關(guān)于公司責(zé)任書(shū)（通用18篇）
關(guān)于公司責(zé)任書(shū) 篇1
為認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策以及集團(tuán)、區(qū)域和本公司有關(guān)安全運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，全面落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，確保集團(tuán)及分公司安全無(wú)事故，貫徹集團(tuán)公司的安全管理制度，安全負(fù)責(zé)人與車(chē)間員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
一、任務(wù)目標(biāo)
保證個(gè)人遵紀(jì)守法、遵章操作，不出現(xiàn)安全事故和不因個(gè)人原因?qū)е赂黝?lèi)安全事故的發(fā)生。
二、員工責(zé)任
1、牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，切實(shí)做到“四不傷害”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害。
2、按照集團(tuán)、區(qū)域、分公司及部門(mén)部署，積極參加各類(lèi)安全教育活動(dòng)，努力增強(qiáng)安全意識(shí)，提高操作技能。
3、以身作則，率先垂范，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)、區(qū)域、本公司和部門(mén)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
4、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕冒險(xiǎn)蠻干等各種違章作業(yè)現(xiàn)象，切實(shí)搞好“自主保安”和“相互保安”。
5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止工作中遇到的各類(lèi)違章現(xiàn)象和其他不安全行為。
6、積極參加公司及本部門(mén)組織的各類(lèi)安全活動(dòng)。
7、自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，積極適應(yīng)公司發(fā)展需要。
8、就搞好公司及本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，提出合理化意見(jiàn)和建議。
9、認(rèn)真完成公司級(jí)本部門(mén)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的其它事項(xiàng)。
三、獎(jiǎng)懲規(guī)定
1、個(gè)人出現(xiàn)重大安全事故，實(shí)行“一票否決”。
2、個(gè)人出現(xiàn)安全事故，視事故性質(zhì)和嚴(yán)重程度，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
3、個(gè)人出現(xiàn)安全事故或因個(gè)人原因造成他人人身或?qū)е缕渌踩鹿剩孕刑岢鲛o職申請(qǐng)，并承擔(dān)事故產(chǎn)生的全部費(fèi)用。
負(fù)責(zé)人(簽名)：
員工 (簽名)：
____年__月__日
關(guān)于公司責(zé)任書(shū) 篇2
為了嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)搞好勞動(dòng)保護(hù)工作，提高全體員工的自我保護(hù)意識(shí)，防止和杜絕事故和違章現(xiàn)象的發(fā)生，公司與各位聘用員工試用員工簽訂《員工安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《責(zé)任書(shū)》)以資遵守。
一、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮和管理，不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章行為，有權(quán)拒絕違反安全勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、安全操作規(guī)程的指令。
二、 遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)培訓(xùn)作業(yè)。
三、員工上崗需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)部門(mén)主管考核認(rèn)后方可上崗。
四、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不得私自串崗作業(yè)，工作時(shí)不得打鬧、開(kāi)玩笑或從事與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的其他事情，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，嚴(yán)禁帶無(wú)關(guān)人員入廠(chǎng)。
五、在工作中凡因個(gè)人違章行為發(fā)生工傷事故或造成他人傷害的，對(duì)事故負(fù)有全部責(zé)任，造成財(cái)產(chǎn)損失或他人傷害的，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任，并清除出廠(chǎng)。
六、 積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，對(duì)安全工作做得好的班組和個(gè)人，由公司給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工，公司予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。
七、 對(duì)在生產(chǎn)中因個(gè)人過(guò)失而造成險(xiǎn)情或造成小的事故，公司將視情節(jié)而定為：警告、處分、開(kāi)除。
八、 因違反公司安全制度而造成公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的重大損失，除應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償外，嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。
九、 對(duì)惡意破壞公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的個(gè)人，公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任及刑事責(zé)任。
十、 在住廠(chǎng)期間因個(gè)人私事外出者，安全責(zé)任自行承擔(dān)。
十一、 對(duì)已簽訂《責(zé)任書(shū)》并能遵守安全規(guī)定的人員方可上崗作業(yè)，凡未簽訂《責(zé)任書(shū)》的一律不得上崗，如一但發(fā)生事故一切經(jīng)濟(jì)損失均由個(gè)人承擔(dān)。
十二、 本《責(zé)任書(shū)》，自簽之日起生效，公司可委托現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與聘用工簽約并督促執(zhí)行。
部門(mén)負(fù)責(zé)人(簽)： 部門(mén)員工(簽)：
年 月 日 年 月 日
關(guān)于公司責(zé)任書(shū) 篇3
為了加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)公交、出租車(chē)輛的安全管理，提高企業(yè)安全責(zé)任人、公交出租車(chē)輛駕駛員的安全意識(shí)和交通安全常識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范道路交通秩序，提高路面通行率，預(yù)防和減少因公交、出租車(chē)輛行車(chē)不規(guī)范而引發(fā)的各類(lèi)交通事故或交通堵塞，確保轄區(qū)道路安全、有序、暢通，__年3月29日上午10時(shí)許，靖邊交警城區(qū)二中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)李青帶領(lǐng)民警深入轄區(qū)恒豐公交出租車(chē)公司，通用、興隆公交車(chē)公司落實(shí)安全宣傳教育，簽訂安全責(zé)任書(shū)。
座談中，公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了當(dāng)前公司運(yùn)作情況;中隊(duì)長(zhǎng)李青就城區(qū)“3.22”重大交通肇事及公交、出租車(chē)等各類(lèi)典型事故案例進(jìn)行了通報(bào)和分析;深刻指出當(dāng)前運(yùn)輸企業(yè)安全責(zé)任人安全意識(shí)淡薄，公交、出租車(chē)司機(jī)文明守法駕車(chē)意識(shí)不強(qiáng)等突出問(wèn)題及所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。隨后，結(jié)合近期開(kāi)展“涉牌涉證”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)和轄區(qū)龍山路、東環(huán)路路段的實(shí)際情況及自身多年來(lái)從事交通安全管理工作所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，從加強(qiáng)教育、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格監(jiān)督等方面入手，利用簡(jiǎn)單易懂的方式詳細(xì)講解公交、出租車(chē)必須遵守交通安全規(guī)則和基本交通安全知識(shí)。最后，中隊(duì)民警和各公交、出租車(chē)公司及所屬駕駛員簽定安全責(zé)任書(shū)40份。
此次座談會(huì)，在各運(yùn)輸公司引起了強(qiáng)烈反響，得到了全體駕駛員的一致好評(píng)，參加人員一致表示在今后的工作中將努力提高交通安全意識(shí)，服從交警指揮，主動(dòng)接受交警檢查，全力營(yíng)造安全、舒適、暢通的道路交通環(huán)境。
關(guān)于公司責(zé)任書(shū) 篇4
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理健全我公司的安全生產(chǎn)機(jī)制，進(jìn)一步提高工廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作水平，實(shí)行責(zé)任到人的目標(biāo)管理，確保公司本生產(chǎn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司與各部門(mén)經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)：
一、各部門(mén)經(jīng)理在生產(chǎn)中必須實(shí)現(xiàn)以下安全管理目標(biāo)：
1、重傷及重傷以上人身傷亡事故為“0”;
2、機(jī)器、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為“0”;
3、大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”;
4、特種作業(yè)人員全部持證上崗;
5、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%;
6、輕傷事故控制在1% 。
二、各部門(mén)經(jīng)理工作必須做到以下內(nèi)容：
1、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本部門(mén)全面落實(shí)，并全力支持公司安全工作。
2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本部門(mén)內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受政府部門(mén)和公司的監(jiān)督和管理。
3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。
4、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象。
5、安全員和重要崗位第一安全責(zé)任者簽定安全責(zé)任狀。
6、每周至少組織一次安全大檢查，部門(mén)責(zé)任人和安全員及重要崗位第一安全責(zé)任者親自參加，做到有檢查、有整改，記錄全。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。
8、公司安全查出的問(wèn)題，保證按要求組織整改，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象。
9、建立宿舍治安、防火、衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生管理制度。
10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加強(qiáng)學(xué)習(xí)與落實(shí)。
11、電氣安全交與專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
總經(jīng)理(簽字)： 部門(mén)經(jīng)理(簽字)：
安全員(簽字)：
簽定時(shí)間： 年 月 日
關(guān)于公司責(zé)任書(shū) 篇5
責(zé)任人： 責(zé)任人：
職 務(wù)： 職 務(wù)：
為貫徹__公司的逐級(jí)防火安全責(zé)任制，根據(jù)國(guó)家《消防法》和消防部門(mén)有關(guān)消防安全的管理規(guī)定，按照"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"，"誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，將消防安全工作落實(shí)到每一名員工，確實(shí)做到"消防安全人人有責(zé)"，不發(fā)生火災(zāi)事故，特制定本消防安全責(zé)任書(shū)。
一、自覺(jué)遵守消防法規(guī)及公司各項(xiàng)安全消防管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全消防操作規(guī)程，不發(fā)生火災(zāi)、工傷等責(zé)任事故，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。
二、各區(qū)域管理部門(mén)設(shè)立義務(wù)消防安全員，部門(mén)負(fù)責(zé)人與義務(wù)消防安全員堅(jiān)持每天對(duì)自己工作責(zé)任區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告。
三、各區(qū)域管理部門(mén)確保本區(qū)域內(nèi)的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門(mén)暢通無(wú)阻，確保消防報(bào)警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)能正常工作。
四、對(duì)危險(xiǎn)品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全準(zhǔn)則，對(duì)存放大量商品、材料的倉(cāng)庫(kù)，消防狀況符合倉(cāng)庫(kù)的消防安全制度要求。
五、生產(chǎn)、工作結(jié)束時(shí)，關(guān)閉本工作區(qū)域內(nèi)的電源，認(rèn)真檢查是否有可燃物等不安全因素，發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)處理，確認(rèn)安全后方可離崗。
六、安全用電，公共區(qū)域、檔口區(qū)域內(nèi)不違章動(dòng)用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。
七、不準(zhǔn)安裝、拆改各種電器設(shè)備、電源線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)，不準(zhǔn)在電源線(xiàn)路上亂加負(fù)載，不準(zhǔn)使用未經(jīng)批準(zhǔn)的各種電器設(shè)備。
八、未經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專(zhuān)業(yè)電氣設(shè)備。
九、認(rèn)真參加消防安全培訓(xùn)，懂得基本的防火安全知識(shí)、逃生知識(shí)，會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)組織顧客疏散，能做到撲救初起火災(zāi)。
十、各區(qū)域管理部門(mén)必須將報(bào)警電話(huà)、火災(zāi)突發(fā)事件處理小組的聯(lián)系方式等資料，張貼在部門(mén)明顯的位置。
