有關董事長的演講稿（通用9篇）

有關董事長的演講稿 篇1

　　改革開放20年來，中國美容化妝品呈現出前所未有的高速發展態勢，未來的美容化妝品市場，仍具有很大的發展潛力。我作為一個美容化妝品事業的經營者與開拓者，從事化妝品事業十多年，見證了這一切美麗的變化。

　　我以“勤勞、智慧、認真、堅持”教導每一位員工，只有勤勞了，才能實現自身的勞動價值;擁有智慧，能夠創造財富;認真的人最美，認真的女人更美;無論是個人還是企業，只有堅持不懈的精神，才能走向成功的彼岸。因此，香華天人是勤勞的，充滿智慧的，認真并且堅持的。

　　公司以“只做有效產品”為經營原則。無效的產品，無論在過去、現在還是將來，都無法創造任何財富，無法被人們所銘記，必然被市場所淘汰;只有做有效的產品，才能實實在在地為女性的美容化妝事業作出貢獻，實實在在地創造財富，回報社會。真金不怕火煉，經過了市場的洗禮，才別有一番成功的滋味。

　　經營化妝品是一件美麗的事業，中國美容化妝品市場經過20多年的迅猛發展，已經取得了令人矚目的成就，美麗生活和健康已經成為當今中國消費市場的.兩大主題。香華天的使命是造就更多女人青春永駐的夢想，只有付出愛，才會被愛;只有愛與被愛，才能分享愛。十多年前，我本著一顆熱誠的心加入了美容化妝品行業，我付出了青春、汗水，收獲了鮮花、掌聲、美麗與榮譽;今天，我想與每一位喜歡喜歡美容化妝品的同伴們分享這一切，“愛，被愛，分享愛”它貫穿于香華天大家庭開拓事業的始終，更深入于每一位員工及每一個加盟化妝品店事業伙伴的心中。

　　長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。香華天愿與每一位有志之士，挈手共創輝煌的明天!

有關董事長的演講稿 篇2

　　尊敬的賓客：

　　株洲z酒店于20xx年正式營業，20xx年由國家旅游局正式授予三星級酒店。酒店總投資20xx多萬元，擁有幾十間地方特色豪華包廂以及各式客房套間以及完善的餐飲、娛樂設施。作為株洲市首家同時擁有海鮮城和生態客房的超豪華生態旅游酒店，“賓客至上，服務第一”是我店的一貫宗旨，而您的滿意更是我們最大的.追求！

　　z堅持以“推介美食文化鑄造餐飲品牌”為經營理念，以弘揚中華美食文化為己任；堅持以人為本，以獨具魅力的海鮮和鮑翅燕為經營特色，視出品質量為企業生命；堅持以“摯情、摯親、摯友”為營銷理念，以顧客滿意為根本，在株洲餐飲界獨樹一幟，是湖南知名餐飲品牌企業之一。

　　z是您與家人、朋友共享魅力株洲，體驗炎帝文化。享受各種美食的風情圣地；商務、會議、聚會、休閑，z都將是您最明智的選擇。酒店為您提供熱情貼心的殷勤服務，并盡全力滿足您的餐飲美食任何需求。同時期待您對我們的服務多提寶貴意見，摯誠希望您旅途愉快！

　　展望未來，z餐飲管理有限公司繼續以打造精品酒店為己任，進一步提高我店內外環境，以優質的服務、全新的面貌，笑迎四海賓客，全心全意為顧客服務！希望社會各界朋友在新的一年中能繼續地給予我店大力支持！希望各位員工日常工作生活中發揚z人的精神，為z美好的明天而奮斗！

　　真誠企盼閣下多加指教，以促進本酒店服務的日臻完美。佳期有約，我們翹首以盼，歡迎您的再次光臨！

有關董事長的演講稿 篇3

　　尊敬的各位領導，各位供應商朋友，各位員工家屬，各位兄弟姐妹：

　　首先，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎各位領導和各位供應商朋友，各位員工家屬的到來，感謝他們長期以來對我們的關心和幫助！

　　光陰荏苒，日月如梭，轉眼間，新的魯南大酒店度過了一個春秋。時事變遷，歲月滄桑，新的魯南大酒店在拼搏中進取，在風浪中成長，在發展中壯大……

　　今天，紅日高照，瑞氣盈門。我們共賀新的魯南大酒店一周年華誕，同時，也迎來了新魯南大酒店第二個創業的春天！值此華誕榮慶之際，我謹代表董事會向各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向正在發展中的新魯南大酒店寄予美好的祝愿！向一年來，攜手共進、共謀發展的八方賓客致以深深的謝意！向一年來鼎力合作、同舟共濟的各位兄弟姐妹表示最親切的慰問！

　　一年的時間不算長，但是，20xx年3月1日至20xx年3月1日，365個日日夜夜，對于我們每一個新魯南大酒店人來說，飽含了太多的感情和心血，難以用語言來形容。此時此刻，我的心情很激動。因為，正是我們這一群平凡的人，在社會各界的支持下，通過自己的勤奮進取，取得了如此不平凡的業績，使新魯南大酒店的大旗飄揚在墨子故里！

　　一年來，我們新魯南大酒店人不怕困難，勇于創新，在管理結構改革、企業制度建設、塑造企業形象、擴大公司規模和增強企業實力等各方面都有重大突破，根據滕州市的經濟環境和酒店發展戰略，明晰了經營定位，并緊緊圍繞經營定位，我們目前已經投資1700萬元裝修了餐廳和客房，確保了酒店硬件建設符合市場需求，并確定市場領先地位，同時確保滿足目標客戶群的需求，我們的成績有目共睹，榮譽屬于大家，沒有全體員工的`艱苦努力和辛勤汗水，就沒有新魯南大酒店的今天！

　　一年來，我們苦心勵志，大膽探索。確立了以新魯南大酒店為決策核心，房地產開發、貿易、煤礦、商場、娛樂等獨立經營，各職能部門監督服務、高效配合的現代化企業運行機制，成為業界典范。

　　一年來，我們把改善人才成長環境作為新魯南大酒店發展的重中之重。我們不定期增加福利待遇，開展節日聚餐、外出學習、節日聯歡，拓展訓練等活動，定期組織全員健康體檢，繼續為員工參加各類保險。目前，酒店已經基本完成企業財產保險、部分員工養老保險、醫療保險、失業保險、工傷生育保險和全員意外傷害險的繳存管理工作，盡最大努力免除員工們的后顧之憂。積極開展為員工舉辦生日會，為新婚員工贈送禮品、探望生病員工或家屬等活動，改善了職工食堂的就餐環境和菜品質量，改善了職工宿舍環境，盡量為職工提供比較舒適的工作環境。把員工的利益放在心上，落到實處；通過創辦企業內部宣傳欄、組織比賽、體育健身，豐富了員工的業余生活；通過為地震災區捐款等公益活動，體現了員工的愛心，弘揚了正氣，增強了企業凝聚力。我相信我們在座的每一位都能深切地感受到我們魯南大酒店優秀而獨特的企業文化。

