組織人事會議講話（通用3篇）

組織人事會議講話 篇1

　　這次會議的主要內容是：傳達貫徹全省組織工作會議精神，回顧總結X年的組織人事工作，研究布置今年的工作任務。下面，我講三點意見：

　　一、X年組織人事工作回顧

　　X年，全省地稅系統組織人事工作樹立了新導向，取得了新成績，跨上了新臺階。各級領導班子和人事部門以“三個代表”重要思想為指導，貫徹執行黨和國家的干部人事政策，抓制度落實，抓機制創新，抓行為約束，抓形象塑造，圓滿完成了以隊伍建設和班子建設為重點的各項工作任務，組織人事工作全面向規范化邁進。

　　(一)抓制度落實，加強領導班子建設。認真貫徹落實黨組中心組學習制度和理論學習“四項制度”，重點抓好“三個代表”重要思想、黨的xx大和xx屆三中全會精神的學習，提高了各級領導干部的政治理論素質，增強了政治意識、大局意識和責任意識。落實領導班子和領導干部年度考核制度，對省轄市局、兩個直屬局及培訓中心的領導班子和領導干部進行了全面考核，考核結束后，根據考核情況，對部分省轄市局領導班子進行了調整，優化了班子結構，進一步調動了班子成員的工作積極性。貫徹民主集中制原則和黨組民主生活會制度，加強民主集中制原則教育，促進科學決策，健全黨組會議制度、工作制度、議事規則，認真組織開好黨組民主生活會，加強指導督促，提高民主生活會質量。組織開展了“如何當好地稅一把手”研討活動，引導各級一把手對如何提高領導藝術、改進領導方法等進行了一次深入系統的的學習研討，對各級一把手加強自身修養、提高管理水平、增強駕馭能力起到了積極的促進作用。

　　(二)抓機制創新，深化人事制度改革。貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，落實公道正派的要求，建立公開、平等、競爭、擇優的用人環境，樹立了正確的用人導向。制定出臺了《關于推行競爭上崗的意見》，對各省轄市局稽查局局長及相應副處級職位實行競爭上崗，制定方案，加強督查，嚴格考察，選拔了16名優秀干部充實到副處級領導崗位工作。完善民主推薦、民主測評、民主評議制度，建立考察預告制和任前公示制，尊重群眾的知情權、參與權、監督權、選擇權，以群眾公認度作為干部使用的重要決策依據，提高了干部選任工作質量。

　　(三)抓行為約束，嚴肅人事工作紀律。加強干部人事管理，加大監督檢查力度，嚴格控制進人，對違規進人進行了清理糾正。規范公務員考錄工作，堅持凡進必考原則，從X年和畢業生中公開錄用了196名國家公務員充實基層地稅隊伍。在考錄工作中，我們堅持標準，嚴格程序，組織嚴密，受到省人事廳和社會的好評。強化人事干部行為約束，制定出臺了《地稅人事干部行為規范》，從學習、思想、紀律、作風、廉政、勤政等方面對人事干部提出了明確要求，促進了人事工作的規范化建設，促進了人事干部作風的轉變。

　　(四)抓形象塑造，扎實開展學教活動。按照省委組織部的安排，X年7月至12月我們在全系統人事干部中廣泛開展了“樹組工干部公道正派形象”集中學習教育活動。在活動開展過程中，各級人事干部深入學習文件，保證學習效果;廣泛征求意見，找準存在問題;認真查擺剖析，弄清思想根源;積極進行整改，構建長效機制。學教活動開展得扎扎實實，有聲有色，取得了明顯成效，省電視臺對我局開展學教活動的情況進行了報道。學教活動的開展，強化了人事干部的公道正派意識，進一步樹立了人事部門和人事干部的良好形象。

　　此外，還認真做好了公務員考核、年度人事統計、老干部管理以及人事檔案管理、基層干部來信來訪等各項工作。

　　二、X年組織人事工作的主要任務

　　全省地稅系統組織人事工作的總體思路是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中全會和全國人才工作會議精神，服務稅收工作大局，以提高領導能力為主線，大力推進隊伍建設、人才建設、班子建設等“三項建設”，創新方法，完善機制，落實制度，規范管理，開創組織人事工作新局面。

　　組織人事工作有三個層次：隊伍建設、人才建設、班子建設。這三個層次有著不可分割、層級遞進的邏輯關系。隊伍建設是基礎，人才建設是支撐，班子建設是靈魂。人才建設寓于隊伍建設之中，人才建設的目的是在隊伍整體中建立素質好、數量足的人才群體;班子建設寓于人才建設之中，班子成員要從人才中產生，人才建設的質量直接影響著班子建設的水平。組織人事工作的主要任務就是全面、協調、持續地推進隊伍建設、人才建設、班子建設等“三項建設”，形成具有一定優勢的隊伍整體，建立具有支撐作用的人才群體，造就堅強有力的領導集體。

