公司節能責任書素材錦集（精選3篇）

公司節能責任書素材錦集 篇1

　　為提高公司全體員工的節能意識，倡導“綠色辦公，低碳生活”的健康生活方式，引導并帶動全體員工營造節能降耗的良好氛圍，降低公司運營成本，保護和改善環境，根據集團相關文件指示精神，現由行政人事部發起“綠色辦公，低碳生活”節能降耗的倡議，具體內容如下：

　　一、倡議主旨

　　進一步增強全體員工的節能降耗意識，加強用水、用電管理，減少資源浪費，切實降低能耗，使全體人員逐步形成資源憂患意識、節約意識、環保意識和責任意識，從自身做起，從點滴做起，形成崇尚節儉、合理消費的公司文化。

　　二、具體措施

　　(一)公共區域

　　1、公司員工飲水自帶水杯，盡量不使用公司接待用的一次性紙杯，不使用飲用水清洗杯具及澆灌苗木等。

　　2、節約用水方面，水龍頭、水管、馬桶等如有漏水現象，應立即向行政人事部報修。水龍頭要隨用即關，杜絕常流水現象。

　　3、公共區域的用電設備誰申請誰負責，如會議室空調、電燈等，使用完后要及時關閉一切電源。

　　(二)辦公文具、耗材類

　　1、辦公用品方面。按照集團的最新要求，從本月起，辦公用品采購標準為每人每月八元。在此提倡大家合理配置辦公用品，不盲目采購高檔的辦公用品。提倡使用鋼筆或可更換筆芯的筆，減少圓珠筆和一次性簽字筆的使用量。繼續推行無紙化辦公平臺，盡量在電腦上修改文稿，減少紙張消耗，能傳閱的文件盡量傳閱，減少復印數量。公文袋和信封等可進行重復使用的，應收集起來以備再次使用。復印、打印紙雙面使用，單面使用后的紙張，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙，并設立廢紙回收站。無需上報至集團領導的文件均可使用二次紙打印，機密文件及重要文件、對外文件報送嚴禁使用二次紙。

　　2、合理控制耗材的用量，嚴格遵守恒海司辦字[20_]第017號《恒大地產集團海南有限公司耗材與辦公文具管理辦法》中關于“打印機及傳真機耗材管理”的規定。

　　(三)用電類

　　1、建議大家辦公電腦設置合適亮度，省電又護眼，辦公電腦屏保畫面要簡單、離開座位超過10分鐘要及時關閉電腦顯示器。

　　2、減少辦公設備電耗和待機能耗。不辦公時不開啟計算機、打印機、復印機等辦公設備;對停用1小時以上的辦公設備，要及時關閉設備電源，使用時再重新開機(需待機工作的除外);有省電模式功能的辦公設備，開啟省電模式功能。

　　3、下班離開辦公室前檢查電腦、打印機、復印機、飲水機等所有機器，確定其處于關閉狀態，并關閉插線板或拔掉插頭。最后離開的員工要關閉照明電源方能離開，養成隨手關燈習慣，杜絕“長明燈”現象。

　　4、空調方面：國家倡議公共辦公區域的空調溫度為26度，建議大家合理設置空調溫度。提倡大家在下班前十五分鐘關閉空調電源，既不影響大家辦公又可減少能耗。

　　三、公務用車類

　　1、員工出差至三線城市盡量乘坐樓巴車，如有下派至三線城市的文件應提前一天準備好，并于次日委托隨車人員隨樓巴車下派。

　　2、如當天有出車計劃，行政人事部將在公司群內發布通知，如需前往同一目的地的同事可申請隨車同行，如無緊急事務，行政人事部將不再另外派車。

　　3、使用公務車期間必須遵循交通規則及行車路線，不得要求司機違規行駛或隨意更改行車路線。四、郵遞類

　　1、因工作需要郵寄的文件、物品等郵件，原則上由公司前臺統一郵寄并月結，任何個人不得自行報銷快遞費用。如發現私人物品混作公司文件、物品郵寄的，將按相關規定予以處罰。

　　2、快遞郵寄能使用價格便宜的堅決不使用價格貴的，能使用到付的不使用主付，能使用平郵或者掛號信的不使用快遞。如：新年賀卡等必須使用平郵。

　　3、貴重物品須保價的，應提前跟行政主管說明情況及保價金額;申請加急或使用其它高額快遞及快遞金額超過公司規定的，須提交主管領導和地區公司負責人審批。

　　4、郵寄快件前須如實填寫《快遞郵寄申請登記表》，交由前臺人員檢查無誤后方可郵寄。

　　五、辦公設備維修類

　　1、提倡大家自覺愛護辦公設備，輕拿輕放，杜絕人為性的設備損壞，不僅減短了設備的使用壽命，且增加了辦公費用。

　　2、個人定期檢查各自辦公桌椅的使用狀況，發現螺絲有松動等情況可立即上報行政人事部安排維修，以避免零件缺失而產生更多的維修費用。

　　六、監督檢查

　　請全體員工以部門為單位，加強管理，落實節約資源責任制。公司將成立節能降耗工作小組，定期巡查辦公場所的節能降耗情況。初次發現不符合節約原則或違規的現象，檢查小組將以書面形式知會相關部門負責人，違規部門須立刻進行整改。對于重復出現違規現象的部門和個人，檢查小組將按照相關規定給予處罰。

　　倡議人：_X

　　時間：__年_月_日

公司節能責任書素材錦集 篇2

　　一、考核依據及考核方式

　　對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、施工合同等工程資料為主要依據， 結合工程規模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。

