純燒稀油為稀油、渣油混燒及渣油、天然氣混燒，降低了燃料成本，僅以氣頂油就頂替出燃料原油噸。
經過全局上下的共同努力，分公司完成了股份公司下達的油氣成本、煉油成本指標，勘探局鉆井成本、地震成本等也得到了較好控制。
四、積極爭取投資，突出重點投資，油田可持續發展能力進一步增強
一是積極爭取投資。組織計劃部門積極籌劃，超前工作，多方收集信息，積極向集團公司匯報，主動反映油田存在的實際困難和問題，爭取有關部門的理解和支持，全年為存續部分爭取投資萬元，比年初多爭取投資萬元。
二是適時調整投資計劃，促進改制分流工作。根據改制單位人員與資產相匹配的原則，組織人員對改制單位的設備和基礎設施等進行補差和配套完善;同時，及時進行投資計劃調整，調增改制分流單位投入，增加系統配套工程投資萬元，促進了油田改制分流工作的順利開展。
三是改善施工單位的裝備水平。組織人員進一步優化投資結構，集中力量改善施工單位的裝備水平，投入資金萬元，融資萬元，用于購置、更新主要設備，進一步提高了施工單位的市場競爭能力。全局外部市場新增項目個，與去年同期相比增加個，外部創收達萬元，再創歷史最好紀錄。
五、多方籌措資金，精心實施環境工程，礦區環境明顯改善
按照局黨委的要求，精心組織實施環境工程，全年集中資金多萬元，籌集其他社會資金萬元，用于基礎設施完善、街景改造和小區配套。
基礎設施方面。組織實施了黃山集中供熱二期工程、北區集中供熱節能改造、魏崗供熱節能改造和五一路、廣南路、中南路(鉆井段)、中南五路、雙河中興路大修工程等基礎設施項目，解決了困擾中心區、澗河區、雙河基地多年的礦區基礎設施落后的問題。供熱項目實施集中供熱和燃料煤代油后，預計每年可降低成本萬元以上。
環境改造方面。按照“高起點、高品位、城市化”的理念，組織礦區規劃設計，實施環境改造項目個，拓寬狹窄道路條，對部分老礦區實施拆墻透綠，油區面貌煥然一新，基地建設品位及層次得到了提升，基本實現綠、潔、暢、亮、美。
住宅小區配套方面。組織開展了澗河南區、澗河北區、雙河西區、精蠟小區、五一小區等居民區的改造和配套完善，改善了小區環境。同時，為提高居民生活質量，對油田個居民區的離退休活動室進行了調整和大修，安排資金萬元，新建或大修項目個。
六、積極開展清產核資，促進結構調整、重組改制穩步推進
一是做好改制分流過程中的資產評估和清查工作。強化責任意識，加強領導，精心組織，制定了重組改制有關資產負債處置和會計處理規定，確定了資產清查、財務審計與資產評估的范圍、方法、確認條件及審核程序;認真學習研究重組改制有關規定，把握好政策尺度，組織完成了家改制企業的資產清查、審計、評估和備案工作，發現并糾正違規個。
二是積極處理移交辦社會過程中的財務問題。組織人員對列入移交范圍的資產、費用，認真調查、核實、匯總，開展清產核資，嚴格按照規定處理有關財務問題，經過艱苦努力，油田公安局已于月份掛牌，成為省公安廳直屬單位，教育系統移交工作也順利進行。
三是加強“賬銷案存”資產治理。組織成立了“賬銷案存”資產治理領導小組，制定并下發了“賬銷案存”資產治理辦法和工作實施方案，進一步完善了處置程序。全年共處置賬銷案存固定資產原值萬元，隨中小學移交地方賬銷案存資產原值萬元，隨企業改制賬銷案存資產原值萬元。
七、加強基礎工作，提高治理水平
一是實施核算層次上移，提高監控能力。按照股份公司統一安排，在年實現會計核算層次從三級向二級上移的基礎上，采用“二級核算、二級治理、一級數據實時集中”模式，又組織實施了從二級向一級的上移，實現了財務信息采集和歸集方式的統一，進一步提高了會計核算監控能力。
二是完成了與內控制度有關的配套工作，上報股份公司。按照股份公司要求，組織分公司對股份公司內控手冊中的業務流程進行“穿行測試”，對物資采購治理辦法等個與內控手冊有沖突的制度、辦法，進行了補充、修訂和完善，制定了與內控制度配套的實施細則和權限指引。同時，組織開展內控制度培訓，做好了實施內控制度的預備工作。
三是充分利用國家政策，減輕企業負擔。組織人員加強政策學習，充分利用有利政策，減輕企業負擔。在稅費減免返還方面，共減免、返還各種稅費萬元，為改制企業進行納稅籌劃，每年可節稅多萬元;在資產減值方面，報廢資產原值萬元、凈值萬元，共處置低效、閑置、報廢資產萬元，進一步優化了資產結構。
八、認真抓好審計工作，進一步規范了企業經營行為
認真履行監督職責，堅持以效益為中心，組織開展廠長(經理)任期經濟責任審計、經營承包指標考核審計、改制分流審計、多種經營企業審計、基建工程審計等項，查出并糾正了一批違紀違規問題，收繳各項違紀違規資金及罰款萬元，基建工程審減金額萬元，實現審計增效萬元，向局、分公司及被審單位提出加強治理、改進工作的審計建議條，促進了企業治理水平和經濟效益的提高。
九、加強工程造價治理，投資效益進一步提高
組織工程造價治理系統強化定額治理和過程治理，加大定額覆蓋面和執行力度，鉆井、測井、錄井、試采等內部市場全部執行集團公司定額;廣泛開展工程造價分析，降低第二批經濟適用住房工程造價多萬元，購房職工戶均減少支出近萬元，維護了企業和職工利益;將工程造價控制貫穿于工程建設的各個階段，全年完成地面建設和石油專業工程結算審查億元，審減萬元，綜合審減率達%，進一步提高了油田投資效益。
各位代表，作為一名黨員領導干部，我經常對照“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”，認真自查在思想觀念、工作作風、為民意識、廉潔自律等方面的差距，時刻牢記自己手中的權力是黨組織委托行使的，是全局職工賦予的，嚴格執行領導干部《廉潔準則》和《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》，遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律，在思想上同黨中心保持高度一致，不陽奉陰違，不自行其是。
在工作中不濫用職權、玩忽職守，不獨斷專行、軟弱放任，不任人唯親、營私舞弊，不奢侈浪費、貪圖享受;經常提醒自己牢固樹立責任意識、群眾意識，正確熟悉和處理集體領導與個人分工的關系，大事講原則，小事講風格，按制度辦事，按標準辦事，按組織程序辦事，堅持“收入申報”、“個人重大事項報告”，始終把自己置于組織監督之下、群眾監督之中。做份內事，管身邊人，認認真真辦事，堂堂正正做人，以自己的實際行動維護了黨的形象。
我深刻熟悉到，上述工作中取得的成績，是局黨委、勘探局、分公司正確領導的結果，是各單位、各部門和廣大職工共同努力的結果，我只是履行工作職責，作了一些應該做的工作。同時，自己的工作離組織的要求、職工群眾的期望還有一定的差距。在新的一年里，我將進一步提高工作水平，履行崗位職責，為再創輝煌貢獻自己的力量。