管理創(chuàng)效專題研討發(fā)言稿（精選3篇）
管理創(chuàng)效專題研討發(fā)言稿 篇1
【摘要】青年創(chuàng)新創(chuàng)效一個(gè)重要方式就是項(xiàng)目化運(yùn)作，“項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)效”,中建一局蘇州明基項(xiàng)目部圍繞施工急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，精心組織開展一系列青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了青年職工的蓬勃熱情，使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈优Α?/p>
【關(guān)鍵詞】認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)、制度、保障
引言：青年創(chuàng)新創(chuàng)效一個(gè)重要方式就是項(xiàng)目化運(yùn)作，“項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)效”,中建一局蘇州明基項(xiàng)目部圍繞施工急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，精心組織開展一系列青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了青年職工的蓬勃熱情，使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈优Α?/p>
明基項(xiàng)目主要包括水、電、風(fēng)，其中包括給水與排水工程、送風(fēng)與排風(fēng)工程、強(qiáng)弱電工程，本工程具有建筑面積大、工程量大、技術(shù)含量廣泛、多樣的特點(diǎn)。
中建一局蘇州明基項(xiàng)目有150多名施工人員，其中65%都屬于35歲以下青年，黨工委抓住“立功高原、培養(yǎng)人才”的管理核心主線，根據(jù)施工豎向施工多的實(shí)際情況，從科學(xué)管理、技術(shù)等方面將施工人員劃分為統(tǒng)一管理、互相溝通、防止多名施工人員在同一位置工作，有力地的減少施工安全隱患。公司為我們創(chuàng)造了工作環(huán)境，在如此好的.項(xiàng)目里面，公司為青年提供了廣闊的崗位舞臺(tái)。截止目前，明基項(xiàng)目已培養(yǎng)7名助理工程師，9名工程師；一名材料員；一名項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，廣大青年還結(jié)合施工實(shí)際寫出了大量的技術(shù)論文。
（一）認(rèn)識(shí)尤為重要
提高對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)的認(rèn)識(shí)。知識(shí)生產(chǎn)是以人的腦力活動(dòng)為直接基礎(chǔ)和主要內(nèi)容的，它最主要的特點(diǎn)是創(chuàng)造性，即創(chuàng)新。馬克思主義認(rèn)為，人的行為舉止受其思維影響，而思維又來(lái)自于對(duì)外界客觀事物的反映。如果說(shuō)制度、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理、服務(wù)和營(yíng)銷等創(chuàng)新是行為舉止創(chuàng)新的結(jié)果話，那么觀念的創(chuàng)新、思維的創(chuàng)新就是原因。因此創(chuàng)新首先是觀念的創(chuàng)新，這就是科學(xué)的因果論。創(chuàng)新的觀念、思維如果不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新創(chuàng)效就失去了自身價(jià)值，也是對(duì)創(chuàng)新的扼殺。在這一轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，創(chuàng)造力就成為觀念、思維創(chuàng)新能力的一種量度。創(chuàng)造力是一種綜合能力。創(chuàng)造力就是提出新設(shè)想，探究解決新問(wèn)題，產(chǎn)生新成果的能力。具有開拓進(jìn)取和創(chuàng)新精神，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神財(cái)富，具有終生學(xué)習(xí)，不斷自我提升的能力，并掌握基本生存技能，具有較高的個(gè)人品質(zhì)和對(duì)真理的執(zhí)著追求，掌握現(xiàn)代交流工具，與外界溝通的能力，具有靈活運(yùn)用知識(shí)的社會(huì)適應(yīng)能力，只有這樣我們?cè)谝院蟮牡缆飞喜艜?huì)走得更遠(yuǎn)。
為激發(fā)廣大職工工作熱情和創(chuàng)新活力，促進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，經(jīng)請(qǐng)示局黨委，局工會(huì)決定在全局范圍內(nèi)開展以“項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)效的工作”為主題的職工勞動(dòng)競(jìng)賽。以技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為內(nèi)容，開展全員職工勞動(dòng)競(jìng)賽，其中技術(shù)創(chuàng)新包括。應(yīng)用新技術(shù)：在給排水，送風(fēng)排風(fēng)與強(qiáng)弱電項(xiàng)目，應(yīng)用新的技術(shù)手段方法，在某一方面突破已有技術(shù)范圍，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；在生產(chǎn)施工中，突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法，通過(guò)應(yīng)用新的施工工藝，促進(jìn)了安全，保障了質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，顯著提高生產(chǎn)效率和效益；技術(shù)創(chuàng)效活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的重大措施，是為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效途徑。企業(yè)通過(guò)開展創(chuàng)新活動(dòng)，提高創(chuàng)新能力，來(lái)達(dá)到增進(jìn)企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的，而作為建筑施工企業(yè)，如何通過(guò)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，增進(jìn)企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就成為企業(yè)項(xiàng)目管理的主題。