十一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，接受各級(jí)消防安全檢查，對(duì)指出的問(wèn)題積極整改。
十二、保證防火門(mén)、防火卷簾、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)等設(shè)施處于正常狀態(tài)。
十三、保證疏散通道、安全出口的暢通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，不得封閉安全出口，不得遮擋安全疏散指示標(biāo)志。
十四、各檔口進(jìn)行室內(nèi)裝修時(shí)，必須向公司營(yíng)運(yùn)部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)工。室內(nèi)裝修、裝飾應(yīng)當(dāng)使用不燃、難燃的材料。使用安裝電氣設(shè)備和線(xiàn)路時(shí)，必須向工程部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)，符合消防安全要求施工。嚴(yán)禁亂接臨時(shí)用電線(xiàn)路。
十五、需要進(jìn)行燒焊等動(dòng)火作業(yè)的，應(yīng)向安全部提出申請(qǐng)。經(jīng)批準(zhǔn)后，在安全員的監(jiān)護(hù)下，持有明火操作證的人員方可作業(yè)。夜間嚴(yán)禁施工，特別是嚴(yán)禁動(dòng)用明火。
十六、根據(jù)消防安全規(guī)定，有下列情形之一的，視情況處以罰款500元-1000元：
(一)偷竊、毀壞消防設(shè)施和器材或消防備用水源。
(二)占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，封閉安全出口，遮擋安全疏散指示標(biāo)志。
(三)占用、堵塞消防通道。
(四)其他影響消防設(shè)施使用的行為。
十七、有下列情形之一的，責(zé)令停業(yè)，并視情況處以懲罰：
(一)未辦理申報(bào)手續(xù)即進(jìn)行室內(nèi)裝修、裝飾。
(二)室內(nèi)裝修、裝修所用材料不符合國(guó)家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
(三)未辦理申報(bào)審批手續(xù)即進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。
(四)燒焊、用火、用電作業(yè)時(shí)，消防安全措施不落實(shí)。
十八、對(duì)在消防安全工作中有突出成績(jī)的員工，由各上層主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反本協(xié)議書(shū)和有關(guān)安全消防規(guī)章制度的員工，由公司總經(jīng)辦照章處罰，直至追究法律責(zé)任。
十九、本"責(zé)任書(shū)"一式二份，一份由管理部門(mén)安全室自存，一份交公司安全部備查。
公司：__有限公司：
責(zé)任人(簽章)： 責(zé)任人(簽章)：
年 月 日
關(guān)于公司責(zé)任書(shū) 篇6
甲方： 浙江廣廈物業(yè)管理有限公司
乙方： 市場(chǎng)開(kāi)拓部
為充分調(diào)動(dòng)公司職能部門(mén)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收管理工作，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書(shū)。
一、考核期限： __X年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方責(zé)任人： 翁葦 ，全權(quán)負(fù)責(zé)完成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
三、考核指標(biāo)
(一)管理目標(biāo)(50分)
? 負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作;負(fù)責(zé)政府部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作;
? 負(fù)責(zé)物業(yè)管理招投標(biāo)信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作; ? 負(fù)責(zé)對(duì)接管項(xiàng)目在承接過(guò)程中的審核及可行性分析; ?負(fù)責(zé)公司參與的招投標(biāo)項(xiàng)目的前期洽談、資料收集;
? 負(fù)責(zé)投標(biāo)書(shū)的編制、評(píng)審、投送;現(xiàn)場(chǎng)答辯會(huì)的組織與準(zhǔn)備工作; ? 負(fù)責(zé)公司接管項(xiàng)目前期物業(yè)管理方案的制作;
? 根據(jù)國(guó)家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)物業(yè)管理文案的范本進(jìn)行修訂(如業(yè)主臨時(shí)規(guī)約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)合同等); ?根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)對(duì)公司擬開(kāi)拓項(xiàng)目地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并提供相關(guān)分析報(bào)告;
? 負(fù)責(zé)組織員工開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)管理市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報(bào)告。
? 協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項(xiàng)目入駐。
? 完成現(xiàn)有項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作，確保項(xiàng)目的延續(xù)性。
(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
市場(chǎng)開(kāi)拓部__X年的任務(wù)指標(biāo)為1000萬(wàn)人民幣，包含所有新接項(xiàng)目、以往項(xiàng)目的費(fèi)用增加金額以及三產(chǎn)收入。(50分)
四、考核實(shí)施細(xì)則
詳見(jiàn)附件。
五、本責(zé)任書(shū)經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門(mén)印章后生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
總經(jīng)理： 責(zé)任人：
____年__月__日
關(guān)于公司責(zé)任書(shū) 篇7
為了促進(jìn)廉政建設(shè)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，促使公司各級(jí)管理人員廉政勤政，預(yù)防職務(wù)違紀(jì)違法犯罪，推動(dòng)反腐倡廉工作的不斷深入，保證公司經(jīng)營(yíng)健康、穩(wěn)步發(fā)展，特制訂本責(zé)任書(shū)：
一、 管理責(zé)任：
(一)、依照黨紀(jì)國(guó)法以及公司有關(guān)規(guī)定，公司各級(jí)管理人員按對(duì)其所轄職能范圍內(nèi)的員工和業(yè)務(wù)的廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門(mén)負(fù)責(zé)人為該部門(mén)各級(jí)管理人員主要責(zé)任人，
(二)、各級(jí)管理人員應(yīng)根據(jù)各個(gè)時(shí)期的形式和任務(wù)，在肅貪倡廉，依法開(kāi)展各項(xiàng)工作等方面的實(shí)際情況，積極開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的法制觀(guān)念和廉政意識(shí)，協(xié)助公司做好預(yù)防職務(wù)犯罪的綜合治理工作。
(三)、各級(jí)管理人員必須公私分明，嚴(yán)格遵守有關(guān)公款公物的管理、使用規(guī)定，并教育分管所屬部門(mén)員工不得有下列六種行為：
1、公款公物用于私人開(kāi)支或使用。
2、公款逾期不還。
3、私分公款公物。
4、公款私存或設(shè)立小金庫(kù)，牟取私立。
5、在對(duì)工程、采購(gòu)、新項(xiàng)目等業(yè)務(wù)活動(dòng)中，向有關(guān)人員索要和接受回扣、賄賂、從中貪污。
6、在重大節(jié)日或業(yè)務(wù)往來(lái)中，收取有關(guān)人員的紅包或好處費(fèi)。
(四)、各級(jí)管理人員必須品行端正，遵守社會(huì)主義道德，禁止組織參與或支持色情、賭博、吸毒、迷信等活動(dòng)。
(五)、各級(jí)管理人員必須實(shí)事求是，作風(fēng)正派，不得有下列四種行為：
1、違反公司關(guān)于《公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律措施》。
2、虛報(bào)工作成績(jī)，瞞報(bào)工作問(wèn)題。
3、利用職權(quán)或采取虛假手段，為個(gè)人謀取職務(wù)、職稱(chēng)、榮譽(yù)、學(xué)歷、工資和福利待遇。
4、 實(shí)真相或歪曲事實(shí)，推卸和逃避責(zé)任。
(六)、各級(jí)管理人員要自覺(jué)執(zhí)行和維護(hù)組織人事紀(jì)律，堅(jiān)持民主集中制原則，禁止下列行為：
1、推薦、任用有不廉潔行為的人。
2、打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人，控告人。
二、 責(zé)任目標(biāo)
(一)、分管所屬部門(mén)沒(méi)有違###紀(jì)國(guó)法的現(xiàn)象。
(二)、分管所屬部門(mén)沒(méi)有私設(shè)小金庫(kù)和違反公司有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。
(三)、分管所屬部門(mén)沒(méi)有關(guān)于廉潔自律方面的投訴。
三、獎(jiǎng)罰辦法
(一)、達(dá)到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門(mén)，表現(xiàn)突出和成績(jī)顯著的按公司有關(guān)規(guī)定給予嘉獎(jiǎng)。
(二)、沒(méi)有達(dá)到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門(mén)，違反有關(guān)規(guī)定的，視其情節(jié)輕重予以處理，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部們出現(xiàn)的違紀(jì)違法事件負(fù)連帶責(zé)任。
(三)、情節(jié)輕微，不夠成政紀(jì)責(zé)任的，給予批評(píng)教育。
(四)、不適應(yīng)工作要求，又嚴(yán)重影響工作開(kāi)展的予以調(diào)整工作崗位或免職。
(五)、需追究政紀(jì)責(zé)任的，依照有關(guān)規(guī)定給予警告、記過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除等處分。
(六)、構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。
四、附則：
(一)、本責(zé)任書(shū)適用范圍人員為公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員。
(二)、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司黨委及責(zé)任人各執(zhí)一份。
(三)、本責(zé)任書(shū)自簽字之日起生效，有效期一年。
(四)、本責(zé)任書(shū)的各級(jí)責(zé)任人，如調(diào)離由其接任人承擔(dān)責(zé)任書(shū)中的一切職責(zé)。
公司廉政自律管理負(fù)責(zé)人簽名：
廉政自律分管負(fù)責(zé)人簽名：
關(guān)于公司責(zé)任書(shū) 篇8
1 目的
旨在落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃生育管理工作。
2 范圍
本辦法適用于__公司。
3 程序
3.1 建立健全組織網(wǎng)絡(luò)，各工段、班組長(zhǎng)為信息員，分會(huì)女工委員具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
3.2 各工段、班組必須定期學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)劃生育政策，文件或有關(guān)規(guī)定，計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識(shí)普及率為100%。
3.3 各工段、班組要保證計(jì)劃外生育為零(含半邊戶(hù))。
3.4 實(shí)現(xiàn)無(wú)非婚生育，無(wú)早婚、早育，無(wú)人流、引產(chǎn)。
3.5 嚴(yán)禁抱養(yǎng)小孩和棄嬰。
3.6 半邊戶(hù)孕檢、環(huán)檢率為100%(每季一次)，如有未參加孕檢、環(huán)檢者，在職職工停止其工作，直至其配偶參加檢查為止。
3.7 以上如有違反，除按廠(chǎng)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定處以罰款外，并扣除所在班組20元/人獎(jiǎng)金。以形成計(jì)劃生育責(zé)任人人擔(dān)，人人管的局面。
第一責(zé)任人：
責(zé)任人：
第二責(zé)任人：
年 月 日
關(guān)于公司責(zé)任書(shū) 篇9
_____________同志：
你作為_(kāi)_項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，是公司企業(yè)法人代表的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。公司要求你在圓滿(mǎn)完成質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，更要切實(shí)履行好項(xiàng)目部安全管理職責(zé)，確保工程的安全與穩(wěn)定，現(xiàn)公司與你簽訂年度項(xiàng)目部“一崗雙責(zé)”制安全工作責(zé)任書(shū)如下：
一、安全工作事故控制指標(biāo)
1、不發(fā)生一起、一次重傷1人(含1人)以上或輕傷2人(含2人)以上或直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上的事故;
2、不發(fā)生一起一次直接財(cái)產(chǎn)損失5萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故;
3、不發(fā)生一般責(zé)任性坍塌事故;
4、不發(fā)生輕傷2人(含2人)的輕微交通事故;
5、不發(fā)生粉塵危害事故。
二、安全工作管理目標(biāo)
1.主持制定切合項(xiàng)目部實(shí)際的年度安全工作計(jì)劃，健全項(xiàng)目部各科室安全管理規(guī)章制度，修訂完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每年至少開(kāi)展1次以上項(xiàng)目部全體人員的消防演練和應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，督促指導(dǎo)專(zhuān)人搜集整理好年度安全工作臺(tái)帳資料，每月至少組織召開(kāi)一次安全工作專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)解決可能影響項(xiàng)目部安全與穩(wěn)定的問(wèn)題。
2.確保項(xiàng)目部全面實(shí)施全員“一崗雙責(zé)”制度，指導(dǎo)各工區(qū)逐級(jí)簽訂安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全責(zé)任，責(zé)任書(shū)簽訂率達(dá)100%，并做好對(duì)項(xiàng)目部安全科的安全監(jiān)督工作。
3.認(rèn)真組織開(kāi)展安全檢查，有組織的常規(guī)性安全檢查全年不少于12次，針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施整改到位，及時(shí)消除隱患，不能立即整改到位的要落實(shí)有效的防范措施和整改方案，安全檢查、隱患整改、防范措施和方案等臺(tái)帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率、重大隱患監(jiān)控率均達(dá)100%。
4.認(rèn)真組織開(kāi)展“安全文明月”和“平安工地”的創(chuàng)建及安全教育系列活動(dòng)，人員參與率和受教育面均達(dá)100%。