　　(一)提高全員素質，弘揚團隊精神，推進隊伍建設

　　提高隊伍素質是推進隊伍建設的前提。有高素質的隊伍，才能有高質量的工作。黨的xx大提出要不斷提高全民族的思想道德素質、科學文化素質和健康素質。這項要求落實到我們地稅部門，就是要全面提高隊伍的政治素質、業務素質和健康素質。在素質建設上，我們應當有對策、有辦法，舍得投入、肯下力氣，有所突破，有所作為。一是要提高全員的政治素質。要堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、xx大和xx屆三中全會精神，增強貫徹執行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，保持正確的政治立場。要持續開展世界觀、人生觀、價值觀教育，教育我們的干部用辯證客觀的眼光看待世界，用積極真誠的態度對待人生，用合理合法的手段實現價值，始終堅持正確的人生態度和價值觀念，防止受市場經濟的沖擊和錯誤思想的影響發生世界觀、人生觀、價值觀的扭曲。二是要提高全員的業務素質。稅務干部既要精通本崗位的業務，在工作上能夠獨當一面;又要熟悉稅收業務，做稅收工作的行家里手。業務素質的高低直接影響著我們工作水平的高低。提高全員的政治、業務素質，關鍵是要抓好學習和培訓兩個環節。要不斷強化終身學習的觀念，建立促進學習的長效機制，努力把我們這支隊伍建設成學習型隊伍。要充分發揮省市局兩級培訓中心的作用，落實大規模培訓干部計劃，分級分類開展培訓，提高培訓質量，增強培訓效果。三是提高全員的健康素質。身心健康是做好工作的本錢。要提高對健康素質的重視程度，采取適當措施活躍地稅干部文體生活，促進他們的身心健康。要通過組織形式多樣的活動，吸引廣大稅干參與體育鍛煉，增強稅干體魄;要通過有效的思想政治工作，凝聚人心，化解矛盾，創造一個感情融洽、充滿親情的人際環境，促進稅干的心理健康。

　　團隊精神是隊伍凝聚力的綜合體現。今年是地稅建局十周年，地稅部門在不斷發展、不斷壯大中走過了十年的歷程。十年的奮斗，十年的考驗，在我們這支隊伍中逐漸形成了艱苦創業、知難而上、團結協作、拼搏進取的傳統，使我們這支隊伍成長為一支堪當重任、不辱使命的隊伍。但是，我們又應該看到，一個階段以來，隊伍中創業時的那種熱情有所減弱，齊心協力干事業的干勁不比當時。在建局十周年之際，大力倡導團隊精神，增強隊伍凝聚力，有著重要的現實意義。我們倡導的團隊精神的具體內容是：具有強烈的全局意識，講政治，顧大局，靠得住，有本事;具有強烈的團體意識，個人服從組織，局部服從整體，目標一致，步調統一;具有強烈的開拓精神，人人熱愛地稅事業，人心思干，人心思上，班子團結，干部干事，敢于探索，勇于創新;具有較高的執法水平，職權清晰，責任明確，紀律嚴格，工作有序。在團隊精神的支持下，在系統上下努力培養并逐步形成“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的干事創業的良好氛圍;形成倍加顧全大局、倍加珍視團結、倍加維護穩定的良好氛圍;形成與時俱進、開拓創新的良好氛圍;形成“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”的良好氛圍。做到了這幾個方面，團隊精神就有了鮮明的個性和豐富的內涵。

　　提高隊伍素質和弘揚團隊精神是形成全員整體優勢不可或缺的兩個方面。提高素質提高的是戰斗力，弘揚團隊精神增強的是凝聚力。只有把提高隊伍素質和弘揚團隊精神結合起來，互為補充，相互促進，才能有力地推進隊伍建設，才能充分發揮地稅隊伍的整體作用，才能產生整體大于局部之和的功效，才能迸發出促進地稅事業發展的強大力量。

　　(二)培養吸引并重，優化用人環境，推進人才建設

　　人才問題是戰略問題。地稅事業的發展需要各類人才的支撐。目前，各類人才在我們隊伍中的人數還不夠多，比例還不夠大，還不能滿足我們的工作需要。在全面推進地稅事業發展的新形勢下，我們急需補充人才，培養人才。當前最急需的是計算機、法律、文秘、外語等專門人才。我們必須以戰略眼光看待人才問題，強化“人才資源是第一資源”的觀念，要有求才之心，容才之量，識才之能，育才之法，努力擴大人才在整個隊伍中的比重，建立一個素質優良 、數量充足、結構合理的人才群體。

　　做好人才培養工作。在人才培養工作中，要樹立新的人才觀念，人才不僅限于指高學歷、高職稱的人才，凡是具有一定技能、愛崗敬業、工作中能夠獨當一面的都是人才。對待人才，要不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份。要按照新的人才觀念來發現和培養人才，從現有人員中去發現那些肯干事、基礎好、有培養價值的人員，采取專門培訓、崗位練兵、能手競賽、委托培養等多種形式，為他們成才創造有利條件，把他們培養成事業需要的有用之才。在人才培養問題上，我們鼓勵全體地稅干部人人都做貢獻，人人都能成才。

