公司年度目標(biāo)責(zé)任書（精選13篇）

公司年度目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　為了落實(shí)本年度學(xué)前教育工作各項(xiàng)管理目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)及教育行政部門的要求，結(jié)合學(xué)前教育實(shí)際，特制訂本責(zé)任書。

　　一、鞏固與提高辦學(xué)水平

　　1.學(xué)前幼兒三年入園率達(dá)90%以上。

　　2.學(xué)前幼兒一年入園率達(dá)98%。

　　二、加強(qiáng)幼兒園建設(shè)

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進(jìn)，辦學(xué)行為不斷規(guī)范，無(wú)亂收費(fèi)、亂招生行為。

　　2.幼兒教師學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)并持證上崗，專科及以上學(xué)歷教師比例達(dá)到50%以上。

　　3.加強(qiáng)幼兒園建設(shè)，幼兒園年檢過(guò)關(guān)，區(qū)分等定期評(píng)估比上一學(xué)年上升一個(gè)等次。

　　4.保教活動(dòng)達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求，加強(qiáng)保教管理，提高保教質(zhì)量。

　　三、加強(qiáng)教育教學(xué)管理

　　1.幼兒園布局進(jìn)一步優(yōu)化，教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。

　　2.自主發(fā)展目標(biāo)明確，措施得力，內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。各類評(píng)比中獲區(qū)級(jí)及以上表彰3人次以上。

　　3.貫徹落實(shí)《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》。

　　4.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，師德師風(fēng)教育富有成效。

　　四、加強(qiáng)安全管理

　　1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善安全工作制度，大力開(kāi)展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)。嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”，幼兒園園長(zhǎng)是安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全管理工作。負(fù)責(zé)安全工作的副職具體負(fù)責(zé)，分管其它工作的副職，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全感工作負(fù)責(zé)。幼兒園教職工對(duì)所從事工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

　　2.落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實(shí)行安全工作責(zé)任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。

　　3.自覺(jué)接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長(zhǎng)的相應(yīng)責(zé)任，造成嚴(yán)重社會(huì)影響和重大傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失的，要追究法律責(zé)任。

　　五、加強(qiáng)后勤管理

　　1.加強(qiáng)校舍管理，做到每月對(duì)校舍進(jìn)行檢查并按時(shí)把檢查結(jié)果上報(bào)、且無(wú)校舍安全事故發(fā)生的。

　　2.制訂和落實(shí)食品采購(gòu)制度，嚴(yán)禁采購(gòu)劣質(zhì)和過(guò)期的食物;保持食堂的清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛(wèi)生許可證;食堂人員必須每年至少進(jìn)行一次身體檢查，并持有健康證件。

　　3.按要求訂購(gòu)教育教學(xué)及其他用品，杜絕亂采購(gòu)現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進(jìn)校園，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范，確保資產(chǎn)不流失。

　　六、完成中心學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和其他工作。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

公司年度目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　為確保 物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人 (級(jí)別 )共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

　　一、物業(yè)管理處人員定編表

　　二、責(zé)任目標(biāo)

　　(一)工作質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重60%，詳見(jiàn)附件)

　　(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。)

　　1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬(wàn)/年;(50分)

　　2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬(wàn)/年;(100分)

　　3、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：

　　(1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。 計(jì)算公式：

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷

　　(2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。

　　計(jì)算公式：

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷

　　(3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。

　　計(jì)算公式：

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷

　　三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

　　(一)權(quán)利

　　1、人事管理權(quán)

　　(1)對(duì)管理處領(lǐng)班(隊(duì)長(zhǎng))以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);

　　(2)對(duì)物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊(duì)長(zhǎng)、)財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán);

　　(3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績(jī)效考核權(quán);

　　(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

　　2、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

　　3、 管理決策權(quán)

　　(1)主持管理處的日常管理工作;

　　(2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度;

　　(3)主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類工作會(huì)議;

　　(4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

　　4、申請(qǐng)支持權(quán)

　　(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持;

　　(2)申請(qǐng)修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

　　(3)申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

　　(二)義務(wù)

