在干部績效考核會議上的講話（精選3篇）
在干部績效考核會議上的講話 篇1
同志們：
剛才，騰飛同志通報了20xx度黨政領導班子和領導干部績效考核的結果，炯芳同志對20xx年度的績效考核工作作了系統的講評，我都同意。下面，我再講三點意見。
一、進一步完善和加強干部績效考核工作
干部績效考核，我們已經堅持了五年時間。五年來的實踐證明，這是管理干部的一種有效方法，是促進經濟社會發展的一個重要手段。通過績效考核，發展的目標更加明確，發展的氛圍更加濃厚，發展的措施更加有力�？冃Э己说倪@些積極作用應該充分肯定，這一制度也要繼續堅持。當然，績效考核作為一項新生事物，本身就具有一定的探索性。隨著形勢的發展變化，工作的深入推進，績效考核工作需要進一步完善和加強。
一是在考核指標設計上，要緊扣發展重點。發展是硬道理。全面推進績效考核只是手段，目的是促進湘潭經濟社會又好又快地發展。必須突出發展這個主題，把各級領導干部的思想和精力引導到趕超發展、富民強市這個目標上來。市委去年的經濟工作會議以及今年市長的政府工作報告，對今年的工作思路和工作重點都作了安排和部署，要把市委市政府的這些重要決策落實到績效考核的指標上來，通過績效考核促進這些工作順利開展。在具體指標的設計上，要刪繁就簡，突出全市工作重點，同時要注重實際效果和綜合平衡，注重調動干部的積極性。
二是在考核方法手段上，要充分體現民意。群眾滿意不滿意，群眾認同不認同，是對我們工作的最好檢閱。要更加敞開績效考核的大門，認真聽取群眾聲音,廣泛征求基層意見。對群眾反映好的，受到老百姓好評的工作，可以考核中直接加分。對侵害群眾利益、損害發展環境、基層群眾反映強烈的不良行為，既要嚴肅查處，也要直接影響考核結果。要加強輿論監督，對電視、報紙等新聞媒體曝光的一些影響惡劣的典型案例，在考核時可以給予重點扣分，直接體現在考核結果之中。
三是在考核結果評價上，要參考平時表現�？冃Э己艘鹬亟Y果，尊重結果才有權威性。但績效考核不能只追求結果，單純追求結果必然會陷入形式主義，滋生弄虛作假。個別部門和個別領導干部，平時不作為或亂作為，一到年終考核就大搞花架子，修修補補，蒙混過關，嚴重影響了考核結果的公正性。實踐表明，平時的表現才更具真實性，更能反映領導班子和干部的工作作風與工作業績。因此，要把平時督查與年終考核有機結合起來，通過平時的檢查來加強對各級領導班子和領導干部的的日常監督，充分發揮績效考核對各項工作的推動作用。
二、進一步營造團結創業的氛圍
通過這次績效考核可以看出，我們絕大多數領導班子和領導干部是兢兢業業、認真扎實地干事情、謀發展的，但也要看到少數干部的缺點和差距。一些干部作風浮躁，紀律松散，我行我素，不能很好的團結同志和調動下屬積極性。少數干部缺乏大局意識，本位主義嚴重，不考慮全市經濟社會發展的全局�？偟膩砜矗瑘F結創業的精神還有待于進一步加強。
今年是我市建設“兩型社會”綜合配套改革試驗區的開局之年，也是關鍵之年。我們面臨的機遇前所未有，壓力也是前所未有。我們要搶抓機遇，真正承擔起為全國“示范”的重任，必須奮發有為，必須團結創業�？冃Э己俗鳛楣芾砀刹康囊环N手段，要通過推進科學的業績考核、評價、獎懲、激勵機制，在全社會營造團結創業的濃厚氛圍，引導各級干部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進湘潭經濟社會又好又快發展建功立業。
一是要高揚改革創新精神。在新的歷史時期，創新是成就事業的法寶，墨守成規沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會”綜合配套改革試驗區之后，獲得了更多的決策自主權、改革先導權和發展自由度。樹立改革創新意識，比以往任何時候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現了一種改革創新精神。在績效考核中，也要鼓勵創新，讓創新的工作和創新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創新、重規律、善變通，在發展實踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創新發展。
二是要樹立團結協作意識。績效考核中一些單位和干部失分比較多，一個重要的方面在于班子團結協作沒搞好。領導干部要做團結的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊伍，干好事業。要學會包容和配合，凡事與人為善，互相學習、互相提醒、互相幫助。工作中堅持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領導與個人分工負責的關系。單位之間要堅持把全局利益放在第一位，實現有效協作，共謀發展。這里，要正確地認識“團結”問題，團結不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會有團結，這是辯證統一的。如何做到既堅持原則又達到團結，是領導干部需要掌握的一門領導藝術。
