企業工作會議總結講話（精選3篇）

企業工作會議總結講話 篇1

　　同志們：

　　我們即召開供電公司XX年安委會(擴大)會議暨 安全教育月 啟動大會，這也是市公司新年第一個大規模專題會議，充分體現了市公司各項工作的快節奏、高標準。農電系統要把思想和行動立即統一到市公司的部署和要求上來，堅決克服舊的觀念，確確實實抓好收心教育，聚精會神地推進XX年各項工作。剛才周愛國總工程師就 安全教育月 活動進行了部署，各縣局要高度重視，認真貫徹落實。根據會議安排，下面我就農電系統春檢預試工作和近期安全重點工作講三方面內容：

　　周密部署，切實搞好 安全教育月 活動

　　一是各縣局本次會后要迅速召開班子會議和安全生產工作專題會議，研究制定 安全教育月 活動方案，部署農電階段性和全年安全生產重點工作，要重點突出，措施有力，安排周密，按 通知 要求開展工作。各縣局 安全教育月 活動方案于2月5日前報市公司農電工作部。

　　二是在2月20日前，組織完成全體生產人員(含供電所、多經單位、工程隊) 安規 培訓考試;完成 三種人 安全知識考試和行文確認工作。考試不及格者待崗培訓，不允許參加現場工作。

　　三是2月底前，各縣局領導要與各部室、變電站、供電所、多經單位、工程隊負責人簽訂XX年度安全生產責任狀，全員簽訂 安全承諾書 。

　　四是按照市公司 安全教育月 活動安排，全面深入開展 安全技能培訓 主題安全日及安全承諾 風險管理 等主題活動，市公司農電工作部和各縣局要結合農電實際，組織安全知識講座和培訓，豐富安全生產知識，進一步提高農電職工安全生產的意識和技能。各縣局要結合實際，有針對性地組織開展崗位練兵和生產技能競賽活動，確保效果。要通過開展 安全教育月 活動，切實提高各縣局領導安全管理標準，切實提高全員安全意識和安全素質，切實按照規范化管理要求落實到位。

　　規范管理，全力確保春檢預試現場安全和工作質量

　　做好春檢預試工作，是保證電網全年安全穩定運行的基礎和前提。春檢預試工作必須認真貫徹 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全生產方針，堅持 應修必修、修必修好 的原則，確保春檢預試質量，確保設備健康穩定運行。預試期間，全國 兩會 將要召開，農電建設改造等工作將全面展開，春灌用電負荷高峰也將到來，農電系統安全生產面臨著新的考驗。因此，全體農電人員務必提高認識，在意識、知識、技能、物資上務必做好充分準備。為確保春檢預試期間作業安全、電網安全，確保春檢預試工作科學穩步推進，在此我強調：

　　一是制定方案計劃要到位。各縣局要落實市公司要求，按照《農網XX年春檢預試重點》，結合本局設備和負荷情況，科學制定本縣局《XX年檢修預試計劃》和《春檢預試重點工作》，并在2月10日前上報市公司農電工作部。針對預試工作點多面廣、現場復雜的實際情況，各縣局要對每一項預試工作進行科學安排和合理調度，明確現場作業程序、安全措施和勞動紀律，嚴格落實各項規章制度和各種人員安全責任，確保現場安全有序。要組織好檢修預試作業人員專業技術培訓，提高業務技能，滿足工作需要。要提前校驗、增補安全工器具、作業工具和勞動保護用品，準備好各種物資材料、備品備件，確保滿足安全和工作的要求。

企業工作會議總結講話 篇2

　　各位經銷商代表、全體員工： 今天我們在這里歡聚一堂，召開20xx年公司年會。主要目的是總結過去的經驗和教訓，籌劃20xx年的工作。20xx年，經過大家的共同努力和奮斗，我們美美百貨在激烈的競爭環境中創造了較好的業績，銷售業績再創新高，員工薪酬有較大提升，企業的影響力進一步擴大，取得了經濟效益和社會效益雙豐收，20xx年分別獲得恩施州“商貿流通龍頭企業”，國家商務部授予商貿流通業“典型統計調查企業”，湖北省高校畢業生“就業見習基地”，消防安全重點單位“良好單位”等榮譽稱號。