　　1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

　　2、向公司做工作匯報(bào);

　　3、確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　4、自覺(jué)接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查;

　　5、積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作;

　　6、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

　　7、保證管理處的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī);

　　8、保證員工的生活、工作秩序;

　　9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

　　10、為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。

　　四、公司權(quán)力及義務(wù)

　　(一)權(quán)利

　　1、有對(duì)管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

　　2、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);

　　2、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán);

　　3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;

　　4、有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán);

　　5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán);

　　6、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。

　　(二)義務(wù)

　　1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持;

　　2、提供信息支持;

　　3、提供資金支持。

　　五、管理處管理人員級(jí)別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績(jī)效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā)，年薪的10%作為月度績(jī)效工資均攤?cè)肴�年按月�?jì)發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴�年按月�?jì)發(fā)。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下：

　　(一)一級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

　　(二)二級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

　　(三)三級(jí)管理處主任：年薪：元(待議)

　　(四)主任助理：年薪：元(待議)

　　六、目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰

　　(一)公司負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評(píng)，整個(gè)責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評(píng)。

　　(二)公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。

　　(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)，考核周期貫穿整年度、月度。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)]。

　　1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。

　　2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。

　　3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。

　　(五)如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績(jī)效工資，只計(jì)發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績(jī)效工資及月度基本薪資。

　　(六)月度績(jī)效工資按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次，如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績(jī)效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

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　　(七)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分)，則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績(jī)效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過(guò)95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績(jī)效工資。計(jì)算方式：超出部分折算金額=(年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會(huì)。

　　(八)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績(jī)效工資。計(jì)算方式：管理處主任年終實(shí)際績(jī)效工資=(年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。

　　(九)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績(jī)效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

　　(十一)因?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績(jī)效工資，重大損失另計(jì)。

　　(十二)凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。

　　七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。

　　八、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

　　九、本責(zé)任書在 年 月 日至 年 月 日有效。

　　十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。

　　公司簽章： 目標(biāo)責(zé)任人簽章：

　　公司簽字： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：

　　簽署日期： 簽署日期：

公司年度目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　為了推動(dòng)全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，建立科學(xué)的量化考評(píng)管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實(shí)際，制定本責(zé)任書如下：

　　一、責(zé)任范圍

　　各幼兒園長(zhǎng)

　　二、責(zé)任目標(biāo)

　　(一)校務(wù)管理

　　1、結(jié)合本幼兒園實(shí)際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)清晰，針對(duì)性強(qiáng)，措施落實(shí)。

　　2、幼兒園各項(xiàng)管理制度健全，運(yùn)作規(guī)范，各類檔案資料收集及時(shí)、齊全。

　　3、實(shí)施園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，黨政工密切配合，做好本校師資隊(duì)伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎(jiǎng)懲辦法。

　　4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調(diào)處矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時(shí)匯報(bào)，上情下達(dá)。

　　5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責(zé)任明確，制度健全。

　　(二)德育管理

　　6、落實(shí)幼兒規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣。

　　7、結(jié)合重大活動(dòng)和課堂教學(xué)，注重德育教育;

　　8、組織開(kāi)展各類主題性的幼兒社會(huì)實(shí)踐活動(dòng);團(tuán)隊(duì)工作制度健全，運(yùn)作規(guī)范。

　　9、加強(qiáng)家庭教育幼兒園、家庭、社會(huì)形成教育合力，有組織形式并運(yùn)作正常。

　　(三)教學(xué)管理

　　10、執(zhí)行學(xué)前教育規(guī)定的課時(shí)計(jì)劃，開(kāi)齊、開(kāi)足課程、課時(shí)。

　　11、不搞幼兒教育小學(xué)化。

　　12、管理制度健全，圖書室資源的管理和使用按制度正常運(yùn)作，教學(xué)設(shè)備，使用率高。

　　13、注重幼兒全面發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動(dòng)。

　　(四)隊(duì)伍管理

　　14、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。

　　15、幼兒園內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責(zé)明確。

　　16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé)，做好本職工作。

　　17、有校本培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)新、老教師開(kāi)展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。

