茶葉專業合作社工作整改報告（精選3篇）

茶葉專業合作社工作整改報告 篇1

　　20xx年，平江縣安定茶葉農民專業合作社聯合社在政府及各有關部門的領導和關心下，借助供銷改革春風，積極推進我地茶葉產業發展，引導茶農科學種植、標準化生產、不斷提高茶葉產量和質量。經過聯合社全體成員的共同努力，各項工作正常有序開展。

　　一、主要工作

　　（一）強化科技培訓，提升茶農素質

　　隨著歐盟對茶葉農殘的檢測范圍幅度擴大，農藥殘留限量標準的提高，聯合社認為只有提高科技意識，加快有機茶、無公害茶的種植，提高采摘技術，才能在未來的經營運作中處于主動地位。為此，聯合社雖處于起步困難的時期，仍聘請相關專家和技術人員對合作社成員進行技術培訓。一是選派代表到外地實地參觀學習。20xx年11月組織成員參加由湖南省茶葉研究所主辦的茶葉種植與加工生產培訓會議，系統學習現代化茶葉生產加工技術；二是對茶農進行茶樹種植、茶園施肥、鮮葉采摘、茶葉加工等技術指導；三是就茶葉發生病蟲害如何防治，開展技術培訓。20xx年共開展培訓學習480人（次），相關費用開支10萬余元。

　　（二）夯實產業基礎，提升發展潛力

　　聯合社成立初期，成員共有茶園面積1.5萬畝，茶葉初制廠20余個，很多茶園仍處于粗放式管理，很多很多設備和廠房已老化淘汰，生產效率和經濟效益低下。為整合和優化資源配置，促進產業結構優化升級，聯合社共投資30余萬元對成員單位進行茶園改造，改良茶葉品種。共引進種植安吉白茶700多畝，優質良種茶黃金茶500多畝。目前，茶園改造已初見成效。同時，為適應市場需求，對10個茶廠的廠房和設備進行更新升級，從而改善了加工環境，也提高了產品質量。

　　（三）加大營銷力度，提升品牌形象

　　聯合社的組建旨在按照農業產業化發展的要求，拉動茶葉從產前到產中、產后的加工、存儲、銷售等環節的縱向合作，將一家一戶分散經營的農民有計劃、有規模的組織起來，形成“風險共擔，利益共享”的利益機制。從而，產品銷售渠道是否順暢，銷售的好與差，是整個業務經營過程中的重要環節。一年來，我們在營銷上不等客上門，主動出擊。在充分調查了解市場行情的基礎上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。在廣東、上海、北京、湖南等地設立銷售點。形成生產、加工、銷售一體化的專業合作組織。產品已銷往全國各地，并有部分產品出口。通過努力，共實現生產、銷售茶葉1800余噸。產值和產量較以往分散性經營都有了長足的進步。

　　在擴大生產銷售的基礎上，積極組織聯合社成員參加茶葉展覽會、博覽會等各類大型茶事活動。借助各展會的舞臺，將聯合社旗下優質茶葉、名品茶葉以及安定茶葉的文化和歷史以更直觀的方式呈現在國內外品茶、愛茶和好茶人士的眼前。5月份在岳陽舉行的20xx年全國黃茶斗茶大賽暨岳陽茶葉博覽會組委會上，參賽的合作社成員共獲得1個特別金獎，2個金獎，2個銀獎。榮譽的獲得，既是對聯合社產品品質的認可，也是對聯合社品牌形象和影響力的肯定，更是對未來發展的一種鞭策和鼓勵。

　　（四）加強內部管理，提升服務水平

　　聯合社根據《章程》選舉并成立了理事會和監事會，建立了健全財務制度，實行統一收購鮮葉，統一加工產品，統一銷售的運作模式。規范化的管理，讓企業創收增益的同時也增加了入社農戶的收入，通過訂單幫扶、勞動投入等方式，為周邊農戶實現人均年增收800元左右。

