有關項目計劃集合（精選9篇）

有關項目計劃集合 篇1

　　項 目 實 施 策 劃 書

　　編制： 審核： 批準：

　　年 月 日

　　項目實施計劃書

　　一、 項目簡介及EPC（或BOT）合同協議書的分析

　　1、項目背景 2、工程概況

　　（1）工程名稱： （2）工程地點：

　　（3）簽約單位名稱;

　　業主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）： （4）合同性質：EPC或BOT

　　（6）設計處理規模為 ，處理工藝： ； （7）工程范圍與界限：

　　（8）合同造價：

　　（10）工期控制及付款條件：

　　1、管理目標 （1）工期目標： （2）質量目標：

　　單位工程合格率達到100%，清水聯動試車一次成功。 （3）安全生產目標：

　　不發生因工死亡，重傷和重大機械設備事故。無火災事故。 （4）文明施工目標：

　　整個施工過程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現場。 （5）成本目標：詳見預算中心計算的成本控制計劃表 三、計劃保證措施 （1）、項目實施計劃書確認

　　a、目的：確保“項目實施計劃書”能夠有效的控制項目實施過程中的偏差。 b、范圍：使用于整個工程過程

　　c、程序及職責：依據公司經營計劃部編制的“項目實施計劃書”，項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書。會同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產部協商后修改、簽字確認，報公司領導批準。 （2）設計圖紙會審

　　a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要。 b、范圍：使用于發標、投標單位答疑、現場施工、竣工驗收。

　　c、程序及職責：項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清，形成書面文件。 （3）施工單位考察

　　a、目的：充分了解資格預審通過的投標單位的實力。 b、范圍：使用于確定分包單位的.過程。

　　c、程序及職責：由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成。考察前制定考察計劃，規定考察內容，編制考察報告。 （4）技術、商務談判 a、目的：確定分包單位。

　　b、范圍：使用于確定分包單位的過程。

　　c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清，并形成書面文件，投標單位簽字。 （5）分包合同評審控制 a、目的：確定施工合同。

　　b、范圍：適用于安裝合同的確定。

　　c、程序及職責：公司領導以談判小組的報告為依據，確定分包單位，簽訂分包合同。 （6）施工、調試控制

　　a、目的：監控工程施工過程，確保工程目標的實現。 b、范圍：使用于工程施工過程。

　　c、程序及職責：由項目部負責依據合同及相關規范對分包單位施工過程進行監控。 （7）竣工驗收控制

　　a、目的：確保工程順利收尾。 b、范圍：使用于工程收尾階段。

　　c、程序及職責：由項目部負責依據工程驗收規范及程序執行。 （8）資料管理

　　a、目的：確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。 b、范圍：使用于整個工程過程。

　　c、程序及職責：按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規定。 （9）工程總結控制

　　a、目的：總結經驗，補充、完善施工管理實施方案。 b、范圍：使用于下一階段工作。

　　c、程序及職責：項目部負責總結、歸納工程全過程中出現的偏差，分析產生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。

　　四、 項目應急管理程序

　　1、 目的：規范應急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應變能力。

　　2、原因：目前公司的正式審批手續有多道環節，許多事項均需要公司、集團領導集體審批，審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發生，為確保第一時間正確決策，在業主心目中時刻保持一個優秀企業的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達到提高組織的應變能力的目的。

　　3、根據過去工作經驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：

　　（1） 業主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；

　　（2） 因施工現場天氣因素導致小量措施費用的增加；

　　（3） 業主對工程工期、節點工期的修改（一周以內）；

　　（4） 設備到場計劃的更改；

　　（5） 設計部門對工程的局部修改；

　　4、程序：項目部提出特急項目申請后，經工程部經理判斷可列入此特急程序的，應及時向主管副

　　總請示（可以是口頭形式）并著手準備工作，經分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協議報分管副總及經營計劃部，協議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容：項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。 五、項目組織設計 1、項目部組成：

　　3、崗位職責

　　項目經理：協調組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協調與甲方、監理的關系。對項目全權負責。

　　土建工程師：監督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。

　　安裝工程師：監督、督促管道、設備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。

　　電氣工程師：監督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好本系統調試、資料歸檔工作，進行電氣運營人員的培訓。

　　設計經理：控制項目圖紙的設計工期及質量，負責協助甲方進行圖紙審核、對施工單位的技術交底、

　　施工圖紙的答疑修訂等工作；

　　采購經理：協調組織設備的采購、供貨、售后服務工作，根據項目實施計劃書控制好設備進場時間，并負責與供貨廠家有效溝通。

　　預算經理：及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作，為項目部分包招標及現場變更提供依據，對項目成本進行有效控制。