（二）培養(yǎng)是主導(dǎo)
然而，目前企業(yè)科技人員或員工的創(chuàng)新能力普遍缺乏，直接體現(xiàn)在上述特征或多或少地欠缺上，原因既有傳統(tǒng)文化的影響，思維定勢(shì)的負(fù)面影響，也有制度、機(jī)制不完善的影響。認(rèn)清了影響創(chuàng)造力開發(fā)的原因，企業(yè)在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中就必須要解決企業(yè)科技人員或員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)問(wèn)題。
在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們作為建筑企業(yè)必須堅(jiān)持“科技興企”方針，以科技為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)歷史性大發(fā)展；提高對(duì)企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)效意識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)；加大科技投入，全面提升科技水平。
動(dòng)員和組織企業(yè)科技人員和所有員工圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，大力開展"開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，攻克一項(xiàng)技術(shù)難題，創(chuàng)造一項(xiàng)新工藝，推廣一項(xiàng)新技術(shù)，轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果"活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的作用，積極引導(dǎo)廣大職工參加技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和開發(fā)，鼓勵(lì)廣大爭(zhēng)取做技術(shù)帶頭人。要圍繞提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行資金、物資、設(shè)備和人員的配備和整合，盡快掌握施工的核心技術(shù)，提高創(chuàng)新能力。要準(zhǔn)確把握科技進(jìn)步的新動(dòng)向，不斷掌握和擁有新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品。以工程項(xiàng)目科技攻關(guān)為平臺(tái)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化施工工藝，堅(jiān)持"人無(wú)我有、人有我新"的創(chuàng)新機(jī)制，力爭(zhēng)在不同的建筑施工領(lǐng)域中有所突破，形成自己的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。要集中力量開展工程前瞻性科技攻關(guān)，積極學(xué)習(xí)、引進(jìn)、推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，不斷提高研究開發(fā)和生產(chǎn)能力，逐步建立一種集先進(jìn)企業(yè)之長(zhǎng)，又獨(dú)具公司特點(diǎn)的科學(xué)技術(shù)體系，把技術(shù)創(chuàng)新最終目的落實(shí)到企業(yè)效益上，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效。
（三）制度得到保障創(chuàng)新的動(dòng)力才會(huì)持久
制度是創(chuàng)新的保障。要想將青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)深入持久地開展下去建設(shè)完善活動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制必不可少。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)能否取得實(shí)效黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視支持是關(guān)鍵。為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)委形成層層黨政掛帥層層團(tuán)組織負(fù)責(zé)公司團(tuán)委牽頭各部門齊抓共管的工體系為創(chuàng)新工提供了保障。
觀念是創(chuàng)新的動(dòng)力。觀念是一切工作的先導(dǎo)。我們團(tuán)委充分利用青年工簡(jiǎn)報(bào)、創(chuàng)新創(chuàng)效大會(huì)、青年創(chuàng)新等各種陣地深入淺出地宣講創(chuàng)新創(chuàng)效的意義大張旗鼓地表彰創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個(gè)人和典型事跡在青工中樹立了創(chuàng)新的念和創(chuàng)新的意識(shí)。
實(shí)踐是創(chuàng)新的沃土。我們將創(chuàng)新創(chuàng)效工課題攻關(guān)活動(dòng)相結(jié)合青年崗位能手、青工技能振興計(jì)劃相結(jié)合使創(chuàng)新工更好地結(jié)合實(shí)際并發(fā)現(xiàn)易于青年參的好措施和好載體進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新工在企業(yè)的土壤上開花結(jié)果。
