農村文化建設現狀與對策自查報告（通用3篇）

農村文化建設現狀與對策自查報告 篇1

　　近年來，臥龍區(qū)文化局在市文化局的正確領導下，在區(qū)委、政府的高度重視下，深入貫徹[]27號、[]21號文件精神，按照文件要求，進一步加強了我區(qū)農村文化建設，豐富了我區(qū)農村文化生活，滿足了農民群眾日益增長的文化生活需要。

　　1、我區(qū)農村文化建設已經納入臥龍區(qū)黨委政府重要議程，已建立農村文化建設目標管理責任制。

　　2、我區(qū)財政每年對文化建設投入增幅低于同級財政經常性收入的增幅。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦文化服務中心人員屬于自收自支，文化中心一般有閱覽室、電腦室、活動室等，能夠滿足農民群眾日常文化活動。

　　3、區(qū)文化館面積達6000㎡，已達到國家一級館標準；已建立臥龍區(qū)文化信息共享工程網站；文化館每年由市、區(qū)財政撥款3～4萬元用于各項館建。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農村黨員遠程教育相結合，都建有文化信息共享工程支中心；正在按照《全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設規(guī)劃》規(guī)定的標準，對全區(qū)11各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個辦事處進行建設，其中部分已達到標準；綜合文化站建設工程專項資金已列入計劃，地方配套資金已到位，部分文化站正在建設。

　　4、全國文化信息資源共享工程網絡已覆蓋我區(qū)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與組織部農村黨員干部現代遠程教育形成共建共享，各服務點設施由上級配置。農村電影放映工程正循序漸進，臥龍區(qū)配置1臺流動舞臺車，以供演出隊送文化下鄉(xiāng)；全區(qū)已建有70家農家書屋滿足廣大農民對知識的需求。

　　5、我們發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦文化中心的“樞紐”作用。給文化中心都配齊文化專業(yè)人員，具體負責各項文化建設任務。通過組織科技、法制、文化培訓活動和節(jié)慶文體娛樂活動，在實踐中鍛煉和提高了自身的業(yè)務素質。發(fā)揮文化活動室和大院的“基礎”作用。每到節(jié)慶日和農閑時節(jié)，各文化室和大院都有專職人員負責組織廣大群眾開展各種生動活潑、喜聞樂見的文體活動。發(fā)揮文化中心戶的“補充”作用。支持鼓勵農民自辦文化，大力倡導群眾踴躍參與文化建設。我區(qū)武侯街道辦事處毛莊村村民韓西欒自籌資金，在自己承包的3畝地建起了文化大院，購置了文體活動器材，常年組織文藝愛好者自編自演文藝節(jié)目，開展文體娛樂活動。在他的影響下，掀起了一股群眾投資辦文化的熱潮。目前全區(qū)文化骨干達千余人，城鄉(xiāng)文化隊伍建設卓有成效。

　　6、我們在文化市場和新聞出版的管理工作中，更新觀念，創(chuàng)新機制，以人為本，科學管理，加大法制培訓力度，進一步提高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人員和文化經營戶的法制觀念。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的積極作用，把管理和服務有機結合起來，把整治和教育結合起來，逐步形成和諧發(fā)展、規(guī)范有序的文化市場新局面。

　　7、我們發(fā)揮文化館專業(yè)人員的龍頭作用，把區(qū)文化館作為我區(qū)文化建設的集訓陣地，采取“請進來”和“走下去”的方式，對城鄉(xiāng)文化干部和文藝骨干進行業(yè)務培訓。“請進來”就是把城鄉(xiāng)文化干部定期召集到文化館內進行理論知識培訓和業(yè)務技能集中培訓；“走下去”就是選派文化館專業(yè)人員深入到城鄉(xiāng)進行實地指導和輔導，形成了送文化輔導進基層和基層文化進館集訓的上下聯動局面，平均每年輔導城鄉(xiāng)文化骨干上千人次，組織群眾文化活動上百場。

　　8、臥龍區(qū)豫劇團和說唱團積極為農村服務，每年演出200余場，觀眾達上百萬人（次）；同時積極配合政府中心工作，創(chuàng)作群眾喜聞樂見的節(jié)目宣傳法律、法規(guī)、政策精神，送戲曲、曲藝下鄉(xiāng)。

農村文化建設現狀與對策自查報告 篇2

　　XX縣治河渡鎮(zhèn)新農村建設上高示范片包括上高村、黃蓬村、紅星村3個村，示范片區(qū)域內共有耕地面積8979畝，農戶1326戶，人口5084人。20xx年，示范片圍繞產業(yè)發(fā)展、基礎設施建設、環(huán)境衛(wèi)生整治、建設秀美村莊為主要內容，扎扎實實開展新農村建設。根據市新農村考核驗收的具體要求，示范片從產業(yè)發(fā)展、基礎建設、環(huán)衛(wèi)整治及其他相關工作等四個方面進行了自清自查。現將自清自查情況匯報如下：