　　(六)后勤管理

　　18、建立健全幼兒園財(cái)務(wù)管理制度，收費(fèi)行為規(guī)范，無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象。

　　19、有財(cái)產(chǎn)設(shè)備、校舍場(chǎng)地、專用教室等使用、管理制度，措施落實(shí)到位。

　　20、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長(zhǎng)效管理制度。

　　21、幼兒園安全保衛(wèi)措施落實(shí)，杜絕事故發(fā)生。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

公司年度目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　本著“總結(jié)、調(diào)整、規(guī)劃、提升”的八字原則，依照—x學(xué)年度第二學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃要點(diǎn)，結(jié)合幼兒園科室職責(zé)，特制定本學(xué)期目標(biāo)任務(wù)書。希望教務(wù)處在圓滿完成上學(xué)期任務(wù)的基礎(chǔ)上，做好周密計(jì)劃，創(chuàng)造性的完成本學(xué)期的目標(biāo)任務(wù)。

　　一、加強(qiáng)師德教育。評(píng)選先進(jìn)典型

　　幼兒園講究的是保教并重，這就要求教師富有愛(ài)心和耐心，因此師德教育是教師成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

　　1、組織教師學(xué)習(xí)幼兒園各類法規(guī)文件。

　　2、開(kāi)展“三心三愛(ài)”教育，即：愛(ài)心、耐心、責(zé)任心;愛(ài)崗、愛(ài)園、愛(ài)生。評(píng)選典型，以點(diǎn)帶面。

　　二、加強(qiáng)教學(xué)管理，提高保教質(zhì)量

　　3、組織幼兒教師開(kāi)展說(shuō)、上、評(píng)系列教學(xué)活動(dòng)。

　　4、組織教師開(kāi)展游戲活動(dòng)設(shè)計(jì)及基本功比賽活動(dòng)。

　　5、組織部分教師外出參觀學(xué)習(xí)。

　　6、根據(jù)教學(xué)主題開(kāi)展環(huán)境創(chuàng)設(shè)活動(dòng)

　　7、開(kāi)展幼兒學(xué)習(xí)韻律操活動(dòng)

　　8、各班開(kāi)展迎六一”幼兒美術(shù)作品展及慶“六一”聯(lián)歡活動(dòng)。

　　9、做好大班幼小銜接工作。

　　10、組織教師撰寫教學(xué)論文。

　　11、組織各班開(kāi)展期末向家長(zhǎng)展示活動(dòng)。

　　12、做好期未總結(jié)、量化、評(píng)比工作。

　　13、做好幼兒園招生工作。

　　三、加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作，保證幼兒安全。

　　14、期初，做好新生幼兒和插班生的體檢工作，保持園內(nèi)整潔，室內(nèi)經(jīng)常通風(fēng)，，做好晨間檢查和記錄。

　　15、組織教工重溫《幼兒教師職責(zé)》、《幼兒園安全制度》、《幼兒園教師工作條例》強(qiáng)化教工的工作責(zé)任心，嚴(yán)格做到上崗到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理，認(rèn)真做好值勤工作，巡視幼兒安全，嚴(yán)格使用接送卡接送制度，確保幼兒在園和接送的安全。

　　四、提高服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)做好家長(zhǎng)工作。

　　16.召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)向家長(zhǎng)匯報(bào)我園工作情況聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)。

　　17.隨時(shí)接待和解答家長(zhǎng)提出的各種問(wèn)題包括向家長(zhǎng)做耐心細(xì)致的解釋。

　　18.根據(jù)季節(jié)和節(jié)假日情況向家長(zhǎng)做好防病及安全問(wèn)題的宣傳教育。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

公司年度目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　甲方：新鄉(xiāng)市宏遠(yuǎn)公路技術(shù)有限公司

　　乙方：

　　為了完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，落實(shí)管理責(zé)任，提高財(cái)務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對(duì)財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理，特簽訂本責(zé)任書。