　　做好人才吸引工作。堅持凡進必考，面向社會公開考錄國家公務員，以公平競爭的用人環境吸引各類人才到地稅部門工作。考錄公務員工作我們堅持搞了幾年，招錄了一批有志于獻身地稅事業的各類人才充實地稅隊伍，優化了地稅系統的人才結構，促進了地稅隊伍整體素質的提高。今年要繼續做好公務員考錄工作，總結經驗，克服不足，堅持標準，完善程序，切實保證考錄工作的質量。在做好人才吸引工作的同時，要按照省局X年75號文件的要求，進一步嚴肅人事紀律，除了公務員招錄、軍轉復退人員安置等進人渠道外，任何單位、任何人都不能另開渠道，違規私自進人，凡違反規定者，對責任人員要嚴肅處理，對違規進人要堅決予以清退。

　　優化用人環境。優化用人環境的目的就是用好人才。用人環境包括兩個方面：一是硬環境，如工資及福利待遇、工作條件、自然環境等;二是軟環境，如用人制度、選才任能方式、人文氛圍等。用好人才，關鍵在于建設適合人才成長、有利于人才施展才能的硬環境和軟環境。優化用人環境要兩個環境建設并重，綜合用力，協調進行，不能偏執一端，厚此薄彼。物質需求是人的最基本的需求。我們應當在政策允許、條件允許的前提下盡量建設好我們的硬環境，要盡可能地提高大家的物質待遇，改善大家的工作條件。不講物質需求不是唯物主義態度。但是，我們又應當以客觀務實的態度來對待硬環境建設，受政策和條件的限制，硬環境的建設會有較大的局限性，不可能無原則、無限制地滿足大家的要求。因此，為了彌補硬環境的不足，我們必須加大力度建設好我們的軟環境，要通過抓制度、抓機制、抓落實，營造一個公平競爭、風清氣正、心情舒暢的人文氛圍，最大限度地滿足人才的精神需求。“人往高處走，才向善政流”，軟環境建設搞得好，也可以在很大程度上改善用人環境。總之，用好人才既需要較好的生活待遇和工作條件，也需要施展才能的舞臺和健康愉悅的心境。就像大自然萬物的生長一樣，既需要雨露的滋潤，也需要燦爛的陽光。

　　(三)合理選配班子，堅持民主集中，推進班子建設

　　領導班子是隊伍的領頭雁。領導班子的形象，代表著隊伍形象、部門形象。班子建設的核心在于把各級領導班子建設成為廉潔、高效、創新、務實的堅強集體。

　　必須嚴把用人關。要嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，切實做好領導干部選拔任用工作。1、用人的態度要端正。堅持“五湖四海”、“任人唯賢”，反對“拉拉扯扯”、“任人唯親”。努力做到“四個堅持”、“四不提拔”，即堅持用好的作風選人，堅持用嚴格的程序選人，堅持用改革的辦法選人，堅持用群眾公認的人;跑的要的不提拔，群眾反映強烈的不提拔，公認度低的不提拔，拉票爭官的不提拔。選任干部，最忌私字當先，心存私心，用人的標準就會變形，用人的立場就會扭曲，用人的導向就會偏離正確的方向。2、用人的標準要明確。對于我們這樣的政府部門來說，選拔領導干部的標準重在兩條：一條是群眾公認。群眾公認就是人品好，人品好群眾才會公認。因此要不斷擴大干部任用工作中的民主，通過民主推薦、民主測評、民主評議等辦法，讓群眾在干部選任問題上有更大的發言權，把群眾意見作為選拔干部的重要參考。另一條是注重實績。注重實績就是看本事，有本事才能創造實績。所以要逐步建立起科學的干部實績考評機制，把那些愿干事、能干事、干成事的優秀干部選拔到各級領導崗位上來。3、用人的方法要得當。在干部選任工作中，要根據職位的不同采用不同的選任方法，不能一刀切，簡單化。對一把手的選拔，主要用選任的方法，輔以考任的方法;對副職的選拔，除了有特殊要求的以外，原則上應采用考任的方法，變相馬為賽馬，推行競爭上崗、公開選拔;對事業單位的干部，要實行聘任制，并與考任的方法結合進行。同時，選任干部還要符合實際，注重穩妥。既要選好“千里馬”，又要善待“老黃牛”，不能讓老實人吃虧。

　　必須堅持班子集體領導。集體領導是保證科學決策的先決條件。集體領導的過程就是集中智慧、積聚力量的過程。集體領導要集中體現在民主集中制的貫徹落實上。在議事內容上，凡是應由班子集體研究決定的重大事項，任何人都不能擅自表態、許愿，更不能獨斷專行;在議事程序上，要遵循集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，按照規范的議事機制辦事，防止隨意變通;在議事過程中，要充分發揚民主，讓班子成員各抒己見，在發揚民主的基礎上，集中各方意見，果斷做出決策;在決策執行上，決策一旦作出，所有班子成員都必須堅決執行，不同意見可以保留，但不能意見不同為借口，不執行或消極執行集體的決議。

