房地產(chǎn)新年寄語
我們要堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核方針，逐步嚴(yán)格地加強管理。但嚴(yán)格不等于生硬、僵化。干部要學(xué)會堅持原則，也要學(xué)會靈活的工作方式，靈活不一定就是要犧牲原則。干部要認(rèn)真理解公司的各項規(guī)章，向所屬員工傳授，學(xué)習(xí)遵守這些規(guī)章，并且自己帶頭遵守。
干部要養(yǎng)成思考總結(jié)的習(xí)慣，把思考的結(jié)果經(jīng)過去偽存真，提煉出條理性的東西，形成文件，使優(yōu)秀的東西能夠繼承下來，形成好的習(xí)慣。今后在處理所涉及的矛盾時，我們要多參考和遵循文件的規(guī)定，而減少隨意性，因為任何隨意性都可能增大管理成本。文件有不完善的地方可以在一階段后，通過再思考和總結(jié)，進一步提煉，但在修改前還必須遵守文件的管理規(guī)定。
我們各級干部要學(xué)會做人，特別是負(fù)有主要責(zé)任的干部，提高個人及組織的素質(zhì)。有文化必須有涵養(yǎng)。做事可以轟轟烈烈，但做人必須收斂。
我們要堅持對事負(fù)責(zé)制。因此，我們要選拔那些不投機取巧的，有責(zé)任心、有管理思路和有與周邊協(xié)調(diào)能力的，綜觀大局又敢于向上級報告真實情況、不掩飾不文過飾非的員工，走上管理崗位。
嚴(yán)格的績效考核一定要與關(guān)心和幫助下屬成長相結(jié)合。公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)培養(yǎng)鍛煉出一批人才，他們是公司寶貴的財富，是公司克服困難和進一步發(fā)展的基礎(chǔ)。績效考核的目的是幫助員工提高績效，提高員工勝任本職工作的能力，以更好地實現(xiàn)公司目標(biāo)。
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