管理創(chuàng)效專題研討發(fā)言稿 篇2
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展給管理創(chuàng)效專題研討的通知》要求，我做如下發(fā)言：
管理創(chuàng)效是集團(tuán)公司持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展及提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的的需要，有益于進(jìn)一步梳理集團(tuán)公司管理要素，進(jìn)一步改進(jìn)集團(tuán)公司的管理流程，創(chuàng)新管理手段，匯集集團(tuán)公司在管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升公司管理水平，提高管理效率，促進(jìn)集團(tuán)公司公司健康發(fā)展。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。從總體上講，要求集團(tuán)公司全員必須要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，最大限度地發(fā)揮好各個(gè)層級(jí)、各個(gè)層面的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，不斷提升管理水平和創(chuàng)新能力為保障集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，共同努力奮斗。
就本次管理創(chuàng)效研討，我個(gè)人認(rèn)為就是要通過(guò)對(duì)管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理。進(jìn)行細(xì)致的“找茬”和“挑毛病”，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查找制約管理的短板，制定專項(xiàng)措施，提出建議和對(duì)策。從我個(gè)人所從事的崗位而言，在管理創(chuàng)效的進(jìn)程中，首要的工作就是要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)和教育引導(dǎo)。把“管理創(chuàng)效”成為一種理念，同qhse工作一樣，會(huì)會(huì)講、天天講、時(shí)時(shí)講，讓管理創(chuàng)效理念，根植于公司員工的內(nèi)心深處，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高全員對(duì)精細(xì)管理。爭(zhēng)創(chuàng)效益的認(rèn)識(shí)。從而激發(fā)干部員工管理創(chuàng)效的內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管理目標(biāo)。
從工作本職出發(fā)，我認(rèn)為我的創(chuàng)效點(diǎn)是：
1、安全就是創(chuàng)效。真正“qhse”管理工作落實(shí)到實(shí)處，把“我能安全”落實(shí)到實(shí)處。教育引導(dǎo)員工，無(wú)論是在工作崗位上還是八小時(shí)以外，如果忽視了安全。不能管理好自己，一旦出現(xiàn)了事故，不光傷害了自己也會(huì)對(duì)公司帶來(lái)?yè)p失和影響。
2、服務(wù)質(zhì)量提升、產(chǎn)品質(zhì)量保證就是創(chuàng)效。時(shí)間和教訓(xùn)已經(jīng)證明了每發(fā)生一起產(chǎn)品質(zhì)量事件或服務(wù)投訴都會(huì)引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)。不光造成成本浪費(fèi)，還給單位的信譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響。
3、廉潔自律，不出問(wèn)題就是創(chuàng)效。如果不注重政治理論，學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育引導(dǎo)。那么個(gè)別員工就會(huì)偏離正確的人生軌跡，不能同公司同呼吸共命運(yùn)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，尤其是黨員干部一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不光給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的負(fù)面影響。
4、隊(duì)伍穩(wěn)定就是最大的創(chuàng)效。
針對(duì)上述制約創(chuàng)效的關(guān)鍵點(diǎn)，我將結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善相關(guān)制度規(guī)則，并做好強(qiáng)化落實(shí)。扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作。確保職責(zé)范圍內(nèi)的工作全面履行好、落實(shí)好，確保工作高質(zhì)量完成，促進(jìn)公司的發(fā)展。
管理創(chuàng)效專題研討發(fā)言稿 篇3
區(qū)委舉辦這次研討班，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會(huì)和省市全委會(huì)議精神，全面謀劃未來(lái)一個(gè)時(shí)期全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大計(jì)，非常及時(shí)，十分重要。下面，根據(jù)今天會(huì)議安排，重點(diǎn)談三個(gè)方面的工作。
一、關(guān)于政法綜治工作
