公司運營協(xié)議書（通用3篇）

公司運營協(xié)議書 篇1

　　甲方：________________________

　　股東A：_______________________

　　股東B：_______________________

　　股東C：_______________________

　　股東D：_______________________

　　乙方：經(jīng)營班子（a、b、c、d）

　　為共同發(fā)展，股東A、B、C、D在設(shè)立________投資發(fā)展有限公司的基礎(chǔ)上，決定同時聘請以a為主組建的經(jīng)營班子營運________投資發(fā)展有限公司。為進一步規(guī)范公司股東和經(jīng)營班子的權(quán)利、義務(wù)，甲方和乙達成如下協(xié)議：

　　一、公司的運營模式

　　1.1公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。

　　1.2公司的經(jīng)營班子是指總經(jīng)理以及總經(jīng)理提名董事會聘任的副總經(jīng)理。具體是指a、b、c、d。

　　1.3公司的股東與經(jīng)營班子稅后利潤的分成按下列方式操作：

　　1.3.1依法提取法定公積金、法定公益金和任意公積金后的稅后利潤余額，股東享有________%，經(jīng)營班子享有30%；

　　1.3.2公司設(shè)立后三年內(nèi)，股東按1.3.1分得的________%部分金額按股東出資比例全部轉(zhuǎn)增注冊資本，經(jīng)營班子按1.3.1分得的________％部分中，不少于________％必須轉(zhuǎn)增注冊資本，另剩余的不多于________％可提取現(xiàn)金，作為經(jīng)營班子獎勵；

　　1.3.3公司股東必須以股東會形式形成決議以確保經(jīng)營班子和股東應(yīng)得利潤轉(zhuǎn)增注冊資本后獲得工商行政管理局的批準(zhǔn)，相應(yīng)的'公司章程的修改，股東的增加和變更也必須于每個會計年度終了之日起二十日內(nèi)修改執(zhí)行完畢。

　　1.4凡股東會按未通過1.3.3決議的，本協(xié)議可代替作為股東會決議提交工商行政管理局進行相應(yīng)的公司章程修改、股東的增加和變更。

　　二、公司經(jīng)營班子中總經(jīng)理的特別權(quán)限

　　2.1為維護公司的穩(wěn)定和促進公司的健康發(fā)展，公司經(jīng)營班子中總經(jīng)理除享有法律、法規(guī)和章程規(guī)定的權(quán)限外，還可根據(jù)如下條款行使總經(jīng)理特別職權(quán)：

　　2.1.1總經(jīng)理審批費用開支時，凡單筆費用開支在不高于公司注冊資金總額________%的幅度內(nèi)，有權(quán)自主決定；

　　2.1.2總經(jīng)理審批費用開支時，凡單筆費用開支在超過公司注冊資金總額________%但低于公司注冊資金總額________%的幅度時，應(yīng)在獲得董事長同意后方可審批決定；

　　2.1.3總經(jīng)理審批費用開支時，凡單筆費用開支在超過公司注冊資本金總額5%的情況下，在獲得董事會同意后方可審批決定。

　　三、其它條款

　　3.1在聘任期內(nèi)，公司不得無故解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理。若需解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理，需經(jīng)董事會3/4以上董事同意。

　　3.2凡公司經(jīng)營性虧損造成公司凈資產(chǎn)減少________%時，總經(jīng)理必須及時通知董事長召集董事予以討論，并制定經(jīng)營補救方案。