　　一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行。

　　二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。

　　三、財(cái)務(wù)部應(yīng)通過(guò)自身努力，力爭(zhēng)完成公司制定的工作目標(biāo)，具體目標(biāo)為：

　　1、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;

　　2、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;

　　3、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;

　　4、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對(duì)各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

　　5、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議;

　　6、及時(shí)了解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況，通過(guò)計(jì)算燃油比例有效控制燃油使用量;

　　7、通過(guò)接收工地會(huì)計(jì)每日的支出反饋情況，及時(shí)了解工地資金使用方向，禁

　　止一切不合理支出的出現(xiàn);

　　8、通過(guò)工地支出票據(jù)做好各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作，制定各項(xiàng)費(fèi)用支出匯總臺(tái)賬，特別是設(shè)備維修費(fèi)、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)費(fèi)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出相應(yīng)合理化建議;

　　9、經(jīng)常與公司其他部門進(jìn)行溝通，了解發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

　　10、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作，妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料;

　　11、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

　　12、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　四、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評(píng)的依據(jù)。

　　五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方： 乙方：

　　年 月 日 年 月 日

公司年度目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　為了增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，結(jié)合大同公司年度目標(biāo)任務(wù)和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。公司向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部下達(dá)目標(biāo)責(zé)任：

　　一、目標(biāo)責(zé)任：

　　1、做好公司日常經(jīng)營(yíng)收支會(huì)計(jì)核算及日常費(fèi)用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和編制年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面做好財(cái)務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，使各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

　　4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)往來(lái)的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

　　5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外投資項(xiàng)目款項(xiàng)的評(píng)估和撥付，做好基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

　　7、及時(shí)準(zhǔn)確的配合做好各方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報(bào)，確保公司整體經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映，配合做好集團(tuán)對(duì)公司的績(jī)效考核工作。

　　8、做好稅務(wù)申報(bào)工作，協(xié)調(diào)上級(jí)及審計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部門負(fù)責(zé)人為本《目標(biāo)責(zé)任書》的第一人。

　　2、本部門于年底，按《目標(biāo)責(zé)任書》所定各項(xiàng)考核內(nèi)容，進(jìn)行總結(jié)自測(cè)，并向公司上報(bào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的書面總結(jié)。

　　3、公司根據(jù)考評(píng)組對(duì)本部門完成責(zé)任目標(biāo)的考評(píng)結(jié)果，視完成目標(biāo)情況，進(jìn)行表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì);按未完成目標(biāo)的程度，進(jìn)行批評(píng)、處罰、取消先進(jìn)評(píng)比資格，直到解聘第一責(zé)任人。

　　山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)大同有限公司 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部

　　分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 負(fù)責(zé)人簽字：

　　年 月 日

公司年度目標(biāo)責(zé)任書 篇7

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

　　銷售區(qū)域：

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)： xx年責(zé)任目標(biāo) 元。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

　　20xx年x月x日20xx年x月x日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

　　2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

　　4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　監(jiān)督人： 責(zé)任人：

　　20xx年 月 日 20xx年 月 日

公司年度目標(biāo)責(zé)任書 篇8

　　為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目

　　一、目的

　　建立x集團(tuán)以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤(rùn)中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實(shí)施改善意見(jiàn);

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定

　　4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;

　　5、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核。

　　6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營(yíng)目

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤(rùn) 萬(wàn)元;保本銷售額

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、

　　有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。 (2)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。 (3)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(4)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。 6、乙方應(yīng)接受甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政人事部考評(píng)后審核，報(bào)總裁審批后發(fā)放。

　　五、考核辦法

　　1、考核委員會(huì)：董事辦、總裁辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部

　　2.績(jī)效工資比例：工資總額的%納入績(jī)效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

　　3、考核指標(biāo)：

　　七、其它

　　1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

　　3、本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部、下屬子公司各持一份。

　　甲方： 乙方：

　　責(zé)任人： 責(zé)任人：

　　日期：年 月 日 日期：年 月 日

公司年度目標(biāo)責(zé)任書 篇9

　　為了落實(shí)“兩非”工作，確保我鎮(zhèn)計(jì)生工作健康發(fā)展，規(guī)范醫(yī)療診所服務(wù)行為，所有責(zé)任人必須對(duì)所包保對(duì)象按下列要求進(jìn)行管理。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃生育政策，協(xié)助當(dāng)?shù)卣�府抓好�?jì)劃生育工作。

