質(zhì)檢整改報(bào)告（通用3篇）

質(zhì)檢整改報(bào)告 篇1

　　廣西金港高速公路有限公司：

　　x年4月23-24日廣西質(zhì)監(jiān)站對我辦及所轄一、二、三標(biāo)進(jìn)行了內(nèi)業(yè)和外業(yè)檢查，針對質(zhì)監(jiān)站長檢查中提出的問題，我辦高度重視，并分析問題存在的原因，認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行整改。現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：

　　總監(jiān)辦存在問題的整改：

　　1、針對本次檢查存在的問題，我辦于4月25日召開了監(jiān)理工作例會(huì)，傳達(dá)了工程質(zhì)量檢查情況、整改要求，針對存在的問題，要求監(jiān)理在工作對待問題要仔細(xì)思考，加強(qiáng)責(zé)任心不要停留在口頭，要在工作中知道怎么去做，要根據(jù)自己所監(jiān)理的工作，進(jìn)行逐條制定了整改方案，避免以后再出現(xiàn)類似的問題。

　　2、總監(jiān)辦加強(qiáng)對各合同段施工現(xiàn)場的管理力度和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高工作質(zhì)量，切實(shí)做好監(jiān)理服務(wù)工作，我辦明確了各級監(jiān)理人員的責(zé)任，加大對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行巡查力度，巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在質(zhì)量問題或隱患的，將告知和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員，由現(xiàn)場監(jiān)理人員督促整改，如再次巡視發(fā)現(xiàn)還有問題或未整改，

　　對相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)理人員按照責(zé)任制，嚴(yán)格追究;為了進(jìn)一步提高全體監(jiān)理人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高監(jiān)理的工作水平，我辦將加大培訓(xùn)力度，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：監(jiān)理程序的.執(zhí)行、資料的收集整理及規(guī)范填寫、技術(shù)規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、試驗(yàn)檢測操作及數(shù)據(jù)處理、責(zé)任心及執(zhí)行力的培養(yǎng)。

　　3、工程質(zhì)量控制檢查，加強(qiáng)糾正質(zhì)量通病的力度和措施，根據(jù)工程進(jìn)度表情況，我辦要求施工單位積極做好事前控制，技術(shù)交底到位。我辦將根據(jù)規(guī)范要求做好監(jiān)理抽檢工作，控制好每道工序，確保工程質(zhì)量在受控之內(nèi)。對檢查出的臺(tái)背回填壓實(shí)、臺(tái)階開挖、梁板預(yù)制等問題進(jìn)行及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量。

　　現(xiàn)場存在問題的整改情況：

　　1、針對質(zhì)監(jiān)站指出的問題，我辦已督促承包人進(jìn)行了整改，

　　對這次檢查中暴露臺(tái)背回填問題，我辦認(rèn)真梳理分析，及時(shí)制訂整改措施，加強(qiáng)現(xiàn)場檢測力度，嚴(yán)格按規(guī)范控制每一層填筑層厚，對臺(tái)背邊緣壓實(shí)進(jìn)行檢測，堅(jiān)決做到臺(tái)背每一層檢驗(yàn)都嚴(yán)格規(guī)范。并對不合格的No.8合同段K39+660欽州臺(tái)背、No.3合同段K43+012欽州臺(tái)背、K53+066崇左臺(tái)已按照規(guī)范的要求重新回填臺(tái)背。

　　2、我辦加強(qiáng)對級配碎石的實(shí)驗(yàn)檢測，對級配碎石的組成材料嚴(yán)格控制

　　和篩選，在施工過程中及時(shí)根據(jù)篩分結(jié)果進(jìn)行合理的調(diào)整，通過篩分的結(jié)果和壓實(shí)度的數(shù)據(jù)分析，來控制好級配碎石施工質(zhì)量。對于No.8合同段 No.3合同段不同規(guī)格墊層料路拌堆放無序、預(yù)備在路面悶料的現(xiàn)象，我合同段已要求其更換碎石集料堆放地點(diǎn)和按粒徑分級堆放。

　　3、針對質(zhì)監(jiān)站指出梁板預(yù)制的問題，我辦對梁板預(yù)制加重思

　　想認(rèn)識(shí)程度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，再次進(jìn)行技術(shù)交底到位，加大現(xiàn)場檢測力度，確保預(yù)制梁板工程質(zhì)量。我辦已要求所轄各合同段對預(yù)制梁頂板拉毛整平，用土工布整體覆蓋預(yù)制梁板，經(jīng)行灑水養(yǎng)生。對No.7合同段因斷電沒為振搗密實(shí)的汪斗中橋右幅1-10#空心板，我辦做出廢除處理，同時(shí)要求No.7合同段增配發(fā)電機(jī)，保障停電時(shí)梁板預(yù)制的正常施工。

　　4、我辦所轄合同段在這次檢查橋隧構(gòu)件結(jié)構(gòu)鋼筋間距控制較

　　好，不合格的大部分是負(fù)誤差，針對這種現(xiàn)象，我辦要求承包商對鋼筋綁扎工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高承包商自檢意識(shí)，并加強(qiáng)抽檢頻率，要求嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行鋼筋施工。