　　3.3公司經(jīng)營班子有義務(wù)和責(zé)任全力維護股東資產(chǎn)的保值與增值，公司股東必須保證公司經(jīng)營班子的正常運作。

　　3.4如因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，一致同意提交杭州市仲裁委員會通過仲裁解決。

　　3.5本協(xié)議一式捌份，甲方股東各執(zhí)一份，乙方經(jīng)營班子成員每人各執(zhí)一份，均具有同等法律效力；

　　3.6本協(xié)議經(jīng)甲、乙方簽字后在公司成立后即生效。

　　甲方簽名：乙方經(jīng)營班子簽名：

　　A：_____________ a：______________

　　B：_____________ b：______________

　　C：_____________ c：______________

　　D：_____________ d：______________

公司運營協(xié)議書 篇2

　　授權(quán)人：_________（以下簡稱甲方）

　　責(zé)任人：_________（以下簡稱乙方）

　　一、委托事項：

　　（一）xx酒店管理有限公司為了酒店的長效發(fā)展，現(xiàn)委托承包經(jīng)營管理甲方旗下酒店，行使甲方授予的經(jīng)營管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使經(jīng)營管理職責(zé)，代表甲方主持酒店全面營運工作（質(zhì)檢、物業(yè)、采購、審計除外，另定規(guī)章），管理該酒店的經(jīng)營，完成公司下達的各項預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。

　　（二）經(jīng)營管理期限：______年___月___日至______年___月___日。

　　（三）財務(wù)制度與管理：

　　1、一切按酒店行業(yè)與會計法的原則進行考核。

　　2、酒店所有開支需經(jīng)財務(wù)部及采購人員進行咨價后方可支出，均由采購人員進行購買；

　　3、酒店所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財務(wù)等人員一并列入財務(wù)部進行管理[會計、出納、核算、采購、倉庫管理員、收銀（前廳、餐廳）]，所有人員必需服從財務(wù)的管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財權(quán)支配由甲方管理，任何人不得越權(quán)辦事。

　　4、酒店的經(jīng)營性支出由乙方進行審核與簽訂，但支出超過20xx元及以上開支均由甲方審批后執(zhí)行，任何人不得以個人名義進行借支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將按制度進行處罰。其它開支采購單項物品或一次性開支采購總價超過20xx元及以上均由財務(wù)部統(tǒng)一給甲方審批后方可開支，否則由財務(wù)部自行承擔(dān).

　　二、責(zé)任指標(biāo)（按百分制進行考核）：

　　（一）、經(jīng)濟主指標(biāo)（50分）

　　1、營業(yè)收入為（20分）全年目標(biāo)為完成3000萬元（其中：客房營業(yè)額為180萬元，餐飲年營業(yè)額為2820萬元）。平均每月營業(yè)收入目標(biāo)為250萬（每月底結(jié)束后考核，每月總分為20分，每月每分值為12.5萬，例如某月只完成200萬營業(yè)收入，此項得分為200/12.5=16分）。

　　2、營業(yè)成本，指除租金以外的所有經(jīng)營性支出，包括食品酒水成本、餐飲客房清潔消毒用品成本、餐飲客房易耗品成本、布草洗滌成本、能源（水電煤）成本、人工成本、行政辦公及印刷品成本（含員工餐及員工宿舍）、銷售成本等。（15分）目標(biāo)成本率為66%，（每月底結(jié)束后考核，每月總分為15分，成本率每超過目標(biāo)成本率1%，扣1分，例如某月成本率為68%，此項得分為15-(68-66)=13分）。

　　3、經(jīng)營利潤GOP目標(biāo)為（15分）全年完成1000萬元（其中：客房年利潤為90萬元，餐飲年利潤910萬元），平均每月利潤83.3萬（每月底結(jié)束后考核，每月總分為15分，每月每分值為5.5萬，例如某月利潤只完成66萬，此項得分為66/5.5=12分）。

　　（二）、管理指標(biāo)

　　1、月度考核指標(biāo)（50分，以下每項5分）。

　　1）月度計劃重點工作落實率100%，每低于1%扣1分；

　　2）綜合衛(wèi)生質(zhì)量達標(biāo)率95%（客房、餐飲、公共區(qū)域），每低于1%扣1分；

　　3）食品安全質(zhì)量控制合格率100%，每低于1%扣1分；

　　4）當(dāng)月入職員工培訓(xùn)率不低于90%，每低于1%扣1分；

　　5）員工月流動率不超過10%，每超過1%扣1分；

　　6）逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額5%。（按照銷售部簽訂協(xié)議及個人擔(dān)保的回款時間考核），每超過1%扣1分；

