施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢自查報告范文（精選13篇）

施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢自查報告范文 篇1

　　為了貫徹落實質(zhì)監(jiān)站【20xx】3號《關(guān)于開展新城建筑施工質(zhì)量安全大檢查通知》的文件精神和要求，我項目部高度重視積極響應(yīng)，認真進行了自查自糾活動。現(xiàn)將自查總結(jié)匯報如下:

　　一、整章建制，完善管理，把質(zhì)量、安全職責落到實處。

　　1、項目部于進場之日起，與陸續(xù)進場的各協(xié)作隊簽訂《安全、質(zhì)量包保責任狀》，確保工程安全質(zhì)量責任得到層層落實。

　　2、項目部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標準，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責、權(quán)限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標準化、工藝化施工，實行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。制定施工技術(shù)交底制度；材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度；工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度；施工圖審查現(xiàn)場核對制度；施工測量復(fù)測制度；質(zhì)量信息管理制度；施工工藝流程設(shè)計、試驗制度等保證產(chǎn)品質(zhì)量；“質(zhì)量責任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質(zhì)量管理制度，確保工程建設(shè)有章可循。

　　3、成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，安全工程師和各科室主管、技術(shù)主管及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責，形成安全保證體系，同時規(guī)范安全管理制度，采取多重檢查方法。項目部專職安全員每天對各施工段及作業(yè)面進行巡查，項目部領(lǐng)導(dǎo)不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場解決或下發(fā)整改通知單，限時整改，及時消除不安全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關(guān)，層層落實。此外還建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施，制定安全管理規(guī)章制度、從嚴治本，基礎(chǔ)取勝，級級保安全”，促進我項目部安全建設(shè)狀況持續(xù)穩(wěn)定。

　　二、強化教育培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理，提高安全意識，做到安全責任落實到人。

　　在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)方面，項目部也作了極大的努力。安全工作堅持“以人為本”的理念，堅持崗前培訓(xùn)，凡是進場工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓(xùn)和“三級”安全教育，考試合格后方可上崗。施工隊技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底，嚴格執(zhí)行崗位安全責任制度，落實了項目領(lǐng)導(dǎo)要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓(xùn)、講課、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式以及安設(shè)安全標識標牌、安全警標燈、營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。凡特種作業(yè)人員，必須持證上崗。

　　三、加強應(yīng)急演練工作

　　入場以來，項目部按照要求編制各種應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立應(yīng)急救援組織機構(gòu)，規(guī)定應(yīng)急救援小組成員及其職責，項目部設(shè)立安全專項費用，保證專款專用，確保安全用具及突發(fā)事件時資金到位。

　　四、加大對重大危險源的管理

　　1、建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責。

　　2、對存在的重大危險部位的施工，項目部按專項施工方案，由工程技術(shù)人員嚴格進行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。

　　3、項目部根據(jù)工程特點和施工范圍，對施工過程進行安全分析，對各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素進行辨識、登記、匯總，制定相關(guān)措施。

　　4、安全質(zhì)量小組對重大危險源控制情況進行監(jiān)督管理，對危險部位作業(yè)進行旁站，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知。

　　5、項目部保證用于重大危險源防護措施需要的費用，及時劃撥，專款專用。

　　6、各級主管對施工現(xiàn)場重大危險源重點管理，進行定期、不定期的專項檢查。

施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢自查報告范文 篇2

　　一、綜述。

　　1、生產(chǎn)活動基本情況：包括年度醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、注冊證號或備案號以及數(shù)量（包括委托或受托生產(chǎn)），未生產(chǎn)的醫(yī)療器械品種及未生產(chǎn)原因。

　　2、管理承諾的落實情況：包括對企業(yè)負責人（最高管理者）履職情況評價，管理者代表體系職責的落實情況評價。對質(zhì)量目標的完成、產(chǎn)品的質(zhì)量等方面進行綜合評價。

　　3、全年生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售收入情況。

　　二、年度重要變更情況。

　　1、質(zhì)量體系組織機構(gòu)變化情況：包括企業(yè)負責人、管理者代表、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門負責人等主要人員變化情況。

　　2、生產(chǎn)、檢驗環(huán)境變化情況：對生產(chǎn)、檢驗區(qū)域涉及位置、布局、設(shè)施等主要變化的，詳述相關(guān)情況以及所采取的控制措施。

　　3、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)、檢驗設(shè)備變化情況：對于關(guān)鍵工序、特殊過程重要參數(shù)發(fā)生變化的，是否重新進行驗證和確認。

　　4、重要供應(yīng)商變化情況：對于特殊采購物品主要物料、關(guān)鍵物料等重要的供應(yīng)商發(fā)生變化的，應(yīng)詳述相關(guān)情況以及所采取的控制措施。

　　三、報告期內(nèi)人員培訓(xùn)和管理情況。

　　包括對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的相關(guān)人員開展的各類培訓(xùn)和考核情況以及對培訓(xùn)效果評價的描述。

　　四、報告期內(nèi)生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制情況。

　　1、主要生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和檢驗儀器等設(shè)施設(shè)備的報廢更新、維護保養(yǎng)、檢定校準情況。

　　2、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)條件的驗證情況。

　　3、生產(chǎn)、檢驗等過程記錄的歸檔整理情況。

　　4、委托生產(chǎn)行為情況及實施管理的描述，包括委托生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品批次、控制方式、質(zhì)量狀況和委托檢驗的管理（如有）等方面。

　　五、報告期內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計變更情況。

　　對于與產(chǎn)品安全、性能、預(yù)期使用有關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計變更，應(yīng)對設(shè)計的更改、評審、驗證及確認進行描述，包括對設(shè)計變更后產(chǎn)品是否符合相關(guān)法規(guī)要求的說明，如產(chǎn)品設(shè)計變更后需履行注冊手續(xù)，應(yīng)說明相關(guān)注冊情況。

　　是否采取了相應(yīng)的風險管理措施及內(nèi)容。

　　六、報告期內(nèi)采購、銷售和售后服務(wù)管理情況。

　　包括依據(jù)《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商審核指南》開展供應(yīng)商審核、評價情況。

　　銷售、售后服務(wù)工作開展情況、顧客投訴的處置以及產(chǎn)品召回（如有）等工作情況。

　　七、報告期內(nèi)的不合格品控制。

　　對發(fā)生的質(zhì)量事故、產(chǎn)品抽驗發(fā)現(xiàn)不合格、出廠檢驗發(fā)現(xiàn)不合格以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生不合格品采取措施的情況以及原因分析。

　　八、報告期追溯系統(tǒng)建立情況。

　　生產(chǎn)過程的追溯，包括從原材料采購、生產(chǎn)、檢驗過程的產(chǎn)品追溯系統(tǒng)建立和實施情況。

　　產(chǎn)品上市后追溯系統(tǒng)建立和實施情況。

　　九、內(nèi)部審核和管理評審情況。

　　1、年度開展內(nèi)部審核的情況，包括實施的頻次、審核部門、發(fā)現(xiàn)的主要問題以及采取糾正預(yù)防措施的情況。

　　2、年度開展管理評審的情況，包括實施的頻次、評價結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的主要問題以及采取糾正預(yù)防措施的情況。

　　十、不良事件監(jiān)測情況。

　　收集不良事件信息并按規(guī)定上報和開展不良事件再評價工作情況，嚴重不良事件的處置情況。

　　十一、其他事項。

　　1、與企業(yè)有關(guān)醫(yī)療器械法規(guī)和強制性標準收集情況以及就相關(guān)法規(guī)和強制性標準宣傳貫徹的情況。

　　2、年度接受監(jiān)管或認證檢查情況：年度各級食品藥品監(jiān)督管理部門對企業(yè)實施的各類監(jiān)督檢查，包括檢查性質(zhì)、檢查時間、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、檢查結(jié)論以及整改情況。年度接受其他機構(gòu)檢查或認證的情況及結(jié)果。

