2022公司責(zé)任書（精選9篇）

2022公司責(zé)任書 篇1

　　_____________同志：

　　你作為__項目項目經(jīng)理，是公司企業(yè)法人代表的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。公司要求你在圓滿完成質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項目管理水平的同時，更要切實履行好項目部安全管理職責(zé)，確保工程的安全與穩(wěn)定，現(xiàn)公司與你簽訂年度項目部“一崗雙責(zé)”制安全工作責(zé)任書如下：

　　一、安全工作事故控制指標(biāo)

　　1、不發(fā)生一起、一次重傷1人(含1人)以上或輕傷2人(含2人)以上或直接經(jīng)濟損失2萬元以上的事故;

　　2、不發(fā)生一起一次直接財產(chǎn)損失5萬元以上的火災(zāi)事故;

　　3、不發(fā)生一般責(zé)任性坍塌事故;

　　4、不發(fā)生輕傷2人(含2人)的輕微交通事故;

　　5、不發(fā)生粉塵危害事故。

　　二、安全工作管理目標(biāo)

　　1.主持制定切合項目部實際的年度安全工作計劃，健全項目部各科室安全管理規(guī)章制度，修訂完善各項應(yīng)急預(yù)案，每年至少開展1次以上項目部全體人員的消防演練和應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練活動，督促指導(dǎo)專人搜集整理好年度安全工作臺帳資料，每月至少組織召開一次安全工作專題會議，及時解決可能影響項目部安全與穩(wěn)定的問題。

　　2.確保項目部全面實施全員“一崗雙責(zé)”制度，指導(dǎo)各工區(qū)逐級簽訂安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書，層層落實安全責(zé)任，責(zé)任書簽訂率達100%，并做好對項目部安全科的安全監(jiān)督工作。

　　3.認(rèn)真組織開展安全檢查，有組織的常規(guī)性安全檢查全年不少于12次，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施整改到位，及時消除隱患，不能立即整改到位的要落實有效的防范措施和整改方案，安全檢查、隱患整改、防范措施和方案等臺帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率、重大隱患監(jiān)控率均達100%。

　　4.認(rèn)真組織開展“安全文明月”和“平安工地”的創(chuàng)建及安全教育系列活動，人員參與率和受教育面均達100%。

　　5.認(rèn)真落實安全事故責(zé)任追究制，積極妥善處理好突發(fā)事件

　　6、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。

　　7.認(rèn)真督促管理層人員做好廉政建設(shè)措施，自覺遵守法律法規(guī)和廉政建設(shè)的各項規(guī)定，不以任何名義向有關(guān)人員贈送或收取各種形式的禮金，杜絕一切與工程相關(guān)的不合理開支。

　　8.搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。

　　9.對照項目部 “一崗雙責(zé)”制實施方案，按照客觀、公正、公開的原則主持年度安全目標(biāo)管理執(zhí)行情況的考評工作。

　　三、安全工作的考評

　　1.“一崗雙責(zé)”責(zé)任書考核期為 __年1月1日 至 __年12月31日。

　　2.公司對年度簽定責(zé)任書人全年內(nèi)履行安全管理工作崗位職責(zé)情況進行全面的考評，并嚴(yán)格按照項目部制定的“一崗雙責(zé)”制實施方案中的考核辦法進行獎懲兌現(xiàn)。

　　項目經(jīng)理：(簽)

　　公司負(fù)責(zé)人：(簽)

　　____________公司

　　年 月 日

2022公司責(zé)任書 篇2

　　為了加強運輸企業(yè)公交、出租車輛的安全管理，提高企業(yè)安全責(zé)任人、公交出租車輛駕駛員的安全意識和交通安全常識，進一步規(guī)范道路交通秩序，提高路面通行率，預(yù)防和減少因公交、出租車輛行車不規(guī)范而引發(fā)的各類交通事故或交通堵塞，確保轄區(qū)道路安全、有序、暢通，__年3月29日上午10時許，靖邊交警城區(qū)二中隊中隊長李青帶領(lǐng)民警深入轄區(qū)恒豐公交出租車公司，通用、興隆公交車公司落實安全宣傳教育，簽訂安全責(zé)任書。

