績效管理工作自評報告（通用6篇）

績效管理工作自評報告 篇1

　　一、預算績效管理工作開展情況。

　　根據預算績效管理要求，本部門組織對20__年度納入部門預算的項目支出全面開展了績效評價，共1個項目，涉及資金20萬元，占項目預算總額的100%。從評價情況看，保障了市區(qū)級重點工程建設項目房屋征收管理工作運行順暢；保障了老城區(qū)改造項目房屋征收管理工作運行流暢，達到了年度預期績效目標。

　　組織對“房屋征收專項工作經費”1個項目開展了部門評價，共涉及資金20萬元。以上項目由我部門自行組織開展績效評價。從評價情況看，完成了目標任務，節(jié)約了經費開支，達到了預期績效目標。

　　組織對20__年度部門整體支出開展績效自評。評價結果顯示，保障了單位職工生活所需；保障了單位正常運轉，更好發(fā)揮單位職能；推動了征遷項目順利實施，促進相關項目建設進度，達到了年度預期績效目標。

　　二、部門決算中項目績效自評結果。

　　潁州區(qū)房屋征收管理中心在20__年度部門決算中反映“房屋征收項目專項工作經費”項目績效自評結果。

　　“房屋征收項目專項工作經費”項目績效自評綜述：根據年初設定的績效目標，項目績效自評得分為96.11分。全年預算數(shù)為20萬元，執(zhí)行數(shù)為12.21萬元，完成預算的61%。項目績效目標完成情況：

　　一是保障了老城區(qū)改造項目房屋征收管理工作運行流暢；

　　二是保障了市區(qū)級重點工程建設項目房屋征收管理工作運行順暢。

　　發(fā)現(xiàn)的.主要問題及原因：

　　一是個別項目遺留問題較多，未能按時征遷完成。

　　二是前期預算不夠精準，不可預見性較強。

　　下一步改進措施：

　　一是加強監(jiān)管，在編制預算中，本單位遵循下列原則：合法性原則、完整性原則、真實性原則、穩(wěn)妥性原則、主動性原則、績效性原則；

　　二是科學細化編制預算，提高預算執(zhí)行率，保證資金高效使用，把握經費支付進度，同時還需要進一步合理、精準、科學的編制預算，從實際需求出發(fā)，加強資金管理，控制資金結余率。

績效管理工作自評報告 篇2

　　為全面推進預算績效管理，促進預算績效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化，我局積極開展相關工作。現(xiàn)將我局20xx年度預算績效管理工作總結情況報告如下：

　　一、年度預算績效管理工作開展情況

　　20xx年我單位以績效目標實現(xiàn)為向導，進一步加強制度建設，提升自評質量，預算績效管理得新成效。

　　一是抓好績效目標編制，及時報送績效目標。

　　二是做好績效跟蹤監(jiān)控，強化過程監(jiān)控。

　　三是開展部門整體及項目專項支出績效自評，在此基礎上形成自評報告。

　　四是強化評價結果應用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)問題及時改進。

　　五是健全績效管理工作機制，明確職責分工，努力提高績效管理工作水平。

　　二、預算績效管理工作存在的問題、原因分析及采取措施

　　由于我局存在項目跨年實施情況，且項目需進行長期規(guī)劃設計等相關手續(xù)，故這部分項目預算執(zhí)行進度稍慢。

　　采取措施：我局將高度重視此工作，根據下一年度預算資金編制，嚴格抓好預算績效管理工作，加強執(zhí)行力度的'監(jiān)管，提高資金使用率。

　　三、下一階段工作安排

　　(一)執(zhí)行績效管理計劃。我局根據確定的年度績效管理目標制定具體實施計劃，明確內部業(yè)務分工，落實人員及其工作職責，明確時序進度和目標要求，總結匯集工作成果。

　　(二)強化關鍵指標的監(jiān)測。對關鍵指標執(zhí)行情況實行全程監(jiān)測管理，對重點項目采取責任負責制，并與相關單位協(xié)調、配合的方式推動。

績效管理工作自評報告 篇3

　　按照中央、省、州財政工作的總體部署，在縣委、縣政府的正確領導下、在縣人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，20xx年，縣財政局緊緊圍繞年度任務目標，積極組織收入，加強資金管理，深化財政改革，優(yōu)化支出結構，積極推進預算績效管理工作，按照《甘孜藏族自治州財政局關于預算績效中期執(zhí)行進度的提醒函》的要求，現(xiàn)將截止目前我縣績效管理工作推進情況匯報如下：