　　二、存在問題

　　1、基地標準栽培技術示范范圍小，有待推廣。

　　2、種植加工技術落后，產品價值提升不高，有待加強培訓。

　　3、產品市場份額小，有待加強市場培植，加快電商平臺和信息網絡建設。

　　4、資金困難，人力、物力、財力有限。有待政府和相關部門在科技信息、資金項目上給予支持。

　　三、下一步工作思路及措施

　　1、夯實產業基礎，提升發展潛力

　　一是加強“三品”認證，提高茶葉品質；二是改造低產茶園，提高茶葉單產；三是做好良種繁育和推廣；四是對現有加工設施進行清潔化改造。

　　2、加強規范管理，推進品牌培育

　　積極響應岳陽市委市政府號召，以發展岳陽黃茶品牌戰略為契機，按照一年探索，兩年成型，五年成業總體目標，以抓實五個統一規范（規范種植管理、規范采摘加工、規范質量標準、規范品牌包裝、規范等級體系）。通過標準化生產、技術創新和管理創新，大力提高產品質量水平和消費者滿意度，增強品牌創建力。同時，致力于20xx年注冊成功的聯合社統一商標品牌“沁壺春”品牌的培育與推廣，三年內力爭創建品牌。

　　3、拓展營銷渠道，發力電商平臺

　　積極利用各種宣傳媒體，宣傳安定茶葉歷史淵源、品質特點和獨特風味，組織成員單位參加國內外各種茶事活動，健全國內市場營銷網絡，拓展市場銷售空間。借助電商平臺，線上線下結合，打造全渠道運營模式。

　　4、結合旅游特色，打造茶旅文化

　　利用平江旅游事業的蓬勃發展，促進茶業與旅游業有機結合，延伸茶產業鏈條。

茶葉專業合作社工作整改報告 篇2

　　一年，并已逐步向正常有序的趨勢發展，回顧一年來我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、以茶農及成員的思想認識為突破口，做好宣傳發動工作。

　　受07年茶葉市場營銷中相互炒作的影響，造成08、09年茶葉產業的不景氣，導致09年茶農、茶廠對茶葉生產失去信心，對茶園不認真管理，茶廠不愿加工，甚致出現茶農毀掉茶園的現象，面臨如此困境，合作社擔起自己的職責，組織人員分別到合作社服務的村寨，進行正面宣傳，耐心細致的跟茶農解釋，茶葉產業是我縣發展經濟的主要產業之一，很多人在茶葉生產上得到過實惠，價格處于低谷是暫時的，茶葉產業是我們農民朋友不能丟，也丟不起的產業。通過我們的宣傳提高了茶農的認識和認可，調動了茶農和茶葉初制廠的生產、加工積極性。

　　二、加強茶園改造管理。

　　近年來，當地政府和各有關部門對龍陵茶葉產業比較重視，安排了不少的扶持資金，部分茶區有了改觀，但大部分地區仍處于粗放管理，低產茶園比重大，平均每畝單產僅50多公斤，經濟效益低下，為整合和優化資源配置，促進產業結構優化升級，加大低產茶園改造和良種推廣力度，提高質量，提高單產，以點代面帶動全縣茶葉產業的發展。我們專業合作社投資30萬元對低產茶園實施改造，分片區示范，重點在龍江鄉勐外壩基地實施低產茶園標準化改造轉換示范400畝，其次是有代表性的在其它鄉（鎮）進行改造示范和新品種引進示范，目前，茶園示點、示范已初見成效，同時也帶動了周邊茶農的效仿。

　　三、強化科技培訓，提高農民技能。

　　龍陵縣有豐富的茶葉資源，是國家農業部全國出口茶葉生產基地縣，云南省有機茶、無公害茶示范縣。近年來，隨著歐盟對進口茶葉農殘的檢測范圍幅度擴大，農藥殘留限量標準提高，茶葉出口面臨嚴峻挑戰，特別是當地低檔次茶葉市場需求相對飽和，在國內、國外出現賣茶難，經營效益差的現象，如果我們專業合作社不轉變觀念，不提高科技意識，在今后的運作中就會很被動。為此，專業合作社雖處于起步困難的時期，仍然決定聘請市、縣有關專家和技術人員對合作社成員進行技術培訓，一是種植栽培、加工技術培訓；二是對有機茶、無公害茶示范培訓。方法是：代表集中統一培訓；到外地實地參觀學習培訓；接受培訓的代表又到鄉鎮組織茶農培訓。通過不斷的學習培訓，很多茶農對種植、采摘技術有所提高，加工技術有所改進，知道茶葉發生病蟲害如何防治，哪些化肥農藥可以在茶園上施用，哪些不能用，用了有農藥殘留的會對人體有害。09年我們專業合作社開展技術培訓940人（次），相關費用開支14萬元。

