關(guān)于公司責(zé)任書（精選30篇）

關(guān)于公司責(zé)任書 篇1

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理健全我公司的安全生產(chǎn)機(jī)制，進(jìn)一步提高工廠安全生產(chǎn)管理工作水平，實(shí)行責(zé)任到人的目標(biāo)管理，確保公司本生產(chǎn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司與各部門經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書：

　　一、各部門經(jīng)理在生產(chǎn)中必須實(shí)現(xiàn)以下安全管理目標(biāo)：

　　1、重傷及重傷以上人身傷亡事故為“0”;

　　2、機(jī)器、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為“0”;

　　3、大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”;

　　4、特種作業(yè)人員全部持證上崗;

　　5、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%;

　　6、輕傷事故控制在1% 。

　　二、各部門經(jīng)理工作必須做到以下內(nèi)容：

　　1、各部門經(jīng)理對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本部門全面落實(shí)，并全力支持公司安全工作。

　　2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本部門內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受政府部門和公司的監(jiān)督和管理。

　　3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。

　　4、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

　　5、安全員和重要崗位第一安全責(zé)任者簽定安全責(zé)任狀。

　　6、每周至少組織一次安全大檢查，部門責(zé)任人和安全員及重要崗位第一安全責(zé)任者親自參加，做到有檢查、有整改，記錄全。

　　7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。

　　8、公司安全查出的問題，保證按要求組織整改，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象。

　　9、建立宿舍治安、防火、衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生管理制度。

　　10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加強(qiáng)學(xué)習(xí)與落實(shí)。

　　11、電氣安全交與專業(yè)人員負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

　　總經(jīng)理(簽字)： 部門經(jīng)理(簽字)：

　　安全員(簽字)：

　　簽定時(shí)間： 年 月 日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇2

　　甲方：某運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

　　乙方：某集團(tuán)運(yùn)輸有限公司(分公司)

　　為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的安全管理職責(zé)，加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕特大交通事故，遏制重大責(zé)任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)“某”集團(tuán)品牌形象和利益，結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，特簽訂奉安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　第一條集團(tuán)所屬各經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人(總經(jīng)理)是該企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;分管安全的副總經(jīng)理或安全技術(shù)經(jīng)理(安全主任或車隊(duì)長(zhǎng))為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。

　　第二條經(jīng)營(yíng)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)本公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：

　　一、認(rèn)真履行主體管理職責(zé)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)和集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過程，確保安全預(yù)防措施到位，講求實(shí)效;

　　二、建立健全公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和安全生產(chǎn)追究制度，并層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，組織制定并實(shí)施符合實(shí)際情況的安全管理工作計(jì)劃，保障安全生產(chǎn)所需的人力、物力及財(cái)力的投入，建立企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案;

　　三、組織建立駕駛員檔案、安全行車檔案、車輛技術(shù)檔案等工作;

　　四、負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的有效實(shí)施，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;

　　五、組織開展各種安全宣傳教育、安全例會(huì)活動(dòng)，建立健全安全例會(huì)、安全學(xué)習(xí)、行車事故、車輛回場(chǎng)檢驗(yàn)、安全檢查記錄等各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作記錄，按規(guī)定及時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表，結(jié)合本公司實(shí)際情況開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)：

　　六、發(fā)生重大及以上交通事故，公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人或安全分管經(jīng)理和安全主任必須親臨事故現(xiàn)場(chǎng)指揮，同時(shí)向集團(tuán)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并在兩天內(nèi)向集團(tuán)作出書面匯報(bào)，集團(tuán)根據(jù)事故實(shí)際情況需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案;

　　七、采用科學(xué)管理手段，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，提高安全管理水平：

　　八、積極配合集團(tuán)安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)安全工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

　　第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核指標(biāo)。

　　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重特大責(zé)任交通事故，死亡人數(shù)為“0”;減少一般事故，降低行車違法行為;

　　二、年度安全考核指標(biāo)(按百萬公里)

　　1.行車事故頻率低于3次/百萬公里

　　2.行車事故責(zé)任死亡率低千0人/百萬公里

　　3.行車事故責(zé)任傷人率低于1.5人/百萬公里

　　4.行車事故直接經(jīng)濟(jì)損失率低于3.5萬元/百萬公里

　　三、無重大運(yùn)輸安全服務(wù)質(zhì)量事件(凡在地級(jí)以上新聞媒體曝光的運(yùn)輸安全服務(wù)質(zhì)量問題，或由當(dāng)事人投訴并經(jīng)查理情節(jié)確實(shí)十分惡劣的服務(wù)質(zhì)量問題均為重大運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量事件);

　　四、辦公場(chǎng)所、倉庫、場(chǎng)站等不發(fā)生一般以上火災(zāi)事故。第四條獎(jiǎng)罰。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)：安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)主要是評(píng)選先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(一)評(píng)比項(xiàng)目

　　1、公司：安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位(獎(jiǎng)勵(lì)5000-10000元);

　　2、個(gè)人：安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)責(zé)任人(獎(jiǎng)勵(lì)__—5000元)。

　　(二)評(píng)比條件

　　1、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位評(píng)選條件

　　(1)無特大責(zé)任交通事故;

　　(2)完成年度安全指標(biāo)，各項(xiàng)均低于考核系數(shù);

　　(3)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目考核評(píng)分高于90分，各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，無瞞報(bào)漏報(bào);

　　(4)在當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T安全評(píng)比中獲得先進(jìn)榮譽(yù)的公司擁有優(yōu)先評(píng)選權(quán)

　　2、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件

　　(1)凡被評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人在優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)責(zé)任評(píng)選中擁有優(yōu)先權(quán);

　　(2)凡被評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)公司可推薦1名集團(tuán)安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀工作者;

　　(3)未被評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)公司，其安全生產(chǎn)管理人員沒有資格參加安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。

　　(三)評(píng)比時(shí)間及操作

　　對(duì)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人的屏蔽于考核年度結(jié)束后進(jìn)行。

　　二、處罰：

　　1、考核年度內(nèi)重、特大交通事故處罰標(biāo)準(zhǔn)

　　(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上;或者重傷l1人及以上;或者一次死亡1人，同時(shí)重傷8人以上;或者一次死亡2人.同時(shí)重傷5人及以上;或者直接經(jīng)濟(jì)損失6萬元以上：

　　(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人，或重傷3-10人以下.或直接經(jīng)濟(jì)損失3萬-6萬元：

　　(3)變通事故責(zé)任劃分為全責(zé)、主責(zé)、同責(zé)、坎責(zé)、無責(zé)，折合系數(shù)分別為1.o、075、0.5.0.25、o：

　　(4)此考核處罰僅對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人(安全生產(chǎn)第一責(zé)任人)：

　　(5)特殊情況的處理由企業(yè)上報(bào)、集團(tuán)安委臺(tái)研究決專。

　　2.考核年度內(nèi)責(zé)任事故超標(biāo)處罰標(biāo)準(zhǔn)

　　序號(hào) 處罰項(xiàng)目 處罰金額(元)

　　1、責(zé)任事故率超標(biāo) 1000

　　2、責(zé)任傷人率超標(biāo) 1000

　　3、責(zé)任事故、責(zé)任傷人旅兩項(xiàng)指標(biāo)同時(shí)超標(biāo) 3000

　　安全生產(chǎn)規(guī)范化管理考核項(xiàng)目表及處罰標(biāo)準(zhǔn)

　　序號(hào) 項(xiàng)目 分值 未完成項(xiàng)目要求的處罰金額(元)

　　1 逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書 10 200

　　2 制定年度安全管理工作計(jì)劃 10 200

　　3 完善安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 10 200

　　4 開展季度自檢自查工作并做好記錄 5 300

　　5 健全司乘檔案、車輛檔案、事故檔案等 5 100/宗

　　6 及時(shí)上報(bào)安全管理報(bào)表 5 300/宗

　　7 落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度 10 200/宗

　　8 成立重特大事故處理應(yīng)急小組并制定應(yīng)急預(yù)案 10 200

　　9 生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所符合有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度 10 200

　　10 嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行事故處理 10 200/宗

　　11 杜絕一般以上火災(zāi)事故、盜竊事故的 15 200-500/宗

　　說明：

　　(1)以上安全管理考核項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)處罰針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)人員的考核由各企業(yè)另行規(guī)定和實(shí)施;

　　(2)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行不定期抽查，對(duì)以上羨慕進(jìn)行督查，如遇不合格事項(xiàng)，可出具處罰通知書予以經(jīng)濟(jì)處罰。

　　第五條本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)公司與經(jīng)營(yíng)公司各持一份，作為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人年終考核的重要依據(jù)之一。各經(jīng)營(yíng)公司若__年度安全生產(chǎn)超出考核指標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)調(diào)查確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，將酌情給予通報(bào)、警告、降職、撤職和經(jīng)濟(jì)處罰等其他處分。

　　甲方簽： 乙方簽：

　　簽訂時(shí)間： 年 月 日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇3

　　為了促進(jìn)廉政建設(shè)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，促使公司各級(jí)管理人員廉政勤政，預(yù)防職務(wù)違紀(jì)違法犯罪，推動(dòng)反腐倡廉工作的不斷深入，保證公司經(jīng)營(yíng)健康、穩(wěn)步發(fā)展，特制訂本責(zé)任書：

　　一、 管理責(zé)任：

　　(一)、依照黨紀(jì)國法以及公司有關(guān)規(guī)定，公司各級(jí)管理人員按對(duì)其所轄職能范圍內(nèi)的員工和業(yè)務(wù)的廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人為該部門各級(jí)管理人員主要責(zé)任人，

　　(二)、各級(jí)管理人員應(yīng)根據(jù)各個(gè)時(shí)期的形式和任務(wù)，在肅貪倡廉，依法開展各項(xiàng)工作等方面的實(shí)際情況，積極開展法制宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的法制觀念和廉政意識(shí)，協(xié)助公司做好預(yù)防職務(wù)犯罪的綜合治理工作。

　　(三)、各級(jí)管理人員必須公私分明，嚴(yán)格遵守有關(guān)公款公物的管理、使用規(guī)定，并教育分管所屬部門員工不得有下列六種行為：

　　1、公款公物用于私人開支或使用。

　　2、公款逾期不還。

　　3、私分公款公物。

　　4、公款私存或設(shè)立小金庫，牟取私立。

　　5、在對(duì)工程、采購、新項(xiàng)目等業(yè)務(wù)活動(dòng)中，向有關(guān)人員索要和接受回扣、賄賂、從中貪污。

　　6、在重大節(jié)日或業(yè)務(wù)往來中，收取有關(guān)人員的紅包或好處費(fèi)。

　　(四)、各級(jí)管理人員必須品行端正，遵守社會(huì)主義道德，禁止組織參與或支持色情、賭博、吸毒、迷信等活動(dòng)。

　　(五)、各級(jí)管理人員必須實(shí)事求是，作風(fēng)正派，不得有下列四種行為：

　　1、違反公司關(guān)于《公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律措施》。

　　2、虛報(bào)工作成績(jī)，瞞報(bào)工作問題。

　　3、利用職權(quán)或采取虛假手段，為個(gè)人謀取職務(wù)、職稱、榮譽(yù)、學(xué)歷、工資和福利待遇。

　　4、 實(shí)真相或歪曲事實(shí)，推卸和逃避責(zé)任。

　　(六)、各級(jí)管理人員要自覺執(zhí)行和維護(hù)組織人事紀(jì)律，堅(jiān)持民主集中制原則，禁止下列行為：

　　1、推薦、任用有不廉潔行為的人。

　　2、打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人，控告人。

　　二、 責(zé)任目標(biāo)

　　(一)、分管所屬部門沒有違###紀(jì)國法的現(xiàn)象。

　　(二)、分管所屬部門沒有私設(shè)小金庫和違反公司有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。

　　(三)、分管所屬部門沒有關(guān)于廉潔自律方面的投訴。

　　三、獎(jiǎng)罰辦法

　　(一)、達(dá)到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門，表現(xiàn)突出和成績(jī)顯著的按公司有關(guān)規(guī)定給予嘉獎(jiǎng)。

　　(二)、沒有達(dá)到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門，違反有關(guān)規(guī)定的，視其情節(jié)輕重予以處理，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部們出現(xiàn)的違紀(jì)違法事件負(fù)連帶責(zé)任。

　　(三)、情節(jié)輕微，不夠成政紀(jì)責(zé)任的，給予批評(píng)教育。

　　(四)、不適應(yīng)工作要求，又嚴(yán)重影響工作開展的予以調(diào)整工作崗位或免職。

　　(五)、需追究政紀(jì)責(zé)任的，依照有關(guān)規(guī)定給予警告、記過、降級(jí)、撤職、開除等處分。

　　(六)、構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　四、附則：

　　(一)、本責(zé)任書適用范圍人員為公司部門負(fù)責(zé)人及中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員。

　　(二)、本責(zé)任書一式兩份，公司黨委及責(zé)任人各執(zhí)一份。

　　(三)、本責(zé)任書自簽字之日起生效，有效期一年。

　　(四)、本責(zé)任書的各級(jí)責(zé)任人，如調(diào)離由其接任人承擔(dān)責(zé)任書中的一切職責(zé)。

　　公司廉政自律管理負(fù)責(zé)人簽名：

　　廉政自律分管負(fù)責(zé)人簽名：

關(guān)于公司責(zé)任書 篇4

　　_____________同志：

　　你作為__項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，是公司企業(yè)法人代表的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。公司要求你在圓滿完成質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，更要切實(shí)履行好項(xiàng)目部安全管理職責(zé)，確保工程的安全與穩(wěn)定，現(xiàn)公司與你簽訂年度項(xiàng)目部“一崗雙責(zé)”制安全工作責(zé)任書如下：

　　一、安全工作事故控制指標(biāo)

　　1、不發(fā)生一起、一次重傷1人(含1人)以上或輕傷2人(含2人)以上或直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的事故;

　　2、不發(fā)生一起一次直接財(cái)產(chǎn)損失5萬元以上的火災(zāi)事故;

　　3、不發(fā)生一般責(zé)任性坍塌事故;

　　4、不發(fā)生輕傷2人(含2人)的輕微交通事故;

　　5、不發(fā)生粉塵危害事故。

　　二、安全工作管理目標(biāo)

　　1.主持制定切合項(xiàng)目部實(shí)際的年度安全工作計(jì)劃，健全項(xiàng)目部各科室安全管理規(guī)章制度，修訂完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每年至少開展1次以上項(xiàng)目部全體人員的消防演練和應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，督促指導(dǎo)專人搜集整理好年度安全工作臺(tái)帳資料，每月至少組織召開一次安全工作專題會(huì)議，及時(shí)解決可能影響項(xiàng)目部安全與穩(wěn)定的問題。

　　2.確保項(xiàng)目部全面實(shí)施全員“一崗雙責(zé)”制度，指導(dǎo)各工區(qū)逐級(jí)簽訂安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任，責(zé)任書簽訂率達(dá)100%，并做好對(duì)項(xiàng)目部安全科的安全監(jiān)督工作。

　　3.認(rèn)真組織開展安全檢查，有組織的常規(guī)性安全檢查全年不少于12次，針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施整改到位，及時(shí)消除隱患，不能立即整改到位的要落實(shí)有效的防范措施和整改方案，安全檢查、隱患整改、防范措施和方案等臺(tái)帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率、重大隱患監(jiān)控率均達(dá)100%。

　　4.認(rèn)真組織開展“安全文明月”和“平安工地”的創(chuàng)建及安全教育系列活動(dòng)，人員參與率和受教育面均達(dá)100%。

　　5.認(rèn)真落實(shí)安全事故責(zé)任追究制，積極妥善處理好突發(fā)事件

　　6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。

　　7.認(rèn)真督促管理層人員做好廉政建設(shè)措施，自覺遵守法律法規(guī)和廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，不以任何名義向有關(guān)人員贈(zèng)送或收取各種形式的禮金，杜絕一切與工程相關(guān)的不合理開支。

　　8.搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

　　9.對(duì)照項(xiàng)目部 “一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案，按照客觀、公正、公開的原則主持年度安全目標(biāo)管理執(zhí)行情況的考評(píng)工作。

　　三、安全工作的考評(píng)