今年以來(lái)，按照年初會(huì)專題研究意見和政法工作會(huì)議部署，全區(qū)政法機(jī)關(guān)緊緊圍繞社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作，在服務(wù)發(fā)展大局中全面履行職能，各部門都較好地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，部分工作走在了省、市前列，為加快發(fā)展創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。“”時(shí)期，如何為再造新西固保駕護(hù)航，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)率先跨越發(fā)展，全區(qū)政法機(jī)關(guān)既面臨難得歷史機(jī)遇，又面對(duì)諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。這種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)來(lái)自多個(gè)方面、多個(gè)領(lǐng)域，特別是影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的因素仍然大量存在，人民內(nèi)部矛盾凸顯，刑事犯罪高發(fā)的總體態(tài)勢(shì)仍未根本改變，我們?cè)诤芏喾矫妗⒑芏鄷r(shí)候，仍然處在應(yīng)急、應(yīng)對(duì)的被動(dòng)狀態(tài)。這種情況下，要實(shí)現(xiàn)再造新西固戰(zhàn)略目標(biāo)，必須更加主動(dòng)、更加有效地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。其中重中之重的任務(wù)，就是要大力排查和化解各類社會(huì)矛盾糾紛，從源頭上減少不穩(wěn)定因素，切實(shí)履行維護(hù)穩(wěn)定的第一責(zé)任。具體講：
一要抓源頭�，F(xiàn)階段的社會(huì)矛盾大多與民生問(wèn)題緊密相聯(lián)，其中很多是由決策不當(dāng)或政策不合理、不連續(xù)造成的。因此，作決策、上項(xiàng)目，不僅要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，而且要進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從企業(yè)改制、征地拆遷、食品藥品安全等容易引發(fā)社會(huì)矛盾的重點(diǎn)領(lǐng)域入手，將穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為進(jìn)行決策的必經(jīng)程序，切實(shí)增強(qiáng)決策的科學(xué)性和可操作性，真正從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)不穩(wěn)定因素。二要強(qiáng)基層。社會(huì)矛盾排查化解的重心在基層，要大力整合綜治、維穩(wěn)、信訪、司法行政等方面力量，完善人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，建設(shè)排查、調(diào)處、化解工作的統(tǒng)一平臺(tái)，做到“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、矛盾不上交”。三要建機(jī)制。一些鄉(xiāng)街和部門，干群關(guān)系緊張，矛盾問(wèn)題突出，甚至把小事拖成大事，大事拖成難事，難事拖成纏事，最根本原因就是沒(méi)有建立行之有效的矛盾化解工作機(jī)制。要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)矛盾糾紛調(diào)解中心平臺(tái)作用，探索建立部門、企業(yè)、行業(yè)以及和“兩新”組織仲裁調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，形成依靠基層黨政組織、行政管理組織、群眾自治組織，協(xié)同化解社會(huì)矛盾的工作機(jī)制，做到哪里有人群，哪里就有調(diào)解組織;哪里有矛盾，哪里就有調(diào)解工作。四要清積案。實(shí)踐證明，90%左右的矛盾糾紛都能被逐級(jí)化解，多數(shù)在鄉(xiāng)街、村社兩級(jí)就能得到及時(shí)調(diào)解。剩下10%左右的問(wèn)題，多是積累下來(lái)的“骨頭案”、“釘子案”和一時(shí)難以解決的重大矛盾問(wèn)題，有些相當(dāng)棘手，而這些問(wèn)題往往形成反反復(fù)復(fù)的越級(jí)訪、集體訪，并引發(fā)很多群體事件。下一步，對(duì)這些“骨頭案”、“釘子案”，要分級(jí)建立臺(tái)賬，逐案明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和工作時(shí)限，力爭(zhēng)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)把大部分問(wèn)題和矛盾解決掉，最大程度地減少不和諧、不穩(wěn)定因素。
二、關(guān)于綜合經(jīng)濟(jì)工作
(一)全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析�？傮w看，截止目前，全區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全市排名都比較靠后，形勢(shì)嚴(yán)峻。要實(shí)現(xiàn)全年預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)取年終全市排名位次有所前移，要抓好兩個(gè)方面工作。一方面，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取支持。區(qū)統(tǒng)計(jì)局要加強(qiáng)與市統(tǒng)計(jì)局的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)吃透掌握市上和各縣區(qū)的情況，爭(zhēng)取市上給予我們一定支持。同時(shí)，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)明年能夠在城維費(fèi)、增值稅、教育費(fèi)附加返還等方面取得突破。另一方面，挖潛堵漏，多渠道籌措力爭(zhēng)全覆蓋。區(qū)商務(wù)局和工商分局要盡快落實(shí)統(tǒng)計(jì)局排摸的12家商貿(mào)企業(yè)注冊(cè)地變更工作，將5億元的總量拿進(jìn)統(tǒng)計(jì)范圍。同時(shí)，由國(guó)土局和城投公司負(fù)責(zé)，加強(qiáng)與市城投公司和有關(guān)工程項(xiàng)目部銜接，爭(zhēng)取將區(qū)內(nèi)在建鐵路、公路、輸油輸氣管道等過(guò)境工程的固定資產(chǎn)投資留在西固。同時(shí)，各鄉(xiāng)街和工商、稅務(wù)等部門，要對(duì)各自轄區(qū)和管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)進(jìn)行一次全面摸底，將注冊(cè)地在區(qū)外、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在區(qū)內(nèi)的企業(yè)全部排摸出來(lái)，力爭(zhēng)納入統(tǒng)計(jì)范圍，做到應(yīng)收盡收。
