業(yè)績考核責任書（精選3篇）
業(yè)績考核責任書 篇1
電力局中層管理干部20xx年業(yè)績考核責任書為認真貫徹落實電業(yè)局20xx年業(yè)績考核責任書，全面加強和提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的保證，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，特簽訂本責任書。
1、高舉鄧理論偉大旗幟，認真學習黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新。
2、全心全意謀工作，一心一意為企業(yè)，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領(lǐng)導和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來。
3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領(lǐng)導職責，堅持嚴、細、實、快的工作作風，大膽工作，敢抓敢管。
4、認真落實理論學習責任制，強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學習任務(wù)的落實，做到學習理論和實際工作緊密結(jié)合。
5、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀條規(guī)，模范遵守單位內(nèi)的各項規(guī)章規(guī)章制度，個人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題，管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀違規(guī)違法的人和事。
6、加強行業(yè)作風建設(shè)，嚴格執(zhí)行供電服務(wù)承諾內(nèi)容，不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件，年度工作在行風服務(wù)和征求意見中反映良好。
7、在工作職責和領(lǐng)導的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題。
8、全力做好維護企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項工作，不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。
9、全年工作中嚴格要求自己，不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會利益的人和事。
10、認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，做遵守黨的紀律的模范，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律和群眾工作紀律。
11、認真組織和參加黨風廉政建設(shè)、警示教育和黨員先進性教育活動的學習宣傳，做到教育活動時間、人員、內(nèi)容、效果“四落實”。12、認真落實單位內(nèi)部的局務(wù)、所務(wù)公開規(guī)章制度，確保職工對企業(yè)重大決策和重要事項行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，認真溝通職工思想，及時反映職工對企業(yè)和局領(lǐng)導的建議、批評和意見。
二、檢查考核本責任書每年年終進行一次考核，考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，并做為評選先進的重要條件。
三、附則：1、本責任書經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
業(yè)績考核責任書范文(三)
總務(wù)校長是學校校長的重要助手，是學校安全工作的重要責任人。為強化我校安全管理工作，特簽訂以下安全工作責任書。
一、后勤校長是后勤安全工作的第一責任人，依法落實本部門各項安全管理，對本部門負總責。后勤主任對于校產(chǎn)、公物的保管要有高度的責任感，與有關(guān)工作人員認真做好校產(chǎn)、公物的保管和保衛(wèi)工作;經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患時及時向校長報告，在征得校長批準后迅速組織消除。
二、對于各班、各部門有關(guān)設(shè)施設(shè)備的維修報告必須及時處理。
三、經(jīng)常對學校校舍、教育教學設(shè)施、設(shè)備進行安全檢查與維護，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告校長并及時處理。
四、經(jīng)常對師生進行檢查，確保食品衛(wèi)生，杜絕食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。
五、認真做好學校各項大型活動監(jiān)察工作，定期對師生飲水進行檢查，嚴防群體食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。
六、定期檢查消防設(shè)備，及時更換滅火器內(nèi)的過期藥品，確保消防設(shè)備能正常使用。
此責任書，由校長與責任人簽訂，一式兩份，自簽字之日起生效。
責任人簽字： 主管校長簽字：
業(yè)績考核責任書 篇2
工程項目績效考核責任書
為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產(chǎn)，激勵團隊精神，根 公司實際情況，建立工程項目績效考核責任制。
績效獎勵為工程總造價的1%(D*1%)。
績效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個方 面進行考核。
六個方面的權(quán)重如下：
1、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項目部出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟利益、社會聲譽等造成損失的
安全事故或事件，項目的績效獎勵將取消;
工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關(guān)系占5%，文明工地 占5%。
2、工程質(zhì)量占30%
工程質(zhì)量竣工驗收時達到合同約定的標準，獎勵項目部工程總造價的D*1%*30%。分 配的則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預算員5%，資料 員5%。施工質(zhì)量竣工驗收時未達到合同約定的標準，處罰項目部工程總造價D*1%*30%。 處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預算員10%， 資料員5%。
3、工期占30%
施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 )，獎勵項目部工程總 造價的D*1%*30%。分配的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處 罰項目部工程造價的D*1%，處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%， 預算員10%，資料員10%。
4、工程成本占30%
施工成本不超過公司預算成本，獎勵項目部工程總造價D*1%*30%.分配的原則是：項 目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公 司預算成本，處罰項目部工程總造價D*1%*30%.處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員 10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.
5、與甲方的關(guān)系5%
項目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系，項目團隊獲得甲方領(lǐng)導和項目管理層的好 評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的D*1%*5%.項目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價D*1%*5%。
6、文明工地5%
公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查，按 照公司制定的文明工地考核標準進行打分，綜合得分達到80分及以上者，獎勵項目部工 程總造價的D*1%*5%.分配的原則是：項目經(jīng)理占55%，項目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的D*1%*5%，分配的原則是：項目經(jīng) 理占55%，項目部其他管理人員共占45%。
裝飾項目經(jīng)理職責
1 、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標準， 執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。
2、 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期、成 本負全面責任。
3 、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護企業(yè) 形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項目預定的管理目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;
4、 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項管理措施，報公司管理層審批后執(zhí)行;
5、 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資 金等生產(chǎn)要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實施;
6、制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權(quán)限和項目管理的 各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn)，報公司管理層審批后執(zhí)行;
7、協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;
8、 編制本項目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包方案，報公司相應的職能部門和管理 層審批，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;
9、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議紀要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng) 導，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律， 有效控制項目的各項開支;
11、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各 項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;
12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
13、參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故， 一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責任者的處理意見。
14 、檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施， 保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
15、抓好工程項目預算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提 高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程管理部門。
16、項目完工后，組織預結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責對債權(quán)債務(wù)的清理。
17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓;
18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應及時組 織維修;
18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關(guān)部門培訓合格人才，充分調(diào)動員工積極因素，努 力實現(xiàn)團隊建設(shè)目標。
19、 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書。
業(yè)績考核責任書 篇3
一、 安全目標責任
1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災事故。
2、無刑事案件。
3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。
4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規(guī)違紀而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。
二、 工作要求
1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實。
2、年級要給各班落實安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責任，并要隨時檢查責任落實情況。
3、強化管理，對本年級的重點學生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯(lián)系，對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。
4、對學生加強法制教、法制宣傳，提高學生的法律意識。
5、能及時了解本年級學生和學生之間，學生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三、 考核與獎勵
責任書執(zhí)行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學校“雙文明”評比的，對年級組長進行處罰。
年級目標責任人： 校長：
年 月 日 年 月 日