5.認(rèn)真落實(shí)安全事故責(zé)任追究制，積極妥善處理好突發(fā)事件
6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。
7.認(rèn)真督促管理層人員做好廉政建設(shè)措施，自覺(jué)遵守法律法規(guī)和廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，不以任何名義向有關(guān)人員贈(zèng)送或收取各種形式的禮金，杜絕一切與工程相關(guān)的不合理開(kāi)支。
8.搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
9.對(duì)照項(xiàng)目部 “一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案，按照客觀(guān)、公正、公開(kāi)的原則主持年度安全目標(biāo)管理執(zhí)行情況的考評(píng)工作。
三、安全工作的考評(píng)
1.“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)考核期為 __年1月1日 至 __年12月31日。
2.公司對(duì)年度簽定責(zé)任書(shū)人全年內(nèi)履行安全管理工作崗位職責(zé)情況進(jìn)行全面的考評(píng)，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的“一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案中的考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理：(簽)
公司負(fù)責(zé)人：(簽)
____________公司
年 月 日
關(guān)于公司責(zé)任書(shū) 篇10
一、技術(shù)工作崗位目標(biāo)
項(xiàng)目技術(shù)工作是對(duì)施工生產(chǎn)中各種技術(shù)因素施工調(diào)查和場(chǎng)地布置、圖紙審核、技術(shù)方案、施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新、竣工資料、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)檔案等的合理組織和安排，及時(shí)完成公司和相關(guān)方(監(jiān)理方、業(yè)主、甲方)的技術(shù)工作任務(wù)，科學(xué)地控制施工成本，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成公司所承接的工程項(xiàng)目，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
管理權(quán)限：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的技術(shù)支持和管理工作，依照法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為，確保工程順利進(jìn)行。
二、技術(shù)工作崗位職責(zé)
1、施工準(zhǔn)備階段
(1)參與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，提交施工場(chǎng)地布置圖及臨時(shí)用地范圍。
(2)審核施工圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容和了解設(shè)計(jì)意圖，復(fù)核工程數(shù)量、二次設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝要求、結(jié)構(gòu)尺寸和設(shè)計(jì)標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)部門(mén)，便于進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
(3)細(xì)化工程安裝施工方案，確定需要安裝的設(shè)備清單，確定主材和輔材清單。
(4)參與由監(jiān)理單位或甲方統(tǒng)一組織的安裝質(zhì)量檢測(cè)工作。
(5)協(xié)助甲方編制工程開(kāi)工報(bào)告工作。及時(shí)提供項(xiàng)目管理人員、材料、機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況資料。
(6)協(xié)助甲方做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、主材、輔材驗(yàn)收和原材料的試驗(yàn)和各種施工配合比的試驗(yàn)工作及其它技術(shù)工作。隨機(jī)資料必須收集完備，資料不全不予接收。
(7)協(xié)助公司做好成本核算工作。
2、項(xiàng)目實(shí)施階段
(1)及時(shí)做好需安裝設(shè)備的安裝方案及施工質(zhì)量工作。
(2)按時(shí)完成每一施工工序的施工方案確認(rèn)工作。
(3)對(duì)工程應(yīng)進(jìn)行階段性的復(fù)檢，聯(lián)檢工作。
(4)對(duì)各道施工工序及時(shí)向班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括：
a.施工圖紙的部位尺寸和要求設(shè)備的安裝位置和要求;
b.保證質(zhì)量及施工安全的技術(shù)措施;
c.施工方案和有關(guān)的施工操作規(guī)定;
(5)及時(shí)完成施工記錄表與質(zhì)量檢查簽證表的編制工作。要求包括：
1)施工記錄表與質(zhì)量檢查證表原則上按業(yè)主與監(jiān)理方要求的格式辦理。
2)記錄表必須填寫(xiě)完整，簽字手續(xù)完備。
3)質(zhì)檢表及計(jì)量資料必須填寫(xiě)完整，簽字手續(xù)完備。
4)及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師和甲方檢查簽認(rèn)。
(6)編制施工日志(公司規(guī)定的表格形式填寫(xiě))。施工日志是全面反映施工情況的重要依據(jù)，一定要逐日記錄，妥加保管。其記載的內(nèi)容包括項(xiàng)目開(kāi)、竣工日期、當(dāng)日施工情況、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故情況及分析處理和處理結(jié)果、重要施工決定等，其中甲方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位臨時(shí)決定改變的問(wèn)題應(yīng)有親筆意見(jiàn)和簽字。工程日志必須完整，與施工無(wú)關(guān)的內(nèi)容不得記入工程日志中。
(7)每月25日前完成當(dāng)月的計(jì)量資料，及時(shí)上報(bào)甲方(項(xiàng)目部)。
(8)每月25日將當(dāng)月完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。
(9)每周周日將本周完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。
3、項(xiàng)目收尾階段
(1)做好收尾工程的技術(shù)交底和施工復(fù)檢工作。
(2)對(duì)公司中標(biāo)項(xiàng)目或甲方合同約定要求編制竣工資料項(xiàng)目在公司工程技術(shù)部的監(jiān)督指導(dǎo)下必須按業(yè)主要求認(rèn)真完成竣工資料的編制和整理。大致包括下列內(nèi)容：
a.工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖，隱蔽工程圖;
b.工程施工總結(jié);
c.竣工圖;
d.竣工工程數(shù)量表;
e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日志、隱蔽工程、設(shè)備單試、設(shè)備聯(lián)試、接地試驗(yàn)、絕緣檢查、防腐、設(shè)備校驗(yàn)、地質(zhì)資料、測(cè)量、試驗(yàn)記錄及其它有關(guān)文件等);
f.主材材料出廠(chǎng)檢查證件試驗(yàn)資料及事故處理報(bào)告等;
g.金屬結(jié)構(gòu)制品等成品出廠(chǎng)合格證或技術(shù)證件;
h.工藝設(shè)備、儀表設(shè)備、電氣設(shè)備的產(chǎn)品合格證及使用說(shuō)明書(shū)和隨機(jī)附件登記;
i.工程總結(jié)(包括工程概況、開(kāi)、竣工日期、施工經(jīng)過(guò)、施工方法簡(jiǎn)述、工程質(zhì)量情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等);
j.財(cái)務(wù)決算資料;(由財(cái)務(wù)人員完成)
k.驗(yàn)收評(píng)定資料;
l.建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的原有關(guān)工程的各種文件、來(lái)信、來(lái)函等。
(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術(shù)部一份留底。
(4)根據(jù)合同規(guī)定，工程完工后應(yīng)進(jìn)行全面檢查，在竣工文件準(zhǔn)備齊全后，向甲方提出竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)交。
(5)驗(yàn)交雙方應(yīng)檢查全部工程及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)文件)與施工技術(shù)規(guī)范及竣工技術(shù)資料。當(dāng)工程質(zhì)量合格和技術(shù)資料齊全后辦理交接簽字手續(xù)。
4、職責(zé)履行范圍
(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人履行上述全部職責(zé)。
(2)技術(shù)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下履行上述相關(guān)的職責(zé)。
關(guān)于公司責(zé)任書(shū) 篇11
甲方：某運(yùn)輸集團(tuán)有限公司
乙方：某集團(tuán)運(yùn)輸有限公司(分公司)
為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的安全管理職責(zé)，加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕特大交通事故，遏制重大責(zé)任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)“某”集團(tuán)品牌形象和利益，結(jié)合《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，特簽訂奉安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
第一條集團(tuán)所屬各經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人(總經(jīng)理)是該企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;分管安全的副總經(jīng)理或安全技術(shù)經(jīng)理(安全主任或車(chē)隊(duì)長(zhǎng))為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。
第二條經(jīng)營(yíng)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)本公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：
一、認(rèn)真履行主體管理職責(zé)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，確保安全預(yù)防措施到位，講求實(shí)效;
二、建立健全公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和安全生產(chǎn)追究制度，并層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，組織制定并實(shí)施符合實(shí)際情況的安全管理工作計(jì)劃，保障安全生產(chǎn)所需的人力、物力及財(cái)力的投入，建立企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案;
三、組織建立駕駛員檔案、安全行車(chē)檔案、車(chē)輛技術(shù)檔案等工作;
四、負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的有效實(shí)施，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;
五、組織開(kāi)展各種安全宣傳教育、安全例會(huì)活動(dòng)，建立健全安全例會(huì)、安全學(xué)習(xí)、行車(chē)事故、車(chē)輛回場(chǎng)檢驗(yàn)、安全檢查記錄等各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作記錄，按規(guī)定及時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表，結(jié)合本公司實(shí)際情況開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)：
六、發(fā)生重大及以上交通事故，公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人或安全分管經(jīng)理和安全主任必須親臨事故現(xiàn)場(chǎng)指揮，同時(shí)向集團(tuán)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并在兩天內(nèi)向集團(tuán)作出書(shū)面匯報(bào)，集團(tuán)根據(jù)事故實(shí)際情況需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案;
七、采用科學(xué)管理手段，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，提高安全管理水平：
八、積極配合集團(tuán)安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)安全工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核指標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重特大責(zé)任交通事故，死亡人數(shù)為“0”;減少一般事故，降低行車(chē)違法行為;
二、年度安全考核指標(biāo)(按百萬(wàn)公里)
1.行車(chē)事故頻率低于3次/百萬(wàn)公里
2.行車(chē)事故責(zé)任死亡率低千0人/百萬(wàn)公里
3.行車(chē)事故責(zé)任傷人率低于1.5人/百萬(wàn)公里
4.行車(chē)事故直接經(jīng)濟(jì)損失率低于3.5萬(wàn)元/百萬(wàn)公里
三、無(wú)重大運(yùn)輸安全服務(wù)質(zhì)量事件(凡在地級(jí)以上新聞媒體曝光的運(yùn)輸安全服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，或由當(dāng)事人投訴并經(jīng)查理情節(jié)確實(shí)十分惡劣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題均為重大運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量事件);
四、辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)站等不發(fā)生一般以上火災(zāi)事故。第四條獎(jiǎng)罰。
一、獎(jiǎng)勵(lì)：安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)主要是評(píng)選先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
(一)評(píng)比項(xiàng)目
1、公司：安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位(獎(jiǎng)勵(lì)5000-10000元);
2、個(gè)人：安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)責(zé)任人(獎(jiǎng)勵(lì)__—5000元)。
(二)評(píng)比條件
1、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位評(píng)選條件
(1)無(wú)特大責(zé)任交通事故;
(2)完成年度安全指標(biāo)，各項(xiàng)均低于考核系數(shù);
