縣長務(wù)虛會講話（精選10篇）

縣長務(wù)虛會講話 篇1

　　同志們：

　　20xx年即將過去，新的一年就要到來。未來的一年“做什么、怎么做”，需要我們認真研究謀劃。我想，這就是今天縣委利用一整天的時間來召開這次務(wù)虛會的初衷，也是今天會議的主要目的。

　　因為我剛來xx縣不久，首次參加務(wù)虛會，我的主要任務(wù)是：帶著耳朵來聽、帶著本子來記、帶著腦子來學(xué)。通過今天一整天傾聽各位縣領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)縣直單位主要負責(zé)同志的發(fā)言，我感觸很深。同志們對這次務(wù)虛會準備很充分，圍繞主題，各抒己見，群策群力，發(fā)言很精彩。特別是對明年的工作謀劃，想得很透徹，講得很清楚，達到了縣委召開這次會議的目的，也使我在縣長的崗位上對做好明年的政府工作充滿了信心。下面，我結(jié)合各位同志的發(fā)言和自己的一些思考，從三個方面作個簡要發(fā)言，不是講話。我發(fā)言的題目是“雪線上的沖刺”。因為情況還不是很全面，講得不妥的地方，還請同志們批評指正。

　　我要談的第一個方面是——“感受和思考”

　　到xx縣工作已經(jīng)有11天了，這些天來，通過與政府班子成員交流、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門干部座談，尤其是參加這次務(wù)虛會，聽了各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的發(fā)言后，我對xx縣有了一個更直觀的印象、更全面的了解、更深入的思考。可以說，近年來，我縣的發(fā)展碩果累累、形勢喜人，我認為，主要體現(xiàn)在四個方面：

　　一是干部隊伍奮發(fā)有為。xx縣干部素有特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，尤其是在郭毅書記的帶領(lǐng)下，全縣廣大干部求發(fā)展的意識不斷增強，抓發(fā)展的思路不斷開闊，謀發(fā)展的水平不斷提升。特別是前幾天陪同郭書記到武陽創(chuàng)業(yè)園、東新洪大市場工地調(diào)研，書記的開拓精神和務(wù)實的作風(fēng)都給我留下了非常深刻的印象。正是這種以郭書記為班長的整個南昌縣領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部奮發(fā)有為的作風(fēng)，為我縣超常發(fā)展、進位趕超提供了最可靠的保證。二是綜合實力領(lǐng)先領(lǐng)跑。從下午縣財政局、發(fā)改委、工信委等部門主要領(lǐng)導(dǎo)的匯報來看，預(yù)計今年全縣地區(qū)生產(chǎn)總值、財政總收入、地方公共財政預(yù)算收入、固定資產(chǎn)投資、實際利用外資、實際利用內(nèi)資等6項指標將位居全省第一，其中，財政總收入和地方公共財政預(yù)算收入預(yù)計將分別達到72.1億元、43.4億元，兩項指標連續(xù)四年穩(wěn)居全省第一。今年的全國百強縣排名即將公布，從目前掌握的情況看，挺進6字頭問題不大，這樣我們就可以實現(xiàn)連續(xù)6年百強進位趕超，這是非常來之不易的。三是各地發(fā)展千帆競發(fā)。從本周我到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研情況看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位條件、資源稟賦、發(fā)展基礎(chǔ)不一，但都能夠根據(jù)自身條件、區(qū)域特色定好位、謀好策，無論是服務(wù)縣區(qū)和開發(fā)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、綜合發(fā)展及工業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、還是農(nóng)業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都在朝著既定目標扎實工作，加快發(fā)展。今年，我縣按照“松綁不松勁，減壓不減責(zé)”的要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施新的考核辦法，這將繼續(xù)為各地錯位發(fā)展、競相發(fā)展提供堅實保證。四是全縣社會和諧穩(wěn)定。從今天白天同志們談到的涉及民生、社會事業(yè)方面的話題來看，應(yīng)該說我縣始終堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展成果由人民共享，始終把新增財力的大頭用于民生改善和政策性支出，尤其是我縣縣本級投入10億元用于被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險，做到以發(fā)展之先普惠民生之先。全力推進“幸福昌南”、“平安昌南”建設(shè)，不斷提高人民群眾滿意度和安全感，這也為我縣超常發(fā)展、進位趕超創(chuàng)造了最優(yōu)良的環(huán)境。

　　以上就是我觀察和感受到的今年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展方面的可喜成績和有利因素。當然通過11天來的學(xué)習(xí)和思考，特別是聽了同志們今天的發(fā)言，我認為雖然今年全縣經(jīng)濟發(fā)展成績顯著，但與我們未來兩年“躋身全國五十強縣市”的戰(zhàn)略目標相比，與縣委確定的“三年倍增計劃”目標相比，仍然感到差距較大、壓力不小。

　　大家都知道，世界最高峰珠穆朗瑪峰的海拔是8848米，我們的大本營一般在6000米，6000米就是“雪線”，“雪線”之上終年積雪。一般的游客都能到大本營參觀。但在6000米以上，到了7000米、8000米，每再前進一步都是對生命極限的考驗，都要付出比“雪線”下面多得多的努力。同樣，南昌縣連續(xù)幾年百強進位以后，我們面臨的競爭對手更強，面臨的發(fā)展壓力更大。這就如同在“雪線”上攀登一樣，只有更加努力、更加專業(yè)、更加團結(jié)，才能沖上燦爛的頂巔。

　　我認為主要有以下幾重壓力：

　　一是與發(fā)達地區(qū)比，有危機。同發(fā)達地區(qū)相比，特別是同全國五十強相比，雖然我們的差距在縮小，但經(jīng)濟總量不大、發(fā)展速度不快、結(jié)構(gòu)質(zhì)量不優(yōu)的現(xiàn)狀仍然沒有根本改變。與中部地區(qū)第一縣——長沙縣相比，今年前三季度，長沙縣財政總收入完成131.5 億元，增長18.3%，總量和增速分別超過我們78.2億元和0.2個百分點。長沙縣財政盤子接近我們2倍，但增速卻比我們還快。與這些發(fā)達縣市相比，就像在6000米以上的“雪線”上攀登、沖刺，需要我們付出更多的艱辛和努力，因此，我們要有強烈的危機意識。

　　二是與既定目標比，有差距。去年縣委全會上確定了“三年培增計劃”，到20xx年，全縣主要經(jīng)濟指標要實現(xiàn)倍增。但受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的大環(huán)境影響，隨著國內(nèi)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的推進，從全國到省市，經(jīng)濟發(fā)展速度將進一步放緩。我縣今年的幾項經(jīng)濟指標相比去年同期增速有所下滑，如財政總收入、地方公共財政預(yù)算收入就分別下滑了13.9和14.1個百分點，與“三年倍增計劃”要求的增速相比還有差距。目標我們堅決不變，如何在經(jīng)濟下行的大環(huán)境下實現(xiàn)逆勢上揚、彎道超車，這就需要我們在明年的工作中創(chuàng)新思路，加大干勁，付出更大的艱辛和努力。

　　三是在自身內(nèi)部比，有高低。通過我到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研和了解的情況來看，雖然近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在加快發(fā)展，縱向比，進步不小。但是，橫向比，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距在逐漸擴大，發(fā)展的不均衡越來越明顯。因為工作關(guān)系，我先后6次到中國臺灣考察，讓我感佩的是他們的敬業(yè)精神，其他的不談，就他們的公共廁所保潔做得非常好。因此，我們內(nèi)部比，千萬不要固步自封。古人云“行百里者半九十”，近年來，我們雖然進步很快，但后面的路會更加艱辛，更加需要我們永遠不知滿足，永遠戒驕戒躁，永遠謙虛謹慎，加倍努力。

　　四是在破解難題上，有壓力。制約我縣發(fā)展的瓶頸因素，突出表現(xiàn)在“用地保障難、企業(yè)融資難、拆遷安置難”這“三難”問題。限于政策、現(xiàn)實條件等因素制約，雖然我們在破解這“三難”問題上取得了一些成績，但在實際操作上，壓力還很大。

　　以上就是我認為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展存在的問題和遇到的困難，這些都需要我們在今后的工作中認真研究，妥善解決，做到用發(fā)展解決前進中的問題，用前進破解發(fā)展中的困難。

　　二、我要談的第二個方面是——“要求和目標”

　　之前同志們對明年工作謀劃都作了很好的發(fā)言，等下王主任和郭書記還將作重要講話，我們要認真貫徹落實兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合要求，科學(xué)決策，認真研究，謀劃好明年全縣各項工作。對于明年政府工作，我談幾點自己的想法：

　　20xx年是全面貫徹落實黨的xx屆三中全會精神的關(guān)鍵之年，是全面深化改革的起始之年。展望明年經(jīng)濟形勢，我們既面臨國際經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，但也有我國經(jīng)濟社會發(fā)展基本面長期趨好、我省我市處于黃金發(fā)展期、我縣處于加速發(fā)展期的機遇和條件。面對新形勢、新機遇和新任務(wù)，我們要始終保持清醒的頭腦，咬定發(fā)展目標不放松，采取更加務(wù)實的舉措，牢牢把握經(jīng)濟工作的主動權(quán)。

　　關(guān)于明年全縣政府工作的總體要求，我認為應(yīng)該從以下方面進行把握，即：深入貫徹落實黨的、xx屆三中全會以及即將召開的中央經(jīng)濟工作會議和省、市、縣全會精神，繼續(xù)把握好“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快改革為動力，圍繞“全面構(gòu)建南昌打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點”和“躋身全國五十強縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的戰(zhàn)略目標，推動“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改革開放、社會民生、自身建設(shè)”六大工程，實現(xiàn)經(jīng)濟社會在更高水平上的大發(fā)展。

　　關(guān)于明年經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)期目標。我認為應(yīng)從三個層面去把握：一是縣人大會審議確定的法定經(jīng)濟指標任務(wù)，二是市委、市政府下達我縣的經(jīng)濟考核指標任務(wù)，三是縣委、縣政府按照“三年倍增計劃”要求確定的奮斗目標。總的原則就是在保證完成人大會上通過的政府工作報告各項經(jīng)濟指標和不折不扣完成市里下達目標的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實際，合理確定年度奮斗目標，自我加壓，跳起來摘桃子。特別是在財政總收入、地方公共財政預(yù)算收入這兩項指標上，明年財政總收入要確保突破80億元、力爭達到85億元;地方公共財政預(yù)算收入要確保突破50億元、力爭達到51億元。經(jīng)濟指標這塊，請縣發(fā)改委牽頭，各有關(guān)職能部門配合，盡快拿出明年經(jīng)濟發(fā)展主要指標，報縣委、縣政府研究。

　　三、我要談的第三個方面是——“路徑和保障”

　　根據(jù)上述總體要求和預(yù)期目標，我認為明年政府工作要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改革開放、社會民生、自身建設(shè)為抓手，把握“六大路徑”，推進“六大工程”：

　　(一)致力三業(yè)并舉，在更高層次上推進大集聚工程

　　堅持聚焦產(chǎn)業(yè)這個核心，牢牢把握“三業(yè)并舉”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，提升產(chǎn)業(yè)集聚度。

　　第一，主攻新型工業(yè)。一是始終突出工業(yè)主導(dǎo)地位，堅定不移地聚焦發(fā)展工業(yè)，加快形成一批有帶動力、有影響力的產(chǎn)業(yè)集群。二是主攻汽車及零部件、食品飲料和生物醫(yī)藥三大產(chǎn)業(yè)，高標準做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以江鈴30萬輛整車、尚榮醫(yī)療等項目為龍頭，不斷拓展上下游配套項目，培育優(yōu)勢塊狀經(jīng)濟。全力推進三大產(chǎn)業(yè)的重大重點項目建設(shè)。三是夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。按照國家級開發(fā)區(qū)的標準，高標準做好開發(fā)區(qū)內(nèi)各項規(guī)劃，完善區(qū)內(nèi)各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。特別是要做好土地重組這篇文章，整合園區(qū)閑置、低效項目用地進行二次招商，引進優(yōu)質(zhì)項目。加快推進武陽中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、南新濱江工業(yè)園、向塘物流園等配套園區(qū)建設(shè)，加速推進“一區(qū)帶三園”為格局的新型工業(yè)。

　　第二，提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。我縣的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是發(fā)展的短板，特別是與同處中部地區(qū)的湖南寧鄉(xiāng)、河南新鄭等地相比，我們的社會消費品零售總額指標差距很大。因此，我認為要立即補齊三產(chǎn)這塊短板，實現(xiàn)我縣三次產(chǎn)業(yè)的平衡，主要是要把握兩個方面。在總體要求上：深入推進產(chǎn)城融合，著力打造省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，構(gòu)建立足全市、放眼全省、輻射南方的大物流格局，通過項目帶動，健全市場，不斷擴大消費需求，實現(xiàn)服務(wù)業(yè)比重的提升，實現(xiàn)社會消費品零售總額的突破。在實施原則上：一是要著眼集聚、體現(xiàn)專業(yè)，重點發(fā)展商貿(mào)、物流、總部經(jīng)濟、文化創(chuàng)意四大服務(wù)產(chǎn)業(yè)。二是要注重特色、錯位發(fā)展，重點打造蓮塘綜合商貿(mào)服務(wù)新城、向塘樞紐型物流片、象湖商貿(mào)總部經(jīng)濟片、銀三角都市休閑旅游服務(wù)片。

　　第三，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。這里的重點是要充分利用好我縣“國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、國家農(nóng)村改革試驗區(qū)、國家農(nóng)業(yè)改革與建設(shè)試點縣”這三張名片，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，發(fā)展現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)。一是加快對接。請縣委農(nóng)工部牽頭，各有關(guān)部門配合，盡快制定“三張名片”的相關(guān)推進方案，細化推進舉措，積極對接，爭取國家、省、市的政策和資金支持，讓先行先試的政策真正落地。二是集群推進。按照集約集聚的原則，扶持龍頭企業(yè)做大做強，力爭明年省級以上龍頭企業(yè)新增5家。圍繞農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)，支持企業(yè)擴能技改、上市擴張，力爭明年1家農(nóng)業(yè)企業(yè)成功上市。三是市場運作。推行以訂單為紐帶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式，形成產(chǎn)地市場和銷地市場的良性互動。力爭明年全縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到1000家，其中省級示范社40家。四是服務(wù)跟進。加大農(nóng)民技能培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)信息服務(wù)力度，加強與省農(nóng)科院等科研院校合作，強化農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)。力爭明年農(nóng)業(yè)良種覆蓋率達到100%。