　　一年來，我們堅持走品牌酒店的道路，實施品牌宣傳戰略。在苦練內功提高服務水平，精益求精提升出品質量的同時，更加注重增加品牌的內涵深度和無形資產的積累。滕州主流媒體的廣告宣傳及時將酒店發展動態傳遞給社會各階層；即將建成的頁面精美、內容豐富、功能齊全的酒店網站，將實現與消費者之間的信息互動；通過電視臺、報紙、雜志、特刊等有效載體，得到了社會各界對魯南大酒店企業文化的認同；通過與媒體聯合開展捐助地震災區重建活動，在社會上樹立了“魯南大酒店關注社會回報社會”的良好形象。在回報社會的同時，也使“魯南大酒店”的文化內涵和人文精神得到了弘揚。

　　一年來，我們一直不斷提升客房入住環境、菜品質量和服務水平。到今天為止，客房入住率已經達到百分之六十五，平均房價為120元，在滕州市同行業中處于前列，餐飲上座率為百分之七十，日均收入一萬元以上，餐飲和客房平均每月都能完成經營指標，按照公司“走標準化之路創餐飲業名牌”的原則，現在，酒店已經開始組織參加全國酒店等級評定工作。

　　一年來，我們積極探索新的發展模式，不斷規范加盟運營方式。我們盡可能吸收有品牌、有管理經驗的項目加入酒店，目前已經有沛客商場、山水旅行社、移動營業廳、匯怡咖啡廳、吳老大美容美發廳、朱氏桑拿中心、阿凡提快餐等加盟，擴大了公司的整體規模。

　　一年來，我們全體員工的不懈努力，新魯南大酒店榮獲了“滕州市總工會職工技協職工技能大賽團體第二名”、“十佳發展明星企業”、“民營企業經濟發展先進單位”、“商業系統先進集體”、“安全生產先進單位”等一系列榮譽稱號，去年11月，姚富增廚師長榮獲“棗莊市餐飲業魯菜創新獎”、“黃海國際美食文化節鄉土菜金獎”，還有我們的廚師張濤、趙磊等榮獲“第四界中國京杭大運河美食節淡水魚烹飪大賽金獎”。今年我本人也被滕州市婦聯授予“滕州市十大女企業家”稱號。

　　經過一年風雨歷程，今天的魯南大酒店早已不是往年的那個路邊店，完成了破繭重生的艱苦歷程，成就了滕州市知名酒店品牌。

　　展望未來，魯南大酒店將按照建設創新型、和諧社會的要求，秉承“誠信、務實、創新、發展”的企業精神，不斷開拓進取，超越自我，把“魯南大酒店”打造成更具影響力的馳名品牌。

　　成績和榮譽屬于過去，我們魯南大酒店將掀開新的一頁，踏上新的征途。站在新的起點，需要我們承認和正視的是：我們的酒店還存在很多不足之處，需要進一步去完善；還有許多的東西需要虛心地去學習；仍有許多同行業的先進經驗值得我們去借鑒；我們沒有任何理由“驕傲自滿，固步自封”。“靠創新超越，憑誠信揚名”才是指導我們不斷創造奇跡的核心理念。我要求全體員工，在新的發展歷程中，牢固樹立強烈的憂患意識、創新意識、職業化意識，自我加壓，規范管理，創新經營，爭創佳績！

　　朋友們，各位親愛的員工們：精彩的一年已經過去，輝煌的明天就在眼前，為了我們的夢想，為了魯南大酒店的明天走得更好、飛得更高，我們將為魯南大酒店灌注更加飽滿的熱情，更高的要求，齊心協力，為魯南大酒店的發展添磚加瓦。在這個激動人心的時刻，讓我們共同祝愿魯南大酒店今天這個平凡而有意義的日子，同時祝愿魯南大酒店的明天更加繁榮輝煌！

　　此時此刻，我以董事長的身份，用一顆感恩的心，向一年來給予酒店關心、支持，呵護、培育的領導、同事、朋友們再一次表示深深的感謝！謝謝你們！謝謝大家！

有關董事長的演講稿 篇4

　　同志們：

　　這次會議的主要任務是，認真貫徹落實黨的xx屆三中、 xx屆中央紀委三次全會、省委十三屆四次全會 、 省紀委十三屆三次全會和中央、省委召開的組織、紀檢、宣傳工作等一系列會議精神，回顧總結集團20xx年黨建和紀檢監察工作，部署安排20xx 年黨建和紀檢監察工作任務， 與集團所屬各公司簽訂責任書。下面，我代表集團公司黨委講三點意見。

　　一、充分肯定成績，20xx年黨建紀檢工作成效明顯

　　過去一年，集團公司黨委及各級黨組織，認真貫徹落實中央、中央紀委和省委、省政府的決策部署，以及省國資委的工作要求，充分發揮黨的政治核心作用，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進黨建紀檢各項工作，有力促進了集團的生產經營和轉型發展，為集團全面完成年度工作目標任務提供了堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

　　(一)政治核心作用進一步加強。 集團公司黨委認真學習和深入貫徹黨的xx屆三中全會、 xx屆中央紀委三次全會、省委十三屆四次全會等一系列會議精神，切實加強黨委的政治核心作用，堅持以黨建促發展，以黨建轉作風，以黨建抓廉潔，以黨建聚合力，以黨建促和諧。召開了黨建紀檢工作會議 ，下發了《20xx年集團黨建紀檢重點工作任務分解方案的通知》。堅定不移地貫徹黨管干部、黨管人才的原則，發揮好黨委在“三重一大”決策中的作用，確保中央、省委、省政府及集團黨委的決策部署得到全面正確執行。緊扣集團中心工作，在黨委的領導下落實企業領導班子向職代會報告工作制度。在去年宏觀經濟環境錯綜復雜的情況下，集團上下振奮精神、攻堅克難、穩中求進，生產經營逆勢而上，經營業績顯著提高，實現了在省屬企業中凈資產增幅第一、凈資產收益率第二、營業收入增幅第四的好成績，提前實現了“”經營指標翻番的目標。

　　(二)作風轉變成效明顯。 根據中央和省委的統一部署，在省委督導組和省國資委黨委的指導下， 集團黨委召開9 次黨委會專題學習討論、研究布置教育實踐活動，認真組織學習，廣泛征求意見，深入查擺問題，堅持“兩手抓、兩促進”。深入開展管理提升活動，進一步建立健全管理制度，規范辦事程序，加大執行力度，提高執行效率。集團和各公司班子成員之間普遍開展談心 ，高質量開好民主生活會， 以整風精神認真開展批評與自我批評。堅持問題導向，深入開展“六大專項行動”。 針對存在的問題，集團黨委和各級黨組織 充分吸收職工群眾的意見建議，研究制定“四風”問題整改方案，分解落實具體措施和整改任務。集團公司黨委“五個帶頭”抓整改，即帶頭承諾履諾、帶頭深入一線破解難題、帶頭進行“回頭看”、帶頭堅持邊學邊查邊改、帶頭抓整改。制定下發了《關于進一步規范公務接待工作的通知》，嚴格規范企業負責人職務消費行為，20xx年集團“三公”經費比上年同期下降39.01% ，車輛購置及運行費支出下降8.66% ，班子成員全年未自行安排出國(境)，辦文辦會明顯減少。集團公司及所屬企業各級黨政領導干部共計218 人全部作了會員卡零持有報告。