(3)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目考核評(píng)分高于90分，各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)瞞報(bào)漏報(bào);
(4)在當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T(mén)安全評(píng)比中獲得先進(jìn)榮譽(yù)的公司擁有優(yōu)先評(píng)選權(quán)
2、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件
(1)凡被評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人在優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)責(zé)任評(píng)選中擁有優(yōu)先權(quán);
(2)凡被評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)公司可推薦1名集團(tuán)安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀工作者;
(3)未被評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)公司，其安全生產(chǎn)管理人員沒(méi)有資格參加安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。
(三)評(píng)比時(shí)間及操作
對(duì)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人的屏蔽于考核年度結(jié)束后進(jìn)行。
二、處罰：
1、考核年度內(nèi)重、特大交通事故處罰標(biāo)準(zhǔn)
(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上;或者重傷l1人及以上;或者一次死亡1人，同時(shí)重傷8人以上;或者一次死亡2人.同時(shí)重傷5人及以上;或者直接經(jīng)濟(jì)損失6萬(wàn)元以上：
(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人，或重傷3-10人以下.或直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)-6萬(wàn)元：
(3)變通事故責(zé)任劃分為全責(zé)、主責(zé)、同責(zé)、坎責(zé)、無(wú)責(zé)，折合系數(shù)分別為1.o、075、0.5.0.25、o：
(4)此考核處罰僅對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人(安全生產(chǎn)第一責(zé)任人)：
(5)特殊情況的處理由企業(yè)上報(bào)、集團(tuán)安委臺(tái)研究決專(zhuān)。
2.考核年度內(nèi)責(zé)任事故超標(biāo)處罰標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào) 處罰項(xiàng)目 處罰金額(元)
1、責(zé)任事故率超標(biāo) 1000
2、責(zé)任傷人率超標(biāo) 1000
3、責(zé)任事故、責(zé)任傷人旅兩項(xiàng)指標(biāo)同時(shí)超標(biāo) 3000
安全生產(chǎn)規(guī)范化管理考核項(xiàng)目表及處罰標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào) 項(xiàng)目 分值 未完成項(xiàng)目要求的處罰金額(元)
1 逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū) 10 200
2 制定年度安全管理工作計(jì)劃 10 200
3 完善安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 10 200
4 開(kāi)展季度自檢自查工作并做好記錄 5 300
5 健全司乘檔案、車(chē)輛檔案、事故檔案等 5 100/宗
6 及時(shí)上報(bào)安全管理報(bào)表 5 300/宗
7 落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度 10 200/宗
8 成立重特大事故處理應(yīng)急小組并制定應(yīng)急預(yù)案 10 200
9 生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所符合有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度 10 200
10 嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故處理 10 200/宗
11 杜絕一般以上火災(zāi)事故、盜竊事故的 15 200-500/宗
說(shuō)明：
(1)以上安全管理考核項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)處罰針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)人員的考核由各企業(yè)另行規(guī)定和實(shí)施;
(2)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行不定期抽查，對(duì)以上羨慕進(jìn)行督查，如遇不合格事項(xiàng)，可出具處罰通知書(shū)予以經(jīng)濟(jì)處罰。
第五條本責(zé)任書(shū)一式二份，集團(tuán)公司與經(jīng)營(yíng)公司各持一份，作為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人年終考核的重要依據(jù)之一。各經(jīng)營(yíng)公司若__年度安全生產(chǎn)超出考核指標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)調(diào)查確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，將酌情給予通報(bào)、警告、降職、撤職和經(jīng)濟(jì)處罰等其他處分。
甲方簽： 乙方簽：
簽訂時(shí)間： 年 月 日
關(guān)于公司責(zé)任書(shū) 篇12
為了強(qiáng)化目標(biāo)管理，進(jìn)一步落實(shí)誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確條線(xiàn)分管對(duì)各村衛(wèi)生室人員的責(zé)任，根據(jù)船山區(qū)衛(wèi)生局的有關(guān)目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際特制定我院公共衛(wèi)生分管領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：
一、工作要求：
1、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規(guī)劃、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛(wèi)生監(jiān)督共11項(xiàng)工作。
2、制定本年度公共衛(wèi)生的工作計(jì)劃-村衛(wèi)生室目標(biāo)任務(wù)書(shū)，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。
3、院長(zhǎng)盧智標(biāo)負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo);公共衛(wèi)生科科長(zhǎng)魏娜負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、落實(shí)項(xiàng)目考核和情況匯總，傳染病管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理;向鴻英負(fù)責(zé)居民健康檔案管理、孕產(chǎn)婦管理、兒童管理;龔桃梅負(fù)責(zé)免疫規(guī)劃、精神病管理;楊貴琴負(fù)責(zé)老年人保健、健康教育、高血壓管理、糖尿病管理。
4、各相關(guān)負(fù)責(zé)人掛片區(qū)包干：魏娜負(fù)責(zé)11村、12村、13村、14村;向鴻英負(fù)責(zé)15村、16村、17村、18村;龔桃梅負(fù)責(zé)1村、2村、3村、4村、5村;楊貴琴負(fù)責(zé)6村、7村、8村、9村、10村。
5、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù)、建檔數(shù)、患病數(shù)、死亡數(shù)等指標(biāo)，督促村衛(wèi)生室人員建立、健全居民健康檔案，并及時(shí)更新網(wǎng)上信息。
6、搞好健康教育宣傳，利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動(dòng)和健康教育工作，確保每?jī)稍赂鼡Q一次宣傳欄。及時(shí)上報(bào)公共衛(wèi)生報(bào)表。
7、與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢信息，及時(shí)通知患病人員到醫(yī)院進(jìn)一步檢查治療。
8、督促村衛(wèi)生室人員對(duì)轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行每年1次免費(fèi)體檢，每年4次以上隨訪(fǎng)工作，并做好相關(guān)資料整理。
9、掌握轄區(qū)0-7歲兒童數(shù)，做好疫苗出入庫(kù)登記;冰箱溫度記錄;一次性醫(yī)療用品使用、銷(xiāo)毀記錄。嚴(yán)格按照程序接種，避免免疫空白。按時(shí)上報(bào)I類(lèi)、II類(lèi)疫苗報(bào)表和AFP、新生兒破傷風(fēng)、麻疹報(bào)表。
10、掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù)、兒童數(shù)，做好建檔、隨訪(fǎng)、體檢工作，督促村衛(wèi)生人員做好葉酸發(fā)放，孕期保健，產(chǎn)后訪(fǎng)視等工作，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。
11、及時(shí)掌握本地傳染病的發(fā)病情況，按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》規(guī)定，制訂出預(yù)防措施并做好疫情上報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。作好傳染病的預(yù)防、隔離和消毒工作。定期為院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員、村衛(wèi)生人員開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓(xùn)工作。
12、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù)，督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪(fǎng)工作，進(jìn)一步完善重癥精神病人管理系統(tǒng)的錄入工作。
13、協(xié)助上級(jí)機(jī)構(gòu)開(kāi)展年檢工作，做好食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治的檢查督促工作。
二、考核：
1、辦法：按照上級(jí)文件精神，以上級(jí)半年、年終檢查結(jié)果為準(zhǔn)，參考平時(shí)工作成績(jī)。
2、時(shí)間：每半年一次。
三、獎(jiǎng)金與懲罰：
1、從事公共衛(wèi)生人員按照每項(xiàng)200元計(jì)算。(防接種人員另加II類(lèi)疫苗月總額5%計(jì)算)。
2、上級(jí)考核單項(xiàng)獲得年終第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元;第二名1000元;第三名500元。
3、若未按要求完成，最后三名扣發(fā)200元/項(xiàng)。
責(zé)任書(shū)一式二份，醫(yī)院和相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份，從20__年1月1日起執(zhí)行。
老池鄉(xiāng)衛(wèi)生院(簽章)
院長(zhǎng)：
責(zé)任人：
____年X月X日
關(guān)于公司責(zé)任書(shū) 篇13
甲方：
乙方：
經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成：
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門(mén)經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任人為公司總經(jīng)理。
在董事會(huì)的監(jiān)督下，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。
總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)承諾：
本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。
一、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
____年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)稅前利潤(rùn)500萬(wàn)元人民幣。
二、主要管理目標(biāo)
公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，____年度應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下：
1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說(shuō)明書(shū)，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。
2、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。
3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策和營(yíng)銷(xiāo)策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。
4、建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)與工作模板等。
5、建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。包括項(xiàng)目管理制度和例行的報(bào)告和會(huì)議制度。
6、建立完整的客戶(hù)信息與項(xiàng)目管理檔案。
7、配合做好董事會(huì)下達(dá)的其他工作。
以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃或方案，上報(bào)董事會(huì)備案。
三、績(jī)效考核目標(biāo)
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)在完成或超額完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);反之，將受到相應(yīng)的扣罰。
1、____～____年度
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)按照公司董事會(huì)確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門(mén)經(jīng)理等)先行支取。
____～____年度完成不低于500萬(wàn)元的稅前利潤(rùn)，同時(shí)完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資。
____～____年度完成稅前利潤(rùn)不低于500萬(wàn)元-800萬(wàn)元人民幣，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)可得全年利潤(rùn)20%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。
____～____年度完成稅前利潤(rùn)800萬(wàn)元-1000萬(wàn)元(含800萬(wàn)元)，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度25%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。
____～____年度完成稅前利潤(rùn)1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)以上，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度30%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成結(jié)果，以____年12月31日止的帳面營(yíng)收額為獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)以實(shí)際到帳額度計(jì)算，由董事會(huì)委托公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)確認(rèn)后并出據(jù)報(bào)告。
2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會(huì)在本年度末組織專(zhuān)項(xiàng)小組進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)后，并出據(jù)報(bào)告。
