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教師行風整肅的自查報告范文

發布時間:2024-12-13

教師行風整肅的自查報告范文(通用3篇)

教師行風整肅的自查報告范文 篇1

  一、存在的問題

  1、工作作風不扎實,業務上不鉆研對于已教過的知識,從不深挖有哪些問題和不足,授課過程中對于一些解決不太好的問題就放過去了,也不主動與老教師討論交流,不能把工作做實、細。經常圖個省事。照搬照抄,只是想只要完成應付了就算了。在工作中遇到繁瑣、復雜的事情,有時會采取逃避的態度。缺乏一種刻苦鉆研的精神。

  2、政策理論水平不高。對黨的路線、方針、政策的理解只停留在一般水平上,沒有進行深刻的研究和掌握。對先進文化的理解,不夠深刻,對教育工作方面的法律、法規、政策掌握的比較少,也比較膚淺。

  3、自身建設要求不嚴。沒有嚴格按照一個品德高尚的人民教師的標準要求自己,廉潔自律意識不強。個人主義、享樂主義、攀比思想經常在頭腦中存在,艱苦奮斗作風和過緊日子的思想淡化。

  4、對工作責任心還不夠強。在工作中,不嚴格要求自己。

  二、存在問題的原因

  1、思想上松懈導致態度上不端正,上進心不是很強,得過且過;我平時工作習慣和紀律上較為散漫,不能及時完成作業和任務是我常年形成的一個壞習慣,愛拖拖拉拉,丟三落四。

  2、原則意識不強?偸清e誤的認識,只要是自己做好了事,就應該對得起別人,對得對學校,這是錯誤的。

  3、主動意識不夠。工作中只注重對自己份內的事情的考慮,沒有站在更遠的立場想問題。總是認識自己的工作能完成,不拖中心學校的后腿就行,不思進取,不精益求精。

  三、整改措施

  1、加強學習。無論是業務還是政治方面都要認真學習,用理論來指導實踐。更應在學識方面提高素養,作為一名語文老師需要廣博的知識和深厚的文化底蘊,不能滿足現狀,不斷充電,與時俱進以求適應新形勢下新教育發展的需要;改變多年形成的壞習慣意識到就要下決心改正以后對工作絕不拖拉,絕不應付,認真及時,保質保量。

  2、進一步加強自身建設。要以這次干部作風整頓為契機,牢固樹立五種態度:一是共產黨人先進意識;二是解放思想,開拓創新意識;三是真抓實干,勇挑重擔;四是嚴以待已,廉潔自律;五是服務群眾,奉獻社會。通過樹立和發揚五種意識,努力把自己培養成為為人師表的人民教師。

  3、振奮精神,務實創新。徹底改變落后的思想觀念,積極主動的接受新思想,新信息;進一步加強政策法規學習,嚴格遵守各項規章制度,一切以集體利益為出發點,堅持原則,公正辦事,服務和服從于大局。

教師行風整肅的自查報告范文 篇2

  一、自查存在的問題

  1、理論學習不是很夠。平時只滿足于讀書、看報,聯系實際不夠,使自己對理論知識的理解與實際脫鉤,沒有發揮理論的指導作用,只是為了學習而學習,使學習變得形式化、教條化,因而不能準確把握形勢,跟不上形勢發展和組織要求。

  2、思想認識不夠,對自己自身要求有所降低。由于自己的身體原因,感覺組織要對自己有所照顧和理解,所以自我定位較低,要求較低,造成工作的主動性不夠。另外由于認識不夠,造成了分析問題、解決問題站位不高,視野不廣、思路不寬、辦法不多,還有就是在工作中會有等指示的惰性司思想,認為領導會有指示,我不用先急著干,一定程度上影響了工作的實效。

  3、工作中還存在粗心和主動性不夠的現象。自己不但要上課還要兼顧學校的人事管理工作,在工作中經常會遇到比較繁瑣、復雜的事情,每當這時候就缺乏耐心甚至會采取逃避的方法,問題一時解決不了的時候往往不會積極去求尋找對策,而是單一等待辦法自己出現,缺乏一種刻苦鉆研拼搏向上的精神。

  二、整改措施和努力方向

  針對自己在工作中存在的種種問題,我將在以后的工作中,認真反思,加以改進,時時開展自我批評,嚴格要求自己,行動上要增強奉獻意識,不計得失,盡力盡心干好每一項工作,做到不抱怨、不計較、不拈輕怕重,待人寬,對己嚴,勇于奉獻,正確對待領導交付任務,保持昂揚向上的精神狀態,對工作要在“精、細、嚴、實”上下功夫,細心認真,有條不紊地處理每一項工作,提高自己綜合素質。具體做到以下幾點:

  1、加強理論學習,提高政治素質。紀律教育學習是終身的事情,任何時候都不能放松。今后要精讀有關重點文章,及時學習領會黨的文件精神,提高自己的政治理論修養,堅定自己的政治信念。進一步增強紀律觀念,增強紀律意識,樹立正確世界觀、人生觀、價值觀,做到自重、自省、自警、自勵。以高度的責任感、事業心,以勤勤懇懇、扎扎實實的作風,以百折不饒、知難而進的勇氣完成各項工作任務。

  2、積極開拓進取,提高工作水平。要不斷提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識,自覺、刻苦地鉆研業務,加強鍛煉,夯實基礎,努力提高自己工作的能力;要熱愛本職工作,虛心好學,深入鉆研,遇到問題多看多問多想,多向周圍的同志請教,見賢思齊;要開拓創新,積極進取,靈活運用合理的方法和措施,開展工作,處理問題,努力把工作能力提高到一個新的水平。