　　3、年度自查中發(fā)現(xiàn)的主要問題和采取的相關(guān)措施。

　　十二、企業(yè)承諾。

　　本企業(yè)按照《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等法規(guī)規(guī)章，以及醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范進行自查，確保生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效運行。所報告的內(nèi)容真實有效，并愿承擔一切法律責任。

施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢自查報告范文 篇3

　　按照《x縣水務(wù)局關(guān)于開展全縣水利工程質(zhì)量安全大檢查的通知》x水務(wù)【20xx】213號的有關(guān)要求，結(jié)合《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，認真對我鄉(xiāng)水利工程質(zhì)量進行了安全檢查自查工作。現(xiàn)將具體安全檢查自查報告如下:

　　一、檢查范圍

　　全鄉(xiāng)水利工程。

　　二、檢查自查情況

　　到目前為止，我鄉(xiāng)有2個水利工程已完成，分別是：”“7.02”水毀災(zāi)后恢復(fù)重建堰修復(fù)項目、20xx年小型農(nóng)田水利工程建設(shè)項目。

　　1、“7.02”水毀災(zāi)后恢復(fù)重建堰修復(fù)項目。此項目全長14.8KM，于20xx年4月建成，涉及三村（、）兩堰（堰、堰），解決灌溉面積1800畝，受益人口2300人，目前縣、鄉(xiāng)兩級已驗收。

　　2、20xx年小型農(nóng)田水利工程建設(shè)項目。此項目于20xx年11月開始修建，于20xx年3月建設(shè)完成，涉及四村（、），解決灌溉面積5500畝,受益人口3560人，目前我鄉(xiāng)對其已進行了初驗。

　　三、主要做法和成效

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)。成立全鄉(xiāng)水利工程建設(shè)及質(zhì)量監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)長任組長，分管水利的副鄉(xiāng)長任副組長，相關(guān)人員為成員。

　　2、召開會議，專題安排。我鄉(xiāng)召開了全鄉(xiāng)水利工程建設(shè)及質(zhì)量監(jiān)督工作會議，對建設(shè)及質(zhì)量監(jiān)督工作作了具體安排，進一步強調(diào)了各階段的目標任務(wù)和具體要求。

　　3、分解任務(wù)，明確職責。我鄉(xiāng)明確專人對在建水利工程進行監(jiān)督，并做好檢查記錄，對工程質(zhì)量不符合要求的下發(fā)限期整改書，明確返工重建。

　　4、提高認識，成效明顯。認識明確，行動步調(diào)一致，認真執(zhí)行項目建設(shè)管理相關(guān)規(guī)定，由過去“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�做”�?/p>

　　從檢查情況來看，項目建設(shè)管理比較規(guī)范，制度健全，管理嚴格，各類資料整理歸檔較好，內(nèi)容完整，資料齊全，工程已見成效。

施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢自查報告范文 篇4

　　工程名稱：

　　項目總監(jiān)：

　　審核批準：

　　編制日期：

　　一、工程概況

　　本工程為承德市德廈建材公司建設(shè)的辦公樓工程，工程建設(shè)地點德廈建材砌塊生產(chǎn)廠院內(nèi)。該項目為建筑面積1229M2。主體為砌塊混凝土結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)是混凝土條形基礎(chǔ)，建筑形式為地上三層，層高3.3米。

　　二、結(jié)構(gòu)簡述

　　基礎(chǔ)為砼條形基礎(chǔ)，主筋為二級鋼筋，砼等級為C25。

　　主體為砌塊混凝土結(jié)構(gòu)，梁、柱主筋為二級鋼筋、板為一級鋼筋。

　　屋面工程為混凝土結(jié)構(gòu)平屋頂，防水采用SBS改性瀝青防水卷材。

　　裝飾、裝修工程外墻為劈裂砌塊，內(nèi)墻為混合砂漿打底，面層刮墻壁膏，地面為水磨石、花崗巖地面，內(nèi)門為機制木門，窗為塑鋼窗，雙玻中空玻璃。

　　三、工程實體質(zhì)量評價

　　（一）主要建筑材料

　　該工程基礎(chǔ)與主體的鋼筋，使用的是承德市鋼鐵公司和首都鋼鐵公司的鋼材；基礎(chǔ)與主體的水泥為國投牌水泥，結(jié)構(gòu)砼用砂為承德市五烈河河砂。

　　鋼材、水泥、砌塊等建筑材料按種類、批量進廠時均有合格證，且在我公司監(jiān)理人員的見證下進行現(xiàn)場取樣、送樣，復(fù)試結(jié)果合格。

　　水暖、電氣材料（各種管材、電線開關(guān)、插座等）均有合格證、檢測報告等質(zhì)量合格證明。

　　（二）地基驗槽

　　基槽挖完后，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工的有關(guān)技術(shù)負責人進行了地基驗槽，驗槽結(jié)論為：

　　1、基槽巖土與《地基勘察報告》基本相符，土質(zhì)均勻，無不良地基土不需要二次處理。

　　2、探布點合理，釬探深度符合要求，釬探使用的工具符合規(guī)定。

　　3、現(xiàn)有地基土層能夠滿足設(shè)計的持力層的需要。能保證在設(shè)計文件規(guī)定的年限內(nèi)，地基不會產(chǎn)生不均勻變形，建筑物不會因此產(chǎn)生裂縫。

　　（三）基礎(chǔ)工程

　　1、鋼筋工程

　　鋼筋的種類、規(guī)格、間距、幫扎方式等均符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的要求。

　　2、砼工程；

　　我監(jiān)理部在日常檢查工作中，嚴格控制砼的施工配合比、塌落度、及砼澆筑完畢后的`養(yǎng)護，從而保證了砼的強度。砼經(jīng)實測實量抽查，都無嚴重超差點。基本項目的檢查，砼蜂窩、麻面現(xiàn)象不同程度的存在，經(jīng)修補后對結(jié)構(gòu)受力無影響。

　　（四）主體結(jié)構(gòu)部分

　　鋼筋的種類、規(guī)格、間距、幫扎方式等均符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的要求。

　　1、鋼筋工程

　　監(jiān)理部在鋼筋隱蔽驗收過程中嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，對于不符合設(shè)計施工圖紙和施工規(guī)范要求的部位即使進行整改，經(jīng)復(fù)查合格后在進行下道工序施工。在驗收過程中將梁、柱節(jié)點部位、陽臺部位作為控制重點。對于砼板的鋼筋，監(jiān)理部要求采用墨線控制方法，取得了較好的效果。

　　2、混凝土工程

　　由于模板工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響砼工程，所以監(jiān)理部把模板工程作為一道關(guān)鍵工序來控制，為后期砼質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。在砼澆筑過程中，施工人員嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，進行嚴格管理，保證了梁、板、柱的幾何尺寸，該樓砼沒有出現(xiàn)較大范圍的蜂窩、麻面，對于一般性的缺陷經(jīng)監(jiān)理人員見證后施工單位即時進行了修補。總的來說砼梁、板、柱觀感質(zhì)量較好，從砼試塊試驗報告看，強度達到設(shè)計要求，抽樣回彈檢測砼強度結(jié)果均達到設(shè)計強度要求。

　　3、砌體工程

　　在砌體施工過程中為保證施工質(zhì)量，監(jiān)理部對易出現(xiàn)問題的工序進行了嚴格的監(jiān)督、檢查，如砌體的粘灰率、壓墻筋的擱置部位、長短等，同時為保證砌體、觀感質(zhì)量要求，施工時按皮數(shù)桿進行砌筑，保證了灰縫厚度的均勻。監(jiān)理人員在日常檢查中認為砌體的粘灰率、垂直度、平整度符合規(guī)范規(guī)定。從砂漿試塊實驗報告看，強度均達到設(shè)計要求，抽樣砂漿強度檢測結(jié)果均達到設(shè)計強度要求。