　　一.經營與管理同步推進，銷售業績穩步攀升

　　過去的一年，我們在營銷手段上不斷創新，服務方式更多更細，針對市場競爭激烈的外部環境，我們通過差異化的經營模式，與競爭對手錯位經營，立足發揮自身優勢，有效占領市場份額。公司的整體銷售有了一個飛躍式的跨越，銷售增長勢頭強勁，再一次創下了歷年新高，與20xx年同期相比，公司的銷售總額增長了10%，個別樓層通過不斷地品牌調整，銷售平均增幅達到31%，個別專柜創新經營思路，拓展銷售渠道，銷售增幅達到80%，20xx年我們對經營品牌進行了進一步的優化調整，成效顯著。大力扶持獨有品牌的經營擴展，凸顯我們自己的經營特色。通過品牌的經營管理與服務升級的結合，強化了專柜管理的重要性，從人員的招聘、培訓、與供應商全方位的溝通銜接，充分發揮專柜柜長的職能作用，使員工管理、品牌管理、服務監督精細化，銷售掌控的力度大大增強，為了有效地占領市場份額，我們與各經銷商充分合作，齊心協力，緊扣銷售節點，共同開展有效的促銷活動，例如我們20xx年的周年慶促銷活動就做得非常成功，既擴大了企業影響，又有力的推動了銷售實現，我們充分利用每一個節點做促銷，無節造節，使我們的銷售出現“淡季不淡，旺季更旺”，這除了我們營運部門全體員工的共同努力之外，這也是我們各職能部門通力合作的結果，與我們企劃部門的成功策劃是密不可分的，我們企劃部門有時為了搶抓時間節點甚至通霄達旦的工作;有我們企劃部門的精心策劃，有了一個完整的可行性促銷方案，通過我們營運部門的認真執行才能達到促進銷售的目的，與我們商務部門與經銷商的密切配合是分不開的，商務部門為了引進一個好的品牌，他們歷經千辛萬苦，作出了很多犧牲，為了完成招商工作有時連續加班十來天到半個月，為推動營運工作的提升起到了很大的促進作用。

　　人力資源部門積極地人員安排組織，綜合部門的服務保障，財務部對我們經營活動的有效監管，讓我們的經營活動健康運行不偏離正確軌道，為達到我們預期的經營效果發揮了積極地作用，這也為我們來年經營管理工作的順利開展積累了很多有益的經驗，為公司后期的發展規劃奠定了堅實基礎。今天，我想感謝和美美百貨一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至無暇顧及妻兒老小，你們這種放棄對家庭的照顧和關愛，全身心投入到公司的工作中來的敬業精神，讓我們備受感動和鼓舞，公司這些成績的取得，離不開全體員工的努力，更離不開在座各位在平凡崗位上的默默奉獻和埋頭苦干。取得今天這樣的成績，感謝你們的努力和堅持，也感謝所有員工對公司的支持和信任。在此，我謹代表公司對大家一年來所做出的貢獻表示衷心的感謝，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!同時也希望你們在新的一年里一如既往的支持公司的發展，做出更大的貢獻。

