2019經營責任書4篇

　　甲方:仁懷至赤水高速公路rctj-15合同段項目經理部

　　乙方:

　　為了深入貫徹《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》、《貴州省民用爆炸物品安全監督管理暫行規定》、《貴州省公安廳關于加強民爆器材安全監督管理十條規定》，落實爆破器材安全管理制度，明確項目部(以下簡稱甲方)和各班組負責人(以下簡稱乙方)各自的職責，特制定民爆物品安全生產責任書，甲乙雙方在平等自愿、協商一致的基礎上簽訂本責任書。

　　一、甲方的責任、權利和義務

　　(一)責任

　　1.嚴格執行有關安全生產的國家法律法規、部門規章、標準、行業規程及上級有關部門的規定和要求。

　　2.經常深入施工現場掌握爆破員實施爆破作業的安全生產情況，組織爆破員學習爆破安全技術，調查研究，對不安全因素，提出改進措施。

　　3.合理組織施工和生產，執行施工組織設計中所制定的爆破安全生產技術措施，加強現場管理，建立安全生產、文明施工的良好秩序。

　　4.督促領取和清退爆破器材有關制度的落實，遵守登記制度，嚴禁施工班組多領、少退、私藏、轉讓、轉借、出借、買賣炸材。

　　5.制定并不斷完善爆破安全管理規章制度和操作規程。

　　6.對潛在的重大危險源和可能發生事故的施工段落編制專項安全技術方案、事故應急預案。

　　7.必要時組織事故應急預案的演練。

　　8.配備必要的安全設備、設施，保障安全生產經費的有效投入。

　　(二)權利

　　1.制止無《爆破證》的人員進行爆破作業，檢查、督促爆破安全規程的執行;制止和糾正違章現象。

　　2.有權對乙方作業場所的現場安全管理、遵守規章制度、操作規程，執行、安全措施落實情況進行監督、檢查。

　　3.有權就檢查中發現的隱患或問題，要求乙方按規定進行整改，乙方未按期完成整改或未按要進行整改時，有權對乙方進行相應處罰。

　　4.發現乙方非法使用民爆物品，有權要求乙方停止使用并對乙方進行相應處罰。

　　5.由于乙方不遵守爆破作業規章制度冒險作業，或乙方違反操作規程導致安全事故時，有權對乙方進行相應處罰，直至要求乙方退場。

　　6.對乙方安全生產情況進行綜合考核，考核不合格時有權對乙方進行相應處罰，直至要求乙方退場。

　　(三)義務

　　1.組織乙方爆破員學習爆破安全管理規章和操作規程。

　　2.向乙方爆破員做好安全技術交底，如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、作業禁忌、防范措施及事故應急措施。

　　3.組織乙方爆破參加崗位培訓、年度審核。

　　4.為乙方及所屬從業人員配備必須的勞動保護用具。

　　5.依法為乙方及所屬從業人員辦理意外傷害保險。

　　二、乙方的責任、權利和義務

　　(一)責任

　　1.組織落實項目部安全管理方面的要求，根據施工的技術特點和安全要求合理安排施工，合理控制用藥量，做好當天的放炮記錄。

　　2.乙方爆破員領用炸材前必須經現場技術員、安全員核實放炮地點、用藥量及放炮地點無安全隱患，由現場技術員開具領料單，并經安全員簽后，方可領用炸材。

　　3.乙方爆破員所領用的炸材當天未使用或未使用完，應立即退庫。嚴禁多領、少退、私藏、轉讓、轉借、出借、買賣炸材。

　　4.乙方爆破員要嚴格按照爆破安全操作規程和爆破安全技術實施作業，不得實施冒險作業。放炮前乙方負責任應通知所有人員撤離爆破區，同時安排人員設置有效地放炮警戒線，并且發出放炮信號，確認安全之后方可放炮。

　　5.乙方發現施工現場發生安全事故時，在確保安全的情況下組織搶救，同時立即報告項目部，并保護好事故現場。

　　6.乙方負責人應督促所屬爆破員持證上崗，并不得強令非爆破員實施爆破作業。

　　7.乙方負責人應督促爆破員遵守爆破作業安全規程，嚴禁在庫區內抽煙、點火，嚴禁在運輸、搬運炸材時抽煙、點火，嚴禁在裝藥放炮時抽煙、點火。

　　8.乙方不得在工程范圍以外使用炸材。

　　9.乙方運輸炸材時必須使用專用運輸車，不得使用摩托車運輸炸材。

　　(二)權力

　　1.乙方及所屬從業人員有權就項目部的安全生產工作提出建議。

　　2.乙方及所屬從業人員發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止爆破作業或者在采取可能的應急措施后撤離作業場所。