　　1.“一崗雙責(zé)”責(zé)任書考核期為 __年1月1日 至 __年12月31日。

　　2.公司對(duì)年度簽定責(zé)任書人全年內(nèi)履行安全管理工作崗位職責(zé)情況進(jìn)行全面的考評(píng)，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的“一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案中的考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理：(簽)

　　公司負(fù)責(zé)人：(簽)

　　____________公司

　　年 月 日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇5

　　為了加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)公交、出租車輛的安全管理，提高企業(yè)安全責(zé)任人、公交出租車輛駕駛員的安全意識(shí)和交通安全常識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范道路交通秩序，提高路面通行率，預(yù)防和減少因公交、出租車輛行車不規(guī)范而引發(fā)的各類交通事故或交通堵塞，確保轄區(qū)道路安全、有序、暢通，__年3月29日上午10時(shí)許，靖邊交警城區(qū)二中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)李青帶領(lǐng)民警深入轄區(qū)恒豐公交出租車公司，通用、興隆公交車公司落實(shí)安全宣傳教育，簽訂安全責(zé)任書。

　　座談中，公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了當(dāng)前公司運(yùn)作情況;中隊(duì)長(zhǎng)李青就城區(qū)“3.22”重大交通肇事及公交、出租車等各類典型事故案例進(jìn)行了通報(bào)和分析;深刻指出當(dāng)前運(yùn)輸企業(yè)安全責(zé)任人安全意識(shí)淡薄，公交、出租車司機(jī)文明守法駕車意識(shí)不強(qiáng)等突出問題及所帶來的嚴(yán)重后果。隨后，結(jié)合近期開展“涉牌涉證”專項(xiàng)整治行動(dòng)和轄區(qū)龍山路、東環(huán)路路段的實(shí)際情況及自身多年來從事交通安全管理工作所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，從加強(qiáng)教育、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格監(jiān)督等方面入手，利用簡(jiǎn)單易懂的方式詳細(xì)講解公交、出租車必須遵守交通安全規(guī)則和基本交通安全知識(shí)。最后，中隊(duì)民警和各公交、出租車公司及所屬駕駛員簽定安全責(zé)任書40份。

　　此次座談會(huì)，在各運(yùn)輸公司引起了強(qiáng)烈反響，得到了全體駕駛員的一致好評(píng)，參加人員一致表示在今后的工作中將努力提高交通安全意識(shí)，服從交警指揮，主動(dòng)接受交警檢查，全力營(yíng)造安全、舒適、暢通的道路交通環(huán)境。

關(guān)于公司責(zé)任書 篇6

　　文化商務(wù)有限公司:

　　為了保證20__年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，__年總公司 全年經(jīng)營(yíng)收入為萬元，你部門為直接經(jīng)營(yíng)部門，要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。

　　二、精神文明建設(shè)

　　1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對(duì)自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和法律意識(shí)。

　　2、組織對(duì)總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司 對(duì)外的良好形象。

　　3、狠抓安全措施落實(shí)，對(duì)部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。

　　4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務(wù)用語，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象。

　　5、提倡晚婚晚育，計(jì)劃生育。

　　6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和睦，積極向上，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

　　三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任

　　1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確保總公司 總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成。

　　2、你公司__年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活 萬元，其它 萬元。

　　3、作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開展市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大總公司 知名度。

　　4、公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立眼睛盯著市場(chǎng)看、思想圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)意識(shí)，準(zhǔn)確確定經(jīng)營(yíng)策略，搞好市場(chǎng)調(diào)查，捕捉市場(chǎng)信息，加大宣傳、強(qiáng)化管理，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營(yíng)。

　　5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　四、獎(jiǎng)懲辦法

　　1、本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，獎(jiǎng)懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為：

　　(1)本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：公司的考核，實(shí)行每月一次。考核期內(nèi)按照全年任務(wù)分解情況，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的，按《總公司質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實(shí)際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。

　　(2)對(duì)公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全額完成的，享受第十三個(gè)月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、考績(jī)工資掛鉤外，另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%，自本人第十三個(gè)月工資中扣除，目標(biāo)與實(shí)際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。考核期內(nèi)公司完成經(jīng)營(yíng)收入超過總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會(huì)議確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會(huì)議確定處罰辦法。

　　2、__年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)。每發(fā)生一起責(zé)任事故，事故直接責(zé)任人年終考核不能評(píng)定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級(jí)部門年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、考核年度內(nèi)被評(píng)為總公司或上級(jí)單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、在工作期間，要堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會(huì)議、演出活動(dòng)接待過程中，要加強(qiáng)公司的管理，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)總公司良好形象，嚴(yán)防有損總公司利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會(huì)議研究決定予以處罰。

　　五、考核期間

　　本目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)目考核期間為20__年元月1日—20__年12月31日。

　　分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)責(zé)任人：

　　二o__年元月八日 二o__年元月八日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇7

　　責(zé)任人： 責(zé)任人：

　　職 務(wù)： 職 務(wù)：

　　為貫徹__公司的逐級(jí)防火安全責(zé)任制，根據(jù)國家《消防法》和消防部門有關(guān)消防安全的管理規(guī)定，按照"誰主管，誰負(fù)責(zé)"，"誰在崗，誰負(fù)責(zé)"的原則，將消防安全工作落實(shí)到每一名員工，確實(shí)做到"消防安全人人有責(zé)"，不發(fā)生火災(zāi)事故，特制定本消防安全責(zé)任書。

　　一、自覺遵守消防法規(guī)及公司各項(xiàng)安全消防管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全消防操作規(guī)程，不發(fā)生火災(zāi)、工傷等責(zé)任事故，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。

　　二、各區(qū)域管理部門設(shè)立義務(wù)消防安全員，部門負(fù)責(zé)人與義務(wù)消防安全員堅(jiān)持每天對(duì)自己工作責(zé)任區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告。

　　三、各區(qū)域管理部門確保本區(qū)域內(nèi)的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門暢通無阻，確保消防報(bào)警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)能正常工作。

　　四、對(duì)危險(xiǎn)品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全準(zhǔn)則，對(duì)存放大量商品、材料的倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度要求。

　　五、生產(chǎn)、工作結(jié)束時(shí)，關(guān)閉本工作區(qū)域內(nèi)的電源，認(rèn)真檢查是否有可燃物等不安全因素，發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)處理，確認(rèn)安全后方可離崗。

　　六、安全用電，公共區(qū)域、檔口區(qū)域內(nèi)不違章動(dòng)用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。

　　七、不準(zhǔn)安裝、拆改各種電器設(shè)備、電源線路、開關(guān)，不準(zhǔn)在電源線路上亂加負(fù)載，不準(zhǔn)使用未經(jīng)批準(zhǔn)的各種電器設(shè)備。

　　八、未經(jīng)過上崗培訓(xùn)的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業(yè)電氣設(shè)備。

　　九、認(rèn)真參加消防安全培訓(xùn)，懂得基本的防火安全知識(shí)、逃生知識(shí)，會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)組織顧客疏散，能做到撲救初起火災(zāi)。

　　十、各區(qū)域管理部門必須將報(bào)警電話、火災(zāi)突發(fā)事件處理小組的聯(lián)系方式等資料，張貼在部門明顯的位置。

　　十一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，接受各級(jí)消防安全檢查，對(duì)指出的問題積極整改。

　　十二、保證防火門、防火卷簾、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)等設(shè)施處于正常狀態(tài)。

　　十三、保證疏散通道、安全出口的暢通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，不得封閉安全出口，不得遮擋安全疏散指示標(biāo)志。

　　十四、各檔口進(jìn)行室內(nèi)裝修時(shí)，必須向公司營(yíng)運(yùn)部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)工。室內(nèi)裝修、裝飾應(yīng)當(dāng)使用不燃、難燃的材料。使用安裝電氣設(shè)備和線路時(shí)，必須向工程部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)，符合消防安全要求施工。嚴(yán)禁亂接臨時(shí)用電線路。

　　十五、需要進(jìn)行燒焊等動(dòng)火作業(yè)的，應(yīng)向安全部提出申請(qǐng)。經(jīng)批準(zhǔn)后，在安全員的監(jiān)護(hù)下，持有明火操作證的人員方可作業(yè)。夜間嚴(yán)禁施工，特別是嚴(yán)禁動(dòng)用明火。

　　十六、根據(jù)消防安全規(guī)定，有下列情形之一的，視情況處以罰款500元-1000元：

　　(一)偷竊、毀壞消防設(shè)施和器材或消防備用水源。

　　(二)占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，封閉安全出口，遮擋安全疏散指示標(biāo)志。

　　(三)占用、堵塞消防通道。

　　(四)其他影響消防設(shè)施使用的行為。

　　十七、有下列情形之一的，責(zé)令停業(yè)，并視情況處以懲罰：

　　(一)未辦理申報(bào)手續(xù)即進(jìn)行室內(nèi)裝修、裝飾。

　　(二)室內(nèi)裝修、裝修所用材料不符合國家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　(三)未辦理申報(bào)審批手續(xù)即進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。

　　(四)燒焊、用火、用電作業(yè)時(shí)，消防安全措施不落實(shí)。

　　十八、對(duì)在消防安全工作中有突出成績(jī)的員工，由各上層主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反本協(xié)議書和有關(guān)安全消防規(guī)章制度的員工，由公司總經(jīng)辦照章處罰，直至追究法律責(zé)任。

　　十九、本"責(zé)任書"一式二份，一份由管理部門安全室自存，一份交公司安全部備查。

　　公司：__有限公司：

　　責(zé)任人(簽章)： 責(zé)任人(簽章)：

　　年 月 日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇8

　　為充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，全面完成年度工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動(dòng)本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)20__年工程處工作的總體部署和項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)，按照目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績(jī)效掛鉤考核的原則，項(xiàng)目部與__同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、責(zé)任期限：20__年度。

　　二、崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度和統(tǒng)計(jì)方法，做好項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)工作。

　　2、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，堅(jiān)持實(shí)事求是。

　　3、編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、施工組織計(jì)劃及階段性目標(biāo)，編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　4、對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)復(fù)核，全面掌握項(xiàng)目工程已完工程量、變更工程量，并與計(jì)劃對(duì)比分析。

　　5、向公司、工程處上報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　6、認(rèn)真審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量所需的報(bào)驗(yàn)資料，編制分項(xiàng)工程計(jì)量表，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后上報(bào)。

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部索賠工作，及時(shí)整理索賠事項(xiàng)資料，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。

　　8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)性工作。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

　　三、崗位目標(biāo)

　　(一)量化目標(biāo)

　　1、基本目標(biāo)

　　(1)項(xiàng)目工程年、季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃編制率100%;

　　(2)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率90%;

　　(3)對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的工程量復(fù)核覆蓋率100%;

　　(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率90%，準(zhǔn)確率90%。

　　2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

　　(1)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%;

　　(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%。

　　(二)定性目標(biāo)

　　1、基本目標(biāo)

　　(1)編制的各種計(jì)劃要符合施工組織設(shè)計(jì)，在條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整，并分類按公司的有關(guān)要求上報(bào);

　　(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不虛報(bào)，不瞞報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行《勝建集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)定》和相關(guān)的制度辦法;

　　(3)審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量報(bào)驗(yàn)資料，對(duì)質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計(jì)量工作中弄虛作假的工程拒絕計(jì)量，并如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目不得規(guī)定進(jìn)行處罰;

　　(4)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)計(jì)量材料，不能因材料上報(bào)的不及時(shí)耽誤工程計(jì)量。

　　2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

　　(1)對(duì)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，找出原因及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);

　　(2)對(duì)每月的計(jì)量工作早動(dòng)手，早準(zhǔn)備，做到及時(shí)足額計(jì)量。

　　(三)控制目標(biāo)

　　1、責(zé)任安全事故為0;

　　2、員工經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪率為0;

　　3、保密事故為0;

　　4、公司及上級(jí)政策傳達(dá)到位率100%;

　　5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、績(jī)效考核

　　1、__同志薪酬由基本工資、基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成。基本工資是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資;基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì);超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，集團(tuán)公司核撥的超額獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、__同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本工資。

　　3、__同志完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司按人均120__元核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)

　　4、__同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞動(dòng)工資管理部提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)

　　5、如___同志完不成控制目標(biāo)，扣減部門員工基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：安全環(huán)保考核指標(biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi);經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪、保密事故、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點(diǎn)工作五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標(biāo)累計(jì)扣罰比例在20%以內(nèi)。

　　五、相關(guān)規(guī)定

　　1、__同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相應(yīng)級(jí)別人員平均水平確定(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)。

　　2、__同志目標(biāo)責(zé)任書中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

　　3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算;制度修訂類工作按基本目標(biāo)計(jì)算，新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算;新方法、新機(jī)制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。

　　4、__同志如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)，視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書單獨(dú)考核。

　　5、__同志在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級(jí)主管部門檢查評(píng)比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

　　6、__同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　7、責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行調(diào)整確定)。

　　8、本責(zé)任書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與__同志簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委、績(jī)效管理辦公室各一份(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)，年度考核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。

　　部門負(fù)責(zé)人(簽字)：

　　崗位責(zé)任人(簽字)：

關(guān)于公司責(zé)任書 篇9

　　甲方： 浙江廣廈物業(yè)管理有限公司

　　乙方： 市場(chǎng)開拓部

　　為充分調(diào)動(dòng)公司職能部門的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收管理工作，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。

　　一、考核期限： __X年一月一日至十二月三十一日止

　　二、乙方責(zé)任人： 翁葦 ，全權(quán)負(fù)責(zé)完成本責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　三、考核指標(biāo)

　　(一)管理目標(biāo)(50分)

　　? 負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作;負(fù)責(zé)政府部門的聯(lián)絡(luò)工作;

　　? 負(fù)責(zé)物業(yè)管理招投標(biāo)信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作; ? 負(fù)責(zé)對(duì)接管項(xiàng)目在承接過程中的審核及可行性分析; ?負(fù)責(zé)公司參與的招投標(biāo)項(xiàng)目的前期洽談、資料收集;

　　? 負(fù)責(zé)投標(biāo)書的編制、評(píng)審、投送;現(xiàn)場(chǎng)答辯會(huì)的組織與準(zhǔn)備工作; ? 負(fù)責(zé)公司接管項(xiàng)目前期物業(yè)管理方案的制作;

　　? 根據(jù)國家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)物業(yè)管理文案的范本進(jìn)行修訂(如業(yè)主臨時(shí)規(guī)約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問咨詢服務(wù)合同等); ?根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)對(duì)公司擬開拓項(xiàng)目地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并提供相關(guān)分析報(bào)告;

　　? 負(fù)責(zé)組織員工開展房地產(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)管理市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報(bào)告。

　　? 協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項(xiàng)目入駐。

　　? 完成現(xiàn)有項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作，確保項(xiàng)目的延續(xù)性。

　　(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　市場(chǎng)開拓部__X年的任務(wù)指標(biāo)為1000萬人民幣，包含所有新接項(xiàng)目、以往項(xiàng)目的費(fèi)用增加金額以及三產(chǎn)收入。(50分)

　　四、考核實(shí)施細(xì)則

　　詳見附件。

　　五、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。

　　甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

　　總經(jīng)理： 責(zé)任人：

　　____年__月__日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇10

　　為了嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)搞好勞動(dòng)保護(hù)工作，提高全體員工的自我保護(hù)意識(shí)，防止和杜絕事故和違章現(xiàn)象的發(fā)生，公司與各位聘用員工試用員工簽訂《員工安全生產(chǎn)責(zé)任書》，(以下簡(jiǎn)稱《責(zé)任書》)以資遵守。

　　一、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮和管理，不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章行為，有權(quán)拒絕違反安全勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、安全操作規(guī)程的指令。

　　二、 遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入廠區(qū)，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，嚴(yán)禁無培訓(xùn)作業(yè)。

　　三、員工上崗需經(jīng)過培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)部門主管考核認(rèn)后方可上崗。

　　四、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不得私自串崗作業(yè)，工作時(shí)不得打鬧、開玩笑或從事與工作內(nèi)容無關(guān)的其他事情，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，嚴(yán)禁帶無關(guān)人員入廠。

　　五、在工作中凡因個(gè)人違章行為發(fā)生工傷事故或造成他人傷害的，對(duì)事故負(fù)有全部責(zé)任，造成財(cái)產(chǎn)損失或他人傷害的，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任，并清除出廠。

