職代會領導講話稿材料（精選8篇）

職代會領導講話稿材料 篇1

　　各位代表、同志們：

　　醫院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論并通過了《醫院工作報告》、《醫院工會工作報告》、《醫院20xx年財務預算執行情況及20xx年財務預算(草案)的報告》等報告，選舉產生了醫院新一屆工會委員會、女工委員會、經審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫院的發展建設提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫院領導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

　　在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領導下，在醫院領導班子和全院職工的共同努力下，業務經濟指標均實現了兩位數以上的增長，醫療服務質量得到持續改進，綜合服務能力顯著增強，三期工程項目建設進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續發展提供了有力的支撐。

　　新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規管院，增強行政執行力，提升醫院綜合服務能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現跨越發展的關鍵之年。借此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：

　　一要統一思想認識，凝聚發展共識。明年將是醫療衛生改革深化之年，隨著分級診療、醫師多點執業、民營資本大量進入醫療市場等改革措施的逐步實施，醫院的發展面臨新的機遇和挑戰，怎樣發展、怎樣突破常規發展、怎樣在新形勢下贏得發展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業務經濟指標進行了調低，并提出以“調整、發展、安全、服務”為核心，優化資源配置，加強品牌建設，提升醫院核心競爭力和醫療服務水平。各位代表要把思想和行動切實統一到醫院20xx年的工作計劃上來，開拓創新，真抓實干，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。

　　二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫院管理水平的高低是體現一個醫院綜合實力的重要標志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發展。要重點以落實行政管理問責制和醫務人員不良執業行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫療、護理核心制度和醫院的各項規章制度落到實處。

　　三要突出抓好學科建設和人才培養，提升醫院核心競爭力。要實現我院持續、健康發展，關鍵在于打造學科特色品牌，加快名醫名科建設，提升醫院的核心競爭力。近年來醫院在學科建設和人才隊伍建設上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結構與技術水平還不能與三甲醫院需求相適應的現狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優勢學科的支持和培育，積極發展亞專業，加大高、精、尖業務開展力度，占領酒嘉地區高技術醫療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養力度，切實加強各級各類人才的培養、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調動各級各類人才的積極性，為醫院發展提供強有力的人才保障。

　　四要堅持醫療、護理并重，提升服務質量。要在醫療護理質量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質量管理組織職能，健全完善質量管理體系，加強對操作規范和診療指南執行情況的督導檢查力度，加強對關鍵環節及重點部門質量管理各項標準與措施落實的監管，全面推行全員參與質量管理，全程進行質量監督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫療安全教育及相關法律法規學習培訓，加強醫療安全防范，將醫療糾紛發生率降到最低。

　　五要加強醫德醫風教育，提升優質服務水平。要堅持以人為本的服務理念，通過多種行之有效的形式加強對醫務人員醫德醫風的教育，提升醫務人員主動服務的意識，加強醫患溝通，增進醫患信任。要從每一個醫療服務環節入手，注重對患者的健康教育和細節服務，努力改善患者的就醫感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴。

　　各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫院黨政的堅強領導下，全院職工一定會銳意進取，奮發有為，創造更加輝煌的工作業績，實現醫院發展的新跨越!

職代會領導講話稿材料 篇2

　　各位代表、同志們：今天，我們召開這次職代會團組長會議，中心議題就是討論管理局改革重組實施意見。

　　6月7日至9日，集團公司在十三陵召開了企事業領導干部會議，決定在全行業全面實行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務院面對國內外復雜的形勢所做出的深化國有企業改革的重大部署和決策，是集團公司貫徹落實黨的xx大精神和黨中央、國務院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現在起到下世紀的前十年，是我國改革和發展的關鍵時期。在這個時期，要努力建立起比較完善的社會主義市場經濟體制，保持國民經濟持續快速健康發展。實現xx大確定的目標，一個關鍵環節就是要不失時機地推進國有企業的改革和發展，使國有企業改革取得突破性的進展。對于國有企業的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現代企業制度的方向，對國有大中型企業實行規范的公司制改造，使企業成為適應市場的法人實體和競爭主體。國有企業改革問題，直接關系到社會主義市場經濟體制的建立和發展。為了進一步加快國有企業改革步伐，今年以來，先后五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區的國有企業改革和發展座談會，江反復強調，搞好國有企業的改革和發展，是今年經濟工作的重中之重。同時明確指出，建立現代企業制度不僅是一個關系國有企業改革和發展的大課題，也是一個關系整個經濟體制改革成敗和國民經濟持續健康發展的大課題，全黨同志務必堅定不移地沿著建立現代企業制度的方向，進一步推進國有企業的改革和發展。這是實現我國現代化建設跨世紀發展宏偉目標的必然要求，也是不斷保持和促進我國改革、發展、穩定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國有企業改革指明了方向，提供了強大的精神動力。

