公司各部門目標責任書范文（通用6篇）

公司各部門目標責任書范文 篇1

　　為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　　(一)、績效考核指標(60分)

　　1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%;(12分)

　　2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95%;(8分)

　　3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)

　　4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%;(8分)

　　5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)

　　6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)

　　(二)、關鍵工作任務指標(40分)

　　1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理;(8分)

　　2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)

　　4、工作日志及其他職責范圍內工作。(10分)

　　二、評分標準

　　(一)、績效考核評分標準：

　　1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;

　　2、監(jiān)督率每± 1 %，考核0.5分;

　　3、每±1 %，考核0.5分;

　　4、每±1 %，考核0.5分;

　　5、制度執(zhí)行率每±1 %，考核0.2 分;

　　6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;

　　(二)、關鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

　　4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《X年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

　　四、考核期限：

　　20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領導(簽字)： 人力資源部(簽字)：

　　X年XX月XX日

公司各部門目標責任書范文 篇2

　　甲方：

　　乙方：研發(fā)中心

　　在X年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產值翻番，挑戰(zhàn)的2X年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質量穩(wěn)定等方面狠下功夫X年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。

　　一、 工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

　　二、 新產品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

　　三、 技術降成本：根據(jù)產品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　四、 研發(fā)流程：100%執(zhí)行產品研發(fā)流程文件，進行產品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。

　　五、 研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　六、 研發(fā)產品質量：

　　1、研發(fā)質量按部門目標執(zhí)行：

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

　　七、 設計文件：100%執(zhí)行產品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)

　　現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。

　　八、 技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每

　　增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。

　　總經(jīng)理： 研發(fā)中心：

　　X年XX月XX日

公司各部門目標責任書范文 篇3

　　一、副總經(jīng)理安全生產職責：

　　1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;

　　2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;

　　3、參與公司的安全生產管理工作;

　　4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理決策提供技術支持;

　　5、負責指導、督促安全生產培訓、教育活動;

　　6、定期、不定期組織、參加安全生產大檢查;

　　7、參與各類事件、事故的調查及處理工作;

　　8、對公司存在的安全隱患、風險危害等提出整改意見和建議;

　　9、監(jiān)管生產部門的一切運作;

　　10、執(zhí)行總經(jīng)理賦予的其它臨時性工作。

　　二、目標：

　　1、所分管的部門無安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。

　　2、參加公司組織的各類安全生產大檢查活動達90%。

　　3、按計劃參加培訓率達90%。

　　三、獎懲辦法：

　　1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

　　2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。

　　3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

　　4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

　　5、 因管理不力致使區(qū)域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全

　　事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　責任人簽字： 日期：

　　總經(jīng)理簽字： 日期：

　　X年XX月XX日

公司各部門目標責任書范文 篇4

　　基于公司戰(zhàn)略安排及結果管理的宗旨，同時根據(jù) 崗位的職責及要求，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責任書。

　　甲方：

　　乙方： ;身份證號碼：

　　一、崗位目標

　　甲方聘任乙方擔任 崗位，主要負責 。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將 (時間)崗位目標定為： 。

　　二、甲方的權利及義務

　　(一)權利

　　1、甲方有權隨時對乙方崗位目標的達成情況進行檢查與督促;

　　2、甲方有權對乙方工作過程中所需經(jīng)費進行審核;

　　3、甲方有權對乙方的各項工作計劃進行批準及指導;

　　4、甲方有權對乙方出現(xiàn)的違紀違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關管理制度進行處罰;

　　5、甲方有權根據(jù)公司的發(fā)展需要，結合公司內外的實際情況，下達及調整乙方的崗位目標;

　　6、甲方有權在乙方未能完成崗位目標的情況下對乙方采取包括調整薪資在內的各項措施。

　　(二)甲方的義務

　　1、保證乙方工作必備費用的及時到位;

　　2、滿足乙方提出的各項合理范圍之內的工作支持要求及申請;

　　3、甲方應該履行的其它義務。

　　三、乙方的權利及義務

　　(一)乙方的權利

　　1、乙方有權在工作期間免費使用各項辦公設施;

　　2、乙方有權針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持;

　　3、乙方有權根據(jù)實際情況向公司提出調整崗位目標的申請;

　　4、乙方有權享受公司規(guī)定的待遇及獎金;

　　5、乙方有資格享有的其它權利。

　　(二)乙方的義務

　　1、自覺遵守和維護公司的各項規(guī)章制度;

　　2、按照公司的要求，按質按量的完成規(guī)定的崗位目標，如未完成自愿接受公司的考核處理;

　　3、定期與不定期的向公司匯報各項工作計劃情況與目標的完成情況。

　　四、獎罰考核

　　(一)獎勵考核

　　如果乙方 ，甲方則給予乙方的獎勵是： 。

　　(二)處罰考核

　　如果乙方 ，甲方則給予乙方的處罰是： 。

　　對于上述獎勵，甲方承諾按約定對乙方予以履行;對于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對此均無異議。

　　五、附則

　　(一)甲、乙雙方應認真、全面履行本責任書，如因本責任書的相關事宜發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁決。

　　(二)本責任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。

　　甲 方(蓋章)： 乙 方(簽名或蓋章)：

　　X年XX月XX日

公司各部門目標責任書范文 篇5

　　為強化內部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關規(guī)定，特制訂本責任書。

　　一、工作任務目標

　　(一)協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況。

　　(二)加強部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設活動。

　　(三)加強文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的思想素質和團隊的整體文明水平，營造團結、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。

　　(四)監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調整、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。

　　(五)監(jiān)督落實政務、企務行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

　　(六)完成領導交辦的其他工作。

　　二、強化管理培訓指標

　　(一)每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質量意識、窗口意識、服務意識，切實把確保服務質量作為開展工作的前提和條件。

　　(二)強化管理，明確責任，全面推行質量責任追究制，層層簽訂工作責任書。

　　三、進度指標

　　(一)制訂工作計劃，推行工作完成責任制，將工作進度責任分解量化到個人。

　　(二)積極做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查;嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

　　(三)認真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進展情況。

　　四、安全指標

　　(一)牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學習教育活動，時時提高公司全員安全意識。

　　(二)加大安全組織、安全制度建設，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。

　　(三)實行安全責任制，嚴格落實工作程序，把管理責任、操作責任和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。

　　五、精神文明建設指標

　　(一)定期組織各類思想意識、業(yè)務職能培訓活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務合格，團結互助，積極上進。

　　(二)認真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。

　　(三)加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。

　　六、考核獎懲

　　X年XX月XX日

公司各部門目標責任書范文 篇6

　　甲方：

　　乙方：研發(fā)中心

　　在X年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質量穩(wěn)定等方面狠下功夫，X年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。

　　一、 工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

　　二、 新產品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

　　三、 技術降成本：根據(jù)產品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　四、 研發(fā)流程：100%執(zhí)行產品研發(fā)流程文件，進行產品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。

　　五、 研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　六、 研發(fā)產品質量：

　　1、研發(fā)質量按部門目標執(zhí)行：

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

　　七、 設計文件：100%執(zhí)行產品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。

　　八、 技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。

　　總經(jīng)理： 研發(fā)中心：

　　X年XX月XX日