公司高管目標(biāo)責(zé)任書范文

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公司高管目標(biāo)責(zé)任書范文篇一

　　為了確保X年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的激勵和約束機(jī)制，更好地落實生產(chǎn)、經(jīng)營管理責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、責(zé)任人及職務(wù)

　　責(zé)任人：

　　職 務(wù)：總經(jīng)理

　　二、年度考核目標(biāo)

　　1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。

　　2、確保全年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。

　　三、年薪標(biāo)準(zhǔn)及計發(fā)辦法

　　1、年薪標(biāo)準(zhǔn)：36 萬元，占稅后利潤的 3.6 %。

　　2、計發(fā)辦法：年薪收入=基薪收入+效益收入

　　(1)基薪收入：為年薪標(biāo)準(zhǔn)的 1.38 %，按每月5000元預(yù)支，與員工月工資一并計發(fā);節(jié)假日加班按公司相關(guān)規(guī)定另行計發(fā)，不納入年薪范疇。

　　(2)年薪考核辦法和比例

　　(3)企業(yè)當(dāng)年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實際比例增長;企業(yè)當(dāng)年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降的實際比例扣減。

　　(4)出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪標(biāo)準(zhǔn)的2—5%扣減收入。

　　四、考核期限

　　一年，即2X年元月1日起至2X年12月31日止。

　　五、其他

　　(1)年薪收入經(jīng)結(jié)算部門核定后，報公司董事長批準(zhǔn)，再呈報集團(tuán)公司備案。個人收入所得稅由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定上繳。

　　(2)年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動、晉升或降免，其結(jié)算時間以任職或者離任時間為準(zhǔn)。

　　(3)本責(zé)任書一式三份，企業(yè)、責(zé)任人各執(zhí)一份，董事長與責(zé)任人簽字蓋章后生效。

　　董事長簽字： 責(zé)任人簽字：

　　企業(yè)(蓋章)

　　X年XX月XX日

公司高管目標(biāo)責(zé)任書范文篇二

　　目標(biāo)責(zé)任人：

　　公司：

　　實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

　　二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

　　2、公司將根據(jù)X年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

　　3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;

　　4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

　　5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

　　6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

　　三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

　　2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

　　3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。

　　5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

　　6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

　　四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

　　公司： 責(zé)任人：

　　X年XX月XX日

公司高管目標(biāo)責(zé)任書范文篇三

　　第一部分：總經(jīng)理職責(zé)

　　一、**公司董事會同意聘任 為總經(jīng)理。

　　二、工作職責(zé)：參照陜西福邦安全科技有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書.

　　三、工作目標(biāo)：完成董事會批準(zhǔn)的 年度經(jīng)營計劃。

　　第二部分：管理權(quán)限

　　一、管理架構(gòu)

　　1、管理關(guān)系

　　(1)董事會是公司決策機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu);董事長召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況。董事長有管理董事的業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)限;在董事會休會時，董事長有依照法律、《公司章程》及董事會決議而代行董事會職權(quán)的權(quán)限，即有對業(yè)務(wù)執(zhí)行的重大問題做出決定的權(quán)限。

　　(2)財務(wù)部由總經(jīng)理統(tǒng)一管理，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)有權(quán)根據(jù)財務(wù)權(quán)限規(guī)定、財務(wù)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行管理監(jiān)督，確保財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、真實。

　　2、管理層級關(guān)系說明

　　高層級管理人員對其下層級管理人員都具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但每位管理人員只聽命于其直接上級，即只對其直接上級負(fù)責(zé)。

　　二、聘任與解聘

　　1、公司設(shè)總經(jīng)理一名，由公司董事會聘任或解聘。

　　2、解聘總經(jīng)理必須經(jīng)董事會決議通過，并由董事會提前兩個月向總經(jīng)理本人提出解聘理由。

　　3、總經(jīng)理本人要求辭職，必須提前兩個月向董事會遞交辭職申請，經(jīng)董事會決議通過并按公司章程及勞動合同的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后方可離任。在未批準(zhǔn)前必須按規(guī)定繼續(xù)履行好職責(zé)。

　　4、公司中高級管理人員由總經(jīng)理提名，公司董事會聘任或解聘。

　　5、總經(jīng)理對部門經(jīng)理以下人員有任免權(quán)，但需報董事會備案。

　　三、有下列行為之一董事會將解除總經(jīng)理職務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。

　　1、行使其職責(zé)范圍外權(quán)利，并在公司造成不良影響。

　　2、公司的商業(yè)行為觸犯國家法律、行政法規(guī)及國家各項經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動超越營業(yè)執(zhí)照的業(yè)務(wù)范圍。

　　3、利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，侵占公司財產(chǎn)。

　　4、挪用公司資金。

　　5、將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲。

　　6、違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。

　　7、利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)。

　　8、擅自披露公司秘密。

　　9、利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。

　　四、報告制度

　　1、總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)董事會的要求，向董事會定期或不定期報告公司生產(chǎn)經(jīng)營，重大合同的簽定和執(zhí)行情況，以及資金、資產(chǎn)運作和盈虧情況，并保證該報告的真實性。