　　六、 積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，對(duì)安全工作做得好的班組和個(gè)人，由公司給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工，公司予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、 對(duì)在生產(chǎn)中因個(gè)人過失而造成險(xiǎn)情或造成小的事故，公司將視情節(jié)而定為：警告、處分、開除。

　　八、 因違反公司安全制度而造成公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的重大損失，除應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償外，嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。

　　九、 對(duì)惡意破壞公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的個(gè)人，公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任及刑事責(zé)任。

　　十、 在住廠期間因個(gè)人私事外出者，安全責(zé)任自行承擔(dān)。

　　十一、 對(duì)已簽訂《責(zé)任書》并能遵守安全規(guī)定的人員方可上崗作業(yè)，凡未簽訂《責(zé)任書》的一律不得上崗，如一但發(fā)生事故一切經(jīng)濟(jì)損失均由個(gè)人承擔(dān)。

　　十二、 本《責(zé)任書》，自簽之日起生效，公司可委托現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與聘用工簽約并督促執(zhí)行。

　　部門負(fù)責(zé)人(簽)： 部門員工(簽)：

　　年 月 日 年 月 日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇11

　　為了強(qiáng)化目標(biāo)管理，進(jìn)一步落實(shí)誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則，明確條線分管對(duì)各村衛(wèi)生室人員的責(zé)任，根據(jù)船山區(qū)衛(wèi)生局的有關(guān)目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際特制定我院公共衛(wèi)生分管領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)責(zé)任書如下：

　　一、工作要求：

　　1、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規(guī)劃、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛(wèi)生監(jiān)督共11項(xiàng)工作。

　　2、制定本年度公共衛(wèi)生的工作計(jì)劃-村衛(wèi)生室目標(biāo)任務(wù)書，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

　　3、院長(zhǎng)盧智標(biāo)負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo);公共衛(wèi)生科科長(zhǎng)魏娜負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、落實(shí)項(xiàng)目考核和情況匯總，傳染病管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理;向鴻英負(fù)責(zé)居民健康檔案管理、孕產(chǎn)婦管理、兒童管理;龔桃梅負(fù)責(zé)免疫規(guī)劃、精神病管理;楊貴琴負(fù)責(zé)老年人保健、健康教育、高血壓管理、糖尿病管理。

　　4、各相關(guān)負(fù)責(zé)人掛片區(qū)包干：魏娜負(fù)責(zé)11村、12村、13村、14村;向鴻英負(fù)責(zé)15村、16村、17村、18村;龔桃梅負(fù)責(zé)1村、2村、3村、4村、5村;楊貴琴負(fù)責(zé)6村、7村、8村、9村、10村。

　　5、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù)、建檔數(shù)、患病數(shù)、死亡數(shù)等指標(biāo)，督促村衛(wèi)生室人員建立、健全居民健康檔案，并及時(shí)更新網(wǎng)上信息。

　　6、搞好健康教育宣傳，利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動(dòng)和健康教育工作，確保每?jī)稍赂鼡Q一次宣傳欄。及時(shí)上報(bào)公共衛(wèi)生報(bào)表。

　　7、與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢信息，及時(shí)通知患病人員到醫(yī)院進(jìn)一步檢查治療。

　　8、督促村衛(wèi)生室人員對(duì)轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行每年1次免費(fèi)體檢，每年4次以上隨訪工作，并做好相關(guān)資料整理。

　　9、掌握轄區(qū)0-7歲兒童數(shù)，做好疫苗出入庫登記;冰箱溫度記錄;一次性醫(yī)療用品使用、銷毀記錄。嚴(yán)格按照程序接種，避免免疫空白。按時(shí)上報(bào)I類、II類疫苗報(bào)表和AFP、新生兒破傷風(fēng)、麻疹報(bào)表。

　　10、掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù)、兒童數(shù)，做好建檔、隨訪、體檢工作，督促村衛(wèi)生人員做好葉酸發(fā)放，孕期保健，產(chǎn)后訪視等工作，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。

　　11、及時(shí)掌握本地傳染病的發(fā)病情況，按照《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定，制訂出預(yù)防措施并做好疫情上報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。作好傳染病的預(yù)防、隔離和消毒工作。定期為院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員、村衛(wèi)生人員開展常見病、多發(fā)病、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓(xùn)工作。

　　12、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù)，督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪工作，進(jìn)一步完善重癥精神病人管理系統(tǒng)的錄入工作。

　　13、協(xié)助上級(jí)機(jī)構(gòu)開展年檢工作，做好食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治的檢查督促工作。

　　二、考核：

　　1、辦法：按照上級(jí)文件精神，以上級(jí)半年、年終檢查結(jié)果為準(zhǔn)，參考平時(shí)工作成績(jī)。

　　2、時(shí)間：每半年一次。

　　三、獎(jiǎng)金與懲罰：

　　1、從事公共衛(wèi)生人員按照每項(xiàng)200元計(jì)算。(防接種人員另加II類疫苗月總額5%計(jì)算)。

　　2、上級(jí)考核單項(xiàng)獲得年終第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元;第二名1000元;第三名500元。

　　3、若未按要求完成，最后三名扣發(fā)200元/項(xiàng)。

　　責(zé)任書一式二份，醫(yī)院和相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份，從20__年1月1日起執(zhí)行。

　　老池鄉(xiāng)衛(wèi)生院(簽章)

　　院長(zhǎng)：

　　責(zé)任人：

　　____年X月X日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇12

　　甲方：

　　乙方：

　　經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成：

　　總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任人為公司總經(jīng)理。

　　在董事會(huì)的監(jiān)督下，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

　　總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)承諾：

　　本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。

　　一、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　____年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)稅前利潤(rùn)500萬元人民幣。

　　二、主要管理目標(biāo)

　　公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，____年度應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下：

　　1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。

　　3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷政策和營(yíng)銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。

　　4、建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。

　　5、建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。包括項(xiàng)目管理制度和例行的報(bào)告和會(huì)議制度。

　　6、建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案。

　　7、配合做好董事會(huì)下達(dá)的其他工作。

　　以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃或方案，上報(bào)董事會(huì)備案。

　　三、績(jī)效考核目標(biāo)

　　公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)在完成或超額完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);反之，將受到相應(yīng)的扣罰。

　　1、____～____年度

　　公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)按照公司董事會(huì)確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經(jīng)理等)先行支取。

　　____～____年度完成不低于500萬元的稅前利潤(rùn)，同時(shí)完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資。

　　____～____年度完成稅前利潤(rùn)不低于500萬元-800萬元人民幣，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)可得全年利潤(rùn)20%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。

　　____～____年度完成稅前利潤(rùn)800萬元-1000萬元(含800萬元)，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度25%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。

　　____～____年度完成稅前利潤(rùn)1000萬元(含1000萬元)以上，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度30%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成結(jié)果，以____年12月31日止的帳面營(yíng)收額為獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)以實(shí)際到帳額度計(jì)算，由董事會(huì)委托公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)確認(rèn)后并出據(jù)報(bào)告。

　　2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會(huì)在本年度末組織專項(xiàng)小組進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)后，并出據(jù)報(bào)告。

　　3、公司所有員工及管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個(gè)人所得稅自理。

　　4、員工的獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績(jī)效予以分配，并提交董事會(huì)備案;管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報(bào)董事會(huì)審批后予以執(zhí)行。

　　五、解釋與調(diào)整

　　本責(zé)任書中績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)情況下的最高指標(biāo)。最終考核獎(jiǎng)勵(lì)的具體實(shí)施細(xì)則與方案由公司董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)，結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　____有限公司　　____有限公司

　　董事長(zhǎng)：　　總經(jīng)理：

　　年 月 日　　年 月 日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇13

　　1 目的

　　旨在落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃生育管理工作。

　　2 范圍

　　本辦法適用于__公司。

　　3 程序

　　3.1 建立健全組織網(wǎng)絡(luò)，各工段、班組長(zhǎng)為信息員，分會(huì)女工委員具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

　　3.2 各工段、班組必須定期學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)劃生育政策，文件或有關(guān)規(guī)定，計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識(shí)普及率為100%。

　　3.3 各工段、班組要保證計(jì)劃外生育為零(含半邊戶)。

　　3.4 實(shí)現(xiàn)無非婚生育，無早婚、早育，無人流、引產(chǎn)。

　　3.5 嚴(yán)禁抱養(yǎng)小孩和棄嬰。

　　3.6 半邊戶孕檢、環(huán)檢率為100%(每季一次)，如有未參加孕檢、環(huán)檢者，在職職工停止其工作，直至其配偶參加檢查為止。

　　3.7 以上如有違反，除按廠及上級(jí)有關(guān)規(guī)定處以罰款外，并扣除所在班組20元/人獎(jiǎng)金。以形成計(jì)劃生育責(zé)任人人擔(dān)，人人管的局面。

　　第一責(zé)任人：

　　責(zé)任人：

　　第二責(zé)任人：

　　年 月 日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇14

　　一、技術(shù)工作崗位目標(biāo)

　　項(xiàng)目技術(shù)工作是對(duì)施工生產(chǎn)中各種技術(shù)因素施工調(diào)查和場(chǎng)地布置、圖紙審核、技術(shù)方案、施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新、竣工資料、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)檔案等的合理組織和安排，及時(shí)完成公司和相關(guān)方(監(jiān)理方、業(yè)主、甲方)的技術(shù)工作任務(wù)，科學(xué)地控制施工成本，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成公司所承接的工程項(xiàng)目，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　管理權(quán)限：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的技術(shù)支持和管理工作，依照法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為，確保工程順利進(jìn)行。

　　二、技術(shù)工作崗位職責(zé)

　　1、施工準(zhǔn)備階段

　　(1)參與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，提交施工場(chǎng)地布置圖及臨時(shí)用地范圍。

　　(2)審核施工圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容和了解設(shè)計(jì)意圖，復(fù)核工程數(shù)量、二次設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝要求、結(jié)構(gòu)尺寸和設(shè)計(jì)標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)部門，便于進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

　　(3)細(xì)化工程安裝施工方案，確定需要安裝的設(shè)備清單，確定主材和輔材清單。

　　(4)參與由監(jiān)理單位或甲方統(tǒng)一組織的安裝質(zhì)量檢測(cè)工作。

　　(5)協(xié)助甲方編制工程開工報(bào)告工作。及時(shí)提供項(xiàng)目管理人員、材料、機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況資料。

　　(6)協(xié)助甲方做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、主材、輔材驗(yàn)收和原材料的試驗(yàn)和各種施工配合比的試驗(yàn)工作及其它技術(shù)工作。隨機(jī)資料必須收集完備，資料不全不予接收。

　　(7)協(xié)助公司做好成本核算工作。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施階段

　　(1)及時(shí)做好需安裝設(shè)備的安裝方案及施工質(zhì)量工作。

　　(2)按時(shí)完成每一施工工序的施工方案確認(rèn)工作。

　　(3)對(duì)工程應(yīng)進(jìn)行階段性的復(fù)檢，聯(lián)檢工作。

　　(4)對(duì)各道施工工序及時(shí)向班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括：

　　a.施工圖紙的部位尺寸和要求設(shè)備的安裝位置和要求;

　　b.保證質(zhì)量及施工安全的技術(shù)措施;

　　c.施工方案和有關(guān)的施工操作規(guī)定;

　　(5)及時(shí)完成施工記錄表與質(zhì)量檢查簽證表的編制工作。要求包括：

　　1)施工記錄表與質(zhì)量檢查證表原則上按業(yè)主與監(jiān)理方要求的格式辦理。

　　2)記錄表必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。

　　3)質(zhì)檢表及計(jì)量資料必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。

　　4)及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師和甲方檢查簽認(rèn)。

　　(6)編制施工日志(公司規(guī)定的表格形式填寫)。施工日志是全面反映施工情況的重要依據(jù)，一定要逐日記錄，妥加保管。其記載的內(nèi)容包括項(xiàng)目開、竣工日期、當(dāng)日施工情況、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故情況及分析處理和處理結(jié)果、重要施工決定等，其中甲方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位臨時(shí)決定改變的問題應(yīng)有親筆意見和簽字。工程日志必須完整，與施工無關(guān)的內(nèi)容不得記入工程日志中。

　　(7)每月25日前完成當(dāng)月的計(jì)量資料，及時(shí)上報(bào)甲方(項(xiàng)目部)。

　　(8)每月25日將當(dāng)月完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。

　　(9)每周周日將本周完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。

　　3、項(xiàng)目收尾階段

　　(1)做好收尾工程的技術(shù)交底和施工復(fù)檢工作。

　　(2)對(duì)公司中標(biāo)項(xiàng)目或甲方合同約定要求編制竣工資料項(xiàng)目在公司工程技術(shù)部的監(jiān)督指導(dǎo)下必須按業(yè)主要求認(rèn)真完成竣工資料的編制和整理。大致包括下列內(nèi)容：

　　a.工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖，隱蔽工程圖;

　　b.工程施工總結(jié);

　　c.竣工圖;

　　d.竣工工程數(shù)量表;

　　e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日志、隱蔽工程、設(shè)備單試、設(shè)備聯(lián)試、接地試驗(yàn)、絕緣檢查、防腐、設(shè)備校驗(yàn)、地質(zhì)資料、測(cè)量、試驗(yàn)記錄及其它有關(guān)文件等);

　　f.主材材料出廠檢查證件試驗(yàn)資料及事故處理報(bào)告等;

　　g.金屬結(jié)構(gòu)制品等成品出廠合格證或技術(shù)證件;

　　h.工藝設(shè)備、儀表設(shè)備、電氣設(shè)備的產(chǎn)品合格證及使用說明書和隨機(jī)附件登記;

　　i.工程總結(jié)(包括工程概況、開、竣工日期、施工經(jīng)過、施工方法簡(jiǎn)述、工程質(zhì)量情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等);

　　j.財(cái)務(wù)決算資料;(由財(cái)務(wù)人員完成)

　　k.驗(yàn)收評(píng)定資料;

　　l.建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及上級(jí)主管部門下發(fā)的原有關(guān)工程的各種文件、來信、來函等。

　　(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術(shù)部一份留底。

　　(4)根據(jù)合同規(guī)定，工程完工后應(yīng)進(jìn)行全面檢查，在竣工文件準(zhǔn)備齊全后，向甲方提出竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)交。

　　(5)驗(yàn)交雙方應(yīng)檢查全部工程及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)文件)與施工技術(shù)規(guī)范及竣工技術(shù)資料。當(dāng)工程質(zhì)量合格和技術(shù)資料齊全后辦理交接簽字手續(xù)。

　　4、職責(zé)履行范圍

　　(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人履行上述全部職責(zé)。

　　(2)技術(shù)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下履行上述相關(guān)的職責(zé)。

關(guān)于公司責(zé)任書 篇15

　　為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、2020__年度考核期間：20__年月日至20__年月日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各子公司所在項(xiàng)目及人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;

　　3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

　　4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

　　5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建子公司適當(dāng)放寬1月)。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;

　　7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

　　8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

　　3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬元;

　　注：(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;

　　(2)凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

　　(3)銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi));

　　(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

　　(5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金;

　　(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi);

　　(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

　　(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);

　　(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20__年度折舊;

　　(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

　　4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

　　(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　6、乙方享有對(duì)子公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。

　　7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。

　　8、乙方擁有對(duì)子公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。

　　____有限公司：

　　子公司：

　　日期：20__年月日

　　總經(jīng)理：

　　子公司主任：

　　日期：20__年月日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇16

　　為認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策以及集團(tuán)、區(qū)域和本公司有關(guān)安全運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，全面落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，確保集團(tuán)及分公司安全無事故，貫徹集團(tuán)公司的安全管理制度，安全負(fù)責(zé)人與車間員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　一、任務(wù)目標(biāo)

　　保證個(gè)人遵紀(jì)守法、遵章操作，不出現(xiàn)安全事故和不因個(gè)人原因?qū)е赂黝惏踩�事故的發(fā)生。

　　二、員工責(zé)任

　　1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，切實(shí)做到“四不傷害”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害。

　　2、按照集團(tuán)、區(qū)域、分公司及部門部署，積極參加各類安全教育活動(dòng)，努力增強(qiáng)安全意識(shí)，提高操作技能。

　　3、以身作則，率先垂范，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)、區(qū)域、本公司和部門各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

　　4、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕冒險(xiǎn)蠻干等各種違章作業(yè)現(xiàn)象，切實(shí)搞好“自主保安”和“相互保安”。