　　座談中，公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了當(dāng)前公司運作情況;中隊長李青就城區(qū)“3.22”重大交通肇事及公交、出租車等各類典型事故案例進行了通報和分析;深刻指出當(dāng)前運輸企業(yè)安全責(zé)任人安全意識淡薄，公交、出租車司機文明守法駕車意識不強等突出問題及所帶來的嚴(yán)重后果。隨后，結(jié)合近期開展“涉牌涉證”專項整治行動和轄區(qū)龍山路、東環(huán)路路段的實際情況及自身多年來從事交通安全管理工作所積累的豐富經(jīng)驗，從加強教育、落實責(zé)任、嚴(yán)格監(jiān)督等方面入手，利用簡單易懂的方式詳細(xì)講解公交、出租車必須遵守交通安全規(guī)則和基本交通安全知識。最后，中隊民警和各公交、出租車公司及所屬駕駛員簽定安全責(zé)任書40份。

　　此次座談會，在各運輸公司引起了強烈反響，得到了全體駕駛員的一致好評，參加人員一致表示在今后的工作中將努力提高交通安全意識，服從交警指揮，主動接受交警檢查，全力營造安全、舒適、暢通的道路交通環(huán)境。

2022公司責(zé)任書 篇3

　　1 目的

　　旨在落實計劃生育目標(biāo)責(zé)任制，切實加強計劃生育管理工作。

　　2 范圍

　　本辦法適用于__公司。

　　3 程序

　　3.1 建立健全組織網(wǎng)絡(luò)，各工段、班組長為信息員，分會女工委員具體負(fù)責(zé)這項工作。

　　3.2 各工段、班組必須定期學(xué)習(xí)有關(guān)計劃生育政策，文件或有關(guān)規(guī)定，計劃生育基礎(chǔ)知識普及率為100%。

　　3.3 各工段、班組要保證計劃外生育為零(含半邊戶)。

　　3.4 實現(xiàn)無非婚生育，無早婚、早育，無人流、引產(chǎn)。

　　3.5 嚴(yán)禁抱養(yǎng)小孩和棄嬰。

　　3.6 半邊戶孕檢、環(huán)檢率為100%(每季一次)，如有未參加孕檢、環(huán)檢者，在職職工停止其工作，直至其配偶參加檢查為止。

　　3.7 以上如有違反，除按廠及上級有關(guān)規(guī)定處以罰款外，并扣除所在班組20元/人獎金。以形成計劃生育責(zé)任人人擔(dān)，人人管的局面。

　　第一責(zé)任人：

　　責(zé)任人：

　　第二責(zé)任人：

　　年 月 日

2022公司責(zé)任書 篇4

　　一、技術(shù)工作崗位目標(biāo)

　　項目技術(shù)工作是對施工生產(chǎn)中各種技術(shù)因素施工調(diào)查和場地布置、圖紙審核、技術(shù)方案、施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗、技術(shù)創(chuàng)新、竣工資料、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)檔案等的合理組織和安排，及時完成公司和相關(guān)方(監(jiān)理方、業(yè)主、甲方)的技術(shù)工作任務(wù)，科學(xué)地控制施工成本，協(xié)助項目經(jīng)理安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成公司所承接的工程項目，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

　　管理權(quán)限：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程項目的技術(shù)支持和管理工作，依照法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為，確保工程順利進行。

　　二、技術(shù)工作崗位職責(zé)

　　1、施工準(zhǔn)備階段

　　(1)參與施工現(xiàn)場實地調(diào)查，提交施工場地布置圖及臨時用地范圍。

　　(2)審核施工圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容和了解設(shè)計意圖，復(fù)核工程數(shù)量、二次設(shè)計、設(shè)備安裝要求、結(jié)構(gòu)尺寸和設(shè)計標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)問題及時上報設(shè)計部門，便于進行設(shè)計變更。