　　四、加大基礎設施的投入和改造。

　　民豐茶葉專業合作社有茶葉初制廠30個，很多設備已是上世紀80、90年代購置的，現在有很多廠房和機械設備已老化淘汰，合作社未成立前，有部分茶廠靠自身的條件沒有辦法改造和更新，生產的產品質次，成本高，產品不適應市場需求，為提升產品質量，合作社投資40萬元，對10個茶廠的廠房和設備進行更新改造，從而改善了加工環境，也提高了產品質量。

　　五、加大力度拓展營銷業務。

　　專業合作社的組建旨在按照農業產業化發展的要求，拉動茶葉從產前到產中、產后的加工，儲存、銷售等環節的縱向合作，合作社能把一家一戶分散經營的農民組織起來，由各茶葉初制廠有計劃、有規模的組織生產，形成“風險共擔、利益共享”的利益機制。從而，產品銷售渠道是否順暢，銷售得好與差，是整個業務經營過程中的重要環節，在營銷上不等客上門，主動出擊，在充分調查了解市場的基礎上，組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。市場需要什么類型，什么檔次的產品，我們就組織生產什么產品，對市場行情的變化做到心中有數。目前，我們專業合作社已投50萬元在下關、昆明、廣西、廣東、湖南等地設立了銷售點。形成生產、加工、銷售一體化的專業合作組織，產品已銷往全國各地，并有部分產品出口。通過合作社的努力，在國際金融危機，茶葉行業不景氣的情況下，生產、銷售干茶1060余噸，產值、產量都有所提升。

　　六、強化合作社內部管理，健全財務制度。

　　民豐茶葉專業合作社是由農民種茶大戶、茶葉加工廠、營銷人員在傳統聯合經營的基礎上，由茶農自愿入股成立的，實行“自主經營、自負盈虧、自我服務、民主管理”的聯合經營模式，現有入社成員470戶（農民占98%），注冊資金526萬元，有規模化種植茶園4000余畝，茶葉加工廠30個，輻射5鄉（鎮）23個行政村，服務茶農40560人，可采茶園25000畝。可算初具規模的專業合作社，如果沒有嚴格的管理制度和規范的財務制度，即變它的模式符合當前農業產業發展的趨勢，最終會因管理不善，賬務不清而中途妖折，為使合作社健康，持續發展，發揮它應有的作用，專業合作社健康、持續發展，發揮它應有的作用，專業合作社根據《章程》選舉并成立了理事會和監事會，建立健全財務制度。實施措施是：全社一盤棋，合作社根據市場行情，制定的收購價略高行情價，由茶葉初制廠統一收購鮮葉，統一加工產品，產品生產出來后再由合作社統一銷售，誰不按規定執行都要受到相應的處罰。這樣的運作模式，節約了流通環節費用，有了規模效益，降低了生產成本。通過年終核算，專業合作社20__年收購鮮葉4240余噸，生產銷售干茶1060余噸，實現產值1007萬余元，實現利潤18.6萬（已提取公積金和公益金），幫助茶農實現收入763.2萬元。成員鮮葉收購價高0.1元/kg，加利潤分配，入社成員凈增61萬元，戶均凈增1298元。

　　七、專業合作社目前存在的問題。

　　主要是：1、基地標準培裁技術示范推廣范圍小，很多茶區學不到經驗，有待推廣；2、種植加工技術落后，產品價值提升不高，有待加強學習培訓；3、產品市場銷售份額小，有待加強市場培植和信息網絡建設。解決存在問題，需要投入大量的資金和人力，需要全體成員共同出主意，想辦法，鑒于我們專業合作社處于起步階段，籌資困難，要辦好專業合作社，需要得到政府和各有關部門的關心支持，在科技信息、資金項目上請給予扶持。