　　(三)隊伍建設逐步加強。 堅持黨管干部、黨管人才原則，創新選人用人方式。按照年初集團黨委研究的人才工作計劃，根據集團開展生產經營、推進重大項目建設和子公司領導班子建設的需要，通過內部選拔、組織選調、公開招聘等途徑，全年共調整充實了6 家子公司領導班子計11 人次，調整總部4 個部門負責人7 人次，其中提拔任職8 人、交流任職3 人，總人數約占集團中層管理人員總數的30% ，繼續保持近幾年來集團抓好干部隊伍建設的高力度。通過開展中層管理崗位競爭上崗活動，把2 名年輕的子公司中層管理人員選拔到子公司總經理助理崗位，進一步激發了青年員工敢于競爭、勇于擔當的激情。集團堅持五湖四海、任人唯賢的選人用人機制，得到省國資委領導的充分肯定。選派2 名部門負責人到省國資委、省經信委掛職鍛煉，接收1 名區縣干部到集團掛職。進一步健全公司法人治理結構，4 家子公司配備了職工董事職工監事4 人。努力提高公司董事監事履職能力，20xx年集團開始實行集團公司委派子公司董事、監事履職情況報告制度。教育培訓工作力度進一步加強。集團領導班子成員和中層管理人員先后參加省委和省國資委黨委組織的和xx屆三中全會精神學習研討班、系列講話精神學習研討班、領導干部進修班、中青年干部班，以及企業改革、產融結合、管理提升等專題培訓班。集團各部門和各子公司也加大了員工培訓力度，開展經營管理能力、崗位專業技能等內容的培訓。通過加強隊伍建設的一系列有效舉措，為企業改革發展提供了有力的人力支撐。

　　(四)基層黨工團建設扎實推進。 積極開展創先爭優活動，各級黨組織服務發展、服務群眾的能力得到新的提高。深入開展服務型基層黨組織星級創建活動。認真落實基層黨支部“三會一課”制度。發揮先進的典型示范作用，組織省屬企業先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者人選推薦活動，在“七一”期間組織評選表彰了一批“兩優一先”單位和個人。深化黨務公開、廠務公開，制定黨務公開實施辦法，進一步規范了公開的內容、形式等。擴大黨內民主，到期換屆的基層黨組織根據不同情況進行不同形式的換屆選舉。全面落實“一句話承諾”、黨員“閃光言行”展評等創先爭優長效機制。按照上級黨委要求，進一步規范黨員發展程序，合理控制數量、提高質量。連續10 年結對幫扶永嘉縣低收入農戶奔小康工程，20xx年繼續提供50 余萬元資金等方面支持。工會緊緊圍繞集團中心工作開展活動，集團所屬各公司落實企業領導班子向職代會報告工作制度，二級子公司全面簽訂了集體勞動合同，深入開展“安康杯”競賽、安全生產合理化建議征集、女職工知識競賽和健康知識講座、職工登山、攝影比賽等活動。各級共青團組織開展素質拓展、評優評先、辯論賽、農博會志愿者等活動。通過這些工作，大大增強了基層黨工團組織的戰斗力和凝聚力。

　　(五)黨風廉政建設有效推進。 堅持“兩手抓、兩手都要硬”方針，進一步落實黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設和反腐倡廉建設工作列入黨委的重要工作日程，層層簽訂黨風廉政建設責任書，年初有布置，年中有檢查，年底有考核，形成反腐倡廉建設強大合力。出臺《反腐倡廉工作監督聯席會議制度》、《違法違紀案件報送制度》、《重大工程建設項目審計管理辦法》，認真落實“三談二述一報告”制度。集團主要領導同下級主要負責人談話70 人次，任前廉政談話22 人次，全面開展集團二級企業領導人員述職述廉活動。推進“陽光工程”建設。開展重大工程建設項目審計2 個、審計金額27.56 億元，開展經濟責任審計項目2 個。積極開展效能監察工作，提出監察建議6 條，作出監察決定2 個，共節約資金227.74 萬元。積極開展預防職務犯罪工作，與紹興市紀委、紹興市檢察院建立共同預防違紀違法工作機制。積極穩妥地做好潤和房產集團職工持股清退轉讓工作。深化廉政宣傳教育，組織領導人員講黨課或反腐倡廉專題報告共16 場次，在《浙江農發》雜志上增設廉政格言欄目、開發農發手機報。通過這些工作，進一步增強廉潔意識，強化源頭治理，深化廉政建設。

　　(六)企業宣傳文化建設穩步推進。 完成新型糧食生產經營主體培育研究報告，國務院副汪洋和省長李強等領導對報告作出重要批示，提高了集團軟實力。集團開通省委辦、省府辦信息直報，全年累計向上級部門報送信息30 余條，共被錄用12 條，朱從玖副省長批示1 條，在省屬企業中名列前茅。北糧南調、“兩個基地”專報，得到李強、黃旭明等領導批示。積極宣傳企業形象，在《浙江日報》、《今日浙江》、《浙江國資》等媒體共刊發文章14 篇，做好集團微電影宣傳片、宣傳冊、宣傳折頁的宣傳工作。《浙江農發》雜志和《浙江農發通訊》刊發新聞684 篇、照片391 張，多角度、寬視野反映農發集團改革發展成效亮點。積極辦好集團網站，全年更新頁面近700 頁，開辟《省農博會盛況和新農都物流中心試營業專題報道》、《學習貫徹精神專題》等，保證了網站內容的及時性、豐富性和權威性。認真抓好維穩工作，企業繼續保持安定、和諧局面。集團所屬各公司通過各類宣傳文化活動，提升了集團的社會影響力。瀾海實業十分重視企業文化建設，開展了發現杭州灣— 新版圖· 新地標都市圈縱貫線聯合采訪活動，參加21 世紀商業地產論壇20xx年年會并榮獲年度中國商業地產金地標大獎，注冊申請了6 個品牌、10 個類別總計45件商標;新農都公司精心組織了省農博會、第二屆文化藝術節活動，積極開展年貨節等營銷活動，擴大了社會知名度;《潤和生活》、《浙江農商》等雜志也越辦越好。

　　在過去的一年，集團黨建和紀檢工作成效顯著，為集團作出了重要貢獻，要給予充分肯定。 20xx年，集團榮獲浙江省“安康杯”競賽優秀組織單位，被省國資委評為信息工作一等獎，集團工會被省部屬企事業工會評為“三型”工會建設表揚單位，《探索新形勢下加強企業黨風廉政建設的創新實踐》課題榮獲浙江省20xx年國有企業反腐倡廉建設調研成果二等獎;農都公司黨支部被省國資委授予省屬企業先進基層黨組織稱號，新農都公司本級團支部被團省委評為省級活力團組織;集團人力資源部王國賢同志被評為浙江省“低收入群眾增收行動計劃”先進個人，新農都公司方偉同志、集團人力資源部王國賢同志被授予省屬企業優秀共產黨員、優秀黨務工作者稱號，農都農產品公司朱莉被評為省屬企業“最美員工”等。在此，我代表集團公司黨委向辛勤工作在黨建紀檢崗位的全體同志表示衷心的感謝和誠摯的問候!