3、公司所有員工及管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)待年末考核后，在第二年元月份予以一次性?xún)冬F(xiàn)，個(gè)人所得稅自理。
4、員工的獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績(jī)效予以分配，并提交董事會(huì)備案;管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報(bào)董事會(huì)審批后予以執(zhí)行。
五、解釋與調(diào)整
本責(zé)任書(shū)中績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)情況下的最高指標(biāo)。最終考核獎(jiǎng)勵(lì)的具體實(shí)施細(xì)則與方案由公司董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
____有限公司 ____有限公司
董事長(zhǎng)： 總經(jīng)理：
年 月 日 年 月 日
關(guān)于公司責(zé)任書(shū) 篇14
文化商務(wù)有限公司:
為了保證20__年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門(mén)實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：
一、工作目標(biāo)
按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，__年總公司 全年經(jīng)營(yíng)收入為萬(wàn)元，你部門(mén)為直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)，要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。
二、精神文明建設(shè)
1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對(duì)自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和法律意識(shí)。
2、組織對(duì)總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司 對(duì)外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實(shí)，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位，保證本部門(mén)無(wú)失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。
4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務(wù)用語(yǔ)，樹(shù)立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計(jì)劃生育。
6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說(shuō)閑話(huà)弄是非，團(tuán)結(jié)和睦，積極向上，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任
1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)積極工作，采取有效手段保證與其他部門(mén)的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確保總公司 總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成。
2、你公司__年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為 萬(wàn)元。其中：廣告收入 萬(wàn)元，廣告燈箱收入 萬(wàn)元，三樓、四樓資產(chǎn)盤(pán)活 萬(wàn)元，其它 萬(wàn)元。
3、作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤(pán)活總公司閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大總公司 知名度。
4、公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹(shù)立眼睛盯著市場(chǎng)看、思想圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)意識(shí)，準(zhǔn)確確定經(jīng)營(yíng)策略，搞好市場(chǎng)調(diào)查，捕捉市場(chǎng)信息，加大宣傳、強(qiáng)化管理，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營(yíng)。
5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
四、獎(jiǎng)懲辦法
1、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂，獎(jiǎng)懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和分管部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為：
(1)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：公司的考核，實(shí)行每月一次。考核期內(nèi)按照全年任務(wù)分解情況，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的，按《總公司質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)3萬(wàn)元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。
(2)對(duì)公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全額完成的，享受第十三個(gè)月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、考績(jī)工資掛鉤外，另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%，自本人第十三個(gè)月工資中扣除，目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)5萬(wàn)元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。考核期內(nèi)公司完成經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬(wàn)元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會(huì)議確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會(huì)議確定處罰辦法。
2、__年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)。每發(fā)生一起責(zé)任事故，事故直接責(zé)任人年終考核不能評(píng)定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級(jí)部門(mén)年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
4、考核年度內(nèi)被評(píng)為總公司或上級(jí)單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5、在工作期間，要堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會(huì)議、演出活動(dòng)接待過(guò)程中，要加強(qiáng)公司的管理，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)總公司良好形象，嚴(yán)防有損總公司利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會(huì)議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目考核期間為20__年元月1日—20__年12月31日。
分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)責(zé)任人：
二o__年元月八日 二o__年元月八日
關(guān)于公司責(zé)任書(shū) 篇15
為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng);推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、2020__年度考核期間：20__年月日至20__年月日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各子公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;
5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建子公司適當(dāng)放寬1月)。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;
7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。
8、因客觀(guān)條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;
注：(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;
(2)凈利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費(fèi)用—銷(xiāo)售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;
(3)銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi));
(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);
(5)銷(xiāo)售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金;
(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi);
(7)公共費(fèi)用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);
(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20__年度折舊;
(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對(duì)子公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對(duì)子公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。
9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。
10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。
____有限公司：
子公司：
日期：20__年月日
總經(jīng)理：
子公司主任：
日期：20__年月日
關(guān)于公司責(zé)任書(shū) 篇16
為充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，全面完成年度工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動(dòng)本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)20__年工程處工作的總體部署和項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)，按照目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績(jī)效掛鉤考核的原則，項(xiàng)目部與__同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任期限：20__年度。
二、崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度和統(tǒng)計(jì)方法，做好項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)工作。
2、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，堅(jiān)持實(shí)事求是。
3、編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、施工組織計(jì)劃及階段性目標(biāo)，編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃。
4、對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)復(fù)核，全面掌握項(xiàng)目工程已完工程量、變更工程量，并與計(jì)劃對(duì)比分析。
5、向公司、工程處上報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6、認(rèn)真審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量所需的報(bào)驗(yàn)資料，編制分項(xiàng)工程計(jì)量表，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后上報(bào)。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部索賠工作，及時(shí)整理索賠事項(xiàng)資料，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)性工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
三、崗位目標(biāo)
(一)量化目標(biāo)
1、基本目標(biāo)
(1)項(xiàng)目工程年、季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃編制率100%;
(2)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率90%;
(3)對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的工程量復(fù)核覆蓋率100%;
(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率90%，準(zhǔn)確率90%。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)
(1)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%;
(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%。
(二)定性目標(biāo)
1、基本目標(biāo)
(1)編制的各種計(jì)劃要符合施工組織設(shè)計(jì)，在條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整，并分類(lèi)按公司的有關(guān)要求上報(bào);
(2)按規(guī)定編制各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不虛報(bào)，不瞞報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行《勝建集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)定》和相關(guān)的制度辦法;