　　必須象愛護眼睛一樣愛護團結。班子成員處于同一個集體中，休戚相關，榮辱與共。班子團結了，班子中每一個成員都能在團結中受益;反之，誰都不可能從不團結中撈取好處。“互相護臺好戲臺，互相補臺都登臺，互相攪臺亂了臺，互相拆臺都下臺”。班子成員間要主動加強溝通協調，既講黨性、講大局、講協作，也要講感情、講友誼，要通過融洽的共事成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相關心的摯友。在團結問題上，除了公開鬧不團結的情形外，還要注意防止以下三種現象的發生：一是貌合神離式“團結”，班子的團結是做給人看的表象，表象的背后潛藏著矛盾和對立。二是團而不結，班子成員個人工作是努力的，互相之間也能和睦相處，但形不成合力，就象一個攥不緊的拳頭。三是沒有生氣的“團結”，班子中沒有爭論，沒有不同意見，副職開會只帶耳朵，不帶嘴巴，聽任一把手唱獨腳戲。我們所需要的團結不是做給別人看的表象，不是沒有生氣的團結，更不是沒有原則的一團和氣。我們所需要的團結是真正的團結，是一種有著共同的追求目標、既有分工又有協作、能夠自我調節內部矛盾、保持心情舒暢的團結。

　　必須加強一把手建設。一把手是班子的核心，在班子建設中起著舉足輕重的作用。一把手要有能力，要加強修養，勤于實踐，使自己具備學習思辨、駕馭全局、綜合創新、知人善任、協調運籌、拒腐防變等六種能力。一把要講方法，要統攬而不包攬，管好大事，放走小事，信任副職，合理授權，充分調動副職的積極性;要果斷而不武斷，當好“班長”，不做“家長”，該民主的民主，該集中的集中，既善于博采眾長，又敢于果斷“拍板”;要放手而不撒手，既要大膽放手，分解責任，又要善抓落實，務求實效，不能撒手不管，放任自流;要大度而不失度，既襟懷坦蕩，容人容事，廣納諫言，從善如流;又大膽管理，嚴格要求，既講友誼，更講原則。一把手要創業績，要帶好隊，收好稅，執好法，服好務，創造實實在在的工作業績，業績是檢驗一把手是否優秀的根本尺度，一把手要以業績贏得重視，贏得信任，贏得尊重。一把手要在各方面起好模范帶頭作用，心胸更開闊一些，覺悟更高一些，律己更嚴一些，做努力學習的表率，勤奮工作的表率，團結共事的表率，遵紀守法的表率，清正廉潔的表率。

　　三、做好X年組織人事工作的措施保障

　　X年的組織人事工作任務已經明確，各級班子和人事部門要切實加強領導，采取有效措施，完善工作機制，確保各項工作任務的圓滿完成。

　　(一)要靠正確的領導作保障

　　各級班子要堅持用“三個代表”重要思想統領組織人事工作，始終把做好人的工作貫穿其間，以地稅事業發展的需要推動組織人事工作。要把組織人事工作擺在突出的位置，經常了解情況，分析問題，及時指導，提出要求，真正管好隊伍、管好人才、管好班子、管好干部。要支持人事部門的工作，發揮人事部門的作用，聽取人事部門的意見，善于采納人事部門的正確建議。班子主要領導和分管人事工作的同志，要經常聽取人事部門的匯報，加強指導協調，幫助解決問題，為人事部門開展工作創造有利的條件。要優化人事干部隊伍，挑選政治上可靠、工作上敬業、生活上自律的干部到人事部門工作，把人事部門建成領導信任、群眾信服的部門。對人事干部要嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，使人事干部始終保持公道正派的良好形象。

　　(二)要靠健全的機制作保障

　　圍繞組織人事工作任務，要重點在以下幾個方面健全制度，建立機制，靠制度和機制的保障做好各項組織人事工作。

　　在隊伍建設方面，制定《加強隊伍建設的意見》，對隊伍建設中的學習、培訓、管理、執法、服務、廉政建設、思想政治工作等提出指導性意見，使隊伍建設的各項工作有要求、有標準、有措施，全面提升隊伍建設水平。

　　在人才建設方面，制定《加強人才建設的意見》，對全省地稅系統的人才建設進行長期規劃，要通過自己培養，對外吸引，逐步擴大人才比重，使人才對事業的支撐作用明顯增強。繼續加強“雙高”人才庫建設，不斷優化人才結構。按照進人重文憑、用人重水平的要求，加強省市局機關人才建設，從今年起，省市局機關新進工作人員必須是全日制本科以上學歷。

　　在民主選任干部方面，完善民主推薦機制，把握好民主推薦的時機，不預留拉票爭票的時間;選擇好參加推薦會議的人員，防止參會人員有利于某些同志而不利于另一些同志;建設好民主推薦真實性的反饋渠道，對民主推薦的公正性進行監控，對拉票爭官的一經查實，取消相應資格。通過這些措施，使民主推薦真實地表達民意，有效解決目前存在的民主推薦不夠真實、不夠公正的問題。

　　在干部考察方面，進一步完善考察制度，本著對黨負責，對事業負責，對廣大地稅干部負責的態度，公正無私、客觀真實地對擬任干部進行考察。除了建立考察預告制度、考察責任制以增強考察工作的透明度和考察人員的責任心外，還應逐步建立差額考察制度，探索多樣化的考察方法，克服目前存在的單一的談話考察辦法。考察要重群眾公認、重工作實績，要有科學可行的參照標準，切實提高考察工作質量。