　　一、總體開展情況

　　（一）加強組織領導確定全年任務。為進一步加強對績效管理工作的領導，成立了以局長為組長，相關科室負責人為成員的績效管理工作領導小組。并按照省、州下達的目標任務于20xx年2月25日印發(fā)了《巴塘縣財政局關于做好20xx年預算績效管理工作的通知》（巴財績〔20xx〕2號），明確了我縣預算績效管理工作的全年任務及工作要求。

　　（二）嚴格目標申報開展績效評價。一是20xx年年初預算時，縣級各預算單位嚴格按照相關要求在預算管理一體化系統(tǒng)中填報《項目支出績效目標申報表》，未填報績效目標的一律未安排支出，并及時向本級黨委、人大、政府報告目標績效情況。二是在各部門項目支出、部門整體支出績效自評全覆蓋自評的基礎上，目前已完成3個部門3個項目的`事前績效評估和8個部門的10個項目的重點支出績效評價（20__年全口徑的“四本預算”），涉及金額共計3683.92萬元，已完成2個重點部門的整體支出績效評價。

　　（三）精心籌備開展績效培訓。為進一步提高全縣預算績效管理人員的理論水平和實踐能力，20xx年10月13日，縣財政局組織全縣預算績效管理經辦人員開展績效評價，該培訓分為兩批次，共計80余人。培訓內容主要包括“兩區(qū)分、四如何”：即區(qū)分事前、事中、事后績效評價內容；區(qū)分項目、政策、部門績效評價內容；如何設置績效目標；如何填報事前績效評估表和績效監(jiān)控分析表；如何撰寫自評報告；如何反饋績效評價結果應用。

　　（四）加強部門聯(lián)動協(xié)調機制。為方便指導和開展預算績效管理工作，縣財政局建立了巴塘縣20__年預算績效目標填報交流群和巴塘縣重大項目績效自評兩個微信群，重點對各部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）財務和項目管理人員開展業(yè)務指導，全面提升我縣績效管理業(yè)務人員在預算績效管理方面的業(yè)務能力。

　　二、存在的問題

　　（一）機制不夠健全。我縣現(xiàn)有工作人員身兼數(shù)職，無法滿足預算績效管理工作的專業(yè)性、復雜性等要求，在執(zhí)行過程中系統(tǒng)規(guī)范的績效管理工作流程、操作細節(jié)、績效指標及標準體系建還需進一步完善。

　　（二）結果應用有提升。我縣聘請第三方公司開展績效評價工作并制定了結果應用管理辦法，但受評價體系科學性、評價機制合理性的限制，形成的評價報告結果參差不齊，大部分停留在反映情況和問題的層面。

　　三、下一步工作計劃

　　（一）進一步加強預算編制。按照相關要求，加快形成“政府主導，財政主抓，部門執(zhí)行，社會參與”的預算績效管理工作機制。精心組織各預算單位在20xx年11月底之前編制20__年預算，實現(xiàn)編制預算績效目標全覆蓋，并對新出臺重大政策及新增項目開展事前績效評估，加快構建“無績效、不預算，無預算、不支出”的支出模式。

　　（二）進一步強化結果應用。根據評價結果，針對評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題，結合評價報告提出的建議，督促各預算單位在20xx年11月底前制定切實可行的整改方案，并組織人員就整改方案的落實情況進行監(jiān)督檢查。

　　（三）進一步加大宣傳力度。通過各種媒介、各種形式和渠道，廣泛宣傳預算績效管理政策，大力倡導“花錢必問效、無效必問責”的績效理念，營造“講績效、重績效、用績效”的良好氛圍，使社會公眾都來了解支持預算績效管理工作。

績效管理工作自評報告 篇4

　　今年以來，我縣認真貫徹落實中央、省、市全面實施預算績效管理的決策部署，以“預算績效管理改革攻堅年”活動為契機，高起點定位，高標準要求，圍繞實現(xiàn)預算和績效管理一體化，穩(wěn)步推進全方位、全過程、全覆蓋預算績效管理體系建設，取得了明顯成效。現(xiàn)將有關情況匯報如下。

　　一、工作開展情況

　　（一）強化組織保障和制度建設，提升績效管理工作的定力

　　1、縣委、縣政府領導高度重視，高位推動。縣委、縣政府高度重視預算績效管理工作，把績效管理納入全縣“三重”（重要工作、重點工程、重大項目）工作體系，明確一名縣委常委牽頭推進；實行縣級領導“創(chuàng)新突破項目”督導包保制度，預算績效工作由縣委常委、副縣長王洪正督辦，王縣長專門主持召開了全縣部門整體績效管理試點工作推進會議安排部署試點擴面工作。將預算績效管理工作納入縣委理論中心組學習內容，以“全面實施預算績效管理改革努力打造透明高效責任政府”為主題，舉辦了縣委理論學習中心組報告會暨干部素質提升大講堂。縣委改革辦將績效管理工作納入改革臺賬，每月調度工作開展情況，印發(fā)至部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　2、逐步健全完善管理制度體系。以縣委文件印發(fā)了《關于全面落實預算績效管理的實施意見》；出臺了縣級政策和項目預算事前績效評估、預算績效運行監(jiān)控、項目支出績效評價等管理辦法和項目支出評價工作規(guī)程，逐步完善1+N的績效管理制度體系，為開展預算績效管理工作提供了有力的制度支撐。

