2024人事心得體會（精選4篇）

2024人事心得體會 篇1

　　在落實數字人事工作過程中,要堅持崗責明確,確保數字人事工作全面平穩運行;堅持需求導向,確保數字人事工作持續優化;堅持創新應用,確保數字人事工作發揮最大功效。

　　出于稅收事業基業長青、興旺發展的長遠考量,國家稅務總局提出在全國稅務系統開展數字人事工作。推行數字人事工作,不僅是管理手段的創新,更是管理理念的創新,實現了從“以人管人”到“制度管人”“數據管人”的飛躍。數字人事為各級稅務機關選才用人提供了現代化的天平,用數據量化表現、用信息考評成績,是建立正確的'選人用人機制,建設高效清廉組織體系的新抓手。同時,數字人事為干部成長成才搭建了廣闊的舞臺,用賬戶記錄成長,用指標明確方向,是促進干部抓總結、找差距、補短板、求提升的新鑰匙。

　　作為數字人事項目第二批試點單位,寧波市國稅局經過系統搭建、全員培訓和壓力測試等各環節準備,已于11月8日全面上線數字人事信息系統。寧波市國稅局將以數字人事信息系統為依托,運用數字化的管理模式,在落實數字人事工作過程中牢固樹立“三個堅持”理念,努力讓數字人事為干部成長插上騰飛的翅膀。同時,充分珍惜和利用好試點機遇,在試點中補充,在實踐中完善,結合寧波實際,探索寧波特色,為數字人事在全國稅務系統正式推行貢獻好經驗、好做法。

　　堅持崗責明確,確保數字人事工作全面平穩運行。寧波市國稅局堅持精益求精,以工匠精神穩步推進數字人事工作,通過倒排工期,布置各階段任務要求和時間節點,逐條逐項梳理具體任務、時間要求和責任部門,做到崗責明確、責任分明,使數字人事組織開展有領導、工作推行有計劃、任務落實有指令。同時,堅持“全方位、零差錯,全過程、零失誤,全覆蓋、零遺漏”的基本要求,實現資源配置全方位、操作演練全過程和培訓宣傳全覆蓋,確保數字人事平穩運行。

　　堅持需求導向,確保數字人事工作持續優化。改革不是一蹴而就的’事,數字人事亦是如此,數字人事工作是個持續優化、不斷進步的過程。寧波市國稅局堅持需求導向,搭建溝通平臺,傾聽干部心聲,健全反饋機制,規范工作流程,在探索中不斷總結,在推行中持續優化,確保數字人事工作實效。組建“數字人事青年志愿隊”作為數字人事工作的先鋒隊和排頭兵,志愿者既是通訊員、聯絡員,又是輔導員、宣傳員,及時了解需求,反饋需求,解決問題,至微至細,善作善成,做到幫扶暖心,工作用心,確保數字人事工作持續優化。

　　堅持創新應用,確保數字人事發揮最大功效。寧波市國稅局創造性地提出“數字人事+”概念,將干部個人成長、組織人才培養與數字人事緊密結合,創新干部培養模式、激發干部成長活力。按照“對庫培養、因材施教”的思路,打造立體化培養網絡,分類分梯次開展人才培養,使干部培養方向更清晰,效果更突出。結合數字人事“任務推送”“自擬任務”和“工作記實”,架好“干部工作記錄儀”,記錄干部工作計劃及目標完成情況,使干部工作更有方向,更有效率。

2024人事心得體會 篇2

　　近日，江蘇省連云港市國稅局緊密結合“數字人事”制度改革優勢，盤活全系統人力資源，贏得了“金三”上線攻堅戰的全面勝利。

　　市局依托“數字人事”人才庫信息，從增值稅、征管和信息技術等各類人才庫中精選38人，采取人員聚合、場所聚合、任務聚合的工作方式，進行團隊化作業，直接面向縣、區局，實施集約化、扁平化管理，減少不必要的中間環節，對重點工作事項跨部門扎口管理，有效提高各項工作的.整體運行效率。利用20__年度“數字人事”匯總的數據，抽調專業化應對過程中得分優異、領導認同、群眾滿意的186名稅務人員，搭建39個臨時辦稅窗口和13個應急窗口，將所有“金三”任務進行統籌分配，落實到人、問責到人。

