老板給員工開年會精彩發(fā)言稿范文（精選13篇）

老板給員工開年會精彩發(fā)言稿范文 篇1

　　各位員工：

　　20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件；經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

　　在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

　　首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。

　　我堅信，有總公司作為我們堅強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

　　不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅信，只要我們從自己做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

　　昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！

　　謝謝大家！

老板給員工開年會精彩發(fā)言稿范文 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位同事：

　　大家早上好!

　　今天，我們所有人都聚集在這里，我很榮幸作為公司杰出的員工代表在舞臺上發(fā)言。我感到光榮和自豪。在此，我謹(jǐn)代表所有優(yōu)秀的員工，向你們所有人表示感謝，向領(lǐng)導(dǎo)們的愛，向我的同事們的支持表示感謝。

　　我已經(jīng)在公司工作三年了。在這三年里，我清楚地感受到了公司的發(fā)展和我自己的成長。記得剛進(jìn)公司的時候，我是一個沒有任何經(jīng)驗的應(yīng)屆研究生。這幾年得益于領(lǐng)導(dǎo)的精心教育和提拔，我有了更多可以發(fā)揮的平臺;感謝同事們的支持和幫助，我學(xué)到了專業(yè)知識，提高了與人相處的能力。

　　這三年來，我沒有為公司做出很大的貢獻(xiàn)，也沒有值得炫耀的成績。我只是盡力做好自己的工作，盡力完成每一項任務(wù)。

　　20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和愛護(hù)下，我被分配負(fù)責(zé)對外加工項目。雖然在外加工點的工作環(huán)境和生活條件比較艱苦，但是在那種責(zé)任感的驅(qū)使下，我調(diào)整了心態(tài)，堅定了方向，把這個差距當(dāng)成了鍛煉自己的機(jī)會，把在生活環(huán)境中吃到的苦當(dāng)成了磨礪和人生的財富。

　　今天，我的貢獻(xiàn)得到了公司的認(rèn)可，我感到非常榮幸。我覺得公司這次的評比活動，再次向每一個員工傳達(dá)和說明，只要你付出，做好自己的工作，就會有回報。我也堅信以后的工作會越來越好。

　　過去的成績已經(jīng)成為過去，20xx是我們努力變強(qiáng)的一年。我們面臨的新形勢充滿挑戰(zhàn)，更加鼓舞人心。在以后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自己，把這份榮譽(yù)變成我以后工作的動力，揚長避短，用更加突出的成績回報公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持和愛護(hù)!

　　最后，我還是要感謝公司，是公司讓我收獲了工作中的財富和夢想;感謝領(lǐng)導(dǎo)，讓我從工作中學(xué)會思考和總結(jié)，感謝同事，讓我從工作中找到朋友和關(guān)懷!我想借此機(jī)會向你早年致敬，并祝你在新的一年里身體健康，萬事如意。

　　謝謝大家!

老板給員工開年會精彩發(fā)言稿范文 篇3

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

　　大家好!

　　年會召開之際能與大家共聚一堂著實令人高興，作為公司的一員讓我對過去一年取得的成就感到高興，新的一年是x年從而需要在工作中表現(xiàn)得更x一些，即需要認(rèn)真對待工作從而實現(xiàn)自我突破，盡管可能面臨的挑戰(zhàn)將會更多卻也要努力將其解決，下面我給大家分享一年來完成工作的經(jīng)驗以及對新年的規(guī)劃。

　　首先我們在過去一年制定的年度目標(biāo)已經(jīng)得到了圓滿完成，而且在市場所占份額方面也獲得了更多利潤，這種喜人的成績無疑是諸多員工們共同努力的成果，相信當(dāng)大家看到公司發(fā)展得更好以后也會為此感到自豪，畢竟這是我們共同建設(shè)的成果自然會以此為榮，但回想起我們在工作中付出的努力便會感到理所當(dāng)然，為了公司整體效益的提升導(dǎo)致許多人都能夠超額完成任務(wù)，甚至有時還會為了業(yè)績的提升而自覺加班加點，這種較高的覺悟也為工作的完成創(chuàng)造了不少效益，因此工作中的優(yōu)勢需要得到繼承并希望今后做得更好。

　　其次需要反思工作中的不足并盡快將其改正，雖然工作中取得不錯的成就卻也需要加強(qiáng)反思，在細(xì)節(jié)方面做到無可挑剔是我們努力的方向，事實上我們在往年工作中的表現(xiàn)是沒有規(guī)劃的，誠然對工作的熱情能夠讓我們?nèi)〉貌簧俪删停�但是我們�?yīng)當(dāng)及時總結(jié)好經(jīng)驗并爭取有著更好的表現(xiàn)，然而通過我的觀察發(fā)現(xiàn)很少有員工會對完成的工作進(jìn)行總結(jié)，而且對今后工作進(jìn)行部署也是我們需要做到的，若是對待工作毫無規(guī)劃性的話只會逐漸喪失優(yōu)勢。