　　3.乙方及所屬從業人員有權拒絕違章指揮、強令冒險作業。

　　4.乙方負責人有權制止違章爆破作業及非爆破員實施爆破作業。

　　5.乙方及所屬從業人員因發生安全生產事故受到傷害時，有權向項目部提出賠償。

　　(三)義務

　　1.乙方及所屬從業人員應自覺遵守項目部規章制度，作業時嚴格執行爆破安全操作規程，服從項目部管理。

　　2.乙方及所屬從業人員應積極參加爆破安全知識的學習、培訓。

　　3.發現安全隱患或發生事故時應及時向項目部有關部門報告。

　　三、責任追究

　　1、乙方爆破員未持證爆破處以乙方負責人3000元罰款。

　　2、乙方負責人令非爆破員或無證及證件過期的爆破員實施爆破作業處以5000元罰款，由此發生安全事故由乙方承擔。并將責任人移交公安機關追究其法律責任。

　　3、發現乙方爆破員在庫區內領取炸材時、運輸炸材時、裝藥放炮時抽煙、點火、打電話處以乙方負責人3000元罰款。由此發生安全事故由乙方承擔。并將責任人移交公安機關追究其法律責任。

　　4、乙方在放炮時未設置放炮警戒線或未發出放炮信號處以乙方負責人3000元罰款，由此發生安全事故由乙方承擔。并將責任人移交公安機關追究其法律責任。

　　5、乙方丟失炸材給予以下處罰：

　　(1)一次丟失1枚雷管處以乙方負責人5000元罰款，一次丟失2枚或2枚以上雷管除處以乙方負責人每枚雷管5000元的罰款，并將責任人移交公安機關進行處罰。

　　(2)兩次或兩次以上丟失雷管處以乙方負責人每枚雷管10000元罰款，并將責任人移交公安機關進行處理。

　　(3)一次丟失炸藥1公斤處以乙方負責人5000元罰款，一次丟失2公斤或2公斤

　　以上炸藥處以乙方負責人每公斤5000元罰款，并將責任人移交公安機關進行處理。

　　(4)兩次或兩次以上丟失炸藥處以乙方負責人每公斤10000元罰款，并將責任人移交公安機關進行處理。

　　(5)因乙方丟失炸材而發生安全事故，由乙方負責人承擔。并將責任人移交公安機關追究其法律責任。

　　6、發現乙方有私藏、買賣、贈送、出借炸材現象，處以乙方負責人5萬元罰款，并清退出場，由此發生安全事故由乙方承擔。并將責任人移交公安機關追究其法律責任。

　　7、發現乙方有轉讓、轉借炸材現象，處以乙方負責人5000元罰款，由此發生安全事故由乙方承擔。并將責任人移交公安機關追究其法律責任。

　　8、發現乙方在工程范圍以外使用爆破器材處以乙方負責人XX0元罰款，由此發生安全事故由乙方承擔。并將責任人移交公安機關追究其法律責任。

　　9、乙方未經技安科同意私自冒名簽開據領料通知單領取炸材，處以乙方負責人XX0元罰款。由此發生安全事故由乙方承擔。并將責任人移交公安機關追究其法律責任。

　　10、發現乙方使用摩托車運輸炸材，處以乙方負責人5000元罰款。由此發生安全事故由乙方承擔。并將責任人移交公安機關追究其法律責任。

　　11、補充內容：乙方違反協議中任何一條將受到相應的處罰，并承擔法律責任;除此之外，乙方違反《民用爆炸物品安全管理條例》(中華人民共和國國務院令第466號)中的任何條款，甲方將按照《民用爆炸物品安全管理條例》(中華人民共和國國務院令第466號)中規定的條款對乙方進行處罰，同時追究其法律責任。

