個人表彰發言
第四，資料管理方面
資料的直觀性決定了其成為了每次上級檢查的臉面，因此自始至終要求監理人員及時收集、整理、做好資料歸檔工作。
加強報驗資料的收集，要求凡是需要報驗的資料，必須齊全后方可進行驗收，尤其是有些檢驗資料不能及時反饋的情況下，要求相關部門出臨時合格或不合格的證明材料(像部分鋼筋的檢驗報告、樁基工程檢測報告等)方準予下道工序的施工。
加強現場材料等取樣工作。凡是需現場取樣的決不放過，尤其是砼試塊的制作，要求現場專人進行管理，加強標準養護檢查監督工作，督查同條件試塊的養護方法，位置是否滿足相關規定，對不符合要求的堅決予以糾正，并要求及時反饋試壓報告，以便發現砼問題可以及時得到處理。
在設計變更管理及設計洽商處理上，監理部人員能夠在第一時間將變更內容及說明標注在原圖紙上，避免監理過程中，對變更的遺漏，同時要求各位監理人員進行學習，完全掌握變更內容，確保變更要求正確實施。
所有往來文件均在我審閱后交各專業工程師跟蹤落實，避免了現場監理工作出現遺漏現象。
加強電子資料的收集。凡是具備電子資料的，我們都在收到報送書面資料的同時，收集電子資料，為我們做好電子檔案做好了準備。
第五，在安全與文明施工方面
安全工作是監理工作非常重要一項工作，它工作的效果直接影響監理單位的聲譽和監理效果，所以在我們監理部人員數量不足的情況下，安排了主抓人員，同時發揮全體監理人員的作用，提出了“全員管安全，安全工作，人人有責”的口號，發現問題及時匯總，通知并督促及時整改。
針對本工程施工單位多，人員雜亂，進出比較頻繁的特點，制定相關的例行檢查制度，要求監理、業主、總包及分包每周集中檢查一次，并召開安全例會，總結經驗糾正錯誤，為下一周安全工作做出指導性意見，這已形成慣例。使安全文明施工工作均達到了預期目標，取得了良好的效果
最后，協調方面
盡協調之能事。由于本工程的面積大，施工單位多，人員復雜，全國各地企業不斷進入，各單位之間不夠熟悉等，為現場的工作協調增加非常大的難度，可以說在本工程上，用在協調上的精力是非常之多的，我們除充分利用每周例會進行綜合協調外，還時常召開短暫的臨時會議，對有些比較難處理的問題，分別找總包、分包甚至業主進行單獨的交流，努力化解各方的矛盾，保證了工程進度的順利進行。凡事都能夠同業主積極溝通協商，在保證工程質量的前提下達到業主滿意。檢-察-院業主曾兩次向公司投寄表揚信，對監理人員的工作表示了充分的肯定。
時至今日，我獲得的成績是與公司的支持分不開的，今天的發言不過是拋磚引玉。而現實工作中仍有很多地方做的不到位，還要向在座的各位學習。
作為公司的一名老同志，在未來的日子里，我將會老驥伏櫪，加倍努力，繼續為新世紀發光發熱。謝謝!