　　7）員工滿意率達到80%。（調(diào)查員工總?cè)藬?shù)的70%），每低于1%扣1分；

　　8）顧客滿意度達到90%。（回訪顧客100人），每低于1%扣1分；

　　9）員工每月培訓(xùn)考核合格率達到95%，每低于1%扣1分；

　　10）員工儀容儀表合格率達到98%，每低于1%扣1分。

　　2、年度管理考核指標(biāo)（50分，每項10分）：

　　（1）年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。

　　（2）員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務(wù)知識、業(yè)務(wù)知識（技能）。

　　（3）顧客滿意度：達到90%。（參照每月回訪人數(shù)）

　　（4）服務(wù)品質(zhì)：“黃金定律第一條：任何員工、任何時間、任何地點、見到任何人都是親切有禮的”達到85%。

　　（5）資產(chǎn)維護：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。

　　3、年度安全管理考核獎懲。

　　（1）年度食品安全質(zhì)量控制指標(biāo)，內(nèi)部安全管理指標(biāo)全年全部達標(biāo)，獎勵乙方12000元。

　　（2）年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全質(zhì)量事故，或重大內(nèi)部安全管理質(zhì)量事故，將視為本年度不達標(biāo)。

　　（3）發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責(zé)任追究外，根據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對乙方扣發(fā)當(dāng)月基本管理費20%-100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除乙方年終獎勵性管理費平均數(shù)一個月的獎勵性管理費。

　　三、勞動報酬和獎金

　　（一）、乙方收入分為基本管理工資、基本管理費和獎勵性管理費叁部分。

　　（二）、每月基本管理工資考核及發(fā)放原則:

　　1、乙方人員的基本管理工資按甲乙雙方共同制定并認(rèn)可的酒店人員編制及薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每月實際在崗人數(shù)發(fā)放；

　　2、乙方負(fù)責(zé)人及各部門經(jīng)理的每月基本管理工資掛靠管理指標(biāo)，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：

　　（1）當(dāng)月管理指標(biāo)得分＜45分時，按90%比例予以發(fā)放；

　　（2）當(dāng)月管理指標(biāo)得分≥45分時，按100%予以發(fā)放。

　　（三）每月基本管理費考核及發(fā)放原則:

　　1、乙方的基本管理費從開始承包經(jīng)營管理后獲得第一筆收入之營業(yè)日開始計算收取，按營業(yè)收入的3%的費率計算。在每一個公歷月份月底后的15天內(nèi)，乙方管理方將向甲方業(yè)主方提交一份詳細(xì)的財務(wù)報表，闡明該月份營業(yè)收入（包括業(yè)主方在店消費內(nèi)部計帳額）和該月份應(yīng)付的基本管理費（依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)）。乙方承包管理方在發(fā)出這份報表后10天后，如甲方業(yè)主方未持異議，可將本月營業(yè)收入部分，加上上月營業(yè)收入調(diào)整數(shù)（若有的話），乘以規(guī)定的費率，從酒店經(jīng)營專用賬戶中匯出基本管理費至乙方成本管理方指定賬戶。

　　2、乙方每月基本管理費掛靠經(jīng)濟指標(biāo)，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：

　　（1）當(dāng)月經(jīng)濟指標(biāo)得分低于38分時，不予發(fā)放；

　　（2）當(dāng)月經(jīng)濟指標(biāo)完成≥38分、≤50分的，按實際完成比例予以發(fā)放

　　3、每月經(jīng)濟指標(biāo)和管理指標(biāo)考核相加超過100分時，超出部分獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）乙方負(fù)責(zé)人：超出部分分值×200元；