　　2、落實(shí)“兩非”工作，禁止非醫(yī)學(xué)需要進(jìn)行胎兒性別鑒定和選擇性別人工終止妊娠。

　　3、禁止銷售人工流產(chǎn)和引產(chǎn)藥物。

　　4、禁止私自取環(huán)和做相關(guān)計(jì)生手術(shù)。

　　5、獎(jiǎng)懲：凡達(dá)到上述責(zé)任要求的，年終給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。每出現(xiàn)一項(xiàng)未達(dá)到責(zé)任要求的，罰款200元，多項(xiàng)以此延續(xù)。

　　診所責(zé)任人：

　　_____年_____月_____日

　　責(zé)任人：

　　_____年_____月_____日

公司年度目標(biāo)責(zé)任書 篇10

　　為進(jìn)一步加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)工作的開(kāi)展，促進(jìn)全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門如下：

　　1、招商引資項(xiàng)目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分，其中招商引資項(xiàng)目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核。

　　2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀(jì)檢8分、宣傳4分，具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦、紀(jì)檢辦、宣傳辦負(fù)責(zé)。

　　3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費(fèi)在10月30日之前凡按時(shí)完成任務(wù)的得滿分，未按時(shí)完成任務(wù)，每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)5分。按照農(nóng)業(yè)險(xiǎn)種分項(xiàng)考核，凡能按時(shí)完成農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級(jí)政策指標(biāo)除外)，每超一個(gè)加0.5分，加分最高不超過(guò)本項(xiàng)基本分。認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分，其中，農(nóng)民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達(dá)股金任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個(gè)得滿分，增、減一個(gè)加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核。

　　4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時(shí)完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的得滿分，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財(cái)政所為準(zhǔn)，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負(fù)責(zé)考核。

　　5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的得滿分，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

　　6、計(jì)劃生育10分。其中：領(lǐng)導(dǎo)重視2分，每月匯報(bào)一次計(jì)生工作，年初落實(shí)好村組干部計(jì)劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制，不到位不得分;無(wú)違法生育8分，有一例計(jì)劃外一孩扣0.5分，計(jì)劃外二孩扣1.5分;社會(huì)扶養(yǎng)費(fèi)征收到位率90%以上2分，不達(dá)標(biāo)按比例扣分。由鎮(zhèn)計(jì)生辦考核。

　　7、綜合治理、社會(huì)穩(wěn)定、信訪工作1 0分。詳見(jiàn)胡集鎮(zhèn)20xx年度社會(huì)治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。

　　獎(jiǎng)懲辦法：年終綜合考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動(dòng)的主要依據(jù)，對(duì)工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒�記按相關(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用。對(duì)全年工作無(wú)起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的，將對(duì)村相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理。

　　中國(guó)共產(chǎn)黨黨委： 村(社區(qū))黨組織書記

公司年度目標(biāo)責(zé)任書 篇11

　　為深入貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆四中、五中全會(huì)精神，鞏固發(fā)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷深化農(nóng)村黨的建設(shè)，大力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，搶抓“整鄉(xiāng)推進(jìn)”這一歷史性機(jī)遇，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，著力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、著力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、著力于集鎮(zhèn)形象和人居環(huán)境建設(shè)，讓黨建工作更加卓有成效，為打造印江北路核桃、茶葉重鎮(zhèn)、食用菌專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)板溪鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想、政治和組織保證特簽訂此責(zé)任狀。

　　一、突出落實(shí)黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　1、推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新。按照鎮(zhèn)黨委的總體部署，結(jié)合本村本單位實(shí)際，科學(xué)制定全年黨建工作計(jì)劃和季度、月份計(jì)劃安排。深化黨組織功能定位及其實(shí)現(xiàn)途徑，著力推進(jìn)黨的建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