　　5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止工作中遇到的各類違章現(xiàn)象和其他不安全行為。

　　6、積極參加公司及本部門組織的各類安全活動(dòng)。

　　7、自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，積極適應(yīng)公司發(fā)展需要。

　　8、就搞好公司及本部門的安全生產(chǎn)工作，提出合理化意見和建議。

　　9、認(rèn)真完成公司級(jí)本部門交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的其它事項(xiàng)。

　　三、獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　1、個(gè)人出現(xiàn)重大安全事故，實(shí)行“一票否決”。

　　2、個(gè)人出現(xiàn)安全事故，視事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　3、個(gè)人出現(xiàn)安全事故或因個(gè)人原因造成他人人身或?qū)е缕渌�安全事故，自行提出辭職申請(qǐng)，并承擔(dān)事故產(chǎn)生的全部費(fèi)用。

　　負(fù)責(zé)人(簽名)：

　　員工 (簽名)：

　　____年__月__日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇17

　　為進(jìn)一步提高企業(yè)員工的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)員工“熱愛企業(yè)，熱愛本崗”的積極熱情，按照集團(tuán)的要求，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，特簽訂此員工崗位責(zé)任書，用以明確簽約人在本公司工作崗位中的責(zé)任。

　　第一條 本簽約人所在的部門： 崗位： 姓名：

　　第二條 根據(jù)本公司《內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》，其員工應(yīng)遵守制度如下：

　　1、嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間上班，不得遲到早退;

　　2、員工請(qǐng)假必須履行必要的請(qǐng)假手續(xù)，如有違反，公司將按曠工執(zhí)行。

　　3、每個(gè)員工必須忠于職守，工作時(shí)間不打斗、打罵、干私活、酗酒，不準(zhǔn)擅離工作崗位。

　　4、員工每天上下班，要有本人簽到，每月按工作考勤記錄結(jié)算工資，凡不按規(guī)定簽到者，一律按曠工論處。

　　第三條 根據(jù)本公司《內(nèi)部安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，其員工安全責(zé)任是：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司防火安全制度，明確個(gè)人崗位防火責(zé)任。

　　2、學(xué)習(xí)貫徹消防法規(guī)，掌握消防知識(shí)，熟知消防工作“三懂三會(huì)”配合本崗搞好防火安全日查工作，積極發(fā)現(xiàn)和整改火險(xiǎn)隱患，確保防火安全。

　　3、保證本人不違章使用電爐、電熱杯、電熨斗等電熱器具，不私拉私接電源，有需要找專業(yè)電工。

　　4、不在辦公樓內(nèi)焚毀文件和廢紙等，不亂仍煙頭、火柴梗，杜絕火險(xiǎn)隱患。

　　5、不在防火通道，樓梯等安全出入口，通向消防設(shè)備和水源的通道以及配電盤(箱)處存放雜物。

　　6、積極參加公司內(nèi)部組織的各項(xiàng)安全消防教育培訓(xùn)活動(dòng)。一旦發(fā)生火警火災(zāi)事故，積極參與撲救并迅速報(bào)警。

　　7、對(duì)于公司內(nèi)辦公室、變電室、機(jī)房設(shè)備間、泵房的設(shè)備設(shè)施等重點(diǎn)要害部位各崗位工作人員必須堅(jiān)持每日對(duì)所負(fù)責(zé)工作進(jìn)行安全檢查，做好防火等各項(xiàng)安全工作，發(fā)現(xiàn)問題立即采取臨時(shí)措施，及時(shí)上報(bào)不得拖延。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行公司防盜制度，現(xiàn)金存放，貴重物品管理必須按規(guī)定落實(shí)，保證本人不在辦公桌內(nèi)存放公家和私人現(xiàn)金、支票、存單(折)、有價(jià)證券等。

　　9、下班后要注意檢查門窗、辦公桌是否加鎖，未經(jīng)保衛(wèi)部門同意任何人不得在公司內(nèi)留宿，班后及節(jié)假日不準(zhǔn)帶家屬、親友、同學(xué)等進(jìn)入公司。

　　10、非工作人員不得隨意進(jìn)入辦公室、物料庫、設(shè)備間、變(配)電室。管理人員要定期核實(shí)帳物，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。

　　11、自行車要存放在院內(nèi)指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁存放在樓道內(nèi)或辦公室內(nèi)。

　　12、對(duì)發(fā)生的盜竊案件要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告保衛(wèi)部門并積極提供情況，協(xié)助偵破案件。

　　13、設(shè)備間、變電室工作人員堅(jiān)持崗位，不得擅離職守，做好安全運(yùn)行記錄。

　　14、從事特種作業(yè)人員，必須具備專業(yè)操作資格證書，工作中要嚴(yán)格遵守執(zhí)行崗位責(zé)任制和操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行、維修的有關(guān)規(guī)定，保證人身和設(shè)備安全。

　　15、不攜帶易燃品，危險(xiǎn)品、爆炸物品進(jìn)入公司辦公大樓和庫區(qū)。

　　16、勇于同壞人壞事做斗爭(zhēng)，發(fā)現(xiàn)犯罪苗頭及時(shí)報(bào)告，確保國家和人民生命、財(cái)產(chǎn)不受損失。

　　17、不參與賭博或?yàn)橘�博提供條件。

　　18、不參加“邪教”組織，積極同“邪教”組織做斗爭(zhēng)，做好參加“邪教”組織人員的轉(zhuǎn)化工作。

　　19、車輛外出辦事，要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，提高安全意識(shí)，以免發(fā)生事故。

　　第四條 根據(jù)本公司《內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)制度》規(guī)定，其員工在本崗應(yīng)做到：

　　1、努力完成本職工作任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，從不計(jì)個(gè)人得失。

　　2、加強(qiáng)物流管理業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，勤奮兢業(yè)，以企業(yè)為家。

　　3、在開辟物流管理多元化服務(wù)功能上，提出合理化建議并取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)。

　　4、在關(guān)愛企業(yè)，為企業(yè)增收節(jié)支，防止跑冒滴漏等方面做出了積極貢獻(xiàn)。

　　5、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，以企業(yè)為家，充分體現(xiàn)出企業(yè)主人翁的責(zé)任感。

　　6、時(shí)刻牢記本公司對(duì)外服務(wù)承諾口號(hào)：

　　不讓工作在我這里積壓、延誤;

　　不讓客戶在我這里受到冷落，對(duì)服務(wù)不滿;

　　不讓制度在我這里走樣，差錯(cuò)在我手中發(fā)生;

　　不讓違背職業(yè)道德的不良風(fēng)氣在我身上出現(xiàn);

　　不讓客戶利益和企業(yè)利益在我這里受到損害;

　　不讓黨員的形象及利和品牌在我這里受到影響。

　　第五條 本員工崗位責(zé)任書由本公司經(jīng)理與職工層層簽訂，一式兩份，一份由簽約人自留備查，一份由公司保存，作為每年年終考評(píng)的依據(jù)。

　　第六條 本員工崗位責(zé)任書自簽訂之日起生效，與員工勞動(dòng)合同終止自行終止。根據(jù)員工表現(xiàn)計(jì)入當(dāng)年考評(píng)，責(zé)任為全年，以此類推。

　　公司負(fù)責(zé)人簽字： 責(zé)任人簽字：

　　____年__月__日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇18

　　為了認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立__X年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　控制指標(biāo)：

　　(1)按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。

　　(2)區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。

　　(3)安全檢查有效率100%

　　2、工作目標(biāo)：

　　(1)在作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。不違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)。

　　(2)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

　　(3)發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。

　　(4)開展正常性的安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)消除安全隱患，根據(jù)部門要求做好安全檢查、隱患排除的記錄。

　　(5)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，經(jīng)常保持作業(yè)場(chǎng)所整潔，搞好文明生產(chǎn)。

　　(6)對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　3、獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　(1)控制指標(biāo)沒有完成、工作目標(biāo)沒有落實(shí)到位的，部門按規(guī)定給予員工處罰。

　　(2)完成控制指標(biāo)和落實(shí)工作目標(biāo)的，部門按規(guī)定給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。

　　__X

　　____年__月__日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇19

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面貫徹落實(shí)徽酒集團(tuán)黨委全年工作的目標(biāo)任務(wù)，特制定本責(zé)任書。

　　一、管理目標(biāo)

　　1、民-主生活會(huì)

　　2、發(fā)展黨員

　　3、收繳黨費(fèi)

　　4、“三會(huì)一課”

　　5、落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制

　　二、簽訂管理形式

　　1、黨員個(gè)人與黨小組

　　2、黨小組和黨支部

　　3、黨支部與公司黨委

　　三、具體措施

　　根據(jù)上級(jí)要求，我公司各支部要做到：

　　1、黨建活動(dòng)園地要有固定的標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)室，硬件要上墻、軟件要齊全。

　　2、“三會(huì)一課”制度要有明確的授課人，會(huì)議分類，要有記錄。

　　3、民-主生活會(huì)要定期開，要多聽取黨內(nèi)外群眾的意見，要把群眾所反映的情況列出明細(xì)，拿到支部會(huì)議上進(jìn)行研究。

　　4、發(fā)展黨員不僅要求數(shù)量，也要求質(zhì)量，要把思想進(jìn)步，責(zé)任

　　心強(qiáng)，對(duì)黨忠誠的先進(jìn)人員吸收進(jìn)來。

　　5、落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制要付出實(shí)際行動(dòng)，制定規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)。

　　6、各支部收繳黨費(fèi)要每一季度收一次，并及時(shí)上交至公司黨委。

　　7、對(duì)上級(jí)黨委、黨組織下發(fā)的文件，雜志、會(huì)議精神與工作要求及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)黨員，有必要的時(shí)候可以傳達(dá)到每個(gè)職工。

　　8、各支部要提倡反腐倡廉機(jī)制，并且在工作和生活中發(fā)揮其作用。

　　四、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、我們按照誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)行檢查評(píng)比，檢查評(píng)比有各支部書記、(或副書記),配合黨委辦公室進(jìn)行評(píng)比。

　　2、檢查評(píng)比方式是平時(shí)評(píng)比相結(jié)合，實(shí)行百分考核制。

　　3、對(duì)不能認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)黨建工作抓得不緊或者不抓的支部書記，給予批評(píng)，停職整頓，并建議公司不參加年終先進(jìn)評(píng)比，要寫出書面檢查。

　　4、對(duì)檢查評(píng)比出的優(yōu)秀黨員和先進(jìn)支部，要給予一定的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年

　　甲方：徽酒集團(tuán)委員會(huì)

　　黨委書記：

　　(公章) 年 月 日

　　乙方: 黨支部

　　(公章) 支部書記： 年 月 日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇20

　　甲方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

　　乙方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

　　住址：

　　定義，本合同下述簡(jiǎn)稱分別指：

　　a.業(yè)主：

　　b.是項(xiàng)工程：本合同第1.1條所約定的工程;

　　經(jīng)甲、乙雙方商定將本合同第1.1條約定的工程施工任務(wù)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任承包管理。為明確甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本合同。

　　第一條 是項(xiàng)工程的名稱、地點(diǎn)及內(nèi)容

　　1.1 名稱：

　　1.2 內(nèi)容：

　　乙方的工作內(nèi)容包含但不限于：

　　1.2.1本標(biāo)段業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門對(duì)甲方簽定(或發(fā)出)的合同協(xié)議及相應(yīng)文件、合同談判會(huì)議紀(jì)要、招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖表、指令等形成的甲方的責(zé)任與義務(wù)同時(shí)也是乙方的責(zé)任與義務(wù)。

　　1.2.2 執(zhí)行、完成以乙方名義與作業(yè)隊(duì)、供應(yīng)商所簽訂的涉及本項(xiàng)目勞務(wù)或其他商務(wù)合同。

　　1.2.3 為達(dá)到上述目的所必需的與之相關(guān)的一切其它輔助性工作，包括但不限于以下工作：

　　①、 臨時(shí)工程：臨時(shí)用地的征(租)用、恢復(fù);施工用電設(shè)備搭設(shè);施工臨時(shí)工程、設(shè)施、施工道路的養(yǎng)護(hù)與維修、交通暢通維護(hù);

　　②、 施工隊(duì)進(jìn)、出場(chǎng)、停工及糾紛處理;

　　③、 拌和場(chǎng)平整處理、三通、恢復(fù);

　　④、 駐地建設(shè)與恢復(fù);

　　⑤、 施工安全保障措施，施工范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)與污染處理;

　　⑥、 上級(jí)各部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)迎檢所要求的準(zhǔn)備工作等。

　　1.2.4 當(dāng)?shù)卣�府、群眾、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　第二條 是項(xiàng)工程的責(zé)任目標(biāo)

　　2.1 經(jīng)濟(jì)(效益)目標(biāo)：

　　2.1.1 產(chǎn)值目標(biāo)：乙方應(yīng)滿足業(yè)主進(jìn)度要求，冬季、雨季期間應(yīng)盡可能組織生產(chǎn)。

　　2.1.2 責(zé)任成本目標(biāo)：乙方上交甲方管理費(fèi)：按結(jié)算總造價(jià)的 收取。收取管理費(fèi)后剩余部分作為乙方的責(zé)任成本，包括但不限于：

　　a. 各作業(yè)隊(duì)、供應(yīng)商、零星工程等項(xiàng)目施工的直接成本。

　　b. 業(yè)主、監(jiān)理、各級(jí)政府部門收取的費(fèi)用;

　　c. 項(xiàng)目應(yīng)交納的各種稅費(fèi);

　　d. 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以及本合同1.3.3工作內(nèi)容所形成的一切費(fèi)用;

　　e. 竣工文件編制及缺陷期的成本;

　　f. 甲方對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行的例行檢查、合同(含人員)履約檢查、業(yè)主指定到場(chǎng)的一切人員往來費(fèi)用等均由乙方承擔(dān)。派出項(xiàng)目工作的人員工資按約定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

　　2.1.3 利潤(rùn)目標(biāo)：乙方應(yīng)足額上繳完甲方管理費(fèi)用，項(xiàng)目的盈虧由乙方自行負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)，所有的虧損由乙方承擔(dān)無限責(zé)任。

　　2.1.4 第2.1條內(nèi)所包含各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合同有效期內(nèi)不予更改。

　　2.2 質(zhì)量目標(biāo)：乙方保證所承包的分部、分項(xiàng)工程在施工中，應(yīng)按照下述約定的技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任：

　　2.2.1 按照業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門、部頒技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求約束乙方。

　　2.2.2 按照甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會(huì)議紀(jì)要、質(zhì)量相關(guān)約定的質(zhì)量目標(biāo)及要求約束乙方。

　　2.3 進(jìn)度目標(biāo)：進(jìn)度目標(biāo)滿足甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會(huì)議紀(jì)要的工期要求。

　　2.4 安全目標(biāo)：以甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會(huì)議紀(jì)要及安全相關(guān)協(xié)議約定的安全目標(biāo)、安全責(zé)任約束乙方。

　　2.4.1乙方施工時(shí)自行組織交通維護(hù)，確保施工安全，承擔(dān)施工過程中造成安全事故的一切責(zé)任。任何安全事故與甲方無關(guān)，均由乙方負(fù)責(zé)。

　　2.4.2工程開工前，乙方須向業(yè)主提供施工組織設(shè)計(jì)，包括安全管理方案，向路政部門遞交書面施工申請(qǐng)和安全組織方案，簽定施工安全責(zé)任書，到高速公路交警和路政部門為施工車輛辦理相關(guān)手續(xù)。

　　2.4.3乙方在實(shí)施和完成本合同工程及缺陷修復(fù)工程中的一切現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)均應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，根據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》中道路施工安全設(shè)施設(shè)臵示例要求設(shè)臵施工標(biāo)志，服從路政管理人員的道路安全管理。嚴(yán)格按規(guī)程擺放標(biāo)志牌、錐形筒，不許使用殘缺標(biāo)志牌，標(biāo)志牌版面要全貼高強(qiáng)級(jí)反光膜。

　　2.4.4乙方需配備專職安全員。所有施工人員必須身著規(guī)范的橙色養(yǎng)護(hù)服裝，施工車輛必須懸掛明顯的施工作業(yè)標(biāo)志，可變信息標(biāo)志牌必須24小時(shí)開啟。