　　附件：1、No.8合同段桂欽崇No.8標(biāo)[]18號(hào)《關(guān)于區(qū)質(zhì)監(jiān)站第一次工程質(zhì)量監(jiān)督抽查問題的整改回復(fù)報(bào)告》

　　20xx年x月x日

質(zhì)檢整改報(bào)告 篇2

　　鑒于公司質(zhì)量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實(shí)際情況，為了提高員工質(zhì)量意識(shí)，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運(yùn)行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運(yùn)行，特作出以下工作整改:

　　一、造勢宣傳、思想提升階段(約用時(shí)15天左右)。

　　具體工作有：

　　(1)全體員工質(zhì)量教育。

　　規(guī)劃部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。

　　形式：培訓(xùn)教育。

　　內(nèi)容：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類分項(xiàng)介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量問題集中點(diǎn)。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗(yàn)規(guī)范等。車間主任和班組長負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。

　　作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。

　　(2)供應(yīng)商和外來貨廠家的質(zhì)量宣傳。

　　可與月日一起或分別召開供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會(huì)，會(huì)議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽取供應(yīng)商對質(zhì)量方面的建議和意見。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動(dòng)，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，解決實(shí)際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書》。

　　(3)公司所有職能部門召開質(zhì)量會(huì)議，明確各職能部門在質(zhì)量管理活動(dòng)中的職責(zé)權(quán)限，以及工作重點(diǎn)和下一步工作方案。

　　二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段(約用時(shí)1個(gè)月)

　　具體工作有：

　　(1)規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程(包括試樣)、質(zhì)量事故申報(bào)處理流程、《標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《采購控制程序》《生產(chǎn)過程控制程序》、生產(chǎn)車間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度(包括采購、出入庫等)，薪酬管理制度，績效考核管理制度等。

　　(2)各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。詳見文件1---5 (3)將質(zhì)量指標(biāo)分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見《績效考核之質(zhì)量指標(biāo)》。

　　三、檢查總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)階段

　　(約用時(shí)2—4個(gè)月)質(zhì)量問題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個(gè)環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從根本上解決問題的根源，再建立起有效的管控機(jī)制，才能避免問題的再次發(fā)生。

　　通過實(shí)施以上兩個(gè)環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會(huì)解決一些質(zhì)量問題和管理上的弊端，可能會(huì)出現(xiàn)一些新的負(fù)面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的'方式方法才能不斷實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。

　　四、制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化階段

　　通過幾個(gè)月的整改和完善，基本可以形成符合目前實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系，各部門和各個(gè)崗位也能認(rèn)識(shí)到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫各部門部門職責(zé)、各崗位職位說明書，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過績效考核對職能部門和崗位進(jìn)行工作優(yōu)化，達(dá)到人事相宜。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)導(dǎo)入IE管理(工業(yè)工程管理),設(shè)計(jì)合理的價(jià)值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，員工的工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和出錯(cuò)的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準(zhǔn)確，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為以后的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和定額管理做好準(zhǔn)備。

質(zhì)檢整改報(bào)告 篇3

　　對20xx年x月x日-3月16日質(zhì)檢整改情況的報(bào)告 已整改完成事項(xiàng)占64%，未整改完成事項(xiàng)36占% 已整改完成事項(xiàng)：

　　1、418、420、427、815直升杯茶杯內(nèi)浮灰及水跡、浴缸旁玻璃水跡均已清理;

　　2、421、511、537、546、611、612、620、718、723浴室地面毛發(fā)及污漬已清理;

　　3、612、816電視機(jī)部分頻道圖像不清晰，已向施工方發(fā)送書面通知維修;

　　4、420地毯上火柴和427床頭板上污跡均清理; 5、4F、5F、7F員工電梯處餐具已回收;

　　6、806小衛(wèi)生間面盆直飲水龍頭處污漬已清理; 7、412、7F、8F壞筒燈已更換;

　　8、自助餐廳沙發(fā)靠背灰塵及椅子上污漬均已清理;

　　9、自助餐廳備餐柜上油漬及灰塵已清理;

　　10、2F廚房煤氣管過道處堆放送餐車已移開;

　　11、如意廳無人空調(diào)處于開啟狀態(tài)已整改;

　　12、會(huì)議室1號(hào)布標(biāo)已拆;

　　13、洽談室垃圾已清理;

　　14、VIP會(huì)議室衣柜內(nèi)及窗臺(tái)上灰塵已打掃;

　　15、邦臘掌壞筒燈已更換、衛(wèi)生間垃圾已清理; 16、1F、2F廚房保鮮柜門污跡已清理;

　　未整改完成事項(xiàng)：

　　1、自助餐廳不銹鋼餐盒上水跡及污漬未清理;

　　2、自助餐廳地面衛(wèi)生未徹底整改仍有食物殘?jiān)�及污漬;

　　3、自助餐廳備餐柜內(nèi)物品擺放較亂未整改;

　　4、1F蒸飯車內(nèi)污漬未清理;

　　5、2F調(diào)料柜內(nèi)灰塵未清理;

　　6、煤氣管道處仍晾曬有毛巾;

　　7、會(huì)議室2號(hào)裝飾平臺(tái)灰塵及桌面手印未清理;

　　8、自助餐廳通往員工食堂過道地面垃圾未清理;

　　9、廚房部分員工仍為佩戴員工名牌;