　　四、工程技術(shù)資料核查情況

　　工程質(zhì)量控制資料：建筑與結(jié)構(gòu)應(yīng)項，實際項；給排水與采暖應(yīng)項，實際項；建筑電氣應(yīng)項，實際項。工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄：建筑與結(jié)構(gòu)應(yīng)項，實際項；給排水與采暖應(yīng)項，實際項；建筑電氣應(yīng)項，實際項。

　　五、觀感和使用功能質(zhì)量評價

　　（一）觀感質(zhì)量

　　1、外墻劈裂砌塊施工前進行排磚，前后墻砌塊的排放較合理，保證了水平縫豎縫橫平豎直。磚縫處理到位，觀感較好。山墻劈裂砌塊排活時欠考慮，窗口部位上下不通順，在一定程度上影響觀感。

　　2、內(nèi)裝為墻壁膏面層，顏色一致，涂刷精細，平整度、光潔度好。

　　3、地面為花崗巖、水磨石地面，平整度、強度符合要求，觀感質(zhì)量較好。

　　（二）使用功能

　　1、門、窗幾何尺寸和外觀檢查基本符合要求。

施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢自查報告范文 篇5

　　為認真貫徹落實漢水務(wù)【20xx】213號《x縣水務(wù)局關(guān)于開展全縣水利工程質(zhì)量安全大檢查的通知》文件精神，我鄉(xiāng)及時安排村組干部對各村轄區(qū)內(nèi)的水利工程進行了全面的質(zhì)量安全檢查，現(xiàn)將具體的檢查情況匯報如下：

　　一、供水工程方面：

　　1、x村供水工程解決了913人的飲水安全問題。經(jīng)檢查該工程運行正常。蓄水池定期清理，管道無損壞且有專人管護。

　　存在問題：x村有233人的飲水管道因線路長、管材規(guī)格小而不能滿足用水需求，需更換管道；x村四組和十組（原青山村一組）共192人的飲水未得到解決，望上級部門領(lǐng)導(dǎo)能給予資金，幫助解決飲水問題。

　　2、x村供水工程解決了818人的飲水安全問題。經(jīng)檢查該工程運行正常。蓄水池定期清理，管道無損壞且有專人管護。

　　3、x村供水工程解決了405人的飲水安全問題。經(jīng)檢查該工程運行正常。蓄水池定期清理，管道無損壞且有專人管護。

　　存在問題：x村1、2、4、6、7組550人因水源點水質(zhì)不好，需另找水源，因資金短缺無法實施，望上級部門給予資金支持；x村5組80余人因河西移民安置引水影響了5組群眾飲水，急待解決，望上級部門給予資金支持。

　　4、xx村供水工程(原新坪村供水工程)解決了337人的飲水安全問題。經(jīng)檢查該工程運行正常。蓄水池定期清理，管道無損壞且有專人管護。

　　存在問題：xx村1、2、3、6、7組因永定橋施工造成水量不足，無法滿足需求，需另找水源，因資金短缺無法實施，望上級部門給予資金支持；xx村4、5組399人因輸水路線長，管材規(guī)格小，無法滿足需求，需更換管道，望上級部門給予資金支持；

　　二、堰道方面：

　　1、：灌溉面積600余畝。存在問題：因二郎廟段地處滑坡地段，堰道下沉，有600米需安裝管道才能正常通水，急待解決；有1000米堰道需三面光整治，我鄉(xiāng)資金短缺，望上級部門給予資金支持；

　　2、：灌溉面積800余畝。存在問題：風巖槽58個渡水油桶因時間久，已有損壞需更換；陳家水塘段堰道下沉82米，需維修；瞿家杠段堰道堵塞35米，現(xiàn)正與其他受益村協(xié)調(diào)盡快疏通；

　　3、：灌溉面積460畝，水費征收率70%，存在問題：堰道漏水，需維修整治；

　　4、：灌溉面積230畝，水費征收率59%，存在問題：堰道漏水，需維修整治；

　　5、：灌溉面積290畝，水費征收率75%，存在問題：堰道漏水，需維修整治；

　　6、：灌溉面積296畝，水費征收率85%，存在問題：堰道漏水，需維修整治；堰道垮塌8米已自籌資金維修。

施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢自查報告范文 篇6

　　本項目位于陜西省榆林市大保當鎮(zhèn)工業(yè)廣場廠區(qū)道路工程包括：6m寬道路總長度8984.3m；9m寬道路總長度585.8m；12m寬道路總長度1252.2m及附屬人行道。道路均為瀝青道路。

　　一、建立健全組織機構(gòu)，制定和進一步完善各項管理措施。

　　1、建立健全了安全管理組織機構(gòu)體系，設(shè)置專（兼）職安全員對現(xiàn)場進行管理，實現(xiàn)了橫向到邊、豎向到底，不留死角的安全管理。

　　2、同時制定了20xx年施工重點工作，明確了指導(dǎo)思想和工作目標。

　　3、加強了安全管理工作，使安全責任落實到每個作業(yè)人員身上，以此增強每個作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任感，使安全責任落到實處。

　　4、為保證安全施工生產(chǎn)秩序的進一步技術(shù)化、規(guī)范化，先后完善了各項管理規(guī)定制度措施及各項應(yīng)急救援預(yù)案，使項目部安全管理工作進一步規(guī)范化、制度化。

　　5、完善更新了各項檢查制度等制度。

　　二、加強各項日常管理工作的扎實開展，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

　　1、及時傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全、質(zhì)量的通知。

　　嚴格執(zhí)行“十不準”。對口檢查制定措施履行建設(shè)項目全面管理責任。

　　2、定期安全檢查，及時消除事故隱患。

　　積極開展預(yù)防性的安全監(jiān)督檢查工作，把安全工作做到了警鐘長鳴、常抓不懈。項目部由項目經(jīng)理定期帶隊組織進行安全隱患排查活動，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患制定專項治理措施、專人負責落實整改，保證了各項安全規(guī)章制度的落實和施工生產(chǎn)的順利進行。

　　3、項目部專職安全員和各協(xié)作隊專職或兼 職安全員進行日常巡視、監(jiān)督，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、事故苗頭，及時制定糾正和預(yù)防措施，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，有效的遏制了各類安全事故的發(fā)生。

　　4、加強施工現(xiàn)場的安全文明管理。

　　項目部及時檢查、督促各施工點、面的安全文明施工，做到材料設(shè)施堆放整齊，廢物廢渣及時清理。加大費用投入，購買合格完善施工現(xiàn)場各類安全防護設(shè)施及警示標志。道路平整暢通，給作業(yè)人員創(chuàng)造了一個安全、良好的工作環(huán)境對保證安全生產(chǎn)起到了很大的促進作用。

　　5、項目部每月組織召開安全質(zhì)量大檢查活動，加大處罰力度有效解決了專家提出的問題和建議。

　　6、項目部始終堅持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”施工方針。制定了20xx年班組長及員工培訓(xùn)計劃并嚴格落實，定期對各工作進行安全教育大大提高了員工安全意識。

　　三、加強安全投入，確保施工生產(chǎn)順利開展。

　　1、建立實驗室，有效確保了施工安全質(zhì)量。時刻監(jiān)督工程原材料安全質(zhì)量管理，定期對工程的主要原材料進行檢測、驗收。

　　2、加大安全投入，為施工生產(chǎn)提供安全可靠的硬件保證制作安全警示牌，安全宣傳橫幅等提高了硬件設(shè)施水平，提高了施工人員的安全意識。

　　3、認真落實安全獎懲制度

　　對工作中的兩種典型進行重獎重罰，“三違”行為及時糾正處罰，對“三違”起到了有力的警示作用，建立了良好的安全工作秩序。

　　四、存在問題。

　　施工現(xiàn)場個別路口沒安全標識牌。

　　五、自檢自查總體評價。

　　通過開展本次自檢自查活動，我們認識到我們的安全、質(zhì)量工作跟20xx年工作目標還有很大距離，但我們會持之以恒的精神加以完善和解決。使施工區(qū)安全、質(zhì)量不斷改進，向更高的標準邁進，迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢自查報告范文 篇7