　　四、協議有效期

　　1.本協議自雙方簽之日起生效，至該工程全部竣工并結算完畢后失效。

　　2.本協議共三頁一式二份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方代表人 乙方負責人

　　(簽)： (簽)：

　　(蓋章)： (手印)：

　　年 月 日 年 月 日

　　一、委托事項：

　　1、 百色市歐藝大酒店有限責任公司為了酒店的長效發展，現我們（劉新民、覃蕭寧）兩位股東共同委托李麗梅為營運總經理助理管理歐藝大酒店（主、附樓、餐廳），行使劉新民、覃蕭寧授予的管理權。在授權范圍內行使營運總經理助理職責，代表劉新民、覃蕭寧主持酒店全面工作（公司財務部門除外，另定規章），管理該酒店的經營，完成公司下達的各項預算指標和管理指標。

　　2、委托期限： 年1 月1 日至 年12 月31 日。

　　3、財務制度與管理：①一切要按酒店行業與會計法的原則進行考核員工；②酒店所有開支需經財務部及采購人員進行咨價后方可支出，均由采購人員進行購買；③超過經營性支出的 3000 以上開支均由財務部統一開支，任何人不得以個人名義進行借支或錯支，一經發現公司將按制度進行處罰；④公司的營業性支出由李助理進行審核與簽訂后方可開支，其它開支超過 元以上及一次性開支超過5000 元以上均由財務部統一電話請求甲方后方可開支，否則由財務部自行承擔；⑤酒店所有收銀人員及有關資產管理、財務等人員一并列入財務部進行管理[會計、出納、核、采購員、倉庫管理員、收銀（前廳、餐廳）、質檢員]，所有人員必需服從財務部經理的管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財權支配由甲方撐管，任何人不得越權辦事。

　　二、責任指標（按百分制進行考核）：

　　（一）、經濟主指標及副指標（50 分） 主指標：45 分 1、營業收入（15 分）全年完成600 萬元（其中：客房年營業額為350 萬元，餐飲年營業額為250 萬元）。 2、經營成本（15 分）（酒店的所有開支）全年成本控制在 381 萬元（其中：客房年成本為55%折合人民幣為193 萬元；餐飲年成本為75%折合人民幣為188 萬元）。 3、凈利潤（nop）全年完成219 萬元（其中：客房年凈利潤為 157 萬元，餐飲年凈利潤為 62 萬元）。（年底考核，多出的部分獎勵給助理，并由李助理進行分配給其它員工） 副指標：（5 分） 全年成本381 萬元, 其中客房成本率55 %，餐飲成本率 75%。

　　（二）、管理指標（50 分） 1、月度考核指標（按固定指標和非固定指標進行考核） （1）固定指標（50 分）。 ① 年重點工作月度計劃落實率100%。 ② 綜合衛生質量達標率96%（客房、餐飲、公共區域）。 ③ 食品安全質量控制合格率100%。 ④ 當月入職員工培訓率不低于80%。 ⑤ 員工月流動率不超過5%。 （2）非固定指標（分值根據公司階段性重點工作安排臨時調整）。（3）月度管理指標考核以固定指標考核得分為基準，以非固定指標考核得分進行加減，得出最終月度考核指標分數。 2、季度考核指標： ① 逾期應收帳款比率不高于應收帳款總額 5%。（按照銷售部簽訂協議及個人擔保的回款時間考核） ② 員工滿意率達到80%。（調查員工人數70%） ③ 顧客滿意度達到90%。（查顧客60 人） ④ 員工儀容儀表合格率達到98%。

　　3 、年度管理考核指標： ① 年度應收帳款余額：不高于年收入1.5%。 ② 員工素質考核：企業文化（制度政策）、服務知識、業務知識（技能）。 ③顧客滿意度：達到90%。（參照季度調查人數） ④ 服務品質：“黃金定律第一條：任何員工、任何時間、任何地點、見到任何人都是親切有禮的”達到85%。 ⑤ 資產維護：大資產、裝修資產的完整、有效及整潔。

　　4 、年度安全管理考核獎懲。 ① 年度食品安全質量控制指標，內部安全管理指標達標，獎勵各部門 元（其中每項指標獎勵營運總經理助理1000 元）。 ② 年度內每發生一次重大食品安全質量事故，或重大內部安全管理質量事故，將視為本年度不達標。 ③ 發生重大食品安全質量事故，重大內部安全管理事故，除按責任追究外，根據責任大小，賠償事故損失，對營運總經理助理、各部門經理及相關責任人扣發當月績效獎金20%-100%，年終按事件發生的頻次，每次扣除營運總經理助理及部門經理年終績效獎金平均數一個月的獎金。