　　（二）筑牢全過程業(yè)務根基，提升績效管理工作的效力

　　1、開展事前評估，增強決策前瞻性。將預算績效管理關口前移，出臺了《縣縣級政策和項目預算事前績效評估管理暫行辦法》，自20__年起，所有縣級擬新出臺通過預算資金安排的重大政策和項目均需開展事前績效評估，財政重點評估立項必要性、投入經濟性、績效目標合理性、實施方案可行性、籌資合規(guī)性等，評估結果作為財政評審和預算安排的依據。目前完成了2個政策和3個項目的事前評估。

　　2、優(yōu)化績效目標，實現(xiàn)目標管理全覆蓋。將績效目標管理范圍擴大到所有縣級財政撥款安排的項目支出，涵蓋一般公共預算、政府性基金預算和國有資本經營預算，項目支出績效目標實現(xiàn)全覆蓋。按照“誰申請資金，誰設置目標”原則，將績效目標編制與資金預算同步安排，同步批復。對部門申報的績效目標，采取“財政+部門+專家”聯(lián)審方式，通過“二上二下”程序，提高了編報質量，實現(xiàn)了目標編制內容完整、要素關聯(lián)、指標科學、細化量化。20__年納入績效目標管理的項目700多個，涉及金額25.6億元。

　　3、做實績效運行監(jiān)控。制定了《縣縣級部門預算績效運行監(jiān)控管理暫行辦法》，按照“誰支出、誰負責”的原則，指導部門單位對預算執(zhí)行情況和績效目標實現(xiàn)程度開展日常監(jiān)控，目前各業(yè)務部門根據20__年績效目標申報表填報了1-8月份績效監(jiān)控情況表，績效科牽頭業(yè)務科室正在組織審核，對偏離績效目標的原因進行分析，分門別類提出處置的建議措施。

　　4、加大重點項目支出績效評價。以績效目標為基礎，對財政投資100萬元以上的社會發(fā)展類項目全部由部門開展自評。縣財政選擇一些社會關注度高、涉及面廣、金額較大的項目開展再評價，20__年選取了9個項目開展重點評價，20__年選擇了25個重點項目開展評價，涉及財政資金8.4億元。

　　5、深入推進部門整體績效管理。作為省財政廳確定的部門整體績效管理試點縣之一，20__年，我縣選擇縣人力資源和社會保障局、水務局、統(tǒng)計局、畜牧獸醫(yī)產業(yè)發(fā)展中心、殘聯(lián)5個部門開展縣級部門整體績效管理試點。按照時間節(jié)點，5個試點部門已經全部完成20__年指標體系構建、20__年績效目標設置、20__年績效自評工作。今年，我縣進一步擴大部門整體績效管理試點范圍，試點部門增加到20個，目前各部門正在進行指標體系構建。

　　6、強化結果運用，真正發(fā)揮績效“指揮棒”作用。建立評價反饋整改機制，評價結果及時反饋部門，并跟蹤整改落實情況，進一步提升項目管理質量。財政評價結果好的繼續(xù)安排預算資金，評價結果差的取消預算，如20__年評價的一個項目較差，縣政府取消與項目方合作，財政不再安排預算。通過對部門預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控，開展存量資金清理，20__年累計收回部門存量資金2600多萬元。建立部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核制度，并納入全縣綜合考核體系。

　　（三）實行預算績效信息公開，增強績效透明度。

　　建立績效信息向社會公開制度。20__年，縣財政局將2個財政重點評價報告在對外網站上公開，同時組織70個一級單位把所有項目績效目標同部門預算在縣政府的網站公開。實行績效信息向人大報告制度。向縣人大報告財政決算和部門決算的同時呈送了去年9個重點項目的評價報告，8月份報送了3個試點部門整體績效管理自評情報告。

　　二、預算績效管理工作存在的主要問題

　　一是部門自評質量有待進一步提高。我縣重點項目雖然實行了自評全覆蓋，但部分預算單位對預算績效管理業(yè)務不夠熟悉，對工作重點把握不到位，出具的自評價報告對項目取得的績效、經驗介紹的多，對存在的問題介紹的少，沒有公正客觀評價項目情況，造成評價結果的'利用率存在偏差，不能真正地促進財政資金的合理分配與有效使用。

