2023考核責(zé)任書（精選7篇）

2023考核責(zé)任書 篇1

　　一、考核依據(jù)及考核方式

　　對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核，以設(shè)計(jì)施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、施工合同等工程資料為主要依據(jù)， 結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價(jià)、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目完工結(jié)算即總體考核與分項(xiàng)考核相結(jié)合的考核方式。

　　二、主要考核指標(biāo)

　　1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)：

　　具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實(shí)核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由項(xiàng)目部簽字確認(rèn);同時(shí)，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)增加或減少時(shí)，則按相同比例減少或增加權(quán)重。

　　2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)

　　1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項(xiàng)權(quán)重。

　　2)一次性驗(yàn)收合格占權(quán)重的5%，二次驗(yàn)收扣減本項(xiàng)權(quán)重。

　　3、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)

　　1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%，未達(dá)到要求扣減權(quán)重的1—5%;

　　2)安全隱患、安全責(zé)任事故得到及時(shí)有效處理，且無(wú)重大財(cái)產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權(quán)重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項(xiàng)權(quán)重;

　　4、進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)

　　1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工程進(jìn)度管理，完成進(jìn)度驗(yàn)收占權(quán)重的2%，未完成進(jìn)度驗(yàn)收每次扣減0.5%，扣完為止;

　　2)工程總進(jìn)度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。

　　5、管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：

　　1)根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實(shí)際需要制定或?qū)嵤�檔案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設(shè)、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%，未達(dá)到上述要求酌情扣減權(quán)重的1—5%;

　　2)項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)、項(xiàng)目員工無(wú)違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。

　　三、提獎(jiǎng)方式與獎(jiǎng)懲措施

　　1、所有工程項(xiàng)目均按結(jié)算總造價(jià)的6‰費(fèi)用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)基金，并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)發(fā)，完成單項(xiàng)指標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成項(xiàng)只扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎(jiǎng)懲如下(以審計(jì)認(rèn)可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn))：

　　1)按所節(jié)約材料費(fèi)用的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)(列入節(jié)約材料明細(xì)于針對(duì)具體項(xiàng)目單列，由公司合同成本部提出，公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn));

　　2)若超出部分超過(guò)定額耗量，其超出部分70%由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，以該項(xiàng)目所有指標(biāo)扣完為止。

　　五、相關(guān)規(guī)定及要求

　　1、工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以下的，造成損失2萬(wàn)元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬(wàn)元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以上的(含20xx萬(wàn)元)，造成損失5萬(wàn)元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出5萬(wàn)元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。

　　2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用外，剩余的部分：2萬(wàn)元以內(nèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬(wàn)元部分由公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%(最多不超過(guò)該項(xiàng)目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價(jià)的6‰和材料節(jié)約獎(jiǎng)金的總金額)。

　　3、該項(xiàng)目核定工期為 240天。無(wú)論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個(gè)員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項(xiàng)目部報(bào)送工期計(jì)劃調(diào)整書確認(rèn)。

　　4、勞資管理：各項(xiàng)目部人員配置及工資標(biāo)準(zhǔn)方案，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項(xiàng)目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項(xiàng)目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況自行擬定并報(bào)公司批準(zhǔn)，公司按批準(zhǔn)方案統(tǒng)一計(jì)發(fā)。

　　5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo)，并由項(xiàng)目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項(xiàng)目部通過(guò)人、機(jī)、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項(xiàng)目部按工種進(jìn)行分項(xiàng)發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價(jià)將勞務(wù)費(fèi)撥付給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。

　　6、項(xiàng)目資金：由公司確定其基本投資額(對(duì)項(xiàng)目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項(xiàng)目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。

　　7、過(guò)程控制

　　1)公司項(xiàng)目考核檢查組定期對(duì)各項(xiàng)目工程及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行綜合檢查，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和違規(guī)情況，項(xiàng)目部要及時(shí)糾正和限期整改;并對(duì)綜合評(píng)定的項(xiàng)目第一名予以獎(jiǎng)勵(lì)，

　　2)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)情況，經(jīng)公司項(xiàng)目檢查組或相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標(biāo)和任務(wù);屬人為因素所致公司可解除本《責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心班子的任命(重新選聘);

　　六、項(xiàng)目完成后總體考核及兌現(xiàn)

　　1、項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目部寫出書面總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施情況、各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況，提交公司項(xiàng)目考核檢查組;

　　2、公司項(xiàng)目考核檢查組按照本《責(zé)任書》相關(guān)條款及本辦法規(guī)定事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合檢查考核，并提出費(fèi)用結(jié)算及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的初步意見(jiàn);

　　3、公司財(cái)務(wù)部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，報(bào)公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　4、兌現(xiàn)時(shí)間：工程竣工后，以公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6‰預(yù)付給項(xiàng)目部，待工程審計(jì)結(jié)算完成后1個(gè)月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;

　　5、為增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、違約責(zé)任等實(shí)行終身負(fù)責(zé)制;

　　6、獎(jiǎng)金方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;原則上項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金分配比例不超過(guò)總額的30%，項(xiàng)目經(jīng)理將所得獎(jiǎng)金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險(xiǎn)基金，具體按公司風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法執(zhí)行。