　　最后需要把握住現(xiàn)階段的優(yōu)勢并朝著未來前進(jìn)，相信大家在參加年會的時候或多或少對將來有著憧憬，畢竟過去一年在工作中取得那么多喜人的成績，因此需要再接再厲才能為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的優(yōu)勢，我們不能總是沉浸在過去的輝煌中以至于認(rèn)識不到眼前的困境，可想而知后續(xù)工作中會有不少難題等待著我們?nèi)ソ鉀Q，因此不要懼怕困難并將精力都放在今后的工作中去，相信憑借著愛崗敬業(yè)的精神能夠在后續(xù)的工作中創(chuàng)造更多輝煌。

　　職場中的效益需要我們?nèi)シe極爭取才能獲得，因此要妥善利用現(xiàn)有的優(yōu)勢并不斷提升自身綜合素質(zhì)，相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下能夠令公司再次獲得發(fā)展，接下來為了實現(xiàn)今后工作中的目標(biāo)而奮斗下去吧。

　　謝謝大家!

老板給員工開年會精彩發(fā)言稿范文 篇4

　　各位員工，各位：

　　大家好！

　　首先，我代表全體員工感謝總，能給我們這樣一個機(jī)會，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過去，展望未來。

　　20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。

　　為了能在來年的工作中更上一層樓，經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對20xx年工作如下。

　　一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

　　其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實施，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　二、加強(qiáng)班組長隊伍的建設(shè)。

　　通過每周例會制度將公司的及各項管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

　　三、狠抓質(zhì)量不放松。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時尚活力。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

　　四、新設(shè)備成功投產(chǎn)。

　　20xx年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

　　20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

　　一、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。

　　目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

　　二、加強(qiáng)了班組長隊伍的建設(shè)。

　　班組長是車間里的.現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場和模范帶頭作用。

　　三、穩(wěn)定員工隊伍，提高員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。

　　員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

　　四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實降低生產(chǎn)成本。

　　上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

　　是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

　　最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福！

　　謝謝大家！

老板給員工開年會精彩發(fā)言稿范文 篇5

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　新年伊始，我們xx人座無虛席，在古都盛大召開xx公司20xx年度打算工作會議，我的心境覺得無比的`沖動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀點，增強(qiáng)管理，疾速推動，盡力實現(xiàn)全面調(diào)和持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就呈文內(nèi)容，聯(lián)合各單位和各體系的實際情形，對如何實現(xiàn)各單位跟各系統(tǒng)20xx年工作目標(biāo)開展了深刻地探討。在已經(jīng)由去的20xx年，我們總辦為提高企業(yè)的管理程度做出了一定的貢獻(xiàn)，獲得了必定的成就。這是在總裁的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策激勵下取得的，是各分公司和總公司各部分鼎力支撐的.成果，也是總辦全部員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績只代表從前。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。20xx年，總辦將依據(jù)總裁工作講演中的詳細(xì)請求。

　　一是在當(dāng)真總結(jié)去年教訓(xùn)的基本上，扎扎實實貫徹xx公司20xx年度規(guī)劃工作會議的精力，迷信分解公司下達(dá)的工作目標(biāo)；

　　二是以求實的立場持續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其余相干軌制；

　　三是加大目的治理義務(wù)考察的力度，鼓勵士氣，鼓勵斗志，弘揚團(tuán)隊精神；

　　四是踴躍改變工作風(fēng)格，改良工作方式，建立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階；

　　五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要器重企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道；及時獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決議所需的信息；努力進(jìn)步各級管理職員的電腦常識。

　　總辦將會牢記“服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視、和諧”的工作主旨，牢牢繚繞總公司的工作重點，充足施展總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)合作，翻新奮進(jìn)，真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的可連續(xù)發(fā)展再作新的奉獻(xiàn)。

老板給員工開年會精彩發(fā)言稿范文 篇6

　　尊敬的：

　　大家晚上好!

　　風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。在春天的腳步越來越近之時，利用周x召開了xx公司20xx年工作會議。今天的會議開的很成功，參會的人員都是各經(jīng)營單位團(tuán)隊長以上人員和內(nèi)勤骨干人員，是我們市公司現(xiàn)在和未來發(fā)展的棟梁。借此機(jī)會，公司總經(jīng)理室隆重舉行晚宴，邀請大家齊聚一堂，回顧20xx年取得的輝煌成績，暢談公司20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的雄偉藍(lán)圖。

　　回想剛剛過去的一年，對xx公司來說確實是非常不平凡的一年。在x總的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)突破一個億，提前一年實現(xiàn)了累計盈利，各項關(guān)鍵指標(biāo)居于全省前列，為上級公司達(dá)成xx個億做出了特殊貢獻(xiàn)。這些成績的取得，主要得益于上級公司以x總為首的英明決策，得益于x總的正確，更得益于在座各位同仁眾志成城，頑強(qiáng)拼搏。在此，我代表公司、總經(jīng)理室真誠地向在座的各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了!