三是要弘揚求真務實作風。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風浮躁，華而不實。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實地地真抓實干。領導干部要深入到群眾當中，真心實意地為群眾辦實事、做好事。要敢于到困難多、矛盾大的地方去，深入調查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌營造團結創業的濃厚氛圍，引導各級干部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進湘潭經濟社會又好又快發展建功立業。
一是要高揚改革創新精神。在新的歷史時期，創新是成就事業的法寶，墨守成規沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會”綜合配套改革試驗區之后，獲得了更多的決策自主權、改革先導權和發展自由度。樹立改革創新意識，比以往任何時候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現了一種改革創新精神。在績效考核中，也要鼓勵創新，讓創新的工作和創新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創新、重規律、善變通，在發展實踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創新發展。
二是要樹立團結協作意識�？冃Э己酥幸恍﹩挝缓透刹渴Х直容^多，一個重要的方面在于班子團結協作沒搞好。領導干部要做團結的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊伍，干好事業。要學會包容和配合，凡事與人為善，互相學習、互相提醒、互相幫助。工作中堅持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領導與個人分工負責的關系。單位之間要堅持把全局利益放在第一位，實現有效協作，共謀發展。這里，要正確地認識“團結”問題，團結不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會有團結，這是辯證統一的。如何做到既堅持原則又達到團結，是領導干部需要掌握的一門領導藝術。
三是要弘揚求真務實作風。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風浮躁，華而不實。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實地地真抓實干。領導干部要深入到群眾當中，真心實意地為群眾辦實事、做好事。要敢于到困難多、矛盾大的地方去，深入調查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌認原則選拔干部，提高選人用人公信度。認真落實“三個不吃虧”的要求，進一步完善干部考核評價體系，努力造就高素質的干部隊伍和人才隊伍，真正把那些素質高、能力強、作風硬的優秀干部選拔到各級領導班子中來。
同志們，推進績效考核是加強干部隊伍建設的一項重要工作，也是加快湘潭發展的一個重要舉措。我們要通過強化績效考核，切實轉變工作作風，提高領導能力，充分調動一切積極因素，為開創湘潭發展的新局面而努力工作。
在干部績效考核會議上的講話 篇2
同志們：
這次會議是我街績效考核工作布置會，也是一次推動落實會。剛才，建新、章銳同志布置了20xx年街目標績效考核工作方案、資產管理有限公司績效考核工作方案和社區績效考核工作方案，明確了區委對街道、街道對各資產管理有限公司和社區考評的范圍、內容、程序，14個資產管理有限公司董事長和總經理簽定了目標責任書,操作性強，對完成我街重點工作、重點指標任務有著重要的推動作用。下面，我就如何做好今年的績效考核工作，再強調幾點意見：
一、高度重視，把考評工作納入重要工作日程
今年區委對街道考核共8個類別方案(財政超收獎、城市化立功獎、經濟發展杯、農村發展杯、社會事業杯、安全穩定杯、20xx年街道戰線目標績效考核、社區績效考核)，尤其是農村發展杯和社區績效考核，區委首次納入考核評選的范圍，各資產管理有限公司和社區各負責人，回去后要專題召開會議，要落實會議要求，找出工作重點，分析本單位特色特長，把長板加長、短板補齊，不僅要學習，還要學以致用。把考評工作納入全年重點工作任務，重點研究，明確責任，自加壓力，以一天也不耽誤的精神，完成各項任務。
二、統籌安排，扎實做好工作推動
各單位要按照這次會議的要求，認真學習和研究考評辦法和細則，把握考評要點的新變化，把文件精神學深學透。要立足實際，對照細則，全面開展一次自查自評，看承擔的指標任務現在進度如何，重點工作完成到什么程度，對照標準、進一步找準薄弱環節和制約因素，拿出解決思路和辦法對癥施策。同時，對于細則不完善的地方可以提出來，督考辦公室進一步完善。各有關單位要進一步落實領導責任制，細化目標任務，把重點工作和指標任務分解到月、到周，把責任明確到人、到科，狠抓落實，確保實現二季度時間任務“雙過半”，確保年底完成各項指標任務，通過把考評日常工作做細、做足、做扎實，為年底“爭優奪杯”打下良好基礎。
三、加強領導，確保績效考核工作措施落到實處
績效考核工作與干部隊伍的活力和工作效率密不可分，既是一項迫切任務，也是一個系統工程。各部
門、各單位要結合自身實際，切實加強領導，精心組織實施，狠抓措施落實。