　　商務經理：在項目部的配合，及時協調甲方、當地政府、政府職能部門等外部關系。

　　六、項目實施計劃：詳見附表 七、項目影響因素分析

　　4、合同造價因素：

　　5、工程性質因素

　　6、設計因素：

　　3、工期因素：

　　4、天氣因素：

　　5、資金因素：

　　八、資金計劃

　　項目部

　　九、設計計劃

　　十、設計優化

　　十一、項目成本

　　7、編制依據：

　　8、套用定額及取費標準；

　　9、其他

　　設計經理:

　　10、

　　成本組成表

　　預算經理：

　　十二、設備采購清單

有關項目計劃集合 篇2

　　1.目的

　　在進行軟件產品的開發作業時，通過運用系統開發計劃書明確質量管理體制、開發內容、質量目標、風險等，以確保產品質量滿足用戶的要求。

　　2.適用范圍

　　適用于公司開發的所有軟件產品。

　　3.術語定義

　　系統開發計劃書是由系統概要、開發體制、質量管理工程圖、日程計劃、風險管理、質量計劃等構成的在軟件產品開發過程中確保開發作業質量的各個事項所形成的文件。

　　4.職責

　　（1）開發部門是過程控制的責任部門。

　　（2）項目負責人負責系統開發計劃書的制作；

　　（3）開發事業部部長負責系統開發計劃書的`審查；

　　（4）項目管理部部長負責系統開發計劃書的批準；

　　（5）系統開發計劃書中各項內容的實施責任者參照相關規程的規定。

　　5.程序

　　（1）系統開發計劃書經過審查、批準后生效。

　　（2）開發和測試中使用的設備的控制參見〈檢驗和試驗設備控制規程〉R-11000；

　　（3）DR或者計劃更改時，實施以下作業：

　　（a）DR實際結果的記錄，須經項目負責人或其指定代理人批準。

　　（b）對計劃更改時，由開發部長審查，項目管理部部長批準。

　　(4)申請產品批準，出廠批準時，相關部長在產品批準/產品出廠批準申請書中簽字后，與系統開發計劃書一起提交給項目管理部。見《公司產品驗收、批準實施規程》（R-10003）。

　　5.1DR-A

　　DR-A時，須主要討論以下內容。

　　（1）系統概要

　　（2）開發體制

　　（3）質量管理工程圖

　　（4）風險管理

　　（5）日程計劃

　　（6）質量計劃的性能管理表的指定項目

　　（7）交付計劃

　　（8）項目規則

　　5.2DR-B

　　DR-B時，須滿足以下項目

　　（1）確定系統概要

　　（2）確定配置管理

　　（3）確定開發體制

　　（4）確定開發管理工程圖

　　（5）開發計劃的修正

　　（6）購入物品提供物品情況的確認

　　（7）日程計劃的確認

　　（8）質量計劃和測試計劃的確認

　　（9）培訓計劃

　　（10）交付計劃的確定

　　（11）項目規則的確定

　　5.3DR-C

　　DR-C時須滿足以下項目

　　（1）開發風險的修正

　　（2）性能管理表的修正

　　（3）知識產權的確定

　　5.4DR-E1

　　DR-E1時須滿足以下項目

　　（1）開發風險的修正

　　（2）性能管理表的修正

　　5.5DR-F

　　DR-F時須滿足以下項目

　　（1）開發風險的修正

　　（2）性能管理表，質量確認分析表，知識產權等的確認

　　5.6申請產品批準，出廠批準時

　　申請批準時，將系統開發計劃書添加到申請書中。

　　……………………

有關項目計劃集合 篇3

　　【導讀】

　　本創業計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在不銹鋼臥式蒸飯車創業計劃書的最前面，它濃縮了的創業計劃書的精華。摘要涵蓋了不銹鋼臥式蒸飯車創業計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審 計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規劃。三、在不銹鋼臥式蒸飯車創業計劃書最后附上附表等其他相關資料。

　　【價值體現與質量保證】

　　不銹鋼臥式蒸飯車項目創業計劃書模板是中心征求多位知名VC的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細了解您的不銹鋼臥式蒸飯車項目情況。在中心用心制作撰寫的過程中，將根據您的不銹鋼臥式蒸飯車項目特點進行修改；本計劃書是詳細版本，可以對有興趣的VC，或者用于預約投資人面談前發送；