　　二是績效評價結果利用率不高。目前階段，財政重點績效評價都是事后評價，評價結果好壞，不能很好地應用到項目管理中去。

　　三是績效管理信息化程度不高。目前，我縣績效管理工作信息主要依托現(xiàn)有的財政大數(shù)據應用平臺，不能完整地實現(xiàn)項目庫、預算信息、資金支付信息、監(jiān)控信息的互聯(lián)互通。

　　三、下步工作打算與建議

　　一是進一步完善預算績效管理制度。以《關于全面推進預算績效管理的實施意見》為引領，緊緊圍繞“全方位、全過程、全覆蓋”的總目標總要求，進一步完善我縣全面推進預算績效管理一系列制度辦法，健全“1+N”制度體系。

　　二是扎實推進部門整體績效管理試點。進一步把握工作要求，創(chuàng)新工作思路，加強指導督導，推進試點工作取得預期成效，為全面鋪開部門整體績效管理積累經驗。

　　三是夯實信息基礎支撐。盡快啟用財政業(yè)務一體化平臺，依靠信息支撐提高工作效率和數(shù)據準確度。

　　建議：

　　中央和省級將用3年的時間實現(xiàn)預算績效管理全覆蓋，我縣《關于全面實施預算績效管理的意見》明確，用3-5年的時間實現(xiàn)績效管理全覆蓋，構建全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，尤其是預算績效管理工作納入黨委政府考核體系，今后績效管理工作就是常態(tài)化工作。這項工作任務很艱巨，系統(tǒng)性強，目前改革進程中還有不少困難和壓力，我們建議上級多組織業(yè)務培訓，讓從事績效管理工作的人員有足夠的能力勝任工作，成為績效管理專家，能夠指導部門單位順利開展工作，同時能夠監(jiān)督聘請的第三方的工作，保證工作質量。

績效管理工作自評報告 篇5

　　一、工作開展情況

　　（一）加強制度建設，提升預算績效管理質量。不斷強化預算績效管理制度建設，明確預算績效管理的工作任務。依據相關法律、法規(guī)及管理辦法，制訂相對統(tǒng)一規(guī)范的績效管理工作流程和操作細則，明確各相關機構和人員在預算績效管理工作中的職責，規(guī)范操作程序和質量控制要求。先后出臺了《市級財政支出績效評價管理暫行辦法》、《部門支出管理績效綜合評價方案》等規(guī)范性文件，制定了《財政支出績效評價試點工作實施方案》、《棗莊市市直部門預算績效目標管理辦法》。20__年單設預算績效管理科后，制定了《棗莊市級預算支出項目第三方績效評價工作規(guī)程》、《棗莊市預算績效管理工作委托社會中介機構代理業(yè)務付費標準（試行）》、《棗莊市財政局關于委托中介機構開展重點項目績效評價的實施方案》、《市級財政支出績效評價管理暫行辦法》、《棗莊市市級專項轉移支付績效目標管理暫行辦法》、《市直部門預算管理績效綜合評價實施方案》和《棗莊市區(qū)（市）財政部門預算績效管理工作評價辦法》等，今年又制定了《棗莊市財政局關于做好市級部門預算項目支出事中績效監(jiān)控的通知》，代市委市政府起草了《全面實施績效管理的實施意見》等。各項制度的建立為扎實開展預算績效管理工作提供了制度保障。

　　（二）全面開展業(yè)務類和投資發(fā)展類項目預算績效目標管理。績效科成立以來，預算績效目標管理工作從無到有，管理范圍從小到大，逐步實現(xiàn)了項目績效目標管理的全覆蓋。在編制預算時，要求所有業(yè)務類項、投資發(fā)展類項目全部納入績效目標管理，同時，將績效目標審核關口放在首位，凡是無績效目標或者目標不完善的，一律退回單位重新填報。對績效良好的項目優(yōu)先安排資金，績效較差的要進行整改，并酌情調減預算或撤銷項目。績效目標提報后，經過業(yè)務科室、績效科和專家組多輪審核，并對各項目分別提出了審核意見和修改意見，經過單位完善后，隨同預算一并批復下達。

　　（三）開展中期監(jiān)控。從20__年起，按照《關于做好市級部門預算項目支出事中績效監(jiān)控的通知》要求，制定監(jiān)控方案。指導市級主管部門填報產出指標的完成值和效益指標的實現(xiàn)程度及趨勢；在收集、分析上述績效運行信息的基礎上，對全年績效目標完成情況進行綜合判斷，對預計不能完成目標的原因及擬采取的改進措施進行說明。特別是今年機構改革和預算調整，在中期監(jiān)控基礎上，要求調整單位將相關績效管理目標一并進行劃轉，僅調整部分金額的，要對預算績效目標進行分解，重新報預算績效管理科審核、批復。