(3)審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量報(bào)驗(yàn)資料，對(duì)質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計(jì)量工作中弄虛作假的工程拒絕計(jì)量，并如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目不得規(guī)定進(jìn)行處罰;
(4)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)計(jì)量材料，不能因材料上報(bào)的不及時(shí)耽誤工程計(jì)量。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)
(1)對(duì)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，找出原因及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);
(2)對(duì)每月的計(jì)量工作早動(dòng)手，早準(zhǔn)備，做到及時(shí)足額計(jì)量。
(三)控制目標(biāo)
1、責(zé)任安全事故為0;
2、員工經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪率為0;
3、保密事故為0;
4、公司及上級(jí)政策傳達(dá)到位率100%;
5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、績(jī)效考核
1、__同志薪酬由基本工資、基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成。基本工資是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資;基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì);超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，集團(tuán)公司核撥的超額獎(jiǎng)勵(lì)。
2、__同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本工資。
3、__同志完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司按人均120__元核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)
4、__同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞動(dòng)工資管理部提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)
5、如___同志完不成控制目標(biāo)，扣減部門(mén)員工基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：安全環(huán)保考核指標(biāo)每人扣罰比例10%以?xún)?nèi);經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪、保密事故、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門(mén)重點(diǎn)工作五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)每人扣罰比例2%以?xún)?nèi)，控制目標(biāo)累計(jì)扣罰比例在20%以?xún)?nèi)。
五、相關(guān)規(guī)定
1、__同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相應(yīng)級(jí)別人員平均水平確定(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)。
2、__同志目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算;制度修訂類(lèi)工作按基本目標(biāo)計(jì)算，新建制度類(lèi)按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算;新方法、新機(jī)制等引入推廣類(lèi)工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。
4、__同志如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)，視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書(shū)單獨(dú)考核。
5、__同志在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級(jí)主管部門(mén)檢查評(píng)比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
6、__同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
7、責(zé)任書(shū)未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行調(diào)整確定)。
8、本責(zé)任書(shū)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人與__同志簽字后生效。此責(zé)任書(shū)一式5份，部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委、績(jī)效管理辦公室各一份(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)，年度考核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。
部門(mén)負(fù)責(zé)人(簽字)：
崗位責(zé)任人(簽字)：
關(guān)于公司責(zé)任書(shū) 篇17
為確保公司20__年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標(biāo)清晰、責(zé)權(quán)明確、獎(jiǎng)罰分明的原則，對(duì)農(nóng)藥劑型分公司實(shí)行業(yè)績(jī)目標(biāo)管理考核，特制定20__年業(yè)績(jī)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、 目標(biāo)考核期限：20__年1月1月------20__年12月31日
二、 目標(biāo)任務(wù)：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年完成銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元(人民幣)，并按1000萬(wàn)銷(xiāo)售收入組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元(人民幣)。
各產(chǎn)品銷(xiāo)售分解目標(biāo)見(jiàn)附表
2、營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)：
①、應(yīng)收帳款占用比例(期末應(yīng)收帳款總額/含稅銷(xiāo)售收入_100%)≤ ②、銷(xiāo)售費(fèi)用率(銷(xiāo)售費(fèi)用/不含稅銷(xiāo)售收入_100%)≤
3、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)：
①、銷(xiāo)售額成長(zhǎng)率(期末不含稅銷(xiāo)售收入-同期不含稅銷(xiāo)售收入)/同期不含稅銷(xiāo)售收入_100%≥
②、客戶(hù)成長(zhǎng)率(期末客戶(hù)數(shù)-同期客戶(hù)數(shù))/同期客戶(hù)數(shù)≥
4、客戶(hù)滿(mǎn)意率目標(biāo)：客戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)90%以上，全年客戶(hù)投訴少于 次，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保社會(huì)負(fù)面曝光率為零;
5、營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)：
①、建立健全劑型營(yíng)銷(xiāo)管理制度并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行;
②、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)客戶(hù)管理制度規(guī)定，建立齊全客戶(hù)檔案;
③、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)人理財(cái)制度規(guī)定;
④、嚴(yán)格執(zhí)行公司行政管理制度，無(wú)違紀(jì)違章行為;
6、安全目標(biāo)：
①、無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生;
②、無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生;
三、 業(yè)績(jī)目標(biāo)考核辦法
2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對(duì)以上六
個(gè)目標(biāo)進(jìn)行考核。
1)、月度考核：月度考核主要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶(hù)滿(mǎn)意度、營(yíng)銷(xiāo)管理、安全環(huán)保等五個(gè)目標(biāo)進(jìn)行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預(yù)支工資;低于28分的，除責(zé)令整改外，每降低1分相應(yīng)扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當(dāng)月核定工資。2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應(yīng)扣除1%的承包提成，超過(guò)1分獎(jiǎng)勵(lì)1%的承包提成。
四、營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算管理：
(一)、營(yíng)銷(xiāo)人員可預(yù)借的費(fèi)用：
1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務(wù)員1200元/月。 2、差旅費(fèi)和通信費(fèi)：150元/人/天 3、辦公費(fèi)：1000元/月。4、公關(guān)費(fèi)：5000元/月。 (二)、營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)得的收入：
2、銷(xiāo)售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進(jìn)行結(jié)算后實(shí)行再分配，分公司經(jīng)理、計(jì)劃員及部門(mén)費(fèi)用在此項(xiàng)中開(kāi)支。 3、獎(jiǎng)金：
①、銷(xiāo)售收入超額獎(jiǎng)勵(lì)：全年完成銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元，按1000萬(wàn)元超出部分計(jì)獎(jiǎng)，即1000萬(wàn)元超出部分×%(1000萬(wàn)≤銷(xiāo)售收入<1500萬(wàn));全年銷(xiāo)售收入超過(guò)1500萬(wàn)元，則按1500萬(wàn)元超出部分× %(銷(xiāo)售收入≥1500萬(wàn))計(jì)獎(jiǎng)。
②、差價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：超出公司定價(jià)銷(xiāo)售的，按超出部分的30%獎(jiǎng)勵(lì);
③、運(yùn)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)：由客戶(hù)承擔(dān)運(yùn)費(fèi)的，按客戶(hù)承擔(dān)運(yùn)費(fèi)部分的30%獎(jiǎng)勵(lì); ④、獎(jiǎng)息：預(yù)收客戶(hù)帳款的，超過(guò)一個(gè)月按0.035%/天獎(jiǎng)息;(三)、營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用：
1、 銷(xiāo)售包干費(fèi)用：包括差旅費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、會(huì)議
費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、宣傳推廣費(fèi)等。
2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過(guò)第一個(gè)月按0.035%/天計(jì)
算罰息;超期第二個(gè)月按0.07%/天計(jì)算罰息;超期三個(gè)月以上的(含三個(gè)月)按0.14%/天計(jì)算罰息，業(yè)務(wù)員停職追討貨款;3、呆壞帳損失和追債費(fèi)用：
①、因客戶(hù)遭受洪災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害，或發(fā)生人身意外事故而致使無(wú)法收回貨款，確屬無(wú)法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實(shí)并取得有關(guān)部門(mén)證實(shí)后，扣除能收回的保險(xiǎn)賠償后，再由銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員本人承擔(dān)20%損失，公司承擔(dān)80%損失;②、發(fā)生客戶(hù)惡意詐騙或因客戶(hù)管理不善而致使無(wú)法收回的貨款，必須經(jīng)過(guò)公司有關(guān)部門(mén)核實(shí)，才能作為壞帳對(duì)待。此損失在1萬(wàn)元以?xún)?nèi)的由業(yè)務(wù)人員本人全部承擔(dān)，1萬(wàn)元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務(wù)人員本人直接責(zé)任大小，酌情豁免30%---60%，1萬(wàn)元以?xún)?nèi)的部分當(dāng)年償清，1萬(wàn)元以上的與公司簽訂還款協(xié)議，清償期最長(zhǎng)為3年;
③、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費(fèi)用由業(yè)務(wù)人員個(gè)人承擔(dān)30%;④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與客戶(hù)惡意串通造成的損失，銷(xiāo)售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 五、其他事項(xiàng)： 1、
公司總經(jīng)理簽字： 分公司目標(biāo)責(zé)任人簽字：
_________有限公司
20__年三月一日
關(guān)于公司責(zé)任書(shū) 篇18
甲方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
乙方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
住址：
定義，本合同下述簡(jiǎn)稱(chēng)分別指：
a.業(yè)主：
b.是項(xiàng)工程：本合同第1.1條所約定的工程;
經(jīng)甲、乙雙方商定將本合同第1.1條約定的工程施工任務(wù)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任承包管理。為明確甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本合同。
第一條 是項(xiàng)工程的名稱(chēng)、地點(diǎn)及內(nèi)容
1.1 名稱(chēng)：
1.2 內(nèi)容：
乙方的工作內(nèi)容包含但不限于：
1.2.1本標(biāo)段業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門(mén)對(duì)甲方簽定(或發(fā)出)的合同協(xié)議及相應(yīng)文件、合同談判會(huì)議紀(jì)要、招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖表、指令等形成的甲方的責(zé)任與義務(wù)同時(shí)也是乙方的責(zé)任與義務(wù)。