　　【目錄】

　　(一) 公司基本情況

　　對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹

　　(二) 產品/服務介紹

　　對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述

　　(三) 行業/市場分析

　　對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析

　　(四) 業務現狀

　　對市場份額、客戶數量簡要分析

　　(五) 財務分析

　　公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤

　　(六) 融資計劃

　　融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

　　第一部分 公司概況

　　(一) 公司介紹

　　詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

　　1. 主要股東

　　股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話

　　2. 團隊介紹

　　對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹

　　3. 組織結構

　　4. 員工情況

　　(二) 經營財務歷史

　　(三) 外部公共關系

　　戰略支持、合作伙伴等

　　(四) 公司經營戰略

　　近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

　　第二部分 產品及服務

　　(一) 不銹鋼臥式蒸飯車產品、服務介紹

　　(二) 不銹鋼臥式蒸飯車核心競爭力或技術優勢

　　(三) 不銹鋼臥式蒸飯車產品專利和注冊商標

　　第三部分 行業及市場

　　(一) 行業情況

　　不銹鋼臥式蒸飯車行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制

　　(二) 市場潛力

　　對不銹鋼臥式蒸飯車市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

　　(三) 行業競爭分析

　　主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面

　　(四) 收入（盈利）模式

　　業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤

　　(五) 市場規劃

　　公司未來3-5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）

　　第四部分 營銷策略

　　(一) 不銹鋼臥式蒸飯車目標市場分析

　　(二) 不銹鋼臥式蒸飯車客戶行為分析

　　(三) 不銹鋼臥式蒸飯車營銷業務計劃

　　（1）建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

　　（2）廣告、促銷方面的策略

　　（3）產品/服務的定價策略

　　（4）對銷售隊伍采取的激勵機制

　　(四) 不銹鋼臥式蒸飯車服務質量控制

　　第五部分 財務計劃

　　請提供如下財務預測，并說明預測依據：

　　未來3-5年不銹鋼臥式蒸飯車項目資產負債表

　　未來3-5年不銹鋼臥式蒸飯車項目現金流量表

　　未來3-5年損益表

　　第六部分 融資計劃

　　(一) 融資方式

　　詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

　　(二) 資金用途

　　(三) 退出方式

　　第七部分 風險控制

　　說明該不銹鋼臥式蒸飯車項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等

有關項目計劃集合 篇4

　　編制單位：

　　根據國家發改委規定，凡是被納入《政府核準的投資項目目錄》項目投資申報時必須編寫項目申請報告。項目申請報告是針對企業固定資產投資核準制而規定的一個文體，擬建項目從規劃布局、資源利用、征地移民、生態環境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，為政府審批部門對企業投資項目進行核準提供依據。

　　項目申請報告主要內容包括：申報單位及項目概況；戰略規劃、產業政策及行業準入；項目選址及土地利用；資源開發及綜合利用；征地拆遷及移民安置；環境和生態影響分析；經濟影響分析；社會影響分析。

　　編寫項目申請報告流程：我們將根據不同的行業、專業、地區對項目申請報告的不同要求，編寫符合要求的`的項目申請報告。首先確

　　定任務的方案和側重點，根據不同的需要，提出不同的研究提綱、確定各部內容的深度要求，經與委托方協商后，組成由相關專業技術人員參加的項目組，確定項目經理，進行現場考察、搜集資料、盡職調查、研究論證，在此基礎上提交規范的研究成果。同時，我們也配合項目單位完成發改委立項、核準、融資等后續深度服務。