　　總之，茶葉專業合作社的成立，從經營理念上帶動了龍陵茶葉產業的發展，提高了茶農的種植、加工等技術，很大成度的解決了農民存在的實際問題，茶農得到實惠，出現很多茶農要求入社的良好勢頭。同時，由于我們合作社在經營上講誠信，價格合理公道，目前經營業務已輻射龍陵縣三分之一的茶廠及德宏州和騰沖縣的很多茶廠。

　　實踐證明，民豐茶葉專業合作社只要走標準化、規模化、專業化的發展思路，注重名、特、優產品開發，著力于在茶農之間，市場與茶農之間，政府與茶農之間搭建溝通橋梁，真正為成員服務，對發展農業產業，提高農民收入發揮著積極的作用。

茶葉專業合作社工作整改報告 篇3

　　隨著城市基層管理體制的變化，社區工作領域和對象不斷擴大，社區已日益成為城市管理的重心、居民群眾生活的家園、各類經濟社會組織活動的舞臺。社區基層組織已成為新形勢下增強黨的階級基礎、擴大黨的群眾基礎、鞏固黨的執政基礎的重要陣地。社區組織活動場所是社區各類組織發揮作用、開展活動的物質基礎，從這個意義上講，社區組織活動場所建設是社區基層組織建設基礎的基礎。

　　為加快社區組織活動場所建設的步伐，有效發揮社區基層組織的作用，全面推進社區建設工作整體水平，湖濱社區結合社區組織活動場所的的情況,對社區組織活動場所的現狀、存在問題、解決辦法和途徑做了積極地探索。

　　一、基本情況

　　湖濱社區居民委員會于XX年4月20日掛牌成立，社區東鄰遵花鋪村委會、南連興源社區、西接大樹屯村委會、北依花山湖，社區內共有企事業單位33家，常住人口2361戶5805人，流動人口XX余人，居委會分設11個居民小組，社區黨支部共有黨員47人，XX年6月1日接收企業退休人員836人。

　　XX年在社區“兩委"共同努力下，通過鎮黨委政府大力支持下爭取了一個縣級40萬元的“和諧社區”建設項目，社區自籌17萬元拆除400余平方的危房，建房約400平方的新辦公樓一層，經過半年的不斷努力于XX年4月底一次性全面接受縣級15家單位的共同檢查驗收。

　　社區現有辦公服務用房2100余平方米，設有社區居委會辦公室、多功能活動室；社區便民服務中心、黨建活動室、社區警務室、計生衛生服務站、企業退休社會化管理工作站、企業自謀職業管理站、調解室、圖書閱覽室、健身房、宣傳欄、居務公開欄。社區工作人員10人，包括書記、主任、副主任兼文書、社區工作者、計生信息員、企業退休社會化管理工作人員、企業自謀職業社會化管理工作人員和人民調解員。

　　二、充分認識社區組織活動場所建設工作的重要性

　　加強社區組織活動場所建設是構建社會主義和諧社會的需要。要從貫徹落實黨的xx大和xx屆全會精神，落實構建社會主義和諧社會的戰略部署的高度，認識改善社區組織活動條件，加強社區基層組織建設的重大意義。進一步加大社區建設的投入，加快社區組織活動場所建設步伐，有利于充分發揮社區組織的作用，加快城市經濟、政治、文化、社會的協調發展；有利于做好城市管理和服務工作，更好地為居民服務；有利于構建和諧社會，促進城市社會穩定。

　　加強社區組織活動場所建設是提高社區管理服務水平的需要。隨著國企改革不斷深化和政府職能逐步轉變，企業剝離的社會職能、政府轉移的服務職能和社會轉型派生的大量社會工作都急需社區承接。下崗失業人員、離退休人員、農村富裕勞動力和城市流動人口大量增加，住房、醫療、養老、就業、計生等管理服務職能進入社區，社區承擔的區域性、社會性、公益性、群眾性的工作越來越多，大量的城市基層社會管理工作由社區來承擔。居民群眾多層次、多樣化的需求，對社區管理服務提出了新的更高要求。社區組織活動場所是社區基層組織管理服務的基礎，加強社區活動場所建設已是城市經濟和社會發展到一定階段的必然要求。

