管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會范文（精選3篇）
管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會范文 篇1
第一個提高學(xué)習(xí)效率的秘訣就是學(xué)會制定好小目標(biāo)。
學(xué)習(xí)的時候不要想著制定一個最終目標(biāo)，然后就不管不顧了。當(dāng)你在制定了最終目標(biāo)后應(yīng)該開始把自己的目標(biāo)分成一個個的小目標(biāo)來逐一實(shí)現(xiàn)。比如，日目標(biāo)、周目標(biāo)、月目標(biāo)、年目標(biāo)等。自己可以列出一個目標(biāo)清單，然后記錄好自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度。進(jìn)而再制定每一個小目標(biāo)的學(xué)習(xí)計劃，這個每完成一個小目標(biāo)就可以激勵自己完成下一個目標(biāo)。隨后就會距離自己最終目標(biāo)越來越近的。而且在這個狀態(tài)下還可以慢慢培養(yǎng)起來自己學(xué)習(xí)的慣性和良好狀態(tài)。
第二個提高學(xué)習(xí)效率的秘訣就是學(xué)會管理自己的學(xué)習(xí)時間。
學(xué)習(xí)本身是需要投入更多的時間才可以完成的。不要想著沒有任何時間投入就可以成功。每天24小時中，你自己需要合理分配好學(xué)習(xí)和生活的`時間，然后盡可能地把時間投入在學(xué)習(xí)中來。特別對正在學(xué)校上學(xué)的學(xué)生來說，這個至關(guān)重要。而對于上班族的人士，因?yàn)楸旧碓谏鐣锩鏋樯畋疾ǎ敲挫o下心來學(xué)習(xí)的時間其實(shí)不多。那么，對于上班族想要學(xué)習(xí)就需要利用零碎時間來進(jìn)行了。總之一句話，想要學(xué)習(xí)更多的知識就需要投入更多的時間在學(xué)習(xí)上面。
第三個提高學(xué)習(xí)效率的秘訣就是挑選自己一天中良好的精神狀態(tài)的時間段學(xué)習(xí)。
一天中24小時對于每一個人的意義都是不一樣的。有些人在早上學(xué)習(xí)的狀態(tài)很好，有些人在晚上學(xué)習(xí)的狀態(tài)很棒。還有的人在凌晨的時候?qū)W習(xí)感覺很舒服。這個時候就需要因人而異來選擇不同的時間段來學(xué)習(xí)了。不過相同的是都需要在精神好的時候?qū)W習(xí)效率才會高。不要在瞌睡的時候還繼續(xù)學(xué)習(xí)，這樣傷害身體，還效率不高。
第四個提高學(xué)習(xí)效率的秘訣就是休息睡眠好。
想要提高學(xué)習(xí)效率，就要先知道怎么樣提高睡眠質(zhì)量。一個人一天中比較好的睡眠時間應(yīng)該保持有8個小時，這樣身體機(jī)能才可以有一個良心循環(huán)。而且在高質(zhì)量睡眠后的學(xué)習(xí)效率會更高。那么，我們就需要一個規(guī)律的作息時間。要知道規(guī)律的作息包括作息時間要規(guī)律，做到早睡早起，保持充足的睡眠，不要隨意熬夜，顛倒日夜，同時，還需要保持充足的營養(yǎng)，保證良好的身體條件。
管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會范文 篇2
《管理學(xué)根底導(dǎo)學(xué)》這本書主要闡述了社會各種組織內(nèi)管理活動的一般規(guī)律，包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等，同時還參加了管理科學(xué)的開展和管理實(shí)踐技巧等內(nèi)容。詳細(xì)來說，它由管理與管理學(xué)理論、管理理論的形成與開展、方案工作、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、決策、組織構(gòu)造設(shè)計、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵、溝通、控制根底和控制系統(tǒng)和方法這十三章組成。
通過這十三章的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到：自從人們開始組成群體來實(shí)現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素；由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)越來越重要；管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的`企事業(yè)單位、制造業(yè)以及效勞性行業(yè)；當(dāng)今社會管理的觀念越來越深入人心，管理的地位越來越受關(guān)注，管理的作用越來越大。作為國家工作人員，管理學(xué)與我們息息相關(guān)，學(xué)好管理學(xué)對于適應(yīng)新的歷史條件下公務(wù)工作都有非常重要的指導(dǎo)意義。
全部管理職能中最根本的首要職能就是方案工作。為一起工作的人們設(shè)計環(huán)境，努力使群體中每個人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并有效地完成任務(wù)，我認(rèn)為這就是方案。方案包括六個方面，做什么，為什么做，何時做，何地做，誰去做，怎么做。如果能夠答復(fù)這六個問題，就說明你已經(jīng)初步完成了方案的制訂。方案制訂，又稱方案工作的程序，分為如下步驟：估量時機(jī)→確定目標(biāo)→確定前提條件→擬訂可供選擇的方案→評價和選擇方案→制定派生方案→用預(yù)算量化方案。