　　二、主要考核指標

　　1、經濟指標(權重40%)：

　　具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。

　　2、質量指標(權重10%)

　　1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業驗收規范的規定，占權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。

　　2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。

　　3、安全指標(權重20%)

　　1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環境符合工程管理規范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;

　　2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產、人身安全事故發生，占權重的15%，發生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;

　　4、進度指標(權重10%)

　　1)嚴格按照項目管理規定圖表及作業規程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;

　　2)工程總進度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。

　　5、管理指標(權重20%)：

　　1)根據公司要求并結合工程實際需要制定或實施檔案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;

　　2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。

　　三、提獎方式與獎懲措施

　　1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。

　　2、根據公司核定的經濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數據為準)：

　　1)按所節約材料費用的20%給予獎勵(列入節約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領導審核，總經理批準);

　　2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。

　　五、相關規定及要求

　　1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。

　　2、若發生工程安全事故，造成的經濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的6‰和材料節約獎金的總金額)。

　　3、該項目核定工期為 240天。無論工期提前或者延后，均由公司發放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認。

　　4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經理根據公司《工程項目人事管理暫行規定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統一計發。

　　5、勞務管理：勞務由公司統一招標，并由項目經理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監督其將勞務工資分發到人頭。

　　6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。

　　7、過程控制

　　1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經濟指標(成本控制)、質量、安全、進度以及現場管理進行綜合檢查，若發現問題和違規情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，

　　2)項目實施過程中，若出現明顯不能完成公司下達的各項指標和任務情況，經公司項目檢查組或相關部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協商調整相關指標和任務;屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘);

　　六、項目完成后總體考核及兌現

　　1、項目完成后，由項目部寫出書面總結報告，如實反映項目實施情況、各項任務及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;

　　2、公司項目考核檢查組按照本《責任書》相關條款及本辦法規定事項，對項目各項任務及指標完成情況進行綜合檢查考核，并提出費用結算及獎金兌現的初步意見;

　　3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執行總經理審核、總經理批準后執行;

　　4、兌現時間：工程竣工后，以公司與項目部內部結算金額的80%中提取6‰預付給項目部，待工程審計結算完成后1個月內一次性付清剩余部分金額;

　　5、為增強責任意識，項目經理對所承接項目的工程質量、安全、違約責任等實行終身負責制;

　　6、獎金方案由項目經理提出，報公司批準后執行;原則上項目經理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執行。

　　七、項目責任

　　1、服從公司統一指揮，接受公司監管，按質量完成工作;

　　2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;

　　3、遵守法紀，文明施工;

　　4、負責提供協調施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理;

　　5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;

　　6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;

　　7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規范要求施工。

　　8、滿足公司對項目的各項要求和基本規定。

　　八、其他

　　1、該《責任書》一式五份，公司執三份，項目部執二份;

　　2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

　　公司(蓋章)： 項目(簽字)：

　　代表(簽字)： 代表(簽字)：

　　X年XX月XX日

公司節能責任書素材錦集 篇3

　　為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，防止和減少生產事故，保障員工生命和財產安全，現實消除事故隱患，控制事故發生，重大傷亡事故為零，火災事故為零，重大設備事故為零，輕傷率為零。根據《安全生產法》等法律、法規的規定和市安監局的有關要求。結合本公司安全生產管理工作實際，公司由各職能部門(車間)簽訂安全生產目標管理責任書。

　　一、目標

　　1、勞動安全：不發生一起勞動安全事故。

　　2、消防安全：不發生一起火災事故。

　　3、綜合治理：在員工中不發生一起刑事犯罪例案案件，不發生一次外盜事件。

　　4、交通安全：單位車輛不發生重大交事故。

　　5、特種設備安全：不發生鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、廠內機動車輛、爆炸等事故。

　　6、職業中毒事故：不發生職業中毒事故。

　　7、飲食安全：不發生員工飲食中毒事故。

　　8、電器安全：不發生觸電傷亡事故

　　9、物資安全：易燃易暴分庫分類擺放，易制毒品嚴格管理，不造成意外事故。

　　10、技術文件資料、檔案安全：所有技術文件資料，不泄露技術情報，按期歸檔。

　　二、責任

　　為現實上述各項目標，各職能部門(車間)必須采取以下措施：

　　1、認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》以及上級有關生產規程、法規和文件精神。

　　2、各職能部門(車間)貫徹落實公司各項安全制度，按職責分工，安全管理項目，各負其職，并進行安全宣傳教育，切實抓好本部(車間、班組)安全員的工作，堅持“安全第一”的思想。定期召開安全工作會議，并有記錄。

　　3、根據安全管理職責范圍，定期組織自查，有記錄，消除隱患。及時向公司提示對本部(車間、班組)生產中不安全因素。有義務向公司提安全整改合理化建議。

　　4、制訂設備維修保養和安全操作規程，對特種設備要嚴格管理。如：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、行車，要按期檢查，堅持有效合格證。

　　5、開展形式多樣的安全生產宣傳教育和培訓，特殊工種必須經培訓合格后持證上崗，提高職工安全素質和安全意識。

　　6、根據上級有關衛生法規定，定期進行有毒、有害進行人員體檢。并抓好食堂衛生工作，防止員工食物中毒，對食堂人員每年進行一次健康檢查。保持廠區環境優美，道路暢通。

　　7、積極參加公司組織的各項安全生產各項活動。

　　8、及時、如實報告生產安全事故。

　　三、上述責任書規定的要求，每年底公司會同各職能部門(車間)組織檢查和考核。

　　寧波市世紀工礦燈具有限公司 各職能部門

　　簽字人： 責任人：

　　X年XX月XX日