　　在領導干部監督管理方面，堅持雙重民主生活會制度，領導干部不但要參加黨組民主生活會，還要參加所在黨支部的組織生活會，自覺接受黨組織的管理和黨員群眾的監督;落實巡視制度，重點對領導干部執行政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾紀律的情況進行巡視;落實領導干部述職述廉制度、誡勉談話制度、離任審計制度等，加強領導干部管理;嚴格干部檔案管理，保證檔案資料的準確性，為干部任用提供準確信息。

　　在領導干部任職期限方面，逐步建立起領導干部正常的退出機制：年度考核中民主測評不稱職率超過1/3的，要予以免職;嚴重鬧不團結的，在班子和群眾中造成惡劣影響的，要予以免職;科級干部正職滿52歲、副職滿50歲可安排退出現職，改任非領導職務。通過建立正常的領導干部退出機制，增強干部隊伍活力。

　　(三)要靠科學的手段作保障

　　加強人事信息化建設是促進人事管理規范化的重要手段。X年，各級要高度重視，采取得力措施，確保實現人事管理信息化。一是做好人事軟件的選型工作。對現有人事軟件進行比較鑒別，選擇適合地稅人事工作要求的軟件，經過消化后進行推廣。對省轄市、縣局人事干部進行軟件培訓，為軟件推廣打好基礎。二是做好軟件推廣的前期準備工作。加強各級人事部門硬件建設，配備必要的硬件設施。對現有人數、在職人員的學歷、身份、出生日期、參加工作時間等進行認真清理鑒別，做到人頭清、學歷清、身份清，在此基礎上，做好信息采集工作。三是做好人事軟件推廣使用工作。有計劃地開展人事信息錄入、校核和試運行工作，在試運行的基礎上，全面實現人事信息管理、人員工資審批、人事調配自動化，提高規范化管理水平。

　　(四)要靠人事部門的自身建設作保障

　　人事部門是管干部的部門，人事干部是管干部的干部，做好組織人事工作，必須要靠加強人事部門自身建設作保障。一要鞏固學教活動成果，按照“對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等”的要求，進一步加強人事部門思想建設、作風建設和能力建設。在全系統人事部門開展爭創“五型”部門活動，即爭創學習型、公道型、創新型、服務型、自律型的組織人事部門;開展爭做“五好”干部活動，即爭做學習好、思想好、工作好、紀律好、作風好的干部。二要抓好人事干部自身學習，落實“四個一”要求，即每周一篇讀書筆記，每月一堂理論專題課，每年一篇調研報告(理論文章)，每人一個電子或紙質資料庫。三要認真執行《人事干部行為規范》，落實工作流程圖，全面規范人事工作，樹立人事干部的新形象。建立人事工作長效管理機制，從機制和制度上加強對人事干部的管理和監督。

組織人事會議講話 篇2

　　同志們：

　　今天，我們集中召開組織、宣傳、統戰工作會議，主要是為了節省時間，提高效率，給大家騰出更多的時間和精力投入到“三大戰役”中去。剛才，三位部長作了很好的講話，客觀全面地總結了去年組織宣傳統戰工作成績，科學周密地部署了今年組織宣傳統戰工作任務，既符合上級要求，也符合我縣實際，我完全贊成，請大家認真抓好貫徹落實。

　　去年，在市委、市政府的堅強領導下，全縣上下眾志成城、真抓實干，在“三大戰役”中乘風破浪、攻堅克難，取得了良好的開局。廣大黨務干部在這場戰役中主動作為、全力以赴，做出了顯著的成績和突出的貢獻。在此，我代表縣委向全縣黨務工作戰線的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!

　　今年是全面落實市、縣黨代會戰略部署的開局之年，也是推進“三大戰役”的突破之年。做好今年的工作，責任重大、意義深遠。當前我們最主要的任務，就是迎接6月份市里的巡查。前段時間的降雨在一定程度上影響了重點工程項目的建設，現在三月即將過去，時間不等人，全縣上下必須以排除萬難的勇氣、扎實苦干的作風，想方設法創造條件，千方百計完成任務，全力決戰60天，向市委、市政府交出一份滿意的答卷，并為全面完成好今年的各項目標任務打下堅實的基礎。組織、宣傳、統戰作為縣委重要部門，更要沖鋒在前、當好主力，為打好“三大戰役”、建設幸福南城做出新的更大貢獻。在此，我提幾點要求：

　　一、要為打好“三大戰役”、建設幸福南城強基固本、創先爭優。

　　黨的工作重心在基層，執政基礎在基層，活力源泉也在基層。我們必須以改革創新精神推進黨的基層組織建設，切實把廣大黨員聚焦到“三大戰役”主戰場，形成攻堅之勢、決戰之力。

　　一要夯實基層。以開展“基層組織建設年”活動為契機，認真落實黨建工作責任制，扎實推進基層黨建工作項目化，全面落實村黨支部書記“一定三有”政策，完善大學生村官培養選拔機制，提高社區黨組織服務水平，真正使基層黨組織成為推動發展、維護穩定的堅強戰斗堡壘。