　　在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到需要引起重視的一些問題。主要有：集團隊伍素質、能力、結構與企業發展要求存在較大差距;個別公司領導對黨建紀檢工作重視還不夠;少數人員存在政治紀律、組織紀律意識不強，精神不振、執行力不強等問題。對此，要切實采取措施加以解決。

　　二、準確把握形勢，切實增強黨建紀檢工作責任感和使命感

　　黨的xx屆三中全會、 xx屆中央紀委三次全會、省委十三屆四次全會、 省紀委十三屆三次全會和中央、省委召開的組織、紀檢、宣傳 及省屬企業反腐倡廉會議，對黨建、紀檢、宣傳工作作出了總體部署，、省委夏寶龍書記及有關領導都提出了明確要求。我們要深刻領會精神，準確判斷形勢，明確任務要求，切實把思想和行動統一到中央和省委對黨建紀檢和反腐敗工作的決策部署上來，結合集團實際，堅決抓好貫徹落實。

　　(一)深刻領會中央、省委提出的黨建工作新要求。 以來，中央、省委對黨建工作高度重視。反復強調黨要管黨、從嚴治黨，堅持黨管干部。在全國組織部長會議上提出，要“堅持從嚴管理干部”，“要引導干部從嚴要求自己，懂規矩、守紀律”。胡和平同志在全省組織部長會議上指出，“要教育黨員干部切實增強規矩意識，嚴格執行請示報告制度，做到懂規矩、守紀律、不逾矩。” 莊躍成同志在省屬企業黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上指出，堅持黨管干部原則要著力深化兩個認識，一是要把干部管理牢牢抓在黨委手中，有效發揮好企業黨委的政治核心作用;二是干部選拔任用要聽從組織安排，服從組織決定，正確落實民主集中制。我們要認真學習、深刻領會，深入貫徹落實上級精神，充分發揮黨總攬全局、協調各方的領導核心作用，切實提高黨的領導水平和能力，以更堅決的態度、更扎實的舉措推進黨建工作，加快集團的轉型升級和改革發展。

　　(二)準確把握中央、省委提出的紀檢工作新要求。 強調，“ 要堅定不移反對腐敗，永葆共產黨人清正廉潔的政治本色” ，“ 這個問題解決不好，就會對黨造成致命傷害，甚至亡黨亡國。” 在xx屆中央紀委三次全會上指出，要以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行到底。他強調，要以“踏石留印、抓鐵有痕的勁頭”抓作風建設，“ 把權力關進制度的籠子” ，加強對權力的制約和監督，堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，嚴厲懲治腐敗。省委書記夏寶龍在省紀委十三屆三次全會上強調，要以零容忍的態度抓腐敗懲治。中央和省委領導一系列擲地有聲的講話和措施，發出了要將從嚴治黨、反腐倡廉工作深入推進的強烈信號。去年以來，中央在全黨開展了以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，并出臺了一系列的規定。這些新要求、新舉措都是實招、狠招，必將對紀檢工作起到非常大的影響。我們務必準確把握，結合農發實際，執行好、落實好。

　　(三)正確認識農發集團黨建紀檢工作的新要求。 過 去的一年，集團黨委認真貫徹落實中央、省委關于黨建紀檢工作的重大決策部署，以開展群眾路線教育實踐活動為契機，狠抓黨建紀檢宣傳各項工作，成效顯著。但在看到成績的同時，我們也要清醒認識到，形勢依然嚴峻，存在不少問題，還需要采取措施切實加以解決。當前，集團正處于全面深化改革轉型升級的關鍵時期，機遇好、項目大、時間緊、工作難， 一方面需要黨建紀檢工作 為集團改革發展提供堅強政治保障，另一方面又要防止產生體制機制上的縫隙和漏洞，確保不發生腐敗，這也是黨建紀檢工作需要面對的新挑戰。我們必須正確認識農發集團黨建紀檢工作的新要求，充分認識新形勢下加強黨建紀檢工作的長期性、復雜性和艱巨性，切實抓好黨建紀檢工作。

　　三、深化黨建工作，為集團改革發展提供堅強組織保障

　　20xx 年，是全面深化改革的開局之年，是黨的群眾路線教育實踐活動的深化之年，是干好“一三五”、實現“四翻番”的承上啟下之年，也是集團推進改革發展的關鍵一年。集團黨建工作總體思路是：以黨的、xx屆三中全會和省委十三屆四中全會精神為指引，堅持黨要管黨、從嚴治黨，以鞏固黨的群眾路線教育實踐活動長效機制為主線，緊緊圍繞“米袋子”、“菜籃子”建設和現代服務業發展，著力提升黨建紀檢工作科學化水平，發揮好黨組織政治核心作用，努力把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢，為集團改革發展提供堅強的政治動力和組織保障。重點抓好以下八方面工作：

　　(一)著力抓好黨的xx屆三中全會和系列講話精神學習貫徹活動，為集團改革發展提供精神動力。 貫徹落實好黨的xx屆三中全會、系列講話和省委十三屆四次全會精神，是當前和今后一個時期的一項重要政治任務。一是要充分利用黨委理論中心組、專題黨課、舉辦報告會等形式，多層次、分步驟地組織好學習貫徹活動。二是組織好集團中層管理人員學習系列講話的輪訓工作。三是必須在履行國家社會責任上更有擔當。國有企業既是市場主體，具有鮮明的經濟屬性，但同時又是國家所有，具有很強的政治社會屬性，國有企業姓公，應該也必須在履行國家社會責任上更有擔當。集團在全省“米袋子”、“菜籃子”建設中作用特殊，我們要時刻保持良好精神狀態，必須充分發揮好這一作用，承擔更多的社會責任，切實增強集團公司的活力、控制力和影響力。四是抓好以黨員干部及青年為重點的思想政治教育。五是各公司要找準發揮企業黨組織政治核心作用的主要途徑和關鍵環節，研究提出加強企業黨的建設工作的思路和舉措。