　　20xx年第一季度醫(yī)療質(zhì)量自查報告及整改措施根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量安全整頓活動的要求，我院對重點科室、重點部門進行了全面的檢查。現(xiàn)就自查結(jié)果及整改意見、措施和具體整改責任落實匯報如下：

　　一、我院醫(yī)療質(zhì)量、安全管理基本情況回顧：

　　（一）我院有健全的安全管理體系，職責明確，責任到人。我們制定了醫(yī)療質(zhì)量及安全管理方案與考核標準，健全完善了各項醫(yī)療管理制度職責。醫(yī)療質(zhì)量管理按照管理方案和考核標準的要求，定期深入科室進行監(jiān)督檢查，督促核心制度的落實，檢查結(jié)果以質(zhì)量分的形式與醫(yī)院績效考核方案掛鉤，有效地促進了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理的持續(xù)改進。

　　（二）加強了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育，醫(yī)務(wù)人員的安全意識不斷提高。

　　我們通過安全大會的形式，對全員進行質(zhì)量安全教育，并與各科室有關(guān)人員簽定安全責任書。加強了法律、法規(guī)及規(guī)章制度的培訓(xùn)和考核。舉辦了“醫(yī)療質(zhì)量安全”等培訓(xùn)。安全檢查檢查結(jié)束后，院質(zhì)量控制科召開會議，認真研究分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和糾紛隱患，找出核心問題和整改措施，然后召開科長、護士長、業(yè)務(wù)骨干會議進行質(zhì)量講評，有效促進了醫(yī)療質(zhì)量的提高。加強三基、三嚴的培訓(xùn)與考核，按照年初三基培訓(xùn)考核計劃，各科室每季度必須考核一次，醫(yī)務(wù)科、護理部每半年必須舉辦一次全院X的三基考核，參考率、合格率務(wù)必達95%以上。

　　（三）健全了防范醫(yī)療事故糾紛、防范非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的預(yù)案，建立了醫(yī)療糾紛防范和處理機制。

　　（四）護理管理方面。

　　（1）護理管理組織

　　能夠嚴格按照《護士條例》規(guī)定實施護理管理工作，組織護士長及護理人員認真學(xué)習(xí)了《護士條例》，確保做到知法、守法、依法執(zhí)業(yè)。

　　（2）護理人力資源管理

　　每年制定護士在職培訓(xùn)計劃，包括三基學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)講座、護理查房等。按計劃認真執(zhí)行完成。

　　（3）臨床護理管理

　　樹立人X化服務(wù)理念，確保將患者知情同意落到實處。對圍手術(shù)期患者實施術(shù)前訪視和術(shù)后回訪，設(shè)計了規(guī)范的計劃。各科室高度重視健康教育工作，制定了健康教育內(nèi)容。

　　（五）醫(yī)院感染管理。

　　（1）建立健全了醫(yī)院感染管理組織根據(jù)國家《醫(yī)院感染管理辦法》，我院建立和完善了醫(yī)院感染控制小組。

　　（2）醫(yī)院感染控制管理組織的工作職責得到了落實。

　　我院根據(jù)實際情況和任務(wù)要求，每年制定醫(yī)院感染管理工作計劃，做到組織落實、責任到人。每年召開醫(yī)院感染管理會議，總結(jié)近期醫(yī)院感染管理工作情況，解決日常工作中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍X的問題，布置下一時期的工作重點。

　　（3）加強了醫(yī)院感染管理知識的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護人員的醫(yī)院感染控制和消毒隔離意識

　　（4）認真開展了醫(yī)院感染控制與消毒隔離監(jiān)測工作，降低了醫(yī)院感染率，從未發(fā)生醫(yī)院感染爆發(fā)流行現(xiàn)象。加強了一次X使用用品的管理。各科室嚴格執(zhí)行“一次X使用無菌醫(yī)療用品管理辦法”，一次X使用醫(yī)療、衛(wèi)生用品由設(shè)備科統(tǒng)一購進、儲存和發(fā)放，“三X”齊全。各科室按需領(lǐng)取，做到先用，有效期內(nèi)使用。一次X使用用品用后，由專人集中回收，禁止重復(fù)使用和回流市場。

　　二、存在問題：

　　（一）某些醫(yī)療管理制度還有落實不夠的地方。

　　個別醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量安全意識不夠高，對首診醫(yī)師負責制、病例討論制度等核心制度有時不能很好的落實，病例討論還有應(yīng)付的情況。患者病情評估制度不健全，對手術(shù)病人的風險評估，僅限于術(shù)前討論或術(shù)前小結(jié)中，還沒建立起書面的風險評估制度。

　　（二）抗菌X物的應(yīng)用仍存在不合理的想象。

　　個別醫(yī)務(wù)人員抗菌X物使用不合理，普通感冒也使用抗生素；外科圍手術(shù)期預(yù)防用X不合理，抗生素應(yīng)用檔次過高，時間過長。

　　（三）住院病歷書寫中還存在不少問題。

　　1、病程記錄中對修改的醫(yī)囑、陽X化驗結(jié)果缺少分析，查房內(nèi)容分析少，有的象記流水帳。

　　2、存在知情同意書漏簽字、自費用X未簽知情同意書。

　　三、整改措施：

　　（一）進一步加強質(zhì)量安全教育，提高醫(yī)務(wù)人員的安全、質(zhì)量意識。

　　醫(yī)務(wù)人員普遍存在重視X知識而輕視質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理知識缺乏，質(zhì)量意識不強，這樣就不能自覺地、主動地將質(zhì)量要求應(yīng)用與日常醫(yī)療工作中，就很難保X質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量管理是一門學(xué)科，要想提高醫(yī)療質(zhì)量，不但要學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論、醫(yī)療技術(shù)，還要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基本知識，不斷更新質(zhì)量管理理念，適應(yīng)社會的需求。只有使醫(yī)務(wù)人員樹立起正確的質(zhì)量管理意識，掌握質(zhì)量管理方法，才能變被動的質(zhì)量控制為主動的自我質(zhì)量控制。因此，培訓(xùn)全體醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量管理知識，增強質(zhì)量意識是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)工作之

　　首先要加強醫(yī)療相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、各級人員職責的培訓(xùn)。我院花大力氣進行了制度建設(shè)，匯編了各種法律法規(guī)、制度及各級人員職責。要認真組織學(xué)習(xí)《醫(yī)院工作人員崗位職責》、《醫(yī)院常用法律法規(guī)選編》、《醫(yī)療質(zhì)量與安全管理手冊》，醫(yī)務(wù)人員務(wù)必掌握相關(guān)法律法規(guī)、核心制度、人員職責，20xx年3月份組織一次全員醫(yī)技、法規(guī)、制度、職責等有關(guān)知識的考核，成績記入個人檔案。加強醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量管理基本知識的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識、安全意識與防范意識。

　　（二）加大監(jiān)督檢查力度，保X核心制度的落實。

　　1、醫(yī)務(wù)科要進一步加強質(zhì)量查房和運行病歷檢查工作，這項工作對于提高醫(yī)療質(zhì)量是很好的措施，但是要注重實效，不能流于形式，對查到的問題除了當面講解以外，對屢犯的一定要通過經(jīng)濟處罰，給予懲戒。

　　2、要加強三基訓(xùn)練與考核，要不斷完善考核辦法，嚴肅考核紀律，注重考核的實效，不能流于形式。科室負責人要重視三基訓(xùn)練，要經(jīng)常對醫(yī)務(wù)人員講三基學(xué)習(xí)的重要X，這對提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。