　　(3)細(xì)化工程安裝施工方案，確定需要安裝的設(shè)備清單，確定主材和輔材清單。

　　(4)參與由監(jiān)理單位或甲方統(tǒng)一組織的安裝質(zhì)量檢測工作。

　　(5)協(xié)助甲方編制工程開工報告工作。及時提供項目管理人員、材料、機具設(shè)備、勞動力進場情況資料。

　　(6)協(xié)助甲方做好進場設(shè)備、主材、輔材驗收和原材料的試驗和各種施工配合比的試驗工作及其它技術(shù)工作。隨機資料必須收集完備，資料不全不予接收。

　　(7)協(xié)助公司做好成本核算工作。

　　2、項目實施階段

　　(1)及時做好需安裝設(shè)備的安裝方案及施工質(zhì)量工作。

　　(2)按時完成每一施工工序的施工方案確認(rèn)工作。

　　(3)對工程應(yīng)進行階段性的復(fù)檢，聯(lián)檢工作。

　　(4)對各道施工工序及時向班組進行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括：

　　a.施工圖紙的部位尺寸和要求設(shè)備的安裝位置和要求;

　　b.保證質(zhì)量及施工安全的技術(shù)措施;

　　c.施工方案和有關(guān)的施工操作規(guī)定;

　　(5)及時完成施工記錄表與質(zhì)量檢查簽證表的編制工作。要求包括：

　　1)施工記錄表與質(zhì)量檢查證表原則上按業(yè)主與監(jiān)理方要求的格式辦理。

　　2)記錄表必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。

　　3)質(zhì)檢表及計量資料必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。

　　4)及時報監(jiān)理工程師和甲方檢查簽認(rèn)。

　　(6)編制施工日志(公司規(guī)定的表格形式填寫)。施工日志是全面反映施工情況的重要依據(jù)，一定要逐日記錄，妥加保管。其記載的內(nèi)容包括項目開、竣工日期、當(dāng)日施工情況、設(shè)計變更、質(zhì)量事故情況及分析處理和處理結(jié)果、重要施工決定等，其中甲方、設(shè)計和監(jiān)理單位臨時決定改變的問題應(yīng)有親筆意見和簽字。工程日志必須完整，與施工無關(guān)的內(nèi)容不得記入工程日志中。

　　(7)每月25日前完成當(dāng)月的計量資料，及時上報甲方(項目部)。

　　(8)每月25日將當(dāng)月完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。

　　(9)每周周日將本周完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。

　　3、項目收尾階段

　　(1)做好收尾工程的技術(shù)交底和施工復(fù)檢工作。

　　(2)對公司中標(biāo)項目或甲方合同約定要求編制竣工資料項目在公司工程技術(shù)部的監(jiān)督指導(dǎo)下必須按業(yè)主要求認(rèn)真完成竣工資料的編制和整理。大致包括下列內(nèi)容：

　　a.工程結(jié)構(gòu)設(shè)計圖，隱蔽工程圖;

　　b.工程施工總結(jié);

　　c.竣工圖;

　　d.竣工工程數(shù)量表;

　　e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日志、隱蔽工程、設(shè)備單試、設(shè)備聯(lián)試、接地試驗、絕緣檢查、防腐、設(shè)備校驗、地質(zhì)資料、測量、試驗記錄及其它有關(guān)文件等);

　　f.主材材料出廠檢查證件試驗資料及事故處理報告等;

　　g.金屬結(jié)構(gòu)制品等成品出廠合格證或技術(shù)證件;

　　h.工藝設(shè)備、儀表設(shè)備、電氣設(shè)備的產(chǎn)品合格證及使用說明書和隨機附件登記;

　　i.工程總結(jié)(包括工程概況、開、竣工日期、施工經(jīng)過、施工方法簡述、工程質(zhì)量情況、經(jīng)驗教訓(xùn)等);

　　j.財務(wù)決算資料;(由財務(wù)人員完成)

　　k.驗收評定資料;

　　l.建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及上級主管部門下發(fā)的原有關(guān)工程的各種文件、來信、來函等。