　　(二)著力抓好企業領導班子建設，為集團改革發展提供組織保證。 一要正確落實民主集中制。民主集中制既是領導班子建設的組織原則、運行規則，也是領導班子成員之間的共事法則。一方面要注意維護主要領導權威。要正確樹立大局觀念、全局觀念，提倡和而不同，求大同存小異。莊躍成同志在省屬企業黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上強調，一個班子要有一個核心，每個班子成員都要把增進班子團結擺在首位，自覺維護主要領導的權威，有事多匯報、多請示、多商量。一個企業維護主要領導的權威也是維護企業的權威。另一方面主要領導要有民主作風。董事長、黨委書記一定要守土有則，在堅持民主上以身作則;要有寬廣胸襟、容人之量，多與班子成員開誠布公、深入交流、集思廣益。團結出戰斗力、出凝聚力，主要領導要合力維護團結緊張、嚴肅活潑的良好局面。二是按省國資委的統一部署和要求，不斷完善公司治理結構，進一步明確職責。三是認真學習貫徹中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》(中發〔20xx 〕3 號)，著力抓好企業領導班子建設。堅持“講政治、懂經營、善管理”的選人標準，不唯票取人、不唯分取人，分步實施做好20 多個中層及重要崗位的內選外聘及輪崗交流工作，逐步建立企業領導人員“能上能下”機制。調整、充實子公司的董事、監事。繼續開展企業員工上掛下派鍛煉工作。加強干部的教育培訓。四是堅持從嚴管理干部。集團黨委嚴格管理中層管理人員特別是集團所屬企業的一把手，引導干部要從嚴要求自己。各單位也要一級管好一級，按照管理權限管好所屬黨員、干部。

　　(三)嚴明黨的組織紀律，為集團改革發展提供紀律保障。 黨要管黨、從嚴治黨，靠什么管，憑什么治，就是組織紀律。在20xx年中央紀委第二次全會上強調了嚴明政治紀律問題，遵守黨的政治紀律是遵守黨的全部紀律的重要基礎，這也是我們國有企業最重要、最根本、最關鍵的紀律，確保集團各級黨組織和每個黨員在思想上政治上行動上同集團黨委保持高度一致。在xx屆中央紀委三次全會上，又強調了組織紀律問題。一是無條件服從組織安排。“個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央” ，黨章規定這 “ 四個服從” ，是最基本的組織紀律。特別是干部調動，要聽組織的，干部交流任用事先不征求所去單位和本人的意見，這是夏書記當省委書記以后很明確的一個要求，也是全國組織工作會議的精神。這就是體現干部是組織的人。當然如果是在本企業內部提拔干部，還是要充分聽取所在企業主要領導的意見。二是嚴格請示報告制度。重大問題、突發事件、重要事項必須按規定向組織請示報告，這是必須遵守的組織紀律。請示報告不是小事。指出，“ 該請示報告的不請示報告，或者不如實請示報告，那就是違紀，那就要嚴肅處理，問題嚴重的就不能當領導干部。” 集團中層以上管理人員，不管是因私還是因公出省，都要向集團請示報告。工作時間外出，集團公司任何一個員工，下級都要向上級報告。集團和各公司都要出臺請示報告的具體管理辦法。三是明確董事監事組織紀律。集團派出董事、監事，在召開董事會、監事會時要代表集團的意志，受集團的委托發表意見，會議結束后要立即向集團匯報。每年年底，各派出董事、監事要提交履職報告。四是嚴格執行領導干部個人事項報告制度。居住地變更、婚姻變化、子女情況、家庭房產等規定內容，都要嚴格執行報告制度。

　　(四)著力鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，為集團改革發展提供作風保障。 一是要認真抓好教育實踐活動成果的鞏固和發展，確保教育實踐活動成果落地生根。繼續抓好整改落實、建章立制工作。積極解決相關歷史遺留問題。各公司重點要在鋪張浪費、違反財經紀律等方面進行整改，建立健全可操作、能堅持、有實效的制度，強化制度執行，回應職工關切。集團將繼續開展正風肅紀明查暗訪活動，把日常性監督和階段性抽查結合起來，確保活動成果持續有效。二是集團活動辦要認真做好教育實踐活動總結宣傳，集中報道教育實踐活動的實踐成果、制度成果、理論成果，重點宣傳活動中涌現出來的先進典型，使廣大黨員干部學有榜樣、行有示范，為密切黨群干群關系營造良好氛圍。三是要深化管理提升活動，進一步完善制度、狠抓落實，加強對標管理、全面預算管理、風險管理和管理創新。四是要繼續抓好“六大專項行動”的督查，深入開展“進企業、促發展”大走訪活動，落實好集團領導聯系點制度。

　　(五)著力推進基層黨組織建設，為集團改革發展提供組織優勢。 一是貫徹落實好中央《關于加強基層服務型黨組織建設的意見》。重點要強化服務功能，健全服務體系，建設骨干隊伍，創新服務載體。建立職工訴求辦理制度，開展人文關懷和心理疏導，組織黨員和職工為企業改革發展建言獻策。二是創新基層黨組織活動方式和載體，深入推進基層黨組織星級爭創活動，確保基層黨支部星級爭創工作橫向到邊、縱向到底。三是加強黨員教育管理。發展好新黨員，開展預備黨員集體宣誓、黨的基本知識測試、黨員發展名單公示等工作。要處置不合格黨員，完善黨員隊伍自我純潔機制。繼續開展黨員承諾踐諾、“閃光言行”評選展示等活動。四是加強流動黨員教育管理。新農都等有關公司要抓好經營戶中流動黨員的教育管理。

　　(六)著力抓好企業宣傳文化思想工作，為集團改革發展營造良好氛圍。 繼續弘揚“和、效、公、源”的企業文化，抓好國資志、企業志、企業年鑒編纂，撰寫專題成果;辦好雜志、簡報和網站，有針對性地組織開展有關專題宣傳活動。一是結合集團籌備改革10 周年紀念活動，開展一系列宣傳文化活動，深入推進企業和諧文化建設。今年，集團所屬各公司、集團公司各部(室)要根據《關于集團改革發展十周年紀念活動總體工作安排的通知》要求，安排好20xx 年的相關工作。根據全國和全省宣傳思想工作會議精神，結合農發實際和10 周年紀念活動總體工作安排，以深入開展“尋找農發之美”主題采訪活動、“記錄農發之美”主題傳播活動、“謳歌農發之美”主題創作活動、“綻放農發之美”主題宣傳活動、“共創農發之美”主題實踐活動、“凝煉農發之美”主題研究活動為重點，開展“中國夢想·美麗農發”主題宣傳活動。二是以開展“讓網絡空間清朗起來”主題實踐活動為契機，進一步加大企業宣傳工作力度。充分發揮企業網站、移動互聯網等新興媒體的優勢和作用，加強與省內主流媒體的溝通合作宣傳重點工程，主動發出聲音宣傳國企正面形象。三是積極開展“點亮微心愿· 共筑中國夢”四季主題活動，動員廣大黨員爭做“圓夢使者”，為群眾辦一些力所能及的事。四是繼續結對永嘉縣，完成新一輪扶貧幫困工作任務。五是做好社會責任報告有關工作。根據省國資委的統一部署，集團今年開始要發布社會責任報告。各公司也要把社會責任報告作為一項日常性的工作，明確歸口部門和責任人，6 月底以前完成編制并向集團報送20xx年度的社會責任報告。