　　二、以人為本，創建高績效的管理團隊

　　在經營管理過程中，我們將公司五年來積累的管理經驗進行系統總結，吐故納新，管理體系日趨完善，打造出規范的營運工作流程，使部門工作得以順利開展，部門之間溝通更順暢，協作配合形成整體，員工之間交流更和諧。部門與員工之間相互依存、同舟共濟、互敬互重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種配合默契相互信任的工作關系，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高，形成了良好的合作氛圍，管理人員的工作方向和職責權利更明確，工作思路更清晰。公司管理團隊通過這幾年來的不斷調整磨合，現已組建成了一支經驗豐富，團結協作，充滿激情的管理隊伍，這是我們能夠取得高績效的基礎，沒有一個穩定和諧的團隊就無法取得今天這樣的成績。我們擁有一支穩定的能適應企業發展，適應市場競爭的管理團隊，這是我們美美百貨的一筆最大財富。在過去的一年，我們的團隊面對外來企業及同行拋來的橄欖枝，從不為之所動，管理人員無一人離職，普通員工的離職率也相當低，這是我們隨時注重感情留人，待遇留人和事業留人的結果。我們擁有員工健康發展的個人空間，我們擁有和東部發達地區接近的工資水平，員工個人收入增長達到20%，我們將逐步推行股份制，美美的事業就是每一個員工的事業，所以我堅信我們的團隊一定是一個穩定、健康、和諧而又強大的團隊。在這次爭先評優活動中，我們發現部分員工連續五年評為先進工作者，連續五年從不遲到早退，連一些簡單的小錯誤都沒有發生過，我們評選先進工作者的條件是非常嚴格的，在如此高標準的情況下仍然有大批員工當選，可見我們這些先進工作者的含金量之高，例如我們的二樓先進員工鄭明霞，保安組張升學等等，他們能堅持把簡單的事情做好就是不簡單，堅持把平凡的事情做好就是不平凡。這種敬業精神難能可貴，讓人備受感動，這充分展示了我們企業的凝聚力和向心力，也充分體現了全體員工對企業的忠誠和信任。在此，我僅代表公司向長期堅持下來的同事表示衷心的感謝!有你們的陪伴，我堅信，美美一定會有輝煌的未來和美好的明天。

　　20xx年，公司的整體工作取得了一定進展，企業凝聚力與向心力進一步增強，企業文化活動內容豐富多彩，消防安全管理得到了進一步完善，但我們也還有很多工作需要改進和加強，我們的管理水平還需要進一步提升，我們部門之間的配合還不夠緊密，工作有脫節的現象，我們培訓學習的方式還需要進一步拓展。成績面前要戒驕戒躁，新的一年里我們還有很多工作需要我們繼續努力。

　　20xx年度工作思路及要點

　　20xx年是美美百貨開業以來最具挑戰性的一年，隨著外部競爭環境的變化，以及市場消費能力的下降，客觀的市場環境會給我們帶來不小的壓力，有壓力才有動力，我們一定要認清形勢，迎難而上，冷靜面對我們的自身處境，“明知征途有艱險，越是艱險越向前”，20xx年公司工作思路及總體目標：堅持經營與管理創新，持續優化品牌結構，提升服務水平，拓展企業生存空間，實現公司跨越式發展。具體從以下幾個方面入手：

　　一.堅持經營與管理創新，強化管理責任落實。

　　新的一年，我們將進一步強化責任意識，嚴格責任考核，我們將對現有的薪酬制度進行修訂完善，責權利高度統一，將推行公平公正的薪酬制度，個人薪酬嚴格與工作績效掛鉤，合理的薪酬體系與完善的績效考核方案高度統一，績效考核要觸及到敏感神經，要結合我們公司自身的實際情況，根據每個不同部門的具體工作內容，針對性地去考核關鍵指標，通過嚴格的績效考核來發掘出優秀員工，嚴格按照公司20xx年經營計劃為主線，進行各部門目標分解，細化到各個職能部門，強化層層落實，全程監督檢查，嚴格績效考核。將責任和績效落實到公司的每一個員工頭上，讓每個部門及員工的工作有方向感和緊迫感，讓每位員工有責任感和壓力感，用績效考核來推動各個部門工作質量的提升，工作成效與薪酬直接掛鉤，嚴格落實責任追究制度。把薪酬制度的完善與績效考核工作推向深入，抓出成效。我們在原有工作的基礎上，要有新的突破，在管理上創新，抓住一切學習機會，向同行學習，向書本學習，在實踐中學習，努力提高全員工作積極性，在服務上敢于創新，針對VIP客戶的管理，我們要有新的服務方式，增加新的服務內容，在鞏固原有客戶的基礎上，更多的吸納新的客戶，發展美美百貨的優質客戶群，我們在經營的方式上也要敢于嘗試，我們除了傳統的扣點方式，租賃方式外，我們也可以考慮其他的多種合作方式，自營規模的嘗試性擴展等等，新的一年里，我們要放開我們的經營思路，群策群力，努力提高我們的競爭實力，讓美美百貨健康穩定向前發展。