　　2、各支部要把黨建工作擺上日常議程，書記作為第一責(zé)任人，要落實(shí)黨建工作責(zé)任制。以“三個(gè)建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展創(chuàng)建“五個(gè)好”基層黨組織活動(dòng)，努力創(chuàng)造自己的工作特色，推動(dòng)黨建活動(dòng)的開(kāi)展，保證黨建工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、堅(jiān)持不懈地抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。黨支部要以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“三個(gè)建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng);要健全學(xué)習(xí)制度，每月至少安排一次專題學(xué)習(xí)，并做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記錄、有專人發(fā)言，能夠理論聯(lián)系實(shí)際;要計(jì)劃地安排黨員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，組織黨員、入黨積極分子參加支部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于兩期;要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等理論成果和黨的xx大精神;要有針對(duì)性地做好思想政治工作，進(jìn)一步把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到中央的重大決策部署上來(lái)。繼續(xù)認(rèn)真抓好黨員“雙評(píng)”、“雙諾”工作，切實(shí)發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。按照“十六字”方針，抓好黨員發(fā)展工作，年內(nèi)發(fā)展黨員1名，入黨積極分子3名。

　　三、努力推進(jìn)民主集中制建設(shè)。進(jìn)一步健全、完善民主集中制的各項(xiàng)制度，尤其是完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度;領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部要團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，形成合力，“班長(zhǎng)”起到表率作用，努力調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，發(fā)揮整體功能，重大問(wèn)題一定要集體研究決定;加強(qiáng)和健全黨內(nèi)監(jiān)督，逐步形成強(qiáng)有力的監(jiān)督體系;堅(jiān)持每年召開(kāi)一次民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，及時(shí)修正錯(cuò)誤，改進(jìn)工作，然后向群眾通報(bào)整改措施，接受群眾監(jiān)督。

　　四、夯實(shí)黨的基層組織基礎(chǔ)。村黨支部要努力完善村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的黨員活動(dòng)室;要按照“五個(gè)好”目標(biāo)全面加強(qiáng)農(nóng)村黨組織建設(shè);要進(jìn)一步規(guī)范黨建工作制度，促進(jìn)黨建工作和各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要抓好黨員的教育、管理工作，強(qiáng)化黨員目標(biāo)管理，認(rèn)真做好民主評(píng)議黨員活動(dòng)，堅(jiān)決處置不合格黨員;黨費(fèi)收繳要符合有關(guān)規(guī)定;要強(qiáng)化對(duì)外出流動(dòng)黨員和外來(lái)黨員的教育管理，完善黨員活動(dòng)日制度。

　　五、毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)決執(zhí)行鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺上重要議事日程;要深化黨風(fēng)廉政教育;廣大黨員特別是黨員干部能用《黨章》、《準(zhǔn)則》規(guī)范自己的言行，班子成員出現(xiàn)違紀(jì)、違法現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)主要責(zé)任;進(jìn)一步規(guī)范村務(wù)公開(kāi)、民主管理工作，向群眾公開(kāi)辦事內(nèi)容、程序、結(jié)果，接受群眾監(jiān)督;積極協(xié)助查辦本支部發(fā)生的違紀(jì)違法案件，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍的建設(shè)，加大治本力度，有效地遏制腐敗現(xiàn)象。

　　六、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。

　　1、認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，做到年初有工作計(jì)劃，年終有工作考評(píng)、總結(jié)，每季度召開(kāi)一次專題研究會(huì)議研究黨建工作。積極開(kāi)展黨建調(diào)研，探索新形勢(shì)下黨建工作新路子、新機(jī)制，努力推動(dòng)黨建工作出特色、上水平。優(yōu)化組織設(shè)置，根據(jù)黨員情況，分設(shè)黨小組，切實(shí)抓好黨員分類管理。