　　3、加強病案質(zhì)量的管理。

　　要進一步健全相關(guān)制度及病歷檢查標準，以制定獎懲辦法，保X住院病歷的及時歸檔和安全流轉(zhuǎn)。

　　4、進一步加強醫(yī)院感染的X。

　　要進一步在醫(yī)院感染病例監(jiān)測、消毒滅菌效果監(jiān)測、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測等工作上下大功夫，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)院感染管理制度，要將工作做細，不能應(yīng)付。要進一步加大醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)和宣傳力度，讓每個醫(yī)務(wù)人員都要認識到醫(yī)院感染控制的重要X，自覺遵守無菌X作技術(shù)，做好個人控制環(huán)節(jié)。發(fā)揮科室醫(yī)院感染控制小組的職責，配合院感辦積極開展工作，杜絕醫(yī)院感染事件的漏報。

　　5、進一步加強抗菌X物的使用管理。

　　根據(jù)衛(wèi)生部《進一步加強抗菌X物臨床應(yīng)用的管理》通知精神，制定我院具體實施辦法及獎懲制度，注重X圍手術(shù)期預(yù)防用X情況。要進一步落實抗菌X物分級管理制度，在門診工作站設(shè)置處方權(quán)限，保X制度的落實。提高細菌培養(yǎng)、X敏試驗率，保X合理使用抗抗菌X物。

施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢自查報告范文 篇8

　　按照上級主管部門要求，我局認真貫徹落實了《轉(zhuǎn)發(fā)交通部辦公廳關(guān)于開展20xx年度公路工程質(zhì)量安全綜合督查工作的通知》文件精神，進一步規(guī)范了我局20xx年農(nóng)村公路工程建設(shè)質(zhì)量安全，并對此項工作做專項安排，具體如下：

　　一、明確質(zhì)量目標，質(zhì)量責任落實到人

　　我局以“湘宇高等級公路建設(shè)開發(fā)有限公司”為項目法人制單位，分項目建立各項目分公司，按照項目法人制、工程招投標制、社會監(jiān)理制、合同管理制以及工程質(zhì)量責任終身制的總體要求，建立健全公司規(guī)章制度，全方位實行“質(zhì)量、進度、資金”的控制與管理，根據(jù)各工程項目的特點，分別明確質(zhì)量目標，并簽訂質(zhì)量目標責任狀，建設(shè)質(zhì)量終身責任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的責任人以經(jīng)濟處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責任層層落實到人，這一舉措使參建人員質(zhì)量意識、責任心大大增強，施工質(zhì)量得到切實的保證。為強化工程質(zhì)量目標管理，我們主要做了以下兩個方面的工作：一是切實提高參建人員的素質(zhì)，對參與施工的所有管理人員和民工隊伍采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確施工要求；二是實行質(zhì)量與目標責任獎掛鉤，市局按季度、半年、年終對各項目公司進行綜合考核評比，其重點是對工程質(zhì)量獎罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通過考核，對施工隊伍觸動很大，施工人員責任心大為增強，推動了整體工程質(zhì)量的提高。

　　二、健全質(zhì)量保證體系，把好市場準入關(guān)，為工程質(zhì)量管理打下基礎(chǔ)

　　（一）把好施工及監(jiān)理單位的準入關(guān)。我局各項工程項目施工和監(jiān)理招標均在省廳、省局的指導(dǎo)下進行，其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線均面向社會進行了公開招標，通過招標擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，打破了工程地域局限，對加強管理、提高質(zhì)量、降低造價起到了積極的作用。

　　（二）把好施工人員及隊伍的準入。在工程開工前，由項目分公司或市局質(zhì)監(jiān)科組織管理人員進行培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)考試合格者，頒發(fā)上崗證，方能參予工程建設(shè)。施工民工隊伍需憑每年市局年審過的民工隊伍《施工許可證》方可進場施工，堅決清退責任心不強、技術(shù)水平低的施工人員，使每一個參予工程建設(shè)人員有較強的管理和操作能力，確保了施工隊伍的素質(zhì)。

　　（三）健全質(zhì)量保證體系。全面推行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質(zhì)量保證體系，每個項目經(jīng)理部都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并完善了有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理措施，市局及所屬各單位由行政一把手任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)；聘請專家、學(xué)者，解決技術(shù)難題、確定重大技術(shù)方案；成立由工程管理部及中心試驗室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對工程質(zhì)量的檢查力度，通過嚴格的質(zhì)量檢測手段，對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實情況；各項目部成立以質(zhì)檢負責人為首的質(zhì)檢機構(gòu)，加強工程質(zhì)量自檢工作，嚴格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進行自檢，工程施工中沒有進行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監(jiān)理驗收，不得擅自進行下道工序施工，工地試驗室認真做好工地檢測試驗工作，隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴格的試驗檢測，以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過三級質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)控，對查出的質(zhì)量問題及時下發(fā)指令，要求監(jiān)理單位嚴肅處理并及時反饋，為工程質(zhì)量管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　三、精心組織施工，加強質(zhì)量全過程控制

　　一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強質(zhì)量宣傳。在所屬各項目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場，通過懸掛橫幅、張貼標語、辦宣傳欄、宣傳簡報等多種形式進行質(zhì)量宣傳教育，營造良好的質(zhì)量氛圍。

　　二是重視質(zhì)量通病的治理。市局針對施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成QC科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收國內(nèi)其他工程項目較為成功的經(jīng)驗，實行動態(tài)監(jiān)控與研究，收效明顯。如在黃土路基施工中，填挖接合部采用強夯壓實，挖方段采用沖擊碾壓，保證了黃土路基地壓實度；紅砂巖路基填筑技術(shù)的探討；在處理橋頭跳車方面，橋頭臺背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施，保證了橋頭臺背的壓實度，在伸縮縫安裝時，先鋪筑路面，再安裝伸縮縫。

　　三是加強施工質(zhì)量過程控制。每項工程工地開工前，抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)人員，負責編撰施工組織設(shè)計。針對工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的問題，制定細致的控制措施，在工程實施過程中認真予以落實。如在省道1111線路基土方施工中，通過在取土區(qū)灑水悶料，掛線控制填土厚度等措施，使土方壓實度的抽檢合格率達到100。衡棗高速公路祁東連絡(luò)線全線大部分為紅砂巖，公司針對施工難度大的特點，采取鋪筑試驗路段，確定了施工技術(shù)指標，如紅砂巖填筑粒徑、壓實厚度、最小壓實遍數(shù)，以及土石含量比例等，項目公司明確重點部位和重點工程質(zhì)量要點進行重點管理。經(jīng)常對工地進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過下發(fā)工作指令、停工令、返工令等形式對工程存在的問題及時指出，使工程質(zhì)量不留隱患。省道1111線項目公司和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線項目公司各停工整頓一次和三次；對隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)理，有目的地加強監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達標，不留死角。

　　四、采取的措施

　　1、為確保公路建設(shè)施工安全，交通局專門成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由副局長蘇宏具體負責公路建設(shè)施工的安全生產(chǎn)工作，從貫徹安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想，到建立健全安全生產(chǎn)責任制，從加強安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)，到各項安全法規(guī)的貫徹落實，從加強公路建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理到內(nèi)部人員的管理，各公司嚴格要求，明確責任，并在開展公路建設(shè)開工前，與交通局簽定安全生產(chǎn)責任狀，確保公路建設(shè)施工安全。開工以來，交通局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對整個施工現(xiàn)場進行了安全生產(chǎn)檢查，及時增設(shè)安全防護欄、車輛通行標志牌等警示標志，消除安全隱患，保證了施工安全。

　　2、為確保工程質(zhì)量，杭錦后旗交通局成立“四級管理”制度：企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督、業(yè)主管理，在施工單位每進行完一道工序之后，進行施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、業(yè)主驗收，確保工程每一道工序符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。交通局成立質(zhì)量監(jiān)督小組，對路槽施工不符合要求的段落，進行了嚴格的檢查、驗收，最終使工程質(zhì)量達到要求。