　　2.5 管理目標(biāo)：

　　2.5.1 人員管理：

　　2.5.1.1 甲派人員管理、職責(zé)及薪酬：

　　a.甲派人員管理：掛名項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員1人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì))1名。如乙方不能嚴(yán)格履行本合同，甲方有權(quán)增加人員加強(qiáng)監(jiān)管，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

　　b.甲派人員職責(zé)及薪酬：

　　掛名項(xiàng)目經(jīng)理：甲方指派一名掛名項(xiàng)目經(jīng)理。此項(xiàng)目經(jīng)理為象征意義的掛名，職責(zé)僅為配合乙方在上級(jí)部門檢查中到場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、職責(zé)由乙方履行，掛名項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬為2500元/月，不計(jì)考勤。

　　項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員：是甲方派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方履約行為，負(fù)責(zé)行政印章管理、資金撥付管理，監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程直接成本真實(shí)性，審查備案各作業(yè)隊(duì)、供應(yīng)商的計(jì)量、結(jié)算、支付情況，保持與甲方本部的聯(lián)絡(luò)溝通等事務(wù)。本崗位常駐工地，薪酬為元/月。

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì))：掌管項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專用章，依據(jù)本合同及甲方財(cái)務(wù)管理制度控制資金流向，嚴(yán)格執(zhí)行資金支付終端制，保證乙方利潤(rùn)的合理、及時(shí)撥付，以及從事與其職責(zé)不沖突的項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，本崗位常駐工地，薪酬為元/月。

　　甲方暫派現(xiàn)場(chǎng)管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2名。如乙方不能嚴(yán)格按本合同履約，甲方即增加1名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，薪酬待遇按本合同約定。

　　甲派人員日常辦公所需交通工具、通訊、勞保費(fèi)用以及項(xiàng)目管理過程中意外傷害等安全費(fèi)用均由乙方提供。其中，通訊費(fèi)按400元/月.人包干，其余費(fèi)用乙方按實(shí)給予報(bào)銷(或執(zhí)行項(xiàng)目部同等人員標(biāo)準(zhǔn))。甲派人員探親費(fèi)兩個(gè)月一次，由乙方按實(shí)給予報(bào)銷往返火車臥鋪票或汽車票。

　　乙方必須為甲派人員提供辦公及食宿條件，包括電腦等辦公設(shè)備。甲派人員因工作原因回公司的往返車旅費(fèi)由乙方按實(shí)報(bào)銷。

　　甲派人員僅限于對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、勞務(wù)及財(cái)務(wù)支付至終端等進(jìn)行監(jiān)管，不具體負(fù)責(zé)組織與指揮施工，超出以上工作職責(zé)范圍外的行為屬當(dāng)事人個(gè)人行為，與甲方無關(guān)，若由此引發(fā)矛盾或造成損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

　　甲方人員僅按照業(yè)主和合同要求履行監(jiān)管職能，甲方人員的任何行為不能因此而免除乙方在本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金和經(jīng)濟(jì)糾紛等方面的全部責(zé)任。

　　以上崗位人員工資按業(yè)主下達(dá)的開工之日起至項(xiàng)目竣工之日止，每月從乙方計(jì)量款中扣除，由甲方直接發(fā)放。

　　工程完工后，乙方自行到甲方公司蓋章，甲方監(jiān)控工程所發(fā)生的費(fèi)用約定由乙方承擔(dān)。

　　c.甲派人員無權(quán)變更本合同任何內(nèi)容，無權(quán)簽署或承諾任何與本項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、簽證、結(jié)算書及法律經(jīng)濟(jì)文件，如有由個(gè)人自行負(fù)責(zé)。甲乙雙方任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系均由雙方公司出具書面文件為準(zhǔn)。

　　2.5.1.2除甲派人員之外的項(xiàng)目管理人員由乙方負(fù)責(zé)組織，報(bào)甲方批準(zhǔn)。甲方如認(rèn)為乙方有關(guān)人員的工作行為可能影響或已實(shí)際影響合同的正常履行，甲方有權(quán)要求乙方重新組織，乙方必須即時(shí)安排。

　　2.5.1.3乙方主要管理人員在本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作天數(shù)不得少于26日歷天/月，必須常駐守工地指揮施工。甲方將嚴(yán)格考勤，乙方離開項(xiàng)目必須向甲方書面請(qǐng)假。乙方每缺勤一天甲方將處以乙方3000元/天的違約金。

　　2.5.1.4 乙方在開工前必須為從事本標(biāo)段施工的工程管理人員、勞務(wù)人員(包括民工)辦理意外傷害險(xiǎn)。

　　2.5.2 財(cái)務(wù)管理：

　　a.項(xiàng)目實(shí)施過程中乙方嚴(yán)格執(zhí)行甲方的財(cái)務(wù)核算和管理，確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，乙方應(yīng)確保項(xiàng)目人工、機(jī)械、材料和管理費(fèi)用的真實(shí)性，并由雙方共同在項(xiàng)目部的帳戶直接支付到終端。

　　b.乙方必須嚴(yán)格資金管理，做到專款專用，杜絕無合同和超合同結(jié)算與支付。 c.在項(xiàng)目當(dāng)?shù)卦O(shè)立專門帳戶，由甲方控制財(cái)務(wù)專用章，乙方控制財(cái)務(wù)私章。

　　2.5.3 合約管理：

　　a.本項(xiàng)目所有債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān);

　　b.與本項(xiàng)目有關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算文件只能以乙方名義與分承包商簽定，乙方不能以甲方或項(xiàng)目部名義簽定任何經(jīng)濟(jì)合同或辦理任何結(jié)算;

　　c.乙方簽定與分承包商的經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算書，在簽定之日起3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)甲方備案。如合同或結(jié)算書不符合正常、實(shí)際情況或虛假甲方有權(quán)停止一切支付。

　　2.5.4信息管理：乙方必須按照業(yè)主、監(jiān)理及甲方的信息管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好項(xiàng)目的所有信息收集、整理、歸檔、更新工作，每半個(gè)月更新一次并報(bào)項(xiàng)目部及甲方分別存檔;

　　2.5.5臺(tái)賬管理：乙方必須按華路要求建立本項(xiàng)目有關(guān)的合同臺(tái)賬、計(jì)量臺(tái)賬、結(jié)算支付臺(tái)賬、設(shè)備材料臺(tái)賬、測(cè)量臺(tái)賬、試驗(yàn)臺(tái)賬、糾紛處理臺(tái)賬、民工管理臺(tái)帳等，并明確專人管理。

　　2.5.6印鑒管理：項(xiàng)目部公章不用于本項(xiàng)目任何經(jīng)濟(jì)合同簽署，只用于項(xiàng)目部上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主資料蓋章，任何以項(xiàng)目部公章簽署的合同為無效合同，并由乙方承擔(dān)重大違約責(zé)任，乙方如私刻項(xiàng)目部公章將承擔(dān)刑事責(zé)任。

　　第三條 責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)

　　3.1甲方的權(quán)利與義務(wù)

　　3.1.1 甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查、處理。并享有因此而產(chǎn)生的各種權(quán)利，如檢查監(jiān)督權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)等。

　　3.1.2 甲方有權(quán)根據(jù)本合同約定及計(jì)劃規(guī)定，對(duì)乙方提出違反規(guī)定的有關(guān)事務(wù)行使否決權(quán);

　　3.1.3 乙方選任施工隊(duì)伍，甲方有權(quán)對(duì)所選定的施工隊(duì)進(jìn)行考核，對(duì)不能滿足生產(chǎn)要求的隊(duì)伍，甲方有權(quán)要求乙方及時(shí)更換;

　　需甲方與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、上級(jí)部門等方面的關(guān)系協(xié)調(diào)，因協(xié)調(diào)發(fā)生的費(fèi)用列入乙方成本。

　　3.2 乙方權(quán)利與義務(wù)

　　3.2.1 為了使乙方履行好本合同，乙方組織本項(xiàng)目管理班子;乙方指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為 ，身份證號(hào)碼 ，聯(lián)系電話 ，相關(guān)個(gè)人資料附后。

　　3.2.2 乙方在開工前必須辦妥工程一切險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)。

　　3.2.3 乙方應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用：

　　3.2.3.1項(xiàng)目實(shí)施成本及相關(guān)費(fèi)用 。

　　3.2.3.2甲方的管理費(fèi)(含市場(chǎng)開發(fā)及墊付費(fèi)用等)。

　　3.2.3.3 甲方委派人員費(fèi)用，詳見本合同2.5條款。

　　3.2.3.4 甲方人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目迎檢、工地檢查及現(xiàn)場(chǎng)問題的處理等所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括但不限于：

　　a、往返交通費(fèi)用

　　b、車輛費(fèi)用：油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、停車費(fèi)、駕駛員行車補(bǔ)助(0.15元/km) c、食宿費(fèi)：乙方安排或參照甲方標(biāo)準(zhǔn)支付.

　　d、出差工地補(bǔ)助：一般員工按200元/天支付，部長(zhǎng)按300元/天支付，副總以上按500元/天支付。

　　e、甲方墊付的各種費(fèi)用等。

　　3.2.4 乙方應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令和甲方批準(zhǔn)的計(jì)劃組織工程實(shí)施，并保證服從其安排，保證技術(shù)人員、施工人員、施工隊(duì)伍滿足項(xiàng)目要求;

　　3.2.5乙方對(duì)甲方與業(yè)主為是項(xiàng)工程所簽的一切合同均予以認(rèn)可，并按照甲方的要求繼承甲方在該合同中的權(quán)利義務(wù)，負(fù)責(zé)按照合同約定履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任;

　　3.2.6乙方應(yīng)于每月30日前向甲方提供所施工項(xiàng)目的階段施工實(shí)施情況報(bào)表(格式見附件)、下階段工程進(jìn)度計(jì)劃、工料機(jī)計(jì)劃，同時(shí)上報(bào)本月資金使用情況和下月資金使用計(jì)劃;

　　3.2.7 乙方負(fù)責(zé)對(duì)是項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理、技術(shù)資料編寫及報(bào)送、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

　　3.2.8 乙方須文明施工，及時(shí)清掃工程垃圾并清運(yùn)出場(chǎng)，嚴(yán)禁將垃圾堆放路上或倒在邊坡上。

　　3.2.9 乙方必須及時(shí)收集項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)資料，并將原件及時(shí)交給甲方。

　　第四條 計(jì)量(變更)、結(jié)算與支付

　　4.1 工程的計(jì)量(變更)與簽認(rèn)

　　4.1.1 計(jì)量與簽認(rèn)

　　4.1.2 計(jì)量(變更)文件提供應(yīng)包括但不限于

　　(1)格式施工日志(見附件一);(2)格式工程簽證單(見附件二);(3)工程量測(cè)量計(jì)算報(bào)告(見附件三);(4)質(zhì)檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(見附件四);(5)計(jì)量(變更)批準(zhǔn)文件;

　　(6)期中交工證書;(7)完工交工證書。

　　4.1.3 計(jì)量與簽認(rèn)

　　4.1.3.1 文件的簽認(rèn)按上述提供的文件資料要求經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理全部簽認(rèn)后作為計(jì)量的依據(jù)，否則為無效簽認(rèn)。

　　4.1.3.2乙方對(duì)作業(yè)隊(duì)或供應(yīng)商的任何工程項(xiàng)目的計(jì)量文件必須附原始證明資料(格式見附件)，且不能超過業(yè)主批復(fù)相應(yīng)項(xiàng)目的計(jì)量，超出部分為無效計(jì)量。

　　4.1.3.3 零星工程的計(jì)量與簽認(rèn)手續(xù)同上。

　　4.1.3.4 乙方必須每月按合同要求，對(duì)業(yè)主、作業(yè)隊(duì)及時(shí)計(jì)量。

　　4.2 工程結(jié)算、支付：

　　4.2.1 結(jié)算應(yīng)當(dāng)提交的資料

　　除按計(jì)量應(yīng)提交的資料之外還應(yīng)提供如下資料：

　　1) 合同依據(jù);

　　2) 結(jié)算依據(jù);

　　3) 各支付終端應(yīng)扣各種款項(xiàng)、分?jǐn)傎M(fèi)用

　　4.2.2 結(jié)算程序及批準(zhǔn)

　　業(yè)主對(duì)是項(xiàng)工程款付款到帳后，乙方必須按計(jì)量程序、結(jié)算程序、支付程序辦理各終端工程款。在完成各終端結(jié)算后，可按金額不超過合同約定支付比例進(jìn)行支付;

　　業(yè)主支付給是項(xiàng)工程的工程款,須保證支付給非乙方終端的剩余部分及時(shí)支付給乙方。

　　最終的支付：在滿足支付條件的情況下，最終支付在業(yè)主和監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書后28天內(nèi)支付給乙方或其它終端;質(zhì)量保修金在監(jiān)理工程師與業(yè)主簽發(fā)解除缺陷責(zé)任期證書后42天內(nèi)按本合同約定條件支付給乙方或其它終端。

　　4.2.3項(xiàng)目完工后，乙方應(yīng)加快與各終端的結(jié)算，及時(shí)辦理清算手續(xù)，應(yīng)加快與業(yè)主的清算進(jìn)程，待與業(yè)主清算完畢后，甲乙雙方進(jìn)行工程尾款、保修金的清收。

　　4.3 對(duì)乙方所有支付必須按程序到終端：

　　a. 屬乙方自有設(shè)備的自建工程款;

　　b. 乙方外購材料、租賃設(shè)備的供應(yīng)商及作業(yè)隊(duì)民工工資等款項(xiàng);

　　c. 上繳管理費(fèi)用、甲派人員工資等款項(xiàng);

　　d.支付終端后乙方剩余工程款自行處理。

　　4.4甲方管理費(fèi)的收取：在第一次計(jì)量款(或?qū)嶋H支付款)到位后，暫按合同金額計(jì)算管理費(fèi)且一次性全額交清。最終結(jié)算金額如超過合同金額，管理費(fèi)按相同比例計(jì)算并在業(yè)主最后一次支付款到位時(shí)一次性交清。在扣除甲方管理費(fèi)、稅金及項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)管人員包干費(fèi)用后剩余資金全部支付到終端，支付時(shí)乙方需提供資料見本合同第五條財(cái)務(wù)與勞務(wù)管理。如乙方提供資料不及時(shí)或不真實(shí)，由此產(chǎn)生的任何責(zé)任由乙方承擔(dān)。

　　第五條 財(cái)務(wù)與勞務(wù)管理

　　5.1 財(cái)務(wù)管理：

　　a.乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提供國家有權(quán)機(jī)關(guān)認(rèn)可的憑據(jù)(包括但不限于人員工資清冊(cè)、購物憑據(jù)、租賃合同與支付租金票據(jù)、采購合同與發(fā)票等)，由甲方派駐工地財(cái)務(wù)組織統(tǒng)一建賬。乙方應(yīng)由專人負(fù)責(zé)辦理資金使用手續(xù)，防范人為風(fēng)險(xiǎn)，乙方要加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資金的安全管理，確保資金提取、保管的安全，使用流向合理，報(bào)銷憑據(jù)完整有效。

　　乙方必須就本工程項(xiàng)目建立完整的財(cái)務(wù)賬簿、賬冊(cè)、按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則歸集所有憑證交由甲方派駐財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，乙方的有關(guān)的帳目和憑證，須符合甲方的要求，并且在業(yè)主要求時(shí)，應(yīng)交給指定的審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)。

　　5.2 甲方按本合同支付給乙方的成本費(fèi)用必須用于本工程，不得挪作他用。

　　5.3 乙方必須按國家及是項(xiàng)工程所在地政府和相關(guān)部門的規(guī)定，及時(shí)支付人工費(fèi)(包括乙方所屬的農(nóng)民工工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用)、材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、生活用品采買費(fèi)等，并由甲方監(jiān)督檢查其支付情況。乙方按時(shí)向甲方提供每次進(jìn)款后的支付情況報(bào)表，如乙方不按時(shí)提供或不按實(shí)際情況提供，屬乙方違約，甲方有權(quán)不蓋章，由此引發(fā)此類經(jīng)濟(jì)糾紛概由乙方負(fù)全部責(zé)任。

