在2015年全市組織部長會議上的講話
同志們：
這次會議的主要任務是，按照全國全省組織部長會議精神，以及市委的要求，總結工作，對XX年全市組織工作進行安排部署。下面，我講三個問題。
一、組織工作取得新進展，服務中心和大局水平進一步提高
過去的一年，是我市發展史上不平凡的一年。在市委的正確領導下，全市各級組織部門認真貫徹落實黨的xx屆四中、五中全會精神，堅持在落實中求創新，在突破中求發展，各項工作取得了新成績。
第一，緊緊圍繞全市中心開展工作，組織部門服務大局的主動性明顯增強。面對突如其來的特大洪災，市縣兩級組織部門快速反應，堅決貫徹落實省市委的決策部署，迅速組織動員全市黨員領導干部、基層黨組織和廣大黨員，積極投入到抗洪搶險救災和災后重建第一線，充分發揮組織保障和表率帶動作用。組織市直部門與受災縣區對口支援，開展萬名機關干部“一對一”包保幫扶災民活動，做好化解矛盾、處理善后、維護穩定工作，及時發現總結、宣傳表彰抗洪救災和災后重建中的先進典型。廣大組工干部帶頭堅守工作崗位，帶頭維護社會秩序，帶頭幫扶受災群眾，帶頭捐款奉獻愛心，用實際行動彰顯先進和優秀。以實施“江城特聘專家”、“253”青年科技創新人才培養扶助、“5+3”高端人才招募等重點人才項目為抓手，全力推進三項人才支撐工程，為我市經濟社會發展培養引進了一批高端創新人才。連續兩年選派有發展潛力的縣（局）級領導干部和年輕后備干部到發達地區、重點企業、經濟部門和基層一線開展“四個一批”掛職服務工作，在實踐中經受鍛煉、增長才干，為我市發展穩定做出了重要貢獻。組織專門力量對縣（局）級領導班子和領導干部實施專項考核，推動了重點工作任務的落實。
第二，大力加強領導班子和干部隊伍建設，領導發展的能力和水平有新提高。按照市委的總體部署，在年度政績考核的基礎上，適時對領導班子和干部隊伍進行調整補充，使縣（局）級領導班子，特別是縣（市）區黨政領導班子結構更趨合理，熟悉經濟工作的領導力量得到加強，整體功能進一步增強。深入實施培養選拔年輕干部“三二一”梯次工程，運用“一推兩考三評議”的辦法對副縣（局）級后備干部進行了調整補充，加強了對“兩高一低”后備人才的培養和管理，從源頭上為領導班子和干部隊伍建設的長遠需要提供了人才儲備。緊緊圍繞加快經濟發展方式轉變、中新吉林食品區項目建設、推進長吉一體化進程等內容，開展專業化培訓，領導干部推動發展的能力不斷增強。
第三，加大探索創新力度，干部人事制度改革取得重要進展。精心組織開展省市縣聯合公開選拔領導干部工作，在打破身份限制、創新選拔機制和提高選人公信度等方面作出了許多嘗試與突破，實現了全程公開、全程規范、全程量化、全程監督，引起良好的社會反響，有18名干部走上縣（局）級領導崗位，111名干部走上鄉（科）級領導崗位。通過調任、差額考察提任和公選三種方式，面向基層選拔了45名處（科）級干部到市直機關任職，選調102名有發展潛力但缺乏基層工作經歷的市直機關年輕干部到基層培養鍛煉，暢通了上級機關與基層干部互動交流的渠道。實施干部選拔任用工作全過程監督，突出抓好干部任前監督和選人用人終端監測，選人用人公信度不斷提高。