醫院職工代表大會工會工作報告（精選5篇）
醫院職工代表大會工會工作報告 篇1
20xx年我院扎實開展政務公開工作，加強組織，廣泛宣傳動員，政務公開工作規范化運行，將醫院的工作信息及時向社會、患者和廣大醫務人員公開。根據縣政府辦公室《年政務公開工作考評》的要求，我院認真組織開展政務公開自查工作，現將自查情況報告如下：
一、加強組織，推進政務公開工作。醫院非常重視政務信息公開工作，辦公室具體負責信息公開，同時加強撰寫力量，明確目標任務，扎實推進信息公開工作。
二、規范工作運行機制。在縣政務公開辦公室的具體指導下，建立健全辦事公開制度，對已公開的和機構信息進行梳理和完善，同時做好常態化信息維護與更新工作。
三、積極落實政務信息公開工作。在縣政務公開辦的指導下，結合本單位實際，規范頁信息欄目，及時公開單位的機構職能、簡介、辦事服務、服務承諾、醫療衛生等相關情況，進一步增強內部事務的'公開性和透明度。加強信息人員培訓，加強系統維護，及時更新信息，提高信息數量和質量。同時通過醫院站、等多種渠道，及時向社會公開政務信息。全年共主動公開政府信息130余條。
四、推進醫療衛生領域信息公開。重點公開社會關注、群眾關心的醫療衛生領域熱點信息，如：醫療衛生服務項目、服務流程、服務收費清單等，為群眾便捷、高效、滿意的服務信息。
五、推進醫院院務信息公開。一是利用站、LED電子顯示屏、宣傳欄、宣傳冊等形式向廣大群眾公開介紹、就診流程、投訴流程、收費項目和收費標準等有關情況。門診設立導診臺，向病人咨詢、預檢分診等服務，為患者看病熱情、周到、方便的優質服務。二是通過設立意見箱、意見本，發放滿意度調查表和出院患者電話回訪，收集病人的意見和建議。三是暢通投訴渠道，設立投訴處理專門機構，公布投訴電話，對群眾的來信、來訪、投訴進行登記處理。
六、存在不足之處。一是公開意識需要進一步提高。二是信息公開內容有待進一步充實。
下一步，醫院將進一步探索政府信息公開的有效形式，完善醫院門戶站建設，拓寬信息公開渠道，增強信息公開實效，進一步豐富我院信息公開內容，不斷提高信息公開工作水平。
醫院職工代表大會工會工作報告 篇2
塔西南勘探開發公司歸屬塔里木油田分公司后，隨著公司改革、優化重組的繼續深入，體制的變遷，的確為公司注入了新的活力。員工住房條件得到了巨大改善，
小區環境條件取得了巨大變化，員工的辦公條件得到了巨大改觀，增添娛樂設施、提高員工福利待遇等，企業形勢逐年好轉，效益連年攀升，振奮人心。
在改革的新形勢下，員工的工作效率逐步提高，工作量逐步加大，原來一個人干一至兩項工作，現在一個人要承擔四至六項工作，工作節奏加快，工作負荷加重，工作時間的延長，心理承受能力的不完全適應，使得一些員工感到身心疲憊、懼怕上班、不思飲食、頭暈目眩等等。說明這一人群已經進入了“亞健康”時期。
那么，怎樣能使這一“亞健康”人群得到緩解，以至于康復呢？筆者拙見：今天的健康，科學的含義是身體健康、心理健康、語言健康、行為健康。而“亞健康”，現在有一種觀點，稱為“亞健康狀態”。即是你說有病他又沒什么大問題，你說沒問題他又無精打采，做人都沒味道。甚至時常聽到一些人嘆氣：“哎呀！我要死了。”等等。
何謂“亞健康”？“它是人們表現在身心情感方面的處于健康與疾病之間的健康低質量狀態及其體驗。”廣州醫學院人文社會科學研究所董玉整教授說。據世界衛生組織一項全球性調查結果表明，全世界真正健康的人僅占5，經醫生檢查、診斷有病的人也只占20，75的人處于亞健康狀態。
時髦的說法，這些人“沒狀態”。運動員成績不好，學生考試失水準，干工作心有余而力不足，都說“沒狀態”。有的人主要表現在身體方面，主要癥狀有失眠、頭昏、乏力、困倦、疲勞、懶怠、心悸等等；有的人主要表現在心理方面，主要癥狀有情緒低落、萎靡、記憶力減退、焦慮煩躁、神經質等等；有的人主要表現在情感方面，主要癥狀有冷漠、無望、無助、孤獨、空虛、輕率等等。實際上，不少人在身體、心理、情感方面都有所表現。
諸多憂慮，不得不讓筆者擔心。請您看看自身的表現：早上起床時，有持續的頭發絲掉落；感到情緒有些抑郁，會對著窗外的天空發呆；昨天想好的某件事，今天怎么也記不起來了，而且近些天來，經常出現這種情況；上班的途中，害怕走進辦公室，覺得工作令人厭倦；不想面對同事和上司，
