銀行為基層減負工作情況報告（精選4篇）

銀行為基層減負工作情況報告 篇1

　　20xx年是聊城xx銀行轉型發展的關鍵年。為進一步夯實發展基礎，提升行政運轉效能，加快推動高質量發展步伐，聊城xx銀行就“基層減負、聚焦主業”開展了深入調研，切實做到了為基層減負，為一線減壓。

　　扎實調研摸實情，為基層減負“把準脈”

　　為確保真實了解基層實際情況，將基層反映最為突出的問題摸排上來，對基層減負調研進行了充分的準備，切實為基層減負“把準脈”。一是明確基層減負調研的指導思想，即堅持解放思想、實事求是的原則，根據總行工作職能和管理服務需要，真實了解目前在行政運轉工作中的難點、堵點。二是扎實開展調研工作，真實掌握基層反映最為突出的問題。兩度召集全行各網點一線員工參加的“基層減負”座談會，并深入基層一線開展實地調研，重點圍繞會議、文件、考核、檢查等方面向大家征集意見建議，號召廣大員工講真心話、提金點子、出好主意。三是認真梳理調研問題，為基層減負奠定堅實基礎。針對調研掌握的問題，按照問題性質及業務條線歸屬進行認真分析，分門別類的建立問題臺賬，共涉及會議、考核、資料報送、貸款管理、檔案管理等9大類53條意見。

　　制定措施出實招，為基層減負“開良方”

　　召集行長辦公會對基層減負工作進行專題部署，對問題臺賬實行清單式管理、銷賬式整改的方法抓實問題整改，明確整改責任部室、整改時限，為基層減負“開良方”。一是簡化材料報送。對基層填報的表格、保送的材料，對相似的表格進行整合，避免多頭填報、重復填報，多部室需要同類事項表格、數據和材料的應由業務部門統一收取。著手建立數據共享機制，研發數據共享平臺，各部門在使用數據時，根據相應權限隨時調取，避免對基層員工的“輪番轟炸”。二是成立配送中心。對支行需要領取的宣傳物料、辦公用品或非重要空白憑證等物品，及時了解相關需求，統籌安排，進行集中、統一配送，盡可能的減少支行在資料報送、物料領取等方面耗費的時間成本。三是精簡會議數量。控制會議規格、參會人數，明確會議審批權限，減少不必要的會議。總行業務會議，如無必要，盡量減少參會人員數量，尤其是業務一線人員數量，減輕支行業務開展工作壓力;部室召集的會議或培訓，能合并套開的合并進行，減少支行培訓次數。四是嚴控檢查頻次。對各種形式的督查檢查進行“整合瘦身”，建立督導審查備案制，先審核后實施，嚴格控制總量和頻次，大力精簡檢查項目，同類事項能合并的合并，涉及多部門的組成聯合檢查小組，防止重復扎堆，影響支行正常工作節奏。五是完善考核機制。對總行業務部室的條線考核進行統籌考慮，細致評估，建立統一的考核體系，合理分配考核指標、合理安排考核周期，確保考核有尺度、有精準度，并將日常考核與年終考核相結合，防止各種考核調度對基層工作節奏的'干擾。

　　完善機制求實效，為基層減負“除沉疴”

　　為建立長效工作機制，切實解決困擾基層的各種難題。該行確立了“凡是員工不滿意的都要立即改，凡是基層請示事項都要及時辦，凡是需要去一線的都要馬上去”的指導思想，為基層減負“除沉疴”。一是強化服務意識。轉變思維方式，創新工作方法，突出總行機關的服務職能，實現管理服務雙提升。同時，按照“改”“立”并舉的原則，從制度層面引導和改進管理方式和行為，完善制度措施，不斷提升服務效能。二是強化作風建設。加強和改進工作作風，解決形式主義突出問題，通過優化和改進各類工作機制和方法，讓廣大基層干部員工從形式主義的壁壘中解放出來，切實將主要精力聚焦到業務發展上來，開創層層真抓實干抓落實的生動局面。三是圍繞員工最關心的現實問題，出臺關愛舉措，提高員工歸屬感、責任感、使命感，增強業務發展信心。

　　基層減負，需要破除影響xx銀行持續健康發展的各種體制、機制障礙，著力構建“統一、精簡、高效”的一體推進的工作體系，激發創新發展活力，為xx銀行的改革發展營造良好的內部環境，切實將全員工作重心和主要工作精力聚焦到業務發展上來，為xx銀行轉型發展，匯聚蓬勃力量。