　　5、考核說明。

　　1.月度、季度考核除按績效考核原則發放績效考核工資外，公司還會根據各各部門月度、季度考核排名進行獎勵。

　　2.月度考核。以經濟指標+管理指標得分排名進行考核，排名第一名者，除授予月度銷售冠軍外，其中：經濟指標完成月度預算任務，團隊現金獎勵 元；經濟指標未完成月度預算任務，團隊現金獎勵1000 元。

　　3.季度考核。以當季度各月經濟指標的總平均分+季度管理指標考核分數（月度管理指標考核累積平均分占 40%,季度管理指標考核得分占60%兩部分相加構成）得分進行排名，排名第一名者，除授予季度優秀團隊冠軍外，其中：經濟指標完成季度預算任務，團隊現金獎勵10000 元；經濟指標未完成季度預算任務，團隊現金獎勵 5000 元。

　　4.年度考核。考核排名方法與季度考核相同，當年獲得 1 次季度優秀團隊的部門，各獎勵國內游一次給營運總經理助理和部門經理；當年獲得 2 次季度優秀團隊的部門，各獎勵港澳游一次給營運總經理助理和部門經理；當年獲得 3 次季度優秀團隊的部門，各獎勵新馬泰游一次給營運總經理助理和部門經理；當年獲得 4 次季度優秀團隊的部門，各獎勵歐洲游一次給營運總經理助理和部門經理。獎勵旅游于次年起 1 年內享受完畢，逾期不再享受。

　　5.各項管理指標具體考核內容公司另文通知，由質檢部門的人員和我們共同進行考核；

　　6.各項管理指標所占考核分值可根據公司階段性工作重點進行調整。

　　三、因崗位變動的年績效考核辦法。 1. 在責任書執行期間內，公司給于乙方調職、降職、免職、退崗、學習時，年度績效考核獎金，按當年最終完成總績效的月平均數 任職期限發放。 2. 在任職期間內，公司給于乙方調職、降職、免職、退崗、學習時，月度績效考核獎金在次月將不再享受。

　　四、勞動報酬和獎金

　　1、乙方的年收入實行年薪制，工資由基礎工資、店齡工資、其它津補貼構成。其中，以基礎工資進行績效掛鉤考核，分解為經營績效（50%）、管理績效（50%）。（不含年度績效獎金）（1）營運總經理助理李麗梅月工資為：基礎工資為1400 元，店齡工資200 元， 交通與電話補助400 元，其它津貼補助800 元，合計2800 元。 （2）部門經理及酒店現有員工的工資按現行的基數不變，只增不減。

　　2、月工資績效考核的確定原則。 1）乙方月工資50%掛經濟指標（績效工資）按以下標準發放： （1）當月經濟指標得分低于38 分時，不予發放； （2）當月經濟指標完成≥38 分、≤50 分的，按實際完成比例予以發放。

　　2）乙方月工資50%掛經濟指標（管理工資）按以下標準發放：

　　（1）當月管理指標得分＜48 分時，按實際得分比例予以發放；

　　（2）當月管理指標得分≥48 分時，按100%予以發放。

　　3）經濟指標和管理指標考核相加超過 100 分時，超出部分獎勵標準：

　　（1）營運總經理助理：超出部分分值110 元；

　　（2）部門經理：超出部分分值70 元；

　　3、年終績效獎金：

　　1）計算原則：年終績效獎金以公司審計確認的凈利潤指標分段計算結果為基數，以管理指標考核得分計算最終應得年終績效獎金數額。

　　2）年終凈利潤考核標準（以此確認年終績效獎金基數）： 總經理助理： （1） 年度凈利潤（nop）預算任務為219 萬元，低于199 萬元時不計提年終獎； （2） 年nop 完成≥219 萬，＜199 萬元時按完成總額4% 計提獎金。（3） 年nop 完成≥ 239 萬，≤219 萬元時按完成總額5% 計提獎金。 （4） 年nop 完成＞259 萬，≤239 萬部分按7%計提。 （5） 年nop 完成≥260 萬部分按8%計提，合并計算最終獎金。 各部門經理：按營運總經理助理的40%計發獎金分紅。

　　3）年終管理指標考核標準（以此確認年終績效獎金發放系數）年終管理指標考核分數以月度管理指標考核累積平均分（換算成百分制計算，占40%）和年度管理指標考核得分（按百分制計算，占 60%）兩部分相加構成。 年度績效獎金計算發放原則。 （1）年終管理指標考核得分＜70 分，不計發年終獎金；（2）年終管理指標考核得分≥70 分、＜80 分的，按50 %予以發放； （3）年終管理指標平均得分≥80 分、＜90 分的，按 60%予以發放； （4）年終管理指標平均得分≥90 分＜95 分的，按實際得分予以計算發放； （5）年終管理指標平均得分≥95 分的，全額予以發放； （6）年度累積造成10 萬以上（含10 萬元）經濟損失的，不計發年終獎。