戰(zhàn)略，是方案的一種，它是指確定企業(yè)的使命和長期奮斗目標(biāo)，并制定行動方案，配置相應(yīng)的資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在現(xiàn)代社會中，劇烈的市場競爭使得戰(zhàn)略對一個組織，尤其是一個企業(yè)具有重要的意義。它指明了實(shí)現(xiàn)組織總目標(biāo)所要采取的行動方針和資源使用方向，是專門為對抗競爭對手的優(yōu)劣勢而制定的。制定戰(zhàn)略方案需要遵循以下原則：適應(yīng)環(huán)境，把握時機(jī)，揚(yáng)長避短，集中資源，量力而行。近年來，我國的兒童市場一直是企業(yè)所關(guān)注的對象，但是，一些比較有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)注意到另一種變化趨勢—人口老齡化。假設(shè)干年以后，老年人的保健、老年人的娛樂、老年人的衣食住行都將成為新的經(jīng)營商機(jī)。因此，研究環(huán)境所帶來的時機(jī)，如行業(yè)構(gòu)造的調(diào)整、行業(yè)核心技術(shù)和相關(guān)技術(shù)的重大革新和商業(yè)化、人口、自然資源、教育水平、環(huán)境保護(hù)方面的變化趨勢以及國家重大經(jīng)濟(jì)政策的改變，都可能給企業(yè)帶來新的開展時機(jī)，關(guān)鍵在于如何利用這些變化，不失時機(jī)地取得開展。
無論是個人還是企業(yè)，一個好的完善的方案必定能夠幫助我們更快更有效確實(shí)定行動方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。學(xué)習(xí)管理學(xué)之后，我深刻地意識到一個企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的成功需要具備各方面的條件。讓我看到了管理學(xué)的實(shí)際應(yīng)用，管理學(xué)的學(xué)習(xí)讓我獲得了很多新的知識，我會將我所學(xué)的知識應(yīng)用于今后的實(shí)踐當(dāng)中，取得更大的進(jìn)步。
管理學(xué)基礎(chǔ)心得體會范文 篇3
20xx年8月29日上午參加公司總經(jīng)理李總《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》培訓(xùn)課程后，我感觸很深。李總言簡意賅，生動形象的表達(dá)與我們工作、生活、學(xué)習(xí)有機(jī)的聯(lián)系到一起，不僅給我們帶來無窮信心和勇氣，而且給我?guī)砩羁痰乃伎寂c啟迪。
一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個優(yōu)秀的，有一個共同的目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的計劃。
在整個團(tuán)隊(duì)中，每個人都有不同的特點(diǎn)，由于每個人的人生觀、價值觀、文化教育、家庭教育的不同，導(dǎo)致每個人性格、處事不同，那么作為就應(yīng)該正確引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中每個人的思想和團(tuán)隊(duì)意識。
二、其次合理分工，相互配合。
一個團(tuán)隊(duì)每個人只有分工不同，沒有輕重不同，都應(yīng)該各司其職，化的發(fā)揮自己的特長，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力創(chuàng)造好的成績。
三、要不斷溝通，互相信任。
做好溝通是一個團(tuán)隊(duì)健康的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是人與人之間交往的.橋梁，有效的溝通可以增進(jìn)信息共享，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也是上級關(guān)心員工善于聽取每個員工意見和建議的良好途徑，部門之間的互通，可以迅速傳遞各種信息，增進(jìn)配合提高默契合作，使工作順利進(jìn)行。
四、制度建設(shè)
建立健全規(guī)章制度，有助于團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，同時完善的制度可以保護(hù)職工的合法權(quán)益，能夠滿足職工公平感的需要，合理規(guī)范權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使每一位都可以預(yù)測到自己行為和努力的后果，激勵大家為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命不斷奮斗。
五、激勵原則
一切的激勵都要與目標(biāo)達(dá)成相結(jié)合，激勵的目的是要員工能夠以更大的心力來創(chuàng)造更好的業(yè)績，所以激勵的行為要和績效掛鉤，而且團(tuán)隊(duì)績效必須與個人績效掛鉤，激勵應(yīng)因人而異，合理設(shè)置精神激勵與物質(zhì)激勵方案，正確應(yīng)用正激勵和負(fù)激勵，制定適合于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的獎罰制度并不斷優(yōu)化調(diào)整機(jī)制，使激勵原則成為打造高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的強(qiáng)心劑。
最后，希望我們通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)能力，真正打造一支狼性團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)我們xx公司的愿景！