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20xx年，是公司承上啟下的關(guān)鍵一年。大家一定要樹立趕超的信心與決心，堅決打贏提升年趕超進(jìn)位攻堅戰(zhàn)。相信，有公司全體員工的共同努力，我們一定能再創(chuàng)佳績!

　　下面，我提議：所有的靚男俊女、帥哥美女，共同敬我們越來越年輕的總!干杯!

老板給員工開年會精彩發(fā)言稿范文 篇7

　　尊敬的各位，親愛的各位同事：

　　大家晚上好！

　　此時此刻能夠站在這里，作為這次年會的優(yōu)秀員工發(fā)表，我已榮幸至極。在此首先要感謝和各位同事一路上的陪伴和幫扶。因為你們，這些年的光陰變得更加的璀璨奪目，也是我人生中最絢爛的一段時光，非常感謝�。ň瞎�）

　　歲月蹉跎，一眨眼，八年的時光一晃而去。回首過去，這些年就像是一幅幅畫卷一般展現(xiàn)在我的眼前，這一路上我們見證著公司的蓬勃發(fā)展，共同期望著遠(yuǎn)大前程。在大家的歡聲笑語中，我們在各自的崗位上駐扎，與此同時也跟著們的指引，將公司推向了一個更好的未來。此刻，我認(rèn)為我們需要把最熱烈的掌聲送給我們自己！也讓我們把這掌聲送給我們越來越好的公司，送給我們越來越光明的未來！

　　這一年的我，依舊如往常一樣認(rèn)真的駐守在自己的崗位上。但和以往不一樣的是，我對待自己的工作比以前更沉穩(wěn)一些，更上進(jìn)一些了。現(xiàn)在的我是三個孩子的母親，孩子們也逐漸長大，今年我的大女兒已經(jīng)投入了自己的事業(yè)，所以我心里也放下了一個秤砣，騰出了一部分的精力放在了自己的工作上了。所以對待我自己的事業(yè)，我用盡了自己全部的力氣。有一次我女兒打電話問我工作累嗎，我說這段時間都在加班。她非常心疼，不知道該說什么。后來我對她說，這份工作對于我來說，是我一生中職業(yè)上最長的一次堅持，如果不是因為喜歡，我想自己不會這么長久的堅持下來。所以就算累一點，但是有同事們的陪伴，這也是沒有太大的關(guān)系。這時她才安心下來。

　　很多時候，我都會有一些感慨，當(dāng)初來到我們工廠的時候，我是什么樣子的，現(xiàn)在的我又是什么樣子的。自己仔細(xì)找一找才發(fā)現(xiàn)，原來我們除了歲月留下了一些痕跡之外，我們的內(nèi)心也在時光的蹉跎之中漸漸的.發(fā)生了變化。公司是我們另一個家，也是我們在這個世界上另一個溫暖的港灣。我們每個人都有自己的家庭，除了工作之外，就剩下了家庭的瑣碎。但在這段八年的時光之中，我體會到了我們這個集體的快樂，也體會到了工作所帶給我的成長。我在慢慢的變好，而我們的公司也在逐步走向更廣闊的的天空。我很榮幸，能夠和大家相遇，也很幸運能夠和大家并肩作戰(zhàn)，為我們的人生留下一段美好的記憶。

　　年就要來了，我在心里種下的奮斗種子也已經(jīng)開始發(fā)芽了，趁著春天，就讓我們一起為它澆灌雨露，讓它在我們的心里茁壯的發(fā)芽成長吧！感謝大家一路的陪伴，也感謝公司一路上的包容和栽培！感恩大家！祝愿大家！

　　我的完畢，感謝大家！

老板給員工開年會精彩發(fā)言稿范文 篇8

　　各公司同事、各位同仁們：

　　律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的20xx年，某某公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

　　新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且絡(luò)營銷和工作站優(yōu)化也即將在20xx年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機(jī)會，同時也更加穩(wěn)固公司在某某短信行業(yè)中的地位以及市場份額。

　　所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大絡(luò)營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對某某人充滿了信心！

　　最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。

老板給員工開年會精彩發(fā)言稿范文 篇9

　　各位親愛的同仁們：

　　大家下午好!

　　再次迎來了20xx年度的迎新聯(lián)歡會，在此我代表恒億集團(tuán)向大家說聲新年好，也向你們的家人問聲新年好，向你們一年的辛勤付出說聲你們辛苦了，謝謝!