　　(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術(shù)部一份留底。

　　(4)根據(jù)合同規(guī)定，工程完工后應(yīng)進行全面檢查，在竣工文件準(zhǔn)備齊全后，向甲方提出竣工報告，由項目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報告，申請驗交。

　　(5)驗交雙方應(yīng)檢查全部工程及批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計文件)與施工技術(shù)規(guī)范及竣工技術(shù)資料。當(dāng)工程質(zhì)量合格和技術(shù)資料齊全后辦理交接簽字手續(xù)。

　　4、職責(zé)履行范圍

　　(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人履行上述全部職責(zé)。

　　(2)技術(shù)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下履行上述相關(guān)的職責(zé)。

2022公司責(zé)任書 篇5

　　甲方：某運輸集團有限公司

　　乙方：某集團運輸有限公司(分公司)

　　為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人的安全管理職責(zé)，加強集團公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕特大交通事故，遏制重大責(zé)任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財產(chǎn)安全，維護“某”集團品牌形象和利益，結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，特簽訂奉安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　第一條集團所屬各經(jīng)營公司的經(jīng)營責(zé)任人(總經(jīng)理)是該企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;分管安全的副總經(jīng)理或安全技術(shù)經(jīng)理(安全主任或車隊長)為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。

　　第二條經(jīng)營公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對本公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：

　　一、認(rèn)真履行主體管理職責(zé)，嚴(yán)格貫徹落實國家法律法規(guī)和集團各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過程，確保安全預(yù)防措施到位，講求實效;

　　二、建立健全公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和安全生產(chǎn)追究制度，并層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，組織制定并實施符合實際情況的安全管理工作計劃，保障安全生產(chǎn)所需的人力、物力及財力的投入，建立企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案;

　　三、組織建立駕駛員檔案、安全行車檔案、車輛技術(shù)檔案等工作;

　　四、負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)各項措施的有效實施，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

　　五、組織開展各種安全宣傳教育、安全例會活動，建立健全安全例會、安全學(xué)習(xí)、行車事故、車輛回場檢驗、安全檢查記錄等各項安全基礎(chǔ)工作記錄，按規(guī)定及時填報安全生產(chǎn)報表，結(jié)合本公司實際情況開展安全生產(chǎn)競賽活動：

　　六、發(fā)生重大及以上交通事故，公司經(jīng)營責(zé)任人或安全分管經(jīng)理和安全主任必須親臨事故現(xiàn)場指揮，同時向集團安委會領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并在兩天內(nèi)向集團作出書面匯報，集團根據(jù)事故實際情況需要啟動應(yīng)急預(yù)案;

　　七、采用科學(xué)管理手段，逐步實現(xiàn)安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，提高安全管理水平：

　　八、積極配合集團安全管理機構(gòu)對企業(yè)安全工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

　　第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核指標(biāo)。

　　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重特大責(zé)任交通事故，死亡人數(shù)為“0”;減少一般事故，降低行車違法行為;

　　二、年度安全考核指標(biāo)(按百萬公里)

　　1.行車事故頻率低于3次/百萬公里

　　2.行車事故責(zé)任死亡率低千0人/百萬公里

　　3.行車事故責(zé)任傷人率低于1.5人/百萬公里

　　4.行車事故直接經(jīng)濟損失率低于3.5萬元/百萬公里

　　三、無重大運輸安全服務(wù)質(zhì)量事件(凡在地級以上新聞媒體曝光的運輸安全服務(wù)質(zhì)量問題，或由當(dāng)事人投訴并經(jīng)查理情節(jié)確實十分惡劣的服務(wù)質(zhì)量問題均為重大運輸服務(wù)質(zhì)量事件);

　　四、辦公場所、倉庫、場站等不發(fā)生一般以上火災(zāi)事故。第四條獎罰。

　　一、獎勵：安全生產(chǎn)管理獎勵主要是評選先進集體和先進個人，并給予相應(yīng)的榮譽和物質(zhì)獎勵。

　　(一)評比項目

　　1、公司：安全生產(chǎn)管理先進單位(獎勵5000-10000元);