　　2、深化推行事務(wù)公開(kāi)制度。要及時(shí)調(diào)整充實(shí)推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)制度領(lǐng)導(dǎo)小組成員，把推行事務(wù)公開(kāi)制度工作作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗、構(gòu)建和諧社會(huì)建設(shè)的有效途徑，從抓本級(jí)、抓拓展、抓制度入手，鞏固、提高、深化事務(wù)公開(kāi)工作。

　　七、本責(zé)任狀一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

　　中共板溪鎮(zhèn)委員會(huì)(蓋章) 責(zé)任單位： 黨支部(蓋章)

　　黨委書記： 支部書記：

　　年 月 日 年 月 日

公司年度目標(biāo)責(zé)任書 篇12

　　為切實(shí)做好消防安全工作，全面落實(shí)各部門、各單位消防安全目標(biāo)責(zé)任制，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，保護(hù)公民人身、公共財(cái)產(chǎn)和公民財(cái)產(chǎn)安全，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)“平安石塘”、“和諧石塘”創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，鎮(zhèn)政府與各村(居)簽訂20xx年度消防安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)。各村(居)要加強(qiáng)對(duì)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，落實(shí)責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)是本轄區(qū)、本單位的消防安全第一責(zé)任人，對(duì)消防工作負(fù)總責(zé)。將消防工作納入全年工作計(jì)劃，加大投入，每季度至少召開(kāi)1次會(huì)議，及時(shí)研究部署消防安全工作。

　　二、責(zé)任制建立。各村(居)要根據(jù)本轄區(qū)的實(shí)際制定《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，與轄區(qū)內(nèi)單位以及所屬企業(yè)簽訂責(zé)任書，將責(zé)任和任務(wù)分解落實(shí)到人，形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”的消防管理模式。各村(居)制定的《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》一式三份，簽訂單位各留存一份，交鎮(zhèn)安辦一份。

　　三、消防基礎(chǔ)建設(shè)。各村(居)要積極加強(qiáng)消防志愿隊(duì)建設(shè)，擔(dān)負(fù)起本轄區(qū)一般火災(zāi)的撲救任務(wù)，同時(shí)編制消防規(guī)劃專篇。

　　四、宣傳教育。在元旦、春節(jié)、秋收、廟會(huì)等重要節(jié)假日和活動(dòng)期間，組織開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，并有圖片、文字記錄。各村(居) 每季度進(jìn)行消防安全培訓(xùn)不少于2次。利用廣播電視、宣傳欄等方式定期進(jìn)行防火安全宣傳，普及消防知識(shí)。深入開(kāi)展“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭”的消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)和“防火墻”工程建設(shè)工作。

　　五、消防專項(xiàng)治理。在元旦、春節(jié)、五一、十一等重要節(jié)假日期間，各村(居)要開(kāi)展消防安全專項(xiàng)檢查，做到有部署、有落實(shí)、有反饋、有記錄，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處消防違法行為。對(duì)易燃易爆危化品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、使用，公共娛樂(lè)場(chǎng)所、人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)防火單位、“五小場(chǎng)所”等消防安全容易出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行經(jīng)常性檢查，督促落實(shí)消防安全制度，及時(shí)整改火災(zāi)隱患，杜絕出現(xiàn)重特大火災(zāi)和亡人火災(zāi)事故。

　　六、獎(jiǎng)懲。鎮(zhèn)政府每年對(duì)落實(shí)《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》情況進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收。對(duì)落實(shí)情況較好的將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)責(zé)任書中明確規(guī)定完成時(shí)限的工作任務(wù),完成任務(wù)目標(biāo)較好的給予表彰，對(duì)未完成任務(wù)的給予通報(bào)批評(píng)。有重大火災(zāi)隱患未及時(shí)整改的、發(fā)生死亡1人以上及重特大火災(zāi)事故、一次火災(zāi)直接損失超過(guò)10萬(wàn)元的，施行一票否決，鎮(zhèn)政府將依法追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門責(zé)任。

　　此責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份存檔備查，自簽訂之日起生效。

　　石塘鎮(zhèn)人民政府(蓋章) 村(居 )(蓋章)