(二)項(xiàng)目工作。截止目前，全年今年計(jì)劃實(shí)施的143個(gè)項(xiàng)
目，省市列10個(gè)重大項(xiàng)目全部開工建設(shè)，完成投資32.4億元;32個(gè)實(shí)施指揮部模式項(xiàng)目開工建設(shè)13項(xiàng)，19個(gè)項(xiàng)目未開工，開工率為41%。下一步，我們要圍繞這些項(xiàng)目，深入一線，扎實(shí)做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保各類項(xiàng)目順利實(shí)施。對(duì)于進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作的46個(gè)項(xiàng)目，要指定專人，積極銜接，抓緊報(bào)批、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)等前期工作，力爭(zhēng)盡快開工建設(shè);對(duì)42個(gè)在建項(xiàng)目，要保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，確保完成年度投資計(jì)劃;對(duì)已建成的55個(gè)項(xiàng)目，要跟蹤服務(wù)，力爭(zhēng)早日產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。目前，自己擔(dān)任指揮長(zhǎng)的180萬(wàn)方原油儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目，已建成13個(gè)儲(chǔ)罐，另5個(gè)儲(chǔ)罐涉及的73戶搬遷正在進(jìn)行，已與34戶簽訂協(xié)議，19戶完成拆遷;蘭州宏馬循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園已與投資方宏馬銅業(yè)進(jìn)行了對(duì)接，正在進(jìn)行前期調(diào)研，企業(yè)老總將于近日來(lái)蘭與我區(qū)開展進(jìn)一步商洽。
三、招商引資工作
(一)總體工作形勢(shì)
今年以來(lái)，全區(qū)招商引資工作在區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，總體保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。蘭洽會(huì)，我區(qū)簽約項(xiàng)目21項(xiàng)，簽約金額193億元，目前已到位資金43億元。下一步，將加大對(duì)簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)和協(xié)調(diào)服務(wù)力度，積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目落地中的各種困難和問(wèn)題，使項(xiàng)目早日開工建設(shè)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。
(二)今后重點(diǎn)工作方向
按照區(qū)委此次全會(huì)提出的未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，一是圍繞發(fā)展壯大石化產(chǎn)業(yè)，對(duì)以大乙烯為主的石化產(chǎn)品左右延伸，上下拉長(zhǎng)，加快發(fā)展合成樹脂、合成橡膠、精細(xì)化工等產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目，在各種招商活動(dòng)中集中推介，發(fā)揮集聚效應(yīng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，力爭(zhēng)將西固建成戰(zhàn)略性石化工業(yè)基地。二是圍繞發(fā)展新能源新材料產(chǎn)業(yè)，依托現(xiàn)有藍(lán)星集團(tuán)、中核集團(tuán)和已簽約的西門子低碳工業(yè)園、宏馬循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目基礎(chǔ)，吸引汽車制造、電子信息、航空航天和太陽(yáng)能等方面的生產(chǎn)加工項(xiàng)目落戶物流新城，力爭(zhēng)把西固打造成產(chǎn)業(yè)集聚、鏈條完整的新能源新材料和循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地。三是圍繞物流新城建設(shè)，吸引綜合物流、貨運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)、出口加工、消費(fèi)品配送等方面的配套項(xiàng)目，不斷完善物流新城綜合功能。四是圍繞發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)，吸引先進(jìn)業(yè)態(tài)和知名商貿(mào)企業(yè)入駐西固，建設(shè)各類高端綜合體，不斷完善城市功能。五是圍繞沿黃河經(jīng)濟(jì)帶開發(fā)，大力向外宣傳推介，吸引國(guó)際、國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力強(qiáng)、發(fā)展理念新的旅游開發(fā)企業(yè)，對(duì)區(qū)內(nèi)的黃河生態(tài)旅游資源和工業(yè)旅游資源，進(jìn)行深度開發(fā)，將西固打造成省內(nèi)重要的旅游目的地。