　　七、項(xiàng)目責(zé)任

　　1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;

　　2、對(duì)施工安全負(fù)全部責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目人員的安全負(fù)全部責(zé)任;

　　3、遵守法紀(jì)，文明施工;

　　4、負(fù)責(zé)提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項(xiàng)目自用臨時(shí)水、電設(shè)施設(shè)備的提供，安裝和使用維護(hù)管理;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員的吃、住、交通安排;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目自用臨時(shí)設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;

　　7、臨時(shí)路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。

　　8、滿足公司對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和基本規(guī)定。

　　八、其他

　　1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項(xiàng)目部執(zhí)二份;

　　2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

　　公司(蓋章)： 項(xiàng)目(簽字)：

　　代表(簽字)： 代表(簽字)：

　　X年XX月XX日

2023考核責(zé)任書 篇2

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)政府安全監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入搞好隱患治理和專項(xiàng)整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

　　一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

　　完成市政府安委會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。

　　二、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到獎(jiǎng)懲分明。2、加大政府安全投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費(fèi)，保障安全監(jiān)管、應(yīng)急救援等所必需的經(jīng)費(fèi)及裝備。3、深入開展隱患排查治理行動(dòng)，建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)整改各類事故隱患。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，新(改、擴(kuò))建建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”達(dá)到100%;嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，堅(jiān)決關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。5、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并定期進(jìn)行演練，努力提高應(yīng)急救援能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立縣級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮信息平臺(tái)。6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全技能，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。8、加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，配足配強(qiáng)安全監(jiān)管工作人員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。9、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并積極組織搶救;嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則認(rèn)真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，及時(shí)結(jié)案和備案，對(duì)事故責(zé)任人的責(zé)任追究落實(shí)到位。10、及時(shí)完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　三、考核范圍

　　按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)下文界定的范圍考核。

　　四、考核獎(jiǎng)懲

　　市政府安委會(huì)將按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》等有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行年度考核，對(duì)完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)并在工作中做出突出成績(jī)的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)突破控制指標(biāo)或完不成工作指標(biāo)的，實(shí)行“一票否決”，取消評(píng)先樹優(yōu)資格。

　　五、起止日期

　　本責(zé)任書自20__年1月1日起至20__年12月31日止。雙方政府負(fù)責(zé)人簽字后生效。

　　六、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。

　　市人民政府簽字人：

　　縣人民政府簽字人：

2023考核責(zé)任書 篇3

　　為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

　　一、考核指標(biāo)：

　　(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

　　1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)

　　2、不合格品處置;(12分)

　　3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)

　　4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)

　　5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)

　　6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

　　1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)別、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)

　　2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)

　　3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

　　4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

　　5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)

　　6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

　　二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、每違規(guī)一次， 考核0.2分;

　　2、處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次;

　　3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

　　4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

　　5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;

　　6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。

　　(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

　　2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

　　3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2 分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公司辦公室。

　　3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

　　四、績(jī)效考核期限：

　　X元月一日至X年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

　　五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：

　　X年XX月XX日

2023考核責(zé)任書 篇4

　　工程項(xiàng)目績(jī)效考核責(zé)任書

　　為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，促進(jìn)工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，根 公司實(shí)際情況，建立工程項(xiàng)目績(jī)效考核責(zé)任制。

　　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為工程總造價(jià)的1%(D*1%)。

　　績(jī)效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個(gè)方 面進(jìn)行考核。

　　六個(gè)方面的權(quán)重如下：

　　1、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項(xiàng)目部出現(xiàn)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)聲譽(yù)等造成損失的

　　安全事故或事件，項(xiàng)目的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將取消;

　　工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關(guān)系占5%，文明工地 占5%。

　　2、工程質(zhì)量占30%

　　工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的D*1%*30%。分 配的則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料 員5%。施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*30%。 處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員10%， 資料員5%。

　　3、工期占30%

　　施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 )，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總 造價(jià)的D*1%*30%。分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預(yù)算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處 罰項(xiàng)目部工程造價(jià)的D*1%，處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%， 預(yù)算員10%，資料員10%。

　　4、工程成本占30%

　　施工成本不超過(guò)公司預(yù)算成本，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*30%.分配的原則是：項(xiàng) 目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫(kù)管員15%.施工成本如超過(guò)公 司預(yù)算成本，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*30%.處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員 10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫(kù)管員15%.