　　(二)致力項目帶動，在更高臺階上推進大提速工程

　　牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展、抓大項目就是抓大發(fā)展的理念，千方百計爭引項目落地，全力以赴推進項目建設(shè)。

　　第一，要在招商引資上下足功夫。當前，世界經(jīng)濟已由危機前的快速發(fā)展期進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，國內(nèi)經(jīng)濟面臨產(chǎn)能過剩、投資不足、需求不旺、結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多壓力，給我們的招商引資工作帶來了不小壓力，因此我們要認真謀劃，深入研究，創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)招商引資工作的新突破。在謀劃層面，要突出重點，實現(xiàn)招商由政策引導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，積極引入汽車及零部件、食品和生物醫(yī)藥等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上薄弱或缺失的企業(yè)和項目，力爭引進世界500強企業(yè)1-2個、國內(nèi)200強企業(yè)2-3個。在對接層面，對在談和簽約項目必須緊抓不放、一抓到底，確保對接一個、落地一個，開工一個、見效一個。同時利用好招商平臺。依托贛臺會、中博會、香港活動周等會展平臺，以及各類商會、同鄉(xiāng)會等聯(lián)誼平臺，積極開展招商引資。在保障層面，要突出環(huán)境招商。堅持親商、安商、扶商，研究制定相關(guān)政策制度，進一步優(yōu)化招商環(huán)境，抓好項目跟蹤調(diào)度服務(wù)，盡快讓項目落地、建設(shè)、投產(chǎn)。同時繼續(xù)優(yōu)化招商引資項目評審機制，緊扣項目質(zhì)量，強化準入機制。按照王文濤書記打造“懂技術(shù)、懂外語、懂博弈”的專業(yè)化招商團隊的要求，我們要認真研究，通過加大培訓(xùn)、實戰(zhàn)鍛煉，組建幾支產(chǎn)業(yè)招商團隊，切實提升招商實效。

　　第二，要在謀劃項目上下足功夫。堅持向上爭取和內(nèi)部挖潛相結(jié)合，切實加大跑部進京和赴省溝通力度，積極爭項目、爭資金、爭政策，力爭有更多的項目進入國家和省里的規(guī)劃籠子、計劃盤子和政策圈子。同時在縣內(nèi)建立健全管理部門專人研究、項目單位主體謀劃、業(yè)內(nèi)專家參與合作的“三位一體”項目謀劃體系，重點是強化產(chǎn)業(yè)項目的謀劃和儲備，實現(xiàn)由單個項目謀劃向項目群和產(chǎn)業(yè)聚集謀劃轉(zhuǎn)變。這也請縣發(fā)改委、縣重點辦牽頭，盡快拿出明年重大重點項目的實施計劃。

　　第三，要在推進項目上下足功夫。各有關(guān)單位要圍繞明年重大重點項目的實施計劃，落實項目推進責(zé)任體系，確保每個項目做到“四有”，即工作有目標、審批有時限、問題有人幫、進度有人跟，確保明年一季度項目全部開工建設(shè)。要全面強化項目監(jiān)管。加大項目招投標、工程施工、質(zhì)量安全、竣工驗收全程監(jiān)管力度，努力建設(shè)高效工程、優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、廉潔工程。要加大項目推進考核力度，在現(xiàn)有的重點項目管理考核辦法的基礎(chǔ)上，增加新的考核內(nèi)容，重點加大對“三率”的考核，即年度引進項目的開工率、在建和續(xù)建項目的竣工率以及年度項目投資完成率的考核力度，保障投資任務(wù)的完成。

　　(三)致力先行先試，在更高要求上推進大創(chuàng)新工程

　　改革創(chuàng)新是經(jīng)濟社會發(fā)展的根本動力和不竭源泉。要順應(yīng)全國范圍內(nèi)全面改革開啟的大潮流，用足、用好、用活我縣現(xiàn)有的先行先試政策，積極爭取省市支持，大力推進改革創(chuàng)新，爭創(chuàng)機制體制新優(yōu)勢。

　　第一，千方百計爭政策。一方面，用足、用好我縣作為全國城鄉(xiāng)一體化制度改革試點縣、全國城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險試點縣、在全省率先啟動被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作、全省縣域經(jīng)濟綜合配套改革試點縣等相關(guān)政策，在推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、完善社會保障體系、擴權(quán)強縣等工作中先行先試。另一方面，繼續(xù)把握南昌打造“核心增長極”的重要機遇，積極向省、市爭取一批先行先試政策。要認真研究梳理，在財稅體制、投融資平臺、重大項目傾斜、各類要素支持等方面，積極爭取省委、省政府給予一批先行先試的政策措施。

　　第二，合力攻堅抓改革。一是強力推進國有企業(yè)改革，支持民營企業(yè)資源整合、并購重組，做大做強。明年重點是完成省良種場和省種雞場改制。二是深化投融資體制改革，繼續(xù)做大做強縣城投公司、農(nóng)投公司、小藍投資公司、小額貸款公司等投融資平臺，進一步提升資金運作能力。三是不斷深化文化、衛(wèi)生、科技等領(lǐng)域改革，增強發(fā)展活力。

　　(四)致力城鄉(xiāng)一體，在更高水平上推進大提升工程

　　城鄉(xiāng)建設(shè)管理水平很重要。我們談?wù)撃硞�城市的建設(shè)管理水平不高時，有時會說“某某市就是一個巨大的縣城”。因為工作關(guān)系，我過去也多次到過中國臺灣考察，也去過歐美等發(fā)達國家，那里的城市建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理確實值得我們學(xué)習(xí)。因此我們要牢牢把握啟動“撤縣設(shè)市”的難得機遇，始終堅持把新型城鎮(zhèn)化作為穩(wěn)增長的主要潛力，把城鄉(xiāng)一體發(fā)展作為解決“三農(nóng)”問題的根本途徑，把生態(tài)環(huán)境放在更加突出的位置，促進城鄉(xiāng)共同繁榮。

　　第一，征收加力。始終堅持把房屋征收作為最大的發(fā)展工程、最大的民生工程，按照“成績歸零、重新起跑”的要求，采取連片拆除、整體推進的方式，繼續(xù)強力推進房屋征收工作，力爭全年征收房屋面積突破120萬平方米，切實為項目落戶騰出空地，為發(fā)展拓寬承載空間。

　　第二，做強功能。一是抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是昌南組團內(nèi)重點路網(wǎng)建設(shè)，配合對接好全市重點路網(wǎng)工程建設(shè)，提升城市的功能和形象。二是抓配套設(shè)施完善。按照“適度超前、保障有力、持續(xù)發(fā)展”的原則，突出服務(wù)功能和提升品位的配套建設(shè)，加快農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，完善公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、污水處理等配套設(shè)施。三是抓特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造。抓住全市加快推進特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的契機，加快鎮(zhèn)村聯(lián)動，推進蔣巷、黃馬、幽蘭三個市級特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)和向塘中心鎮(zhèn)建設(shè)，在全市唱響蔣巷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn)、黃馬綠色旅游示范鄉(xiāng)、幽蘭佛教文化示范鎮(zhèn)、向塘全省百強中心鎮(zhèn)品牌。

　　第三，管理跟進。一是理順體制。繼續(xù)探索創(chuàng)新城市管護、整治、監(jiān)管等機制，在管理重心、權(quán)限、資源等方面實現(xiàn)突破性發(fā)展。二是市場運作。堅持城市管理最大限度的社會化，擴大“購買崗位”、“購買服務(wù)”、“購買環(huán)境”的范疇，在政府管理和服務(wù)方面走出一條創(chuàng)新之路。三是夯實平臺。完善社區(qū)網(wǎng)格化、數(shù)字化管理模式，探索建立城市管理信息平臺，使城市管理工作更加高效。

　　第四，環(huán)境提升。以“三城同創(chuàng)”工作為引領(lǐng)，提升城市文明水平和城鄉(xiāng)環(huán)境。一是提升綠化工作水平。以通過省級園林縣城驗收為契機，同步實施好城區(qū)綠化和城郊綠化。二是改善人居環(huán)境。以全市“拆違拆臨，建綠透綠”工作為切入點，重點做好拆違控違、城市建筑物立面改造、改善衛(wèi)生環(huán)境等工作。同時在鞏固省級衛(wèi)生縣城的基礎(chǔ)上，積極申報創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城。

　　(五)致力民享民用，在更高標準上推進大改善工程

　　在加快發(fā)展的同時，切實把保障和改善民生放在更加突出的位置，多謀民生之利，多解民生之憂。總體要求是：做好規(guī)定動作，不折不扣地全面完成省市下達給我縣的各項民生工程任務(wù)。同時，完成自選動作，扎實推進縣委、縣政府確定的明年民生工程的相關(guān)事項。這也請縣財政局結(jié)合省市要求，在通過網(wǎng)絡(luò)等載體充分征求市民“碎片化、多樣化、多層次”需求意見的基礎(chǔ)上，盡快拿出明年的民生工程實施意見。民生事業(yè)的重點應(yīng)聚焦在以下幾個方面：一是切實提高就業(yè)再就業(yè)水平，讓勞動者得到更多的就業(yè)機會。二是不斷完善社會保障體系，突出做好被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作，切實提高保障能力和水平。三是強力推進保障性安居工程建設(shè)，堅持保質(zhì)量、保安全、保速度的原則，不折不扣完成各項目標任務(wù)。四是加快教育、衛(wèi)生、文化、體育、交通等各項社會公共事業(yè)發(fā)展，合理均衡配置公共資源，優(yōu)化提升公共服務(wù)質(zhì)量。五是堅持用群眾工作統(tǒng)領(lǐng)信訪工作，不斷加強和創(chuàng)新社會管理，確保社會和諧穩(wěn)定。

　　(六)致力效能建設(shè)，在更高層面上推進大保障工程

　　做好政府各項工作，政府自身建設(shè)是保障，效能提速是關(guān)鍵。因此明年要掀起“效能風(fēng)暴”，保證各項工作的順利開展。一是抓自身建設(shè)，打造“優(yōu)環(huán)境”。要深化行政審批制度改革，在更寬領(lǐng)域、更深層次上簡政放權(quán)，力爭做到審批時間最短、手續(xù)最簡、收費最低、效率最高、服務(wù)最優(yōu)，打造高效政府。全面落實廉政建設(shè)責(zé)任制，加強風(fēng)險崗位廉能管理，嚴格規(guī)范政府工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，堅持勤儉節(jié)約辦事，嚴格控制“三公”經(jīng)費支出，打造廉潔政府。二是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選準“突破口”。按照“實在實干”的要求，細化工作任務(wù)，明確責(zé)任分工，真抓實干，強抓苦干，緊抓快干;按照“創(chuàng)新求進”的要求，用足用好中央、省、市賦予我們先行先試的改革權(quán)，只要不違反中央、省、市的精神，只要不違法違紀，我們都要敢冒、敢闖、敢于擔(dān)當。三是抓督促檢查，樹立“風(fēng)向標”。對縣委、縣政府確定的重點工作，有關(guān)部門要采取集中明查、定期督查、聯(lián)合檢查、暗訪巡查等多種形式，對干部作風(fēng)建設(shè)、項目推進等情況進行全過程督查，鐵心硬手抓效能建設(shè)。四是抓問責(zé)追究，念好“緊箍咒”。對于發(fā)現(xiàn)的行政不作為、慢作為等問題，要嚴格實行責(zé)任倒查機制，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，以效能排座次，以實效論英雄。

　　我就說這些，因為來縣里工作時間不長，有些情況還不是很了解，說的不妥之處，請同志們批評指正。我相信，只要我們上下一心，共同努力，南昌縣的未來，就一定像歌手汪峰所唱的《怒放的生命》那樣，在海拔8848米的珠峰一展風(fēng)采。

縣長務(wù)虛會講話 篇2

　　同志們：

　　今天我們召開這次工作務(wù)虛會，這是縣委做出的一個重大的決策，也是我們?nèi)�面學(xué)習(xí)貫徹落實黨的xx屆三中精神和省市領(lǐng)導(dǎo)干部大會的重大舉措。主要目的是：進一步統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標、細化舉措，更加科學(xué)務(wù)實地做好當前和今后一個時期全縣經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作。我想，在這樣一個關(guān)鍵時刻召開這么一次重要的會議，充分體現(xiàn)了以萬凱同志為班長的縣委敏銳的政治意識、科學(xué)的決策藝術(shù)和民主的工作作風(fēng)。一天來，同志們緊密聯(lián)系自身工作，緊密結(jié)合萬凱同志的講話精神，談形勢、談問題、談體會、談思路，各抒己見、暢所欲言，既有觀點的交鋒與碰撞，又有理念的轉(zhuǎn)變和升華，更有舉措的探索和創(chuàng)新。從大家的發(fā)言來看，這個務(wù)虛會開得很務(wù)實、很深入、很成功，可以說是我們開了一個務(wù)實與務(wù)虛相結(jié)合，碰撞思想與統(tǒng)一思想相結(jié)合的神仙會。等一下，縣委書記萬凱同志還要給我們作重要講話，請同志們務(wù)必認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。