　　市局還充分利用“數字人事”下發重點工作任務、了解工作完成情況。對江蘇省國稅局布置的“金三”上線任務進行細化分解，通過“數字人事”推送到責任部門和下級單位。下級對上級下達的任務第一時間進行拆分，通過“數字人事”推送到每一名稅務人員，做到日清日結，壓實責任。稅務人員將“金三”工作情況，通過“曬日志”“點贊臺”“同事圈”等模塊展示；領導班子和部門正職通過查看工作記錄，對表現突出的稅務人員給予肯定，對所負責工作進度遲緩或質量不高的稅務人員進行提醒。

　　在“金三”上線過程中，“日日事日日畢”“對標找差、自我加壓”等逐漸成為常態。老同志主動堅守崗位，中青年精心鉆研業務，年輕人勤學苦練，在上線工作中成長。“數字人事”的推廣應用，全面提振了國稅隊伍的精氣神，辦稅效率進一步提高，工作作風進一步改進，服務水平進一步提升。

2024人事心得體會 篇3

　　數字人事“攻堅戰”正式打響以來，新疆國稅系統圍繞“兩個覆蓋”的總目標，發揚一絲不茍、精益求精的“釘釘子精神”，全力以赴推動重點任務落實，實現了數字人事推行工作精彩開局。

　　記者從新疆國稅局了解到，該局先后召開系統數字人事動員大會和黨組專題會議，成立“一把手”牽頭，分管領導“分片包干”，各部門分工負責的數字人事工作領導小組，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓，各職能處室協調配合的'“一元化領導、一體化管理”機制。結合實際制定實施方案，明確時間表、路線圖、責任書，圍繞時間節點倒排工期、正排工序，確保推行工作規范化、項目化管理。

　　在推行過程中，該局把強化宣傳動員、“做通干部工作”放在重要位置，通過內網專題專欄、樓宇電視、微信等方式，廣泛宣傳數字人事在完善干部教育培養、考核評價、管理使用、激勵約束等制度機制建設中的重大意義，營造“全員知曉、全員支持、全員參與”的良好氛圍，為每一名干部講清楚、談透徹數字人事的理念、內涵和要義，減少了干部思想壓力。

　　為了給數字人事工作提供最強智力支持，該局采取專人專崗的方式，組建了一支推行工作骨干隊伍，專門赴山東省濰坊市國稅局考察學習先進經驗。新疆國稅局人事處處長曹新川告訴記者：“中秋節前，我們特地邀請了濰坊國稅數字人事專家，舉辦了數字人事推行工作關鍵任務輔導培訓班，為94名各地數字人事團隊負責人及工作人員集中講解系統架構、制度體系和具體操作等知識。此次參訓的業務骨干將作為核心師資投入到分級、分類的全員培訓中，幫助廣大干部人人懂操作、人人會操作。”

　　在技術保障方面，新疆國稅局更是不遺余力、面面俱到：對系統上下計算機配置情況開展摸查，對存在缺口的單位進行統一調劑;分級、分類梳理核實人員機構編制、人事檔案等數據，組織全體干部職工填寫基本信息采集表，更新干部個人信息;嚴格審核校驗信息，指定專人進行檢查，確保錄入數據真實、準確、完整;核心團隊還借助微信建立了數字人事工作群，安排業務骨干24小時在線指導各地數據錄入工作，壓茬督促任務落實。截至目前，軟件上線前的基礎數據導入和信息校驗維護工作正按計劃平穩有序進行中，各地總體反饋良好。

　　新疆國稅局黨組書記、局長劉培平說：“數字人事不僅契合了稅收現代化的大趨勢，更順應了全面從嚴治黨的新要求。新疆國稅人將繼續發揚國稅‘鐵軍’精神，努力從理念、行動上適應、認知、對接、融入數字人事工作，把各項任務部署好、落實好、完成好，奪取數字人事推行戰役的全面勝利。”