　　加強社區組織活動場所建設是社區基層組織工作的迫切需要。目前，社區組織活動場所建設工作相對滯后，功能不健全影響了社區組織作用的發揮。社區面積比較小，沒有居民公益性服務設施。因此，加快社區組織活動場所建設步伐，已成為加強和改進社區基層組織建設，有效發揮社區基層組織作用的迫切要求。各級黨委和政府要引起高度重視，切實把社區組織活動場所建設作為社區基層組織建設的重要內容，提上重要議事日程，采取切實有效措施，盡快扭轉社區組織活動場所建設的被動局面。

　　三、社區組織活動場所建設的基本原則

　　結合轄區經濟、社會發展的實際，合理確定建設規模。針對社區組織管理服務職能和范圍不斷擴大的實際，組織活動場所建設要堅持因地制宜、著眼長遠、合理規劃、經濟適用的原則，合理確定建設規模，圍繞“以人為本、發揚民主、依法自治、服務居民”的原則，認真學習貫徹落實沾辦發13號文件精神，結合湖濱社區實際，突出實踐特色，確定了以社區為載體，以居民為主體，以提高居民文明素質和生活質量為目標，扎扎實實地開展創建活動的總體思路，制訂了《湖濱社區創建和諧社區實施方案》，成立了創建和諧社區領導小組，按照“五室一站一中心、五有一場所和八個一”的配置要求，著力整合社區資源，拆除危房320平方米，維修房屋580平方米，新蓋綜合辦公樓400平方米。

　　結合城市社區發展的需要，堅決納入城市建設的總體規劃。湖濱社區組織活動場所納入城鎮建設的總體規劃，結合住宅小區、工業用地、商業區開發建設，按照相對獨立的要求進行建設，根據辦公、服務、活動的用途整體設計，合理布局。在活動場所的選址上，建在居民居住相對集中、交通條件相對便利、建設條件相對較好、活動場所相對寬敞的位置；在設計上，盡量做到統一規劃設計，統一風格風貌，統一招標建設，統一標志標識，統一制度規范；在功能設置上要統籌考慮辦理公共事務、組織居民活動、提供社區服務三個方面，注重發揮“一室多用”的綜合效益。同時，規劃一定面積的室外活動場地，注重活動場所水、電、衛等設施配套建設。

　　四、社區組織活動場所解決的辦法和途徑

　　社區組織活動場所建設，要采取整合資源、分類指導、分步實施的辦法，調動各方面力量，通過多種途徑解決。

　　把社區組織活動場所建設納入城市建設發展規劃，作為城市改造和建設的重要組成部分，凡新城區開發、老城區改造必須要與社區工作用房和公益性服務設施建設同時規劃、同時審批、同時驗收，要根據實際情況，編制新建社區用房規劃建設方案，做到建設有位置，計劃有項目。

　　將社區服務平臺建設與各項功能發揮充分整合。以限度地發揮辦公樓的社會效益、限度地便民利民為宗旨，科學合理地布置社區服務中心各功能室，建設“社區一站式服務大廳”，將與居民日常生活密切相關的戶籍管理、計劃生育、低保社保、殘疾康復等8項服務前移到“社區一站式服務大廳”，使居民在社區即可辦理日常事務。

　　將群眾活動場地建設與轄區現有資源充分整合。在抓好社區辦公用房建設的同時，將整合轄區資源建立基層活動場地，作為抓好活動場所建設的任務之一。采取社企聯建、社政聯建等形式，由企業單位出場地，社區協調活動設備設施，雙方共同管理，切實緩解了社區居民集中活動場所缺乏的問題。

　　社區活動場所是社區各項工作得以順利開展的基礎，也是社區居民精神生活建設的重要保障，湖濱社區秉承“民思我想、民困我幫、民求我應、民需我做”的工作原則，全心全意為人民服務，認真貫徹各級領導的相關會議精神，努力建設“一站式”服務窗口，完善配套設施、規范基本制度，打造和諧安康的幸福社區。