　　下面，我先談五個方面的意見：

　　第一，感觸。進進賢門、當進賢人。今天是第四天。四天來，通過到園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)，一路走、一路看、一路聽、一路想，收獲很大，感觸頗深。特別是今天這個務(wù)虛會，可以說是萬凱書記給我洗腦、洗心，幫我盡快掌握縣情并盡快找到工作角色的一次幫助我提高的會。近幾天，我先后與政府和部門的個別同志進行了溝通交流，走訪了縣人大、縣政協(xié)和法檢兩院，看了園區(qū)、3家代表性的企業(yè)，跑了12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所聽、所看包括同志們的所思、所想，特別是聽了下午這多同志的討論發(fā)言，感覺到同志們對縣情、鄉(xiāng)情、鎮(zhèn)情把握都非常到位，認識都非常全面，情況非常熟悉，對今后工作有思想、有思路、有辦法，這些都是今后我工作的動力和學(xué)習(xí)的榜樣。

　　第二，感受。主要是“三個沒有想到”：一是沒有想到進賢快發(fā)展的基礎(chǔ)這么好。我們進賢的發(fā)展，既有特色，又有方向，還有“兩高兩低”的增長，這些都是我們今后發(fā)展的動力。二是沒有想到進賢議發(fā)展盼發(fā)展的氛圍這么濃。來進賢以后，我無論走到哪里，不管是各級領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)老板;不管是部門機關(guān)，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都在議發(fā)展、謀發(fā)展，議項目、抓項目，所到之處，都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的發(fā)展景象。三是沒有想到干部群眾謀發(fā)展的勁頭這么足。這幾天的所見所聞、所觀所感，對我觸動很大。全縣各級干部抓發(fā)展的拼勁、韌勁和狠勁，特別是我們四套班子成員，靠前指揮，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長在一線中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，努力攻克項目推進、土地征用、財稅征收等具體工作中遇到的各種困難和問題，使我感到十分欣慰、十分感動、十分敬佩。

　　第三，感悟。今天上午縣委書記萬凱同志給我們做了一個非常重要的講話。聽了萬書記的講話，我感受頗深：萬書記直言不諱地說，要從老百姓最關(guān)心的問題入手、從人民群眾最期盼的問題入手、從進賢打基礎(chǔ)謀長遠的問題入手。我想這集中體現(xiàn)了“三個精、三個實”：總結(jié)精準，目標翔實;分析精辟，求真務(wù)實;謀劃精心，舉措堅實。充分體現(xiàn)一種真抓實干和我是誰、為了誰、依靠誰的群眾觀點。這些都是我今后學(xué)習(xí)的動力和張力。我想，這既是對進賢縣情的最準把握，也是對進賢今后一個階段發(fā)展的最佳定位，更是進賢今后一段時間跨越趕超的最強動力。

　　第四，感覺。通過聆聽萬書記的講話和同志們的發(fā)言，我感覺到了壓力，感覺到了差距，更感覺到了希望。我想，我們這種壓力和差距就是全縣人民的期盼，全縣人民對我們的殷切期望和期盼，是我們做好一切工作的最大壓力和最大差距。我們的壓力和差距還來自于全市打造南昌核心增長極，來自于進位趕超，來自于兄弟縣區(qū)你追我趕的競爭態(tài)勢。我想，有這種壓力，有這種“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的精神，這是我們最終發(fā)展的寫意，也是我們原始的動力。這些關(guān)鍵需要我們一任接著一任干，一張藍圖繪到底，不務(wù)虛、不浮虛、不浮夸，實實在在、扎扎實實，撲下身子、張開膀子，真正做人民群眾滿意的好事實事。

　　第五，近期工作。

　　1.要把急事抓緊。近階段我們所說的急事，就是要關(guān)好門、開好門、開門紅。通過感性認識、理性分析、科學(xué)研判、正確定位，科學(xué)定位，謀劃好明年的工作。主要有以下幾件事：一是全面完成好全年的目標任務(wù);二是要認真對接省市的檢查考評，尤其是計生、衛(wèi)生、教育、農(nóng)林、水利等部門，要全力做好迎檢工作;三是要著力抓好民生工程掃尾工作，給人民群眾一個圓滿的實事求是的交代;四是要抓好有時間節(jié)點要求的工作，如土地報批、工程驗收等要按照分管領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度安排，確保按時完成。

　　2、要把大事抓牢。主要有兩個方面：一是推進重點項目，以及申報和包裝項目，一方面，我們的百大項目要利用晴好天氣等有利條件，扎扎實實推進，另一方面，對明年的招商工作要進行科學(xué)的研判和分析;二是完成土地儲備，土地儲備有五個要素：法律關(guān)系清晰、事實范圍明確、地表沒有拆遷、權(quán)屬明確、砌上圍墻，請同志們對照以上五個要素，認真抓好落實。

　　3、要把難事抓細。一是嚴格控違拆違，對違章建筑特別是民和鎮(zhèn)城郊結(jié)合部和城中村，要做到零容忍、零發(fā)生;二是確保信訪穩(wěn)定，要始終貫徹縣委萬書記的兩個原則：依法依規(guī)，靈活、慎重和諧妥善的處理問題。我認為，信訪穩(wěn)定工作猶如手腕的一塊表，部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手是秒針，分管領(lǐng)導(dǎo)是分針，縣委書記縣長是時針。也就是說要縣委書記縣長跑一圈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的同志必須按照“誰的孩子誰抱走，誰的問題誰負責(zé)處理”的原則，先跑3600圈;三是確保食品安全，兩節(jié)兩會期間，確保人民群眾生命健康;四是認真做好以森林防火和消防安全為主的安全事故防范工作;五是城市管理和衛(wèi)生，我相信，我們是有責(zé)任心、也有黨心、還有良心，確保今年春節(jié)期間我們進賢縣不會成為堵城、更不會成為死城，那就要確保“五通”，通水、通電、通氣、通路、通暢。我們要從小事做起，從老百姓最關(guān)心的問題做起，只有做好小事了，才能做好大事，只有老百姓的反映好了，我們進賢人民才會心齊氣順。

　　4、要把新事抓準。一是新思路。認真學(xué)習(xí)貫徹落實xx屆三中全會精神，全面深化改革。二是新盤子。明年我們的盤子，從操作層面來講，就是三句話瞻前顧后、左顧右盼、上下溝通。“瞻前顧后”指的是，原來我們發(fā)展的定位和基礎(chǔ)是什么，通俗地說就是經(jīng)濟發(fā)展速度不能開天窗、不能拖后腿、不能大起大落;“左顧右盼”指的是，南昌縣的定位是什么，我們不是說要追新建縣嗎?那么新建縣的定位是什么;“上下溝通”指的是，縣政府各經(jīng)濟工作的分管部門，要就經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)和上級進行有效溝通，然后進行謀劃部署。

　　政府明年及今后一段時間的工作定位，就是要做到五個堅持、突出五個作用、解決四個問題、推進十項工作。

　　做到五個堅持。主要是：一要堅持改革開放。明年是全面深化改革的啟動年和落實年，我們要全民招商，我們要大開放，我們要把改革開放作為發(fā)展的主戰(zhàn)略來抓;二要堅持加快發(fā)展。依附我們的縣情，千理由、萬理由，唯有發(fā)展是真理由，千道理、萬道理，唯有發(fā)展是真道理，我們必須加快發(fā)展，把我們的經(jīng)濟總量做大做優(yōu)，我們才有財力為群眾加點福利，我們才有財力解決群眾最關(guān)心的民生問題;三要堅持進位趕超。要實現(xiàn)“一年強基礎(chǔ)、兩年求突破、三年大變樣”的目標，就必須要進位趕超;四要堅持民生優(yōu)先，這里我就不展開講;五要堅持生態(tài)保護，書記說的非常到位，要像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的生態(tài)環(huán)境。

　　突出五個作用。主要是：一要突出園區(qū)發(fā)展的主戰(zhàn)場作用。二要突出城鎮(zhèn)一體的推動作用。三要突出項目推進的支撐作用。四要突出發(fā)展要素在資源配置中的主體作用。我們黨的xx屆三中全會，有一句核心的話，就是發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，改變?yōu)榘l(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。所以我們講社會化大生產(chǎn)有四個要素，土地、資金、技術(shù)、勞動力，我們要這些要素發(fā)揮好。剛才同志們提了很多問題，我歸納了一下，共有11個方面的問題，土地、規(guī)劃、稅收、融投資、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)一體化、城市建設(shè)和管理、社會管理、生態(tài)文明、民營經(jīng)濟等問題。省委會專題研究三件經(jīng)濟工作，工業(yè)化、旅游和民營經(jīng)濟。這些問題歸納起來，就是我們在經(jīng)濟發(fā)展中的主體配置的問題。我們的經(jīng)濟發(fā)展猶如人體，園區(qū)是雙腿，要站穩(wěn)、要粗壯;招商和土地儲備是雙手或是鳥的翅膀，要伸展開來;融投資和財稅是毛細血管，要豐富;民和鎮(zhèn)的建設(shè)、管理和穩(wěn)定是心臟，而且要加起搏器;城市建設(shè)和城市管理是臉，要刮好胡子、擦亮眼睛;信訪穩(wěn)定和生態(tài)文明是腸胃，要確保不出問題。五要突出政府職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)作用。關(guān)于新一屆政府，同志有一個科學(xué)地定論，就是廉潔政府，法治政府、創(chuàng)新政府、務(wù)實政府。

　　解決四個問題。主要是：一是解決頂層設(shè)計的問題。要大力解決園區(qū)、招商、融投資等各種機制體制問題，比如融投資機制體制，能否通過加大企業(yè)在建產(chǎn)業(yè)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、中小企業(yè)集合在建等發(fā)行工作，加強融資規(guī)模。同時通過集中管理、統(tǒng)一支付的城建資金管理新模式，建立一個多個渠道進、一個池子蓄、一個龍頭放的城建機制管理體系，請財政、城投、國投要認真予以研究;二是解決行政效率的問題，有效保障政令暢通;三是解決敢于擔(dān)當?shù)膯栴}，提振干部精神狀態(tài);四是解決督查問責(zé)的問題，不斷創(chuàng)新推進方式。

　　推進十項工作。主要是：一是征地拆遷;二是招商引資;三是項目推進;四是園區(qū)發(fā)展;五是產(chǎn)業(yè)發(fā)展;六是城鄉(xiāng)一體;七是民生工程;八是投融資改革;九是制度建設(shè);十是發(fā)展氛圍。

　　三是新項目。就是要上爭外援，“外援”，剛剛書記講的很清楚;“上爭”，就是鼓勵提倡各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，要做到“四爭”，積極到省市爭資金、爭政策、爭項目、爭牌子。

　　四是新報告。就是20xx年縣委、人大和政府的工作報告。

　　五是新局面。集中體現(xiàn)在我們一季度要有開門紅、開月紅、首季紅。請同志們自我加壓，按照萬凱同志的要求，要在項目建設(shè)、經(jīng)濟指標、造林綠化、招商引資、城鄉(xiāng)建設(shè)、干事氛圍等方面實現(xiàn)六個開門紅。

　　同志們，要實現(xiàn)“一年強基礎(chǔ)、兩年求突破、三年大變樣”的遠大目標，關(guān)鍵在于我們真抓實干，在于我們以萬凱同志為班長的縣委集體領(lǐng)導(dǎo)下，增強敢干的氣魄、匯集能干的智慧、練就實干的本領(lǐng)、鼓足大干的勁頭、發(fā)揚苦干的作風(fēng)，真抓實干、埋下身子、埋頭苦干，爭取早日實現(xiàn)一年強基礎(chǔ)、兩年求突破、三年大變樣的面貌，推進進賢經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展再上一個新臺階!

縣長務(wù)虛會講話 篇3

　　在過去的x，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出。

　　步入20__，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標”為動力，為推動法庫經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。為此，20__年要采取三項措施，突出開展兩大方面工作。

　　第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長效機制。

　　一要進一步推進“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目標，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為x年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。

　　二要進一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，x年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進一步開拓創(chuàng)新。通過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關(guān)系。

　　三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　四要進一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。提前實現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標，并通過加強非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。積極探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

縣長務(wù)虛會講話 篇4

　　今年以來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，xx鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府“一四五四”的工作思路和總體部署，牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任、黨建是第一保障、民生是第一目標”的發(fā)展理念，強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)和生態(tài)旅游重鎮(zhèn)建設(shè)，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展，全年可實現(xiàn)財政總收入1662萬元，其中地方財政收入1060萬元，同比分別增長54%和85%;存貸款余額5.8億元，較年初凈增1.2億元。

　　一、20xx年工作任務(wù)完成情況

　　(一)招商引資取得新成效。今年共有重點在建項目15個，其中鎮(zhèn)區(qū)7個、東城8個。在這些項目中，有三個被列入全縣10大骨干財源項目，分別是山水水泥、礦興輕鈣和軌枕擴能力項目;有三個被列入全縣30個重點財源項目，分別是白石化工、賽銀鈣業(yè)和鈺昌鋁材。其中，山水水泥項目粉磨站生產(chǎn)線于6月底投入生產(chǎn)運營，熟料生產(chǎn)線下個月可投產(chǎn)達效。礦興輕鈣、白石化工、賽銀鈣業(yè)、鈺昌鋁材等項目均已投產(chǎn)達效。同時，鎮(zhèn)區(qū)老企業(yè)實現(xiàn)了新發(fā)展，和瑞達印染、天心醫(yī)藥、利群化工等企業(yè)積極應(yīng)對金融危機，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會效益逆勢增長，其中和瑞達印染公司實現(xiàn)了老企業(yè)納稅過百萬元為零的突破。

　　(二)城鎮(zhèn)建設(shè)實現(xiàn)新突破。以建設(shè)工業(yè)強鎮(zhèn)為目標，按照“東擴、西進、南延、中提升”的工作思路，科學(xué)編制了城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)了商貿(mào)區(qū)、山水和輕鈣工業(yè)園區(qū)、蓮花山居住區(qū)、石林公園休閑旅游區(qū)和園林藝術(shù)生態(tài)示范園區(qū)五大功能區(qū)。在鎮(zhèn)區(qū)“四縱三橫”道路框架內(nèi)，圍繞開發(fā)、完善、提升這五大功能區(qū)，新開工建設(shè)總投資3.9億元的5大類、24個重點項目，炸山開路新修主干道5條、7900米，硬化、綠化、美化、亮化主次干道20.5公里，拆遷房屋960間、新建樓房9.3萬平方米，新建公園、人工湖等公用設(shè)施32處，鋪設(shè)、整合各類管網(wǎng)26公里。成立城管、環(huán)衛(wèi)、綠化三支隊伍，整個鎮(zhèn)區(qū)步入共建共管共享的規(guī)范化軌道。