　　5、與甲方的關(guān)系5%

　　項(xiàng)目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理層的好 評(píng)，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的D*1%*5%.項(xiàng)目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*5%。

　　6、文明工地5%

　　公司每月對(duì)項(xiàng)目工地的文明施工情況，以及辦公場(chǎng)所和庫(kù)房，進(jìn)行兩次隨機(jī)巡查，按 照公司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，綜合得分達(dá)到80分及以上者，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工 程總造價(jià)的D*1%*5%.分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理占55%，項(xiàng)目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)的D*1%*5%，分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng) 理占55%，項(xiàng)目部其他管理人員共占45%。

　　裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　1 、代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2、 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期、成 本負(fù)全面責(zé)任。

　　3 、遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè) 形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項(xiàng)目預(yù)定的管理目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

　　4、 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項(xiàng)管理措施，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行;

　　5、 組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資 金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，報(bào)公司管理層審批后組織實(shí)施;

　　6、制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的 各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行;

　　7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　8、 編制本項(xiàng)目中單位工程或?qū)�業(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包方案，報(bào)公司相應(yīng)的職能部門和管理 層審批，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;

　　9、參加各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，整理會(huì)議紀(jì)要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng) 導(dǎo)，以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。

　　10、 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支;

　　11、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各 項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;

　　12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。

　　13、參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故， 一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

　　14 、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施， 保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。

　　15、抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提 高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提交公司工程管理部門。

　　16、項(xiàng)目完工后，組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。

　　17 、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合 總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

　　18、對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組 織維修;

　　18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)員工積極因素，努 力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。

　　19、 協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。

　　20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。

2023考核責(zé)任書 篇5

　　一、 安全目標(biāo)責(zé)任

　　1、無(wú)因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴(yán)重傷害事故，無(wú)重傷，死亡事故，無(wú)火災(zāi)事故。

　　2、無(wú)刑事案件。

　　3、無(wú)一般傷害事故，無(wú)輕傷、無(wú)重大未遂事故，無(wú)火苗事故。

　　4、無(wú)打架斗毆、敲詐勒索、無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會(huì)影響的現(xiàn)象和事件。

　　二、 工作要求

　　1、年級(jí)組長(zhǎng)要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實(shí)。

　　2、年級(jí)要給各班落實(shí)安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任，并要隨時(shí)檢查責(zé)任落實(shí)情況。

　　3、強(qiáng)化管理，對(duì)本年級(jí)的重點(diǎn)學(xué)生，要不定期隨時(shí)找其談話，批評(píng)幫助教育，和家長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。

　　4、對(duì)學(xué)生加強(qiáng)法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識(shí)。

　　5、能及時(shí)了解本年級(jí)學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來(lái)及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、 考核與獎(jiǎng)勵(lì)

　　責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)行月檢查，年考核，對(duì)全面達(dá)到安全目標(biāo)的年級(jí)，每學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組長(zhǎng)。對(duì)沒(méi)有達(dá)到考核目標(biāo)的，不獎(jiǎng)勵(lì)，并在當(dāng)月考評(píng)中取消年級(jí)組長(zhǎng)津貼，年終評(píng)比實(shí)行一票否決，組長(zhǎng)不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，所在年級(jí)不能評(píng)為先進(jìn)集體，問(wèn)題嚴(yán)重，影響學(xué)校“雙文明”評(píng)比的，對(duì)年級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

　　年級(jí)目標(biāo)責(zé)任人： 校長(zhǎng)：

　　年 月 日 年 月 日

2023考核責(zé)任書 篇6

　　為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員責(zé)任意識(shí)、提高項(xiàng)目管理水平、進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理，制訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理(管理方)雙方的責(zé)任和權(quán)利。根據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。

　　第一條 公司將 工程項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的方式與

　　項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理： (第一責(zé)任人)、副經(jīng)理： 、總工程師： 、會(huì)計(jì)師： 。以上幾人統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人。

　　第二條1、依照公司《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度》將該項(xiàng)目交由項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理。項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的收入與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果掛鉤。多項(xiàng)費(fèi)用包干控制、完成獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，完不成處罰，超支自負(fù)。

　　2、本項(xiàng)目核定的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)為 萬(wàn)元、成本節(jié)約額為3%、工資總額為 %、業(yè)務(wù)招待及辦公等其他開支為5‰，不可預(yù)見(jiàn)的開支 。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員(即目標(biāo)責(zé)任人)收入分為基本工資類收入、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)收入、目標(biāo)成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)收入、業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)部分共四大部分，其他獎(jiǎng)罰指標(biāo)按第十二條執(zhí)行。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的年基本收入(以下均包含領(lǐng)導(dǎo)班子成員，統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人)

　　A. 目標(biāo)責(zé)任人的年基本收入是由本章第3條的四個(gè)部分組成。(對(duì)跨年度項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)，目標(biāo)成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目為單位核算，不按年度核算)

　　B.目標(biāo)責(zé)任人的月基本收入按基本工資、工地生活補(bǔ)貼類、效益工資、甲方(或業(yè)主)獎(jiǎng)勵(lì)留在項(xiàng)目部分共四部分組成。效益工資的發(fā)放按公司《工資核算標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》執(zhí)行。

　　C. 目標(biāo)責(zé)任人個(gè)人獲得的科技、管理成果獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)等特殊獎(jiǎng)按80%歸個(gè)人。

　　5、目標(biāo)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)收入

　　A.項(xiàng)目全部交工后，經(jīng)公司審計(jì)、并考核認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)總金額及綜合指標(biāo)量化打分的百分值，兌現(xiàn)時(shí)按目標(biāo)利潤(rùn)與目標(biāo)利潤(rùn)的超額部分各按比例計(jì)算。未完成目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)形成虧損，則按本責(zé)任書第十二條辦理。