　　二要創先爭優。今年“七一”，中央和省委、市委都將對創先爭優活動進行總結表彰。我們務必抓緊今后三個月的時間，科學謀劃，務實推進，重點選擇一批黨建工作基礎較好、發展潛力較大的基層黨組織，作為爭創全省、全市活動典型和品牌，進行精心培植和宣傳推介，力爭打造1-2個在全市立得住、在全省乃至全國叫得響的先進基層黨組織。

　　三要強化管理。按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的總要求，切實改進黨員發展和教育管理工作。認真處理好黨員數量和質量的關系，加大在青年工人、青年農民、非公企業主、科技領軍人、產業帶頭人、致富能人，特別是外出務工人員中發展黨員的力度，進一步優化黨員隊伍結構，增強黨員在青年工人、青年農民中的影響力，更好地發揮黨員在企業和農村中的先鋒模范作用。

　　四要分類推進。農村黨建工作，要重點加強“兩委”班子建設，特別是要選好用好村黨支部書記，增強黨組織的凝聚力和戰斗力;社區黨建工作，要重點解決好“有人管事、有錢辦事、有處議事”的問題，不斷提高社區黨組織服務群眾和社會管理的能力。要統籌抓好機關、學校、非公有制經濟組織和新社會組織等其他領域的黨建工作，創新工作方法，提升工作水平。

　　二、要為打好“三大戰役”、建設幸福南城選賢任能、培養人才。

　　打好“三大戰役”、建設幸福南城，關鍵靠干部，關鍵靠人才。只有調動干部的積極性，充分激發人才的創造性，才能為奪取“三大戰役”的全面勝利提供源源不斷的動力。

　　一要選好帶頭人，支持開拓者。任何一個地方、任何一個單位，選好帶頭人都至關重要。要積極鼓勵和大膽使用開拓型、創新型干部，對那些在工作上墨守成規、長期打不開局面的主要負責人該調整的要堅決調整，不能因為你的無所作為，影響整個發展大局。要堅定不移地實施“人才強縣”戰略，支持企業廣泛引進一批開拓型、創業型人才，特別是高層次管理人才、產業領軍人才和適用技術人才，并讓這些人才引得進、留得下、干得好，為打好“三大戰役”、建設幸福南城，提供人才保障和智力支持。

　　二要鼓勵實干人，鞭策務虛者。在上個月全縣黨風廉政建設大會上，我曾經講到一些干部存在“假、浮、夸”的問題，有些人聽進去了，現在做事勤快踏實了很多。有些人卻當了耳邊風，有事情不匯報，匯報起來說假話、說空話。交代任務不去做，追問起來就找理由，一拖再拖。近期調整了一批干部，都是在各自崗位上兢兢業業工作多年的實干人。這就是一個明確的導向：讓實干家有舞臺，讓務虛者沒市場。就是要把那些能招來項目、引來資金的干部放到重要崗位上，把那些能解決矛盾難題、能在復雜環境中打開工作局面的干部放到重要崗位上，讓甘于奉獻、默默付出的老實人有回報，使那些拖沓懶散、得過且過的人坐立不安。有為才有位、有位才有為，我希望大家能夠記住這句話。

　　三要培養年輕人，善待年長者。年輕干部不僅是未來事業的接班人，同時也是開拓進取的主力軍。沒有年輕干部的后來居上，也許很多干部就覺得沒有壓力，失去了干事創業的動力和活力。所以我們要培養年輕人、敢用年輕人、會用年輕人，給他們更多的空間和更高的平臺。今年，我縣將公開選拔10名副科級以上優秀年輕干部;并堅持每年從縣直單位選派一批優秀年輕干部到重點企業擔任特派員，從新考錄的公務員、大學生村官、“三支一扶”人員中選派一批優秀年輕干部到重點項目、重點工程實踐鍛煉，讓他們在“三大戰役”的最前沿經受更多的磨練和考驗，讓越來越多的優秀年輕干部脫穎而出。同時，我們要認真落實老干部各項政治待遇，堅持走訪慰問、參觀考察、情況通報等制度，真正做到在政治上多關心，在思想上多溝通，在生活上多照顧，在精神上多關懷，積極為老干部多做好事、多辦實事、多解難事。要注重引導和充分發揮老干部積極作用，鼓勵、支持他們在自覺自愿、量力而行的基礎上，多做促進經濟發展的工作，多做增進社會和諧的工作，多做關心下一代的工作，培養具有社會主義核心價值的新一代，確保黨的事業后繼有人。

　　三、要為打好“三大戰役”、建設幸福南城搖旗吶喊、加油鼓勁。

　　我曾經講過，我們做工作既要會干，也要會說。宣傳思想工作就是“說”的工作。宣傳部門要緊緊圍繞打好“三大戰役”、建設幸福南城這個大局來定位、來思考、來盡責，把正氣弘揚起來，把形象展示出來，為全縣經濟社會發展提供強大的精神動力和輿論引導。