有一種自閉癥式的渴望；工作效率明顯下降，上司已明顯表達了對你的不滿；每天工作一小時后，就感到身體倦怠，胸悶氣短；工作情緒始終無法高漲，
最令自己不解的是：無名的火氣很大，但又沒有精力發作；一日三餐，進餐甚少。排除天氣因素，即使口味非常適合自己的'菜，近來也經常如嚼干蠟；盼望早早地逃離辦公室，為的是能夠回家，躺在床上休息片刻；不再象以前那樣熱衷于朋友的聚會，有種強打，勉強應酬的感覺；晚上經常睡不著覺，即使睡著了，又老是在做夢的狀態中，睡眠質量很糟糕；體重有明顯地下降趨勢，今天早上起來，發現眼眶深隱，下巴突出；感覺免疫力在下降，春秋流感一來，自己首當其沖，難逃“流”運，如此等等。
下面僅從幾方面探討一下怎樣能緩解或解除“亞健康”人群的擔憂。請您以“主動養生”來調節亞健康。
對付亞健康狀態的策略，絕不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，要從整本上發現癥結所在，若只從局部找原因，人就永無寧日。例如從工作壓力、從生活作息方面找尋不規律的地方，從飲食營養方面看看是否合理均衡，從參與運動方面看看是否耽于安逸，甚至工作環境有無職業病影響，等等，人體是一個整體，環環相扣。
日常中要預防、消除亞健康，就需要“主動養生”。例如，還未疲乏時，就“主動休息”，讓身體“充電”后再干，這比連續干效果好，也不傷身體。又如不要等口渴了，再喝水，水是生命之源，人體始終需要得到水的滋潤，才能保持旺盛的生命力。再比如，不要等各種維生素、微量元素缺乏的癥狀出現時，甚至疾病發生時，再考慮補充維生素、微量元素，這樣為時已晚，損失太大。平時如能在調整膳食結構的同時，補充維生素、微量元素，以滿足人體需要，就能保證健康。另外，建議40歲以上的員工，最好能半年到一年到當地醫院做全面檢查，根據醫生的檢查結果，按照醫生的建議，按時做以治療，努力調整自己的心理，或是申請休假，好好地休息一段時間吧！
醫院職工代表大會工會工作報告 篇3
下面我把本年度的工作情況匯報一下。
首先我闡述一下后勤科職責，它是負責醫院后勤保障工作的職能部門，具體職能是房屋維修、基建、動力、電氣設備維修、物業管理和綠化環保。在工作中我始終遵守醫院各項規章制度，認真貫徹執行醫院方針政策，干好本職工作。x年度是醫院醫改嘗試推進的一年，也是醫院快速發展的一年，事關后勤任務繁多。
首先由醫院后勤附屬樓的建設和二次供水的協調以及污水的處理的有序成功驗收，都是后勤付出的汗水的體現，而我也充分發揮主管能動性變醫院需要我服務為我愿為醫院服務的主人翁意識;一切以病人為中心;一切以一線為中心。增強創新思維，做出工作前瞻性計劃。盡力協助好主管，做好后勤服務工作。首先樹立院興我興、院榮我榮的集體意識，通俗說沒有醫院的生存發展也就沒有我們二院每個人的生存發展。
一、電氣設備各方面
帶領維修人員主動巡視各病房巡視線路，排除隱患，力爭把問題防范于萌芽狀態，力爭不讓一線打電話或少打電話，力爭不讓小問題發展成大問題，從而節約物資與人力成本，具體工作內容方法;我和維修人員每天上午主動巡視病房，做應急服務靈活調整，期間數次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更換、樓頂護欄的簡單加固。從實際出發，我們完成了系統維修，并徹底解決了各樓層連椅的松動問題;經常性巡視、維修窗戶限開問題，維修病房墻角線普遍脫落問題等，力爭早發現早解決。其它問題如閉路電視不清、門鎖把易松動脫落問題也在計劃逐步解決中。
二、房屋院地維修方面
室內小面積批白問題，如13樓東電梯天花板、西院門口小塊水泥脫落，已自主解決，力爭為醫院節約每一分錢。
三、物業方面
每天督促各病區的保潔人員，做好本職工作，盡力為患者一個整潔的、舒適的環境;督促電梯操作人員按時守崗;保安的'安全巡視和車輛擺放，餐廳的食品質量口味安全;協助感染科做好醫療垃圾的規范安全轉運工作。
總之，xx年度，在醫院的正確下，我比較圓滿地完成了醫院分配的中心任務和后勤服務工作，做到了讓放心、讓自己安心，保障了醫院水電暖的安全及時供應，基本滿足了醫院的衛生要求和保衛安全。同時，工作中也享受到了為集體、為單位、為同事付出的充實和喜悅，在奉獻中找到了人生的意義和價值。
當然，工作中，我也出現問題和不足，我會力爭做好，并做的更好!