　　二 倡導優秀企業文化，打造企業、員工、經銷商的利益共同體

　　企業競爭，最終是人才的競爭，員工是企業的第一資本，是企業發展的基石，是企業前進的力量之源。全心全意依靠員工是我們美美百貨堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是美美百貨始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大，美美百貨將創造充分發揮廣大員工積極性和創造性的環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平臺;構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同愿景，讓員工在為企業奮斗的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同成長。美美百貨的興衰關系每個人的切身利益，可以說，美美百貨興則員工興，美美百貨衰則員工困。所以，美美百貨的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠于企業。一切言行都服從于美美百貨的利益，都要與美美百貨的利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以美美百貨大局為重，精誠團結，密切協作;要以美美百貨事業為先，忠誠奉獻，拼搏實干;要以美美百貨發展為本，恪盡職守，不辱使命，共同打造員工和企業的利益共同體。全力構建同經銷商的友好合作關系，成功在于合作，合作共贏天下，我們將以真誠友好，協作共贏為原則，共同抵御市場風險，共同創造經濟效益，通過我們的平臺實現品牌價值，使我們雙方能夠共同發展壯大。共同創造銷售平臺到共同分享市場資源是價值最大化的必由之路。要使價值創造成為一個持續的過程，就要與其他價值創造者分享價值成果。我們才能實現價值最大化，才能實現公司與經銷商、顧客、員工、股東、社會等和諧發展。“美美百貨與你共同打造恩施商界名店 ”，這是我們公司企業文化的一部分;這也是我們公司發展的美好愿景，我們要把公司辦成一個受人尊敬的企業，讓人羨慕的企業，這是我們鍥而不舍的追求。什么樣才叫受人尊敬，讓人羨慕?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在美美百貨工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。主人翁意識和員工忠誠度的培養將會作為我們今后企業文化建設的重點，美美既是我們工作就業的好平臺，也是我們學習新知識的好學校，我們要通過多種渠道和方式持續地進行培訓學習，讓進入美美的員工不斷掌握新的職業技能和專業知識，讓你們逐步成為我們這個行業里的專業人才，讓每位員工都成為行家里手，成為一名合格的美美人，只有當大家真正地融入美美百貨這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把美美百貨的榮辱看作你自己的榮辱，把這個追求當成你自己的追求;我們美美百貨的核心廣告語就是：“美美百貨讓生活更完美”

　　這句簡短的話語體現了美美百貨崇高的理想追求，符合我們美美人發展的期望值。美美百貨成立以來，一直秉承以服務求生存，以品牌謀發展、以市場為導向。通過艱苦創業、奮力拚搏，為社會、為國家創造利稅，為市場、為廣大消費者提供物美價廉的產品，讓人們的生活更幸福，更完美。在未來的發展中，美美百貨將一如既往地踐行這一價值觀，為社會提供性價比最優的產品，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，為社會創造更大的財富!我們將積極參與社會公益活動，繼續提高公司的社會認知度，經濟效益和社會效益同步推進。面對新的機遇和挑戰，美美人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個美美人立足崗位、扎實工作、創新拚搏來實現。需要我們用一流的服務，經營一流的品牌，創造一流的效益，打造一流的企業目標為動力，加快企業的發展速度和轉型升級來實現我們的企業發展規劃。