1.2.2 執(zhí)行、完成以乙方名義與作業(yè)隊(duì)、供應(yīng)商所簽訂的涉及本項(xiàng)目勞務(wù)或其他商務(wù)合同。
1.2.3 為達(dá)到上述目的所必需的與之相關(guān)的一切其它輔助性工作，包括但不限于以下工作：
①、 臨時(shí)工程：臨時(shí)用地的征(租)用、恢復(fù);施工用電設(shè)備搭設(shè);施工臨時(shí)工程、設(shè)施、施工道路的養(yǎng)護(hù)與維修、交通暢通維護(hù);
②、 施工隊(duì)進(jìn)、出場(chǎng)、停工及糾紛處理;
③、 拌和場(chǎng)平整處理、三通、恢復(fù);
④、 駐地建設(shè)與恢復(fù);
⑤、 施工安全保障措施，施工范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)與污染處理;
⑥、 上級(jí)各部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)迎檢所要求的準(zhǔn)備工作等。
1.2.4 當(dāng)?shù)卣⑷罕姟I(yè)主、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。
第二條 是項(xiàng)工程的責(zé)任目標(biāo)
2.1 經(jīng)濟(jì)(效益)目標(biāo)：
2.1.1 產(chǎn)值目標(biāo)：乙方應(yīng)滿(mǎn)足業(yè)主進(jìn)度要求，冬季、雨季期間應(yīng)盡可能組織生產(chǎn)。
2.1.2 責(zé)任成本目標(biāo)：乙方上交甲方管理費(fèi)：按結(jié)算總造價(jià)的 收取。收取管理費(fèi)后剩余部分作為乙方的責(zé)任成本，包括但不限于：
a. 各作業(yè)隊(duì)、供應(yīng)商、零星工程等項(xiàng)目施工的直接成本。
b. 業(yè)主、監(jiān)理、各級(jí)政府部門(mén)收取的費(fèi)用;
c. 項(xiàng)目應(yīng)交納的各種稅費(fèi);
d. 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以及本合同1.3.3工作內(nèi)容所形成的一切費(fèi)用;
e. 竣工文件編制及缺陷期的成本;
f. 甲方對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行的例行檢查、合同(含人員)履約檢查、業(yè)主指定到場(chǎng)的一切人員往來(lái)費(fèi)用等均由乙方承擔(dān)。派出項(xiàng)目工作的人員工資按約定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
2.1.3 利潤(rùn)目標(biāo)：乙方應(yīng)足額上繳完甲方管理費(fèi)用，項(xiàng)目的盈虧由乙方自行負(fù)責(zé)，與甲方無(wú)關(guān)，所有的虧損由乙方承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。
2.1.4 第2.1條內(nèi)所包含各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合同有效期內(nèi)不予更改。
2.2 質(zhì)量目標(biāo)：乙方保證所承包的分部、分項(xiàng)工程在施工中，應(yīng)按照下述約定的技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任：
2.2.1 按照業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門(mén)、部頒技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求約束乙方。
2.2.2 按照甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書(shū)》及合同談判會(huì)議紀(jì)要、質(zhì)量相關(guān)約定的質(zhì)量目標(biāo)及要求約束乙方。
2.3 進(jìn)度目標(biāo)：進(jìn)度目標(biāo)滿(mǎn)足甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書(shū)》及合同談判會(huì)議紀(jì)要的工期要求。
2.4 安全目標(biāo)：以甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書(shū)》及合同談判會(huì)議紀(jì)要及安全相關(guān)協(xié)議約定的安全目標(biāo)、安全責(zé)任約束乙方。
2.4.1乙方施工時(shí)自行組織交通維護(hù)，確保施工安全，承擔(dān)施工過(guò)程中造成安全事故的一切責(zé)任。任何安全事故與甲方無(wú)關(guān)，均由乙方負(fù)責(zé)。
2.4.2工程開(kāi)工前，乙方須向業(yè)主提供施工組織設(shè)計(jì)，包括安全管理方案，向路政部門(mén)遞交書(shū)面施工申請(qǐng)和安全組織方案，簽定施工安全責(zé)任書(shū)，到高速公路交警和路政部門(mén)為施工車(chē)輛辦理相關(guān)手續(xù)。
2.4.3乙方在實(shí)施和完成本合同工程及缺陷修復(fù)工程中的一切現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)均應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，根據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》中道路施工安全設(shè)施設(shè)臵示例要求設(shè)臵施工標(biāo)志，服從路政管理人員的道路安全管理。嚴(yán)格按規(guī)程擺放標(biāo)志牌、錐形筒，不許使用殘缺標(biāo)志牌，標(biāo)志牌版面要全貼高強(qiáng)級(jí)反光膜。
2.4.4乙方需配備專(zhuān)職安全員。所有施工人員必須身著規(guī)范的橙色養(yǎng)護(hù)服裝，施工車(chē)輛必須懸掛明顯的施工作業(yè)標(biāo)志，可變信息標(biāo)志牌必須24小時(shí)開(kāi)啟。
2.5 管理目標(biāo)：
2.5.1 人員管理：
2.5.1.1 甲派人員管理、職責(zé)及薪酬：
a.甲派人員管理：掛名項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員1人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì))1名。如乙方不能?chē)?yán)格履行本合同，甲方有權(quán)增加人員加強(qiáng)監(jiān)管，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
b.甲派人員職責(zé)及薪酬：
掛名項(xiàng)目經(jīng)理：甲方指派一名掛名項(xiàng)目經(jīng)理。此項(xiàng)目經(jīng)理為象征意義的掛名，職責(zé)僅為配合乙方在上級(jí)部門(mén)檢查中到場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、職責(zé)由乙方履行，掛名項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬為2500元/月，不計(jì)考勤。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員：是甲方派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方履約行為，負(fù)責(zé)行政印章管理、資金撥付管理，監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程直接成本真實(shí)性，審查備案各作業(yè)隊(duì)、供應(yīng)商的計(jì)量、結(jié)算、支付情況，保持與甲方本部的聯(lián)絡(luò)溝通等事務(wù)。本崗位常駐工地，薪酬為元/月。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì))：掌管項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專(zhuān)用章，依據(jù)本合同及甲方財(cái)務(wù)管理制度控制資金流向，嚴(yán)格執(zhí)行資金支付終端制，保證乙方利潤(rùn)的合理、及時(shí)撥付，以及從事與其職責(zé)不沖突的項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，本崗位常駐工地，薪酬為元/月。
甲方暫派現(xiàn)場(chǎng)管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2名。如乙方不能?chē)?yán)格按本合同履約，甲方即增加1名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，薪酬待遇按本合同約定。
甲派人員日常辦公所需交通工具、通訊、勞保費(fèi)用以及項(xiàng)目管理過(guò)程中意外傷害等安全費(fèi)用均由乙方提供。其中，通訊費(fèi)按400元/月.人包干，其余費(fèi)用乙方按實(shí)給予報(bào)銷(xiāo)(或執(zhí)行項(xiàng)目部同等人員標(biāo)準(zhǔn))。甲派人員探親費(fèi)兩個(gè)月一次，由乙方按實(shí)給予報(bào)銷(xiāo)往返火車(chē)臥鋪票或汽車(chē)票。
乙方必須為甲派人員提供辦公及食宿條件，包括電腦等辦公設(shè)備。甲派人員因工作原因回公司的往返車(chē)旅費(fèi)由乙方按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。
甲派人員僅限于對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、勞務(wù)及財(cái)務(wù)支付至終端等進(jìn)行監(jiān)管，不具體負(fù)責(zé)組織與指揮施工，超出以上工作職責(zé)范圍外的行為屬當(dāng)事人個(gè)人行為，與甲方無(wú)關(guān)，若由此引發(fā)矛盾或造成損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。
甲方人員僅按照業(yè)主和合同要求履行監(jiān)管職能，甲方人員的任何行為不能因此而免除乙方在本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金和經(jīng)濟(jì)糾紛等方面的全部責(zé)任。
以上崗位人員工資按業(yè)主下達(dá)的開(kāi)工之日起至項(xiàng)目竣工之日止，每月從乙方計(jì)量款中扣除，由甲方直接發(fā)放。
工程完工后，乙方自行到甲方公司蓋章，甲方監(jiān)控工程所發(fā)生的費(fèi)用約定由乙方承擔(dān)。
c.甲派人員無(wú)權(quán)變更本合同任何內(nèi)容，無(wú)權(quán)簽署或承諾任何與本項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、簽證、結(jié)算書(shū)及法律經(jīng)濟(jì)文件，如有由個(gè)人自行負(fù)責(zé)。甲乙雙方任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系均由雙方公司出具書(shū)面文件為準(zhǔn)。
2.5.1.2除甲派人員之外的項(xiàng)目管理人員由乙方負(fù)責(zé)組織，報(bào)甲方批準(zhǔn)。甲方如認(rèn)為乙方有關(guān)人員的工作行為可能影響或已實(shí)際影響合同的正常履行，甲方有權(quán)要求乙方重新組織，乙方必須即時(shí)安排。
2.5.1.3乙方主要管理人員在本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作天數(shù)不得少于26日歷天/月，必須常駐守工地指揮施工。甲方將嚴(yán)格考勤，乙方離開(kāi)項(xiàng)目必須向甲方書(shū)面請(qǐng)假。乙方每缺勤一天甲方將處以乙方3000元/天的違約金。
2.5.1.4 乙方在開(kāi)工前必須為從事本標(biāo)段施工的工程管理人員、勞務(wù)人員(包括民工)辦理意外傷害險(xiǎn)。
2.5.2 財(cái)務(wù)管理：
a.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中乙方嚴(yán)格執(zhí)行甲方的財(cái)務(wù)核算和管理，確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，乙方應(yīng)確保項(xiàng)目人工、機(jī)械、材料和管理費(fèi)用的真實(shí)性，并由雙方共同在項(xiàng)目部的帳戶(hù)直接支付到終端。
b.乙方必須嚴(yán)格資金管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕無(wú)合同和超合同結(jié)算與支付。 c.在項(xiàng)目當(dāng)?shù)卦O(shè)立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，由甲方控制財(cái)務(wù)專(zhuān)用章，乙方控制財(cái)務(wù)私章。
2.5.3 合約管理：
a.本項(xiàng)目所有債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無(wú)關(guān);
b.與本項(xiàng)目有關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算文件只能以乙方名義與分承包商簽定，乙方不能以甲方或項(xiàng)目部名義簽定任何經(jīng)濟(jì)合同或辦理任何結(jié)算;
c.乙方簽定與分承包商的經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算書(shū)，在簽定之日起3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)甲方備案。如合同或結(jié)算書(shū)不符合正常、實(shí)際情況或虛假甲方有權(quán)停止一切支付。
2.5.4信息管理：乙方必須按照業(yè)主、監(jiān)理及甲方的信息管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好項(xiàng)目的所有信息收集、整理、歸檔、更新工作，每半個(gè)月更新一次并報(bào)項(xiàng)目部及甲方分別存檔;
2.5.5臺(tái)賬管理：乙方必須按華路要求建立本項(xiàng)目有關(guān)的合同臺(tái)賬、計(jì)量臺(tái)賬、結(jié)算支付臺(tái)賬、設(shè)備材料臺(tái)賬、測(cè)量臺(tái)賬、試驗(yàn)臺(tái)賬、糾紛處理臺(tái)賬、民工管理臺(tái)帳等，并明確專(zhuān)人管理。
2.5.6印鑒管理：項(xiàng)目部公章不用于本項(xiàng)目任何經(jīng)濟(jì)合同簽署，只用于項(xiàng)目部上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主資料蓋章，任何以項(xiàng)目部公章簽署的合同為無(wú)效合同，并由乙方承擔(dān)重大違約責(zé)任，乙方如私刻項(xiàng)目部公章將承擔(dān)刑事責(zé)任。
第三條 責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)
3.1甲方的權(quán)利與義務(wù)
3.1.1 甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查、處理。并享有因此而產(chǎn)生的各種權(quán)利，如檢查監(jiān)督權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)等。
3.1.2 甲方有權(quán)根據(jù)本合同約定及計(jì)劃規(guī)定，對(duì)乙方提出違反規(guī)定的有關(guān)事務(wù)行使否決權(quán);
3.1.3 乙方選任施工隊(duì)伍，甲方有權(quán)對(duì)所選定的施工隊(duì)進(jìn)行考核，對(duì)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的隊(duì)伍，甲方有權(quán)要求乙方及時(shí)更換;
需甲方與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、上級(jí)部門(mén)等方面的關(guān)系協(xié)調(diào)，因協(xié)調(diào)發(fā)生的費(fèi)用列入乙方成本。
3.2 乙方權(quán)利與義務(wù)
3.2.1 為了使乙方履行好本合同，乙方組織本項(xiàng)目管理班子;乙方指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為 ，身份證號(hào)碼 ，聯(lián)系電話(huà) ，相關(guān)個(gè)人資料附后。
3.2.2 乙方在開(kāi)工前必須辦妥工程一切險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)。
3.2.3 乙方應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用：