　　2、個人：安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀經(jīng)營責(zé)任人(獎勵__—5000元)。

　　(二)評比條件

　　1、安全生產(chǎn)管理先進單位評選條件

　　(1)無特大責(zé)任交通事故;

　　(2)完成年度安全指標(biāo)，各項均低于考核系數(shù);

　　(3)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理項目考核評分高于90分，各項報表及時、準(zhǔn)確，無瞞報漏報;

　　(4)在當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T安全評比中獲得先進榮譽的公司擁有優(yōu)先評選權(quán)

　　2、安全生產(chǎn)管理先進個人評選條件

　　(1)凡被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司經(jīng)營責(zé)任人在優(yōu)秀經(jīng)營責(zé)任評選中擁有優(yōu)先權(quán);

　　(2)凡被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司可推薦1名集團安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀工作者;

　　(3)未被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司，其安全生產(chǎn)管理人員沒有資格參加安全生產(chǎn)管理先進個人評選。

　　(三)評比時間及操作

　　對安全生產(chǎn)管理先進單位、安全生產(chǎn)管理先進個人的屏蔽于考核年度結(jié)束后進行。

　　二、處罰：

　　1、考核年度內(nèi)重、特大交通事故處罰標(biāo)準(zhǔn)

　　(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上;或者重傷l1人及以上;或者一次死亡1人，同時重傷8人以上;或者一次死亡2人.同時重傷5人及以上;或者直接經(jīng)濟損失6萬元以上：

　　(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人，或重傷3-10人以下.或直接經(jīng)濟損失3萬-6萬元：

　　(3)變通事故責(zé)任劃分為全責(zé)、主責(zé)、同責(zé)、坎責(zé)、無責(zé)，折合系數(shù)分別為1.o、075、0.5.0.25、o：

　　(4)此考核處罰僅對經(jīng)營責(zé)任人(安全生產(chǎn)第一責(zé)任人)：

　　(5)特殊情況的處理由企業(yè)上報、集團安委臺研究決專。

　　2.考核年度內(nèi)責(zé)任事故超標(biāo)處罰標(biāo)準(zhǔn)

　　序號 處罰項目 處罰金額(元)

　　1、責(zé)任事故率超標(biāo) 1000

　　2、責(zé)任傷人率超標(biāo) 1000

　　3、責(zé)任事故、責(zé)任傷人旅兩項指標(biāo)同時超標(biāo) 3000

　　安全生產(chǎn)規(guī)范化管理考核項目表及處罰標(biāo)準(zhǔn)

　　序號 項目 分值 未完成項目要求的處罰金額(元)

　　1 逐級簽訂安全責(zé)任書 10 200

　　2 制定年度安全管理工作計劃 10 200

　　3 完善安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 10 200

　　4 開展季度自檢自查工作并做好記錄 5 300

　　5 健全司乘檔案、車輛檔案、事故檔案等 5 100/宗

　　6 及時上報安全管理報表 5 300/宗

　　7 落實安全生產(chǎn)例會制度 10 200/宗

　　8 成立重特大事故處理應(yīng)急小組并制定應(yīng)急預(yù)案 10 200

　　9 生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場所符合有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度 10 200

　　10 嚴(yán)格按照“四不放過”原則進行事故處理 10 200/宗

　　11 杜絕一般以上火災(zāi)事故、盜竊事故的 15 200-500/宗

　　說明：

　　(1)以上安全管理考核項，經(jīng)濟處罰針對企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對企業(yè)各級安全生產(chǎn)人員的考核由各企業(yè)另行規(guī)定和實施;

　　(2)集團對下屬企業(yè)進行不定期抽查，對以上羨慕進行督查，如遇不合格事項，可出具處罰通知書予以經(jīng)濟處罰。

　　第五條本責(zé)任書一式二份，集團公司與經(jīng)營公司各持一份，作為集團公司經(jīng)營班子對企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人年終考核的重要依據(jù)之一。各經(jīng)營公司若__年度安全生產(chǎn)超出考核指標(biāo)，經(jīng)集團調(diào)查確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，將酌情給予通報、警告、降職、撤職和經(jīng)濟處罰等其他處分。