  總之,我將在領導和同志們的幫助支持下,在思想作風整頓活動中,繼續查擺自己在各方面存在的不足和問題,進一步提高思想認識,轉變工作作風,改正不足,提高自己,真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高、作風得到進一步改進、行為得到進一步規范,以更高的標準要求自己,在實踐中提升工作能力。天天在狀態,時時有激情,兢兢業業、勤勤懇懇的干好各項工作。

教師行風整肅的自查報告范文 篇3

  我校在加強教育教學工作中,堅持社會主義核心價值觀重要思想為指導,認真貫徹落實全國基礎教育工作會議精神,以提高教師隊伍整體素質為中心,不斷充實、完善學校的各項規章制度,使學校管理逐步走向法制化、科學化。根據縣教科體局安排,我們進行了全面的自查評估,現將有關情況報告如下:

  (一)、基本情況

  學,F有7個教學班,教職工57人,其中高級教師8人,中級教師13人;共有272名學生,學校占地面積42688平方米,建筑面積11139平方米,生均占地面積156.9平方米,生均建筑面積40.9平方米。學校建有圖書館、閱覽室、生物實驗室、化學實驗室、物理實驗室,生物儀器室、化學儀器室、物理儀器室、多媒體教學室、美術室、音樂教室、科技室、勞技室、舞蹈室、電子琴室、勞動器材室、衛生室、微機教室(140臺)、電子書包教室、體育器材室等20個專用功能教室,在教育教學工作中很好地發揮了作用。

  (二)、隊伍管理與建設情況

  1、依法執行校長和教師管理體制。

  學校依法落實縣級以上教育行政部門對中小學教師的管理職責,嚴格履行縣人事部門對校長、教師的管理規定。學校校長由教育行政部門提名、縣組織部組織考察、考核,按干部管理權限任用;教師則按照教育主管部門的有關規定,依法履行中小學教師調配交流和考核等管理職能的要求擇優錄用,并報縣人事部門審核批準。學校還積極鼓勵、支持教師參加新課程培訓、法制培訓,不斷提高校長理論水平和管理能力。實行校長任期制,明確任期內的目標責任,加強履職考核,把考核結果作為校長續聘的重要依據。

  2、嚴格教職工編制管理。

  我校嚴格按照縣編辦對我校教職工編制核定的人數安排崗位,并按要求及時將我校長期在編不在崗人員或未經教育主管部門批準調動自行離崗人員報送縣教育人事部門及時處理。

  3、全面實施教師資格制度。

  學校對師范類畢業生和原校教師,嚴格要求具備相應教師資格、學歷。全面實施教師資格制度,嚴格把關,認真做好教師資格認定工作,對不具備相應教師資格的教師予以調離原工作崗位,并按所具有教師資格科學、合理的安排工作崗位。目前我校高級中學教師資格15人,初級中學教師資格36人。

  4、改革完善教職工考核評價制度。

  我校制定了《宜君縣第二中學教職工工作量化考核細則》,按《細則》對教師進行發展性評價,對教師職業道德、教師專業發展水平、教學行為和教學效果等指標進行綜合考評,并將結果作為教師聘任、解聘、辭退以及職務評聘、工資晉升和獎勵的主要依據。如果嚴重違反教師職業道德、嚴重失職或瀆職,則堅決調出我校教師隊伍。通過《細則》的實施,不斷提高了我校教師思想素質、專業水平和專業素養,教職工主動性和創造性得到充分的發揮,“愛崗敬業、創新進取”的工作層面不斷提升。

  5、實施教師校本培訓提高工程。

  全面開展校本培訓,用新的思想、新的理論、新的知識、新的技術武裝教師,促使全體教師更新觀念,更新知識能力結構,提高綜合素質,提高實施素質教育能力,提高自身發展能力,努力建設一支可持續發展的具有創新精神時代特征的高質量的教師隊伍。建立繼續教育與教師考核、評優、評聘相結合的制度,把教師參加繼續教育作為評聘、晉升職務的必備條件。以學科建設為龍頭,鼓勵支持廣大教師多渠道提高學歷層次及專業能力,學歷提高培訓主要面向學歷不達標的教師和滿足本科學歷教師的后續提高需要。通過學歷進修,使教師獲得與學科教學要求相適應的專業基礎理論,進一步拓寬和更新知識結構,提高專業水平和技能。目前全校專科學歷教師19人,本科學歷教師48人,學歷達標率達100%。我們還組織教師到教育先進地區參觀學習,在校園內通過現場教學觀摩、指導教師點評、互動交流等學習形式,不斷提高教師的教育教學水平。

  6、實施名師、學科帶頭人培養、互助工程。

  學校以人的發展為中心,開展名師、學科帶頭人選拔工作,分期分批組織骨干教師、學科帶頭人、優秀教師參加省、縣教育行政部門組織的專項培訓、研修,明確培養目標,加強考核,發揮培訓對象在推進基礎教育教學改革中的專業引領及輻射帶動作用。通過“結對子”形式,老新教師進行配對指導幫助。課題組活動,先確定具體的教研課題,指定主持人,制定計劃,學校派出學科帶頭人跟蹤指導。我們以教師隊伍建設為本,以人的發展為中心,不斷強化隊伍的理論學習,提高教師隊伍的人文素質和文化素養,促進了教育教學質量的提高,促進學校的可持續發展,然而,由于大背景的影響和大機制的局限,我們自身的不足和缺陷還有待于我們的不懈努力。百年大計,教育為本,教育大計,教師為本,我們將繼續把隊伍建設作為學校管理“重中之中”的工作來抓,不斷探索與努力實踐團隊工作的新建構,為把我校辦成一流名校而奮斗!

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