　　B. 項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》及第十二條有關(guān)條例處罰。

　　C. 項(xiàng)目實(shí)施中《工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度》中三至八款出現(xiàn)問(wèn)題，罰款三次后仍無(wú)效果，公司可采用行政手段予以解決。

　　6、業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)

　　業(yè)主給項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)部分，獎(jiǎng)勵(lì)金額應(yīng)視其性質(zhì)區(qū)別對(duì)待。

　　①若系業(yè)主或項(xiàng)目部從工程款造價(jià)中已扣交，用于籌集獎(jiǎng)勵(lì)基金，應(yīng)先彌補(bǔ)其已扣交籌集獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)，剩余的獎(jiǎng)罰相抵后無(wú)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)按下列原則辦理。如純屬進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，則按獎(jiǎng)勵(lì)總金額的40% 留項(xiàng)目由項(xiàng)目部分配，但用于項(xiàng)目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的獎(jiǎng)勵(lì)不得超過(guò)項(xiàng)目上留下40%中的 60% ，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)總額的剩余60%及時(shí)上交公司。

　　②如項(xiàng)目標(biāo)價(jià)較低屬以獎(jiǎng)代補(bǔ)性質(zhì)的，該項(xiàng)目部提留不得超過(guò)獎(jiǎng)金總額的 30% ，用于項(xiàng)目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的金額不得超過(guò)項(xiàng)目上留下30%中的 50%，對(duì)按總額的剩余70%及時(shí)上交公司。

　　4、上述獎(jiǎng)勵(lì)分配方案、發(fā)放時(shí)間，由項(xiàng)目上根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰風(fēng)險(xiǎn)解除后，按公司制度《績(jī)效工資及獎(jiǎng)金發(fā)放辦法》適時(shí)作出方案，并由項(xiàng)目班子成員討論后報(bào)公司審批后再給于發(fā)放。

　　本項(xiàng)目確定為：①或② ( )

　　第三條 與業(yè)主、甲方的進(jìn)場(chǎng)合同、資產(chǎn)購(gòu)置合同、勞務(wù)合同在簽字前報(bào)公司法律顧問(wèn)審批后執(zhí)行，成形后原件寄給公司存檔。

　　第四條 項(xiàng)目管理內(nèi)容

　　1. 工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)、成本節(jié)約、質(zhì)量、安全、工期、人才培養(yǎng);

　　2. 項(xiàng)目管理內(nèi)容：為合同清單內(nèi)工程量所必須的各種管理;

　　3. 項(xiàng)目管理責(zé)任期限：以滿足業(yè)主要求的工期為限，從項(xiàng)目籌備到竣工驗(yàn)收。

　　第五條 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

　　1. 有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際需要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，組建領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其職能機(jī)構(gòu)，善于發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策與職能部門的作用;

　　2. 有權(quán)在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制訂員工的收入分配方案，報(bào)公司核準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　3. 有權(quán)支配和使用公司制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi);

　　4. 有權(quán)按程序?qū)徟�職能部門申報(bào)的工程材料及設(shè)備配件采購(gòu)計(jì)劃;

　　5. 有權(quán)按照公司規(guī)定對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)員工給予處罰;

　　6. 有權(quán)根據(jù)工程需要制訂聘用、解聘工程技術(shù)和其他管理人員方案(不含財(cái)務(wù)人員)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　7.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合判斷分析，認(rèn)為需將部分技術(shù)含量不高的工程由勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)施工的，經(jīng)書面報(bào)公司批準(zhǔn)后按本制度《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》中第六章規(guī)定實(shí)施。

　　8.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于派往工地的骨干人員及學(xué)生，要團(tuán)結(jié)他們一道工作，平等相待，嚴(yán)禁親疏，做到人盡其才，盡量發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理一月內(nèi)提出有四人以上需調(diào)整工作和有四人以上員工要求調(diào)整工作的項(xiàng)目經(jīng)理，給于項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月工資15%的扣罰。公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要不定期地進(jìn)行員工民主評(píng)議與打分，支持率不足40%以上的，應(yīng)考慮其工作崗位的調(diào)整與撤換。嚴(yán)禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規(guī)定論功行賞的“小團(tuán)體”意識(shí)。

　　9.項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員要樹立全局觀念，在工程進(jìn)行過(guò)程中，資金充裕時(shí)(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動(dòng)資金，對(duì)于自有機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、目標(biāo)利潤(rùn)按工程形象進(jìn)度的比例當(dāng)月向公司予繳，以保證公司向稅務(wù)機(jī)關(guān)予交所得稅和確保公司業(yè)務(wù)的開展，嚴(yán)禁故意拖欠。

　　第六條 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

　　1.遵守國(guó)家和地方政府的法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，經(jīng)公司授權(quán)后代表公司同有關(guān)方面簽訂工程承包合同，努力完成項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理任務(wù);

　　2.組織精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，確定項(xiàng)目職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍，堅(jiān)持周務(wù)會(huì)議制度;

　　3.主持制訂項(xiàng)目的總體計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，按月檢查總結(jié)，每周開會(huì)布置;

　　4.工程質(zhì)量：滿足業(yè)主合同規(guī)定中關(guān)于質(zhì)量方面條款的要求;