一要加強組織領導。各單位要高度重視績效考核工作，“一把手”是第一責任人，分管領導是直接責任人。要進一步強化“抓不好績效考核工作是失職”的觀念，把績效考核工作與業務工作一道擺上重要議事日程，同研究、同部署、同檢查，抓緊、抓好、抓出實效。二要發揮職能作用。街督考辦作為績效考核的職能部門，一定要嚴格按照“嚴肅、認真、公正”的要求積極開展工作，確�？冃Э己说臋嗤�、導向性、科學性和實用性。三要強化責任追究。要按照緊貼中心、結合本職、充分履職的要求，全面制定績效考核目標計劃，各單位“一把手”要嚴格把好職能關、量化關，目標任務制定后，要抓好責任分解，確保事事有人抓、人人有事干、層層有壓力，進一步激發干部工作動力和創造力確保各項目標任務的落實，確�？冃Э己斯ぷ魅〉脤崒嵲谠诘男Ч�。對績效考核工作抓得不力，成效不明顯或在全區排倒數后三名的，要嚴格追究相關責任人責任和主要負責人的責任。四要用好考核結果。充分運用好考核結果，獎優懲劣。街黨委將繼續推行獎優罰劣辦法，按照績效考核與與干部使用、單位評先獎勵的辦法結合起來，創造性地運用好綜合考核結果，不斷提高績效考核結果的公正性、權威性。
同志們，做好績效考核工作，對于落實貫徹區委工作會議精神，樹立機關新形象，凝聚各方面力量具有十分重要的意義。機關各部門、社區和各資產管理有限公司要進一步提高思想認識，堅定工作信心，以更加務實的作風，更加有效的措施，切實把績效工作組織好、開展好、實施好，確保各項目標任務圓滿完成，為推動華明全面發展做出更大的貢獻。
在干部績效考核會議上的講話 篇3
同志們:
為了充分激活“經營”和“隊伍”兩個活力，根據理事長相關要求，將從明年1月1日起在全縣信用社全面推行新的績效考核辦法。為了進一步統一思想，提高認識，規范績效考核的操作程序，讓相關部門盡早制定出質量較高的績效考核方案，聯社決定召開今天這個動員大會。在前期的充分準備下，有條件的借鑒了其他兄弟聯社的有益經驗，目前客戶經理和柜員兩個績效考核辦法的草擬稿已經完成，剛才，業務科、財務科也分別向大家介紹了客戶經理和柜員兩個績效考核辦法的具體細節，全體干部員工要充分認識到績效考核的重要性和必要性，采取有效措施認真抓好落實。我們的目的在于激發員工工作的熱情，打破“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的局面，充分體現按勞取酬、多勞多酬、勞酬均等的分配原則，形成一套以崗定酬，崗變酬變的崗位管理模式，最大限度地激勵和調動干部職工的工作積極性和主動性。應該說，明年聯社推行績效考核，時機已經成熟，手段已經具備，目標十分明確，決心也已堅定。在此，我著重強調幾點意見：
一、充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性
(一)推行績效考核工作是激發經營管理活力的需要。
對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責備的過程，績效考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對管理人員來說，績效考核不僅僅是對員工要做的一項工作，而是一個有效的輔助管理工具，一個“人情化”的領導不僅對企業來說是一個不好的領導者，對員工來說，也極易產生認識上的誤區，就算受了照顧的員工也只是一時心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的。
(二)推行績效考核工作是激發員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我聯社干部員工隊伍素質雖有所改善，但是，與聯社業務發展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分干部員工安于現狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部員工責任心不強，工作不求進取，開拓創新能力不足。存在這些問題的原因，我們認為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現象，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。
現在，推行績效考核，可以增強廣大干部員工的緊迫感、危機感，促進廣大干部員工自我激勵、自我開發、自我成長，充分激活聯社的“經營”和“隊伍”兩個活力，以促進聯社的科學發展。
二、加強領導，確保績效考核工作有序開展
績效考核是一項新的探索性的工作，各科室、信用社務必要高度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。
一是加強領導，落實責任。聯社成立績效考核領導小組，由理事長任總指揮，我擔任組長，副主任任副組長，各科室科長任小組成員。各信用社也要相應成立工作小組，主要就是由信用社主任、副主任、信貸主管、主辦會計組成。切實落實相應責任，為績效考核辦法提供有力保證。
二是統一部署，有序推進。根據在明年年初起實施績效考核辦法的要求，我們必須統一部署，按照相關時間要求，穩步推進。11月3日前相關數據導出，15日前進行存量分配，15-30日之間至少進行兩次測試，第一次是定相關參數，第二次是模擬測試，選取有代表性的信用社進行測試，信貸主管和主辦會計要全程參與。12月上旬進行培訓。
同志們，推行績效考核工作辦法，是明年我聯社工作中的一件大事。全體干部員工要進一步統一思想，提高認識，以良好的精神狀態，積極投入到績效考核中去，確保聯社績效考核取得實實在在的成效。