　　五、績效考核

　　1、考核部門：劉新民、覃蕭寧等人共同組成的績效考核小組檢查考核。

　　2、考核內容：月度考核、季度考核、年度考核。

　　3、考核處理： 當月落實考核結果。

　　4、內部管理一票否決： ⑴ 食品安全質量控制。（重大食品安全質量事故，管理指標一票否決。如：食物、飲用水中毒造成人員死亡或治療費用3000 元以上、媒體曝光給公司帶來惡劣社會影響、政府職能部門檢查單次處罰 XX0 元以上）。 ② 內部安全管理。（重大安全質量事故，一票否決。如：重傷、死亡、萬元以上偷盜案件、重大設備事故“造成損失 5000 元以上，包括人身傷害、設備損壞”、重大刑事治安案件及媒體曝光、政府職能部門檢查單次處罰XX0 元以上事件）。

　　5. 在經營期間有以下情形之一者，劉新民、覃蕭寧將對營運總經理助理、部門經理給予調職、降職、免職、辭退處理： ① 經濟指標連續三個月gop 率低于70%； ② 月度管理指標中如有一項指標連續三個月下降； ③ 不服從公司的統一管理，嚴重違反公司規章制度，情節嚴重者； ④ 在管理工作中有重大營私舞弊行為、嚴重失職或被依法追究責任的； ⑤ 影響公司對外形象及聲譽，重大事故媒體曝光三天內，沒有 實行有效危機管理（啟動應急措施）； ⑥ 年度累計造成5 萬元以上經濟損失； ⑦ 對所管轄的酒店發生的重大事件隱瞞不報者，視情節予以嚴肅處理。

　　5.預算內必須進行的資本性支出、工資支出未按預算計劃執行造成破壞性經營的，年底計算凈利潤（nop）時，根據實際情況剔除相關費用。

　　六、責任書制定、簽訂、修改、變更 1、本責任書的制定、簽訂、修改、變更、執行、監督和考核由劉新民、覃蕭寧負責。 2、本責任書涉及的各項經濟指標、管理指標以及考核方式，劉新民、覃蕭寧有權根據經營需要進行調整。 3、在經營期間如遇特殊情況，乙方認為有必要對現任期內的指標或考核方式進行修訂，需提出書面意見及相關措施報公司審批同意后可進行相應調整。

　　七、責任書解釋權歸覃蕭寧、劉新民。

　　八、其它。 1、本合同未盡事宜，甲、乙雙方協商補充。附上工作要求一份！ 2、委托書一式兩份，甲、乙雙方各執一份，自簽訂之日起生效。 甲方： 乙方： 簽： 簽： 簽訂日期： 簽訂日期：

　　崗位職責 執行總經理 報告上級：總經理督導下級：部門總監及經理 聯系部門：酒店各部門 職責規范： 第一、管理指標 1、在甲方授權范圍內以科學、合理和嚴格的管理手段開展工作。

　　作為公司營運總經理要堂堂正正、以德立身、信守諾言、充滿自信、富有責任感、坦誠率真、堅持原則、觀感敏銳，懂得批評藝術和對酒店的忠誠。

　　三、具備現代開明的經營觀念和以人為主體的管理意識，并將這些觀念貫徹在酒店管理的各個方面。

　　四、將酒店信譽視為自己的生命，高度重視并且珍惜酒店的良好形象，自覺為創造酒店知名度和美譽度等無形財富作戰略性的投資。

　　五、要努力培養員工對酒店的認同感、歸屬感、榮譽感，增強酒店內部的凝聚力和向心力，步調一致地樹立酒店整體形象。

　　六、要對酒店總的營運指標（按年、月、日）營業額的實現負責，同時跟據不同季節和節假日做好計劃經營，制定年、季、月的營銷策劃方案和廣告策劃方案和開發促銷方案。七、建立建全客戶資料和各項考核標準。