　　（四）逐步擴大評價范圍，實現(xiàn)預算績效評價全覆蓋。一是進一步擴大績效評價范圍。在20__、20__年度績效評價試點的基礎上，市級采取第三方機構評價、財政重點評價和部門自評相結合的方式，20__年實現(xiàn)投資發(fā)展類、業(yè)務類項目支出績效評價全覆蓋。二是開展重點績效評價工作。評價資金規(guī)模逐步擴大，評價金額20__年、20__年分別達到7600萬、28000萬，今年對24個項目進行重點績效評價，資金總額達到81000萬元。評價的主要內容包括項目績效目標的設定和執(zhí)行情況、資金投入和使用情況、項目管理情況、績效目標的實現(xiàn)程度及效果進行全過程評價，并將評價結果反饋給項目主管部門和財政歸口管理業(yè)務科室。

　　（五）完善績效評價結果應用，增強績效約束。推進預算績效管理，績效評價的結果應用是關鍵。一是建立績效評價結果公開和反饋整改機制。對績效評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給被評價部門和單位，作為其改進預算管理、提高公共產品質量和公共服務水平的.重要依據。評價報告及時送達業(yè)務科室，并在網站公開接受社會監(jiān)督。二是將績效評價結果與預算安排有機結合。把評價結果好壞作為預算安排多少的依據，通過重點評價，幫助單位和部門找到資金使用過程中的不足并及時糾正，也為下年預算安排提供依據。

　　（六）積極推進市級項目績效目標公開情況。在編制市級預算時，要求業(yè)務類、投資發(fā)展類項目全部納入績效目標管理，經過財政局績效科初審、業(yè)務科室復審和專家組第三次審核反饋，各單位對績效目標申報表進行了修改完善后，對績效目標進行了公開，在市財政局外網和政府門戶網站的財政預決算公開欄公開。

　　（七）積極開展綜合評價工作。根據《市直部門預算管理績效綜合評價實施方案》和《棗莊市區(qū)（市）財政部門預算績效管理工作評價辦法》的規(guī)定，把綜合評價作為績效管理的重要抓手，通過對市直部門和區(qū)（市）財政部門預算績效管理綜合評價，夯實績效管理的基礎，做到橫到邊豎到底，切實提高績效管理的質量。

　　二、我市開展預算績效管理存在的問題

　　盡管我市在預算績效管理方面做了一些探索性的工作，與上級的要求相比，預算績效管理還存在一定的差距和不足：

　　（一）預算績效管理基礎工作有待進一步加強。首先是預算績效管理信息系統(tǒng)還沒有建立，預算績效管理的基礎數(shù)據、信息的填報、搜集等工作依靠人力完成，效率和質量不高；目前接觸的多家公司推出的信息系統(tǒng)雖然流程比較完善，但是均不能與國庫、預算系統(tǒng)銜接，導致無法實現(xiàn)線數(shù)據共享。二是績效目標填報水平有待進一步提高，一些部門編制的績效目標比較簡單，不夠具體細化，或者人為地把一些項目的績效目標設定的偏低，績效目標對實際工作指導約束意義不大。加強績效目標管理工作培訓力度，盡快建立統(tǒng)一的績效評價指標體系，提高績效管理工作的質量。

　　（二）績效理念有待進一步的加強。各預算單位對財政支出績效評價觀念仍比較淡薄，“重分配、輕管理，重支出、輕績效”的思想還一定程度存在，預算單位參加積極性不高，一些部門和單位領導對績效評價結果應用了解和重視程度不夠，往往一評了事，沒有采取措施將績效評價結果落實到工作中，評與不評、評好評壞一個樣，績效評價流于形式，使績效評價結果應用難以發(fā)揮它應有的作用。具體體現(xiàn)在：一是績效自評欠積極。部分單位對開展績效自評工作積極性不高，敷衍了事或者是拖延不報，績效自評報告整體質量不高。二是重點評價不配合。部分單位對項目實施現(xiàn)場評價存在抵觸情緒，以種種理由排斥，不愿意接受，不配合重點評價工作。三是落實整改不積極。部分單位對績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題不重視，落實整改不到位，評價結果反饋給預算單位沒有發(fā)揮應有的作用。

　　（三）有效的事前評估和運行監(jiān)控管理模式尚未建立。一方面，有關部門對事前評估和運行監(jiān)控管理工作了解不足，認識不到位，開展事前評估和運行監(jiān)控管理的主動性和自覺性不高；另一方面，目前尚未形成一套全面的、完整的事前評估和運行監(jiān)控模式和手段，事前評估的約束性和績效目標的運行情況、實現(xiàn)程度未能及時體現(xiàn)。