施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢自查報告范文 篇9

　　為了貫徹落實《交通運輸廳關(guān)于印發(fā)高速公路服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量等級評定工作實施方案的通知》的文件精神和要求，我公司高度重視，及時召開專題會議，成立評定工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定詳細實施方案，抽調(diào)相關(guān)人員，結(jié)合自身實際認真開展服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量等級評定活動。現(xiàn)將情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　（以下簡稱）于20xx年xx月xx日依法注冊成立，公司經(jīng)營范圍為。20xx年xx月2日，取得xx高速公路收費權(quán)，全面接管公路征費、養(yǎng)護等日常營運管理工作。

　　公路全線原設(shè)計共設(shè)置五個服務(wù)區(qū)，分別為服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)、停車區(qū)，目前停車區(qū)尚未建設(shè)、停車區(qū)未建設(shè)完成，服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)均為雙向服務(wù)區(qū)，已經(jīng)營一年以上。

　　1、服務(wù)區(qū)位于xx高速公路Kxx米處，地處、xx高速的交匯處，地理位置十分優(yōu)越。該服務(wù)區(qū)按一級服務(wù)區(qū)要求設(shè)置，占地面積約15000M2，設(shè)有加油站、休息區(qū)、餐廳、超市、公共衛(wèi)生間等服務(wù)設(shè)施。成品油年銷售總額3200萬元左右，便利店年銷售額約為60萬元。

　　2、服務(wù)區(qū)位于xx高速公路Kxx米處，于20xx年xx月份開始營業(yè)，主副站總占地面積33000M2，日均進站車流量為1200輛，設(shè)有加油站、休息區(qū)、餐廳、超市、公共衛(wèi)生間等服務(wù)設(shè)施。目前油品日均銷售55噸，其中柴油35噸，汽油銷售20噸；非油日均銷售10000元。

　　3、服務(wù)區(qū)地處xx高速公路K66+390米處，總占地面積70000平方米。服務(wù)區(qū)共設(shè)便利店4間，設(shè)有汽修間兩個，可對大中小車輛簡單修理。設(shè)有衛(wèi)生間4個，其中公共衛(wèi)生間2個。

　　二、自檢自評工作開展情況

　　（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解工作任務(wù)，明確實施目標。

　　服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量評定工作是加強、規(guī)范和提升全省高速公路服務(wù)區(qū)管理水平，促進我省交通運輸事業(yè)又好又快發(fā)展的重要舉措，為確保此次服務(wù)質(zhì)量評定工作扎實開展，我公司積極響應(yīng)上級號召，于20xx年xx月xx日召開xx高速公路服務(wù)區(qū)質(zhì)量等級評定工作啟動會，成立了服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量等級評定工作小組（以下簡稱：評定工作組），由xx公司總經(jīng)理任組長，公司相關(guān)部門、路政大隊、各服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理部門等相關(guān)單位共同組成。會議制定了詳細的實施方案，部署了本次質(zhì)量評定工作的內(nèi)容和要求，明確了責任分工及時間節(jié)點。

　　（二）嚴格按目標開展工作。

　　1、xx月xx日—xx月xx日各服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理單位嚴格對照《全國高速公路服務(wù)區(qū)質(zhì)量等級評定辦法（試行）》，根據(jù)實際情況開展自查自評。并于xx月xx日前將自評報告和打分結(jié)果上報評定工作組，評定工作組依據(jù)各服務(wù)實際情況進行復(fù)核評定，提出擬申報意見。

　　2、xx月xx日—xx月xx日開展檢查整改階段，評定工作組根據(jù)各服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理單位自評結(jié)果，對各服務(wù)區(qū)逐個檢查、考核并提出整改意見。

　　3、xx月xx日—xx月xx日進入整改落實階段，各服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理單位按照評定工作組提出的整改意見落實整改，對不達標的服務(wù)區(qū)整改到達標；達標的服務(wù)區(qū)向優(yōu)秀服務(wù)區(qū)的標準看齊，努力查找差距制定工作目標和計劃。并于xx月xx日前全面完成此次評定工作。

　　（三）落實責任，建立長效機制。

　　我公司將以此次評定工作為契機，加強對經(jīng)營場地、設(shè)施設(shè)備、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、食品安全等方面的管理，邊查邊改，自覺接受上級部門的檢查指導(dǎo)和監(jiān)督評定。通過此次評定工作，公司將建立服務(wù)區(qū)檢查考核工作機制，按照《全國高速公路服務(wù)區(qū)質(zhì)量等級評定辦法（試行）》、《xx省高速公路服務(wù)區(qū)管理辦法》、《xx省高速公路服務(wù)區(qū)考核評定管理辦法》的相關(guān)要求，建立考核標準和工作要求，定期和不定期組織相關(guān)單位對各服務(wù)區(qū)進行考核檢查。

　　三、自評得分情況及申報意見

　　根據(jù)《全國高速公路服務(wù)區(qū)質(zhì)量等級評定辦法（試行）》和《高速公路服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量等級評定記分標準》的要求，堅持客觀公正、實事求是的原則，評定工作組對服務(wù)區(qū)進行了自檢自查。其中，服務(wù)區(qū)自評分為981分，服務(wù)區(qū)自評分為830分，服務(wù)區(qū)自評分為830分，在初評的基礎(chǔ)上評定工作組對各服務(wù)區(qū)進行了復(fù)評，給予了各服務(wù)區(qū)一定的加分和扣分，最終評定三個服務(wù)區(qū)得分情況分別為：石林服務(wù)區(qū)710分，彌勒服務(wù)區(qū)720分，朋普服務(wù)區(qū)750分。均為達標服務(wù)區(qū)，但未達到優(yōu)秀服務(wù)區(qū)和全國百佳示范服務(wù)區(qū)的申報條件。

　　四、目前服務(wù)區(qū)存在的主要問題

　　（一）由于xx公司全面接管xx高速公路之前，xx公司已經(jīng)將各服務(wù)區(qū)的經(jīng)營權(quán)進行了30年的轉(zhuǎn)讓經(jīng)營，服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理關(guān)系還未理順，現(xiàn)存在監(jiān)管困難等問題。

　　（二）服務(wù)區(qū)建設(shè)規(guī)劃不規(guī)范，均有未完工程，綠化、公共設(shè)施等明顯不符合國家相關(guān)要求，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施不完善。例如：公共衛(wèi)生間較小，無法滿足重大節(jié)日駕乘人員的如廁需求，停車區(qū)設(shè)置不規(guī)范，車流量較大時易形成車輛擁堵，施工期間綠化效果較差等。

　　（三）各服務(wù)區(qū)均未形成完善的管理體系，服務(wù)質(zhì)量和綜合服務(wù)水平有待提高。如：員工服務(wù)態(tài)度較冷漠，信息化服務(wù)薄弱，未提供wifi網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和天氣查詢服務(wù)等。

施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢自查報告范文 篇10

　　根據(jù)區(qū)建委要求，我項目部針對“迎接建設(shè)部全國巡檢”對施工項目進行全面自查工作。由于項目工期緊張，工作業(yè)面不同安排不同作業(yè)組，各作業(yè)面按施工工期要求加大人員、機械、材料投入，各工序之間銜接緊密，進行平行施工作業(yè)。以項目工期、安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保五項指標為控制對象，以項目經(jīng)理為中心，以具有多年類似工程施工管理經(jīng)驗的管理人員為核心，以現(xiàn)代化管理技術(shù)和目標分解承包責任制為管理手段，強化組織管理職能，全面認真履行合同。

　　一、項目部質(zhì)量大檢查

　　1、重、難點工程嚴格按照設(shè)計文件和合同要求編制了施工組織設(shè)計方案和總結(jié)，并報監(jiān)理單位審批。具體檢查施工組織設(shè)計方案。