　　(七)著力發揮群團組織作用，為集團改革發展凝聚強大合力。 一是做好以職代會為主要形式、以“三重一大”為主要內容的廠務公開工作，繼續推進職代會對企業領導人員評議制度。二是推進基層企業集體勞動合同簽訂，開展冬送溫暖、夏送清涼關愛活動，加強關愛基金使用和管理，努力構建和諧勞動關系。三是充分發揮工會的作用，開展豐富多彩的活動。開展社會主義建功立業競賽活動、20xx 年“安康杯”競賽活動和“農發杯”書畫攝影比賽，舉辦集團職工趣味運動會和安全生產培訓。四是深化“黨建帶團建”工作。團組織要根據企業廣大青年職工的特點和需要，積極探索新形勢下企業團建工作的新模式、新方法，組織開展有利于青年快速成才的活動和團員青年喜聞樂見的聯誼活動，團結帶領企業青年為企業改革發展作貢獻。組織好青年職工“紅五月”活動。

　　(八)著力抓好企業黨風廉政建設，為集團改革發展提供有力保障。 一是認真落實黨風廉政建設責任制，抓住重點領域、關鍵環節和重要崗位，逐步建立健全廉政風險防控體系。二是根據《浙江省省屬國有企業領導人員職務消費管理暫行辦法》，制定《浙江省農發集團企業領導人員職務消費管理暫行辦法》，加強企業領導人員職務消費預算管理，各公司都要制定相關辦法規范企業領導人員職務消費行為。三是制定出臺集團20xx—20xx 年懲治和預防腐敗體系實施辦法。深化“陽光工程”建設。不斷健全企業領導人員管理監督體系，建立完善檔案管理、企業領導人員考核檔案和廉政檔案。繼續與地方紀委、檢察系統聯合開展預防監督。四是加強對“三重一大”決策制度執行情況的監督。修訂完善集團《重大工程建設項目審計管理辦法(試行)》、《重大投資項目后評價管理辦法(試行)》，制訂《工程建設管理辦法》。從20xx 年起，開展集團所屬企業內審輪審制，二級企業5 年一審，其余根據需要審計。五是嚴肅查處違反廉潔從業規定的突出問題，堅持抓早抓小，對苗頭性、傾向性問題，早發現、早報告、早處置。六是對企業領導人員兼職、持股工作進行整改清理，進一步規范企業領導人員兼職及持股行為。

　　另外，20xx 年集團公司重點工作責任分工方案已經下發，要實現營業收入增長10% 左右，凈資產收益率達10% 以上，重點工作任務有7 大類45 項，這些工作的責任領導、責任單位、完成期限都已十分明確。集團與各公司又簽訂了三個責任書。請各位領導、各公司、各部門認真對照要求，細化工作步驟和具體措施，扎實推進各項工作，做到時不我待、善作善成。同時，集團公司將加強工作過程的監督考核，請辦公室建立重點工作月報制度，每個月要了解情況，每個季度通報一次。

　　同志們，集團改革發展任務非常艱巨，做好集團黨建紀檢工作責任重大、使命光榮。讓我們在省委的正確領導下，進一步統一思想、開拓進取、扎實工作，努力把組織資源轉化為改革發展資源、組織優勢轉化為改革發展優勢、組織活力轉化為改革發展活力，為集團改革發展提供堅強組織保障、作出應有貢獻!

有關董事長的演講稿 篇5

　　同志們：

　　在今天下午召開的黨風建設和反腐倡廉工作會上，劉書記和李總經理分別做了重要講話，根據會議的議程安排，我在這里簡單地講三個方面的問題。

　　一、當好官、用好權、盡好職。在今天的黨風建設和反腐倡廉工作會場上，除了十大優秀職工外，我們其他的參會人員都是領導干部，俗話說從級別來講都是當官的;這就要求大家“當好官、用好權、盡好職”。在去年的黨風建設和反腐倡廉工作會上，咱們公司紀委 專門邀請了豐潤區檢察院領導給各級領導人員和管理人員上了一堂預防職務犯罪專題講座，與會人員教育深刻、反響強烈，也從中吸取了不少教訓，各項目部也及時地做了傳達。從去年的案例來看，腐敗并不在于官大官小，而是滲透在每個角落;比如去年講過的，中國二十二冶一個收發室的收發員貪污了五十幾萬就是明顯的案例。有些問題并不在于是不是領導干部，但是領導干部的腐敗機會比他們多，這個問題也充分說明了我們領導干部的監督不夠。剛才咱們也觀看了警示教育片《一個“能人”的毀滅》，這個叫楊池林的“能人”，64 年參加工作，分別當過兵、排長、連長、營長、團長，這個人比較聰明，在總公司也是比較有名氣的，毛筆字寫的非常好，但最終墮落成了階下囚。所以大家更應該倍加愛惜自己，倍加愛惜自己的崗位。

　　當官怎么樣才能當好官，就是要“為官一任，造福一方”。在座的我們各位都是中層以上領導干部，不論是領導班子、項目部領導、架子隊還是專業隊都是副科職以上干部，既然在這個位置上就都要造福于人民，在不要犯錯誤的基礎上讓大家經濟上得到實惠。負責項目的領導，小的項目幾十個人，大的項目上百人，幾百人，一定要把大家管好;若有個別一兩個出現了問題，那就是當領導的沒有盡到責任。要想相當好領導不但要保證自己不犯錯誤，同時也要管好部下不犯錯誤。第一、要想“當好官”做到一身正氣、兩袖清風，那就要嚴以律己，時刻筑牢思想和道德防線。從楊池林的例子來看，他的工作確實是干得不錯的，為什么能走到今天的地步，那就是思想和道德的匱乏。往往領導干部犯錯誤，首先是學習不夠，思想和道德底線崩潰，慢慢的從吃、唱、跳、玩等行為開始墮落，這些都需要金錢，只靠工資和獎金是遠遠不夠的;沒有錢怎么辦?這就促使他走上了犯罪道路。所以作為領導干部一定要管好自己的嘴、手、腿，不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該玩的不玩、不該跳的不跳。這幾年咱們公司的風氣還不錯，項目上很少有這類事情發生，但是有個別的也是受監理、業主的逼迫，自己主動的比較少。一般情況應付這種場合，領導不要親自出馬，一定要把守好思想和道德底線。第二、要想當好官還要注重業績。當好領導，不論是在那個崗位上都要有一定的業績，在同行業中爭取做得最好，在為企業創造業績的同時，也是在為自己創造業績。當領導真正做到不貪不占，使我們項目優良、作風優良、干部優秀的行為標準。只有把工程干好、信譽搞好，我們的工程才是優良的，干部也是優秀的。