　　八、營運經理對于重大活動，工作方向：突發事件的處理要有正確的決策，要及時分授職權下達命令，并善于任命各部門的人員。善于調動全體成員的積極性、協調組織內部和外部人際關系，為下屬的工作提供有利條件，及時檢查并提高工作效率。整個指揮工作要體現出嚴格、高效、靈活、創新的作風。

　　九、要讓下屬明確自己的任務角色逐步交付工作，讓下屬自己建立目標與計劃，讓下屬對已接受的工作堅持到底，督促下屬了解現場交納報告，讓下屬負起應負的責任。

　　十、負責督促各部門保持設備整潔、完好和正確使用，加強餐具、低值易耗品的費用控制，制定餐具管理賠償制度，節約控制費用成本。

　　十一、負責公司各部門員工的專業技能培訓及日常的質量管理工作，提高全員綜合素質。

　　十二、負責要求和監督崗位執行各項規章制度，負責公司的消防安全工作。

　　十三、監督、檢查、審核每天的業務報表，掌握酒店當日客情準備、貨源準備及廚房準備工作，了解當日的重要客情，以及來賓的有關情況和特殊要求，認真組織按排準備工作。

　　第二、經營指標 1、執行甲方授予管理酒店的權限，管理酒店的各項決議，完成甲方作出的經營計劃及分配的各項具體工作。 2、檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務程序的落實、執行情況。 3、按照酒店的分工安排，督導具體業務部門的服務質量，使其達到酒店規定的標準。用量化標準進行考核，掌握酒店日常經營的具體情況。 4、查閱酒店每日經營日報表，發現問題及時報告甲方，采取必要措施，予以解決。 5、主持召開經營例會或專項業務會議，對業務工作進行協調、調查。 6、就總經理提出的酒店長遠規化和年度計劃提出合理建議，對旅游市場及酒店經營管理方針發表見解，供總經理參考。 7、做好甲方交辦的其他臨時工作。

　　公司：

　　目標責任人：

　　實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

　　一、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期內責任人將履行________職位的責任、權利和義務;

　　二、公司的權利、責任和義務

　　1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障;

　　2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

　　3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次;

　　4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

　　5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;

　　6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定;

　　三、責任人的權利、責任和義務

　　1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

　　2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。

　　3、責任人應在雙方簽生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

　　4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。

　　5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力;

　　6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核占考核分值90%。

　　四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

　　公司： 責任人：

　　日期：__年__月__日 日期：__年__月__日

　　為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現決定對各類門店責任人(店長)的考核與門店營業收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責任書的門店責任人在責任期內月目標完成率達不到90%的，當月只予發放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責任期內總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農業科技有限公司(以下簡稱總部)將對責任人作調崗、辭退處理，并因責任人未完成工作責任目標，不給予經濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。

　　x店,責任人同意簽訂如下責任書：

　　1、責任期：年月日至年月日

　　2、經濟指標：

　　年度營業額元年度毛利潤元

　　3、管理責任：經營者必須在國家法律許可的情況下開展經營，并嚴格執行總部下達的各項規章制度，對門店的安全、消防、衛生、資產管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。

　　4、當責任人出現故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由于個人工作失職給公司重大經濟損失的，總部將對該責任人作即時除名處理，并將追究其相關行政及法律責任。

　　5、授權：

　　1)費用審核：在總部批復的預算范圍內擁有門店開支的最終審批權;

　　2)人事管理：在公司核定的人員編制內，擁有對門店所有員工招聘及行政調配的權利;員工績效考核方案需得到總部批準后執行。

　　3)定價管理：門店價格由總部管理，但責任人擁有特價及促銷審批權;

　　4)采購權：由總部統一采購，零星采購由各門店責任人報總部備案后批準。

　　6.門店責任人工作責任

　　1、門店責任人必須按總部規定、按時將營業款打到公司制定賬戶。

　　2、按公司各部門要求，按時傳送各種數據資料及報表。

　　3、門店沒經總部相關部門批準不得擅自變賣資產、采購物質和產生任何公關接待費用。

　　4、門店管理不得營私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查出，按相同經濟數目與責任人上任時間開始到停職時計算，賠回公司所有損失并上報司法機關處理。

　　5、各門店營業收入情況如審核發現異常，追究第一責任人的相關法律責任。

　　6、總部根據經營需要，在簽定責任書時間內將保留對于責任人的任免及調整權。

　　對工作不配合和達不到責任書及不滿足責任人職責要求的人員，將按照相關規定予以懲罰。

　　總部負責人：

　　門店責任人：

　　20xx年月日