　　三 增強企業綜合競爭力，實現企業規模化發展

　　20xx年將是我們美美百貨承前啟后發展的關鍵之年，經過五年發展，美美百貨的管理模式已基本形成，管理水平在逐步提高，但與同行的大型企業相比仍然有差距，因此，進一步增強公司實力是我們一切工作的出發點和歸宿點，20xx年我們要進一步拓展業務，使主營業務和多種經營業務齊頭并進，擴大經濟總量，為增創效益奠定基礎，為此，我們要實施更為靈活的業務拓展政策，采取更為有效地業務拓展措施，開辟更為廣闊的業務拓展渠道，獲得更為良好的業務拓展效果，不斷增強公司的生存能力，應變能力和發展能力，我們將逐步擴大企業規模，開辟新的利潤增長點，以市場需求為導向,努力拓展企業發展空間。適時完善以恩施為經營管理中心，向四周輻射的企業發展戰略,搶抓機遇、應對挑戰,采取切實有力的措施,努力保持和擴大市場占有率。不斷提高企業經營管理創新能力,加大恩施中心市場建設改造力度,積極培育發展新市場、新網點,充分發揮企業規模優勢、管理優勢和人才優勢。我們具有較為成熟的企業管理模式和雄厚的人才儲備，具備連鎖經營發展的有利條件，經營網點布局將逐步有序展開。我們將進一步增強企業的凝聚力,關心員工成長,聚集優秀人才,調動廣大員工的積極性、主動性和創造性,形成企業發展的強大合力，打造美美企業集團，增強企業綜合競爭力，我們籌集巨資進行市場開發建設，為我們廣大的經銷商搭建更廣闊的交易平臺，讓經銷商來盡情展示你們的風采。巴東是我們公司邁出的第一步，美美百貨強勢進駐巴東，引起了全國經銷商的高度關注，并且非常看好巴東美美的發展前景，對巴東美美未來充滿信心，巴東美美必將成為巴東商業領域的一顆璀璨明珠，巴東美美百貨的籌建開業將翻開美美百貨發展的新篇章，我們將逐步把美美百貨的觸覺延伸到恩施各個區域市場，計劃在三到五年之內，美美的網點將增加三到五個，讓美美百貨走進千家萬戶，更好地為全州人民服務，更多地為地方民族經濟的發展做出貢獻。

　　20xx年，是嶄新的一年，“一年之計在于春”，在新一年剛開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，開好局，起好步，我們需要有著眼于未來的戰略眼光。“挑戰未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，提升自身素質;需要招賢納士，增加人才儲備;需要創新，不斷突破陳規，解放思想;需要實干，把目標落實于行動中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己;需要團結，全體美美人擰成一股繩，同心同德，同舟共濟，為了美美輝煌燦爛的明天，讓我們美美百貨與我們的經銷商和美美員工共同成長，讓我們在豬年到來之際，馬不停蹄，快馬加鞭，一馬當先，馬到成功。并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!謝謝大家!

企業工作會議總結講話 篇3

　　20__年是中華人民共和國成立70周年，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，是以習近平同志為核心的黨中央統攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業、偉大夢想作出重大部署，對我們黨不斷進行自我革命，團結帶領人民在新時代把堅持和發展中國特色社會主義這場偉大社會革命推向前進，對統籌推進“五位一體”總體布局、協調推進“四個全面”戰略布局，實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢具有十分重大的意義。

　　開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，要堅持思想建黨、理論強黨，推動全黨深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。思想建黨，從根本上說，就是牢固樹立共產主義理想信念，牢固樹立全心全意為人民服務根本宗旨。理論強黨，從根本上說，就是真正把馬克思主義這個看家本領學精悟透用好，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

　　開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，要貫徹新時代黨的建設總要求，同一切影響黨的先進性、弱化黨的純潔性的問題作堅決斗爭，努力把我們黨建設得更加堅強有力。黨員干部要“三省吾身”，時刻牢記黨員身份，維護黨的形象，永葆黨的純潔性。

　　開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，要堅持以人民為中心，把群眾觀點和群眾路線深深根植于思想中、具體落實到行動上，不斷鞏固黨執政的階級基礎和群眾基礎。干部要把人民放在心中最高位置，同人民風雨同舟、血脈相通、生死與共，牢記群眾是真正的英雄，任何時候都不能忘記同人民結合起來。“大鵬之動，非一羽之輕也;騏驥之速，非一足之力也”。

　　開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，要引導全黨同志勇當職責使命，換發干事創業的精氣神，把黨的十九大精神和黨中央決策部署特別是全面建成小康社會各項任務落實到位。新時代造就忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，必須把激發干部積極性作為基本著眼點，下大力激勵干部增強干事創業的精氣神，使廣大干部始終保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，在新征程上盡展新作為新風采。