6s會后心得體會（精選5篇）

6s會后心得體會 篇1

　　上午9點30分，集團董事長邵海亮接見了我們，首先銀總就我們精英安全技術服務公司的發展前景和安全管理理念，一一作了詳細介紹，銀總說：“一我們公司是為了企業在原來的基礎上，本著人的不安全行為和物的不安全狀態，為政府排憂解難；

　　二、狠抓現場管理。有針對性的`排查隱患為企業出主意想辦法，把隱患消滅在萌芽狀態，三、要求我們用心做事，用心做人。接著我就當前最大的問題就是瓦斯、煤塵，要求礦方采取有效方案，下決心整改到位，并且一定要做好防塵治理工作等詳細做了匯報。邵董事長明確表示，他說：“我搞煤礦是憑良心干的，不要帶血的煤，特別是在防“瓦斯、探放水”方面希望你們一定盯好，那怕一斤煤不出，也不能出任何事故，你們要對政府負責擔憂，對企業排憂解難，努力查隱患及時上報我，狠反三違，你們就是我的眼線，回頭我們開個高層班子會，讓他們和你們配合”。最后和銀總兩人交談了以后的工作理念與思路，對集團公司及監理公司今后的合作做了全面部署。對過去所取得的成績及當前存在的問題做了深刻的分析。面對新的挑戰和機遇，如何把握，如何應對，是我們項目部今 后對防瓦斯和水攻克的主要內容。座談會氣氛團結熱烈、輕松親切。使我感受到了工作壓力和動力。如何才能保證安全，我對新的挑戰充滿了必勝的信心。

　　通過華康集團銀總和邵總的那段談話，我切實感受到了精英公司的管理作風嚴謹、認真。需要用心做事、追求卓越的地方還有很多。面臨新的挑戰，回到自己的工作崗位更要加強對業務知識汲取、學習公司管理念，從零開始、向零奮斗，更要嚴格對項目部職工的教育和培訓，才能使我部的安全工作在今后監理中不斷進步。

6s會后心得體會 篇2

　　眾所周知，6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。是來源于日本的一套生產現場管理辦法，原先是5S，后來在這個基礎上，又增加了安全，現在被很多國家和企業推廣和使用。

　　首先，我和大家分享使用6S的層次問題，處在不同的層次會面臨不同的問題。第一層次為不知階段，第二層次為知道但沒有推廣，第三，掌握了6S的使用工具、流程控制工具，慢慢推廣，第四，樹立了良好的職業意識、管理意識，也養成良好的操作規范和習慣，通過6S管理獲得了高效、整潔、愉快的生產成就了。

　　知道了這四個層次，我們目前是從第三個層次入手。做好6S的第一要點：領導作用。而且是最高領導的作用，這個作用第一是決心，不成功、不堅持到底都誓不罷休；第二是支持，包括物質支持、環境支持、資金支持、時間支持、培訓支持、人力支持等； 做好6S的第二要點：全員參與。包括從領導到基層員工，各部門都要參與進來，決不是某個部門自己的事，公司要從政策、制度、獎懲措施上，通過法律的形式確定下來。

　　做好6S的第三要點：過程、方法、檢查網。過程要建立科學的'流程控制，整個控制過程要求事事有人管，職責明確，獎懲兌現；方法要豐富，表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標管理等；要按流程、部門、工序逐級建立檢查網，層層有人負責，形成要結果的檢查習慣。在管理上有一個至理名言：人們只會做你檢查的事情，而不會做你希望的事情。

　　以上就是我個人在推行6S管理過程中，積累的一點經驗，由于時間、經驗有限，我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅信，一個人決心做某事，他會千方百計的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠。

6s會后心得體會 篇3

　　自我參加6S管理活動會議后，我保養廠的職工對6S活動從不理解到理解，從被動學習到主動學習，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進行素養的提升，是一個認識的過程、觀念更新的過程。也深深認識到制度給自己帶來的好處：

　　一、及時了解生產計劃安排

　　原來所里對當月計劃，職工總是通過多種渠道得知，現在領導在月初開會時就及時向大家通報，這樣職工在修理和裝配產品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的車輛，決不讓自己手上的工作拖全所計劃的后腿。

　　二、及時對生產質量問題進行通報

　　這樣做一來保證出問題的職工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他職工避免犯相同的錯誤，進而提高全體職工的質量意識和工作水平。

　　相信隨著6S活動的不斷深入，不論在效益上還是在職工素養上都將會有極大的提高，我們在6S管理活動中獲益匪淺。

　　作為一個正在進行經營機制轉型的企業單位，我們與我們正在追求和投身其中的市場還有不容忽視的差距，提高產值和效率、拓寬產業領域、尋找和提高核心競爭力、提高人員素質成為我們必然的選擇。為此我所推行了6S管理制度，使我所的各方面工作進一步發展有了可靠的基礎。通過實實在在的6S工作，我有以下感受。

　　一、6S對工作效率的影響

　　在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些工具、資料、機件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時間浪

　　費在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。我們部的事實情況是：今年的產品加工周期、調試周期縮短和產品的可靠性的進一步提高，這與實行“6S”管理有著很大的關系。

　　二、6S可有效確保安全

　　我們保養廠的調試工作存在許多危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的.使用，調試區域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。

　　三、6S與員工素養

　　“素養”是6S中的一項內容，它也是6S管理最終要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。現在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現場環境干凈整潔有序，養成了很好的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。