　　關聯報告：

　　煙氣脫硫脫硝項目建議書

　　煙氣脫硫脫硝項目可行性研究報告

　　煙氣脫硫脫硝項目資金申請報告

　　煙氣脫硫脫硝項目節能評估報告

　　煙氣脫硫脫硝項目市場研究報告

　　煙氣脫硫脫硝項目商業計劃書

　　煙氣脫硫脫硝項目投資價值分析報告

　　煙氣脫硫脫硝項目投資風險分析報告

　　煙氣脫硫脫硝項目行業發展預測分析報告

　　國家規定的項目申請報告格式

　　第一章 申報單位及項目概況

　　1.1煙氣脫硫脫硝項目申報單位概況

　　1.1.1煙氣脫硫脫硝項目申報單位名稱

　　1.1.2申報項目名稱

　　1.1.3煙氣脫硫脫硝項目申報單位法定代表人

　　1.1.4煙氣脫硫脫硝項目申報單位簡介

　　1.2煙氣脫硫脫硝項目概況

　　1.2.1煙氣脫硫脫硝項目名稱

　　1.2.2煙氣脫硫脫硝項目性質

　　1.2.3煙氣脫硫脫硝項目的建設背景

　　1.2.4煙氣脫硫脫硝項目建設地點

　　1.2.5煙氣脫硫脫硝項目主要建設內容和規模

　　1.2.6原輔材料及用量

　　1.2.7產品和工程技術方案

　　1.2.8主要設備選型和配套工程

　　1.2.9組織機構及勞動定員

　　1.2.10投資規模和資金籌措方案

　　1.2.11煙氣脫硫脫硝項目施工進度及招投標

　　1.2.12煙氣脫硫脫硝項目財務和經濟評論

　　第二章 發展規劃、產業政策和行業準入分析

　　2.1發展規劃分析

　　2.2產業政策分析

　　2.3行業準入分析

　　第三章 資源開發及綜合利用分析

　　3.1資源開發方案

　　3.2資源利用方案

　　3.3資源節約措施

　　第四章 節能方案分析

　　4.1用能標準和節能規范

　　4.1.1相關法律、法規、規劃和指導文件

　　4.1.2國家行業相關標準及規范

　　4.2能耗狀況和能耗指標分析

　　4.2.1煙氣脫硫脫硝項目所在地的能源供應狀況

　　4.2.2煙氣脫硫脫硝項目的能源消耗種類和數量

　　煙氣脫硫脫硝項目能源消耗表

　　4.2.3能耗指標分析

　　4.3煙氣脫硫脫硝項目節能措施和節能效果分析

　　4.3.1節能措施

　　4.3.2節能效果分析

有關項目計劃集合 篇5

　　1.引言

　　1.1編寫目的

　　為了保證項目的順利進行，更好的規劃團隊的任務分配。 把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協作方式、開發進度、經費預算、項目內外環境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據。.

　　1.2項目背景

　　開發軟件名稱：《PC版Flappy bird》。

　　項目任務提出者：Team--時代團隊（蘇林東、李帥、吳威、黃為、安娜、王鑫楠）。

　　項目開發者：石家莊鐵道大學Team--時代團隊。

　　用戶：中國大學生是各種常用軟件的主要用戶，而且我們本身是大學生，對此目標群體更為熟悉和了解。

　　本軟件采用的是基于vs20xx開發的pc版的軟件項目。

　　1.3定義

　　Visual Studio是微軟公司推出的開發環境。是目前最流行的Windows平臺應用程序開發環境。Visual Studio 20xx版本于20xx年4月12日上市，其集成開發環境（IDE）的界面被重新設計和組織，變得更加簡單明了。Visual Studio 20xx同時帶來了NET Framework 4.0、Microsoft Visual Studio 20xx CTP( Community Technology Preview--CTP)，并且支持開發面向Windows 7的應用程序。除了Microsoft SQL Server，它還支持 IBM DB2和Oracle數據庫。

　　1.4 參考資料

　　《軟件工程導論》，張海藩，清華大學出版社。

　　《實用軟件工程》，鄭人杰等，清華大學出版社。

　　《軟件工程導論》，張海藩（第五版），清華大學出版社；

　　《軟件工程及軟件開發應用》，施一萍，清華大學出版社；

　　2.項目概述

　　2.1工作內容

　　一 項目概述：

　　1.主要工作：

　　系統計劃：問題定義和可行性研究，寫出項目計劃書和可行性研究報告。

　　系統需求分析：分析目標和任務，畫出數據流程圖，編寫數據字典。

　　系統總體設計：畫出系統結構圖，找出所有的系統模塊，并開始設計數據庫，編寫概要設計說明書。

　　系統詳細設計：畫出基本邏輯結構圖，N-S結構流程圖，代碼設計，用戶界面設計，數據輸入與顯示，控制界面的設計，系統安全控制設計，編寫詳細設計文檔。

　　系統測試：系統實施與維護。

　　2.軟件功能：游戲開始后，間歇性的`點擊空格鍵，讓小鳥向上飛，不會掉下來，并且要穿過柱子的空隙，不能碰到柱子，碰到就dead了，穿過一個柱子的一分。（其中背景中會間斷的出現紅心圖標，可以控制小鳥“吃”到紅心，一個紅心可以獲得一次復活的機會）。期間可以增加不同模式的選擇（柱子上下移動，雙人小鳥等）

　　3.軟件性能：性能良好，安全穩定，效率高。

　　2.2條件與限制

　　1.應具備條件：應提供相應的硬件配置，相應的軟件及一定數量的技術人員和管理人員等，以及相應的開發環境。

　　2.工作及完成期限：應按照老師的計劃完成任務和工作

　　2.3產品

　　2.3.1程序

　　1. 應交付程序名稱：《pc版Flappy bird》

　　2. 使用語言：c#。

　　2.3.2文檔

　　應交付的文檔：可行性研究的文檔，項目開發計劃文檔，需求分析文檔，概要設計文檔，詳細設計說明書。

　　2.4運行環境

　　硬件環境：

　　(1) 處理器（CPU）：Pentium 133M 或更高

　　(2) 內存容量（RAM）：256M或更高

　　軟件環境：

　　windows xp/7操作系統

　　2.5需要提供服務

　　因該游戲簡單易懂，前期并不需要任何服務和培訓等。

　　2.6 驗收標準

　　驗收標準：軟件的可靠性、易實用性、和功能完整性。

　　3.實施計劃

　　3.1任務分解

　　任務的劃分：

　　可行性研究 負責人：吳威、黃為

　　項目開發計劃 負責人：蘇林東

　　需求分析 負責人：安娜

　　概要設計 負責人：王鑫楠

　　詳細設計 負責人：李帥

　　3.2關鍵問題

　　1.由于時間的問題，在技術支持上會略顯倉促，開發的過程中會遇到很多細節中的問題，例如編寫程序的不嚴謹以及編碼測試階段的細節工作都會有錯誤出現不可避免，建議整個小組在開發的進度中保持高度的團結，每個組員都要對技術開發的各個環節都十分熟悉。