　　2、進場材料經(jīng)過自檢、檢測頻率符合規(guī)范要求，檢測記錄、報告齊全。

　　3、材料自檢和工序檢驗按照規(guī)范完成，試驗臺賬記錄齊全原材料檢測由項目部試驗室對所有的原材料進場前對該材料的出廠合格證、廠家自檢報告及材料使用說明進行檢查并登記。對于不符合要求的嚴禁進入現(xiàn)場。對于地材如砂、碎石等由試驗室對料源進行實地考察后，并檢驗合格后決定是否采用，對于不合格的地材不允許進入工地。對于進入工地的所有材料通過具有檢測資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后，方可使用；對于檢測不合格的材料，嚴禁使用，并立即清除出施工現(xiàn)場。

　　4、工程施工原始記錄齊全。

　　5、施工技術(shù)交底工作記錄齊全。

　　6、嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令，質(zhì)量問題的整改落實到位，都已符合設(shè)計及規(guī)范要求。

　　7、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范，符合要求，且與工程施工進度同步。

　　8、施工過程控制，在施工過程中技術(shù)交底及時到位，防止出現(xiàn)差錯或返工現(xiàn)象。

　　9、工序檢查，每道工序施工前、施工后要嚴格檢查，防止出現(xiàn)施工不到位違反規(guī)范的情況。

　　二、項目部安全大檢查

　　1、專項安全技術(shù)措施，具體檢查內(nèi)容見下表。

　　2、在工程施工之前對一線施工人員進行安全技術(shù)交底。

　　3、已編制各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并選擇其中具有代表性的在監(jiān)理單位的安全監(jiān)督下進行了現(xiàn)場演練。

　　4、各種施工機具設(shè)備和勞動保護用品有定期檢查記錄。

　　5、在施工現(xiàn)場內(nèi)按規(guī)范設(shè)置安全警示標志標牌。

　　6、結(jié)合施工場地情況，定期組織安全生產(chǎn)檢查并有詳細的記錄。

　　7、因自開工以來安全工作做的比較到位，目前施工過程中還為發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

　　8、對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時整改。

　　9、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用及保險辦理符合合同規(guī)定。

　　10、項目設(shè)有專職安全管理員，施工單位項目負責人、技術(shù)負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員都有安全生產(chǎn)管理資格證書。

　　三、工程質(zhì)量管理

　　1）建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系

　　項目經(jīng)理部以貫徹IS09001標準為主線，以保證和提高工程質(zhì)量為目標，施工過程中，建立一個從設(shè)計源頭開始到計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物資設(shè)備采購，再到工程試驗、項目施工保證的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務(wù)、職責、權(quán)限，又相互協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量保證體系。

　　⑴、建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系。

　　⑵、施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)、討論掌握技術(shù)規(guī)范，尤其是新工藝、新技術(shù)，保證在施工中嚴格遵照執(zhí)行，主動接受監(jiān)理工程師的檢查驗收。

　　⑶、在參加各分項工程驗收過程中，堅持驗收標準，對不合格項目決不能勉強接收。

　　⑷、凡用于本合同工程實體的一切建筑材料，包括外購材料，均應(yīng)事先進行檢測試驗，其結(jié)果必須取得監(jiān)理工程師的認可，同時保證檢測樣品與使用材料一致。

　　⑸、堅持各分項工程和每道工序完成后經(jīng)自檢合格，報請監(jiān)理工程師驗收，對工程質(zhì)量不滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求的項目經(jīng)理部自覺安排返工，直至滿足設(shè)計和規(guī)范的要求為止。

　　⑹、施工的重點、難點部位，由項目總工程師或施工負責人現(xiàn)場指導(dǎo)施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量滿足要求。

　　⑺、建立健全工程技術(shù)檔案管理制度，并指定專人負責。對施工中形成的'各種技術(shù)資料、圖紙、文件、會議紀要等進行收集、整理分類存檔備案。

　　2）施工工程中的質(zhì)量檢測

　　施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)、討論掌握技術(shù)規(guī)范，尤其是新工藝、新技術(shù)，保證在施工中嚴格遵照執(zhí)行。在技術(shù)室、質(zhì)檢室的主持下，在做好自檢的工作下，主動接受和配合監(jiān)理工程師的檢查驗收，各道工序?qū)訉影殃P(guān)。在分項工程驗收過程中，堅持驗收標準，對不合格項目決不能勉強接收。

　　3）施工完成后的質(zhì)量檢測

　　每項工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時對控制結(jié)果進行評價和對質(zhì)量偏差進行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應(yīng)按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對其有效性做出評價。

　　4）各分項工程質(zhì)量檢測

　　堅持各分項工程和每道工序完成后經(jīng)自檢合格，報請監(jiān)理工程師驗收，對工程質(zhì)量不滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求的項目經(jīng)理部自覺安排返工，直至滿足設(shè)計和規(guī)范的要求為止。

施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢自查報告范文 篇11

　　為進一步加強施工管理，切實消除安全隱患，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，按照施工安全規(guī)范規(guī)定的要求，我公司對4月29日組織全體員工開展安全活動。于4月29日項目部組織對施工現(xiàn)場全面認真的安全隱患檢查，現(xiàn)就自查結(jié)果總結(jié)如下：

　　一、發(fā)現(xiàn)問題

　　1、X項目部：

　　①多數(shù)工人進入工地現(xiàn)場能夠自覺地佩帶安全帽、安全繩，但個別工人的安全意識較差，安全帽、安全繩佩戴不規(guī)范、不齊全。

　　②吊籃繩體未及時設(shè)置防磨、防腐措施或安全繩綁扎不牢固。

　　③現(xiàn)場消防器材配備不足。

　　2、X項目部：

　　①多數(shù)工人進入工地現(xiàn)場能夠自覺地佩帶安全帽，但個別工人的安全意識較差，安全帽佩戴不規(guī)范、不齊全。

　　②個別吊籃未配備消防器材。

　　二、問題分析

　　原因：項目部管理人員對安全重視程度不夠。

　　三、整改措施

　　1、健全體制、強化管理

　　①、完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機構(gòu)和安全文明生產(chǎn)責任制是安全文明管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)管理的組織保證。并制定各級安全文明生產(chǎn)責任制，制定嚴明、職責明確，項目部成立標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，保證對安全文明從上至下層層把關(guān)。

　　②、建立安全例會制度：工地召開安全教育早會，分析安全文明生產(chǎn)情況，掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動態(tài)，研究解決安全文明生產(chǎn)中的突出問題，確保安全文明生產(chǎn)。

　　③、目標管理：實行目標管理是強化管理者的安全文明 思想意識，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設(shè)項目安全、高效、文明施工的有力措施，按上級有關(guān)條文規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，逐級制定安全管理目標。項目部全體員工及施工隊伍將緊緊圍繞這一目標，嚴謹?shù)恼归_各自的工作。

　　④、注重安全資料的整理，要求做到及時性、準確性、完整性。

　　2、加強安全教育提高安全意識

　　①、牢牢把握“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，任何情況下不能放松思想，目標不能變。堅持安全思想教育常抓不懈，結(jié)合項目部實際情況，利用各種渠道宣傳有關(guān)國家的安全生產(chǎn)方針、政策，提高全員安全意識。

　　②、對施工人員堅持定期進行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)記錄。作業(yè)人員未經(jīng)主管部門培訓(xùn)、發(fā)證，均不得從事特種作業(yè)。施工作業(yè)前堅持有針對性、指導(dǎo)性的安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底由施工員、技術(shù)負責人進行編制，專職安全員參加審定，各級安全技術(shù)交底后，均辦理簽字手續(xù)。

　　③、項目部安全員加大安全檢查次數(shù)，各部門每日進行安全隱患排查，加強溝通，如發(fā)現(xiàn)問題及時將檢查情況向上級報告，以便更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢自查報告范文 篇12