　　(三)生態(tài)旅游取得新進展。以建設(shè)生態(tài)旅游重鎮(zhèn)為目標，著力組織實施了嵩山林場擴建、八岐山、陽城和鳳凰山流域四大生態(tài)建設(shè)，完成荒山綠化1.2萬畝，全鎮(zhèn)森林覆蓋率提高3個百分點;舉辦了“嵩山杯”攝影展，引進嵩陽書院建設(shè)項目，創(chuàng)立“中國臨朐石林網(wǎng)”。

　　(四)農(nóng)村經(jīng)濟形成新特色。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步深化，奶牛、肉鴨和生豬三大養(yǎng)殖基地發(fā)展到28個，積極引導(dǎo)成立21個農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織，黃煙、中藥材、佛手瓜、柿子、山楂五大種植產(chǎn)業(yè)面積達到5.3萬畝，發(fā)展起興聚食品、天成科技等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)20多家;黃煙發(fā)放投放額1540萬元，實現(xiàn)稅收330萬元，同比增加144萬元。

　　(五)新農(nóng)村建設(shè)邁上新臺階。投資150萬元建成中心小學(xué)教學(xué)樓;新開工建設(shè)省級標準化中心幼兒園;投資400多萬元，高標準建設(shè)陽城、蓮花山等6處社區(qū);投資1200萬元，硬化農(nóng)村道路6條23公里;自來水普及率達到95%以上;建成沼氣池1200座;投資200萬元，新建成20個電氣化村。

　　(六)基層黨建開創(chuàng)新局面。牢固樹立“大黨建”觀念，全面提升基層班子整體水平，積極探索在產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨組織的新路子，實現(xiàn)了基層組織建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展的互動雙贏。在今年4月份的黨建述職考評中，我鎮(zhèn)榮獲第三名。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，鎮(zhèn)村共查找各類問題210個，已解決107個，辦實事、好事207件。

　　二、20xx年工作思路及措施

　　20xx年全鎮(zhèn)工作總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照縣委、縣政府的總體部署，繼續(xù)完善已有的成功思路和辦法，圍繞“一個主題”，實現(xiàn)“五項突破”，落實“三項措施”，堅定“兩個目標”。“一個主題”，即堅持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧;“五項突破”，即在招商引資、工業(yè)經(jīng)濟、城鎮(zhèn)提升、生態(tài)旅游、改善民生五個方面實現(xiàn)新突破;“三項措施”，即繼續(xù)解放思想、加強黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè);“兩個目標”，即打造工業(yè)強鎮(zhèn)和生態(tài)旅游重鎮(zhèn)。計劃全年實現(xiàn)財政總收入2100萬元，其中地方財政收入1500萬元，同比分別增長30%和50%。

　　(一)狠抓招商引資，加快工業(yè)強鎮(zhèn)建設(shè)進程。堅持依靠新技術(shù)、打好資源牌，堅定不移走“資源招商、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”的路子，盡快開工建設(shè)軌枕擴能力項目，促進礦興輕鈣、白石化工和賽銀鈣業(yè)二期項目盡快開工建設(shè)：礦興輕鈣二期項目，計劃投資5000萬元，建設(shè)年產(chǎn)10萬噸輕鈣生產(chǎn)線一條;白石化工二期項目，投資8000萬元，新上年產(chǎn)5萬噸納米鈣生產(chǎn)線一條;賽銀鈣業(yè)二期項目，投資4000萬元，新上年產(chǎn)1萬噸納米鈣生產(chǎn)線一條。同時，加快水泥、輕鈣等上下游產(chǎn)業(yè)的配套項目建設(shè)，盡快形成相對完整的產(chǎn)業(yè)體系，并加快風(fēng)力發(fā)電等招商項目洽談力度，爭取早日開工建設(shè)。

　　(二)激活全民創(chuàng)業(yè)，進一步壯大工業(yè)經(jīng)濟實力。按照縣委、縣政府“工業(yè)立縣”指導(dǎo)思想和“抓大活小”工作要求，全力促進工業(yè)量的膨脹和質(zhì)的提高，大力營造“一人創(chuàng)業(yè)興家、全民創(chuàng)業(yè)興鎮(zhèn)”的濃厚氛圍，宜工則工、宜商則商，結(jié)合鎮(zhèn)上山水、輕鈣、紡織三個工業(yè)園區(qū)的拓展，以及小城鎮(zhèn)發(fā)展需要，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)，并進一步發(fā)展壯大鎮(zhèn)上原有紡織、化工、玻璃、塑料制品和農(nóng)產(chǎn)品加工五大行業(yè)板塊，計劃新發(fā)展民營業(yè)戶360家，其中鎮(zhèn)區(qū)120家。同時，發(fā)揮和瑞達公司等龍頭民營企業(yè)作用，加快利群化工、意達塑料、陸安化工等骨干民營企業(yè)二期項目建設(shè)進度，確保明年新發(fā)展規(guī)模以上企業(yè)3家以上，全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入21.3億元、利稅1.8億元以上，同比分別增長39%和37%以上。

　　(三)加大提升力度，全力打造魅力特色城鎮(zhèn)。按照城鎮(zhèn)發(fā)展總體規(guī)劃，在今年打?qū)嵒�礎(chǔ)、插好框架的條件下，繼續(xù)實施城鎮(zhèn)建設(shè)“突破”戰(zhàn)略，按照“東擴、西進、南延、中提升”的工作思路，以鎮(zhèn)區(qū)“四縱三橫”道路為框架，加快充實提升“五大功能區(qū)”，開發(fā)、完善映霞湖、 長興南路硬化、街心公園、蓮花山小區(qū)等總投資1.9億元的5大類、18個重點工程，確保在鎮(zhèn)區(qū)“一年大變化、三年大變樣”戰(zhàn)略實施的第二年爭先進位，出效果、出成績、上水平、上檔次。

　　(四)抓好植樹造林，科學(xué)推進生態(tài)建設(shè)。堅持管好現(xiàn)有的，種好眼前的，謀好未來的，著力打造以“荒山綠化為主體、道路植綠為框架、村莊增綠為點綴、四季長青三季花”點、線、面結(jié)合的生態(tài)綠化格局，明年突出抓好嵩山林區(qū)拓展、八岐山流域完善等五大生態(tài)工程建設(shè)，確保完成荒山綠化10000畝，不斷增強環(huán)境容量和生態(tài)承載能力。同時，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，落實礦產(chǎn)資源整合方案，抓好礦產(chǎn)資源的合理有序利用。積極推介旅游資源，加快旅游經(jīng)濟發(fā)展步伐。

　　(五)堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧社會。高標準完善陽城、蓮花山、九杰、大付家莊、嵩山、朱音6個社區(qū);自來水普及率達到100%，新建沼氣池600座;投資200萬元，再建設(shè)20個電氣化村;加快省級標準化中心幼兒園建設(shè)力度，確保明年9月份投入使用;加強公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，完善提高全鎮(zhèn)58處標準化衛(wèi)生室;狠抓人口和計劃生育工作，穩(wěn)定低生育水平;積極做好社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。

　　(六)推進黨的建設(shè)，確保任務(wù)目標的圓滿實現(xiàn)。充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨委“把方向、聚合力、促發(fā)展”的龍頭帶動核心作用，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大黨員干部“思想上合心、認識上合一、行動上合拍、工作上合力”，真正把感情貼在民心民意上，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把工作落在求真務(wù)實上，把重心放在增強黨性上。積極開展黨建創(chuàng)新工作，實現(xiàn)基層組織建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展的互動雙贏;繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，做到全面之中有重點，共性之中有特色，開展活動有載體，推動工作有抓手，切實搞好整改措施的落實，做到步步有實招，招招見實效，為加快建設(shè)富裕、生態(tài)、和諧提供堅強保證。

縣長務(wù)虛會講話 篇5

　　區(qū)委在年中承前啟后的關(guān)鍵時刻，召開下半年工作務(wù)虛會，聽一聽情況，理一理思路，溝通溝通信息，進一步統(tǒng)一思想，明確發(fā)展定位、發(fā)展思路、發(fā)展路徑，很及時，也很必要。剛才，李主任、曾主席和黨政班子各位領(lǐng)導(dǎo)都作了精彩的發(fā)言，各抒己見，有分析、有見地，作為新青云譜人，我很受啟發(fā)，等下胡曉海書記還要作重要講話。這里，參考之前我召集有關(guān)部門座談的情況，再結(jié)合今天各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言和自己的思考，我簡單談三點自己的思路和看法。

　　一、看成績，更看不足，理性評估當前形勢

　　我區(qū)現(xiàn)處在發(fā)展轉(zhuǎn)型、爬坡過坎的關(guān)鍵時期。今年上半年，全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展保持平穩(wěn)、來之不易，但問題也比較明顯、不容忽視，我想從四個方面和大家探討：

　　第一，經(jīng)濟增長平穩(wěn)，仍需看清趕超需求。上半年，全區(qū)主要經(jīng)濟指標在總體形勢下行的情況下持續(xù)保持著兩位數(shù)增長，增速在全市

　　13個縣區(qū)中保持中游水平，部分指標全市領(lǐng)先，在4個老城區(qū)中基本上保持在前兩位(5月份，五個第一，四個第二)。但還有差距和壓力，主要是經(jīng)濟總量仍然偏小，1-6月份，我區(qū)財政總收入(19億元)僅占全市(332.5億元)的5.7%;收支平衡壓力大，城市建設(shè)加速、民生投入加大、配套層層加碼帶來支出壓力;經(jīng)濟發(fā)展動力不足，今年還沒有一家新增企業(yè)納入三上統(tǒng)計。

　　第二，產(chǎn)業(yè)發(fā)展向好，仍需看清轉(zhuǎn)型需求。1-6月份，全區(qū)第二產(chǎn)業(yè)完成投資34.48億元，同比基本持平，第三產(chǎn)業(yè)完成投資41.07億元，同比增長28.8%，高于全區(qū)投資增速15.2個百分點，第三產(chǎn)業(yè)投資得到有力提升，投資結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化(三次產(chǎn)業(yè)的投資結(jié)構(gòu)為0：45.64：54.36)。但就轉(zhuǎn)型發(fā)展來看：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨，目前全區(qū)三次產(chǎn)業(yè)比為0.1：64.8：35.1，工業(yè)獨大的局面未得到根本轉(zhuǎn)變。服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，工業(yè)退出急需服務(wù)業(yè)填補，但服務(wù)業(yè)增加值增速卻低于GDP、工業(yè)增加值、建筑業(yè)增加值的增速。>項目拉動力度不夠，今年78個重點項目總投資265億元，固投指標卻達不到序時進度。

　　第三，城市面貌改善，仍需看清發(fā)展需求。隨著象湖隧道、九州高架的規(guī)劃建設(shè)，區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)逐漸完善;舊城改造工作開辟了新戰(zhàn)線，

　　從城鎮(zhèn)房征收為主轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)房征收為主;創(chuàng)文保衛(wèi)工作始終在全市保持領(lǐng)先，三令制扣分主城區(qū)最少;雙拆雙綠高效實施，在全市拿了三個第一(省直第一拆、部隊第一拆、還綠第一建);全區(qū)城市面貌不斷改觀。但與發(fā)展需求還有差距，城市建設(shè)不夠快，路網(wǎng)交通、地下管網(wǎng)還有盲點，急需貫通;城市管理還有弱點，城中村環(huán)境、出店經(jīng)營、六小店面的難題還沒有徹底破解;舊城改造聲勢不夠，安置房建設(shè)還需加快。

　　第四，民生保障增強，仍需看清群眾需求。近兩年，我區(qū)民生工作，綜合目標考評連續(xù)獲得滿分，該項指標排名領(lǐng)銜全市。今年上半年，我區(qū)民生支出3.4億元，占公共財政預(yù)算支出的比重達58.6%，較上年同期提高3.2個百分點，同比增長21.7%。勞動保障37項量化指標有19項提前完成全年任務(wù)，民生事業(yè)各項工作有序推進。但也有不盡人意的地方，社會事業(yè)叫得響的品牌不多，所創(chuàng)國字號招牌更加稀缺，世界級名片(八大山人)還沒有釋放出應(yīng)有的品牌效應(yīng);社會管理創(chuàng)新需求巨大，經(jīng)濟社會中熱點、難點問題，使用傳統(tǒng)辦法導(dǎo)致的綜合性矛盾日益突出，維護群眾利益方面仍有薄弱環(huán)節(jié)。

　　雖然面臨著一系列的挑戰(zhàn)，但從經(jīng)濟走向的角度、區(qū)域競爭的態(tài)勢和自身發(fā)展的剖析綜合來看，我們也面臨著三大機遇：

　　一是洪都搬遷的機遇。去年3月份，國務(wù)院正式批復(fù)《全國老工業(yè)基地調(diào)整改造規(guī)劃(20xx-20xx年)》，我區(qū)是全省唯一列入國家25個老工業(yè)區(qū)城區(qū)之一。今年3月，國務(wù)院出臺了《關(guān)于推進城區(qū)老工業(yè)區(qū)搬遷改造的指導(dǎo)意見》，同時國家發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于做好城區(qū)老工業(yè)區(qū)搬遷改造試點工作的通知》，并且同意了《南昌市洪都老工業(yè)區(qū)整體搬遷改造實施方案(20xx-20xx年)》，標志著洪都老工業(yè)區(qū)搬遷改工作進入全面實施階段，將為我區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來歷史性機遇。這是我區(qū)先行先試的政策機遇。況且洪都機場4000畝地，可是說是我們青云譜的新城區(qū)建設(shè)，完全可以按照一個中心來打造，打造過程基本可以斷定不存在拆遷問題，沒有征地難題，相對輕松。而且，洪都機場的土地效能釋放是立體輻射的，最重要的是釋放了周邊的空間，這種輻射性的引領(lǐng)效應(yīng)，不是簡單地聯(lián)結(jié)、帶動周邊，完全是幾何極數(shù)式增長。此外，依托洪都老工業(yè)區(qū)試點政策，我區(qū)正與國開行下屬國開城市交通投資發(fā)展基金公司洽談戰(zhàn)略合作事宜，國開基金將采取封閉運行、不予不取、投貸協(xié)同、產(chǎn)融結(jié)合、滾動開發(fā)、先易后難模式，搭建金融創(chuàng)新試點平臺，并擬選擇我區(qū)作為全市的試點啟動區(qū)，該項目如落戶我區(qū)將對全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