銀行為基層減負工作情況報告 篇2

　　今年以來，工行新余分行積極踐行“二線為一線服務”的理念，統籌協調，立足實際，持續深入，有效推進基層減負賦能，全面提升經營管理效能。

　　嚴明工作紀律。在往年下發的工作規矩要求基礎上，重新提煉并整理了《新余分行機關“講規矩、守紀律、優服務”工作規范“明白紙”(20__版)》，明確了九個大項、20條細則工作規矩，進一步規范了干部員工日常行為。通過查找問題、制定規矩、狠抓落實，全行工作規矩意識明顯增強，工作作風得到有效改進，干事創業的勁頭日益高漲。同時，在該行機關大樓安裝智能門禁系統，嚴肅考勤紀律管理，增強機關員工紀律意識，充分發揮機關表率作用。

　　開展對公開戶資料集中報送試點工作。在下轄支行提出對公開戶資料集中報送人行的意見建議后，該分行主要負責人帶隊赴網點調研對公開戶流程，了解支行對公拓戶工作中存在的難點，經過多次調研、反復琢磨，將網點自行報送中國人民銀行對公開戶資料進行集中化管理，該行機關安排專人統一配送對公開戶資料至中國人民銀行，減輕了基層人力資源壓力，讓基層員工全身心的投入營銷工作中。據統計，自實行集中化以來，每日每個網點至少節約2小時/人，且未出現人行認定差錯或延遲報送現象。

　　開展“減負賦能機關在行動”活動。要求各部門結合支行日常工作中反映的共性問題和需求，研究制訂具體的可行性措施，切實為基層經營發展想辦法。

　　開展全員營銷活動。持續推進個人金融業務全員營銷工作，六月下旬再次開展了ETC信用卡全員營銷活動，進一步增強機關員工責任意識和營銷意識，樹立人人參與、人人都是營銷員的營銷意識。

銀行為基層減負工作情況報告 篇3

　　20xx年以來，銅陵市中支聚集“持續解決形式主義、為基層減負”工作，堅持以“守章立制、強基固本”專項行動、巡察整改攻堅行動、“改進作風、比做實事”專項行動為抓手，進一步整治形式主義，改進工作作風，為基層減負松綁，促進干部職工擔當作為。

　　一、主要做法

　　（一）注重精減增效，持續為基層減負騰出干事精力。一是精簡文件會議。通過召開遠程視頻會、合并參會人員相同的會議等方式，減少基層和銀行參會跑路；大力推行文件簡報精簡責任制，堅持“必發才發”原則，加大轉發、翻印等文種使用，從嚴控制發文數量，今年以來，中心支行召開會議數量較同期下降10%和，印發的公文數量也較同期小幅下降，有效遏制了以會議落實會議、以文件落實文件的形式主義之風。二是優化工作流程。優化對外服務流程，將辦理征信查詢、賬戶管理、外匯服務等相關流程進行優化，縮減不必要環節，并可以可視化展板在窗口服務大廳進行展示，減少外來辦事人員跑路成本。三是推動制度優化。組織開展“守章立制、強基固本”專項行動，部署各部門以實現制度規范化、增強制度執行力為目標，對現行的各項管理制度、崗位職責、操作規程等進行全面梳理，不斷規范業務操作流程，減少不必要的制度環節，提高內部運轉工作效率。四是統籌精簡檢查。制定全年檢查計劃，避免“多頭檢查”“重復檢查”和沒有依據的“變相檢查”，今年以來，對縣支行檢查督導項目較去年明顯下降。