2024人事心得體會 篇4

　　經過半個月的學習應用，我對數字人事信息系統有了一點直觀的認識和膚淺的理解，在此與大家一起分享心得交流認識，共同學習共同提高。

　　考核不再與我無關

　　在多年的考核實踐中我們看到的是，作為被考核對象(下級或者公務員個人)都是將考核看作是考核者單方面的事情，將考核的結果看作是考核者單方面對被考核對象的評價，感覺與自己(被考核對象)的工作態度和工作能力毫無關系。作為考核人，雖然有考核辦法和實施方案，但卻是老虎吃山無法下手。考核人與被考核人形成對立的關系，相互產生抵觸情緒，而考核結果存在較多的人為情感因素。今天數字人事信息系統在設置上克服了這樣一個弊端，它通過自擬任務、工作紀實、個人成長等模塊將考核的內容與結果完全由被考核者自己決定(自己在那一天做了些什么工作，具體是怎么做的等等)，將考核融入平時的工作之中，不是將考核從工作中分離出來。我做了我應該做的工作，我做好了我應該做的工作，我創造性地開展了工作等等，考核依據由我做主，考核結果聽我自評，考核不再與我無關!

　　干好干壞不再一樣

　　數字人事信息系統的考核過程就是全方位地記錄被考核人每項工作的過程。考核的依據是大量的基礎數字，大量的工作紀實，以及規范的工作流程和中肯的互動評價等等。干了和沒干的考核結果不一樣了，干好和沒有干好的考核結果也不一樣了。考核的結果不再與人際關系的好壞有關而是由工作的好壞決定的。干好干壞不再有一樣的考核結果，與實際相符的有差別的考核結果給人以明確的正確的是非觀念，提高了公務員積極向上的工作理念和實事求是的工作作風。在數字人事信息系統的環境中，公務員不但增強了自律意識，而且有了自我完善的心理要求。

　　這里能看到自己的背影

　　數字人事信息系統給了每個工作人員一個對照自己的鏡子。每個工作人員每一天的工作都會被數字人事信息系統如實地記錄下來，一步一個腳印地留下自己的行為軌跡，記錄的結果不能被改變，行為的軌跡也不會被刪除。在這里你可以看到自己過去的背影，你可以看到自己走過的路的曲直，你可以看到自己腳步的印跡的虛實。原來自己取得了那些實實在在的成績，原來自己還存在那些真真切切的不足，原來我還需在那些方面進一步努力。這一系列的問題都能從這面鏡子里看的清清楚楚，能使我們在了解自我以后開始思考提高自我的方法和途徑，從而戰勝自我，趕超自我。

　　人才在這里脫穎而出

　　數字人事信息系統給了每個工作人員展示自己才華的平臺，形成我是人才我要爭先的工作氛圍。一個人的才華和能力自己也不知道什么時候會像釘子一樣漏出來，但這需要機會和平臺，也需要伯樂。在數字人事信息系統的自擬任務、工作紀實、推送任務、領導評簽等諸多環節里都可以展示公務員的工作思路。一個人區別于他人的創新思維會在這里被不經意地展現出來，他的杰出的才華會被眾多伯樂發現，上級會給予肯定，同事會積極效仿。人才會在這里脫穎而出，而每個人都在擔任著伯樂的角色。當然，一些“朽材”、庸才也會逐漸浮出水面暴露在廣眾面前。

　　夢想在這里展翅飛翔

　　數字人事信息系統是一個非常人性化的考核系統，它不盡將個人的奮斗與組織的推崇緊密地聯系起來，而且還通過相互的贊賞以及自我的評價袒露出一個人的遠大理想以及胸懷與抱負，顯示出一個人潛藏在自我內心深處的智慧和修養。數字人事信息系統不只是一個單純的考核系統，也是一個國稅干部隊伍建設的機制。數字人事信息系統的目標任務不只是得出一個公平的考核結果，更重要的是實現人事管理制度的科學化，以此促進國稅事業的蒸蒸日上與國家的興旺發達。國稅人的理想會在這里實現，國稅人的夢想將會在這里展翅飛翔。

　　數字人事是大數據時代人事管理工作的必然產物，我們應該適應時代的發展要求，積極熱情勇敢地地擁抱她，將她作為我們工作的伴侶，成長的伴侶，將她作為展示自我奉獻自我實現美好人生的伴侶。數字人事又是一所稅務職業學校，在這所學校里有上級、同事、下級不同身份的導師和我們一起記錄龐大的數據資料，一起研究、探討、操作、紀實稅收運營過程中的得失與成敗，一起總結、簽評，團結合作互動交流，一起學習不斷提高自我能力和團隊的戰斗力。