　　二是破除交通障礙的機遇。過去我們區(qū)的交通狀況，被總結(jié)成鐵公機，鐵路從我區(qū)南北貫穿，把我區(qū)一分為二，截斷了東西方向的交通;公路的東西方向也基本無路可走，主干道只有兩條，最北邊的解放西路和最南邊的昌南大道，無法形成內(nèi)循環(huán);洪都機場也阻礙著我們的交通微循環(huán)，包括洪都生活區(qū)成為一個小社會，6.5平方公里成了一個封閉式小區(qū)。現(xiàn)在市里的重大重點工程九洲高架和象湖隧道建設(shè)，一個連接新溪橋路，一個連接廣州路，在區(qū)域核心地帶打通兩條主干道，基本就可以解決我區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)循環(huán)問題。現(xiàn)在我們南北方向主干道比較多，但是卻常造成擁堵點，尤其是井岡山大道廣州路口、建設(shè)路口(斷頭路)、迎賓大道昌南大道交界口，基本就是因為東西方向車輛集中在這些點位路過造成的。九州高架、象湖隧道通車，包括以后的地鐵，可以直接解決我區(qū)大部分的交通擁堵問題，恢復(fù)以往的通暢形象。而且使我區(qū)以后可以直線到達市政府行政中心、紅谷灘九龍湖，招商因素、商圈氛圍、群眾出行、土地價值都可以得到極大的提升，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展解除地理交通上的束縛。

　　三是兩湖開發(fā)的內(nèi)生動力。我區(qū)是全省生態(tài)城區(qū)，向來以優(yōu)美的環(huán)境對外宣傳。那么，我考慮，最美的環(huán)境是什么?水，人類文明就是水的文明。南昌打造中國水都，象湖撫河截污、西桃花河綜合整治及贛東大堤岸線整治3大水利工程，我們就占其一，大象湖水域，這就是我們的一個沿湖開發(fā)關(guān)鍵點。另一個是梅湖，我們已經(jīng)建設(shè)了3A級景區(qū)，還在制定下一步發(fā)展規(guī)劃，就要考慮毗鄰象湖，與它遙相呼應(yīng)。記得剛到青云譜來，王文濤書記找我和曉海書記在談話的過程當中，就著重提到了青云譜區(qū)的這兩個湖的開發(fā)。我們在象湖東岸，歷史上，沿岸建設(shè)基本只有住宅。現(xiàn)在務(wù)必要考慮綜合開發(fā)，現(xiàn)在已經(jīng)拆出來的象湖東岸260畝，就要好好規(guī)劃怎么使用。同時20xx年，全省的花博會在我們梅湖景區(qū)召開，實際上是建綠博園，將來必然成為一個綠色主題文化的基地，結(jié)合我們正在洽談的大唐西市項目，爭取市里支持兩個項目統(tǒng)籌開發(fā)，打造一個總體統(tǒng)一的形象，又擁有多樣的文化旅游概念或者品牌，對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展無疑將形成新的支撐和強大的動力。

　　總的來說，我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的困難大但希望更大，挑戰(zhàn)多但機遇更多。為此，我們要堅定信心，迎難而上，奮力拼搏，爭取下半年取得更加輝煌的成績。

　　二、立足當前，著眼長遠，奮力實現(xiàn)全年任務(wù)目標

　　下半年，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的既定目標，我認為開展工作還是要繼續(xù)堅持改革開放，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，可以嘗試通過兩型發(fā)展(資源集約型和環(huán)境友好型)和高端引領(lǐng)來帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟上轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，城市建管強基礎(chǔ)、嚴機制，社會事業(yè)惠民生、促和諧。具體來講，我考慮重點要抓好以下幾項工作：

　　第一，通過經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)穩(wěn)中求進。

　　一是加快產(chǎn)業(yè)集群的繁育。尤其是產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，我們應(yīng)該以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的集聚為主，與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)兩輪驅(qū)動。首先是積極打造廣州路樓宇經(jīng)濟帶;其次是十字街地塊的綜合打造，甚至將來把省裝潢建材市場也布局進去;再者是洪都機場的打造，上海江灣新城也是機場搬遷改造后建起來的，非常成功，可供參考。

　　二是加快都市工業(yè)的兩型發(fā)展，即主要發(fā)展資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的工業(yè)企業(yè)。特別是我們的工業(yè)園區(qū)，轉(zhuǎn)型升級可以爭取改成經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，多引進一些工業(yè)設(shè)計、建筑設(shè)計、文化創(chuàng)意設(shè)計、城市設(shè)計類型的企業(yè)。

　　三是加大招商選資力度。現(xiàn)在我們招商往往是招來了客商，然后再看選個什么地方塞進去，招商引資的盲目性和機會性很明顯。特別要考慮稅收問題，項目要考慮單位成本和單位產(chǎn)出，按照畝產(chǎn)測算后再定。(100畝一年交你還要招一年交200萬300萬的稅收，如果你招一個單體占地20來畝交一個億的稅。這之間的差距不止一點點，孰優(yōu)孰劣一目了然。)

　　四是破解資源要素的瓶頸。一個是規(guī)劃問題。目前區(qū)里文化、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)制定了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，土地利用、資源、環(huán)保各方面規(guī)劃都要跟上。第二個是空間拓展。老城區(qū)只有通過舊城改造來釋放空間。同時要對閑置地塊想辦法利用起來。第三個是投資管理。中小企業(yè)不能忽視，小貸公司我們有優(yōu)勢，要把機制做活，做大我們的投融資平臺。

　　第二，突出環(huán)境品位提升，打造宜居宜商宜旅的城區(qū)。

　　一是抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極配合市里重大工作九州高架、象湖隧道建設(shè)，打通我區(qū)東西方向的交通網(wǎng)絡(luò)，打通轄區(qū)微循環(huán)。同時加快文化、教育、衛(wèi)生、體育等公共配套設(shè)施建設(shè)步伐，增強城市發(fā)展功能。

　　二是加大拓展宜商氛圍。我們招商好幾個項目都是因為用地問題，遲遲沒有進展。今后，在棚戶區(qū)改造、城中村改造的同時，還要一并開展土地整理工作，推進土地流轉(zhuǎn)、置換，增加工業(yè)及商業(yè)用地面積，充分發(fā)揮資源要素的作用。還有我們每年都在進行的審批制度改革，上級許多權(quán)限下放，我們要做好承接工作，該取消的一定要取消，用實實在在的工作吸引客商。

　　三是提升生態(tài)環(huán)境品質(zhì)。生態(tài)的品質(zhì)不局限在綠色和環(huán)保。現(xiàn)在的治臟治亂、創(chuàng)文保衛(wèi)工作是基礎(chǔ)，務(wù)必要保住城市管理全市第一的品牌。同時，更多的可以考慮，將這種生態(tài)理念植入我們的每一項工作當中，產(chǎn)業(yè)的生態(tài)、文化的生態(tài)、環(huán)境的生態(tài)、旅游的生態(tài)、交通的生態(tài)、民生的生態(tài)，充分發(fā)掘和提升我們生態(tài)城區(qū)的魅力。

　　第三，突出公共設(shè)施完善，構(gòu)筑便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　一是以民為本，完善公共設(shè)施。關(guān)鍵是優(yōu)化教育資源和醫(yī)療資源，特別在洪都機場的開發(fā)過程中，打造或者引進省一類名牌高中和三級甲等綜合性醫(yī)院，要有醫(yī)療、教育等公共設(shè)施直接服務(wù)百姓。

　　二是夯實基礎(chǔ)，加強基層服務(wù)。尤其是在街道、社區(qū)、村，打造有特色、亮點的基礎(chǔ)設(shè)施。現(xiàn)在我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就不錯，養(yǎng)老、助殘、就醫(yī)、就學(xué)、就業(yè)等都要做好，一系列的服務(wù)中心應(yīng)該采取集中、統(tǒng)籌的方式建設(shè)，集中服務(wù)，方便群眾。值得一提的是，電影院等文化娛樂設(shè)施要引進和建設(shè)，活躍群眾娛樂生活。

　　三是挖掘資源，提升生態(tài)人文。我區(qū)有豐富的生態(tài)人文資源，有深厚的歷史文化底蘊，現(xiàn)階段應(yīng)該充分利用好花博會的契機，把八大山人梅湖景區(qū)從目前的城市公園狀態(tài)真正打造成為旅游景區(qū)。現(xiàn)我區(qū)也正在與大唐西市合作，項目建設(shè)工作要抓緊落實。

　　三、細化舉措、務(wù)求實效，全面優(yōu)化政府的工作職能

　　要圓滿實現(xiàn)下半年的各項目標任務(wù)，必須切實加強政府的自身建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化效能建設(shè)，切實提高為民辦事、服務(wù)的工作能力。

　　第一，提高謀劃力。面對新形勢，各級各部門，特別是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須善謀、遠謀，多干轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的實事，多干打基礎(chǔ)、謀長遠的大事，多干惠民生、促和諧的好事。要放寬眼界，提高境界，

　　從更高的角度審視工作，用前瞻的目光謀劃發(fā)展。

　　第二，提高統(tǒng)籌力。這種統(tǒng)籌能力，既包括政治駕馭能力、思想駕馭能力、政策駕馭能力、組織駕馭能力，也包括駕馭全局的能力、處理突發(fā)事件的能力、解決困難和問題的能力等。這里要著重做到三個完善，即工作制度的完善、激勵機制的完善和工作協(xié)調(diào)的完善。

　　第三，提高執(zhí)行力。要把抓發(fā)展作為首要職責(zé)，切實做到在其位、謀其政，任其職、負其責(zé)，遇到困難不退讓，遇到問題不回避，遇到矛盾不上交。要在執(zhí)行上看效果。決定的事就要抓得起、落得下、干得好，看準的事就要謀得早、動得快、做得成。

　　第四，提高約束力。要按規(guī)矩辦事，按程序辦事，遵紀守法，嚴格自律。特別是各街道、鎮(zhèn)、園和各部門的一把手要率先垂范，以身作則。要進一步營造親商、安商的投資環(huán)境，營造政令暢通、令行禁止的政務(wù)環(huán)境，營造創(chuàng)造性開展工作的干事環(huán)境，樹立青云譜區(qū)良好的對外形象。

　　同志們，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧是當今時代的主旋律，檢驗著我們科學(xué)發(fā)展的水平和能力，只要我們凝神聚氣，上下一心，同心同德，沉著應(yīng)對，就一定能夠在機遇與挑戰(zhàn)中更好更快地推進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，就一定能夠建設(shè)好我們的繁榮都市發(fā)展極、生態(tài)人文展示區(qū)!

　　謝謝!

縣長務(wù)虛會講話 篇6

　　為了總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)新的發(fā)展，我將從上半年主要工作、支部特色工作、下一步工作計劃三個方面對20__年的工作進行統(tǒng)籌安排。

　　一、上半年主要工作

　　為期三個月的主題教育活動開展，讓支部全體黨員深刻認識到開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要意義。

　　(一)規(guī)定項目全覆蓋。完成黨支部“不忘初心、牢記使命”主題教育工作實施方案中的規(guī)定項目。通過講黨課、專題討論、分享會的形式開展了“強化理想信念，牢記初心使命”“牢記光榮歷史，奮力追夢圓夢”“繼承革命光榮傳統(tǒng)，走好新時代長征路”3個專題的學(xué)習(xí)交流。同時組織全體黨員深入學(xué)習(xí)了黨的十九大精神、黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，做到了必學(xué)科目全覆蓋、延伸解讀有深度、精神要義入心腦。

　　(二)學(xué)習(xí)形式有創(chuàng)新。抓住關(guān)鍵時間節(jié)點，觀看《我和我的祖國》，鑄牢忠誠信念，堅定初心使命;開展“我和我的祖國”主題黨日，抒發(fā)愛國熱情、表達炙熱情懷;開展“黨旗飄揚，黨徽閃光”主題教育活動，提高黨員知黨愛黨、忠誠于黨的熱情;觀看《榜樣4》等專題片，感受為民情懷、感悟政治本色;觀看《黨史故事一百講》，牢記光榮歷史，弘揚革命精神;建立黨員學(xué)習(xí)QQ群，確保黨支部全員參與，全員知曉、學(xué)有所思、學(xué)有所獲。

　　(三)活動開展有收獲。支部利用QQ群平臺及時分享主題教育相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保全員參與、全員知曉、全員受教。每次活動后，全體黨員在QQ群中分享交流學(xué)習(xí)心得，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在學(xué)習(xí)教育中邊學(xué)習(xí)邊思考、邊研討邊提升。同時依托學(xué)習(xí)強國等平臺拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，認真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得。通過學(xué)習(xí)，全體黨員普遍感覺很有收獲，一致表示思想上的認識上得到了進一步提升。

　　二、支部特色工作

　　應(yīng)用統(tǒng)計專業(yè)碩士生黨支部建立學(xué)習(xí)交流QQ群平臺方便大家進行交流和學(xué)習(xí)。在每次主題活動后，所有黨員將自己對本次活動主題的心得體會發(fā)在黨支部群中，使全體黨員能夠認真學(xué)習(xí)，認真思考，在學(xué)懂弄通做實上下功夫，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)有所得，從而達到武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的目的。同時，支部黨員常在群中交流分享，為支部建設(shè)獻計獻策，促進了黨員之間的學(xué)習(xí)交流和思想交流，增強了支部凝聚力，促使支部黨員共同進步。

