文化管理心得體會（通用3篇）
文化管理心得體會 篇1
企業(yè)就像人一樣有軀干，有靈魂。沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堡壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過公司總經(jīng)理韓雪冬的講解，公司及車間的培訓后我學習到：企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化與員工的文化素質(zhì)息息相關，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設是企業(yè)文化建設的第一要務。
在中煤“和”文化引領下，在“五湖四海、就事論事”的基礎上，著力構建“五湖四海、就事論事、主動作為、快樂工作”的鄂能化公司子文化。通過公司舉辦的企業(yè)文化學習，我對企業(yè)文化有了更深的'了解。
通過學習和理解，我對公司的企業(yè)文化由簡單的識別層面過渡到對其內(nèi)涵的深入了解。公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了總經(jīng)理作為一個管理者的胸襟和情懷。理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現(xiàn)公司利益的最大化，是實現(xiàn)效益最大化。公司的宗旨是主動工作每一秒，快樂生活每一天。主動是快樂生活和生活再好一點的前提，工作是快樂、高效的工作，不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面__。工作不是壓力不是硬著頭皮的任務，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。
公司的“五湖四海、就事論事、主動作為、快樂工作”的鄂能化公司子文化，也是對每一個員工的要求，公司是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，五湖四海是基礎，就事論事是平臺，是這個組織的基本要求，而主動作為是行動，快樂工作是目的，也是是團隊為之奮斗的目標。
所以我們在基礎工作中要“擼起袖子，加油干”，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標。通過這次學習，我重新規(guī)劃了自己的工作，我會不斷提高業(yè)務素質(zhì)，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。
文化管理心得體會 篇2
一年一度的中秋節(jié)來了，這是大家團圓的一個節(jié)日。大家歡樂地在中秋節(jié)賞月，吃月餅，有一句話叫做“十五的月亮十六圓”。這一天，我看見月亮又大又圓，我很激動。我叫來爸爸、媽媽，搬來桌子一起賞月，吃月餅。說起吃月餅，白天一家人制作月餅的情景再現(xiàn)眼前。
為了吃上美味可口的月餅，我和爸爸媽媽精心準備。我們準備了面粉，雞蛋，白砂糖，豆沙和黃油。另外，還準備了制作月餅的模具。
首先，準備月餅皮。把雞蛋打碎倒進盆里，然后放入面粉，面粉、雞蛋、白砂糖和水一起攪拌，用手揉成面團兒。
開始制作月餅了，這是一個很重要的環(huán)節(jié)，我興奮極了，這是我第一次自己包月餅。我也學著媽媽的樣子拿一塊小面團，把面團扯大一點，將已經(jīng)準備好的豆沙餡放進去，剛準備捏好，可是一不小心，豆沙餡掉在地上了。我沒發(fā)現(xiàn)，還在繼續(xù)包。媽媽發(fā)現(xiàn)了便問：“你包的餡呢?”我低頭一看，原來餡掉在了地上被我踩在腳下了。我叫來爸爸，我們看完后一起哈哈大笑起來。月餅一個一個地包好了。用模具蓋上就形成了不同的花紋，很好看。
月餅做好了，開始烤月餅。我首先要把月餅刷上黃油，可是我刷的黃油太多了，我趕緊用紙把多余的黃油擦掉，放入烤箱。接下來，我就等著月餅烤好，我等呀等啊，我叫來媽媽問她：“媽媽月餅什么時候好啊!”媽媽說：“孩子，做一件事不要著急，要有耐心”，剛說完月餅就好了。看著自己親手做的月餅，咬上一口好吃極了!