　　乙方須要求作業(yè)隊(duì)在逐期支付所雇傭的人員的工資(包括農(nóng)民工工資)時(shí)，必須建立的工資發(fā)放花名冊(cè)，在全部人員簽字手續(xù)完備后交一份給甲方備查。對(duì)于項(xiàng)目所有人員的工資，均應(yīng)該由本人進(jìn)行簽收，保障工資發(fā)放落實(shí)到勞動(dòng)者手中。

　　5.4 勞務(wù)管理

　　5.4.1 按照國家頒布的有關(guān)勞務(wù)管理法規(guī)辦理;

　　第六條 工期與進(jìn)度管理

　　6.1本合同工期：以業(yè)主要求工期為準(zhǔn)。 如遇業(yè)主對(duì)是項(xiàng)工期有新的調(diào)整，乙方必須無條件執(zhí)行并保證按期完成。

　　6.2 乙方必須在合同約定的工期(包括是項(xiàng)工程總工期和合同工程內(nèi)的分階段節(jié)點(diǎn)工期)內(nèi)完成合同項(xiàng)目，按期開工，合理組織施工。

　　6.3 與是項(xiàng)工程施工有關(guān)的所有時(shí)間要求的工作，乙方都應(yīng)當(dāng)按指定的日期完成，如未能按指定日期完成，則可認(rèn)定為乙方工期延誤。

　　第七條 風(fēng)險(xiǎn)與擔(dān)保管理

　　7.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

　　7.1.1乙方為是項(xiàng)工程所訂立的全部合同須向甲方備案，并接受甲方《合同管理辦法》進(jìn)行管理。

　　7.1.2乙方不得以甲方或項(xiàng)目部的名義開展任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　7.2擔(dān)保管理

　　業(yè)主要求的履約保證金，由乙方在收到中標(biāo)通知書后10天內(nèi)并在與業(yè)主簽定合同前將保證金足額一次性交甲方，由甲方交業(yè)主。

　　如乙方未及時(shí)全額繳納履約保證金，所引起的一切責(zé)任及損失由乙方承擔(dān)。

　　7.3如乙方因項(xiàng)目勞務(wù)糾紛、質(zhì)量事故、安全事故導(dǎo)致甲方經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失，所有責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)申請(qǐng)司法機(jī)關(guān)凍結(jié)乙方資金、資產(chǎn)，彌補(bǔ)甲方所有損失，并無限追究乙方責(zé)任。

　　第八條 檢查與考核管理

　　8.1業(yè)主、監(jiān)理、甲方對(duì)乙方進(jìn)行日常和專項(xiàng)的檢查與考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行處理。

　　8.2甲方依據(jù)項(xiàng)目部崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方人員進(jìn)行考核、檢查，考核不合格的人員，甲方可要求乙方更換或直接派人。

　　第九條 獎(jiǎng)罰與其他

　　9.1本項(xiàng)目需達(dá)到以下要求：

　　a.a)項(xiàng)目被評(píng)為合格工程;

　　b)進(jìn)度滿足工期要求;

　　c)勞務(wù)、材料、設(shè)備等糾紛率為零

　　d) 項(xiàng)目信譽(yù)評(píng)價(jià)為A以上。

　　如上述有一項(xiàng)以上(含一項(xiàng))條件不能滿足，則甲方按 %收取管理費(fèi)用。

　　b.項(xiàng)目受業(yè)主、上級(jí)部門書面批評(píng)一次，甲方處罰乙方0.5萬元/次;業(yè)主、上級(jí)部門給予經(jīng)濟(jì)處罰的，甲方按同等額度加倍處罰;業(yè)主、上級(jí)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)的歸乙方所有。

　　c.若由于乙方質(zhì)量、進(jìn)度、安全等原因造成業(yè)主約見甲方企業(yè)負(fù)責(zé)人所引起的費(fèi)用歸乙方承擔(dān)，并罰款1萬元/次。

　　9.2乙方一旦出現(xiàn)嚴(yán)重違約事項(xiàng)，甲方可視情節(jié)嚴(yán)重程度要求乙方承擔(dān)下述違約責(zé)任：

　　9.2.1終止本合同，由甲方自行組織施工;

　　9.2.2未完工程甲方按中標(biāo)價(jià)的120%向乙方追加趕工損失;

　　9.2.3之前所完工程的債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)，給甲方造成損失的，由乙方承擔(dān)責(zé)任;

　　9.2.4沒收乙方所交保函保證金或沒收乙方直接交業(yè)主的現(xiàn)金保證金。

　　9.2.5嚴(yán)重違約事項(xiàng)包括但不限于：

　　A) 乙方不履行合同義務(wù);

　　B) 乙方不按程序報(bào)備合同、計(jì)量、結(jié)算、人員、設(shè)備資料，或報(bào)備資料弄虛造假;

　　C) 重大安全事故;

　　D) 重大質(zhì)量事故;

　　E) 被業(yè)主或監(jiān)理驅(qū)逐出場(chǎng);

　　F) 進(jìn)度嚴(yán)重滯后;

　　G) 挪用資金、套取項(xiàng)目資金、虛報(bào)發(fā)票、虛列成本、費(fèi)用嚴(yán)重超支;

　　H) 項(xiàng)目評(píng)比進(jìn)入最后一檔、致使甲方進(jìn)入黑名單;

　　I) 乙方在計(jì)量支付中對(duì)作業(yè)隊(duì)超額支付的。

　　J) 未按要求辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)的。

　　K) 致使甲方卷入項(xiàng)目勞務(wù)糾紛

　　9.3其他特別約定:

　　a.本項(xiàng)目投標(biāo)文件中項(xiàng)目經(jīng)理為 ，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理項(xiàng)目經(jīng)理變更手續(xù)，變更后的項(xiàng)目經(jīng)理為 ，項(xiàng)目經(jīng)理掛名費(fèi)用按 元/月。

　　b.在該項(xiàng)目一切正常的情況下，甲方暫不委派現(xiàn)場(chǎng)管理人員，其日常監(jiān)管工作由甲方工程部、財(cái)務(wù)部履行，因此乙方承擔(dān)工程部1000元/月、財(cái)務(wù)部1000元/月共計(jì)20__元/月的包干兼職工資及費(fèi)用，該費(fèi)用在上繳管理費(fèi)時(shí)一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財(cái)務(wù)部。計(jì)算時(shí)間為與業(yè)主簽訂合同日起，至項(xiàng)目交工日止。該費(fèi)用在上繳管理費(fèi)時(shí)一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財(cái)務(wù)部。如需甲方為乙方提供服務(wù)時(shí)，乙方負(fù)責(zé)甲方出差人員的食宿、交通等費(fèi)用。

　　c、如發(fā)生本合同中9.2條款中的情況，甲方將按照本合同2.5.1條款增加監(jiān)管人員，所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

　　d.甲乙雙方不得向第三方泄露本合同內(nèi)容;b.本項(xiàng)目缺陷責(zé)任期及保修期滿，本合同即告終止。c.本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，雙方未盡事宜協(xié)商解決，協(xié)商不成的由甲方公司注冊(cè)地人民法院管轄。

　　甲 方：(簽字) 乙 方 ：(簽字) 單 位：(蓋章) 單 位：(蓋章)

　　日 期： 日 期：

關(guān)于公司責(zé)任書 篇21

　　為確保公司20__年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標(biāo)清晰、責(zé)權(quán)明確、獎(jiǎng)罰分明的原則，對(duì)農(nóng)藥劑型分公司實(shí)行業(yè)績(jī)目標(biāo)管理考核，特制定20__年業(yè)績(jī)目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、 目標(biāo)考核期限：20__年1月1月------20__年12月31日

　　二、 目標(biāo)任務(wù)：

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬元(人民幣)。

　　各產(chǎn)品銷售分解目標(biāo)見附表

　　2、營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)：

　　①、應(yīng)收帳款占用比例(期末應(yīng)收帳款總額/含稅銷售收入_100%)≤ ②、銷售費(fèi)用率(銷售費(fèi)用/不含稅銷售收入_100%)≤

　　3、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)：

　　①、銷售額成長(zhǎng)率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入_100%≥

　　②、客戶成長(zhǎng)率(期末客戶數(shù)-同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥

　　4、客戶滿意率目標(biāo)：客戶滿意率達(dá)90%以上，全年客戶投訴少于 次，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保社會(huì)負(fù)面曝光率為零;

　　5、營(yíng)銷管理目標(biāo)：

　　①、建立健全劑型營(yíng)銷管理制度并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行;

　　②、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;

　　③、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)營(yíng)銷人員個(gè)人理財(cái)制度規(guī)定;

　　④、嚴(yán)格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀(jì)違章行為;

　　6、安全目標(biāo)：

　　①、無重大安全責(zé)任事故發(fā)生;

　　②、無環(huán)境污染事故發(fā)生;

　　三、 業(yè)績(jī)目標(biāo)考核辦法

　　2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對(duì)以上六

　　個(gè)目標(biāo)進(jìn)行考核。

　　1)、月度考核：月度考核主要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營(yíng)銷管理、安全環(huán)保等五個(gè)目標(biāo)進(jìn)行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預(yù)支工資;低于28分的，除責(zé)令整改外，每降低1分相應(yīng)扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當(dāng)月核定工資。2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應(yīng)扣除1%的承包提成，超過1分獎(jiǎng)勵(lì)1%的承包提成。

　　四、營(yíng)銷人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算管理：

　　(一)、營(yíng)銷人員可預(yù)借的費(fèi)用：

　　1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務(wù)員1200元/月。 2、差旅費(fèi)和通信費(fèi)：150元/人/天 3、辦公費(fèi)：1000元/月。4、公關(guān)費(fèi)：5000元/月。 (二)、營(yíng)銷人員應(yīng)得的收入：

　　2、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進(jìn)行結(jié)算后實(shí)行再分配，分公司經(jīng)理、計(jì)劃員及部門費(fèi)用在此項(xiàng)中開支。 3、獎(jiǎng)金：

　　①、銷售收入超額獎(jiǎng)勵(lì)：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計(jì)獎(jiǎng)，即1000萬元超出部分×%(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計(jì)獎(jiǎng)。

　　②、差價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：超出公司定價(jià)銷售的，按超出部分的30%獎(jiǎng)勵(lì);

　　③、運(yùn)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)：由客戶承擔(dān)運(yùn)費(fèi)的，按客戶承擔(dān)運(yùn)費(fèi)部分的30%獎(jiǎng)勵(lì); ④、獎(jiǎng)息：預(yù)收客戶帳款的，超過一個(gè)月按0.035%/天獎(jiǎng)息;(三)、營(yíng)銷人員應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用：

　　1、 銷售包干費(fèi)用：包括差旅費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、會(huì)議

　　費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、宣傳推廣費(fèi)等。

　　2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個(gè)月按0.035%/天計(jì)

　　算罰息;超期第二個(gè)月按0.07%/天計(jì)算罰息;超期三個(gè)月以上的(含三個(gè)月)按0.14%/天計(jì)算罰息，業(yè)務(wù)員停職追討貨款;3、呆壞帳損失和追債費(fèi)用：

　　①、因客戶遭受洪災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害，或發(fā)生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實(shí)并取得有關(guān)部門證實(shí)后，扣除能收回的保險(xiǎn)賠償后，再由銷售業(yè)務(wù)人員本人承擔(dān)20%損失，公司承擔(dān)80%損失;②、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經(jīng)過公司有關(guān)部門核實(shí)，才能作為壞帳對(duì)待。此損失在1萬元以內(nèi)的由業(yè)務(wù)人員本人全部承擔(dān)，1萬元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務(wù)人員本人直接責(zé)任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內(nèi)的部分當(dāng)年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協(xié)議，清償期最長(zhǎng)為3年;

　　③、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費(fèi)用由業(yè)務(wù)人員個(gè)人承擔(dān)30%;④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 五、其他事項(xiàng)： 1、

　　公司總經(jīng)理簽字： 分公司目標(biāo)責(zé)任人簽字：

　　_________有限公司

　　20__年三月一日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇22

　　甲方：北京鑫沐垣物業(yè)管理有限公司

　　乙方：

　　為了貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，做到防火、防汛、防盜、預(yù)防煤氣中毒及安全出租、安全承租，杜絕不安全因素的存在，給二撥子散居創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，特簽訂如下協(xié)議：

　　一、乙方在租賃期間必須遵守甲方所制定的《散居防火、防汛、防盜、防煤氣中毒安全管理制度》，甲方有義務(wù)積極幫助乙方做好上述工作。

　　二、甲方作為出租房主應(yīng)及時(shí)向乙方進(jìn)行防火、防汛、防盜、防煤氣中毒安全宣傳，乙方應(yīng)按照甲方規(guī)定不得使用不安全煤爐和爐具、煙筒。乙方在使用蜂窩煤、煤炭等除暖氣取暖外的其它方式取暖，必須安裝通風(fēng)設(shè)施，安裝和使用煤爐時(shí)要隨時(shí)檢查爐具是否完好，煙筒接口是否密封，煙道是否通暢;室內(nèi)要保持通風(fēng);臥室必須安裝風(fēng)斗，要經(jīng)常檢查風(fēng)斗是否完好。經(jīng)常檢查煙道是否堵塞，及時(shí)清理，保持通暢。每天睡覺前要檢查爐火是否封好，爐蓋是否蓋嚴(yán)，風(fēng)門是否打開。乙方應(yīng)對(duì)承租范圍內(nèi)的人身安全，如乙方所屬職工、租賃戶、施工人員等的取暖安全負(fù)責(zé)。

　　并采取有效的防火、防煤氣中毒措施，如未安裝或違反《防火、防汛、防盜、防煤氣中毒制度》的，造成的一切后果，如煤氣中毒、著火等。均由乙方承擔(dān)法律責(zé)任，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

　　三、乙方必須建立健全相關(guān)制度，要了解掌握消防安全相關(guān)知識(shí);要對(duì)所租房屋進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患的，要及時(shí)消除，消除不了的要立即上報(bào)物業(yè)處理。對(duì)于物業(yè)劃定的消防疏散通道不得占用;對(duì)于消防井等消防設(shè)施不得損壞和另作他用;不得在劃定的禁止停車的區(qū)域停放車輛;保證消防設(shè)施可以正常使用;乙方不得使用不安全的電器及材料，人走關(guān)燈、關(guān)掉電閘或拔掉電源插頭。在生產(chǎn)車間要備有足夠的消防器材，消防器材要按時(shí)檢查更換。要制定號(hào)消防制度，廠房或庫房、公司、車間等要做到制度上墻、責(zé)任到人。如因違反上述內(nèi)容要求而造成損失的，乙方及相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部法律責(zé)任，并對(duì)因此給甲方造成的各種損失予以足額賠償。甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　四、乙方不得在承租房屋內(nèi)容留不法分子，不得聚眾賭博，不得從事法律法規(guī)所規(guī)定的不法活動(dòng)。乙方應(yīng)對(duì)承租范圍內(nèi)的人員身份進(jìn)行登記，如乙方所屬職工、租賃戶、施工人員等要登記造冊(cè)，持有合法居留證件(暫住證)。夜間睡覺前要關(guān)好門窗，企事業(yè)單位、庫房、廠房等應(yīng)安排好值班人員;人走要鎖好門，防止被盜案件發(fā)生。若因乙方違反責(zé)任書內(nèi)容而導(dǎo)致發(fā)生盜竊、打架等事件的，乙方將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，對(duì)甲方人員、利益造成損害的，應(yīng)當(dāng)予以賠償，發(fā)生此類事件，甲方有權(quán)按照《房屋租賃合同》有關(guān)內(nèi)容規(guī)定，視情況收回乙方所租房屋。

　　五、在雨季來臨之前，乙方應(yīng)對(duì)所租房屋以及周邊排水管道進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)屋頂滲漏、排水管道出現(xiàn)堵塞的情況，要及時(shí)向物業(yè)進(jìn)行報(bào)告;乙方應(yīng)當(dāng)積極配合甲方對(duì)各種防火、防汛、防盜等設(shè)施的檢查，對(duì)甲方下達(dá)的各項(xiàng)整改、限改通知要認(rèn)真執(zhí)行。如因乙方不配合甲方工作導(dǎo)致安全事故或其他情況發(fā)生的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任和后果。

　　六、甲方將定期對(duì)乙方所承租范圍內(nèi)的安全取暖措施進(jìn)行檢查，乙方必須積極配合。

　　乙方應(yīng)保證在承租范圍內(nèi)人員的人身安全，嚴(yán)禁使用對(duì)人身安全較大危險(xiǎn)性的電器;嚴(yán)禁在本公司所管轄的范圍內(nèi)燃放煙花爆竹及存放、使用其它易燃易爆物;因違反本規(guī)定造成任何后果均由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)法律責(zé)任，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