　　一方面，對內宣傳要弘揚正氣。原來一些老干部跟我座談的時候感嘆，南城的干部作風和民風都不太好，這既損壞了黨的形象，也破壞了南城的發展環境，更阻礙了南城的經濟發展。我剛到南城的時候，也明顯感受到這一點。我的博客上很多反映問題的留言，都是指名道姓，有些私密留言甚至是實名舉報，一二三四條，列得清清楚楚。但現在看我的博客，大部分都是一些很好的意見建議，這從側面證明我們前期做的一些工作的確化解了很多矛盾，扭轉了社會風氣，讓大家的心思都放到謀發展上來了。既然現在好的風氣已經形成，我們就要進一步宣傳和弘揚，在全縣上下營造出心往一處想、勁往一處使，全力以赴打好“三大戰役”、建設“幸福南城”的良好氛圍。今年，我們要開展十大“優秀人物”評選活動，現在已經開始啟動。相關部門一定要把這個活動組織好、開展好、宣傳好，真正把各行各業的優秀典型選出來、樹起來，成為全縣廣大干部群眾弘揚正氣、轉變作風的榜樣和標桿。要深入開展文明創建活動，把那些創建熱情高、創建基礎好、工作作風實的單位作為“閃光點”，重點指導、典型培養，通過抓點示范，觀摩交流，推廣經驗，在全縣培育一批質量高、效益好、示范性強的文明行業、文明窗口和文明單位。要把提升公民素質、促進社會和諧作為文明創建的“落腳點”，進一步加強公民思想道德教育，提高公民文明素質，為構建殷實、文明、和諧的幸福南城注入新風。

　　另一方面，對外宣傳要樹立形象。一個地方的形象，直接關系到未來的發展;一個沒有良好形象的地方，怎么吸引客商來考察、來投資。對外宣傳，要特別注重把我們獨特的優勢展示出來。在撫州所有縣區當中，南城至少有四大優勢。第一，最好的交通區位。兩條高速、兩條鐵路，這樣的交通區位條件甚至比東鄉都好，東鄉的交通區位也很好，但向莆鐵路通車后，我們離湄洲灣更近。第二，最大的工業園區。河東工業園1.2萬畝，加上金山口老工業園4000畝，總面積將達到1.6萬畝。這樣大的園區，除了金巢開發區外，在撫州境內是絕無僅有的。第三，最美的城市形象。近年來，我們通過深入開展省級文明城市和省級園林縣城創建活動，城市品位和城市形象都得到大幅提升，比如登高公園、盱江濱水公園綠樹成蔭、環境優美，建昌大道、盱江大道秩序井然、干凈整潔，給人以爽心悅目的感覺。第四，最好的旅游資源。南城有山、有水、有湖，旅游資源是其他縣區無法比擬的。“山”有麻姑山、叢姑山、畢姑山;“水”有盱江河、黎灘河;“湖”有醉仙湖。尤其是麻姑山洞天福地兼而有之，曾演繹出“麻姑獻壽、滄海桑田”的美麗神話傳說，“麻姑文化”影響深遠。顏真卿的天下第一楷書是南城的寶，我們已經拿到上海博物館宋朝的拓本，正在著手對石碑，包括碑亭、碑廊重新進行設計改造。宣傳部門要緊緊圍繞這些優勢做文章，加強對外宣傳的整體策劃，有計劃地開展一些宣傳活動，全景展示我縣建設幸福南城的新藍圖、對外招商的新項目和社會發展的新成就，擴大南城整體影響力，樹立南城親商、富商、安商的良好形象，吸引廣大客商關注南城、光臨南城、投資南城。

　　四、要為打好“三大戰役”、建設幸福南城凝聚人心、匯集力量。

　　打好“三大戰役”，建設幸福南城，離不開社會各界人士的共同參與。全縣統一戰線要積極發揮優勢，為經濟社會發展增加助力、減少阻力、形成合力。

　　一要充分發揮人才薈萃、智力密集的資源優勢，多為謀發展出力。要最大限度地把統一戰線成員的意志、智慧和力量凝聚到打好“三大戰役”上來，要在建言獻策上多動腦筋，為縣委、縣政府科學決策提供參考。要圍繞“三大戰役”、教育發展、文化旅游、信訪維穩等重點工作，深入開展調查研究，及時反映社情民意，積極建言獻策。要鼓勵他們凝聚智慧、暢所欲言，多提寶貴意見。如果大家有什么金點子、好辦法，可以到我的博客上面留言。

　　二要充分發揮聯系廣泛、朋友眾多的社會優勢，多為促發展出力。我們統一戰線人員眾多，分布在各個行業和領域，其中不乏領軍人物和骨干精英，在各自領域都有一定的影響力和代表性。要利用好這個獨特優勢，在廣開渠道、架好橋梁、招商引資中大顯身手，千方百計搞好項目對接和招商聯誼，引資金、引項目、引人才。要進一步加強統一戰線的橫向和縱向聯系，鼓勵和引導南城籍成功人士回報家鄉、建設家鄉，積極參與家鄉的社會公益事業，支持家鄉的經濟社會發展。

　　三要充分發揮協調關系、化解矛盾的職能優勢，多為保發展出力。要加強與各團體、各階層人士的交往與溝通，使社會各界都能全面深入了解縣委、縣政府的工作思路和工作重點，真正把思想和行動統一到縣委、縣政府的決策部署上來。要充分發揮民營企業家、宗教界知名人士、無黨派進步人士在宣傳教育群眾、化解社會矛盾方面的特殊重要作用，向群眾做好解疑釋惑、理順情緒、協調關系、化解矛盾的工作，及時消除影響社會穩定的因素，大力營造良好的社會環境，促進社會各界和諧相處、共謀發展。

　　同志們，打好“三大戰役”，建設“幸福南城”重任在肩，這場硬仗是我們義不容辭的責任。廣大黨務工作者更要帶頭講黨性、重品行、做表率，發揚求真務實、艱苦奮斗的優良作風，進一步解放思想、搶抓機遇、務實進取、爭創一流，努力把組織宣傳統戰工作推上一個新臺階，以優異的成績迎接黨的勝利召開!