　　甲方簽： 乙方簽：

　　簽訂時間： 年 月 日

2022公司責(zé)任書 篇6

　　甲方：

　　乙方：

　　經(jīng)營管理團隊由以下人員共同組成：

　　總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營責(zé)任人為公司總經(jīng)理。

　　在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責(zé)任人及經(jīng)營團隊享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。

　　總經(jīng)理對公司董事會承諾：

　　本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。

　　一、 經(jīng)營目標(biāo)

　　____年實現(xiàn)經(jīng)營稅前利潤500萬元人民幣。

　　二、主要管理目標(biāo)

　　公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，____年度應(yīng)重點完成的主要管理目標(biāo)如下：

　　1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。

　　3、根據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標(biāo)要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。

　　4、建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。

　　5、建立以目標(biāo)實現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實施，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。

　　6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。

　　7、配合做好董事會下達的其他工作。

　　以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實施計劃或方案，上報董事會備案。

　　三、績效考核目標(biāo)

　　公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎勵;反之，將受到相應(yīng)的扣罰。

　　1、____～____年度

　　公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團隊按照公司董事會確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經(jīng)理等)先行支取。

　　____～____年度完成不低于500萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資。

　　____～____年度完成稅前利潤不低于500萬元-800萬元人民幣，公司經(jīng)營管理團隊可得全年利潤20%的計獎提成比例獎勵。

　　____～____年度完成稅前利潤800萬元-1000萬元(含800萬元)，公司經(jīng)營管理團隊管理層可按全年利潤額度25%的計提提成比例獎勵。

　　____～____年度完成稅前利潤1000萬元(含1000萬元)以上，公司經(jīng)營管理團隊管理層可按全年利潤額度30%的計提提成比例獎勵。

　　四、獎勵兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)果，以____年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎(chǔ)，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務(wù)部門進行專項審計確認(rèn)后并出據(jù)報告。

　　2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進行評審確認(rèn)后，并出據(jù)報告。

　　3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理。

　　4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予以分配，并提交董事會備案;管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。

　　五、解釋與調(diào)整

　　本責(zé)任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標(biāo)。最終考核獎勵的具體實施細(xì)則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團隊的銷售業(yè)績，結(jié)合利潤目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實現(xiàn)進行相應(yīng)調(diào)整。

　　____有限公司　　____有限公司

　　董事長：　　總經(jīng)理：

　　年 月 日　　年 月 日

2022公司責(zé)任書 篇7

　　責(zé)任人： 責(zé)任人：

　　職 務(wù)： 職 務(wù)：

　　為貫徹__公司的逐級防火安全責(zé)任制，根據(jù)國家《消防法》和消防部門有關(guān)消防安全的管理規(guī)定，按照"誰主管，誰負(fù)責(zé)"，"誰在崗，誰負(fù)責(zé)"的原則，將消防安全工作落實到每一名員工，確實做到"消防安全人人有責(zé)"，不發(fā)生火災(zāi)事故，特制定本消防安全責(zé)任書。

　　一、自覺遵守消防法規(guī)及公司各項安全消防管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全消防操作規(guī)程，不發(fā)生火災(zāi)、工傷等責(zé)任事故，確保公司財產(chǎn)和員工生命的安全。

　　二、各區(qū)域管理部門設(shè)立義務(wù)消防安全員，部門負(fù)責(zé)人與義務(wù)消防安全員堅持每天對自己工作責(zé)任區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時處理、及時報告。

　　三、各區(qū)域管理部門確保本區(qū)域內(nèi)的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門暢通無阻，確保消防報警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)能正常工作。

　　四、對危險品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全準(zhǔn)則，對存放大量商品、材料的倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度要求。

　　五、生產(chǎn)、工作結(jié)束時，關(guān)閉本工作區(qū)域內(nèi)的電源，認(rèn)真檢查是否有可燃物等不安全因素，發(fā)現(xiàn)后要及時處理，確認(rèn)安全后方可離崗。