3.2.3.1項(xiàng)目實(shí)施成本及相關(guān)費(fèi)用 。
3.2.3.2甲方的管理費(fèi)(含市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及墊付費(fèi)用等)。
3.2.3.3 甲方委派人員費(fèi)用，詳見(jiàn)本合同2.5條款。
3.2.3.4 甲方人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目迎檢、工地檢查及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理等所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括但不限于：
a、往返交通費(fèi)用
b、車(chē)輛費(fèi)用：油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、駕駛員行車(chē)補(bǔ)助(0.15元/km) c、食宿費(fèi)：乙方安排或參照甲方標(biāo)準(zhǔn)支付.
d、出差工地補(bǔ)助：一般員工按200元/天支付，部長(zhǎng)按300元/天支付，副總以上按500元/天支付。
e、甲方墊付的各種費(fèi)用等。
3.2.4 乙方應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令和甲方批準(zhǔn)的計(jì)劃組織工程實(shí)施，并保證服從其安排，保證技術(shù)人員、施工人員、施工隊(duì)伍滿(mǎn)足項(xiàng)目要求;
3.2.5乙方對(duì)甲方與業(yè)主為是項(xiàng)工程所簽的一切合同均予以認(rèn)可，并按照甲方的要求繼承甲方在該合同中的權(quán)利義務(wù)，負(fù)責(zé)按照合同約定履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任;
3.2.6乙方應(yīng)于每月30日前向甲方提供所施工項(xiàng)目的階段施工實(shí)施情況報(bào)表(格式見(jiàn)附件)、下階段工程進(jìn)度計(jì)劃、工料機(jī)計(jì)劃，同時(shí)上報(bào)本月資金使用情況和下月資金使用計(jì)劃;
3.2.7 乙方負(fù)責(zé)對(duì)是項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理、技術(shù)資料編寫(xiě)及報(bào)送、協(xié)調(diào)關(guān)系等。
3.2.8 乙方須文明施工，及時(shí)清掃工程垃圾并清運(yùn)出場(chǎng)，嚴(yán)禁將垃圾堆放路上或倒在邊坡上。
3.2.9 乙方必須及時(shí)收集項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)資料，并將原件及時(shí)交給甲方。
第四條 計(jì)量(變更)、結(jié)算與支付
4.1 工程的計(jì)量(變更)與簽認(rèn)
4.1.1 計(jì)量與簽認(rèn)
4.1.2 計(jì)量(變更)文件提供應(yīng)包括但不限于
(1)格式施工日志(見(jiàn)附件一);(2)格式工程簽證單(見(jiàn)附件二);(3)工程量測(cè)量計(jì)算報(bào)告(見(jiàn)附件三);(4)質(zhì)檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(見(jiàn)附件四);(5)計(jì)量(變更)批準(zhǔn)文件;
(6)期中交工證書(shū);(7)完工交工證書(shū)。
4.1.3 計(jì)量與簽認(rèn)
4.1.3.1 文件的簽認(rèn)按上述提供的文件資料要求經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理全部簽認(rèn)后作為計(jì)量的依據(jù)，否則為無(wú)效簽認(rèn)。
4.1.3.2乙方對(duì)作業(yè)隊(duì)或供應(yīng)商的任何工程項(xiàng)目的計(jì)量文件必須附原始證明資料(格式見(jiàn)附件)，且不能超過(guò)業(yè)主批復(fù)相應(yīng)項(xiàng)目的計(jì)量，超出部分為無(wú)效計(jì)量。
4.1.3.3 零星工程的計(jì)量與簽認(rèn)手續(xù)同上。
4.1.3.4 乙方必須每月按合同要求，對(duì)業(yè)主、作業(yè)隊(duì)及時(shí)計(jì)量。
4.2 工程結(jié)算、支付：
4.2.1 結(jié)算應(yīng)當(dāng)提交的資料
除按計(jì)量應(yīng)提交的資料之外還應(yīng)提供如下資料：
1) 合同依據(jù);
2) 結(jié)算依據(jù);
3) 各支付終端應(yīng)扣各種款項(xiàng)、分?jǐn)傎M(fèi)用
4.2.2 結(jié)算程序及批準(zhǔn)
業(yè)主對(duì)是項(xiàng)工程款付款到帳后，乙方必須按計(jì)量程序、結(jié)算程序、支付程序辦理各終端工程款。在完成各終端結(jié)算后，可按金額不超過(guò)合同約定支付比例進(jìn)行支付;
業(yè)主支付給是項(xiàng)工程的工程款,須保證支付給非乙方終端的剩余部分及時(shí)支付給乙方。
最終的支付：在滿(mǎn)足支付條件的情況下，最終支付在業(yè)主和監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書(shū)后28天內(nèi)支付給乙方或其它終端;質(zhì)量保修金在監(jiān)理工程師與業(yè)主簽發(fā)解除缺陷責(zé)任期證書(shū)后42天內(nèi)按本合同約定條件支付給乙方或其它終端。
4.2.3項(xiàng)目完工后，乙方應(yīng)加快與各終端的結(jié)算，及時(shí)辦理清算手續(xù)，應(yīng)加快與業(yè)主的清算進(jìn)程，待與業(yè)主清算完畢后，甲乙雙方進(jìn)行工程尾款、保修金的清收。
4.3 對(duì)乙方所有支付必須按程序到終端：
a. 屬乙方自有設(shè)備的自建工程款;
b. 乙方外購(gòu)材料、租賃設(shè)備的供應(yīng)商及作業(yè)隊(duì)民工工資等款項(xiàng);
c. 上繳管理費(fèi)用、甲派人員工資等款項(xiàng);
d.支付終端后乙方剩余工程款自行處理。
4.4甲方管理費(fèi)的收取：在第一次計(jì)量款(或?qū)嶋H支付款)到位后，暫按合同金額計(jì)算管理費(fèi)且一次性全額交清。最終結(jié)算金額如超過(guò)合同金額，管理費(fèi)按相同比例計(jì)算并在業(yè)主最后一次支付款到位時(shí)一次性交清。在扣除甲方管理費(fèi)、稅金及項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)管人員包干費(fèi)用后剩余資金全部支付到終端，支付時(shí)乙方需提供資料見(jiàn)本合同第五條財(cái)務(wù)與勞務(wù)管理。如乙方提供資料不及時(shí)或不真實(shí)，由此產(chǎn)生的任何責(zé)任由乙方承擔(dān)。
第五條 財(cái)務(wù)與勞務(wù)管理
5.1 財(cái)務(wù)管理：
a.乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提供國(guó)家有權(quán)機(jī)關(guān)認(rèn)可的憑據(jù)(包括但不限于人員工資清冊(cè)、購(gòu)物憑據(jù)、租賃合同與支付租金票據(jù)、采購(gòu)合同與發(fā)票等)，由甲方派駐工地財(cái)務(wù)組織統(tǒng)一建賬。乙方應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理資金使用手續(xù)，防范人為風(fēng)險(xiǎn)，乙方要加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資金的安全管理，確保資金提取、保管的安全，使用流向合理，報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)完整有效。
乙方必須就本工程項(xiàng)目建立完整的財(cái)務(wù)賬簿、賬冊(cè)、按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則歸集所有憑證交由甲方派駐財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，乙方的有關(guān)的帳目和憑證，須符合甲方的要求，并且在業(yè)主要求時(shí)，應(yīng)交給指定的審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)。
5.2 甲方按本合同支付給乙方的成本費(fèi)用必須用于本工程，不得挪作他用。
5.3 乙方必須按國(guó)家及是項(xiàng)工程所在地政府和相關(guān)部門(mén)的規(guī)定，及時(shí)支付人工費(fèi)(包括乙方所屬的農(nóng)民工工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用)、材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、生活用品采買(mǎi)費(fèi)等，并由甲方監(jiān)督檢查其支付情況。乙方按時(shí)向甲方提供每次進(jìn)款后的支付情況報(bào)表，如乙方不按時(shí)提供或不按實(shí)際情況提供，屬乙方違約，甲方有權(quán)不蓋章，由此引發(fā)此類(lèi)經(jīng)濟(jì)糾紛概由乙方負(fù)全部責(zé)任。
乙方須要求作業(yè)隊(duì)在逐期支付所雇傭的人員的工資(包括農(nóng)民工工資)時(shí)，必須建立的工資發(fā)放花名冊(cè)，在全部人員簽字手續(xù)完備后交一份給甲方備查。對(duì)于項(xiàng)目所有人員的工資，均應(yīng)該由本人進(jìn)行簽收，保障工資發(fā)放落實(shí)到勞動(dòng)者手中。
5.4 勞務(wù)管理
5.4.1 按照國(guó)家頒布的有關(guān)勞務(wù)管理法規(guī)辦理;
第六條 工期與進(jìn)度管理
6.1本合同工期：以業(yè)主要求工期為準(zhǔn)。 如遇業(yè)主對(duì)是項(xiàng)工期有新的調(diào)整，乙方必須無(wú)條件執(zhí)行并保證按期完成。
6.2 乙方必須在合同約定的工期(包括是項(xiàng)工程總工期和合同工程內(nèi)的分階段節(jié)點(diǎn)工期)內(nèi)完成合同項(xiàng)目，按期開(kāi)工，合理組織施工。
6.3 與是項(xiàng)工程施工有關(guān)的所有時(shí)間要求的工作，乙方都應(yīng)當(dāng)按指定的日期完成，如未能按指定日期完成，則可認(rèn)定為乙方工期延誤。
第七條 風(fēng)險(xiǎn)與擔(dān)保管理
7.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
7.1.1乙方為是項(xiàng)工程所訂立的全部合同須向甲方備案，并接受甲方《合同管理辦法》進(jìn)行管理。
7.1.2乙方不得以甲方或項(xiàng)目部的名義開(kāi)展任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
7.2擔(dān)保管理
業(yè)主要求的履約保證金，由乙方在收到中標(biāo)通知書(shū)后10天內(nèi)并在與業(yè)主簽定合同前將保證金足額一次性交甲方，由甲方交業(yè)主。
如乙方未及時(shí)全額繳納履約保證金，所引起的一切責(zé)任及損失由乙方承擔(dān)。
7.3如乙方因項(xiàng)目勞務(wù)糾紛、質(zhì)量事故、安全事故導(dǎo)致甲方經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失，所有責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)申請(qǐng)司法機(jī)關(guān)凍結(jié)乙方資金、資產(chǎn)，彌補(bǔ)甲方所有損失，并無(wú)限追究乙方責(zé)任。
第八條 檢查與考核管理
8.1業(yè)主、監(jiān)理、甲方對(duì)乙方進(jìn)行日常和專(zhuān)項(xiàng)的檢查與考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行處理。
8.2甲方依據(jù)項(xiàng)目部崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方人員進(jìn)行考核、檢查，考核不合格的人員，甲方可要求乙方更換或直接派人。
第九條 獎(jiǎng)罰與其他
9.1本項(xiàng)目需達(dá)到以下要求：
a.a)項(xiàng)目被評(píng)為合格工程;
b)進(jìn)度滿(mǎn)足工期要求;
c)勞務(wù)、材料、設(shè)備等糾紛率為零
d) 項(xiàng)目信譽(yù)評(píng)價(jià)為A以上。
如上述有一項(xiàng)以上(含一項(xiàng))條件不能滿(mǎn)足，則甲方按 %收取管理費(fèi)用。
b.項(xiàng)目受業(yè)主、上級(jí)部門(mén)書(shū)面批評(píng)一次，甲方處罰乙方0.5萬(wàn)元/次;業(yè)主、上級(jí)部門(mén)給予經(jīng)濟(jì)處罰的，甲方按同等額度加倍處罰;業(yè)主、上級(jí)部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)的歸乙方所有。
c.若由于乙方質(zhì)量、進(jìn)度、安全等原因造成業(yè)主約見(jiàn)甲方企業(yè)負(fù)責(zé)人所引起的費(fèi)用歸乙方承擔(dān)，并罰款1萬(wàn)元/次。
9.2乙方一旦出現(xiàn)嚴(yán)重違約事項(xiàng)，甲方可視情節(jié)嚴(yán)重程度要求乙方承擔(dān)下述違約責(zé)任：
9.2.1終止本合同，由甲方自行組織施工;
9.2.2未完工程甲方按中標(biāo)價(jià)的120%向乙方追加趕工損失;
9.2.3之前所完工程的債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)，給甲方造成損失的，由乙方承擔(dān)責(zé)任;
9.2.4沒(méi)收乙方所交保函保證金或沒(méi)收乙方直接交業(yè)主的現(xiàn)金保證金。
9.2.5嚴(yán)重違約事項(xiàng)包括但不限于：
A) 乙方不履行合同義務(wù);
B) 乙方不按程序報(bào)備合同、計(jì)量、結(jié)算、人員、設(shè)備資料，或報(bào)備資料弄虛造假;
C) 重大安全事故;
D) 重大質(zhì)量事故;
E) 被業(yè)主或監(jiān)理驅(qū)逐出場(chǎng);
F) 進(jìn)度嚴(yán)重滯后;
G) 挪用資金、套取項(xiàng)目資金、虛報(bào)發(fā)票、虛列成本、費(fèi)用嚴(yán)重超支;
H) 項(xiàng)目評(píng)比進(jìn)入最后一檔、致使甲方進(jìn)入黑名單;
I) 乙方在計(jì)量支付中對(duì)作業(yè)隊(duì)超額支付的。
J) 未按要求辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)的。
K) 致使甲方卷入項(xiàng)目勞務(wù)糾紛
9.3其他特別約定:
a.本項(xiàng)目投標(biāo)文件中項(xiàng)目經(jīng)理為 ，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理項(xiàng)目經(jīng)理變更手續(xù)，變更后的項(xiàng)目經(jīng)理為 ，項(xiàng)目經(jīng)理掛名費(fèi)用按 元/月。
b.在該項(xiàng)目一切正常的情況下，甲方暫不委派現(xiàn)場(chǎng)管理人員，其日常監(jiān)管工作由甲方工程部、財(cái)務(wù)部履行，因此乙方承擔(dān)工程部1000元/月、財(cái)務(wù)部1000元/月共計(jì)20__元/月的包干兼職工資及費(fèi)用，該費(fèi)用在上繳管理費(fèi)時(shí)一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財(cái)務(wù)部。計(jì)算時(shí)間為與業(yè)主簽訂合同日起，至項(xiàng)目交工日止。該費(fèi)用在上繳管理費(fèi)時(shí)一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財(cái)務(wù)部。如需甲方為乙方提供服務(wù)時(shí)，乙方負(fù)責(zé)甲方出差人員的食宿、交通等費(fèi)用。
c、如發(fā)生本合同中9.2條款中的情況，甲方將按照本合同2.5.1條款增加監(jiān)管人員，所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
d.甲乙雙方不得向第三方泄露本合同內(nèi)容;b.本項(xiàng)目缺陷責(zé)任期及保修期滿(mǎn)，本合同即告終止。c.本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，雙方未盡事宜協(xié)商解決，協(xié)商不成的由甲方公司注冊(cè)地人民法院管轄。
甲 方：(簽字) 乙 方 ：(簽字) 單 位：(蓋章) 單 位：(蓋章)
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