　　我剛才注意到去年我們的新年晚會主題詞是“傾洪荒之力，創(chuàng)恒億奇跡”，到今年的“不忘初心恒億夢，牢記使命再出發(fā)”，讓我感慨萬千，是我們在座的各位和我一起歷經(jīng)了許多艱辛，我想要對各位說的是，歷經(jīng)所有的不容易，得來的今天要珍惜，我希望我們所有恒億人都好好珍惜恒億今天的一切。

　　在這一年里，許多同事為恒億事業(yè)顧全大局，犧牲自我，涌現(xiàn)出一批為恒億事業(yè)勇往直前的優(yōu)秀個人和先進(jìn)團(tuán)體，今天我們恒億要為他們進(jìn)行表彰，希望所有恒億人都能向他們學(xué)習(xí)，在各位崗位上盡最大可能發(fā)揮自我。我們的團(tuán)員同志也是始終記得他們的先進(jìn)性，秉持著積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準(zhǔn)備為和人民犧牲一切的在工作中，努力奮斗著，今天我們也都在這里對這些突出的優(yōu)秀團(tuán)員進(jìn)行表彰，也希感恩恒億這個平臺，為你的優(yōu)秀大放光彩的平臺，你們的一份奉獻(xiàn)，恒億記得你們的一份功勞。恒億也不忘大家，在股份制的路上不斷完善，建筑公司新一輪的經(jīng)營我們將采用股份制經(jīng)營，進(jìn)而向真正的股份制推進(jìn)，地產(chǎn)項目也將探討項目以紅利股份的`形式與經(jīng)營者共享。互聯(lián)興起后，這應(yīng)該是一個全民的時代，恒億將與時俱進(jìn)，與經(jīng)營者共進(jìn)退，以不負(fù)恒億人對恒億的這一片深情。

　　這場迎新會，這臺節(jié)目始于20xx年新春，以前我也是這臺前幕后的重要一份子，我深知這些準(zhǔn)備工作的繁瑣和艱辛，現(xiàn)在我總是有太多的心事，而沒再花心思在這項工作上，可同志們還是一如既往。在此，我想我們?nèi)�體恒億人應(yīng)當(dāng)對這些臺前幕后的工作人員表示感謝，感恩有你們才有我們今天的這場盛宴。

　　在的的引領(lǐng)下，我想我們?nèi)�社會和我們所有人都迎來了新時代，我們欣逢盛世，我們要珍惜所擁有的一切，為國家盛世，為恒億興旺，我們不忘初心、牢記使命，在追求企業(yè)效益最大化的同時，還要在慈善和公益的道路上一起前往，同志們讓我們牢記使命再出發(fā)吧!

　　謝謝大家!

老板給員工開年會精彩發(fā)言稿范文 篇10

　　尊敬的各位來賓、位各同仁：

　　大家好!

　　當(dāng)我們還來不及顧及時間流逝的時候，xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

　　今天，我們以無比喜悅的心情，在這里搞年會，齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的xx年而慶賀;是為充滿生機(jī)與希望的xx年而祝福。

　　回首往事，點滴精彩。xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的`努力。

　　新的xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)的競爭力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，進(jìn)一步堅實基礎(chǔ)。所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的.任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

　　辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風(fēng)、百折不撓的、堅韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和LED新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!

　　最后，祝大家春節(jié)快樂，萬事如意!

　　請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

　　我的演講完畢，謝謝大家!

老板給員工開年會精彩發(fā)言稿范文 篇11

　　同志們：

　　今天，我代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子參加XX單位總結(jié)表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進(jìn)工作者、勞動模范、先進(jìn)輪班、先進(jìn)小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問!

　　20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的紡織市場行情，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下，經(jīng)過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關(guān)愛凝心聚力，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開展節(jié)約挖潛活動、推進(jìn)分廠制改革、大力推進(jìn)多元化經(jīng)營等舉措，克服了能源價格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設(shè)備落后的困難，全年集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入實破10個億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序健康運行，職工隊伍和諧穩(wěn)定，多元化經(jīng)營快速發(fā)展，技改工作整體推進(jìn)，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　新的一年，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴(yán)峻，任務(wù)更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進(jìn)一步解放思想，更新觀念，搶抓機(jī)遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的.主旋律，努力推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越。

　　借今天表彰會的機(jī)會，我講幾點意見：

　　一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識

　　20xx年以來，由于國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴(yán)峻，鄭州、安陽、新鄉(xiāng)等原來經(jīng)營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴(yán)重的一年。但是，在先進(jìn)模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下，寶棉建設(shè)快速推進(jìn)，已投產(chǎn)5萬錠產(chǎn)能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設(shè)，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團(tuán)公司承擔(dān)了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿信心。

　　二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動力

　　我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負(fù)責(zé)的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進(jìn)行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場、快速反應(yīng)的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個方面：

　　1、深化分廠制改革，進(jìn)一步完善分廠制管理體制。集團(tuán)公司對各分廠下放權(quán)力、強(qiáng)化責(zé)任、加大獎懲，充分調(diào)動各分廠自主經(jīng)營的積極性，使分廠制真正形成獨立運營、獨立核算，逐步成為直接面對市場的獨立運營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨立承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能，自主經(jīng)營，優(yōu)化用工，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開拓市場，實現(xiàn)扭虧盈利。

　　2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。

　　3、機(jī)構(gòu)整合。20xx年必須下大決心加大力度，機(jī)構(gòu)該并的并，該合的合，該撤的撤。同時，鼓勵各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護(hù)各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。