組織人事會議講話 篇3

　　20xx年是深入貫徹落實科學發展觀，積極推進社會主義和諧社會建設的重要一年。我們必須十分明確今年的新形勢、新目標，緊緊抓住新機遇，充分認識全區經濟社會發展的階段性特征，保持經濟社會加快發展勢頭。

　　實現趕超發展，有新機遇。隨著中央實施“中部崛起”戰略，加快建設社會主義新農村，我們面臨著良好的歷史機遇。根據中央《關于促進中部地區崛起的若干意見》，作為中心城區、農業大區的，至少可以在增加財政轉移支付，加快發展工業園區，發展糧食生產，培育做大農業產業化龍頭企業，改善城鄉基礎設施尤其是交通設施，發展農村社會事業，發展商貿流通旅游業等方面，爭取到更多的項目、資金支持。國家繼續加強和改善宏觀調控，嚴控土地、緊縮銀根，對我們欠發達地區既是挑戰，又是機遇。“泛珠三角”區域合作走向深入，必將推動區域內各種生產要素的自由流動與優化重組，加速沿海產業向內陸轉移，帶動周邊欠發達地區的資源開發和產業升級。我區靠近“珠三角”，資源優勢明顯，環境承載能力相對較強，特別是近些年來交通基礎條件大為改善，區位優勢日益凸顯，這為我們對接“珠三角”，引進更多的資金、技術和項目，有效承接產業轉移，提供了不可多得的歷史契機。

　　實現趕超發展，有新基礎。近年來，全區各級各部門圍繞中心，服務大局，團結奮進，扎實苦干，打下了堅實的工作基礎。經過“十五”期間的實踐與探索，“三城一區”發展戰略深入實施，主導產業的優勢作用不斷顯現，產業集聚效應逐步形成，城鎮化水平有效提升，新農村建設起步良好，重點項目建設卓有成效，發展環境持續改善，區位優勢日益凸現，財政收入穩定增長，全區綜合經濟實力明顯增強。20xx年以來，全區地方生產總值、工業增加值、固定資產投資和財政收入均保持兩位數快速增長態勢，其總量均居全市縣區前列。可以說，實現趕超發展、率先崛起完全有堅實基礎和內在潛力。

　　實現趕超發展，有新挑戰。把全區的發展放在全省、全市的大格局中加以審視，我們清醒地看到與先進地區的差距和不足。從全省和周邊縣區看，各地都在搶抓機遇，營造環境，經濟發展各具特色。長株潭地區遙遙領先，其經濟總量已占全省的64%以上;同屬湘南的一些縣區發展勢頭咄咄逼人。20xx年，我區人均地方生產總值不到11000元，相當于全省人均水平的87%。從內在制約因素看，直接關系產業發展布局的基礎設施建設欠賬較多，工業園區開發建設不盡人意。生產要素瓶頸制約明顯，國家劃定工業用地價格底線，并規定通過招拍掛方式出讓，工業用地的低價優勢將會削弱。工業電價尤其是錳行業電價長期居高不下，供需矛盾突出，使工業企業在成本競爭中處于劣勢地位，資源產地優勢難以有效發揮。市區管理體制尤其是城市規劃建設、城市管理體制還需進一步爭取理順。財政負債、體制遺留問題等歷史包袱較為沉重。資金、技術、人才等生產要素來源渠道窄、積累總量少。

　　審視新形勢，認識新基礎，直面新挑戰，區委、區政府確定20xx年全區工作的總體思路是：以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx屆六中全會，省、市、區黨代會和中央、省市委經濟工作會議精神，全面落實科學發展觀，圍繞精心打造“三城一區”發展戰略，突出新型工業化、社會主義新農村建設、創建全國歷史文化名城、構建和諧四大重點，致力趕超發展，全面加強和改進黨的建設，朝著在全市率先崛起的目標奮勇前進。按照總體思路的要求，全年工作的預期目標是：完成生產總值61.9億元，增長11.9%;三次產業比調整到24.8：33.3：41.9;財政總收入1.53億元，增長12.5%;地方財政收入完成8840萬元，增長11.6%;全社會固定資產投資29億元，增長29%;實際利用外資2600萬美元;社會消費品零售總額23.4億元，增長16%;城鎮居民人均可支配收入和農民人均純收入分別增加800元和240元;單位地區生產總值能耗降低4%，主要污染物排放總量減少4%，科技進步貢獻率49%;鞏固人口和計生工作全省“優質服務先進單位”的地位;確保人民群眾得到更多實惠，安全感和幸福指數大為增強，生態更加優良，社會和諧穩定。