　　5.安全管理：項(xiàng)目部必須嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全，杜絕安全事故的發(fā)生，否則，按照公司規(guī)定的《安全管理責(zé)任》獎(jiǎng)罰制度處理;

　　6.按照公司合同要求和業(yè)主的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作;

　　7.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位和群眾的關(guān)系，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理矛盾，解決問(wèn)題;

　　8.加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，保證工程按時(shí)計(jì)量;

　　9.做好項(xiàng)目工程的竣工圖表資料與交驗(yàn)工作;

　　10.項(xiàng)目完成后，及時(shí)做好資產(chǎn)清算工作并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接;

　　11.嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理在其所管轄的項(xiàng)目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項(xiàng)工程的分包活動(dòng)。若發(fā)現(xiàn)即行撤換該項(xiàng)目經(jīng)理，且需賠償給企業(yè)造成的損失。

　　第七條 項(xiàng)目管理工程結(jié)算程序

　　執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理工程結(jié)算程序》。

　　第八條 公司的責(zé)任和義務(wù)

　　1. 公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同所規(guī)定的責(zé)任;

　　2. 公司應(yīng)保證項(xiàng)目所需要的資金、設(shè)備和工程技術(shù)人員;

　　3. 公司隨時(shí)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

　　4. 項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)不善或嚴(yán)重違反目標(biāo)責(zé)任規(guī)定，致使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)難以履行時(shí)，有權(quán)終止目標(biāo)責(zé)任人資格，并視情節(jié)輕重追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

　　5. 維護(hù)項(xiàng)目的合法權(quán)益，協(xié)助項(xiàng)目解決施工困難問(wèn)題，必要時(shí)增援精干技術(shù)人員幫助完成某項(xiàng)具體工作;

　　6. 公司委派財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的資金結(jié)算，并合理控制各項(xiàng)費(fèi)用，定期向公司報(bào)告工程費(fèi)使用情況，項(xiàng)目竣工時(shí)，全面進(jìn)行資產(chǎn)清算。

　　第九條 項(xiàng)目經(jīng)理在與公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理合同時(shí)，應(yīng)交納 萬(wàn)元人民幣，作為風(fēng)險(xiǎn)抵押，根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)施情況，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)懲。

　　第十條 考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：

　　(一)產(chǎn)值：產(chǎn)值屆時(shí)根據(jù)簽訂的承包合同金額，實(shí)施施工圖紙，工程量或設(shè)計(jì)變更、單價(jià)變更(以下簡(jiǎn)稱“變更”)等內(nèi)容，由甲方另行確定正常計(jì)劃產(chǎn)值，并作為考核依據(jù)。

　　1、如屬發(fā)包人主動(dòng)變更(工程量或設(shè)計(jì)變更、單價(jià)變更)，無(wú)論變更增加或減少產(chǎn)值，乙方在報(bào)甲方認(rèn)可后，均可作為增加或減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù);如發(fā)包人主動(dòng)變更并導(dǎo)致產(chǎn)值增加，但乙方未報(bào)甲方認(rèn)可，甲方認(rèn)定為瞞報(bào)行為，不僅要將其增加產(chǎn)值認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完成計(jì)劃產(chǎn)值，同時(shí)甲方可根據(jù)瞞報(bào)金額進(jìn)行處罰(處罰條款見(jiàn)本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如發(fā)包人主動(dòng)變更并導(dǎo)致產(chǎn)值減少，但乙方未報(bào)甲方認(rèn)可，甲方不予認(rèn)定為減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成計(jì)劃產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù)。

　　2、如屬乙方爭(zhēng)取的變更，并導(dǎo)致增加產(chǎn)值，在報(bào)甲方認(rèn)可后可作為納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)條款見(jiàn)本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如乙方爭(zhēng)取變更并增加產(chǎn)值，但未報(bào)甲方認(rèn)可，不納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其增加產(chǎn)值有甲方認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完場(chǎng)計(jì)劃產(chǎn)值。

　　(二)安全：

　　1、醫(yī)療處理費(fèi)用：該工程項(xiàng)目醫(yī)療處理費(fèi)用按工程產(chǎn)值進(jìn)行控制，若實(shí)際完成產(chǎn)值在500—800萬(wàn)元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在800—1000萬(wàn)元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在15000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在20190元以內(nèi)。

　　2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(nèi)(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動(dòng)力輕度或暫時(shí)喪失的傷害，一般每個(gè)受傷人員休息一個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日一下);

　　3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引人體長(zhǎng)期存在功能障礙或勞動(dòng)力有重大損失的傷害，或者造成每個(gè)受傷人損失105個(gè)工作日以上的是能傷害);

　　4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);

　　5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);

　　6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);

　　7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產(chǎn)性毒物一次或短期內(nèi)通過(guò)人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進(jìn)入體內(nèi)，是人體在短時(shí)間發(fā)生病變，導(dǎo)致職工立即中斷工作，并須進(jìn)行急救或死亡的事故;急性中毒的特點(diǎn)是發(fā)病快，一般不超過(guò)一個(gè)工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班后數(shù)小時(shí)發(fā)病).