　　簽名： 簽名：

公司年度目標(biāo)責(zé)任書 篇13

　　為了方便群眾就醫(yī)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究，并經(jīng)醫(yī)院、社區(qū)門診雙方協(xié)商，決定對(duì)社區(qū)門診實(shí)行目標(biāo)管理，并明確責(zé)任如下：

　　1、社區(qū)門診定編人，明確由負(fù)責(zé)。行醫(yī)地址規(guī)定在區(qū)域，立足現(xiàn)有條件開(kāi)展工作。

　　2、本著“自己養(yǎng)活自己”的原則，你社區(qū)應(yīng)分季于每季初在醫(yī)院計(jì)財(cái)股繳納上交費(fèi)用，用于上交你社區(qū)門診人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、辦證及各種政策性攤派費(fèi)。具體上交費(fèi)用情況如下：養(yǎng)老保險(xiǎn)金_____元，醫(yī)療保險(xiǎn)金_____元，失業(yè)保險(xiǎn)金_____元;養(yǎng)老保險(xiǎn)金_____元，醫(yī)療保險(xiǎn)金_____元，失業(yè)保險(xiǎn)金_____元;養(yǎng)老保險(xiǎn)金_____元，醫(yī)療保險(xiǎn)金_____元，失業(yè)保險(xiǎn)金_____元。職業(yè)年金_____元，上年度政策性攤派費(fèi)人共_____元，加上醫(yī)院繳納的辦證費(fèi)用_____元，你社區(qū)缺編人，交納缺編補(bǔ)助金_____元，共計(jì)_____元。住房公積金本著自愿的原則，愿繳納者，根據(jù)計(jì)財(cái)股安排全額繳納。該繳費(fèi)必須每年3月底前繳納，逾期醫(yī)院撤回該社區(qū)。

　　3、各社區(qū)門診由于設(shè)備、條件限制，危重疑難病人必須收本院治療。醫(yī)院管理方案已明確規(guī)定，任何經(jīng)治醫(yī)生無(wú)權(quán)自行將病人轉(zhuǎn)到外院，對(duì)違反者按當(dāng)年管理方案處理。

　　4、各社區(qū)門診在協(xié)議期間，必須自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和醫(yī)院的各種規(guī)章制度。由于違法違紀(jì)違規(guī)及經(jīng)營(yíng)管理不善造成的一切損失和不良后果由各社區(qū)門診自負(fù)。

　　5、各社區(qū)門診必須加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格醫(yī)療規(guī)范和操作規(guī)程，保證醫(yī)療質(zhì)量及用藥安全，嚴(yán)防醫(yī)療事故、糾紛的發(fā)生。已發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故而造成的一切后果，由各社區(qū)門診自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

　　6、各社區(qū)門診的藥品進(jìn)銷差利潤(rùn)及各種診療費(fèi)用的總和和減出應(yīng)上交的醫(yī)院費(fèi)用所得到的純利用于該門診發(fā)放人員工資、補(bǔ)助和一切福利待遇。該門診的房租、水電費(fèi)、電話費(fèi)及其他開(kāi)支，也在所得到純利中開(kāi)支。

　　7、各社區(qū)門診必須在每月底向醫(yī)院報(bào)一次賬。

　　8、各社區(qū)門診必須遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和價(jià)格政策，醫(yī)院負(fù)責(zé)向各社區(qū)門診提供門診醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票。對(duì)出具假發(fā)票、假證明者按當(dāng)年管理方案處罰。

　　9、各社區(qū)門診不得轉(zhuǎn)讓或雇請(qǐng)他人經(jīng)營(yíng)，不得聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)或院外醫(yī)生坐堂(含所有離、退休、在職人員)。否則醫(yī)院有權(quán)干涉，并采取相應(yīng)措施。

　　10、本目標(biāo)管理責(zé)任書雙方簽字后生效，受法律保護(hù)，雙方必須

　　共同遵守。有效期自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

　　醫(yī)院法人代表：

　　社區(qū)門診負(fù)責(zé)人：

　　_____年_____月_____日