　　2.本系統純屬為了更好的放松休閑而開發，對此開發者要本著更易趣性和簡潔性是受雇于更多人。

　　4.人員組織及分工

　　5.交付期限

　　第十五周周四

　　6.專題計劃要點

　　測試計劃：計劃整個小組在開發過程之后進行集中測試。

　　質量保證計劃：在開發中盡量避免錯誤的發生，相互監督與檢查。

　　配置管理計劃：盡量利用現有的設備完成對整個系統的開發。

　　人員培訓計劃：交付系統是對相關工作人員進行指導，使其可以自行操作。

　　系統安裝計劃：開發小組自行安裝調試，保證設備的正常工作。

有關項目計劃集合 篇6

　　項目名稱：

　　項目編號：

　　承擔單位：

　　起止時間：

　　重慶市科學技術委員會二ΟΟ五年四月制編寫提綱

　　一、項目攻關的任務、考核目標及主要技術經濟指標。

　　二、項目執行情況的及評價（包括項目執行情況的及目標、任務完成情況的、解決的關鍵技術、取得的重大科技成果、專利情況的、獲得的各種獎勵情況的、.體水平及配套性以及項目完成后建成的試驗基地、中試線、生產線等情況的）。

　　三、成果轉化、產業化情況的以及所取得的直接效益和間接效益（經濟、社會和環境效益），成果推廣應用前景的評價。

　　四、計劃制定與項目設置的科學性和合.性的`后評估。

　　五、經費決算和經費使用評價。

　　六、組織管.經驗（側重評價科技工作面向經濟、社會發展、成果轉化及產業化的經驗）。

　　七、存在的問題。

　　八、成果附件。

　　附件：1.重慶市科技攻關計劃項目結題信息表

　　2.重慶市科技攻關計劃項目經費決算表

　　附件1

　　重慶市科技攻關計劃項目結題信息表

　　項目名稱

　　項目編號

　　承擔單位

　　項目

　　負責

　　人姓名學歷職稱聯系電話

　　工作單位E-mail

　　通訊地址郵編

　　結題形式1.驗收2.總結3.終止4.撤銷

　　完成情況的1.達到預期指標2.超過預期指標3.未達到預期指標

　　主持驗收部門

　　驗收組組長姓名職稱

　　工作單位

　　實際參加研究人員總計人

　　其中高級職稱人中級職稱人初級職稱人

　　博士人碩士人

　　主

　　要

　　成

　　果新產品：項新技術、新工藝：項新材料：種

　　獲專利項，其中：國外發明專利項，國內發明專利項。

　　研究報告、論文篇，其中：國內發表篇，在國際上發表篇。

　　示范點個中試線條生產線種

　　培養博士后名培養博士名培養碩士名

　　獲獎項，其中：省部級項，國家級項。

　　應用

　　情況的成果轉讓合同數項

　　成果轉讓合同額萬元

　　已商品化成果數項

　　實際應用成果數項

　　已獲綜合經濟效益萬元

　　直接經濟效益新增產值萬元

　　新增利稅萬元

　　出口創匯萬美元

　　經費

　　情況的總經費萬元政府撥款萬元

　　附件2

　　重慶市科技攻關計劃項目經費決算表

　　單位：萬元

　　項目名稱

　　項目編號承擔單位

　　收入支出

　　科目預算數到位數科目金額其中：市科委撥款

　　1.市科技計劃撥款1.人員費用

　　2.國家部委撥款2.能源材料費

　　3.行業主管部門撥款3.儀器設備費

　　4.區縣科委撥款4.試驗外協費

　　5.單位自籌5.差旅費

　　6.其他資金6.會議費

　　7.管.費

　　8.其他費用

　　收入合計收入合計

　　承擔單位負責人（簽字）：

　　（單位簽章）

　　年月日

　　市科委條件財務處審核意見：

　　處長（簽字）

　　年月日

　　注：市科委資助100萬元以上的項目，需附市科委資助經費支出詳細財務報表，并由市科委條件財務處委托會計師（審計）事務所進行審計后，簽署審核意見。

有關項目計劃集合 篇7

　　一、對建設項目實行全程監督的重要性

　　項目建設是構建實力、活力、魅力的重要動力，發展環境是影響項目建設的關鍵因素。從目前項目審批過程看，建設項目發揮效益一般要經歷招商引資、開工審批、施工建設、竣工驗收、投產等幾個主要環節，其中任何一個環節出現問題，都會延誤建設項目及時發揮效益，甚至導致企業失去搶占市場的有利時機。市政府政務服務中心正式運行后，實行了建設項目并聯審批，大大壓縮了開工前審批時限，改善了我市的審批環境，受到建設單位的好評。但是，據一些企業反映，建設項目在開工后、竣工投產前的這段時間環境較差，嚴重影響工程進度，加重企業負擔。