這個中秋節(jié)，吃著自己做的月餅，心里美滋滋的，因為我是第一次吃自己做的月餅，月餅又香又好吃，月餅還很松軟，口感很好，吃著好吃的月餅，看著美麗的月亮，月光照在地上，像鋪了一層銀紗美極了。
文化管理心得體會 篇3
中國傳統(tǒng)文化認為：一生二、二生三、三生萬物，用之于企業(yè)則寓意著“基業(yè)長青”。如何實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和基業(yè)長青？只有靠文化。三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣效勞，一流企業(yè)賣文化。在當今世界漸漸趨向一體化的背景下，產(chǎn)品、技術、效勞、品質(zhì)等都將走向國際化，唯獨公司共性鮮亮的企業(yè)文化不會被同化。企業(yè)文化對公司長期經(jīng)營業(yè)績的提高具有直接的促進作用。一個企業(yè)要想進展壯大并走向富強，首先必需擁有一套完整的理念作為一切政策和行動的準則。
企業(yè)文化由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化組成，假如把公司的企業(yè)文化比作一顆大樹，則精神文化就是大樹之根，制度文化就是大樹的樹干，行為文化就是大樹的樹枝，物質(zhì)文化就是大樹的樹葉，而大樹結出的碩果則是公司的業(yè)績。企業(yè)文化從本質(zhì)上表達出公司領導人的價值觀和精神追求，精神文化是企業(yè)文化的精華和歸宿，它包含核心理念（公司愿景、公司使命、公司精神、公司核心價值觀）和根本理念（經(jīng)營理念、治理理念）二個方面的內(nèi)容。
其中公司愿景指明白公司將來的進展方向，公司使命指出了公司存在的價值和意義，公司精神呈現(xiàn)了職員工做事做人的心理模式，公司核心價值觀標準了職員工做事做人的根本準則，經(jīng)營理念說明了公司在將來三、五年的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、業(yè)務模式等，治理理念向全體職員工昭示了公司在治理過程中所秉持的關于人才、領導、團隊、制度、溝通、員工成長等方面的根本理念和原則，這些對公司的長遠穩(wěn)定與進展特別重要。
而中國傳統(tǒng)文化在營造與構建公司企業(yè)文化的過程中發(fā)揮著重要的助推作用。中國傳統(tǒng)文化的主體是儒、道、釋（佛）三家的思想與文化體系，三家的.道德觀都以“孝悌”、“忠恕”為理論中心和精神旨歸，從而延長出人與人及人與社會之間根本的倫理觀念和道德準則。由于它們都是從根本的人性動身去考慮與解決問題，所以，對公司的企業(yè)文化、員工鼓勵、治理藝術、價值理念體系、管控適度的制度體系、團隊績效、心智模式、用人標準、治理思維與境地等的建立、改善與提高具有現(xiàn)實的促進作用。
比方中國傳統(tǒng)文化對改善治理者的心智模式與治理境地具有現(xiàn)實意義，公司的中高層治理者是公司治理勝利的關鍵，他們的治理境地、治理理念、治理方法、治理水平的凹凸將直接影響公司適格人才的培育，也必將影響公司的業(yè)績。“性格打算命運，氣度影響格局”，比方一個思想與心胸狹隘的治理者是很難培育出學問、技能與心態(tài)俱佳的部屬，更不行能在選人、用人、育人與留人方面培育與使用“德才兼?zhèn)洹钡囊涣魅瞬牛L此以往，勢必影響到團隊、部門和公司的業(yè)績。由于不能做到“人盡其才，才盡其用”，優(yōu)秀的人才假如不能給其用武之地就會流失并成為競爭對手。而中國傳統(tǒng)文化在提高治理者的治理境地方面供應了借鑒，如其主見的“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。”、“明明德、親民、止于至善。”、“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”
等思想與主見，都要求治理者須以身作則，成為部門人員的導師以“包涵萬物”的良性心態(tài)去教化和感化員工使之成為公司需要的人才，優(yōu)秀的治理者要具備把頑皮之徒變成優(yōu)秀人才的信念、急躁、力量和士氣。同時，優(yōu)秀的治理者也必需是有信仰的，要把對公司的責任、信念與追求勝利的渴望變成自己的信仰，向員工灌輸與宣導公司進展與勝利的信念、理念與價值觀，要對全體職員工進展徹底的“洗臉、洗手”，“洗臉”要求治理者身為公司的一員，必需帶頭帶著員工維護公司的榮譽與形象；要求治理者必需帶頭帶著員工承受、融入、遵循并堅信公司的企業(yè)文化及核心價值觀；“洗手”要求治理者必需堅持并做到兩袖清風、先公后私，不因私廢公。這樣，才能團結并引領全體職員工成為對公司忠誠、負責、奉獻的有用之才！
綜上所述，中國傳統(tǒng)文化對公司的進展具有現(xiàn)實意義，需要引起公司各級治理者的重視，規(guī)劃針對公司各層次的治理者及職員工開展培訓，對于中高層治理者開展特地培訓課程，主要培訓中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)治理的作用，以改善其心智模式，提高其治理境地與治理水平；對基層人員主要加強《弟子規(guī)》及中國傳統(tǒng)文化的宣導與熏陶，在潛移默化中提高其做人做事的責任心與道德觀念。
以上，就是我在參與中國傳統(tǒng)文化培訓后一點不成熟的思索，敬請批判指正，感謝！