　　（2）各部門經(jīng)理：超出部分分值×100元；

　　（四）年終獎勵性管理費考核原則：

　　1、乙方的年度獎勵性管理費計算原則：年度獎勵性管理費以公司審計確認(rèn)的經(jīng)營利潤指標(biāo)分段計算結(jié)果為基數(shù)，年底綜合考核，如GOP利潤超額完成，超出目標(biāo)利潤1000萬元以上的部分按以下比例獎勵給乙方，并由乙方進行分配給員工。

　　（1）每年度經(jīng)營利潤指標(biāo)（GOP）為1000萬元，低于1000萬元時不計提獎勵性管理費。

　　（2）每年度經(jīng)營利潤指標(biāo)（GOP）完成≥1000萬，＜1100萬元時按經(jīng)營利潤完成總額4%計提獎勵性管理費。

　　（3）每年度經(jīng)營利潤指標(biāo)（GOP）完成≥1100萬，＜1300萬元時按經(jīng)營利潤完成總額5%計提獎勵性管理費。

　　（4）每年度經(jīng)營利潤指標(biāo)（GOP）完成≥1300萬，＜1500萬部分按經(jīng)營利潤完成總額6%計提獎勵性管理費。

　　（5）每年度經(jīng)營利潤指標(biāo)（GOP）完成≥1500萬時，按經(jīng)營利潤完成總額7%計提獎勵性管理費。

　　（6）年度累積造成10萬以上（含10萬元）經(jīng)濟損失的，不計年度獎勵性管理費。

　　（7）年度獎勵性管理費同時掛靠年度管理考核指標(biāo)，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：

　　年度管理指標(biāo)得分＜45分時，按實際得分比例予以發(fā)放；年度管理指標(biāo)得分≥45分時，按100%予以發(fā)放。

　　四、績效考核

　　（一）考核部門：由甲方股東或指定的代表等人共同組成的績效考核小組檢查考核。

　　（二）考核內(nèi)容：月度考核、年度考核。

　　（三）考核處理：當(dāng)月落實考核結(jié)果。

　　（四）內(nèi)部管理一票否決：

　　1、食品安全質(zhì)量控制。（重大食品安全質(zhì)量事故，管理指標(biāo)一票否決。如：食物、飲用水中毒造成人員死亡或治療費用3000元以上、媒體曝光給公司帶來惡劣社會影響、政府職能部門檢查單次處罰5000元以上）。

　　2、內(nèi)部安全管理。（重大安全質(zhì)量事故，一票否決。如：重傷、死亡、萬元以上偷盜案件、重大設(shè)備事故“造成損失5000元以上，包括人身傷害、設(shè)備損壞”、重大刑事治安案件及媒體曝光、政府職能部門檢查單次處罰5000元以上事件）。

　　（五）在經(jīng)營期間有以下情形之一者，甲方對乙方有權(quán)解除合約

　　1、經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)三個月GOP率低于30%；

　　2、月度管理指標(biāo)中如有一項指標(biāo)連續(xù)三個月下降；

　　3、不服從公司的統(tǒng)一管理，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者；

　　4、在管理工作中有重大營私舞弊行為、嚴(yán)重失職或被依法追究責(zé)任的；

　　5、影響公司對外形象及聲譽，重大事故媒體曝光三天內(nèi)，沒有實行有效危機管理（啟動應(yīng)急措施）；

　　6、年度累計造成50000元以上經(jīng)濟損失；

　　7、對所管轄酒店工作發(fā)生的重大事件隱瞞不報者，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。

　　（六）預(yù)算內(nèi)必須進行的資本性支出、工資支出未按預(yù)算計劃執(zhí)行造成破壞性經(jīng)營的，年底計算凈利潤（NOP）時，根據(jù)實際情況剔除相關(guān)費用。

　　五、協(xié)議書制定、簽訂、修改、變更

　　（一）本責(zé)任書的制定、簽訂、修改、變更、執(zhí)行、監(jiān)督和考核由甲方負(fù)責(zé)。

　　（二）本責(zé)任書涉及的各項經(jīng)濟指標(biāo)、管理指標(biāo)以及考核方式，甲方有權(quán)根據(jù)經(jīng)營需要進行調(diào)整。