　　尤其是在施工過程中，許多部門需要到施工現場進行門類繁多的執法檢查，這些行為一直沒有受到有效監督，個別執法人員以停工相威脅，強行向建設單位和施工單位推銷產品、要求企業參加有償培訓，個別壟斷性基礎設施配套企業強行指定水、電、氣、暖等施工隊伍，牟取不正當利益。在工程完工后，還需要工程質量、節能、綠化、環保、消防、規劃、人防、防雷、取水、水土保持、安全生產、職業病控制、供電、供水、供熱、燃氣、排水等專項驗收合格，辦理竣工備案手續后方可交付使用，這些專項驗收本身就是行政許可，有的沒有進入市政府政務服務中心辦理，既缺乏統一協調，也沒有外部監督，不利于項目建成后及時驗收、投產。因此，有必要對建設項目運行過程中有關部門的執法和服務行為進行全過程監督，將市監察局和市政府政務服務中心對進廳部門開工前審批行為的監督服務職能向后延伸，對開工前審批、建設期執法及完工后驗收等行為實行全程監督服務。

　　二、建立對建設項目進行全程監督的六項機制

　　（一）建立動態跟蹤機制。市政府政務服務中心根據辦事窗口的開工審批情況，建立項目臺帳，并備份給市監察局，隨時掌握項目開工、建設、竣工情況，了解項目進展狀況，對項目沒有進展或存在圈地、套地行為和項目推進過程中存在的其他問題及時協調并向市政府匯報，以便有關部門及時處理。

　　（二）建立信息反饋機制。市監察局和市政府政務服務中心將把組織建設單位座談、定期了解項目進度和隨機暗訪結合起來，同時依托企業家服務熱線收集信息，了解情況，及時掌握執法人員惡意干擾施工和基礎設施配套企業、特殊行業壟斷建筑市場、指定銷售產品，謀取不正當利益等問題，形成公平的市場機制。對以謀取不正當利益為目的要脅企業做指定事項的部門，由市監察局進行查處，并追究有關責任人。

　　（三）整合聯合竣工驗收機制。按照市委、市政府《關于加強市縣（區）鄉（鎮）政府政務服務中心體系建設的決定》（ 字〔 〕71號），行政許可事項必須進入各級政府政務服務中心辦理，工程質量、節能、綠化、環保、消防、規劃、人防、防雷、取水、水土保持、安全生產、職業病控制、供電、供水、供熱、燃氣、排水等專項驗收未進廳的事項全部進入市政府政務服務中心辦理，避免多頭驗收，重復驗收和交叉驗收。市政府政務服務中心負責制定建設項目聯合驗收管理辦法，并負責組織聯合驗收。對于確實不宜參加聯合驗收的特殊事項，有關部門商市政府政務服務中心，根據實際情況確定驗收的時間。市政府政務服務中心要對驗收情況全程參與，市監察部門對驗收過程進行全程監督。

　　（四）完善執法監督機制。強化對建設（質監、安監、綠化、稽查）、發改、環保、國土、規劃、人防、地震、氣象、水務、城管、安全生產監督、質量技術監督、勞動等部門在執法過程中的監督檢查，有關部門下達停工通

　　知書時，要向駐市政府政務服務中心的監察部門備案。

　　（五）市監察局駐市政府政務服務中心行政效能監督檢查處會同市政府政務服務中心對責令停工的有關情況進行了解核實。避免有關部門停工的隨意性，保護施工企業的正當利益。對于沒有按法定程序隨意對企業進行停工的，市監察局要嚴肅追究責任，并對直接責任人和分管領導給予黨政紀處分。

　　（六）建立綜合評價機制。將市監察局、市政府政務服務中心對有關部門和壟斷性基礎設施配套企業的監督結果納入民主評議行風考核范圍，具體辦法由市政府政務服務中心會同市行評辦共同制定。

　　三、加強領導，確保全程監督落到實處

　　（一）各縣區、市開發區要根據本辦法，研究制定出符合本地實際情況的實施辦法，與市監察局、市政府政務服務中心形成順暢高效的銜接機制，構建上下貫通的全程監督服務體系。

　　（二）市政府各部門、各有關單位要高度重視，全力支持配合。要明確本單位的主管領導和具體承辦科室，并將名單和聯系方式上報市監察局、市政府政務服務中心。尤其是納入監督范圍的執法部門要制定具體的措施，保證效果。

