杜郎口中學(xué)學(xué)習(xí)心得
4、純樸的校風(fēng)，學(xué)風(fēng)。
5、具體可行的操作方法。如："兵練兵，兵強(qiáng)兵"的小組合作方式。
6、前瞻性的工作思路。"要求、引導(dǎo)干部、教師要有工作思路；學(xué)生干部工作要有創(chuàng)新。"
三、我們可以借鑒之處
1、堅(jiān)定"每一個(gè)學(xué)生能成功，不放棄每一個(gè)學(xué)生"的理念不動(dòng)搖。"與學(xué)生平等相處，不指責(zé)學(xué)生，多講道理，并讓學(xué)生感受到老師對(duì)他們的愛(ài)與關(guān)心！"真正與學(xué)生建立起合諧、積極向上的健康師生關(guān)系。讓每一個(gè)學(xué)生"親其師"。
2、眾志成城，群策群力，共創(chuàng)良好校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。干部帶動(dòng)教師，教師帶動(dòng)學(xué)生。努力形成務(wù)實(shí)肯干，任勞任怨的工作作風(fēng)。
3、教師不要再只靠自己?jiǎn)胃桑嘈挪⑴囵B(yǎng)班干部、課代表和小組長(zhǎng)，并充分發(fā)揮他們的作用。特別是小組長(zhǎng)的帶動(dòng)和管理作用。落實(shí)"兵練兵，兵強(qiáng)兵"，使更多學(xué)生有提高的機(jī)會(huì)。
4、不怕問(wèn)題與困難，敢于斗爭(zhēng)，善于斗爭(zhēng)，努力開(kāi)創(chuàng)教育教學(xué)新局面的膽識(shí)。
5、建立系統(tǒng)的反饋機(jī)制。每天班長(zhǎng)負(fù)責(zé)反饋各小組情況，小組長(zhǎng)反饋每一名學(xué)生的情況。
6、提倡引導(dǎo)學(xué)生提有價(jià)值的問(wèn)題。"能提出有價(jià)值問(wèn)題的，才是優(yōu)秀的學(xué)生，才是有頭腦的學(xué)生！"
7、老師的作用就是組織、點(diǎn)撥。也只能組織、點(diǎn)撥。
8、鼓勵(lì)學(xué)生挑戰(zhàn)。可以挑戰(zhàn)同學(xué)，可以挑戰(zhàn)自己，可以挑戰(zhàn)老師，還可以挑戰(zhàn)名人。努力營(yíng)造敢于挑戰(zhàn)的氛圍。
9、黑板上方劃分出五個(gè)區(qū)域，目的是給各小組長(zhǎng)每天評(píng)價(jià)（表?yè)P(yáng)為主）自己小組成員的地方，增強(qiáng)反饋力度。可以是表?yè)P(yáng)現(xiàn)象，也可以表?yè)P(yáng)個(gè)人。
四、可能遇到的困難
1、部分教師的觀念。由于多年積累，有的教師的工作作風(fēng)較難改變，在其內(nèi)心，學(xué)生仍然是可以任意支配的。不能平等的把學(xué)生看成是自己的朋友。有的會(huì)覺(jué)得讓每一個(gè)學(xué)生都成功是不可能的。其實(shí)這一部分教師應(yīng)該知道，對(duì)一部分學(xué)生來(lái)說(shuō)，能考及格就是成功。能進(jìn)步就是成功。
有的老師可能把目光盯在個(gè)別雙落后生身上，從而懷疑自己的能力，減弱前進(jìn)的勇氣。
2、害怕困難與問(wèn)題。由于種種原因，工作中有了問(wèn)題要么回避，要么掩蓋，結(jié)果往往會(huì)喪失解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)。我們應(yīng)該養(yǎng)成正視困難與問(wèn)題，積極想辦法解決困難與問(wèn)題的習(xí)慣。只有解決了問(wèn)題才能進(jìn)步，鼓勵(lì)每一位教師來(lái)主動(dòng)找問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而推動(dòng)我們的工作。
3、急于求成或半途而廢。
五、推進(jìn)工作的建議
可以按"全面鋪開(kāi)，重點(diǎn)突破"的工作思路展開(kāi)。先找準(zhǔn)幾個(gè)突破口。
1、學(xué)生方面：各班重選（重新確認(rèn)）小組長(zhǎng)，明確其任務(wù)，樹(shù)立其威信，培養(yǎng)其能力，不斷增強(qiáng)其信心。小組長(zhǎng)的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，才有可能落實(shí)"兵幫兵，兵練兵"，以達(dá)到"兵強(qiáng)兵"的目的。
2、教師方面：在"愛(ài)學(xué)生，信學(xué)生"上做文章，全力營(yíng)造熱愛(ài)學(xué)生，相信學(xué)生的氛圍。通過(guò)教師帶動(dòng)，達(dá)到學(xué)生"親其師，信其道"的目的。從而推動(dòng)我們的教育教學(xué)工作。
3、干部及班主任方面：逐步建立系統(tǒng)、細(xì)致、準(zhǔn)確的信息反饋機(jī)制。將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)小組，落實(shí)到每一名學(xué)生。充分調(diào)動(dòng)班干部、小組長(zhǎng)的工作及學(xué)習(xí)的積極性。
給學(xué)生一個(gè)機(jī)會(huì)，他會(huì)還你一個(gè)奇跡
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