　　一、產業(yè)發(fā)展

　　1.主導產業(yè)情況：上高示范片新農村建設區(qū)域以水稻、棉花、蔬菜生產及養(yǎng)殖業(yè)為主導產業(yè)。糧食生產通過“壓單擴雙控直播”，提高了復種指數，糧食總量較往年提高了10%以上，棉花生產通過引進新品種、新技術，棉花生產喜獲豐收。以城郊優(yōu)勢為依托，大力發(fā)展時令蔬菜產業(yè)，黃蓬、紅星、上高村時令蔬菜已成為縣城居民蔬菜供應的主要基地。以華為生豬農民專業(yè)合作社為載體，發(fā)展生豬養(yǎng)殖小區(qū)2個，年出欄生豬2300頭關于新農村建設自查報告關于新農村建設自查報告。糧棉生產、蔬菜種植及生豬養(yǎng)殖產值分別為2081、1640、1098，占整個農業(yè)總產值的80％以上。

　　2.人均純收情況：20xx年示范片區(qū)農民人均純收入達9128元，較20xx年6760元增長了35％。

　　3.村級集體經濟收入情況：由于示范片區(qū)內基礎設施日益完善，生產條件不斷改善，片區(qū)內各村當年集體經濟收入有明顯增長，示范片各村當年集體經濟收入均在6萬元以上；同時，通過爭項爭資，群眾積極參與新農村建設進行投工投勞，各村沒有因搞建設而出現新的'任務。

　　二、基礎建設方面

　　1.落實村莊規(guī)劃：上高示范片年內各村嚴格執(zhí)行村莊建設規(guī)劃管理辦法，嚴格按照先申報，后審批的程序，示范片內無一例亂搭亂建現象。

　　2.道路建設情況：示范片內今年共硬化公路2800米，其中上高村1300米，黃蓬村1500米，近年已累計完成通村公路8.95公里，聯組公路9.8公里，通村公路已全面完成，通組公路硬化率達69.2%。

　　3.農網低改情況：示范片累計完成農電低改線路30500米，農戶低改1326戶。片內所有農戶低改全部完成。

　　4.水利建設情況：示范片今年共疏洗溝渠32100米，維護機埠14處，水利設施得到優(yōu)化，確保了旱澇保收。

　　5.安全飲水情況：示范片大部分居民用上鎮(zhèn)自來水廠的自來水，部分村民飲用搖井水，水質均達安全飲用標準。

　　為使自來水普及率達100%，積極爭取了安全飲水項目，目前已啟動自來水改擴建工程，預計年底可竣工使用。

農村文化建設現狀與對策自查報告 篇3

　　20xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了很大進展，其中多項指標均創(chuàng)歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在工作中的諸多不足，尤其是對于公司未來發(fā)展至關重要的四件大事均遭到失敗：公司的品牌宣傳、上市審批、投標成績以及公司的招商情況均出現了問題。為此，公司特作此總結報告，找出失敗原因，并引為借鑒，指導日后的工作。

　　一失

　　品牌宣傳不足。公司自上世紀末建立以來，一直致力于在新文化方面的深入探究和鉆研，迄今已有二十余年的歷史底蘊，尤其是在前幾年，公司的口碑在社會上得到一致好評和認可，20xx年，本是公司擴大品牌知名度，提高品牌影響力的重要時刻，但卻因物資上的準備不足和時間上的把握不準導致失敗。20xx年，公司需高度重視并完成此項工作，提高公司上市的籌碼。

　　二失

　　上市審批失敗。XX公司是一個年輕的公司，以自強不息為核心，以與時俱進為指導。和同行業(yè)相比基礎比較薄弱，因此，公司的發(fā)展離不開上市。公司自創(chuàng)立起，就以上市作為關鍵的一步。可以這么說，只有公司成功上市，才是公司美好前途的開始。20xx年，因不夠專注和重視，以致錯過了公司上市的第一次機會，20xx年務必引以為戒。

　　三失

　　投標成績慘淡。在前面的幾年，公司盡管作了許多努力，但投標成績總體上趨于慘淡。究其原因，主要是公司的品牌宣傳上的不足及公司資歷尚淺，在以后的工作中，公司需加強實戰(zhàn)實訓，做精、做細個人品牌，提升公司資歷。

　　四失

　　招商不夠力度。公司的發(fā)展離不開合作與共贏，在前面的幾年，公司一直專注于品牌的發(fā)展，卻忽略了招商引資的工作，以致公司發(fā)展受限，抵御風險能力偏弱。在20xx年，公司需加強與其它公司的交流與合作，尤其是發(fā)展思想和核心理念與公司諧和的，公司應考慮與其長期合作，在合作共贏的旗幟下，建立互信互助的關系。

　　失敗乃成功之母，面對20xx年，公司全體成員，務必充分發(fā)揮團隊合作的精神，群策群力，緊緊圍繞“一切為了上市”這個中心，充分利用好每一次的寶貴機會，將是否有利于“投標”、“招商”和“上市”作為衡量一切工作的出發(fā)點和落腳點，堅持發(fā)揚自強不息的民族精神和與時俱進的時代精神，確保公司在20xx年工作計劃的順利完成，共創(chuàng)公司的美好明天。