　　七、乙方承租房屋不得私拉亂改電線線路，以免發(fā)生電線短路。需要進(jìn)行線路搭建的，要先報(bào)物業(yè)辦公室，由物業(yè)辦公室派出專門人員進(jìn)行搭建，如因乙方私拉亂改電線線路，造成事故及損失的，應(yīng)由乙方承擔(dān)一切責(zé)任和后果，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　八、乙方嚴(yán)禁在室內(nèi)或門前堆放可易燃易爆等危險(xiǎn)物品，有毒的化學(xué)物品等，因生產(chǎn)需要采用、儲(chǔ)存各種物質(zhì)、物資的，應(yīng)當(dāng)按照要求提前做好安全工作，及時(shí)消除不安全隱患。乙方如違反規(guī)定，私自儲(chǔ)存易燃易爆等危險(xiǎn)物品，有毒的化學(xué)物品等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方可以做出無償收回其房屋等決定，情節(jié)嚴(yán)重的，將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行其他經(jīng)濟(jì)處罰或上報(bào)相關(guān)部門處理;如發(fā)生安全事故的，由乙方承擔(dān)一切法律責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。對(duì)甲方造成損失的，應(yīng)予以賠償。

　　九、乙方有出租房屋的租賃戶，必須對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)人員進(jìn)行安全教育，與他們簽訂防火、防盜、防煤氣中毒安全協(xié)議書，并定期進(jìn)行檢查，排除不安全因素的存在，防患于未然。

　　上述協(xié)議內(nèi)容望雙方認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，避免發(fā)生各項(xiàng)安全事故。本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

　　甲方：北京鑫沐垣物業(yè)管理有限公司乙方：

　　日期：_________________________日期：________________________

關(guān)于公司責(zé)任書 篇23

　　甲方：

　　乙方：研發(fā)中心

　　在__X年各個(gè)部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2__X年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1.6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫__X年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。

　　一、 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金

　　二、 新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20__產(chǎn)品開展項(xiàng)目(項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人)

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。

　　三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

　　四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

　　五、研發(fā)費(fèi)用：總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。

　　六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

　　1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：

　　每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。

　　七、 設(shè)計(jì)文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)

　　現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

　　八、 技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每

　　增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。

　　總經(jīng)理： 研發(fā)中心：

　　____年__月__日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇24

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)__x區(qū)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理，從而提高道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理水平，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步明確危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者及駕駛員、押運(yùn)員各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，積極消除隱患，遏制事故的發(fā)生，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)穩(wěn)定，防范重、特大道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故的發(fā)生，根據(jù)國家運(yùn)政部門的要求及公司的具體情況，特制定本責(zé)任書：

　　1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策等法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，普及安全生產(chǎn)法律知識(shí)，提高本公司職工從業(yè)人員(駕駛員、押運(yùn)員)安全生產(chǎn)意識(shí)，做到遵紀(jì)守法、安全行車。

　　2、公司建立健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，制定有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和道路運(yùn)輸安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　3、公司應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任追究制度，按照事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、真頓措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員為教育不放過的“四不放過”原則，認(rèn)真查處各類事故。

　　4、公司要按照交通運(yùn)輸部《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)單使用和管理制度》的要求，在每一次排除任務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真填寫和使用危貨路單，以便及時(shí)了解和掌握車輛動(dòng)態(tài)及危貨的流量、流向、流程。

　　5、建立健全危貨運(yùn)輸檔案和從業(yè)人員資格證、押運(yùn)證檔案，做到一車一檔。

　　6、建立健全企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)自檢、自查自糾的長(zhǎng)效機(jī)制，采取定期、不定期的方式進(jìn)行認(rèn)真的自檢自查自糾，尤其是要加強(qiáng)各大節(jié)日的安全生產(chǎn)大檢查。此項(xiàng)工作必須要有專人負(fù)責(zé)。

　　7、相關(guān)從業(yè)人員在道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)過程中，必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》及國家、交通部門制定的道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸方面的管理規(guī)定，所屬車輛必須持有經(jīng)運(yùn)政部門審驗(yàn)合格頒布的加蓋有“道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸專用章“的道路運(yùn)輸證。

　　8、必須雇用持有《道路危險(xiǎn)貨物從業(yè)資格證》的，有2年安全駕駛經(jīng)驗(yàn)或安全行車5萬公里以上的駕駛員駕駛道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛。每臺(tái)車必須配備有一名持有《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸操作證》的押運(yùn)員。駕駛員與押運(yùn)員不得為同一人。從業(yè)人員變換前必須想公司提供其相關(guān)證件經(jīng)審核、備案后方可上崗。駕駛員與押運(yùn)員必須嚴(yán)格按照《汽車運(yùn)輸、裝卸危險(xiǎn)貨物作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。

　　9、車輛技術(shù)等級(jí)必須達(dá)到一級(jí)。車廂、地板平坦完好、周圍欄板牢固、鐵地板承運(yùn)易燃易爆貨物時(shí)采取襯墊防護(hù)措施、排氣裝置裝有有效的隔熱和熄滅火星的裝置、電路系統(tǒng)有切斷總電源和隔離火花的裝置、車輛必須按照《道路運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物車輛標(biāo)志》的規(guī)定安裝、懸掛、噴涂相關(guān)標(biāo)志、燈具、牌。

　　10、必須根據(jù)所裝貨物的物理化特征，配有相應(yīng)的消防器材和捆扎、防水、防散失等用具，并定期對(duì)車輛進(jìn)行清洗、消毒。若在運(yùn)輸過程中發(fā)生意外，司、乘人員應(yīng)及時(shí)采取必要的急救措施，減少事故造成的損失，防止事故蔓延、擴(kuò)大，同時(shí)必須在最短時(shí)間內(nèi)報(bào)公司技安科及公司危貨專管員，以便啟動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案及危貨運(yùn)輸應(yīng)急處理方案。

　　11、裝運(yùn)危險(xiǎn)貨物的罐(槽)車必須是專用的罐車，不得使用可移動(dòng)罐體。罐體必須持有質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的“容器檢測(cè)證書”和“檢驗(yàn)合格證書”。

　　12、車輛必須安裝gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)并接受監(jiān)督、檢查、車輛在營(yíng)運(yùn)過程中必須保持gps的正常工作狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)gps不能正常工作時(shí)應(yīng)立即停運(yùn)及時(shí)通知公司修復(fù)后方可恢復(fù)營(yíng)運(yùn)。

　　13、車輛必須按照要求足額投保第三者責(zé)任險(xiǎn)、道路危險(xiǎn)貨物承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)及司乘險(xiǎn)，如到期的要及時(shí)續(xù)保。

　　14、必須嚴(yán)格按照運(yùn)政部門的要求按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)及評(píng)定。

　　15、公司應(yīng)督促相關(guān)人員每次營(yíng)運(yùn)前應(yīng)對(duì)車輛及所承運(yùn)的危險(xiǎn)貨物審驗(yàn)，嚴(yán)禁超范圍運(yùn)輸。車輛必須保持良好技術(shù)狀態(tài)，遵守操作規(guī)程，安全措施到位，司機(jī)押運(yùn)人員符合要求。掌握所載運(yùn)危險(xiǎn)品的理化性質(zhì)、危害特性、包裝容器使用特性。

　　16、公司每年要與危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員、安全管理人員等相關(guān)從業(yè)人員簽訂安全責(zé)任狀。

　　17、公司須根據(jù)危貨車輛許可的準(zhǔn)運(yùn)種類，給予駕駛員下發(fā)準(zhǔn)運(yùn)危險(xiǎn)貨物告知單。

　　18、公司要明確安全學(xué)習(xí)周期，每月至少一次。

　　(印) 責(zé)任單位(印)

　　責(zé)任人(簽)： 責(zé)任人(簽)：

　　二0__年 月 日 二0__年 月 日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇25

　　為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路道路交通法》，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步固本強(qiáng)基、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷提升道路運(yùn)輸服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，特制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列安排部署，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，突出預(yù)防為主、突出加強(qiáng)監(jiān)管、突出落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機(jī)制，著力解決滋生安全隱患的深層次矛盾，鞏固成果，切實(shí)提升我公司安全工作整體水平，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過各項(xiàng)安全工作的有序開展，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全管理層次，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，推動(dòng)建立預(yù)防為主、自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，有效防范和堅(jiān)決遏制特大事故、減少和杜絕一般事故，一般責(zé)任交通事故率小于5%，駕駛員違章小于15%。確保公司無酒駕、毒駕等嚴(yán)重交通違法行為發(fā)生。繼續(xù)保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)的良好態(tài)勢(shì)，確保__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

　　三、任務(wù)計(jì)劃

　　(一)安全組織保障

　　1.加強(qiáng)公司安全委員會(huì)的組織建設(shè)，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整充實(shí)安委會(huì)組成人員，及時(shí)對(duì)部分職務(wù)調(diào)整和一批安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)到安全組織機(jī)構(gòu)，全面提高安委會(huì)對(duì)公司安全形勢(shì)的掌控能力。

　　2.加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)的建設(shè)，對(duì)人員職務(wù)發(fā)生變化的要及時(shí)調(diào)整。

　　(二)工作例會(huì)

　　安全例會(huì)每月至少組織一次，分析階段安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，傳達(dá)部署上級(jí)文件、會(huì)議精神，研究相應(yīng)工作措施，對(duì)安全工作進(jìn)行安排和總結(jié)。例會(huì)實(shí)行參會(huì)人員簽到。

　　(三)學(xué)習(xí)教育

　　1.組織全體管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，教育采取傳達(dá)文件、舉辦講座、實(shí)例分析等靈活多樣的形式，不斷提高管理人員的安全意識(shí)和安全操作能力。切實(shí)提高企業(yè)管理人員的工作水平，確保各項(xiàng)規(guī)定要求落在實(shí)處。

　　2.組織從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，每月至少一次以駕駛員為主要對(duì)象的安全培訓(xùn)，針對(duì)從業(yè)人員的不同素質(zhì)、不同時(shí)期反映出的問題，有針對(duì)性的進(jìn)行車輛例檢、隱患排查、開展教育等方面的教育培訓(xùn)，教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、違規(guī)究責(zé)等內(nèi)容，并做好相應(yīng)記錄，由本人親自簽到，不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平，消除事故隱患。

　　(四)制度建設(shè)

　　公司安委會(huì)對(duì)安全工作制度進(jìn)行一次全面的審核，對(duì)不適應(yīng)安全生產(chǎn)政策形勢(shì)、無操作性的制度進(jìn)行修訂，并經(jīng)安委會(huì)討論后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效，并保證制度的貫徹落實(shí)。

　　(五)隱患排查

　　由分公司每月組織對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛進(jìn)行檢查。在春運(yùn)、五一、十一等黃金周和主要節(jié)假日實(shí)行專項(xiàng)排查。建立查車臺(tái)帳，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行登記，整改完畢由分公司經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收、驗(yàn)收合格方可上路運(yùn)營(yíng)。對(duì)查出的安全隱患，整改率達(dá)到100%。

　　(六)應(yīng)急保障

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司應(yīng)急保障預(yù)案，不適應(yīng)的要上報(bào)安委會(huì)及時(shí)修訂、完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

　　(七)宣傳報(bào)道

　　加強(qiáng)安全宣傳，特別是每月駕駛員安全教育培訓(xùn)日，通過各種途徑宣傳安全的重要性，使駕駛員樹立安全意識(shí)。

　　加強(qiáng)宣傳欄報(bào)道，及時(shí)報(bào)道我公司安全工作的工作動(dòng)態(tài)、駕駛員典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡。

　　(八)責(zé)任落實(shí)

　　1.總經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)部之間、運(yùn)營(yíng)部與分公司之間簽定安全責(zé)任書，明確各自的工作職責(zé)和責(zé)任。

　　2.簽定年度安全承諾書，公司與全部從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位。

　　3.加大責(zé)任追究，對(duì)企業(yè)管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責(zé)任不落實(shí)形成安全隱患或造成責(zé)任事故的，嚴(yán)格按照公司《安全管理制度》“四不放過”原則，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　(九)經(jīng)費(fèi)保障

　　提取安全生產(chǎn)費(fèi)用按照上年度的收入的1.5%的比例每月提取。

　　(十)專項(xiàng)活動(dòng)

　　1.開展車輛交通安全重點(diǎn)整治活動(dòng),安全科每月抄錄一次交通違法信息,分公司須認(rèn)真落實(shí)違法駕駛員的教育、懲戒措施，當(dāng)月底上報(bào)公司運(yùn)營(yíng)部。

　　2.認(rèn)真落實(shí)車輛gps監(jiān)管措施，出現(xiàn)不在線情況及時(shí)通知駕駛員修復(fù)，待恢復(fù)上線方可營(yíng)運(yùn)。

　　(十一)加大對(duì)違法行的查處

　　加大對(duì)違反交通信號(hào)、超速行駛等嚴(yán)重交通違法行為的處理力度，堅(jiān)決按照公司制度的規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，消除隱患，防止反彈。

　　(十二)信息報(bào)送

　　各部門、分公司要按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各類方案、報(bào)表。安全部要按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送各種材料報(bào)表。

　　(十三)檔案管理

　　各部門要按照安全檔案規(guī)范的要求，做好安全工作資料的收集、整理和保管。

　　今年安全工作形勢(shì)非常嚴(yán)峻，各部門人員嚴(yán)格執(zhí)行，確保計(jì)劃完成。

　　北京__出租汽車有限公司

　　__年1月

關(guān)于公司責(zé)任書 篇26

　　為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績(jī)效，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保公司20__年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、常規(guī)目標(biāo)

　　1、行文管理：對(duì)于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報(bào)告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求。

　　2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。

　　3、檔案管理：完成對(duì)20__年度各部門、項(xiàng)目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

　　4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項(xiàng)目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。

　　5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)、請(qǐng)示。

　　6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請(qǐng)銷假制度，做好考勤查崗工作。

　　7、計(jì)劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

　　8、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

　　9、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作，做好辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時(shí)。

　　10、做好郵件發(fā)放及報(bào)刊訂購等工作。

　　11、積極做好其它各項(xiàng)服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)配合其他部門、項(xiàng)目部完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　二、重點(diǎn)目標(biāo)

　　1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。

　　2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼的年查工作。

　　3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。

　　4、做好各部門、項(xiàng)目部人事檔案補(bǔ)充工作。

　　5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。

　　6、做好各部門、項(xiàng)目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報(bào)工作。

　　8、做好公司資質(zhì)申報(bào)工作。

　　9、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)會(huì)議通知，做好會(huì)務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。

　　10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

　　三、創(chuàng)新目標(biāo)

　　1、組織編寫公司員工手冊(cè)。

　　2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　3、力爭(zhēng)完成對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部在職員工一次的綜合績(jī)效考核工作。

　　4、編寫在職員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　四、督辦目標(biāo)

　　1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要、專題會(huì)紀(jì)要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實(shí)的督辦工作。

　　2、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級(jí)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計(jì)劃、工作總結(jié)或報(bào)告。

　　五、目標(biāo)責(zé)任時(shí)間：

　　__X年3月—__X月12月

　　主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：

　　____年__月__日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇27

　　為充分調(diào)動(dòng)DZ公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給DZ公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會(huì)(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善DZ公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)DZ公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)DZ公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)DZ公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

　　二、20__年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20__年12月31日至20__年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

　　(2)年度和月度工作計(jì)劃。

　　(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　(4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

　　本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。

　　注：此利潤(rùn)總額(M)指稅前利潤(rùn)總額。

　　五、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

　　以下計(jì)算考核分值的利潤(rùn)和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。

　　M S

　　考核分值(A)= __ 20% )× 100

　　M1 S1

　　注：此公式中[(S/S1) ×20%]封頂值為。

　　六、 修正指標(biāo)及其考核細(xì)則

　　1、存貨：

　　給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次，年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷售收入，計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理年度月均庫存為 X萬元，考核年度終了，對(duì)乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫存為 Y萬元，計(jì)算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

　　年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15

　　增減銷售收入額 = (X-Y)×15(正值為增，負(fù)值為減)

　　2、應(yīng)收帳款：

　　(1)考核年度終了，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;