　　三、做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作

　　20xx年要在寶棉建設(shè)120臺的寬幅噴氣織機(jī)織布項目，取代大廠有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿(mào)易、原料經(jīng)營和太陽能產(chǎn)業(yè)，來彌補(bǔ)主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權(quán)融資來實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。

　　四、繼續(xù)用關(guān)愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感

　　20xx年，集團(tuán)公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策，實現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實施系列民心工程、建立完善的社會保險、開展金秋助學(xué)和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩�！薄⒏纳坡毠さ木幼�條件等措施，不斷提高職工的幸福感。

　　五、用務(wù)實的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展

　　今年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，我們作為實體企業(yè)更是來不得半點虛的，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，沒有實干的精神，沒有務(wù)實的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務(wù)的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實干，敢于承擔(dān)責(zé)任，不怕觸及矛盾，要大力倡導(dǎo)說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的工作作風(fēng)，扎扎實實地做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的各項工作。

　　同志們，20xx年平棉面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們?nèi)�體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!

　　最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，兔年吉祥如意!

老板給員工開年會精彩發(fā)言稿范文 篇12

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們：

　　大家好!

　　我借這個難得的機(jī)會，作一個簡短的發(fā)言。

　　剛才劉士余行長提到，從整個系統(tǒng)來看，財務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體，是一個可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè)。實際情況的確如此，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末，財務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個百分點;行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%，比年初低0.02個百分點，已成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中風(fēng)險最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好、抗風(fēng)險能力較強(qiáng)的一類機(jī)構(gòu)。

　　可以說，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下，財務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績，是因為有黨中央國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有人民銀行、國資委等部門的悉心指導(dǎo)，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營。在此，我對大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對財務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!

　　話說到這里，我們就需要繼續(xù)追問，是不是因為財務(wù)公司現(xiàn)在看起來不錯，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風(fēng)險依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風(fēng)險依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業(yè)當(dāng)前處于金融風(fēng)險“水落石出”期、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)巨變期，“五期疊加”使得經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險可能加劇暴露，我們遭遇的風(fēng)險“敵人”可能會迅速變多，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機(jī)構(gòu)可能成為問題機(jī)構(gòu)等等。

　　近一段時間里，潛在的風(fēng)險壓力，已經(jīng)使我們這些金融監(jiān)管者，時時刻刻都在踐行著習(xí)關(guān)于“夙夜在公”的要求。因為要控好風(fēng)險，守住系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險底線，就必須夙夜在公。一點都不夸張地說，很多時候因為風(fēng)險問題，

　　我們監(jiān)管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時一個電話，連飯都吃不成。財務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機(jī)構(gòu)一樣，是防范金融風(fēng)險的責(zé)任主體、落實主體和推進(jìn)主體。雖然當(dāng)前財務(wù)公司的風(fēng)險相對少一點，而且背靠企業(yè)集團(tuán)，央企財務(wù)公司還背靠國資委，但是自身的風(fēng)險也不容小視，也得時刻警惕。同時，作為服務(wù)企業(yè)集團(tuán)主業(yè)的內(nèi)部金融平臺，還要為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化金融服務(wù)、細(xì)化風(fēng)險管控，使企業(yè)集團(tuán)這個國民經(jīng)濟(jì)的“壓倉石”在推動我國經(jīng)濟(jì)有效應(yīng)對周期波動、實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

　　那么，怎樣才能使財務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展，切實發(fā)揮好應(yīng)有功能，讓黨中央國務(wù)院以及各級地方政府、各相關(guān)部門放心，讓消費群體、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團(tuán)放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當(dāng)務(wù)之急主要是完善六項機(jī)制。

　　第一、完善戰(zhàn)投合作機(jī)制

　　財務(wù)公司的經(jīng)營發(fā)展要靠企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營管理要靠企業(yè)集團(tuán)，風(fēng)險化解處置也要靠企業(yè)集團(tuán)。無論是從股東的角度，還是從實際控制人的角度，財務(wù)公司總的來說，都是在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運作的，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的核心主業(yè)。但財務(wù)公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團(tuán)的依附者，不能變成企業(yè)集團(tuán)的一個附庸企業(yè)。否則，財務(wù)公司搞得一點活力都沒有、一點創(chuàng)新力都沒有、一點市場競爭力都沒有，也就沒有什么意義了。這就要解決好財務(wù)公司的獨立性問題。解決好這個問題，一個非常重要的方面，就是引進(jìn)合格的戰(zhàn)略投資者，并強(qiáng)化戰(zhàn)略合作。就好比一個孩子長大成人了，怎樣才能從父母那里分出來，擁有獨立的法人資格?一個慣常的辦法就是，結(jié)婚生孩子然后分家。實際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當(dāng)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。本來財務(wù)公司的董事長、總經(jīng)理等，都是企業(yè)集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理、總裁管的，很多時候不太好也不太敢說話，特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，進(jìn)入董事會，并由他們來推薦一些獨立董事，代表財務(wù)公司發(fā)表獨立專業(yè)意見，就有了回旋余地。這樣一來，財務(wù)公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對此，監(jiān)管方面是有要求的，前些年設(shè)立財務(wù)公司時，也強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，全國大概有20家引進(jìn)了合格戰(zhàn)略投資者。但是后來繼續(xù)推進(jìn)時，發(fā)現(xiàn)有一定的難度。一方面，可作為戰(zhàn)投引進(jìn)的機(jī)構(gòu)面不是很寬，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入財務(wù)公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團(tuán)和財務(wù)公司本身也存在認(rèn)識不到位和努力不夠的問題。下一步，財務(wù)公司要把這個功課補(bǔ)起來，重點完善相應(yīng)的制度和機(jī)制，能引進(jìn)戰(zhàn)投的要引進(jìn)，已引進(jìn)戰(zhàn)投的要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，無法引進(jìn)戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。