　　（二）破解形式主義，推進改進作風比做實事。一是改“拖拉”習慣，增強執行力。聚焦重大決策部署、重要工作任務、重要指示批示、重要整改任務等，修訂完善了督辦工作制度，建立了《每周情況》、《黨委重點督辦事項清單》等督辦機制，按月跟蹤督辦，銷號管理、狠抓落實。二是改“躺平”心態，提振干事創業精氣神。為調動干部職工干事創業熱情，中支黨委搭建了“美好銅陵中支”大講堂，黨委班子成員帶頭講，各支部書記、優秀黨員輪流講，先后舉辦了11期大講堂活動，通過讓職工聽，大家評，激發全員干事創業的精氣神。三是改“干了”思想，樹立“干好”理念。進一步樹立“爭先進位”工作目標，找準履職結合點，先后推出30項重點工作項目，形成了一批工作品牌和特色活動。四是改“閉門”調研，興實地調查研究之風。黨委班子成員圍繞黨中央重大決策部署在轄內落實主動深入基層、一線開展調查研究，今年以來，主要負責人先后深入11家銀行機構，其他班子成員也多次赴企業、銀行和支行開展調研，并主動撰寫調研報告，強化成果轉化。五是改“單兵”作戰，變協同發力。更加注重盤活各方合力，先后建立金融支持鄉村振興、綠色發展等多部門聯動機制，搭建了銅陵市金融形勢分析與綜合管理工作會議交流平臺，形成了落實重大決策部署“幾家抬”工作合力。同時，對內先后成立了“守章立制、強基固本”專項行動工作專班、金融改革發展工作專班、文明單位創建總結迎檢專班、專項排查整治小組、“改進作風、比做實事”專項行動專班共5個專班，每個專班均安排行領導親自掛帥，并集合業務素質高、政治過硬的干部予以攻關，強力推動制度建設、金融改革、文明創建、風險排查等重點工作任務。

　　（三）堅持嚴管與厚愛，持續營造干事創業氛圍。一是正向激勵提振干勁。完善考核評價制度，改進考核方手段，增設“進步獎”，將實干成果與評優評先掛鉤，構建了有利于跨越發展、有利于干事創業、有利于調動干部積極性的考核辦法和獎懲機制。二是樹立實干用人導向。按照“重品德、重業績、重公認”的用人導向，選調1名年輕干部到縣支行擔任主要負責人，選派1名年輕干部到轄區金融機構掛職鍛煉，任命1名年輕干部主持部門工作，對部分科級干部進行了輪崗交流，重視培養青年干部，在干事創業、攻堅克難中培養人才、鍛煉隊伍。三是規范辦公秩序。出臺了《關于進一步加強內部管理，改進工作作風的意見》，從加強人員管理、抓緊安全生產、落實過“緊日子”要求、改進工作作風、壓實工作責任等五個方面強化了管理要求，進一步規范了辦公秩序，提升了工作質效。

　　二、工作成效

　　（一）制度體系更加完善。中心支行通過開展“守章立制、強基固本”專項行動，推動機關各科室梳理、完善和新建各項制度367項，同時也確保了各項制度的針對性和有效性。人事部門對《干部選拔任用考察實施細則》和黨員收繳、使用和管理辦法及黨內表彰辦法進行了修訂完善，對干部選拔任用考察、考核工作和黨員管理工作進一步規范，更加激勵干事創業熱情。

　　（二）問題整改更加到位。經過持續改進工作作風，狠抓各項問題整改，摸清了工作底細，并采取各項舉措，實現了各個擊破。對合肥中心支行黨委對我中心支行巡察發現的問題，截至20xx年6月末，巡察離場反饋的22項立行立改事項、正式反饋的15項具體問題已得到全部整改完成，巡察整改工作取得階段性成果。對于6月份在中支系統開展的安全風險隱患排查擺出的11個問題已全部整改完成。

　　（三）工作成效更加顯著。中支系統履行中央關于金融供給側改革、“三大攻堅戰”、金融三大任務等部署更加堅決、更加有力，轄內金融運行平穩，支持實體經濟發展的能力增強，履職成效實現了顯著提升。

銀行為基層減負工作情況報告 篇4

　　20xx年以來，工行撫州分行領導班子成員分頭帶隊深入各基層機構，結合有關工作，持續開展深入調研活動，以賦能為抓手切實為基層行減負。

　　一是結合總、省行黨委的戰略部署，向基層員工傳導新金融理念，通過切實可行的一系列具體做法，將新金融理念與正在展開的各項具體工作相結合，推動全行各項業務、特別是重點業務穩步發展。

　　二是在推動工作全面展開之時，有效調動各方力量，不斷強化“早、快、準”的工作特色，進一步強化工行在市場的占比和市場份額，推動全行性的核心業務工作，切實做到穩步展開、蓄勢推進，不斷邁上新臺階。

　　三是在推動業務快速發展過程中，強調G端業務與全行其他業務的協調發展，從整體上提升我行的綜合競爭力。

　　四是著力構建順暢高效的內控服務體系，持續轉變機關作風，提高工作效率，加強科技支持，落實市行的具體措施，真正減負賦能基層機構，激發員工隊伍的蓬勃朝氣，推動全行業務保持穩步發展良好態勢。