　　(三)質(zhì)量：

　　1達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格;

　　2、符合現(xiàn)行備案制要求;

　　3、該工程項(xiàng)目一次直接經(jīng)濟(jì)損失16000元以上的質(zhì)量事故：0次;累計(jì)損失費(fèi)用按如下方式進(jìn)行控制：若實(shí)際完成產(chǎn)值在500萬(wàn)元-800萬(wàn)元的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在5000元以內(nèi);產(chǎn)值在800-1000萬(wàn)元的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在16000元以內(nèi)。

　　4、竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)無(wú)明顯質(zhì)量缺陷。

　　(四)工期：按發(fā)包方確定時(shí)間完成。如遇以下情形，在取得發(fā)包方指令后，乙方應(yīng)書面報(bào)告甲方，甲方確認(rèn)后工期可相應(yīng)順延：

　　1、不可抗力;

　　2、連續(xù)三天及以上的罕見(jiàn)惡劣天氣;

　　3、因發(fā)包原因?qū)е鹿こ谭倒ぃ�增加工程量、設(shè)計(jì)變更、工程款拖欠等情況。

　　如遇工期順延情形，項(xiàng)目部應(yīng)提出書面請(qǐng)求，由甲方確認(rèn)后生效。

　　(五)成本：

　　成本按以下方法確定：

　　1、與發(fā)包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動(dòng)工前、中由乙方或甲方指定人員進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，施工中增減或變更(含設(shè)計(jì)變更或發(fā)包方指令變更)等工程項(xiàng)目，起造價(jià)作相應(yīng)增減，屆時(shí)甲方按前述方法進(jìn)行造價(jià)核算，起成本經(jīng)甲方審定后作為本責(zé)任書的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、 項(xiàng)目部管理人員及工勤人員的工資，根據(jù)簽訂的工期和每個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。

　　3、 差旅費(fèi)、招待費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等現(xiàn)場(chǎng)其他費(fèi)用按規(guī)定報(bào)銷，均納入工程成本。

　　4、 由于乙方自身原因超過(guò)工期，不增加管理人員工資、差旅費(fèi)。

　　5、 凡乙方簽訂的購(gòu)買合同、各類承包合同和結(jié)算資料一律報(bào)甲方審批后生效。

　　第十一條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司建立專項(xiàng)帳戶存儲(chǔ)保管。

　　第十二條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

　　(一)獎(jiǎng)勵(lì)

　　公司根據(jù)公司與發(fā)包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項(xiàng)目實(shí)際完成情況，實(shí)行各工程項(xiàng)目單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分兩部分分別獎(jiǎng)勵(lì)：即經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成后，按實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)為基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)和完成目標(biāo)利潤(rùn)的同時(shí)，實(shí)際成本總額低于目標(biāo)成本的節(jié)余部分的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理及員工基本薪金標(biāo)準(zhǔn)：按照公司工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　1、工程完工結(jié)算后，完成目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目，按下達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)(分包項(xiàng)目按2—4%;自行投標(biāo)項(xiàng)目按0.5—2.0%)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理，6%-8%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目業(yè)務(wù)骨干、員工(在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽定時(shí)據(jù)情明確獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù));

　　2、項(xiàng)目各成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，實(shí)際成本低于目標(biāo)成本后而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的超額部分，公司實(shí)行與項(xiàng)目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎(jiǎng)給項(xiàng)目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%)，由項(xiàng)目上自己分配，但分配實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)方案需報(bào)公司審批后執(zhí)行。施工中增加變更實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)計(jì)入項(xiàng)目總體超額利潤(rùn)按指標(biāo)兌現(xiàn)。

　　3、依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)額度，獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)：產(chǎn)值占8%，成本占35%，質(zhì)量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質(zhì)量一次驗(yàn)收不合格(或達(dá)不到備案要求)具有一票否決權(quán)。

　　4、在該工程現(xiàn)場(chǎng)任項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎(jiǎng)金比例應(yīng)高于從事項(xiàng)目部管理或后勤管理的員工。具體分配比例為;項(xiàng)目部經(jīng)理占總獎(jiǎng)勵(lì)金額的15%，分管該工程的項(xiàng)目部副經(jīng)理各占11%，總工程師占12%，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價(jià)人員占6%,質(zhì)檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。以上人員身兼數(shù)職的僅按其中最重要一個(gè)崗位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例不高于數(shù)個(gè)崗位合計(jì)比例，少于合計(jì)應(yīng)兌現(xiàn)比例部分由項(xiàng)目部另行分配。因項(xiàng)目工程量增加而需增加技術(shù)或造價(jià)等崗位工作人員，屆時(shí)由項(xiàng)目部擬出分配意見(jiàn)并報(bào)公司審定批準(zhǔn)后可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配比例的調(diào)整。未履行職責(zé)的人員或缺崗時(shí)期的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)給代行職責(zé)的人。項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師，施工員，各專業(yè)工程師、造價(jià)師緩發(fā)各自獎(jiǎng)勵(lì)額度的15%，待竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)無(wú)明顯質(zhì)量缺陷才補(bǔ)發(fā)。

　　5、超產(chǎn)獎(jiǎng):如產(chǎn)值超過(guò)10%(不含10%)另行發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，按產(chǎn)值所占比例的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×5%進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算式為超產(chǎn)值10%以上部分的產(chǎn)值×5%。