　　三、下一步工作計劃

　　上半年的支部工作雖然整體開展較為順利，但在“往深里走、往心里走、往實里走”上還有一定差距，需引起高度重視，用心用力加以解決。下一步，支部將持續(xù)以深化理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以抓實調(diào)查研究為載體，以深入檢視問題為契機，以狠抓整改落實為驅(qū)動，認真檢視支部自身在思想政治、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等方面存在的問題和差距，從思想深處改起，從每一件小事抓起，確保主題教育不折不扣落地落實。

　　(一)持續(xù)加強理論學(xué)習(xí)。督促全體黨員認真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)近平總書記重要講話精神等理論，并將其作為當前最重要的黨課和政治必修課。并要求全體黨員在學(xué)懂上下功夫、在弄通上下功夫、在做實上下功夫，同時依托學(xué)習(xí)強國平臺，及時做好學(xué)習(xí)筆記，按月做好整理匯報，更好地用黨的創(chuàng)新理論深化認識、改造思想、武裝頭腦。

　　(二)扎實做好支部建設(shè)。健全支部內(nèi)監(jiān)督體系，按照黨章黨規(guī)要求，及時進行支部內(nèi)部反思，嚴格要求支部成員加強自我審視。支部按月對黨員的學(xué)習(xí)、工作、生活情況進行考核，及時反思問題出現(xiàn)的原因，制定整改落實方案。同時，對于研究生黨支部，因人數(shù)較少，可適當增加積極分子指標。

　　(三)扎實做好整改落實。認真梳理在活動期間，調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、書記指出的問題、支部黨員反映的問題、工作中亟待解決的問題，從思想深處檢視問題原因，召開高質(zhì)量支部民主生活會，制定整改落實方案，確保各類問題最終得到解決。

　　(四)豐富主題教育形式。開展形式多元的支部活動，結(jié)合具體專業(yè)特點開展有特色的黨日活動，如戶外調(diào)研、志愿活動、就業(yè)分享會及讀博分享會等，確保主題教育高質(zhì)量、有特色、走前列，有效提高黨員的參與度。

縣長務(wù)虛會講話 篇7

　　x年，我校正處于遷建的關(guān)鍵時期，各項任務(wù)相當繁重。在此情況下，我們既不能急躁冒進，又不能墨守成規(guī)，所以今年我們的工作主題是“強化綜合治理、深入拓展內(nèi)涵、創(chuàng)新和諧并進、打造特色x”。

　　一、特色文化建設(shè)

　　x年我校的學(xué)校文化建設(shè)目標是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”。

　　1、環(huán)境文化建設(shè)。在新校區(qū)簡約型教育建筑的基礎(chǔ)上，寓教于綠，寓教于樂，營造積極向上、充滿知識和趣味的人文環(huán)境、自然環(huán)境和教書育人環(huán)境。

　　2、理念文化建設(shè)。進一步確立科學(xué)發(fā)展的教育觀、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀、依法辦學(xué)的教育觀、改革創(chuàng)新的教育觀、依托實際的教育觀、群體合作的教育觀。

　　3、教師文化建設(shè)。牢記三句話：教育是事業(yè)，事業(yè)的意義在于奉獻;教育是科學(xué)，科學(xué)的價值在于求真;教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新。達到三種境界：大教師的境界，好教師的水平，傻教師的精神。擁有四個特別：特別有智慧、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別講團結(jié)。

　　4、學(xué)生文化建設(shè)。健康、上進、自主、自強，讓學(xué)生主動發(fā)展、主動成人、主動成長。

　　5、課程文化建設(shè)。充分利用、挖掘校內(nèi)優(yōu)勢課程資源，整合校外資源，完善系列校本課程。重點突出文化含量，突出德育功能，體現(xiàn)高效和發(fā)展。x年，主要設(shè)置和完善《花鍵》、《民族舞蹈》、《音樂》、《博客網(wǎng)頁制作》、《體操訓(xùn)練》、《傳統(tǒng)武術(shù)》等共6項校本課程。

　　二、依法治校建設(shè)

　　1、健全依法治校組織機構(gòu)。

　　2、加強學(xué)習(xí)，提高依法育人的責(zé)任感和能力。

　　3、3月為法制安全專題教育月，通過法律知識講座、交通安全知識講座、傷害事故案例分析講座、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進行。

　　4、強化安全管理。后勤人員、值班干部和門衛(wèi)分區(qū)包干，全天負責(zé)，確保全年無任何安全事件，不發(fā)生任何安全事故。

　　5、堅持教代會制度，堅持民主理校，政務(wù)公開透明。

　　三、德育建設(shè)

　　1、強化德育隊伍建設(shè)，內(nèi)鑄師魂，外塑師表，協(xié)同一致，齊抓共管。

　　2、4月為感恩教育主題教育月。主要采用師生聯(lián)手、親子行動、感恩作文評選、還報親恩等方式進行，月底總結(jié)、頒獎。

　　3、5月為養(yǎng)成教育主題教育月。第一周進行彎彎腰活動;第二周進行樂施活動;第三周進行中學(xué)生守則和規(guī)范執(zhí)行情況聯(lián)查，做到每天不少于2次檢查;第四周進行“行為規(guī)范班”和“文明標兵”評選，月底總結(jié)、頒獎。

　　4、6月為文明禮貌宣傳月。

　　5、9月為新生入學(xué)規(guī)范教育月。

　　6、11月份進行學(xué)校文明班級和文明學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀團員評選，榜樣示范，典型引路。

　　7、通過校園網(wǎng)、聘請專家講座、家長互動交流、大手拉小手等活動，每月最后一周周二下午進行家長學(xué)校活動。

縣長務(wù)虛會講話 篇8

　　同志們：

　　很高興來參加市建委系統(tǒng)的務(wù)虛會。剛才聽了建委班子成員對今年工作的思考和謀劃，特別是魯青主任對20xx年工作進行了總結(jié)，對20xx年的工作思路作出了安排，講得非常好，非常全面。我想，務(wù)虛會主要是大家要認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議精神，要認真領(lǐng)會中央和省委、市委經(jīng)濟工作會議精神，來謀劃20xx年的工作。這里，我想結(jié)合這些會議的精神，講幾點意見。

　　一、20xx年建委的工作是卓有成效的

　　去年，我們通過努力，一大批建設(shè)項目建成投產(chǎn)。就城市來講，一洲兩岸、武廣片區(qū)以及國慶節(jié)前18條道路建成投產(chǎn)，應(yīng)該說，長沙城區(qū)這一塊有了很大改變。各個區(qū)、各個縣、市，在建設(shè)方面，都有很多的項目建成投產(chǎn)，長沙的城市和鄉(xiāng)村的面貌發(fā)生了很大變化。就以城市為例，所有到過長沙的同志，都感覺長沙的變化很大。前一段時間，全國未成年思想道德會議在長召開，中央政治局到長沙后，講了一句話：“長沙的變化是驚人的”。生活在長沙的市民，也感覺到了城市的變化。從另外的側(cè)面來看，去年我們增加了18萬輛機動車，全市的機動車擁有量從57萬輛增加至75萬輛，我們還基本保持了城區(qū)的暢通。

　　第二，去年地鐵、隧道等一大批重大工程開工建設(shè)，既是我們抓住了機遇，啟動了一些多年想建而沒有建的項目。另外，這些項目的開工，一方面促進了長沙的發(fā)展，也為長沙下一階段的經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎(chǔ)、積累了后勁。

　　第三，去年，建設(shè)行業(yè)的質(zhì)量安全形勢很好。質(zhì)量安全是建委系統(tǒng)和行業(yè)的根本起點。去年，全系統(tǒng)的同志應(yīng)該說是負重奮進。因為20xx年“12·27”上海城事故發(fā)生后，全系統(tǒng)的同志們負重奮進，努力工作，精細管理，去年確保了全行業(yè)的安全，質(zhì)量也穩(wěn)步提升。所以說，20xx年的工作值得大家認真總結(jié)，這也是我們謀劃20xx年工作的基礎(chǔ)。我分管這一塊的工作，應(yīng)該說與建委的同志打交道是最多的。建委的主任們特別是還承擔(dān)了重大項目指揮長的幾位同志，管項目事無巨細，非常具體，責(zé)任也很大，同志們非常辛苦。包括各區(qū)、縣(市)建設(shè)戰(zhàn)線的同志們，在這里，我代表市政府，對大家去年一年的工作表示充分的感謝，對大家付出的努力表示慰問。

　　二、要把握好形勢

　　剛才，魯青主任對形勢進行了一些分析。我想，對形勢的把握，是務(wù)虛會的一項重要內(nèi)容。這里，我想講這么幾點：

　　第一，要把握好宏觀的形勢。中央經(jīng)濟工作會議已經(jīng)明確，今年的經(jīng)濟工作仍將以積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，保持經(jīng)濟平穩(wěn)快速的發(fā)展。總的調(diào)子是沒有變的。投資對經(jīng)濟的拉動作用，短期不會有很大變化。大家知道，中國的經(jīng)濟目前來說，還是投資拉動型經(jīng)濟。不管是在全國也好、全省也好，包括全市，投資對經(jīng)濟增長的貢獻率，都超過了60%。應(yīng)對金融危機的一攬子計劃，也是一個以投資為主的拉動計劃。中央要保持經(jīng)濟平穩(wěn)快速增長，在出口不可能有大幅增長、消費不可能有大幅增加的情況下，投資對經(jīng)濟的拉動，在近期還是重要的因素。但是，投資對經(jīng)濟怎么拉動，這點我們要把握好。今年，要注重靈活性和針對性。投資投到什么地方，我們要搞清楚。適度寬松的貨幣政策，按我的理解，去年以寬松為主，今年肯定以適度為主。大家知道，去年春晚趙本山的小品是《不差錢》，今年，聽說他要上春晚的節(jié)目叫《就差錢》。這雖然是一則未經(jīng)證實的報道，但也可以反映，去年資金的情況好，今年的情況也許就可能沒有去年那么好。這是貨幣政策的前提，要求我們必須去把握好。

　　第二，要看到城鎮(zhèn)化的發(fā)展對建設(shè)系統(tǒng)既是機遇又是挑戰(zhàn)。二十一世紀拉動世界經(jīng)濟發(fā)展的原因有兩個：一個是以美國為首的高新科技對經(jīng)濟的拉動作用。每一輪金融危機都蘊藏著新的發(fā)展機遇。美國應(yīng)對金融危機，就是要弄這些東西，來讓他們發(fā)展，讓別人受到約束。為什么美國的新能源在低碳方面有很大的動作。大家都知道新奧燃氣，美國的能源部長朱棣文到中國來訪問的第一站就去了新奧，新奧就是在新能源和節(jié)能減排方面，做了很多探討和研究。所以，從這些來看，二十一世紀以美國的為首的高新科技，對經(jīng)濟的拉動起到了重要作用。第二個動力就是以中國為主的城鎮(zhèn)化進程對經(jīng)濟的拉動作用。城鎮(zhèn)化不發(fā)展，中國的消費怎么能啟動。按照國際化的標準，人均GDP超過3000元的情況下，城鎮(zhèn)化必須達到60%。中國現(xiàn)在人均GDP已經(jīng)超過3000元，但是全國城鎮(zhèn)化還只有45%，不到60%，所以，城鎮(zhèn)化的問題既是一個挑戰(zhàn)，也是一個機遇。第三方面，低碳經(jīng)濟和綠色發(fā)展，對我們也是一個挑戰(zhàn)。我剛才講了很多，這里不展開講。

　　第三，要看到與其他省會城市相比在發(fā)展態(tài)勢上的差距。各個城市之間的競爭發(fā)展是激烈的，你追我趕。去年，潤兒書記、劍飛市長分別帶隊，到合肥、石家莊進行了考察學(xué)習(xí)。別人的發(fā)展是驚人的。這里，我不講我們跟浙江、廣東、東部和長三角、珠三角比較。我們和中部地區(qū)相比，與全國一個層面的其他城市相比。一方面，要看到長沙發(fā)生的巨大變化，同時，要看到后面追得很緊。像合肥，它的變化非常大，就拿城區(qū)建設(shè)來說，人家十幾公里的高架，100天能夠建成投入使用。在我們目前的模式下，我們很難做到。他們的濱江新區(qū)，發(fā)展也是很快的。還有石家莊，原來就是大多數(shù)城中村組成的，但是石家莊變化非常大。這主要是云川書記、春華省長等領(lǐng)導(dǎo)對石家莊的重視，對城市建設(shè)的重視。在座的同志，有時間可以去看一下。人家大規(guī)模的城市建設(shè)，來提升城市品質(zhì)。前一段時間，克強副在山西大同召開全國城市和國有工礦棚戶區(qū)改造工作會議。大同是一個煤炭城市，去過大同的同志都感到大同不像個大城市，沒有什么看頭，不像一個山西的第二大城市。但是，現(xiàn)在去看，大同變化非常快，去年一年，城市建成115條道路，同時開工了28座橋梁。當然，城市有它的特點，我在這里講，只是講它的城市建設(shè)力度。老百姓開玩笑說：改革開放三十年，還不如耿市長來的一兩年。耿市長原來是山西太原的常務(wù)副市長調(diào)過去的，去大同以后，他花了百分之八十的時間抓城建。他就是事無巨細、事必躬親、事不過夜。人家的力度是非常大的，所以大同的變化很大。我們既要看到我們與發(fā)達地區(qū)的差距，也要看到與我們處于一個水平線的省會城市之間的競爭非常激烈。