　　6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我所企業文化的內涵，提升了企業形象。個人的發展離不開組織和集體，只有企業興旺了，才能使個人的人生價值伴隨我公司的發展和壯大而體現。明天，新的機遇又將帶來新的挑戰，以6S管理為基石的我班組人定會抓住機遇、發揚“勇于拼搏、開拓進取、求實高效、爭創一流”的精神，努力提高核心競爭力，使我所在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

6s會后心得體會 篇4

　　在第三監獄的組織下，我先后學習了自治區領導、廳、局領導在自治區監獄工作會議、自治區經濟工作會議、自治區監獄系統主要領導座談會、自治區監獄規范化管理推進會、自治區監獄系統推行大監區管理工作會議和新疆監獄工作協會四屆二次理事會上的重要講話精神，通過學習，明確了今后的工作目標，倍受鼓舞，下面談一下自己的認識和體會。

　　要完成好20xx年的工作任務，首先必須牢記宗旨意識，要感恩黨，相信黨，擁護黨，跟黨走。要有群眾觀念，用真情，說真話，辦實事。要敢于擔當，嚴于律己。要把權力當成責任，當成使命，為群眾服務，要敬畏權力，在用權過程中，要如履薄冰、慎之又慎。要有扎實的作風。

　　要進取創新，不要因循守舊。要學會“換腦子”、變思想，用改革創新的意識，突破思維定勢、突破陳規陋習，要以敢于超越前人、敢于否定自我、敢于挑戰難題的勇氣，創新思路謀事業，創新舉措求發展。要有等不起、慢不得、坐不住的思想觀念，始終保持前瞻思考、超前謀劃、銳意進取的思想狀態，形成攻堅克難、開拓創新的良好局面。

　　要大力弘揚求真務實、真抓實干的作風，認真履行職責，提高工作執行力，確保各項措施能夠落到實處，取得實效。

　　標準化管理是規范化管理的深入和繼續，是落實監獄管理創新的必由之路。因此，在深入推進監獄規范化管理活動中，要堅持以標準化模式推進規范化管理，圍繞打造“人要精神，物要整潔，事要規范，上下一致，標識統一”的規范化新形象，積極探索監獄規范化管理。扎實開展“基層基礎建設年活動”。把監區建設作為20xx年監獄工作的重點，大力加強監區民-警隊伍建設、組織建設、業務建設、基礎建設和裝備建設，形成一支力量充足、素質優良的一線警-察隊伍，打造一個基礎設施完善、保障有力的基層工作平臺，構建一套制度完善、運轉高效、管理規范的監區工作體制和機制，制定一套穩定基層、發展基層、傾斜基層的政策制度，切實把基層建設好，把基礎夯實打牢，促進基層各項執法活動更加規范化、科學化。

　　形勢催人奮進。今年監獄工作任務艱巨，責任重大，我們要以奮發有為、真抓實干、銳意進取的作風，高揚奮斗的精神，統一思想和認識，凝聚智慧和力量，增強決心和信心，為推進我區監獄跨越式發展和長治久安做出新的更大的貢獻，推動監獄工作再上新臺階，再創新水平，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

6s會后心得體會 篇5

　　今天下午，學校舉行了中干述職暨競聘大會。述職的干部每人不超過5分鐘，競聘的老師每人不超過3分鐘發言。主席臺上有幻燈片計算器。提前一分鐘會響鈴提醒你，時間一到不管說沒有說完都必須下臺。

　　我也是競聘的老師之一。一共有19位老師競聘，而我抽到了2號。自懷上靈靈后我就沒有上選修課了，已經很長時間沒有站上講臺了，更何況這一次面向的是全校教職工，心里那個緊張勁別提了。好在事先我準備比較充分，很多人照著稿子念，我是背熟了，也就沒有帶稿子上臺。我都不知道短暫的三分鐘在臺上是怎么度過的，講完后心里輕松多了。

　　其實，這次不在結果只在過程。我努力了，盡力了，如果沒有被選上也就沒有遺憾了。說實話，自己并不是很愿意在這個時候當干部，畢竟靈靈還小。如果真的選上，必然會花更多的時間在工作上，陪寶貝的時間也會越來越少了，而三歲前的孩子太需要爸爸媽媽的陪伴了。這也是我最不愿意去競聘的原因。

　　靈靈爸安慰我說，你不當干部照樣每天這么忙，做的事情這么多，況且你愿意這一輩子都在辦公室當個小職員嗎？

　　說實話，大學的時候我想當的就是高校教師，所以考研，接著讀書，希望畢業后能夠留在高校教書。哪知道變化太快，到08年我們找工作的時候，就業形勢已非常嚴峻。我擠破了頭也沒有留在高校，最終選擇了這所重點中學。而在中學，我學的教育學專業沒有學科性，決定了我不能教書，只能做行政工作。這成為了我這輩子最大的遺憾。

　　當一切已成定局，不能改變的時候，我也只能接受在行政這條路上繼續前行。好在我是一個無論做什么工作都認真的人，做出的成績也得到了領導的肯定。只是這一次競聘的老師個個都很優秀，好多是年級組長，也不知道能否被選上了。

　　只是我會抱著平靜的心態來對待結果：上了，就努力把工作干得更好。沒上，就有更多的時間陪靈靈。

　　這就是男人和女人的不同吧。男人在考慮問題的時候永遠是以事業為重，但作為女人，作為孩子的媽媽，在事業和家庭之間往往要權衡，作出選擇。