　　(2)對(duì)超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤(rùn)中扣除;

　　(3)對(duì)超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤(rùn)中扣除;

　　(4)對(duì)于本年度扣除銷售收入和利潤(rùn)的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計(jì)算利

　　息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷售收入和利潤(rùn)。

　　(5)對(duì)造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收

　　回的，可計(jì)入年度利潤(rùn)分配，但處罰不變。

　　3、預(yù)付帳款

　　參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤(rùn)。

　　4、對(duì)不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤(rùn)。

　　5、對(duì)于經(jīng)營(yíng)上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。

　　七、其它

　　1、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和DZ公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

　　3、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、DZ公司各持一份。

　　集團(tuán)總裁： DZ

　　日期：20__年12月29日

　　公司第一負(fù)責(zé)人： 日期：20__年12月29日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇28

　　為深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加強(qiáng)對(duì)聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。

　　一、工作崗位：大區(qū)經(jīng)理

　　二、工作地點(diǎn)：辦公室 戶外

　　三、工作內(nèi)容：總公司GPS設(shè)備安裝維護(hù)、110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警、監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)安裝維護(hù)、監(jiān)督督促工程部施工人員按時(shí)按質(zhì)完成每項(xiàng)工程任務(wù)。必須配合綜合部及業(yè)務(wù)部工作開展，及時(shí)提供每項(xiàng)工程所需數(shù)據(jù)。(如：工程前期項(xiàng)目的材料需求、工程工期時(shí)間、工程施工質(zhì)量報(bào)告。)

　　四、職責(zé)及要求：

　　大區(qū)經(jīng)理做為公司工程部工程建設(shè)的第一責(zé)任人，必須按照公司制定的績(jī)效考核任務(wù)及崗位職責(zé)目標(biāo)帶領(lǐng)工程部完成每個(gè)工程任務(wù)，對(duì)每個(gè)工程任務(wù)嚴(yán)格按照公司制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收實(shí)施。對(duì)工程項(xiàng)目及日常維保任務(wù)合理安排人員進(jìn)行合理的人員分工，必須保證每項(xiàng)工程任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。

　　五、工作任務(wù)目標(biāo)：

　　1、GPS：1、總計(jì)輛車正常運(yùn)行。必須安排人員每日查看GPS運(yùn)行狀態(tài)并及時(shí)處理當(dāng)日出現(xiàn)故障必須保證每天總公司內(nèi)部GPS車輛運(yùn)行正常。(每日巡檢情況上報(bào)綜合處進(jìn)行統(tǒng)計(jì))

　　2、內(nèi)部監(jiān)控基本目標(biāo)：公司內(nèi)部監(jiān)控正常無故障。必須每周兩次對(duì)總公司內(nèi)部監(jiān)控進(jìn)行巡檢。監(jiān)控巡檢記錄每月上報(bào)4次每月25日交至綜合處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　3、新建工程項(xiàng)目：工程施工場(chǎng)地勘查方案點(diǎn)位設(shè)計(jì)，物料需求，施工人員安排，工期制定，工程質(zhì)量驗(yàn)收(未交工前配合業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行工程驗(yàn)收)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)等工作。

　　4、人員培訓(xùn)：制定當(dāng)月部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)新進(jìn)材料、技術(shù)、產(chǎn)品的應(yīng)用和培訓(xùn);每月不得少于4次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對(duì)本部門員工進(jìn)行技能考核，考核達(dá)標(biāo)人數(shù)必須達(dá)到90%以上。加快人員培訓(xùn)進(jìn)度提高員工業(yè)務(wù)技能水平。

　　5、對(duì)新建工程及維護(hù)工程人員安排安排得當(dāng)，合理進(jìn)行人員搭配，搭配原則為業(yè)務(wù)技能熟練技術(shù)員與一般技術(shù)人員分開搭配原則。

　　6、合理編制部門月度工作計(jì)劃，(按月制定當(dāng)月工作計(jì)劃每月三號(hào)完成當(dāng)月工作計(jì)劃上報(bào)上報(bào)至綜合處匯總總經(jīng)理審核)完成公司下達(dá)的當(dāng)月工作目標(biāo)任務(wù);(每月工作目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)按當(dāng)月總經(jīng)理制定任務(wù)指標(biāo)為準(zhǔn))每日負(fù)責(zé)工程部?jī)山M施工隊(duì)施工及工作完成情況匯總上報(bào)公司微信群。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)難題、新機(jī)具等的安裝應(yīng)用進(jìn)行組織攻關(guān)和創(chuàng)新研究。(每月至少進(jìn)行兩次產(chǎn)品技術(shù)及工作創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴會(huì)，研討內(nèi)容由總經(jīng)理辦公會(huì)研討制定。)

　　8、對(duì)重要技術(shù)工程，進(jìn)行嚴(yán)格前期準(zhǔn)備工作時(shí)的審核查驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕在重大技術(shù)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)重大技術(shù)錯(cuò)誤或工作失誤;

　　9、不得借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設(shè)工作，否則按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

　　六、量化指標(biāo)考核

　　1、每日巡檢情況未能上報(bào)綜合處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，出現(xiàn)一次當(dāng)月績(jī)效分扣1分。如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)反應(yīng)未及時(shí)查看和處理GPS運(yùn)行狀態(tài)及故障的，出現(xiàn)一次當(dāng)月績(jī)效分扣1分。

　　2、公司內(nèi)部監(jiān)控巡檢報(bào)告每周1次，監(jiān)控巡檢記錄每月上報(bào)4次每月25日交至綜合處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。期間出現(xiàn)未上報(bào)巡檢記錄或出現(xiàn)監(jiān)控故障報(bào)修1日內(nèi)未處理的每例扣當(dāng)月績(jī)效2分。

　　3、新建工程項(xiàng)目時(shí)未能在工程施工場(chǎng)前設(shè)計(jì)好勘查方案和點(diǎn)位的，未能及時(shí)上報(bào)物料需求的，施工人員安排不合理，工期制定不明確或沒有制定準(zhǔn)確工期的，工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的從而造成工程延誤或造成直接公司經(jīng)濟(jì)損失的扣當(dāng)月績(jī)效20分并按照公司工程工期考核辦法一并進(jìn)行處罰。

　　4、當(dāng)月沒有制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃的及當(dāng)月培訓(xùn)次數(shù)少于4次的扣當(dāng)月績(jī)效分5分，業(yè)務(wù)技能考核達(dá)標(biāo)人數(shù)低于90%的。扣當(dāng)月績(jī)效分5分。

　　5、在新建工程及維護(hù)工程人員安排時(shí)未能合理進(jìn)行人員搭配的從而造成工程延期或直接造成公司經(jīng)濟(jì)損失的扣除當(dāng)月績(jī)效20分。并按照公司工程工期考核辦法一并進(jìn)行處罰。

　　6、未能合理制定當(dāng)月工作計(jì)劃沒有按時(shí)上報(bào)的扣除當(dāng)月績(jī)效5分，每日沒有向公司飛信群及時(shí)上報(bào)工程部2組工程進(jìn)度的出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績(jī)效1分。

　　7、每月進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)及工作創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴會(huì)少于兩次的，1次扣當(dāng)月績(jī)效分5分。

　　8、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)他人舉報(bào)借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設(shè)工作的，第一次扣除當(dāng)月全部績(jī)效。第二次對(duì)違反者進(jìn)行降職或直接開除處罰。

　　違犯上述條款之一者而造成損失的，視情節(jié)輕重、嚴(yán)重性，并按照公司績(jī)效考核表進(jìn)行考核。

　　七、違反以下條款之一的一律予以解聘：

　　1、遲到、曠工或隨意停工造成公司經(jīng)濟(jì)損失并擾亂公司正常工作秩序，屢教不改或不接受公司處分的;

　　2、不注意工作方法，工作質(zhì)量差，所管區(qū)域技術(shù)員意見較大，仍不愿改進(jìn)管理方法;

　　3、不能按時(shí)按質(zhì)按量完成公司業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)，屢教不改的;

　　4、工程安全及個(gè)人自身安全，因自身個(gè)人問題原因造成工程事故和工程人身安全問題的。 本責(zé)任書一式二份，用人單位、聘用人員各執(zhí)一份。

　　用人單位負(fù)責(zé)人(簽字) 聘用人員：(簽字)

　　__X

　　____年__月__日

關(guān)于公司責(zé)任書 篇29

　　為了確保集團(tuán)公司20__年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

　　1、全年總收入__元;

　　2、全年支出__元;

　　3、上繳公司管理費(fèi)__元;

　　4、凈利潤(rùn)額元;

　　二、管理目標(biāo)：

　　1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：

　　1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

　　2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;

　　3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;

　　2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

　　1)工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢;

　　2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;

　　3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;

　　3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。

　　4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

　　5、員工對(duì)公司的滿意率達(dá)90%以上;

　　6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。

　　三、服務(wù)目標(biāo)：

　　1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上;

　　2、客戶投訴處理及時(shí)率達(dá)到100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;

　　3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。

　　重大投訴：

　　1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒有實(shí)施或?qū)嵤┬Ч�有明顯差錯(cuò)，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;

　　2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴;

　　3)有效投訴在一個(gè)月內(nèi)得不到合理解決的投訴。

　　4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。

　　5、輕微投訴限時(shí)、隨時(shí)解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。

　　6、每季度開展一次客戶互動(dòng)或走訪活動(dòng)。

　　四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：

　　為保證上述經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利如下：

　　1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對(duì)下屬員工具有任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲及員工解聘的建議權(quán)。

　　2、依據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。

　　相關(guān)義務(wù)：

　　1、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度。

　　2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)，不得隱瞞經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際情況。

　　3、確保經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

　　4、自覺接受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。

　　5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專項(xiàng)工作。

　　6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。

　　五、工作目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰：

　　1、考核：

　　1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;

　　2)每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成績(jī)與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。

　　2、獎(jiǎng)罰原則：

　　1)以凈利潤(rùn)額作為提取獎(jiǎng)金的基數(shù);

　　A、未完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務(wù)副總6萬/年，部長(zhǎng)4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;

　　B、超額完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額，超額部分按照4/6分成，個(gè)人4成，公司6成;

　　2)獎(jiǎng)金提取的系數(shù)為0.2，獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)_系數(shù);

　　3)以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的基數(shù);節(jié)約部分20%作為子公司獎(jiǎng)金，80%上繳給集團(tuán)公司。超支部分必須報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)執(zhí)行計(jì)劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的，子公司承擔(dān)80%，集團(tuán)公司承擔(dān)20%，未經(jīng)計(jì)劃外審批的，由子公司全額承擔(dān)。

　　4)管理目標(biāo)的完成情況：發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰。

　　5)服務(wù)目標(biāo)的完成情況：

　　重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。

　　3、獎(jiǎng)金分配：

　　所得獎(jiǎng)金的80%歸經(jīng)營(yíng)責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營(yíng)責(zé)任人拿出分配方案報(bào)集團(tuán)公司后全員分配。

　　4、其他：

　　1)績(jī)效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算;

　　2)因工作需要調(diào)動(dòng)崗位，以財(cái)務(wù)帳面為依據(jù)按實(shí)際情況分別計(jì)算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎(jiǎng)罰;

　　3)離職和被公司辭退人員不參與獎(jiǎng)金分配。

　　4)若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由集團(tuán)公司與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人共同處理

　　5)本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效。

　　6)本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

　　子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人：

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

關(guān)于公司責(zé)任書 篇30

　　為預(yù)防和減少安全事故，保障公司財(cái)產(chǎn)安全，提升員工自我保護(hù)能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。完善安全責(zé)任制，將安全工作落實(shí)到具體崗位。

　　一、具體責(zé)任內(nèi)容

　　(一)安全培訓(xùn)

　　1、認(rèn)真參加單位組織的安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全意識(shí)及安全技能，提升自我保護(hù)能力。

　　2、新進(jìn)員工、換崗、復(fù)崗員工必須參加“三級(jí)”培訓(xùn)，掌握設(shè)備和工藝特點(diǎn)、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、安全警示標(biāo)示及應(yīng)急處理程序，考核合格后，才能上崗。

　　3、特種工種人員必須經(jīng)考核后持證上崗，并自覺進(jìn)行復(fù)審，保證證書在有效期內(nèi)。

　　4、熟悉單位逃生路線及逃生知識(shí)。

　　(二)電器安全、機(jī)械安全

　　1、開啟機(jī)器前，必須檢查電線是否裸露、破損、老化，接頭是否松動(dòng)、保護(hù)裝置是否完好、接地是否可靠。若發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即向上級(jí)或安全員報(bào)告，不可將就使用。

　　2、不得擅自安裝、拆除、檢修電器設(shè)備。嚴(yán)禁帶電清潔電器設(shè)備和電線。下班后，切斷管轄的設(shè)備和開關(guān)電源。

　　3、使用臨時(shí)線，必須經(jīng)過申請(qǐng)批準(zhǔn)后使用，嚴(yán)禁臨時(shí)電線隨地亂拖，橫跨安全通道。用完后，及時(shí)拆除。

　　4、操作危險(xiǎn)作業(yè)前，必須經(jīng)過申請(qǐng)批準(zhǔn)，單位派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督后，嚴(yán)格按規(guī)定的操作程序執(zhí)行。

　　5、電工必須規(guī)范布線，并經(jīng)常檢查或檢修設(shè)備和線路;上崗操作時(shí)，穿戴符合要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁帶電檢修;停電檢修時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必須掛有警示牌，單位派人監(jiān)督;禁止一切違規(guī)作業(yè)。

　　6、乘坐安全電梯，不乘坐超載電梯和貨梯;電梯發(fā)生故障，保持鎮(zhèn)定，撥打應(yīng)急電話或上報(bào)。

　　7、設(shè)備出現(xiàn)故障，特種設(shè)備需要年檢時(shí)，及時(shí)向設(shè)備員或安全員匯報(bào)，不可使用有問題的設(shè)備。

　　(三)防火防爆

　　1、正確使用、貯存、廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品，熟悉化學(xué)品的MSDS。保持易燃易爆場(chǎng)所陰涼、通風(fēng)，嚴(yán)禁在此場(chǎng)所吸煙，切斷明火;專人保管，限量貯存，限量發(fā)放、使用。當(dāng)天用完后，應(yīng)放回化學(xué)品柜內(nèi)。

　　2、工作結(jié)束后、飯前、飲水前要充分洗凈身體的暴露部分;配合單位定期檢查身體;時(shí)刻注意防止自我污染。

　　(四)交通安全

　　1、自覺遵守交通安全法律法規(guī)，遵守交通信號(hào)、交通標(biāo)志、交通標(biāo)線，服從指揮;堅(jiān)決抵制無證駕車、車輛超速、逆向行駛、超裝濫載、強(qiáng)行超車、酒后駕車、疲勞駕車等一切不文明交通行為。

　　2、禮貌乘車，待車停穩(wěn)后，先下后上;不攜帶易燃易爆危險(xiǎn)物品乘車;車輛行駛中，不準(zhǔn)將身體任何部分伸出車外，不準(zhǔn)跳車，更不準(zhǔn)強(qiáng)行扒車。

　　3、過馬路時(shí)，不得翻越公路圍欄。

　　(五)消防安全

　　1、能正確使用滅火器，不在安全通道上放置物品。

　　(六)其它

　　1、按要求，穿戴符合要求的勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　2、單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，員工聽從指揮，積極配合單位轉(zhuǎn)移到安全地帶。

　　3、發(fā)生事故后，及時(shí)上報(bào)，并自覺參與事故搶救及事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。事故調(diào)查時(shí)，如實(shí)的反饋信息。

　　4、發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)反饋。同時(shí)，對(duì)公司的安全工作進(jìn)行監(jiān)督。

　　5、自覺整改上級(jí)或同事提出的安全隱患。有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級(jí)違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時(shí)提出不能執(zhí)行的理由和意見。

　　二、檢查與考核

　　1、本責(zé)任書簽訂后，制造部定期組織檢查責(zé)任方的執(zhí)行情況。

　　2、安全指標(biāo)納入季度、年度考核，先進(jìn)、文明等各類名譽(yù)性評(píng)先工作實(shí)行安全一票否決制。

　　3、本責(zé)任書有效期為一年。

　　經(jīng)理(簽字)： 員工(簽字)：

　　__X

　　____年__月__日