　　“當好官、用好權、盡好責”要求我們領導所有的權力必須處在監督之下，沒有監督的權力就必然腐敗。要做一位合格的領導人員，必須始終把權力置于監督之下，我們現在項目設有的黨委(黨工委)書記、項目經理就是對項目的制約監督，有事做到相互商量、相互溝通、互相支持。從楊池林貪污違法的事件說明，這就是權力的膨脹，膨脹到一定程度就是犯罪;當初如果監督及時到位，也不會出現這樣嚴重的后果。所以一定要用好員工賦予的權力，不要把權力看成是自己的。權力和職責是相輔相成、不可分割的，用不好權、盡不好職，那權力就是短暫的，官是短命的“曇花一現”。我們單位的某位同志，32 歲就擔任副總經理，上任不到一年多就出了問題，教訓極其深刻。對自己人生道路和前途影響極大，這就是權力膨脹。做事不僅要對自己人生道路負責，還要對企業負責、對員工負責，把企業賦予的權力用好，把企業給予的平臺唱好，把企業跟個人簽訂的各種責任承諾兌現。對員工的責任是除了對他們平時的工作以外，還要對他們的工資、養老保險、職工福利等兌現。對企業負責、對員工負責，自己在政治上也會受益。目前，咱們大多數項目經理在對待前途和金錢的問題上都比較重視前者，但是金錢也是必須要的。今天發的獎勵也能說明一定問題，但獎金金額還不理想，希望我們大家以后繼續努力工作，爭取明年的獎勵金額翻倍，受獎人數翻倍。我們公司同各單位黨委(黨工委)也簽訂了《責任書》，嚴格按照《責任書》內容考核，該獎的獎，該罰的罰，嚴明獎罰制度。所以領導干部一定要對個人的言行舉止負責。

　　二、要以“三個我”來自勵，要堅持做到從我做起、對我監督、向我看齊。我們的各級領導干部要用“三個我”嚴格要求自己，只有大家都能做到這三點，我們的企業將來還會上個大臺階。不論是項目部、還是專業隊都要這樣做，對別人嚴格要求的同時，對自己也要嚴格要求。

　　三、要用三盆水來自潔，即一盆水經常洗頭、一盆水經常洗手、一盆水經常洗腳。一盆水經常洗頭，時刻保持清醒頭腦，有時犯錯誤就是一個閃念，要視名利淡如水、視事業重如泰山。機關同志們也要把工作當做事業干，工作越干越好;一盆水經常洗手，保持干干凈凈，做事干干凈凈，做人廉潔自律;一盆水經常洗腳，既是保潔，也是一種工作作風，還是發揚為基層服務的好的作風，經常到工地、到最困難的地方、到需要解決問題的地方去扎扎實實的干，只有這樣才能保證我們企業的良性發展，才能保證我們領導干部始終在正確的航線上為企業加油干。

　　這么多年來我們的紀檢工作抓的還是很扎實的。紀委和審計作為我們黨委的兩把刀，要發揮好寶劍作用。第一、查處經濟案件。集團公司給我們下達了辦案任務，紀委回去后要重點對此類案件進行審查。第二、要抓好勞務、物資招標。關于物資方面，股份公司三令五申下文件，要集中統一、集中招標、我們項目部要認真落實，他們的價格都比較低，不要自己找、自己采購。關于驗工計價，我們抓責任成本這么多年，很多項目仍驗工計價不及時，導致超撥款、超撥料。第三、安全質量管理。去年我們紀委查了一起影響企業信譽的安全質量案件，雖然問題不大，但說明我們重視這個問題。安全質量方面出了問題了，我想這方面要以預防為主，不能出了問題再去處理。第四、非生產性的支出。今年我們審計部門的一個重點就是非生產性的支出。從去年幾份審計報告可以看出，我們有的單位非生產性開支很大，差旅費很高。明年工作會時，我們各項目要把非生產性開支列表公布出來，這個財務和經管要抓落實，這個問題控制不住，說明我們效益的流失。掙錢如同針挑土、花錢如同浪淘沙，要想精心管理項目，就要精打細算，能坐火車不坐飛機。我們領導干部想搞企業就一定要把企業的事當做自己的事情來做，我們整個企業的效益就會上升。

　　希望通過本次會議，我們的領導干部能在反腐倡廉工作中做出表率，使我們領導干部真正做到優秀，工程真正做到優良，把我們的企業做的更大更強。

有關董事長的演講稿 篇6

　　女士們，先生們，朋友們，現場及在座的同仁們：

　　大家好！群羊辭舊歲，金猴報春來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，在這里召開20xx年末大會。主要目的是總結過去，展望未來，共敘發展，共商對策。在這個特別的時刻，我謹代表佛山亞特公司對一年來，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的祝福！

　　大家知道，這幾年市場大環境影響，各行各業都出現了經濟疲軟，消費不旺。去年也是延續了前兩年的態勢，大環境改善不明顯，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經營目標，穩中求進，穩健經營，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業業堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業的發展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對我們的信賴和支持。正是有了你們在座每個人的辛勤付出，公司才穩健地走過了20xx年。當然也有你們的家屬在背后默默無私的奉獻和支持。一并表示感謝！

　　回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰和機遇齊飛。在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，執行力還不夠強，內部管理需要進一步加強，各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度需要加強。

　　20xx年公司總的工作思路是外部維護好老客戶，開發新客戶，鞏固并擴大市場份額，內部要強化管理，細化職責分工，向管理要效益，大力去庫存積壓貨，輕裝上陣，提升產品質量和服務意識。具體有以下幾點：

　　一、認真履行崗位職責

　　崗位職責制定出來就要按要求去做，不僅知道怎么做，而且要做好，做到位。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工，我們每個人都要認真履行崗位職責，起到帶頭作用。

　　二、統一思想，團結共進

　　回首公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工加班加點，甚至通霄達旦的'工作，通過我們這個團隊共同努力，我們才有了今天的成績。在市場競爭日益激勵的今天，我們的規模擴大了，我們的隊伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。20xx年，我們必須統一思想，我們是一個團隊，我們有共同的目標，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法，團結就是力量，只有我們的團隊凝聚力及向心力強了，我們才會達成目標，共同發展。

　　三、加強學習

　　公司要生存與發展，必須擁有一支素質優良的員工隊伍，公司規模越大，市場競爭越激烈，公司員工隊伍的整體素質和能力的作用價值就越大。員工整體素質和能力的提升只有通過不停得學習，學習管理知識，學習產品工藝，學習如何溝通，學習尊重別人，學習同行業的先進經驗彌補我們的不足。永遠不要自滿，永遠懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑。

　　風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰并存，新的目標任務等待著我們，發展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創輝煌！最后，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！

　　謝謝大家！

有關董事長的演講稿 篇7

　　xx公司的各位同仁、同志們：

　　大家好!x年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表xx公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

　　下面，我代表xx公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對x年進行工作展望與安排。

　　一、過去一年重點工作簡要回顧

　　x年，是xx公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確下，在全體員工的艱苦奮戰下，xx公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。

　　回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

　　1、生產經營成績斐然。x年完成工業總產值億元，較去年同期增長%，占年計劃的%;實現銷售收入億元，較去年同期增長%，占年計劃的%;實現稅前利潤xx萬元，較去年同期增長%，占年計劃的%;完成工業增加值xx萬元，共生產產品臺，累計總重量達噸。由此可以看出，x年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為xx公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

　　2、產品訂貨業績突出。x年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息絡體系。全年完成產品訂貨億元，較去年同期增長%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。

　　3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，x年初成立了新產品專項研發小組，對成套設備的反應器進行了設計、制造。其中反應器、反應器已通過x省科技廳x年新產品立項及成果，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著xx公司的研發能力邁上了一個嶄新的'臺階。

　　4、技術創新成績突顯。x年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關，經過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的焊接技術;二