　　（三）市政府政務服務中心要摸清底數，把涉及建設項目監督的廳外環節引入市政府政務服務中心，把目前仍在廳外的竣工驗收引入大廳，同時要積極與相關部門協商，制定具體可行的聯合竣工驗收辦法。

　　（四）市監察局、市政府政務服務中心要充分利用企業家服務熱線直接面向企業、服務廣大市民的優勢，加強對建設項目單位的跟蹤服務、投訴處理等工作，及時發現和解決項目建設中存在的問題。

有關項目計劃集合 篇8

　　1項目計劃的標準化和方法

　　1.1工作分解結構

　　民機項目工作分解結構以項目型號作為第一層工作單元，根據項目具體工作范圍、職能部門責任劃分和項目自身生產制造特點進行層層分解。直至分解到成本、資源和計劃可控并且可控制的工作單元。如工藝裝備分解至具體的工裝圖號，零件制造分解至具體的零件圖號。這些工作單元確定后將按照工作分解編碼規則被賦予一個唯一的編碼，在項目實施過程中將是唯一的標識符。同樣模式的飛機項目制造過程基本相似，因此，工作分解結構具有極大地可繼承性。基于工業工程的思想建立工作分解結構模版，便于其它項目使用，如某個型號整機轉包生產項目、飛機某部件轉包項目、某個型號自主研發生產項目等。

　　1.2主階段計劃

　　主階段計劃適用于研制項目。研制項目即第一次從事該活動，項目管理活動需要包括工程設計數據發放、原材料和外購件可得性、工藝裝備設計制造、自制零件生產和裝配，以及包裝運輸、售后服務、備件管理等所有相關事項。研制階段需要建立完善各部門之間的流程，使所有生產線具備穩定生產能力。確保該項目能夠成功生產出第一架，并且具備后續持續穩定生產的能力。主階段計劃即公司級的一層計劃，是按照客戶要求和首架裝配流程所做的項目總體進度描述，控制所有下層進度。二層計劃主要是在一層計劃的基礎上依據任務性質并結合公司的職能部門職責劃分做的進一步分解。一、二層計劃通常由項目經理負責編制。在保證項目計劃對內可以指導下層項目執行計劃、對外向客戶報告溝通順暢的情況下，這兩層計劃可以合并為一層。三層和四層計劃是對一、二層管理層計劃的.進一步分解的執行層計劃，是對二層計劃的詳細表述。對于工作包進度的要求和進展狀態、項目控制的基礎數據和預算等都需要在這個層次體現出來。主階段計劃是以按準確的時間生產出首架合格產品為原則制定的，而且要與可行的研究和制造一致。該計劃建立了工程技術資料發放、采購、制造、裝配、安裝、試驗及產品交付之間的基本關系。這里整個項目面面俱到，為后續計劃和具體時間安排的協調一致提供了便利。形成了一個可供制定詳細進度計劃的基本框架，為各部門的工作進度制訂確定了關鍵進度要求。

　　1.3主進度計劃

　　主進度計劃適用于批生產項目。即產品已經完成首件或者首批生產，生產線已經完全具備能力。這時項目的主要任務為材料采購、零件制造和裝配交付。按照程序規定對生產線、工藝裝備進行必要的定期維護和風險控制。如果有工程設計更改，則會出現針對更改項的研制型任務。批生產階段需要通過保持合理的交付速率來滿足用戶的要求，同時要最佳地利用資源，使產品的成本達到最低。該計劃是依據項目合同交付計劃或產品銷售進度表、裝配主進度計劃、公司制造日歷和原材料訂貨周期等確定主要活動和關鍵里程碑的概括性進度計劃。三個主要方面周期確定方式如下：（1）材料采購周期按照采購部門積累的詢價、報價、備料、運輸等經驗數據估算。（2）零件制造周期的確定可以依據零件制造工時、設備能力、人力資源、零件周轉流程、投產批量、零件項數等因素，加上經驗估算和供應商承諾交期。（3）裝配周期依據裝配生產部門編制的裝配主進度計劃。（4）進度控制數據庫。進度控制數據庫作為運作部門提供監控支持的一種手段。包含了每個工作分解所對應的任務、計劃進度及實際狀態信息，用于輸入輸出各類計劃、監控記錄、分析文件。民機項目依據分工指令建立進度控制數據庫，包含每個零組件的分工路線、材料、工裝、樣板，工藝規程、零件制造和裝配站位需求等計劃和實際進展信息。 進度控制數據庫為建立具體的執行層計劃建立了基礎，它表明了各項作業的相互關系，也通過計劃執行情況跟蹤評估計劃的進展并修正后續的執行層計劃或制定趕工計劃。在項目進展過程中，需要不斷地維護數據信息，以保證計劃和監控的有效性。