　　第四，要看到各級領(lǐng)導(dǎo)對城市建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè)工作高度重視，廣大群眾對城市建設(shè)、城鄉(xiāng)面貌的改變充滿期盼。因為我們建委的工作，不論是在促進經(jīng)濟的增長、服務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展還是在方便群眾生活、改善民生等方面，都有著巨大的作用和貢獻。剛才，魯青主任把市委經(jīng)濟工作的精神進行了傳達。元月15日至19日市里的“兩會”將對今年的發(fā)展目標正式明確。我希望建委系統(tǒng)的同志要緊緊圍繞調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變方式，來實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　三、20xx年建委的工作重點

　　剛才，魯青主任把今年工作的目標已經(jīng)明確了，而且對工作進行了全面安排。在這里，我主要強調(diào)六個方面的工作：

　　第一、狠抓精細化管理，全面提升工程質(zhì)量安全水平。品質(zhì)決定價值。我們講又好又快，是“好”字當頭。要做到好，就必須落實精細化管理的要求。特別是在城市建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)有大量項目需要推進的情況下，特別是在我們有地鐵、隧道這些重大項目的組織實施過程中，工作的精細化程度，施工過程中的質(zhì)量安全管理，顯得尤為重要。剛才，幾位主任在發(fā)言里都講到了精細化。我想，精細化不光是三年行動計劃，應(yīng)該把精細化管理貫穿于建設(shè)系統(tǒng)的始終，各項工作要體現(xiàn)精細化管理的要求。我這里強調(diào)的，就是要狠抓項目建設(shè)的精細化來提升質(zhì)量安全水平。建設(shè)工程如果沒有質(zhì)量安全作保障，就不可能為經(jīng)濟服好務(wù)。這里，我想強調(diào)四個方面的內(nèi)容：一是要有全過程和全方位的精細化理念。精細化是一個總體要求，必須把精細化體現(xiàn)在所有的工作過程之中，才會產(chǎn)生實效。二是要切實解決好建設(shè)項目全壽命周期成本最低的問題。為什么講全壽命周期成本最低?雖然簡單一句話，但包含的內(nèi)容很豐富，就是指一項工程，既考慮到它的使用壽命要長，又考慮到成本要低。成本是分子，壽命是分母，要做到最低，首先要考慮工程的壽命，在這個基礎(chǔ)上，再來考慮它的成本。能不能把這個問題解決，是檢驗有沒有落實好科學(xué)發(fā)展觀的問題。三是要狠抓建設(shè)現(xiàn)場文明施工。現(xiàn)場文明施工的情況，反映出一個地方經(jīng)濟發(fā)展的水平，反映出一個地方項目管理的水平。這不是小事。今年上班的第一天，我上午去調(diào)度了幾個重大項目，下午就專門去城管研究如何進一步加強渣土管理的問題。就是要告訴大家，渣土不是小事，管好了就沒有事，管不好就是大事。在這里，我希望各級建設(shè)部門一定要把現(xiàn)場文明施工當做重要工作來抓，這是展現(xiàn)建設(shè)風(fēng)貌的地方。我們的圍檔、我們的渣土、我們的現(xiàn)場材料的堆放，都應(yīng)該規(guī)范和標準。四是要用國際化的視野來打造精品項目。市委正式提出，要提高長沙的國際化水平。建設(shè)項目的精細化管理以及我們用國際視野來管理和謀劃我們的項目，這也是長沙國際化的一個非常重要的組成。我們所有的建設(shè)項目如何與發(fā)達地區(qū)接軌，如何與發(fā)達國家接軌的問題，是值得大家認真去研究的。長沙是省會城市，我們有很多的建設(shè)項目，絕不能讓人家來長沙看了以后，覺得長沙是一個農(nóng)村或者鄉(xiāng)村的大工地。

　　第二，強化對建筑市場的監(jiān)管，構(gòu)建誠信體系和維持市場秩序。建設(shè)市場監(jiān)管是建委的重要職責(zé)。現(xiàn)在建設(shè)市場存在的問題不少，值得引起重視。一要進一步規(guī)范招投標管理。要把招投標市場的管理規(guī)范好，這是建筑市場非常重要的隱患。躍先同志分管這一塊，想了很多辦法。但往往你有辦法，人家就有對策，這是一個動態(tài)的過程。因此，這方面的工作還要加強。二要加強對市場主體的監(jiān)管。對設(shè)計、施工、監(jiān)理、中介以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的監(jiān)管一定要加強。市場各方主體哪一個職責(zé)缺位，就會帶來一系列的問題。三要抓好建筑領(lǐng)域突出問題的專項治理。中央提出用兩年時間解決好這一問題。市委、市政府高度重視，觀清書記親自擔(dān)任專項治理行動的組長。今年，我們要以全國、全省、全市對建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項治理為契機，進一步強化對市場的監(jiān)管，規(guī)范市場秩序。四要突出解決好轉(zhuǎn)包跟違法分包的問題。這是一個非常普遍的問題。特別是在勞務(wù)合作和分包界限難以界定的情況下，轉(zhuǎn)包和違法分包帶來的問題是巨大的。有的以包代管，包出去以后，自己賺了不少，層層剝皮到一線工人只有最低收入。怎么能保證質(zhì)量?怎么能保證安全?

　　第三，研究和推進城鎮(zhèn)化發(fā)展，促進城鄉(xiāng)一體化進程。一要加強研究。應(yīng)該說，城鎮(zhèn)化的問題，是一個大課題，是一個綜合性很強、涉及面很廣的問題。如何推進城鎮(zhèn)化，建設(shè)各級部門都要結(jié)合實際來研究，不能盲目地推進。今年要把這項工作作為一個重要的事情來抓。二要加強城鎮(zhèn)化工作的培訓(xùn)。各級建設(shè)部門處在城鎮(zhèn)化的一線，究竟怎么抓城鎮(zhèn)化，要請一些專家、官員來授課輔導(dǎo);要派出去，到外面搞得好、工作走在前面的地方去看。三要進一步加大城鎮(zhèn)化建設(shè)試點和推廣的力度。去年和前年，長沙都有一些點。今年是不是有更多的點，如何示范?這里面有好幾個問題值得研究，新型城市化、城鄉(xiāng)一體化、城鎮(zhèn)化、小城鎮(zhèn)建設(shè)的提法很多，這些提法和概念有很大差異。所謂城市化,是更多農(nóng)村的人到城市里來，來發(fā)展城市，把農(nóng)民變?yōu)槭忻?城鎮(zhèn)化，就是把城和鎮(zhèn)有個結(jié)合，更多的是體現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的概念;小城鎮(zhèn)建設(shè)，更多地是指小城鎮(zhèn)的建設(shè)。按中央的要求，是控制大城市的規(guī)模，鼓勵中小城市做大，大的城市加強。所以，這一方面有很多東西值得研究和探索。

　　第四，毫不松懈地抓好建筑節(jié)能，加大綠色城建的推廣力度。可能大家覺得這兩個概念有差別，一個是毫不松懈地抓好建筑節(jié)能，一個是加大綠色城建的推廣力度。我覺得不矛盾。實現(xiàn)綠色建筑是我們的目標，是我們要大力推進的一項工作。而建筑節(jié)能是我們抓這項工作的重要抓手、一個切入點。建筑節(jié)能的概念，是一個比較窄的概念，綠色建筑的概念，是一個比較泛的概念。今年要重點抓好以下幾方面：一是抓好宣傳。現(xiàn)在大家對建筑節(jié)能不夠重視，對綠色建筑缺乏認識的問題非常突出。你看調(diào)查，有多少業(yè)主對綠色建筑了解，有多少領(lǐng)導(dǎo)對建筑節(jié)能重視?重視的面不夠，講綠色建筑、綠色建設(shè)，但什么是綠色，很多人還講不清。應(yīng)該說綠色，很多體現(xiàn)了節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材，還特別體現(xiàn)了生態(tài)和健康的理念。另外，我們講綠色，一定要結(jié)合實際。每個地方的水文地質(zhì)條件，每個地方的群眾生活習(xí)慣，都不一樣。在別的地方的做法，不一定能適應(yīng)長沙。為什么要加大這一工作的研究力度，一定要因地制宜，不要盲目地去追這個“帽子”，而要追這個實效。所以我覺得，宣傳工作要加大力度。二是研究和試點的力度要加大。怎么做，才是綠色的?什么樣的標準?試點的面，剛才，魯青主任也講了，試點的力度還要進一步加大。三是政策引導(dǎo)和推廣應(yīng)用的力度要加大。綠色建筑也好，綠色建設(shè)也好。首先，是政府要帶頭。特別是在政府的公共建設(shè)、公共建筑，政府承擔(dān)的市政建設(shè)方面，要大力推進綠色理念。

　　第五，支持和引導(dǎo)建筑業(yè)的發(fā)展，鼓勵本地建筑企業(yè)做強、做大、做出品牌。建筑業(yè)在解決就業(yè)、促進發(fā)展方面，有著巨大的貢獻，但是，長沙本地建筑業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀。我覺得，今年有幾件事情要重點抓一下：一是如何來支持和引導(dǎo)的問題。大家來研究，本地建筑業(yè)究竟存在什么問題，有針對性地來支持和引導(dǎo)。二是要幫助本地企業(yè)提升核心競爭力。現(xiàn)在長沙一個大的特點，什么東西都多，什么東西都小，什么東西都全。在建筑企業(yè)這一塊，在房地產(chǎn)這一塊，都是這個現(xiàn)象。為什么浙江來的、廣東來的、北京來的，都是大企業(yè)、都是品牌。我覺得，這個事情要引起大家重視，沒有核心競爭力，是做不大、做不強的，也做不長遠。本地建筑企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)、核心技術(shù)、管理以及總承包各方面還是比較欠缺。三是幫助本地企業(yè)開拓市場。要讓這些企業(yè)到省外、國外去拓展業(yè)務(wù)，不能完全靠政府、靠行業(yè)的支持。

　　第六，繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)工作。這是保障今年任務(wù)順利完成的一項重要工作。剛才馮書記、工會主席都講了很好的意見，希望大家認真落實，真正實現(xiàn)“兩手都要抓、兩手都要硬”。建委的同志處在經(jīng)濟建設(shè)的第一線，容易忽視精神文明建設(shè)工作。這里，我強調(diào)三個方面的工作：一是要進一步加強黨建工作。我就不再展開講了。二是進一步加強思想道德、職業(yè)道德教育。要讓公務(wù)員做到“勤勉、奉獻、效益、公正”，我們在座的大多數(shù)是公務(wù)員，要在思想道德、職業(yè)道德方面進一步加強。三是要加大文明創(chuàng)建力度，展示好行業(yè)的風(fēng)貌。這一項工作建委的同志們做得不錯。新的一年，要把這項工作做好，展示我們建設(shè)系統(tǒng)良好的精神風(fēng)貌。

　　四、提幾點要求

　　今年的工作任務(wù)非常繁重，在這里，我提三點要求。

　　一、注重學(xué)習(xí)，保障能力。學(xué)習(xí)對建設(shè)系統(tǒng)非常重要，我剛才講，要提升精品意識、國際化視野，必須靠學(xué)習(xí)。第一，要通過學(xué)習(xí)來創(chuàng)新理念。即使大家工作任務(wù)很重，在這樣的情況下，也不能忽視學(xué)習(xí)。第二，要抓好培訓(xùn)來提高行業(yè)的能力。第三，要組織一些考察學(xué)習(xí)。不出去看，就不知道別人有變化。總是跟自己比，不去跟別人比，就沒有進步。所以，我建議，各級建設(shè)部門都應(yīng)該組織一些有針對性的考察和學(xué)習(xí)。

　　二、扎實工作，保證實效。建設(shè)系統(tǒng)的工作，都是硬打硬的事情。大家必須要以求真務(wù)實的作風(fēng)，在各自的工作崗位上有所作為。一定要倡導(dǎo)講實話、辦實事、求實績。什么是實績?我們建設(shè)系統(tǒng)的成果，是要接受廣大市民、廣大群眾的檢驗。老百姓的的滿意就是我們最大的實績。我們的工程，開工以后，必須盡快地把它建好;在建設(shè)期對老百姓的影響最小;建成以后，讓老百姓用得最滿意，這才是最大的實績。

　　三、廉潔自律，保住底線。什么是底線?我想，底線既是紅線，又是高壓線。搞建設(shè)的同志都知道，紅線壓不得，高壓線沖不得。所以，做到廉潔自律對建設(shè)系統(tǒng)尤為重要。這里，我把全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議上姜部長的一段話念給大家聽：“反腐倡廉要警鐘長鳴，長抓不懈。我們要高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門行政權(quán)力不少，思想上稍微一松，就有可能將手中的權(quán)力演化為謀取私利的工具。行政權(quán)力的正確行使，關(guān)系到黨和政府在人民群眾心目中的形象，關(guān)系到黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。必須樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，增強宗旨意識，解決好為誰用權(quán)、為誰謀利的問題。要嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任。要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擺在和業(yè)務(wù)工作同樣重要的位置，堅持兩手抓，兩手都要硬。要不斷的完善制度，堵塞漏洞，規(guī)范權(quán)力的運行，防止以權(quán)謀私。要加強監(jiān)督，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺將自己置于公眾和輿論的監(jiān)督之中，以陽光來驅(qū)除陰暗，保證我們的行政行為始終符合人民群眾的利益。”

　　最后，新的一年來了，祝你們也通過你們祝全市建設(shè)系統(tǒng)的同志，新的一年身體健康、工作順利、家庭幸福!

縣長務(wù)虛會講話 篇9

　　從商業(yè)邏輯上看，也就是從成本和收入這兩方面上看，園區(qū)管理公司未來3年內(nèi)經(jīng)營形勢不容樂觀。我們要對公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境有一個客觀的認識。

　　從成本上看，在現(xiàn)有的園區(qū)企業(yè)服務(wù)的規(guī)模上，我們?nèi)孕枰�持續(xù)投入更多的人力、物力和財力。又由于品牌形象提升的需要，這部分的投入又增加了經(jīng)營成本。我們?nèi)绻麅H僅依靠基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)和現(xiàn)有的公共資源運營，利潤微薄，難以長久。

　　從收入上看，結(jié)構(gòu)非常單一，物業(yè)費、能源費、租金和政策性資金。如果僅從物業(yè)費、能源費和租金上看，我們公司就和業(yè)主下設(shè)的一個物管部門無異。政策性資金又不能重復(fù)申請，也不是長久之計，只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權(quán)宜之計。

　　我們的資產(chǎn)依靠的是建設(shè)發(fā)展公司，我們的經(jīng)營依靠的是天易集團的背景。那什么是我們自己擁有的?

