鎮(zhèn)長助理掛職學(xué)習(xí)體會
他們始終堅持政策創(chuàng)新是催化劑，一切圍繞發(fā)展出政策，用足用活促發(fā)展。在認(rèn)真執(zhí)行上級政策的同時，區(qū)鎮(zhèn)村各級善于因地、因時、因事制宜，創(chuàng)造性地出臺了一系列操作性強、含金量高的優(yōu)惠政策。突出體現(xiàn)在三個方面：一是刺激工業(yè)發(fā)展。近年來，相繼出臺了實施工業(yè)興區(qū)若干政策、工業(yè)園區(qū)管理辦法及細(xì)則、高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)認(rèn)定和獎勵辦法、實施品牌經(jīng)濟若干意見、工業(yè)生產(chǎn)項目財政資助和獎勵細(xì)則、培育強企大企實施細(xì)則、企業(yè)“再造工程”獎勵意見、扶持家紡等塊狀經(jīng)濟若干政策、企業(yè)工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤辦法等；對銷售收入和稅收前l(fā)0位的企業(yè)及其法人代表，在物質(zhì)和精神上予以獎勵；對企業(yè)一律實行輕稅賦，鼓勵企業(yè)擴大出口和合理避稅，沒有欠稅掛帳。二是解決“瓶頸”問題。為解決用地、用電和企業(yè)資金供求矛盾問題，近年來，先后出臺了中小企業(yè)信用擔(dān)保若干政策、封閉貸款實施細(xì)則、工業(yè)園區(qū)按揭貸款細(xì)則、建設(shè)用地出讓金使用辦法、工業(yè)企業(yè)自備發(fā)電機的財政資助辦法等；優(yōu)先保證工業(yè)用地，確保畝均投入不低于l00萬元，獎勵少占或不占新增土地的技改項目；對地方電廠的上網(wǎng)電價加大財政支持力度，鼓勵企業(yè)多用低谷電；充分發(fā)揮財政性存款的調(diào)節(jié)作用，刺激金融貸款，實行以基準(zhǔn)利率提供擔(dān)保貸款，將擔(dān)保放貸比率由1：5擴大到1：10。三是搞好社會保障。在全面實行農(nóng)村低保、醫(yī)保和企業(yè)社保的基礎(chǔ)上，針對失地農(nóng)民的出路問題，政府從農(nóng)民建房、就業(yè)、養(yǎng)老保險三個方面予以保障。按照“30年不后悔、50年不改造”的要求，政府統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)新農(nóng)居點，積極培育租房市場，增加農(nóng)民穩(wěn)定收入；積極為失地農(nóng)民創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，除提供技能培訓(xùn)外，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)先招收當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工；并利用土地征用款中的勞力安置費，區(qū)鎮(zhèn)村按比例貼補，用于失地農(nóng)民購買養(yǎng)老保險，切實解決其后顧之憂。
他們始終堅持以人為本是生命線，一切圍繞實踐抓培養(yǎng)，突出貢獻抓激勵。一方面，大力實施“3030”、“750”和“139”人才培養(yǎng)計劃，進一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，著力建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊伍。一是加強對黨政人才的開發(fā)和能力建設(shè)，積極舉辦黨政干部適應(yīng)依法行政、提高執(zhí)政水平和辦事效率需要的電子政務(wù)、法律知識和管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，創(chuàng)造條件輸送黨政人才到著名高校或國外進修，以提高其理論素養(yǎng)和專業(yè)水平；二是實施經(jīng)理人素質(zhì)提升工程，組織規(guī)模企業(yè)經(jīng)營者到北太短訓(xùn)或進修，開設(shè)經(jīng)理人高層論壇，邀請國內(nèi)著名學(xué)者和企業(yè)家講課，開辦工商企業(yè)管理本科班或emba課程，建立企業(yè)家俱樂部，加強培訓(xùn)、交流，全面提高企業(yè)家隊伍素質(zhì)；三是加強對專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，實施“139”中青年優(yōu)秀科技人才培養(yǎng)計劃，動態(tài)管理，有重點地增加科研項目資金補助，組織好各項培訓(xùn)工作。另一方面，加強機關(guān)效能建設(shè)，從干部學(xué)習(xí)、目標(biāo)管理、制度建設(shè)、績效考核、誡勉監(jiān)督五個方面看手，提高機關(guān)管理水平和干部隊伍素質(zhì)，促進勤政、廉政、優(yōu)政。為加強干部經(jīng)常性學(xué)習(xí)，xx區(qū)每年組織一次全區(qū)干部職工統(tǒng)考，不及格者不予調(diào)資；堅持層層下達(dá)年度主要發(fā)展指標(biāo)和各項工作任務(wù)，并落實到機關(guān)每個人頭上，作為年度考核的依據(jù)；實行服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、ab崗工作制和限時辦結(jié)制，削減文山會海，公開辦事制度，各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的同志不搞務(wù)虛的下基層或參加節(jié)會、慶典等活動；對機關(guān)干部職工實行定性與定量相結(jié)合的績效考核制度(即：級別系數(shù)x全員評分系數(shù)x基準(zhǔn)資金＝個人獎)；對效率低下、作風(fēng)飄浮、失職瀆職者，依照有關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的處理。同時，對村和居委會也實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理和績效考核，合理拉開村與村、人與人的收入差距；普遍推行了村干部的養(yǎng)老保險（以上一年全省職工平均工資的60％為基數(shù)，區(qū)鎮(zhèn)補13％，村繳8％，個人繳7％)，最大限度調(diào)動村干部的積極性，使“村為主”機制得到真正落實。
有益的啟示
xx人，崇尚以人為本，賢能為民造福。在這里的所見所聞和接觸到的人與事，對我們感觸很大，環(huán)境和氣氛也逼迫著我們有所思、有所悟。
這里的人“做事不做秀，淡泊名利，忠于職守”。在品德上，他們從不計較崗位差異和個人得失，對上理解領(lǐng)導(dǎo)，對下體察群眾，不知累，不埋怨，永不滿足的是謀事和干事；他們的發(fā)展意識、政策觀念和團隊精神強，上下級對工作的認(rèn)識基本一致，心齊力齊，分工協(xié)作，樂觀共事；他們雖然待遇高，但是任務(wù)重，壓力大，危機感強，從不擺花架子，不搞奢侈浪費，不搞低級趣味，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，追求自我充實、自我完善、自我提高，使自身的價值不斷地體現(xiàn)在工作中、貢獻在事業(yè)上。在觀念上，他們雖然發(fā)展很快，但是永不知足，能夠正視自己的差距和不足，還響亮地提出“招商引資學(xué)蘇州，民營經(jīng)濟學(xué)溫州，外向型經(jīng)濟學(xué)廣東”的口號，自我加壓，不斷地追求更高的目標(biāo)，唱響發(fā)展的“大合唱”。