　　2 工業工程在項目計劃實施中的支持

　　運用了工業工程思想的項目計劃從全局和整體考慮，突出了整體上的合理性。項目中使用工業工程師的目的就是把某些拍腦袋的、不科學的、無根據的判斷轉變為略微剛性的、有分析的判斷。最終是一種支持，對方法、數據的支持，運用工業工程方法在項目啟動和改進階段提供方法和數據的支持。在項目啟動階段，工業工程人員按既定的項目工作分解結構模板進行工作分解，協助項目管理部門建立計劃。在制定計劃時提出工作周期的建議，為項目計劃建立標準的格式。對于已經實施的項目，工業工程人員可以對進度計劃制定和控制進行改進，用工業工程方法對工作流程進行分析，并改善流程時間和簡化路徑，以期達到更有效的利用人力和經濟資源。

有關項目計劃集合 篇9

　　一、活動目的

　　1、眾所周知，在大學校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而提升自己的能力，為自己的未來打下堅實的基礎。

　　2、勤工儉學是現代大學生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負擔，同時也可以促使自己的獨立與成長。但是，由于校內能的勤工助學崗位有限，這就使我們對勤工儉學的多元化有了更多的追求

　　3、通過比賽增強學生的創新精神及策劃熱情，提高學生的創新精神和實踐能力，使學生的綜合素質得到進一步的提高，培養學生對社會的適應能力及對新事物探索精神，為更好適應工作與社會做準備。

　　4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進校園學術文化氛圍的形成。讓學校與企業、社會的`聯系更加緊密，提高學校的社會影響力及知名度。

　　5、培養學生的主人公意識，以學校為舞臺，更大程度發掘自己的潛能，在參與活動的過程中發現自我，實現自我。

　　6、為了在我校校園內宣傳創業文化，鍛煉在校學生創業素質，挖掘比較好的創業項目，我社團特組織舉辦此次活動。

　　二、活動意義

　　創業大賽不是普通意義上的大學生的專業比賽。創業計劃不是單純的、個人的、集中在某一個專業的學生競賽，而是以實際技術為背景，跨學科的優勢互補的團隊之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學校園，從某種程度而言，創業計劃競賽是高等院校與現實社會和大學生與企業之間的互動與溝通。大賽以“銳意創新、迎接挑戰”為宗旨，傳播自主創業意識。大賽的舉辦為大學生在走出校門前提供了一個創業實踐的平臺、一條爭取風險投資的途徑。

　　主辦單位：就業指導服務中心

　　承辦單位：援手創業俱樂部

　　活動負責人：郝元林 楊俊杰

　　活動地點：天水師范學院

　　活動對象：所有在校學生

　　三、活動內容及時間安排

　　第一階段：籌備階段 4月5日―4月7日

　　第二階段：宣傳階段 4月8日―4月10日

　　第三階段：征稿階段 4月11日―4月17日

　　第四階段：評選階段 4月18日―4月19日

　　第五階段：表彰展覽階段 4月22日

　　四、活動形式

　　1、以參賽個人或創業設計小組（團隊）形式，由個人或個人自由組合成創業設計小組，小組成員務必事先協商明確作品第一責任人 。

　　2、參賽團隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的技術、產品或服務，在深入研究和廣泛進行市場調查的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、深入的創業（商業）設計策劃書。同時能創造條件，吸引風險投資家和企業家注入資金，推動創業（商業）計劃真正走入市場。

　　3、由參賽個人或團隊搜集信息編寫創業項目策劃書及可行性分析報告。整理打印版交到我社團值班處（舊圖書館一樓畢業生就業服務廳），并將電子版發送到我社團郵箱我社團將會邀請天水市現代人才培訓基地專業老師進行評分。屆時，我們將評選出：

　　創業策劃書大賽之星1名：榮譽證書、精美禮品一份

　　最具潛力獎2名：榮譽證書、精美紀念品一份

　　最佳創意獎3名：榮譽證書、精美紀念品一份

　　優秀獎若干名：榮譽證書、精美紀念品一份

　　4、本社團還將獲獎作品公開展出。參賽選手也可根據項目選擇適合自己的格式進行編寫。

　　5、整個過程將實行公平、公正、公開的原則。

　　6、大賽嚴禁抄襲、剽竊行為，一旦發現，將取消參賽資格。

　　五、活動流程

　　1、籌備宣傳

　　(1)由宣傳部進行設計創作本次活動相關噴繪、海報、通知，并組織相關人員進行張貼。（負責人：邵小龍）

　　（2）由外聯部到二級學院及各個社團發邀請函，邀請外社團成員參加。