　　我們應(yīng)該擁有的，就是為客戶服務(wù)而存在的價值。沒有客戶，沒有滿足客戶的需求，就沒有我們存在的前提。所有的硬件，包括廠房和生活配套空間，都是我們服務(wù)客戶的載體。我們的服務(wù)對象不是這些載體，而是人。

　　一個人的意識形態(tài)會改變命運，一個組織的集體意識形態(tài)會決定組織的決策理念和發(fā)展路徑。

　　管理學(xué)自人類誕生之日起就有了，只不過西方學(xué)者和東方學(xué)者總結(jié)出來了企業(yè)管理的原理和實踐形式。這些原理因為學(xué)術(shù)研究而顯得紛繁復(fù)雜，其實，其核心只有四篇：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計劃確定目標，通過組織分工，由領(lǐng)導(dǎo)激勵帶領(lǐng)，通過工具控制的方法確保完成目標。戰(zhàn)略屬于計劃，組織分工屬于行政和人力資源管理(類似于部隊的后勤保障)，領(lǐng)導(dǎo)涉及到激勵和獎懲，控制就是排除干擾。形象一點說，管理公司就像是帶兵打仗。打仗是只許勝，不許敗。敗了，就是死亡。

　　我建議公司所有員工多看書，多學(xué)習(xí)，多思考，多研究。管理學(xué)、心理學(xué)、社會組織學(xué)、企業(yè)分析學(xué)、物流學(xué)、金融投資學(xué)、國際貿(mào)易、法律等等。

　　20__年我們的定位是“夯實基礎(chǔ)”，這個定位是準確的。我們有太多的基礎(chǔ)性工作要做。四大業(yè)務(wù)板塊(物業(yè)、運營、企服、孵化)要怎么做，要如何做，各負責(zé)人要管人理事，按照計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的邏輯開展起來。如果沒開展好，還是打亂仗，我們就沒有建立起安身立命之本。接下來的發(fā)展就可能不太順了。

　　戰(zhàn)略發(fā)展部的定位是“總參謀部”，協(xié)助首長出謀劃策，部署落實，確保打勝仗。換句話說，戰(zhàn)略發(fā)展部的所有工作都圍繞著“為公司增值”的宗旨展開。績效管理的工作目的是為了評估組織資源、合理配置資源;戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營的短、中、長期目標;園區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的維護工作目的是為了掌握客戶真實的信息，以備發(fā)現(xiàn)投資獲利機會;政策研究分析工作的目的是為了排除公司經(jīng)營外部環(huán)境的干擾并找到應(yīng)對的策略。戰(zhàn)略發(fā)展部有時候以協(xié)同的角色參與到四大業(yè)務(wù)板塊中去，是為了控制其過程不偏離計劃和目標，評估和保障其使用的資源是充分和合理的，并不會與具體的業(yè)務(wù)部門重疊。

　　私營企業(yè)主在經(jīng)營公司時，都會如海爾張瑞敏所說的“如履薄冰”，此言一點都不假。我們回顧歷史，第一批國企存活期也就十年左右，下崗潮不可避免。要知道有句話說“歷史總是驚人的相似”。我在任何時候都居安思危，從不懈怠，工作盡職盡責(zé)，多學(xué)習(xí)和探索。就是擔(dān)心在歲數(shù)大了的時候，在職場上沒有競爭力，或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥。那是一幅及其尷尬的情形呢。

縣長務(wù)虛會講話 篇10

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開x年全處中層以上干部務(wù)虛會議，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負責(zé)干部會議精神，認真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內(nèi)容，請大家討論。

　　一、x年全處工作回顧

　　x年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位。通過抗擊雪災(zāi)、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：

　　一、設(shè)施維護保供方面

　　養(yǎng)護工作量圓滿完成。設(shè)施維護保供工作以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，將日常維護與特殊維護相結(jié)合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。

　　設(shè)施巡查成果明顯。加大了對設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現(xiàn)場管理，面積約5000?;對近90處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，面積約4000?。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。

　　突發(fā)性事件處置得力。嚴格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗;快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務(wù)。

　　二、工程建設(shè)方面

　　在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設(shè)任務(wù)。

　　草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關(guān)程序，進入前期施工準備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實際情況進行調(diào)整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進行初步設(shè)計;7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成。

　　三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營方面

　　生產(chǎn)經(jīng)營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營。截止11月底，先達公司完成產(chǎn)值7681.99萬元，占年度目標的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬元，廣告經(jīng)營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標，一方面在純市場運作項目上，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發(fā)展空間。

　　債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為x年重點工作，劃定責(zé)任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權(quán)的比例。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元，其中往年度債權(quán)958萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%;當年債權(quán)1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元，其中往年度債權(quán)537.58萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%;當年債權(quán)933.73萬元，資金回籠率65.33%。

　　往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。

　　四、內(nèi)部管理方面

　　財務(wù)收支基本平衡。x年，我處離退休人員經(jīng)費超支、設(shè)施維護經(jīng)費投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護管理經(jīng)費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費收入1960萬元，專款收入257.75萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關(guān)辦公費用支出240.02萬元，專款支出184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元。“雙迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1400萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。

　　安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進單位為目標，以服務(wù)設(shè)施維護、服務(wù)工程施工為重點，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《x年單位安全生產(chǎn)工作目標考核細則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元。認真開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢，認真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

　　穩(wěn)定工作形勢相對平緩。認真落實穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制，加強對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費報銷、節(jié)日福利等各項待遇，對職工關(guān)心的問題，處黨政負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復(fù)，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。

　　勞動用工進一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調(diào)整了勞動合同用工主體，進一步規(guī)范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續(xù)簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，自10月份起再次對x年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。

　　職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓(xùn)，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓(xùn)151人次，培訓(xùn)率49.18%。

　　五、黨建行風(fēng)建設(shè)方面

　　黨建工作進一步加強。加強中心組學(xué)習(xí)，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，促進班子團結(jié)和提高，增強凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標任務(wù)。

　　建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群，進一步提高我處的管理水平，嚴格按照上級黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班，完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規(guī)定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　黨風(fēng)廉政建設(shè)活動形式多樣。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織召開處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，責(zé)任到點到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點領(lǐng)域防治腐化警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點工程效能監(jiān)察。

　　行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實施意見》的要求履行行風(fēng)建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發(fā)事件。機關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進服務(wù)、提高效率著手，積極主動服務(wù)，為基層辦實事，充分發(fā)揮機關(guān)的樞紐和帶頭作用。

　　二、存在的問題與思考

　　同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現(xiàn)在以下六個方面：

　　一是合力經(jīng)濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經(jīng)濟意識空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標形成積聚力，內(nèi)外部先進有效的人力、技術(shù)、管理、社會關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發(fā)力機制作用不明顯。

　　二是處屬幾個經(jīng)營單位的出路有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經(jīng)營單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調(diào)整，都會直接影響到經(jīng)營單位經(jīng)營思路、經(jīng)營策略和經(jīng)營成果，而我們應(yīng)對乏策。總體來看，造血功能不強，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現(xiàn)有效補給。這一點無論是在設(shè)施維護還是在瀝青拌合站的關(guān)停或是在廣告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。

　　三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實際，機械套用機關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創(chuàng)造、有價值的主體傾斜。

　　四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達數(shù)千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數(shù)量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無相關(guān)責(zé)任人跟進追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對企業(yè)構(gòu)成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。

　　五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升。能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來說，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔(dān)一些重點項目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯(lián)動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導(dǎo)致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標大打折扣。

　　六是隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進一步加強和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過后天學(xué)習(xí)而提高，而政治素質(zhì)則是一個人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動改變。責(zé)任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質(zhì)。強調(diào)責(zé)任意識、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現(xiàn)，也是一項基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，說到底，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現(xiàn)。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應(yīng)進一步提升，每個干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強。

　　以上問題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進!

　　三、x年的工作指導(dǎo)思想、基本工作思路和目標

　　回顧過去，展望未來，我們認為，x年應(yīng)當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結(jié)合我處目前的實際，對照主管局的要求，確定今年的

　　工作指導(dǎo)思想是：以xx屆三中全會為指針，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀為指導(dǎo)，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務(wù)虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚團結(jié)拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚、意氣風(fēng)發(fā)，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實，埋頭苦干，在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實現(xiàn)我處各項工作的穩(wěn)步提升。

　　基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現(xiàn)整體工作的全面提升。

　　堅定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統(tǒng)一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè)。

　　打造先達品牌：就是要集中以先達企業(yè)對外經(jīng)營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護、工程施工、廣告經(jīng)營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。

　　引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點是關(guān)注細節(jié)、數(shù)據(jù)、工具!少用或不用“語文”，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經(jīng)營市場。就是要進一步建立科學(xué)合理的控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。

　　實現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設(shè)施維護提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟實體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年、債權(quán)追繳見效年、整體工作提升年。

　　(一)設(shè)施維護提高年

　　設(shè)施維護是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎(chǔ)上，x年應(yīng)當成為設(shè)施維護的提高之年。結(jié)合我處實際，x年的設(shè)施維護工作要在六個方面作出更大努力：

　　一是統(tǒng)一思想，明確目標。全處工作都要以設(shè)施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強勢推進。今年的具體目標是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。

　　二是注重道路日常養(yǎng)護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。

　　三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中，要牢固樹立為民服務(wù)的思想，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復(fù)工作，并認真舉一反三，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。

　　四是堅持養(yǎng)護維修質(zhì)量標準。堅持“用有限的養(yǎng)護經(jīng)費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅決杜絕二次維護現(xiàn)象的發(fā)生。

　　五是突出重點，強化力量。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標，全方位出擊;要進一步增強責(zé)任意識，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關(guān)部門在做好本職工作的同時，要積極給予養(yǎng)護公司服務(wù)、指導(dǎo)和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。

　　六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。要以維護市政公用行業(yè)形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應(yīng)急搶險預(yù)案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

　　(二)工程建設(shè)拓展年

　　工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟增長方式之一，是我處補充維護經(jīng)費不足的一個有效手段，其資金來源充裕可靠，創(chuàng)效明顯，十分重要。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，隨著政府拉動內(nèi)需、擴大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預(yù)見南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。x年，城市建設(shè)安排投資438億元，比x年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發(fā)揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個方面：一是已經(jīng)在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設(shè)項目增加主動權(quán)。二是對于已經(jīng)完成建設(shè)項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設(shè)項目一旦落實，協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點，使工項目從設(shè)計審批、工程進度、設(shè)計變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

　　(三)經(jīng)營實體創(chuàng)效年

　　我處每年養(yǎng)護經(jīng)費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產(chǎn)經(jīng)營部門必須積極參與市場開發(fā)，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設(shè)項目，要積極主動地與項目建設(shè)部門溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習(xí)慣，成本區(qū)間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。

　　誠業(yè)養(yǎng)護公司要以設(shè)施維護管理為依托，主動對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創(chuàng)效，彌補維護經(jīng)費不足。

　　路面基礎(chǔ)公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責(zé)任重大。要認真分析內(nèi)外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項目不但要干成、干好，還要確保見到經(jīng)濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業(yè)遙相呼應(yīng)，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經(jīng)營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產(chǎn)銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，例如用于應(yīng)急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經(jīng)營，利潤相當可觀;再如借助工程建設(shè)機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。

　　瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。

　　通達廣告公司要借助設(shè)施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。

　　(四)資產(chǎn)盤活突破年

　　要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對外租賃，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢而動。泉水采石廠一旦關(guān)停，在前述實踐的基礎(chǔ)上，路面基礎(chǔ)公司可實現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對外經(jīng)營。各單位的閑置機械設(shè)備特別是04年以后購進的新設(shè)備，忌停宜動，要充分發(fā)揮作用，必要時對外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口，緩解單位的生存壓力。

　　(五)債權(quán)追繳見效年

　　今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗，采取多種方式開展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專門的債權(quán)追繳隊伍，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管，專門討債，確保成效;路面基礎(chǔ)公司要認真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經(jīng)營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權(quán)的比例。處與實佳公司及城建集團的債權(quán)，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開展訴訟。

　　(六)整體工作提升年

　　除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)提供全面保證。

　　政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻身的精神;要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神，培養(yǎng)團結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進一步加強各部門之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調(diào)，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關(guān)系，增進感情，營造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責(zé)、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現(xiàn);而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責(zé)所需的能力和水平。要勤于學(xué)習(xí)，增加專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，增強工作能力，適應(yīng)工作需要。特別是部門負責(zé)人以上的干部更要提高判斷形勢、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào)、解決問題的能力，以不負眾望，不辱使命。

　　管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣，經(jīng)過多年的努力和磨合，總體來說協(xié)調(diào)機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。

　　要做好財務(wù)集中管理集中核算工作，開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制，根據(jù)各自不同情況，一企一策，切實發(fā)揮激勵機制的應(yīng)有作用。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng)建“團結(jié)、和諧、穩(wěn)定”的團隊。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結(jié)共事。為此，全處上下要做到不利于團結(jié)的話不說、不利于團結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人;要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導(dǎo)，又做員工的朋友，為他們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造良好的條件。

　　當然，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。x年，將繼續(xù)堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導(dǎo)和管理，加強對青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用，保證經(jīng)濟工作健康開展;結(jié)合養(yǎng)護工作實際，認真開展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，維護市政行業(yè)形象;組織開展各類活動，通過評先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。

　　同志們，我們已經(jīng)迎來了充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的x年，讓我們告別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝神定氣，求真務(wù)實，埋頭苦干，在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動我處工作整體提升謝謝大家!