　　還有一個問題就是，財務(wù)公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財務(wù)公司的程度。但是他們在辦財務(wù)公司過程中，難免形成路徑依賴，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融，帶著過多的實業(yè)經(jīng)營慣性思維和財務(wù)管理的習(xí)慣邏輯來做金融業(yè)務(wù)，這對于搞好企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點，財務(wù)公司的真正市場價值可能會發(fā)揮不充分。

　　這個問題又怎么解決呢?俗話說，“外來和尚好念經(jīng)”!具體到財務(wù)公司，就是要引進(jìn)專業(yè)的隊伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實際效果上做得還不是很好。在這個問題上，千萬不要搞“武大郎開店”。財務(wù)公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù)，推動、帶動和促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，結(jié)果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)肯定要煩惱。下一步，我們每個財務(wù)公司都要把引進(jìn)專業(yè)人才隊伍，特別是引進(jìn)專業(yè)高管團(tuán)隊這件事做起來，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗、制度機(jī)制和技術(shù)方法，提升財務(wù)公司的經(jīng)營管理水平和金融服務(wù)能力。

　　第二、完善產(chǎn)業(yè)約束機(jī)制

　　古今中外，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司屬于公司金融范疇，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，業(yè)務(wù)就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)來約束。用行話來說，就是財務(wù)公司要堅持“以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)”的基本導(dǎo)向，咬定實業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團(tuán)、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，財務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團(tuán)企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，來開發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng)新金融服務(wù)，而不能一味地去學(xué)習(xí)其他行業(yè)的東西。比如說，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的，財務(wù)公司就要圍繞石油來做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了。

　　這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標(biāo)來發(fā)展財務(wù)公司，用下達(dá)社會化金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)的模式來要求財務(wù)公司。“年初下任務(wù)時，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報業(yè)績時，下級騙上級，級級加水，水到渠成”。當(dāng)然，追求業(yè)績的壓力可能來源于企業(yè)集團(tuán)，也可能是因為財務(wù)公司自己好大喜功導(dǎo)致的。說實話，搞實業(yè)的很難作一些假指標(biāo)，而金融就比較好做。比如說，企業(yè)生產(chǎn)了20萬臺機(jī)器設(shè)備就不能報21萬臺，因為這些東西大家直觀就能看得見、摸得著，一般騙不了人。可是金融要操作作假，只要動動賬目關(guān)系、做做對敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來的業(yè)績都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當(dāng)前，為什么有的金融機(jī)構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù)，不少都是逼出來的，是“高指標(biāo)、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財務(wù)公司的行為完全異化了，本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了。所以，再也不要拔苗助長，不要弄一些不切實際的指標(biāo)把財務(wù)公司逼到邪路上去了。所以，財務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險來約束業(yè)務(wù)行為，配合集團(tuán)戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國通用電氣財務(wù)公司的案例。這家財務(wù)公司是1932年成立的，主要是在大危機(jī)、大蕭條時期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問題。成立以后的20多年時間里，一直專注于電器分期付款業(yè)務(wù)，就是現(xiàn)在說的消費信貸，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)重要的利潤支撐子公司。到60年代，由于通用集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略，財務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險等領(lǐng)域，做買方信貸、財產(chǎn)保險,使企業(yè)集團(tuán)成長得更快。到了80年代，著名的通用電氣CEO杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略，財務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購、杠桿收購，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財務(wù)公司身上的反面教訓(xùn)是，由于這家財務(wù)公司后來逐漸脫離企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入次級房貸領(lǐng)域，進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國際金融危機(jī)中一度受到重創(chuàng)。所以，財務(wù)公司要堅定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團(tuán)主業(yè)做到哪里，金融服務(wù)就跟到哪里，不盲目跟風(fēng)，也不改旗易幟。