　　6、成本節(jié)約獎(jiǎng)：如實(shí)際成本控制在指標(biāo)內(nèi)，則按第十二條(一)獎(jiǎng)勵(lì)中第2條統(tǒng)一計(jì)算，未完成則按處罰條款辦理。

　　超值或成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任人按以上一次性獎(jiǎng)勵(lì)同等比例計(jì)發(fā)。具體分配方案由項(xiàng)目部經(jīng)理拿方案報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)行。

　　7、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)期限：每項(xiàng)工程竣工與發(fā)包方結(jié)算后，由乙方向甲方移交工程相關(guān)資料后，甲方業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)安全部、辦公室、財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)，管理部門人員最遲應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)按照本責(zé)任書確定的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并兌現(xiàn)。

　　(二)未完成以上指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)按以下標(biāo)準(zhǔn)扣取：

　　1、產(chǎn)值：乙方按本目標(biāo)責(zé)任書第六條(一)款，在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時(shí)向甲方申報(bào)批準(zhǔn)后，實(shí)際完成產(chǎn)值與正常完成計(jì)劃產(chǎn)值相等的情況下，全額計(jì)發(fā)產(chǎn)值部分獎(jiǎng)勵(lì);實(shí)際完成產(chǎn)值超過(guò)正常完成計(jì)劃產(chǎn)值，按上述超產(chǎn)獎(jiǎng)條款計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng);實(shí)際完成產(chǎn)值低于正常完成計(jì)劃產(chǎn)值，每少10萬(wàn)元，扣該項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%，總計(jì)不超過(guò)8%。

　　乙方在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時(shí)未甲方申報(bào)批準(zhǔn)，屬瞞報(bào)行為，瞞報(bào)總金額達(dá)到5萬(wàn)元，該項(xiàng)工程產(chǎn)值部分獎(jiǎng)勵(lì)由甲方全額扣發(fā)。

　　2、安全：

　　(1)實(shí)際完成產(chǎn)值在500-800萬(wàn)元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過(guò)10000元;產(chǎn)值在800-1000萬(wàn)元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過(guò)15000元;產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過(guò)20190元，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)的5%;

　　(2)發(fā)生重傷及以上安全事故，扣項(xiàng)目部全部獎(jiǎng)勵(lì);

　　(3)輕傷傷休率超過(guò)1.5‰，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%。

　　3、質(zhì)量

　　(1)質(zhì)量驗(yàn)收不合格，扣本目標(biāo)責(zé)任書的全部獎(jiǎng)勵(lì);

　　(2)發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的質(zhì)量事故，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)的5%;工程累計(jì)損失費(fèi)用：若實(shí)際完成產(chǎn)值在500-800萬(wàn)元以內(nèi)的，損失費(fèi)用超過(guò)5000元;產(chǎn)值在800-1000萬(wàn)元以內(nèi)的，損失費(fèi)用超過(guò)10000元;產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上的，損失費(fèi)用超過(guò)16000元，扣工程獎(jiǎng)勵(lì)的5%;

　　4、 工期：延誤1天扣工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的1%，累計(jì)不超過(guò)該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的15%。

　　5、 成本：每增大1%扣工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的4%，累計(jì)不超過(guò)該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的40%。

　　6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%、總計(jì)不超過(guò)15%;發(fā)生工地打架事件每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%，發(fā)生被監(jiān)理人、發(fā)包方書面整改、批評(píng)每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的2%，發(fā)生被發(fā)包方或當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門罰款每次扣該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的3%，累計(jì)不超過(guò)該工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的15%;乙方項(xiàng)目部所有行政、后勤管理及非生產(chǎn)安全工作等均納入本目標(biāo)責(zé)任管理，管理工作中的缺陷，視嚴(yán)重程度進(jìn)行扣獎(jiǎng)勵(lì)的處理，屆時(shí)按甲方考核規(guī)定及實(shí)際情況考核辦理。

　　(二)處罰：

　　目標(biāo)責(zé)任人工資、福利補(bǔ)助、獎(jiǎng)金與本目標(biāo)責(zé)任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴(yán)重?fù)p失或帶來(lái)不良后果，屆時(shí)甲方有權(quán)根據(jù)公司管理制度、本目標(biāo)責(zé)任書確定事項(xiàng)扣工資、福利補(bǔ)助、獎(jiǎng)金等的懲罰，情況特別嚴(yán)重的，甲方可追究乙方責(zé)任人的法律責(zé)任;

　　如未完成目標(biāo)利潤(rùn)的，則按未完成部分的2%-8%扣減項(xiàng)目經(jīng)理的工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押金。10%-15%從班子成員及業(yè)務(wù)骨干、員工工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣減。

　　第十三條 施工過(guò)程中，由于管理疏忽出現(xiàn)重大傷亡事故及造成各種損失，請(qǐng)按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》和《違紀(jì)違規(guī)處理辦法》執(zhí)行。