　　（三）在經(jīng)營期間如遇特殊情況，乙方認(rèn)為有必要對合同期內(nèi)的指標(biāo)或考核方式進行修訂，需提出書面意見及相關(guān)措施報公司董事會審批同意后方可進行相應(yīng)調(diào)整。

　　六、責(zé)任協(xié)議書解釋權(quán)歸xx酒店管理公司所有。

　　七、其它。

　　（一）本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商補充。附上工作要求一份！

　　（二）協(xié)議書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

　　甲方簽字：_________乙方簽字：_________

　　簽訂日期：_____年____月____日簽訂日期：_____年____月____日

公司運營協(xié)議書 篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，達成以下協(xié)議。以供雙方共同遵守：

　　第一條服務(wù)內(nèi)容及費用

　　（一）乙方向甲方提供電商托管服務(wù)，具體服務(wù)內(nèi)容如下：

　　1.乙方為甲方建設(shè)電商網(wǎng)銷渠道，包括并不限于天貓、京東商城

　　2.乙方負(fù)責(zé)產(chǎn)品上架，新品更新工作

　　3.乙方全權(quán)負(fù)責(zé)甲方產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售，制定運營方案，規(guī)劃目標(biāo)，把控店鋪運營節(jié)奏

　　4.乙方向甲方提供店鋪風(fēng)格設(shè)計和寶貝詳情頁面設(shè)計，甲方需協(xié)助做好產(chǎn)品拍攝和產(chǎn)品賣點提煉工作

　　5.乙方為甲方提供店鋪軟件采購的最佳方案

　　6.乙方負(fù)責(zé)店鋪活動的策劃，活動期間甲方需配合乙方提前做好備貨工作

　　7.乙方提供客服服務(wù)，負(fù)責(zé)售前與售后工作，在遇到售后問題時，甲方有義務(wù)配合做好相關(guān)退換貨工作

　　8.乙方為甲方制定與執(zhí)行各類網(wǎng)絡(luò)廣告的投放計劃

　　9.乙方提供物流服務(wù)方式，包含包裝設(shè)計、客戶收貨驚喜度設(shè)計，甲方配合完成倉儲與打包發(fā)貨工作

　　（二）服務(wù)費用

　　1.甲方負(fù)責(zé)支付各店鋪渠道開店所需的保證金、技術(shù)年費（保證金可退）

　　2.甲方承擔(dān)店鋪軟件的采購費用、倉儲與物流、以及廣告費用

　　3.甲方提供的產(chǎn)品以市場價格的_____折交付乙方，店鋪利潤全歸乙方所有，乙方不再另外收取代運營費用

　　第二條服務(wù)期限

　　（一）本協(xié)議履行期限從本協(xié)議簽訂之日起兩年（從___年___月___日到___年___月___日）內(nèi)有效。合同到期后，甲方有優(yōu)先續(xù)約權(quán)，具體合同內(nèi)容，甲乙雙方可進行協(xié)商。本協(xié)議履行期間，甲方未經(jīng)乙方同意，不能單獨或委托其它第三方服務(wù)商在各網(wǎng)絡(luò)銷售渠道開展相關(guān)的電子商務(wù)活動。

　　第三條甲方的權(quán)利與義務(wù)

　　（一）在買家支付貨款的前提下，甲方負(fù)責(zé)保證足夠的貨源，并按要求按時發(fā)貨（發(fā)貨時間可根據(jù)現(xiàn)實店鋪所在地與購買者所在地距離長短，經(jīng)雙方合理界定）。甲方缺貨的，應(yīng)自缺貨之日起1日內(nèi)告知乙方，應(yīng)在7日內(nèi)補足，未能補足的，應(yīng)2日內(nèi)告知乙方，以便乙方及時更正網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品供應(yīng)信息