　　（四）績效管理機構設置和隊伍建設需要進一步推進。我市市級預算績效管理科已成立三年，由于區(qū)（市）級財政部門由于受機構和人員編織制約，仍有部分區(qū)沒有專門的預算績效管理機構和人員。

　　（五）財政支出績效評價結果應用機制不健全。由于我市財政支出績效評價工作起步較晚，工作體系還不是很健全，特別是績效評價結果應用工作才剛剛起步，以往財政支出績效評價工作完成以后，其結果往往不受重視，看過以后就作為檔案保存，缺乏跟蹤問效機制，使績效評價結果作用受到限制。對財政支出績效評價結果中的成績、問題與相關責任、項目執(zhí)行過程中的各環(huán)節(jié)責任人缺乏約束，使財政支出績效評價工作往往流于形式，而且影響了財政支出績效評價工作的權威性，制約財政支出績效評價工作的深入開展。

　　三、工作意見和建議

　　（一）全面實施預算績效管理，切實提高管理水平。一要盡快建立重大政策和項目事前績效評估機制，進一步推動績效關口前移，對未按要求開展績效評估或者績效評估結果為差的重大政策支出不得列入中期財政規(guī)劃和年度預算，相關項目不得納入項目庫。二要在進一步擴大項目績效評價范圍的基礎上，逐步向政策和部門整體支出拓展，真正實現(xiàn)績效管理工作橫向到邊，縱向到底。三要強化績效目標管理。在預算編制過程中，加強對預算績效目標審核的力度，做到無績效目標不給安排預算。四要通過自評和外部評價相結合對預算執(zhí)行情況全面開展績效評價，積極引入第三方機構開展績效評價工作。五要做好績效運行監(jiān)控。各部門、單位要對績效目標實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度實行“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保績效目標按期保質實現(xiàn)。

　　（二）繼續(xù)完善績效評價結果應用機制。繼續(xù)完善績效評價結果與預算資金安排的有機結合機制。加快建立績效結果與預算安排和政策調整掛鉤機制，將績效運行監(jiān)控情況與財政資金執(zhí)行調整掛鉤，將本級部門整體績效與部門預算安排掛鉤，將下級政府的財政運行綜合績效及預算績效管理改革推進情況與轉移支付分配掛鉤，將分區(qū)域項目績效與專項資金分配掛鉤。績效評價結果要作為財政部門每年安排部門預算的重要依據，為預算編制提供參考。為此我們將積極與預算科室進行對接，形成多方合力，將績效評價結果與預算編制緊密結合在一起，對績效評價結果為優(yōu)的，在下一預算年度的同類項目中優(yōu)先予以安排；對績效評價結果為良的項目安排下一預算年度同類項目資金時要予以調減或取消，對績效評價結果為差的項目要進行通報批評，同時列入財政審計等部門的重點監(jiān)督對象，予以監(jiān)督。另外對于預算單位在績效評價結果中存在的問題，我們將積極督促落實整改，及時督促部門調整工作計劃、績效目標，加強部門財務管理，切實提高項目資金使用效益。

　　（三）繼續(xù)完善績效評價結果報送和公開機制。我們將及時對每年的績效評價結果進行匯總、總結，將績效評價結果的總體情況向社會公開。同時我們要進一步推進績效評價結果的外部公開，逐步將績效評價結果，尤其是一些社會關注高、影響力大的民生項目和重點項目支出績效情況，按照規(guī)定的程序和方式向社會公開，在網上進行公示，回應社會關切，接受社會監(jiān)督。

　　（四）進一步夯實績效管理基礎。一是建立健全制度，夯實管理基礎。推進預算績效管理工作，強化法規(guī)制度建設。我們市研究制定了《全面實施績效管理的實施意見》，《意見》已在全市范圍內多次征求意見并形成定稿，待市委同意后印發(fā)。下一步，要建立涵蓋績效目標、績效監(jiān)控、績效評價、評價結果應用各環(huán)節(jié)的管理制度辦法，進一步夯實管理基礎。二是提升隊伍素質。作為預算績效管理工作的組織者、指導者和執(zhí)行者，我們一定要自我施壓，必須不斷加強學習，通過各種形式的學習培訓，提升自身的業(yè)務素質，不僅要自己知道怎么做，還要能夠讓別人知道怎么做。三是注重宣傳引導，營造推進績效評價工作的良好氛圍。我們將積極采取措施，開展對績效評價工作重要性的宣傳。以預算編制、績效培訓、重點評價為抓手，使績效評價理念深入人心，積極爭取各預算部門領導對績效評價工作的重視。同時我們還應注意調動各方面的積極性，善于利用各方面的力量，加強溝通聯(lián)系，多聽取意見，做好解釋、說明工作，達到相互理解、配合和支持，形成共識，推動績效評價工作的開展。

