公司精神文明自檢報告
兩級領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強民主管理,推進廠務(wù)公開,重大問題實行集體討論。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入班組和現(xiàn)場,既解決生產(chǎn)問題,又解決思想問題。通過開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機關(guān)活動,各項工作質(zhì)量和效率顯著提高。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心幫助下,先后立項解決了維修三車間x屯、x、x園、x草x個工區(qū)洗浴和冬季供暖難題。對維修三車間x工區(qū)供暖系統(tǒng)進行維修,并入x鋼集中供暖管網(wǎng)。為各車間配備了電冰柜,為周邊班組配備了電磁爐、電飯鍋、電水壺,職工生產(chǎn)和生活條件進一步改善。安排職工度假和年度體檢,認(rèn)真做好特殊群體“糾偏”、遺屬補貼調(diào)整等工作,維護了職工群眾的切身利益。針對困難職工較多實際,組織“學(xué)習(xí)郭明義愛心救助基金”捐款x元;各單位共走訪慰問職工x人次,發(fā)放救濟金x萬元。