　　是從引進了設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了后勁。

　　5、人才引進初具規模。公司x年持續引進大專以上學歷人員xx名，引進大專實訓生xx名，引進委培技校生xx名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。

　　6、教育培訓新穎扎實。x年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織xx名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資x萬元，培訓人次達x人次，共開辦內、外培訓班xx期，有x名員工分別取得了多項焊接資格證，有x人分別取得了一、二級探傷資格證，有x人取得了三級射線探傷資格證。

　　7、產品質量穩步提升。x年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本

　　增加等，特制定了《xx公司焊接質量獎懲辦法》。在對x個裝配車間的焊接合格率統計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵x元，發揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。

　　8、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。x年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環比年均產值比分別下降了%、%。

　　9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。x年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。

　　客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。

　　從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

　　1、產品質量仍然存在較大問題，如為等公司生產的產品存在等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

　　2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累計發生工傷事故起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。

　　3、設備管理存在較大的漏洞，等大型設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現象遍地皆是。

　　4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的。

有關董事長的演講稿 篇8

　　各位來賓、各位朋友：

　　大家好！

　　首先，歡迎大家從五湖四海來到無錫，來到紅豆集團，參加紅豆羽絨服xx年新形象新品發布會，我謹代表紅豆集團公司歡迎各位的.到來，并預祝發布會取得圓滿成功！

　　在當前這個投資的時代，我們都希望做出正確選擇，取得成功并收獲穩定的財富，那么，一個人應如何進行投資而獲得成功呢？我簡單總結了一下，大致有以下三條途徑：

　　1、造船渡海

　　自己創建一個企業系統，但要考慮人，財，物，進，銷，存和品牌等多個環節。有一個環節出錯，都可能讓你前功盡棄。

　　2、買船渡海

　　購買一個成功的系統，直接當個董事長，但絕大多數的人們沒有那么好的眼光，也沒有那么龐大的資金。

　　3、借船渡海

　　登上或加入一個成功的系統，只要你不下船，就可以達到理想的彼岸。

　　毋庸置疑，當今社會已步入一個品牌競爭與聚合共贏的時代，與不同對象合作會有不同的結果，從這個意義上講，與成功者合作，是走向成功的第一大捷徑。

　　我們紅豆集團始創于1957年，歷經半個多世紀的風雨征程和幾代領導班子帶領全體員工的心血拼搏，現已發展成為囊括紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產置業等四大主體產業，擁有2萬多名員工，銷售收入達到400多億元的多元化大型跨國企業集團。集團總裁周海江先后當選為黨的十七、十八大代表，xx年底當選為全國工商聯副主席。可以自豪地說，紅豆走到今天，走向未來，已經是“做贏不易，做輸更難”了。

　　聚焦集團的服裝產業，已經形成包括商務休閑男裝、時尚男裝、時尚女裝、文胸內衣、居家服、羽絨服、家紡產品等在內的全品類系列化產品格局，打造出紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、IDF、ZUO、紅豆羽絨服等多個連鎖品牌，更有軒帝尼定位于高端定制。從長遠計，我們不斷創新和升級商業模式：我們加強對渠道和終端的服務支持和建設力度，加速實現由純粹的“服裝品牌”向“品牌商+渠道商（零售商）”角色轉型；我們積極探索和發展多方共贏的“全托管”零售合作模式；我們整合內部資源，探索開設囊括男裝、女裝、居家服和羽絨服等在內的紅豆品牌集成店，為消費者提供便捷的一站式購物服務和體驗。今后，我們將繼續加大品牌集成店模式的發展力度，并逐步向更大范圍的經銷商和客戶進行推廣，希望在座的各位能積極參與投入而成為其中一員。

　　借此機會，我也要對紅豆羽絨服也提幾點要求：

　　一，始終堅持優質平價的紅豆品牌定位，目標市場定位為大眾消費人群，要有使命感；

　　二，始終堅持以市場和顧客為導向，要以滿足市場和顧客需求制定產品、價格和促銷等經營策略；

　　三，積極探索更加高效共贏的價值鏈交易結構和業務模式，以及以羽絨服為主體的四季化產品集成的終端零售新模式。

　　今后，集團將優化產業結構和布局，加速轉型升級，以實現集團的可持續快速發展。同時，我們將繼續以誠信和分享的文化加強與包括經銷商、供應商等在內的各相關方的合作，以實現共同發展。

　　各位朋友！

　　紅豆是一個以創造民族品牌為己任的企業，是一個充滿創業激情與合作文化的企業。我們全體紅豆人始終秉持民族主義與理想主義情懷，希望通過辛勤耕耘和不懈努力，最終將紅豆打造成為中國第一文化品牌和跨國百年企業。我相信，只要我們誠信為本，創新合作，分享合作，我們就一定能實現聚合共贏，贏在紅豆，贏在未來！

　　最后，祝大家身體健康，祝紅豆羽絨服20xx年創造佳績！

　　謝謝！

有關董事長的演講稿 篇9

　　尊敬的各位，各位來賓，現場的各位朋友們：

　　大家上午好！

　　在這金色的收獲季節里，城市廣場高朋滿座，喜氣洋洋，充滿著歡樂祥和的節日氣氛。

　　今天歡聚城市廣場，并在這里舉行“城市廣場開盤盛典”，在此我謹代表湖南投資集團全體員工向百忙之中前來參加開盤盛典的各位，各位嘉賓，向即將成為龍暢城市廣場業主的各位朋友們，以及前來參加慶典的各位媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝！

　　城市廣場的順利開盤凝聚著全體員工及全體友好合作單位的勤勞、智慧和汗水，值此開盤之際，我要特別向戰斗在一線的全體同仁表示最誠摯的謝意！

　　隨著城市的不斷發展，人們的生活水平也不斷提高。然而對常年在鋼筋混泥土林立的城市里學習、工作和生活的人來說，讓自己和家人回歸自然顯得多么的難得，大家總希望能工作于便捷的城市，生活于鳥語花香的大自然。于是，我們從關愛健康、和諧家庭的人性需求出發，結合集團公司在農業發展方面的優勢，因地制宜的首創了“一城一莊”全配套生活地產模式：在城市廣場購買住房或商鋪，就成

　　為了生態農莊的高級VIP會員，將有機會獲得生態農莊開心菜園，業主可以親自耕種和收獲，實現住在城市、周末享受在鄉村的優質生活。項目專門配備豪華大巴往返，而這種生活理念和方式，將改變湘潭人的生活，極大地提升湘潭人居品質。

　　堅持用心和智慧為業主服務的宗旨：我們賣的不僅僅是房子，更是未來的幸福生活。首創的“生活地產”概念正在第一期項目中實現，我們的目標是要將這一開發理念長期堅持下去，并逐步影響地產界。我們相信在政府部門的扶持下，在各界朋友的幫助下，我們有信心把城市廣場打造成一座現代人居的幸福之城！我們也希望更多的開發商能加入到“生活地產”行列中來，為百姓打造越來越多真正意義上的“幸福人居”。

　　最后祝愿各位朋友，身體健康，合家幸福，工作順利，萬事如意！ 謝謝大家！