　　（五）健全評價指標體系。在我市現(xiàn)有績效指標的基礎上，我們要加快對績效指標尤其是個性指標的研究設計和修訂補充，結合績效評價對象特點和我市績效評價工作實際開展的需要，設計更加科學、合理的個性指標，力求更加全面完整、客觀真實地反映評價對象實施的績效情況，并逐步形成涵蓋各類支出，突出績效特色，細化、量化的統(tǒng)一績效指標。

　　（六）加快建立預算績效管理信息平臺建設。預算績效管理信息系統(tǒng)能有效提升績效目標編報的質量和效率，進一步完善績效監(jiān)控手段等，由于目前尚未建立預算績效管理信息系統(tǒng)，預算績效管理工作質量不高。下一步，將在省廳的統(tǒng)一部署下建立績效管理信息平臺。

　　（七）積極開展綜合評價工作。根據《市直部門預算管理績效綜合評價實施方案》和《棗莊市區(qū)（市）財政部門預算績效管理工作評價辦法》的規(guī)定，把綜合評價作為績效管理的重要抓手，通過對市直部門和區(qū)（市）財政部門預算績效管理綜合評價，夯實績效管理的基礎，做到橫到邊豎到底，切實提高績效管理的質量。

績效管理工作自評報告 篇6

　　為加強蘆山縣人民法院財政資金管理，強化支出責任，提高財政資金的使用效益，建立科學、合理的財政支出績效評價管理體系，提高人民法院財政資金的使用效益，根據（蘆財〔20__〕89號）《關于開展20__年縣級財政支出績效評價工作的通知》的要求，蘆山法院于20__年12月對我院的部門預算整體支出進行了績效評價，遵循了“科學規(guī)范、公正公開、分類管理、績效相關”的原則，運用較科學、合理的績效評價指標、評價標準和評價方法，對蘆山法院20__年度部門整體支出的績效情況進行了客觀、公正的評價。現(xiàn)將情況匯報如下：

　　一、預算績效管理工作總體情況

　　（一）機構組成及人員概況

　　蘆山法院是國家的審判機關，在縣委的領導和上級人民法院的指導下依法獨立行使審判權，對縣人民代表大會及常委會負責并報告工作。全院共設綜合辦公室、政治部（督察室）、立案庭（訴訟服務中心）、刑事審判庭（環(huán)資庭）、民庭（家事審判庭）、執(zhí)行局、行政庭、司法警察大隊、審判管理辦公室及下設2個人民法庭（龍門法庭、太平法庭）。20__年，蘆山法院受理各類案件2343件,結案2311件,結案率98.63%，收結案均達到年初制定的目標任務。為蘆山縣全面推進依法治縣目標牢固根基。

　　截至20__年12月31日，經編辦核定的編制人數(shù)為56人，在職人員84人（其中包括編制內人員49人，自收自支人員1人，聘用人員34人），離退休人員17人。

　　（二）預算績效管理總體情況

　　蘆山縣人民法院深入貫徹各級相關文件精神，認真開展預算績效管理和績效運行相關工作，不斷提高預算績效管理工作的質量和水平。收入、支出全部納入本單位財務部門統(tǒng)一核算，嚴格遵循先有預算、后有支出的原則，確保預算編制完整，執(zhí)行經費預算和資產配置標準嚴格。預計全年的績效目標任務都能夠按照年初制定的計劃和指標全部完成，部門支出績效和項目支出績效都能按照年初制訂的目標任務完成。

　　一是抓好績效目標編制，及時報送績效目標。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強過程監(jiān)控，對績效目標管理項目支出，采取定期不定期調研、監(jiān)督、督查等方式跟蹤績效運行情況。三是深入開展財政支出績效評價，對20__年五樓平臺建設和智慧法院的建設實施績效自評和項目核查。四是強化評價結果應用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋并報院黨組督促改進，加強評價結果與項目資金安排的銜接。五是健全績效管理工作機制，明確職責分工，組織專題培訓，提高相關業(yè)務人員的績效管理工作水平。

　　二、自評得分情況及說明

　　我單位對20__年度預算績效管理工作進行自我考核，自評分數(shù)為94 分。

　　（一）事前評估：我單位超過10萬元項目共2個，五樓平臺建設和智慧法院的建設，均全部開展事前績效評估，得分14分。

　　（二）績效目標管理：根據預算編制軟件內績效目標申報情況，我單位對全部預算項目均申報績效目標。得分16分。

　　（三）事中監(jiān)控：根據上報的事中監(jiān)控報告及事中監(jiān)控表，我單位按規(guī)定時間及格式及時上報，并且未發(fā)現(xiàn)績效目標偏離情況。此項得分12分。