醫院職工代表大會工會工作報告 篇4
醫藥有限公司批發分公司是由醫藥有限公司投資成立的藥品批發企業�；I劃投資起源于20__年七月份。成立分公司的主動力因素是：醫藥集團有限公司(注冊資本5000萬元，二OO四銷售收入達15億元)為拓展醫藥快批市場，意欲在xx地區吸收具有一定實力和市場份額的醫藥批發企業加盟。利用醫藥集團的商品和價格優勢，采取聯盟企業互聯定單方式采購，商品銷售一個月后付款；如定單商品在三個月內未能售完，則退回供貨方。
原醫藥有限公司其主要業務為面向大中型醫院銷售新特藥品，成立以來雖然業務發展迅速，經營效績斐然，但由于受業務范圍及經營品種的限制，銷售收入得不到快速提高，企業規模發展不夠快。醫藥集團與醫藥有限公司幾年來合作順利，在得知方面的發展意向后，公司與對方進行了多次的接觸并達成了在合作開展醫藥快批業務的協議。通過申請、選址、投資、設立組織及選用人員、GSP認證等工作后，分公司于20__年八月份試營業。
一、投資來源及主要用途：
截止20xx年7月31日，分公司獲得投資及使用情況如下：股東現金投資x元。
二、分公司基本情況。
分公司地址在號。該地原屬村。20__年我們與該村簽訂了房屋和土地購置及承租協議,基本意向是辦公樓房出售(已預付40萬元購房定金)，倉庫以租代購，遠期出售，土地使用權隨之轉讓(目前停車場土地轉讓已初步達成協議并預付定金)。分公司目前有辦公及營業用房多平方米，倉庫xx平方米，并已按藥品經營的G規定購置了必要的各種設施設備，20__年七月一次通過了省藥品監督管理局的認證，八月一日起醫藥集團正式派員進駐指導醫藥經營流程操作，八月十四日起開始進貨，目前已從醫藥集團分四次購進x萬元的商品，八月十八日開始試營業。
三、分公司組織結構、人員構成及內部管理模式。
早在企業設立的初期階段，公司董事會就分公司的組織和運作模式進行了深入的討論并征求了醫藥集團的意見，一致認為分公司要想戰穩腳步并得到發展，管理體制及用人機制十分重要。在企業設立形式上要建立規范的現代企業制度，嚴格依照《公司法》組織有限責任公司，實行總經理負責制。在用人制度上要樹立以人為本的觀念，打破用人上的人情觀，實行競爭上崗、優勝劣汰。目前分公司除了關健崗位(如總經理、財務部長、出納、收款、倉儲主任、采購經理、質管理部長等)實行總經理提名、董事會考察決定外，其他崗位的人員均由分公司從人才市場招聘。
四、與醫藥集團的戰略合作模式內容。
x醫藥集團是我省屈指可數的大型醫藥批發企業，20__年銷售收入達到億元。目前該集團已在省內外建立了多家聯盟合作企業。該集團對合肥地區的業務發展十分看好�；谏鲜鲆蛩�，本公司各位股東對分公司從事藥品快批業務的前景持樂觀態度，在資金投入上是積極的。
五、分公司今、明兩年的經營目標。
八、九月份是藥品銷售的淡季。根據公司董事會制定的分公司經營戰略，今、明兩年分公司的業務發展以擴大知名度、提升競爭力和市場占有率為目標。20__年實現商品銷售收入2600萬元，在市場占有一席之地，20__年實現商品銷售收入1.5億元，躋身x醫藥批發企業十強之列,同時加大企業的宣傳力度，為今后的發展打下堅實的基礎。計劃三年內實現銷售收入5億元，與總公司整體銷售進入x地區五強之列。
為實現上述目標，分公司將采取強有力的營銷戰略舉措和管理措施；一是與x醫藥集團合作，將x醫藥集團在x地區的銷售絡劃入本公司,同時爭取多家藥廠在本銷售區域的總代理權，以取得產品及價格上的競爭優勢。二是增加品種規格，力爭在經營規模上具有競爭力；三是強化服務舉措。公司擬定了本企業在客戶服務上新措施，主旨是以前所未有的服務，做到客戶未想到的我們首先想到，一切為客戶著想，以服務出效益；四是建立精干的銷售員隊伍，千方百計四方挖掘優秀銷售人才，實行對銷售員收入的傾斜；五是與x地區有相同利益的醫藥企業建立戰略聯盟，共同應對本地優勢同行的競爭挑戰；六是建立科學高效的管理模式。目前公司已搜集多家同行的管理制度進行學習與比較，在醫藥集團的幫助下，各項管理制度、職責及工作程序已建立健全，員工培訓計劃業已完成，為試營業作好了充分的準備。