　　第十四條獎(jiǎng)勵(lì)金額在項(xiàng)目完工后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部完成并與甲方(業(yè)主)結(jié)算手續(xù)完善，經(jīng)審計(jì)無(wú)誤后予以兌現(xiàn)。兌現(xiàn)分兩次，第一次按本條規(guī)定辦理兌現(xiàn)，第二次待質(zhì)保金收回，變更、索賠款項(xiàng)收回，并經(jīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目審計(jì)完成后兌現(xiàn)。

　　對(duì)于完工后至兌現(xiàn)前逾期未收回工程款、質(zhì)保金、變更、索賠款項(xiàng)，按年利率的4%加計(jì)，計(jì)算列入到處罰小項(xiàng)或剔減獎(jiǎng)勵(lì)小項(xiàng)內(nèi)。

　　第十五條對(duì)項(xiàng)目審計(jì)中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)、員工工資超額，采購(gòu)材料器械及日用品中以白條或收據(jù)替代稅務(wù)發(fā)票，均按稅務(wù)部門年審時(shí)的口徑，從獎(jiǎng)金額中扣除(未完成目標(biāo)利潤(rùn)者在處罰金額中累加)，若在結(jié)算時(shí)作了稅金相應(yīng)扣除的例外

　　第十六條項(xiàng)目管理協(xié)議履行中，責(zé)任條款的增加、更改，由目標(biāo)責(zé)任人和公司雙方協(xié)商處理。遇客觀事實(shí)，屆時(shí)乙方上報(bào)甲方批準(zhǔn)后再作相應(yīng)調(diào)整或甲方調(diào)整后通知乙方履行。

　　第十七條 責(zé)任書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、公司總經(jīng)理雙方簽字蓋章并履行繳納 萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)金抵押金后生效。

　　第十八條 工程完工，公司實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)后，責(zé)任書自然解除。兌現(xiàn)時(shí)甲方檔案員負(fù)責(zé)收回本書在乙方的原件。

　　第十九條 管理：按公司《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》、《工程項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施辦法》、《工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度》執(zhí)行。

　　附多項(xiàng)指標(biāo)表。

　　公司總經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：

2023考核責(zé)任書 篇7

　　考核者:X有限公司(以下簡(jiǎn)稱考核者)

　　被考核者:X有限公司分公司

　　(以下簡(jiǎn)稱被考核者)

　　為了調(diào)動(dòng)各經(jīng)營(yíng)公司管理者的工作積極性,考核者決定對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核管理,經(jīng)充分協(xié)商,雙方自愿簽訂如下績(jī)效考核責(zé)任書:

　　第一條考核指標(biāo)

　　對(duì)被考核者的考核指標(biāo)分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和其它指標(biāo)兩部分,它們?cè)诳?jī)效獎(jiǎng)金中的權(quán)重為財(cái)務(wù)指標(biāo)占70%,其它指標(biāo)占30%。

　　1、財(cái)務(wù)指標(biāo):總經(jīng)理的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)定為公司全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)XX萬(wàn)元人民幣。

　　2、其它指標(biāo):員工認(rèn)可度占10%、團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力占10%、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%。

　　第二條考核期限

　　本責(zé)任書的考核期限自( )年( )月( )日起,至( )年( )月( )日止。

　　第三條考核辦法

　　1、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法

　　凈利潤(rùn)的計(jì)算方法為:凈利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-銷售費(fèi)用-稅金-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　2、其它指標(biāo)的考核方法

　　員工認(rèn)可度通過(guò)員工民意測(cè)評(píng)進(jìn)行考核,團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力通

　　過(guò)人員流失率等指標(biāo)進(jìn)行考核,物品設(shè)備設(shè)施完好率通過(guò)設(shè)備完好率、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛(wèi)生等指標(biāo)進(jìn)行考核。

　　第四條績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放

　　考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金的多少,考核的具體計(jì)算和發(fā)放方式如下:

　　如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損,則對(duì)總經(jīng)理不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤(rùn)且不超過(guò)XX萬(wàn)元,則發(fā)放全額基本工資,如被考核者全年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)超過(guò)XX萬(wàn)元,則除發(fā)放全額基本工資外,還對(duì)總經(jīng)理發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金,績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為:

　　凈利潤(rùn)超過(guò)XX萬(wàn)元的部分%70%+考核其它指標(biāo)所提的績(jī)效獎(jiǎng)金

　　以上考核每半年進(jìn)行一次,在考核后計(jì)算并發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金(半年考核時(shí)計(jì)算公式中的相應(yīng)數(shù)值減半),如被考核者在半年考核中業(yè)績(jī)不佳,而完成了全年的總體利潤(rùn)指標(biāo),則在該會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí),考核者將按全年業(yè)績(jī)計(jì)算被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金,補(bǔ)齊全年度的績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　第五條被考核者應(yīng)守法經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化管理,因其不當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔(dān),如出現(xiàn)重大責(zé)任事故,考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績(jī)效獎(jiǎng)金或解聘被考核者的主要負(fù)責(zé)人。

　　第六條如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費(fèi)及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權(quán)終止本責(zé)任書,并追究具體人員責(zé)任。

　　第七條:本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　考核者(蓋章):被考核者(蓋章):

　　總經(jīng)理(簽字):

　　董事長(zhǎng)(簽字):

　　年月日年月日