　　六、安全用電，公共區(qū)域、檔口區(qū)域內(nèi)不違章動用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。

　　七、不準(zhǔn)安裝、拆改各種電器設(shè)備、電源線路、開關(guān)，不準(zhǔn)在電源線路上亂加負(fù)載，不準(zhǔn)使用未經(jīng)批準(zhǔn)的各種電器設(shè)備。

　　八、未經(jīng)過上崗培訓(xùn)的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業(yè)電氣設(shè)備。

　　九、認(rèn)真參加消防安全培訓(xùn)，懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，會組織顧客疏散，能做到撲救初起火災(zāi)。

　　十、各區(qū)域管理部門必須將報警電話、火災(zāi)突發(fā)事件處理小組的聯(lián)系方式等資料，張貼在部門明顯的位置。

　　十一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，接受各級消防安全檢查，對指出的問題積極整改。

　　十二、保證防火門、防火卷簾、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機械排煙送風(fēng)等設(shè)施處于正常狀態(tài)。

　　十三、保證疏散通道、安全出口的暢通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，不得封閉安全出口，不得遮擋安全疏散指示標(biāo)志。

　　十四、各檔口進行室內(nèi)裝修時，必須向公司營運部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動工。室內(nèi)裝修、裝飾應(yīng)當(dāng)使用不燃、難燃的材料。使用安裝電氣設(shè)備和線路時，必須向工程部提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)，符合消防安全要求施工。嚴(yán)禁亂接臨時用電線路。

　　十五、需要進行燒焊等動火作業(yè)的，應(yīng)向安全部提出申請。經(jīng)批準(zhǔn)后，在安全員的監(jiān)護下，持有明火操作證的人員方可作業(yè)。夜間嚴(yán)禁施工，特別是嚴(yán)禁動用明火。

　　十六、根據(jù)消防安全規(guī)定，有下列情形之一的，視情況處以罰款500元-1000元：

　　(一)偷竊、毀壞消防設(shè)施和器材或消防備用水源。

　　(二)占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，封閉安全出口，遮擋安全疏散指示標(biāo)志。

　　(三)占用、堵塞消防通道。

　　(四)其他影響消防設(shè)施使用的行為。

　　十七、有下列情形之一的，責(zé)令停業(yè)，并視情況處以懲罰：

　　(一)未辦理申報手續(xù)即進行室內(nèi)裝修、裝飾。

　　(二)室內(nèi)裝修、裝修所用材料不符合國家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　(三)未辦理申報審批手續(xù)即進行動火作業(yè)。

　　(四)燒焊、用火、用電作業(yè)時，消防安全措施不落實。

　　十八、對在消防安全工作中有突出成績的員工，由各上層主管領(lǐng)導(dǎo)進行表揚或獎勵。對違反本協(xié)議書和有關(guān)安全消防規(guī)章制度的員工，由公司總經(jīng)辦照章處罰，直至追究法律責(zé)任。

　　十九、本"責(zé)任書"一式二份，一份由管理部門安全室自存，一份交公司安全部備查。

　　公司：__有限公司：

　　責(zé)任人(簽章)： 責(zé)任人(簽章)：

　　年 月 日

2022公司責(zé)任書 篇8

　　為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

　　按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、2020__年度考核期間：20__年月日至20__年月日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;

　　3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

　　5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建子公司適當(dāng)放寬1月)。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;

　　7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

　　8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標(biāo)。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

　　3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;

　　注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

　　(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;

　　(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費);

　　(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

　　(5)銷售費用：招待費、傭金;

　　(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;

　　(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

　　(8)稅金(按實際發(fā)生額);

　　(9)按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20__年度折舊;

　　(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

　　4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　　(2)各種財務(wù)報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。

　　6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

　　7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

　　8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。

　　9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。

　　____有限公司：

　　子公司：

　　日期：20__年月日

　　總經(jīng)理：

　　子公司主任：

　　日期：20__年月日

2022公司責(zé)任書 篇9

　　為了促進廉政建設(shè)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制，促使公司各級管理人員廉政勤政，預(yù)防職務(wù)違紀(jì)違法犯罪，推動反腐倡廉工作的不斷深入，保證公司經(jīng)營健康、穩(wěn)步發(fā)展，特制訂本責(zé)任書：