　　2、定期報告包括年度報告、半年度報告和月度報告;年度報告應(yīng)當(dāng)在每個會計年度結(jié)束之日起1 個月內(nèi)，半年度報告應(yīng)當(dāng)在每個會計年度的上半年結(jié)束之日起1個月內(nèi)。

　　3、總經(jīng)理應(yīng)自覺接受董事會的監(jiān)督、檢查。

　　4、在董事會閉會期間，總經(jīng)理應(yīng)就公司重大生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運作工作向董事長報告。

　　5、總經(jīng)理應(yīng)每年召開一次職工代表大會，征求職工代表意見，并作出答復(fù)。

　　第三部分：財務(wù)權(quán)限

　　一、財務(wù)授權(quán)原則

　　1、每月提交預(yù)算報董事會批準(zhǔn)，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后的預(yù)算由總經(jīng)理簽批。

　　2、預(yù)算外資金單筆 元以內(nèi)部分由總經(jīng)理簽批，超過 元的資金報董事長批準(zhǔn)。

　　3、隨時了解公司財務(wù)狀況。

　　二、總經(jīng)理的財務(wù)審批授權(quán)范圍

　　1、采購付款。

　　具體包括：制作費、原材料、輔助材料、生產(chǎn)用工具、器具及單位價值在 元以下，不作為固定資產(chǎn)管理的機(jī)器(設(shè)備)的采購付款，單筆付款金額在 元以下的由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，超過限額的由董事長審批。采購付款原則上采用轉(zhuǎn)賬結(jié)算，確需采用現(xiàn)金結(jié)算的，總經(jīng)理的單筆付款金額審批權(quán)限為 元，超過 元由董事長審批。

　　2、發(fā)放工資。總經(jīng)理必須在本考核年 月底前制訂出人員工資定額;制訂出各部門管理人員考核及獎懲辦法，報經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3、業(yè)務(wù)費用執(zhí)行經(jīng)董事會批準(zhǔn)的制度，超出費用比例部分由董事長審批。

　　4、管理費用支付。

　　A.法定支出部分由總經(jīng)理審批支付，具體包括：工會經(jīng)費、各種社保費用(五險)、稅金、殘疾人保障金等項目

　　B.計劃控制支出部分由總經(jīng)理編制年度分項目支出預(yù)算，并報經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施。具體包括：管理人員工資、房租、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、職工教育經(jīng)費、郵電費等。

　　5、財務(wù)費用支付。正常的銀行手續(xù)費由總經(jīng)理審批，借款利息由銀行直接劃轉(zhuǎn)，民間借款的利息由資金使用單位承擔(dān)。

　　6、總經(jīng)理本人經(jīng)辦的財務(wù)支出必須由董事長審批。為完善財務(wù)制度，總經(jīng)理出差一天以上的，必須以書面形式報告董事長辦理出差手續(xù)，總經(jīng)理預(yù)支差旅費時必須由董事長審批。

　　三、主要指標(biāo)：

　　(一)、本年度總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)

　　主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo) ：設(shè)定三級目標(biāo)，必須保證最低目標(biāo)，實現(xiàn)年度銷售 萬，利潤大于 萬元。參見總經(jīng)理績效年薪與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核參照表。

　　(二)、利潤指標(biāo)計算口徑

　　利潤總額=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務(wù)費用+其他業(yè)務(wù)收支凈額+營業(yè)外收支凈額+補貼收入

　　注：總經(jīng)理必須按照國家有關(guān)規(guī)定組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，若因違規(guī)、違法經(jīng)營被政府有關(guān)部門查處的，其罰款損失相應(yīng)扣減已實現(xiàn)的利潤總額。

　　(三)、其他財務(wù)約定

　　1、每月按 上交集團(tuán)管理費用，在經(jīng)營費用中支出，由財務(wù)直接轉(zhuǎn)賬。(董事會)

　　2、黨、政、工、團(tuán)等組織費用，由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行，董事長審批，按人數(shù)比例在各公司間劃分。

　　3、每月按房租 元。由財務(wù)直接劃轉(zhuǎn)。

　　4、每月承擔(dān)電話及物業(yè)費用，由財務(wù)直接劃轉(zhuǎn)。

　　5、使用集團(tuán)拆借資金，每日支付利息萬分之二。

　　第四部分： 薪酬及激勵政策

　　一、薪酬構(gòu)成：

　　1、總經(jīng)理薪酬由工資和獎金組成。

　　(1)每月發(fā)給總經(jīng)理工資 元。

　　(2)根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)完成情況計發(fā)獎金：

　　A、本年度實現(xiàn)凈利潤≤最低目標(biāo)利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的。

　　B、最低目標(biāo)利潤額<本年度實現(xiàn)凈利潤≤理想目標(biāo)利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的;

　　C、理想目標(biāo)利潤額<本年度實現(xiàn)凈利潤≤努力目標(biāo)利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的;

　　D、本年度實現(xiàn)凈利潤>理想目標(biāo)利潤額時，超額部分按 計發(fā)獎金。

　　3、計算辦法：

　　可供股東分配利潤=凈利潤-法定盈余公積-任意盈余公積-公益金

　　凈利潤=利潤總額-所得稅

　　X年XX月XX日