　　（四）績效評價：根據上報財政局的績效評價自評報告，我單位績效評價按要求完成，但深度廣度不夠，評價質量不夠高。此大項得17分。

　　（五）我單位強化事前績效評估、績效目標管理、績效運行監(jiān)事后績效評價等結果應用，針對財政部門評價報告和單位績效自評報告中存在的問題和建議，認真整改。此項得分19分。

　　（六）信息公開：我院按規(guī)定將績效目標隨部門年初預算同步公開，將績效目標完成情況及部門整體支出自評報告等內容隨部門年終決算同步公開。此項得10分。

　　（七）其他考評事項：我院支持配合工作組開展績效評價等工作，能及時提供相關材料；能按規(guī)定時間完成各項績效管理工作；20__年度也開展了績效管理業(yè)務培訓。此項得6分。

　　（八）部門財政資金預算管理收支情況及說明

　　1、我院20__年度收入決算數(shù)為18630462.3元，其中一般預算財政撥款收入18630462.3元，其它收入0元(其中其他收入利息收入0元)。與財政部門撥款對賬一致。20__年度蘆山法院支出決算數(shù)為19063629.29元，其中其他一般公共服務支出為16612544.73元；行政運行撥款支出8880566.91元；預算目標100%完成。2020__年初預算較2020__年初預算有所增加，主要是單位職工人數(shù)增加，各項支出相應增加。

　　2、專項管理情況

　　近年來不斷完善內控制度建設，優(yōu)化預算管理流程，對項目資金的管理尤為重視，項目資金管理嚴格按照年初指標計劃執(zhí)行，按照項目資金管理辦法專款專用，按照財政要求進行會計核算，并嚴格執(zhí)行相關政策制度。通過履行政府采購程序，節(jié)約了項目資金，既提高財政資金使用效率，又有效合理地配置資源。通過對項目資金預算執(zhí)行進度和預算績效目標實現(xiàn)程度實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施糾正，切實提高預算執(zhí)行效率。

　　三、主要經驗和存在不足

　　（一）評價指標體系需要進一步完善。財政支出評價對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，沒有體現(xiàn)項目效果的個性指標，為此各部門在評估、設置時沒有統(tǒng)一標準，難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。

　　（二）財務人員業(yè)務能力有待進一步提高。由于預算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓，而有的財務工作人員還是兼職，業(yè)務能力和素質不高，對預算績效管理認識不到位、理解不充分，對預算績效管理業(yè)務不了解、不熟悉，對工作重點把握不到位，由此造成績效評價工作與上級要求有差距。

　　四、下一步工作打算和改進舉措

　　（一）蘆山法院嚴格按財經法規(guī)及制度使用、管理資金，成效明顯。在財政撥款及時、足額到位的前提下，我院嚴格按照國家有關規(guī)定及時發(fā)放了干警的工資，保障了人民法院依法履行審判、執(zhí)行職能并順利完成了各項工作任務。經費報批嚴格按照批準的預算和有關規(guī)定審核辦理，我院嚴格按照四川省高級人民法院司法行政綜合管理系統(tǒng)的運行規(guī)定，各項費用按照經費審批程序審批后才能報銷，杜絕不合理的開支。

　　（二）下一步工作中我院將進一步提高預算績效管理認識，一是加強財務管理，嚴格財務審查，做好項目資金管理。二是加強預算績效動態(tài)監(jiān)控管理，及時跟蹤項目進度，細化預算編制工作，提高預算編制的合理性；三是堅持“花錢必問效”的理念，真正做到把錢花在刀刃上。

　　五、評價結論及建設

　　（一）自評結果

　　根據部門整體支出績效評價指標確定的內容，自評結論為“優(yōu)秀”。

　　（二）存在的問題

　　1.為緩解“案多人少”矛盾，滿足群眾訴訟需求，20__年我院共聘用臨時書記員、聘用制司法警察、駕駛員等27人，自收自支人員1人。因臨聘人員經費20__年市財政預算安排不足，大部分臨聘人員的工資、福利待遇由我院自行負擔，導致臨聘人員經費大量占用法院辦公辦案業(yè)務經費。

　　2.內部控制建設有待進一步完善。

　　（三）改進建議

　　1.做好、做細預算編制工作。在確保人員經費開支，必要的辦公經費需要的前提下制定切實可行的預算支出計劃，嚴格執(zhí)行，保證計劃的有效性。

　　2.不斷完善內控制度。要充分認識行政事業(yè)單位內控建設的重要意義，以預算管理為主線，以資金管控為核心，從單位層面和業(yè)務層面同時進行管控。