　　一、 管理責(zé)任：

　　(一)、依照黨紀(jì)國法以及公司有關(guān)規(guī)定，公司各級管理人員按對其所轄職能范圍內(nèi)的員工和業(yè)務(wù)的廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人為該部門各級管理人員主要責(zé)任人，

　　(二)、各級管理人員應(yīng)根據(jù)各個時期的形式和任務(wù)，在肅貪倡廉，依法開展各項工作等方面的實際情況，積極開展法制宣傳教育活動，提高廣大員工的法制觀念和廉政意識，協(xié)助公司做好預(yù)防職務(wù)犯罪的綜合治理工作。

　　(三)、各級管理人員必須公私分明，嚴(yán)格遵守有關(guān)公款公物的管理、使用規(guī)定，并教育分管所屬部門員工不得有下列六種行為：

　　1、公款公物用于私人開支或使用。

　　2、公款逾期不還。

　　3、私分公款公物。

　　4、公款私存或設(shè)立小金庫，牟取私立。

　　5、在對工程、采購、新項目等業(yè)務(wù)活動中，向有關(guān)人員索要和接受回扣、賄賂、從中貪污。

　　6、在重大節(jié)日或業(yè)務(wù)往來中，收取有關(guān)人員的紅包或好處費。

　　(四)、各級管理人員必須品行端正，遵守社會主義道德，禁止組織參與或支持色情、賭博、吸毒、迷信等活動。

　　(五)、各級管理人員必須實事求是，作風(fēng)正派，不得有下列四種行為：

　　1、違反公司關(guān)于《公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律措施》。

　　2、虛報工作成績，瞞報工作問題。

　　3、利用職權(quán)或采取虛假手段，為個人謀取職務(wù)、職稱、榮譽、學(xué)歷、工資和福利待遇。

　　4、 實真相或歪曲事實，推卸和逃避責(zé)任。

　　(六)、各級管理人員要自覺執(zhí)行和維護組織人事紀(jì)律，堅持民主集中制原則，禁止下列行為：

　　1、推薦、任用有不廉潔行為的人。

　　2、打擊報復(fù)舉報人，控告人。

　　二、 責(zé)任目標(biāo)

　　(一)、分管所屬部門沒有違###紀(jì)國法的現(xiàn)象。

　　(二)、分管所屬部門沒有私設(shè)小金庫和違反公司有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。

　　(三)、分管所屬部門沒有關(guān)于廉潔自律方面的投訴。

　　三、獎罰辦法

　　(一)、達到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門，表現(xiàn)突出和成績顯著的按公司有關(guān)規(guī)定給予嘉獎。

　　(二)、沒有達到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門，違反有關(guān)規(guī)定的，視其情節(jié)輕重予以處理，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部們出現(xiàn)的違紀(jì)違法事件負(fù)連帶責(zé)任。

　　(三)、情節(jié)輕微，不夠成政紀(jì)責(zé)任的，給予批評教育。

　　(四)、不適應(yīng)工作要求，又嚴(yán)重影響工作開展的予以調(diào)整工作崗位或免職。

　　(五)、需追究政紀(jì)責(zé)任的，依照有關(guān)規(guī)定給予警告、記過、降級、撤職、開除等處分。

　　(六)、構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

　　四、附則：

　　(一)、本責(zé)任書適用范圍人員為公司部門負(fù)責(zé)人及中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員。

　　(二)、本責(zé)任書一式兩份，公司黨委及責(zé)任人各執(zhí)一份。

　　(三)、本責(zé)任書自簽字之日起生效，有效期一年。

　　(四)、本責(zé)任書的各級責(zé)任人，如調(diào)離由其接任人承擔(dān)責(zé)任書中的一切職責(zé)。

　　公司廉政自律管理負(fù)責(zé)人簽名：

　　廉政自律分管負(fù)責(zé)人簽名：