　　第三、完善復(fù)合定價機(jī)制

　　近年來，在銀行市場化改革過程中，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險定價意識和能力，也取得了一定成效。財務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學(xué)習(xí)，按照內(nèi)外有別的原則做好復(fù)合定價。這就是做好對外統(tǒng)一定價和對內(nèi)差別定價。對外統(tǒng)一定價，就是整個企業(yè)集團(tuán)與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來時，包括存款、融資和籌資等，由財務(wù)公司統(tǒng)一談判，增強(qiáng)議價能力。所謂對內(nèi)差別定價，就是財務(wù)公司要針對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據(jù)其實際風(fēng)險狀況等實行差別定價和風(fēng)險定價策略，好的便宜，差的就貴一點。這既是一個風(fēng)險控制機(jī)制，也是一個資源優(yōu)化配置機(jī)制。只有這樣，企業(yè)集團(tuán)才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間，又強(qiáng)化指頭的力量，降低企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)成本，提高金融資源使用效率。

　　在差別定價的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會綜合定價。即，財務(wù)公司針對企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價，要根據(jù)其資金集中度、結(jié)算集中度等，評定這些成員單位對財務(wù)公司的綜合金融貢獻(xiàn)，并將其作為定價依據(jù)之一，對于貢獻(xiàn)高于平均水平的就給予適當(dāng)優(yōu)惠，低于平均水平的就相應(yīng)實施風(fēng)險性價格。由于財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬，通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一定價有較大的作為空間和余地，這也是提高財務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)地位，更好發(fā)揮財務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招�，F(xiàn)在有些財務(wù)公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)提高資金歸集率，提高財務(wù)公司服務(wù)功能等。由企業(yè)集團(tuán)出面推動固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動性，多創(chuàng)新一點市場手段，多培育一點產(chǎn)品優(yōu)勢，多打造一點正向激勵，這樣才會在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部更受歡迎。

　　第四、完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制

　　“春江水暖鴨先知”。財務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)旗下的金融機(jī)構(gòu)，生在企業(yè)，長在產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實業(yè)項目和市場變化趨勢，應(yīng)該說是最清楚的`，是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項目還要對企業(yè)和項目做盡職調(diào)查，財務(wù)公司參與企業(yè)集團(tuán)及成員的項目，屬于“一家人不說兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品，切實形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，實現(xiàn)貼身金融服務(wù)。

　　要實現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈，打造獨具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈，在籌資方式、咨詢顧問等方面，為企業(yè)并購、項目融資等設(shè)計和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品，提高企業(yè)并購?fù)顿Y成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣方信貸、消費信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷售渠道、加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占壓等設(shè)計和創(chuàng)新一些針對性產(chǎn)品，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強(qiáng)資金集中管理、盤活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算、全球業(yè)務(wù)本地管理、商業(yè)信用深度開發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運用效率。

　　在盤活資產(chǎn)存量方面，銀行是說起來很響亮、做起來其實很難，財務(wù)公司做起來就比較簡單，是盤活資金存量最有優(yōu)勢的一類金融機(jī)構(gòu)。因為它可以利用先天的信息優(yōu)勢，準(zhǔn)確地知道企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時間、什么地點、是什么期限結(jié)構(gòu)、具有什么樣的變化特征等，更容易設(shè)計出有針對性和匹配性的產(chǎn)品。當(dāng)前，我國企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率普遍比較高，一個最大的問題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風(fēng)險壓力。對此，財務(wù)公司要堅持問題導(dǎo)向，有所作為、有所創(chuàng)新，自身能力不夠時可以借助外部銀行的力量。

　　這里強(qiáng)調(diào)一下，財務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，還要重點圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅決避免因為財務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團(tuán)在銀行的開戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在財務(wù)公司的開戶數(shù)量，這可能主要是因為有些財務(wù)公司的服務(wù)跟不上，水平?jīng)]有銀行高。對此，財務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺，做好扣稅、繳費、匯兌、保險等一條龍服務(wù)，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務(wù)。再如，財務(wù)公司圍繞企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)流動性問題，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動轉(zhuǎn)讓等。

　　第五、完善穩(wěn)健薪酬機(jī)制

　　搞金融是復(fù)雜的腦力勞動，完善薪酬機(jī)制以充分調(diào)動從業(yè)者的主觀能動性，對于提高金融效率至為關(guān)鍵。目前，財務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足，滿足企業(yè)集團(tuán)及成員金融需求的能力不夠，一個重要原因就是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實業(yè)路子，使財務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足。財務(wù)公司要補(bǔ)上這一課，還得好好的研究。

　　一是建立有吸引力的薪酬機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司不僅是企業(yè)集團(tuán)的子公司，同時也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務(wù)不可或缺，而企業(yè)集團(tuán)在金融高端人才方面往往是短板，并且很難通過內(nèi)部培養(yǎng)來補(bǔ)充。問題是，金融人是穿白領(lǐng)的，你讓穿白領(lǐng)的拿藍(lán)領(lǐng)的收入，市場上的人才肯定不愿意來，高端人才就更來不了，本來是想要快馬，結(jié)果找來的卻可能是駑馬。所以，財務(wù)公司要設(shè)計有一定吸引力的薪酬機(jī)制，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費，在什么級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場上找到比較好的人才。

