鎮(zhèn)長助理掛職學習體會
這里的人“善抓主要矛盾，依法辦事，講究方法”。針對全局發(fā)展，他們有所為、有所不為，當前突出抓了工業(yè)項目落實、土地盤活升值和重點工程建設三件大事，著力解決征地拆遷安置這個關鍵性問題，對上大力爭取政策和項目扶持，對下維護群眾利益，力求利民惠民。工業(yè)上千方百計藏富于企，注重協(xié)調企業(yè)外部關系，引導企業(yè)發(fā)展“三高”(高投入、高科技、高回報)，落實項目優(yōu)惠政策，實行有門檻的項目審批或招商引進；企業(yè)自豪不自滿，重利不守財，項目建設推陳出新，社會贊助頻頻出手。針對具體工作，他們嚴格按法律法規(guī)政策辦事，不便操作的勇于完善，沒有觸及的敢于創(chuàng)新。他們不畏征地拆遷的巨大阻力和矛盾，以房地產開發(fā)為突破口，實現(xiàn)了土地盤活與升值，并以其帶動了新農居點的政府統(tǒng)建，反哺了教育等社會公共事業(yè)和公益設施的建設。針對群眾工作，他們講究工作方法，注重教育引導與村民自治相結合，堅持按章辦事與群眾認可相統(tǒng)一，方法靈活，不留后遺癥。
這里的人“思維超前，思路清晰，勇于創(chuàng)新”。他們崇尚：思想政治工作是靈魂，發(fā)展是硬道理，廣大人民的利益是根本；始終堅持實事實做，虛實結合，急功近利的事不做，違背群眾利益的事不做，既著眼當前又兼顧長遠。現(xiàn)階段，他們正著力做好“五篇文章”。針對民營經濟的新走勢，他們提出了要善于打破企業(yè)產權結構單一和家族制的格局，注重建立多元開放的產權結構，實行所有權與經營權分離，完善法人治理結構，形成科學的決策機制。為進一步做好招商引資工作，他們對照蘇州，在意識、理念、定位、氛圍、氣魂、力度等更深層次上尋找差距，并將此作為“一號工程”實施，通過產業(yè)招商、股權招商、資源招商、平臺招商，以民引外，民外合壁，推進“四化一提高”(規(guī)�；�、集聚化、科技化、國際化，提高企業(yè)整體素質和綜合競爭力)，實現(xiàn)民營經濟“二次創(chuàng)業(yè)”、“三年倍增”。
通過掛職學習，我們的思想得到了一次洗禮，觀念得到了一次更新，視野進一步得到了拓展。結合實際，積極借鑒，更加堅定了我們：要把招商引資作為第一要務，不斷地培育新的經濟增長點；要把營造軟環(huán)境、形成“大合唱”作為重中之重，使“引商、親商、便商、惠商、安商”的理念真正落到實處；要把城鎮(zhèn)、道路等基礎設施建設堅持不懈地抓好，解決瓶頸，建好平臺；要把機關效能建設擺上位置，加快培養(yǎng)一支懂經濟、會管理、精業(yè)務的高素質干部隊伍。實踐“三個代表”，堅持“三個導向”，把“尚實”的氛圍營造得更濃，把開拓奮進的力量凝聚得更多，把經濟發(fā)展的步伐邁得更快。(