　　根據(jù)江安監(jiān)發(fā)「20__」28號《關(guān)于印發(fā)××縣工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項治理工作實施方案的通知》精神和要求，為進一步加強對我縣公路建設(shè)施工安全的整治，堅決遏制我縣公路建設(shè)施工安全生產(chǎn)中的安全事故，確保我縣公路建設(shè)圓滿、安全、順利地完成，為構(gòu)建平安、和諧作出貢獻，現(xiàn)將我縣20__年以來的公路建設(shè)安全生產(chǎn)情況作以下自查報告：

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制。

　　20__年以來我縣創(chuàng)建平安、和諧、平安交通的關(guān)鍵二年，在縣委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在市交通局及有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，我縣公路建設(shè)施工單位，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和“兩項達標”“四項嚴禁”“五項制度”，把安全生產(chǎn)工作納入法制化軌道管理，安全生產(chǎn)工作列入議事日程，真正做到“安全生產(chǎn)，國泰民安”，取得了較好的成績，到今年為止在公路工程施工安全生產(chǎn)中未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故。

　　為確保公路建設(shè)施工安全，交通局專門成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由負責公路建設(shè)的副局長具體負責公路建設(shè)施工的安全生產(chǎn)工作，從貫徹安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想，到建立健全安全生產(chǎn)責任制，從加強安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)，到各項安全法規(guī)的貫徹落實，從加強公路建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理到內(nèi)部人員的管理，各公司嚴格要求，明確責任，各公司具體設(shè)置安全管理人員，確保了整個建設(shè)施工中的安全生產(chǎn)，并做到所有參加公路工程建設(shè)施工的單位在公路建設(shè)開工前，首先必須同交通局公路建設(shè)開發(fā)公司簽定安全生產(chǎn)責任書，到目前為止，參加公路建設(shè)的7個單位，簽定了安全生產(chǎn)責任書7份，明確了施工安全的責任，確保了公路建設(shè)施工安全。

　　二、公路建設(shè)，貴在制度的落實。

　　20__年以來，交通局為了確保公路建設(shè)的施工安全，多次召開安全生產(chǎn)工作，對公里建設(shè)施工安全工作提出要求，明確有關(guān)規(guī)定，確保了今年公路建設(shè)各項任務(wù)的圓滿完成。08年以來，我縣公路建設(shè)投資近180萬元對江通路小白坡段加刻防滑槽；澄川路部分損壞路面、路基沉陷、明星桔子園路基坍方進行修復(fù)，同時投資50萬元對玉江、澄川部分路口按照太陽能黃山燈6盞，5處路口加設(shè)減速線，5處路段加設(shè)標志和部分損壞綠化帶進行修復(fù)。在整個公路建設(shè)施工過程中，各施工單位嚴格落實施工安全的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合上級的有關(guān)規(guī)定要求，制定了自己的內(nèi)部安全管理規(guī)定和施工安全管理規(guī)定，在整個施工過程中，各單位高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格按照工程施工的安全規(guī)則抓好落實，對整個施工現(xiàn)場進行安全防護欄、車輛通行標志牌等其它警示標志的設(shè)置，通過全體建設(shè)施工單位的共同努力，到目前為止，我縣公路建設(shè)施工過程中，未發(fā)生任何施工安全生產(chǎn)事故，保證了施工的安全。

　　三、加強宣傳教育，提高安全意識。

　　08年來，為了加強施工單位的安全生產(chǎn)意識，交通局多次組織各施工單位召開安全生產(chǎn)工作會議，充分利用“五一”“6月安全月”“十一”“安全生產(chǎn)年”三項行動等活動，組織施工單位的有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育，認真?zhèn)鬟_上級的安全生產(chǎn)指示精神，并要求各施工單位要隨時加強安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章的學(xué)習(xí)教育，提高全體施工人員的安全意識，真正把安全生產(chǎn)工作貫穿于整個施工過程，并要求各施工單位每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析施工中存在的安全問題，及時消除安全隱患，達到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的要求。

　　四、加大檢查力度，確保安全生產(chǎn)。

　　20__年，針對我省面臨的安全生產(chǎn)形勢，為了確保螺螄鋪至海門環(huán)湖南路公路建設(shè)的施工安全，交通局安全管理人員駐扎在現(xiàn)場，對整個施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題做到以來，共進行公路建設(shè)施工安全生產(chǎn)大檢查11次，及時消除安全隱患4處、一般隱患20多起，保證了施工安全。

　　五、結(jié)合實際，自查自檢。

　　根據(jù)《××縣工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項治理工作實施方案》的通知要求，結(jié)合我縣公路建設(shè)施工安全專項整治實施方案的實際，把重點清查“三類人員”持證情況，專項施工方案和預(yù)案制定落實情況作為主要內(nèi)容，對我縣公路建設(shè)施工情況進行自檢自查。

　　1、公路建設(shè)施工現(xiàn)場的管理：各施工單位嚴格落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定，設(shè)置有安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，對各種技術(shù)人員（如安全人員、機械操作員、爆破人員等）必須持證上崗，通過檢查，各種技術(shù)人員證件齊全，無無證上崗人員，并對所有施工人員配備了安全帽，施工現(xiàn)場無違規(guī)行為，保證了安全。

　　2、公路建設(shè)施工爆破的管理：各施工單位嚴格落實公安部下發(fā)的對爆炸物品的管理規(guī)定，堅決杜絕違規(guī)操作行為，把安全生產(chǎn)管理制度落實到整個施工過程中，確保對各種爆破器材的管理，消除了隱患，保證了安全。

　　3、公路建設(shè)施工人員的安全管理，各施工單位為了確保安全，對全體施工人員加強安全教育，對外來施工人員和分散施工人員，必須進行統(tǒng)一居住、統(tǒng)一管理，堅持24小時工地有人看管，嚴格遵守當?shù)亓?xí)俗，嚴格遵守治安管理條例的有關(guān)規(guī)定，到目前為止未出現(xiàn)任何違法行為，確保了人員的安全。

　　4、對一些高邊坡、滑坡體的整治，交通局根據(jù)當時的情況，及時組織相關(guān)施工單位進行了處理，消除了隱患。

　　總之，通過檢查，我縣公路建設(shè)在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實工程建設(shè)施工安全的有關(guān)規(guī)定，對所有公路建設(shè)施工項目嚴格按照上級的要求、設(shè)計進行施工，做到“三同時”，到目前為止，未發(fā)生任何安全責任事故，為創(chuàng)建平安、和諧作出了一定的貢獻。

　　5、存在的不足。

　　（1）通過檢查，少數(shù)施工單位安全意識不強，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴格。

　　（2）少數(shù)施工人員不戴安全帽的現(xiàn)象仍然存在。

施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢自查報告范文 篇13

　　__供銷家園工程于六月三日按六月安全月要求進行了全面自檢，工程的安全，質(zhì)量均符合規(guī)范要求，現(xiàn)就工程的安全自檢自查情況匯報如下：

　　一、安全管理檢查

　　1、已建立安全生產(chǎn)責任制，各種規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　2、安全專項方案已按要求進行落實到位。

　　3、已對施工人員進行書面安全交底，做好安全臺賬記錄。

　　二、文明施工檢查

　　1、施工材料，構(gòu)配件已按照要求進行堆放。

　　2、迎街面圍墻拆除部分已進行封閉處理。

　　三、安全防護檢查

　　1、通道口已搭設(shè)防護棚，樓梯口按規(guī)范設(shè)置防護欄桿，采光井已搭設(shè)腳手架。

　　2、外架懸挑部分已鋪設(shè)腳手板。

　　3、外架搭設(shè)高度，安綁扎已按規(guī)范要求進行整改。

　　4、進入現(xiàn)場的施工人員必須佩戴安全帽已落實到位。

　　5、施工現(xiàn)場已掛安全警示標志牌。

　　四、施工用電檢查

　　1、施工機械已做接地保護，保證了“一機一閘一漏電”保護。

　　2、配電箱開關(guān)箱符合三級配電，兩級保護要求。

　　3、現(xiàn)場用電管線以架空，并做絕緣保護。

　　4、個別私拉亂接現(xiàn)象已對其進行批評教育。