　　二是要強(qiáng)化正向激勵薪酬�！坝忠�馬兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團(tuán)要讓財務(wù)公司有社會金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動性和專業(yè)作用，不是拿來當(dāng)擺設(shè)、充門面。因此，對金融高端人才，必須持續(xù)地給點激勵，經(jīng)常性地“喂點草料”。否則，即便人才來了，逼著人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無心”，沒有什么積極性。

　　三是要善用風(fēng)險約束薪酬。金融業(yè)激勵不足不行，但是激勵過度也容易出問題。就像前面說的，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱，激勵過度可能導(dǎo)致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風(fēng)險。因此，財務(wù)公司在強(qiáng)化正向薪酬激勵的同時，必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機(jī)制。這不是說不漲工資，而是說要對績效進(jìn)行風(fēng)險調(diào)整，然后才能作為薪酬依據(jù)。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會減少利潤;利潤少了，自然就會影響?yīng)劷�，但是有的金融機(jī)構(gòu)在年底時把不良貸款賣出去，并相應(yīng)做一個回購，一天也行、一周也行，反正年終時點的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩(wěn)健薪酬機(jī)制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會國際金融穩(wěn)定理事會針對20xx年國際金融危機(jī)反思提出的重要監(jiān)管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良。這個機(jī)制我們已經(jīng)開始在銀行推行，希望國資委首先從央企開始研究改進(jìn)財務(wù)公司薪酬激勵機(jī)制的問題，將風(fēng)險調(diào)整后的績效水平作為薪酬激勵的依據(jù)，逐步健全和完善符合財務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機(jī)制。

　　第六、完善風(fēng)險管控機(jī)制

　　這也是財務(wù)公司可能要補(bǔ)課的地方，甚至需要惡補(bǔ)一下。我們的財務(wù)公司也有風(fēng)險管理，但多數(shù)是屬于財務(wù)方面的。當(dāng)然，這也是不可或缺，因為財務(wù)公司必須當(dāng)好企業(yè)集團(tuán)的司庫守門員。但是，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，財務(wù)公司還要為企業(yè)集團(tuán)及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對外融資業(yè)務(wù)等等，這就必須靠健全完善的風(fēng)險管理體系來支撐。

　　財務(wù)公司的風(fēng)險管控體系，一定要突出穩(wěn)健特征。銀行業(yè)是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�、保守的、可持續(xù)的行業(yè)，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美，銀行家一定要打領(lǐng)帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風(fēng)險約束意識。我們財務(wù)公司不僅承擔(dān)著管控好自身金融風(fēng)險的首要責(zé)任，還肩負(fù)著管理企業(yè)集團(tuán)的匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等等職責(zé)，各位董事長、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風(fēng)險點，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骱惋L(fēng)險約束，培養(yǎng)謹(jǐn)慎穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)范。當(dāng)前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中后臺要三分設(shè);第三，對風(fēng)險監(jiān)測、暴露和處置要有預(yù)案;第四，對機(jī)構(gòu)要有撥備、核銷和資本三大約束。只有這樣，財務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險底線的重大穩(wěn)定責(zé)任。

老板給員工開年會精彩發(fā)言稿范文 篇13

　　尊敬的各位、各位嘉賓、各位朋友：

　　大家晚上好！

　　在新年來臨之際，請允許我代表全體員工向長期關(guān)心和支持本公司發(fā)展的各級、兄弟單位的朋友、廣大客戶、社會各界朋友的光臨表示熱烈的歡迎！

　　今晚我們在這里相聚！

　　回憶昨天，xx公司的每一次進(jìn)步，都得到各級的大力支持，每一份收獲都有各位朋友的鼎力幫助，每一點成績都有廣大客戶的默默奉獻(xiàn)！

　　喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，我們在成功中走過，在期待中迎來。由于吧維護(hù)事業(yè)的特殊性，公司全體員工犧牲了多少個節(jié)假日，熬過了多少個通宵，放棄了多少次和親人團(tuán)聚的機(jī)會，在自己的工作崗位上，勤勤懇懇，任勞任怨，為xx公司的成長進(jìn)步付出了心血。

　　喜看今日，xx人以“服務(wù)無止境，技術(shù)永創(chuàng)新”的公司經(jīng)營理念，在激烈的市場競爭中，嶄露頭角！

　　百尺竿頭，更進(jìn)一尺！在新的一年，公司將繼續(xù)遵循“服務(wù)無止境，技術(shù)永創(chuàng)新”的理念，內(nèi)挖潛質(zhì)，外增形象，壯大公司實力，回報社會。

　　借此機(jī)會，向一直關(guān)心和支持和朋友表示衷心的感謝！向一直戰(zhàn)斗在公司各條戰(zhàn)線上的員工表示衷心的感謝！祝大家在新的一年里，身體健康，家庭幸福，萬事如意！

　　來！讓我們共同舉杯，為明天干杯！的明天干杯！干！