六、當前亟待解決的問題。
從以上的報告可以看出，分公司作為全新成立的企業，初次投入的資金主要用于固定資產及基本設備設施的建設，醫藥集團給予的x萬元的商品支持，幫助解決了大部分的流動資金缺口，但由于x區的用藥習慣與北方地區存在有較大的差別，不少品種不能采購，這部分的品種需要從廠家采購解決。按照xx地區的經營常規，醫藥快批企業的.正常年資金周轉次數為12次。這樣測算我們的流動資金投入在800萬元左右。缺口數額需要借助流動資金貸款解決。
七、分公司的未來發展遠景及確保當前投資安全和有效運轉的主要措施。
市場經濟條件下，投資與風險是一對矛盾。善于解決矛盾者能夠及時抓住矛盾的主要方面，而不會被一些表面現象所迷惑。從分公司當前資金的使用情況來看，雖然固定資產及開辦費用占現有總資本的比例較大，但與當前同樣規模的醫藥企業相比并不顯得突出。也正是由于前期的投入，確保了今后的資金使用效率。況且按照xx省藥品監督管理局關于新開辦藥品批發企業的新規定，當前的投入實在是不能與之相比,這也從另一方面反映出分公司作為醫藥專業批發企業今后的升值潛力。其二，選址在這一地段也有做房地產投資方面的考慮。如果房產及土地購買操作獲得成功，其升值遠景不容置疑。
作為民營企業，對于本企業的未來持積極的樂觀態度。但我們也清醒地認識到，遠水難解近渴，把一個企業寄托于未來不是一個企業家應有的素質。一個成功的企業應當是立足當前，著眼長遠。公司董事會對本企業的近遠景規劃是：頭年稍虧、二年保本，三年躋身xx地區醫藥批發企業五強。主導是：一、密切與醫藥集團的合作，靠大靠強，帶動發展；二、以品種、價格、服務作為重要的競爭手段，在眾多的醫藥企業中脫穎而出；三、誠信為本，不圖一時之利，走適合本企業發展之路；四、以人為本，著力科學的人性化管理，培養員工的主人翁意識，樹立“企業發展我發展，我為企業作貢獻”的個人發展觀，使企業和個人都得到長久穩定的發展。
醫院職工代表大會工會工作報告 篇5
我科在院內各級的支持與關心下，于20xx年5月1日正式成立。在科室逐步發展過程中，我科邊自查，邊整改，力求做到“全面自查，不留死角”，全力為病人創造良好的就醫環境。我科存在的問題自查整改如下：
一、病歷書寫不夠完善
我科近2個月以來，通過交班的時間及上班空閑時間，組織全科醫務人員對病歷中存在的問題進行深入的探討和研究，并認真學習新農合的法律法規，將病歷中存在的不規范問題全面整改，使現行病歷得到全面的改觀。
二、感控不夠規范
我科認真聽取院感控辦提出的寶貴整改意見，組織全科人員進行院感知識培訓學習，并進行考核；鞏固醫護人員的醫院感染預防與控制意識，并積極組織以我科護長、手術護士為主的科內感控組，進行不定期的巡查，切實做好院感控制工作。
三、病區衛生臟亂
科內主任組織醫務人員按輪班順序打掃各自辦公室；各間病房及過道由護士監督護工人員認真清掃，醫務人員對在院病人叮囑提醒，對于個別病房沒有污物桶給予及時的.補充，通過這些舉措，使我病區煥然一新。
今后，我們將繼續完善科內存在的諸多問題，規范我們的服務工作，加強相關知識的學習，提高我們的綜合素質，以適應現階段醫療衛生服務工作的重點要求與發展，同時，嚴格遵守服務規范，從各個方面促進醫療服務工作發展，如有不足，請上級提出寶貴意見。