　　石油石化工業是國民經濟的重要支柱產業，也是深化國有企業改革的重要領域。對石油、石化工業的改革和發展，黨中央、國務院一直十分關心，對集團公司的重組上市和建立現代企業制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團，考慮整體改制上市，解決發展的問題。并進一步指出，這對實現三年脫困目標和石油天然第一范文網版權所有氣集團公司組建現代企業制度將是很大的促進。7月11日，中央根據國內外的經濟發展形勢，印發了中共中央12號文件，明確指出，要積極推動一批關系國民經濟命脈的重要企業，如石油、石化和寶鋼等企業集團，通過優化資本結構和資源配置，擴大直接融資，增強自我發展和改造的能力。黨中央、國務院的一系列指示，站在世紀之交的歷史高度，為石油石化工業深化改革和加快發展指明了方向。從石油石化工業的實際看，我們在發展中確實面臨著國內外市場的激烈競爭和加快自我發展的巨大壓力和挑戰。大慶油田作為集團公司的優勢企業，雖然有著良好的效益和一定的發展潛力，但長期以來，由于受到計劃經濟的束縛，加上資源采掘型企業的自身特點，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩產難度逐年加大;經營機制缺乏活力;經濟結構性矛盾比較突出;企業冗員過多;社會負擔沉重;油田基礎設施和裝備嚴重老化等等。這些問題的存在，嚴重影響和制約著企業的進一步發展。解決這些問題的根本出路，就在于深化改革和加快發展，要真正依靠建立現代企業制度，從體制和機制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團公司這次重組改制，為我們進一步深化改革、轉變機制提供了一次機遇。

　　為了認真負責地貫徹落實好集團公司領導干部會議精神，管理局于6月11、12、14

　　日連續召開黨政班子會議，傳達學習會議精神和領導講話，首先在局黨政領導班子中開展討論，提高認識。6月17日，

　　管理局召開全局干部大會，傳達集團公司會議精神，并組織與會240

　　多名同志進行分組討論。大家本著對黨、對事業高度負責的精神，實事求是，暢所欲言，充分發表了意見。根據大家的意見，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報集團公司，并于6月23

　　日專程到集團公司向黨組作了匯報，集團公司黨組聽取了管理局匯報后，就大慶重組改制問題做了重要指示。6月29日，

　　集團公司派曲廣玲同志帶領工作組到大慶調查研究。之后，黃炎副總經理、李克成主任和貢華章總會計師等領導又專程到我局調查研究，指導工作。按照集團公司300號文件精神和集團公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實施意見，多次召開有關會議，認真研究和制定上報方案，并于7月10

　　日按要求及時呈報給集團公司。對于我們上報的方案，集團公司在批復中要求我們要按照300號方案的模式予以修訂，

　　重新報批。按照集團公司的要求，我們對改革方案進行修改后，再次呈報集團公司。7月22日，集團公司以420號文件予以批復，同意我局按子公司重組設立中國石油大慶油田公司，并對上報方案內容作了進一步調整，要求我們接到批復后，認真組織實施。之后，管理局兩次召開黨政班子會議，研究制定大慶油田改革實施方案。經過反復討論和修改，形成了初步的實施意見。8月5日至8日，馬總到我局調查研究，指導工作。先后召開了7個座談會，

　　在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。

　　現在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統一思想。深化企業改革與加快發展，不僅是一個經濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國務院的具體指示精神和集團公司的要求來統一思想，轉變觀念，深刻領會黨中央國務院的戰略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續本著高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業的進一步發展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關系到全局當前和長遠利益的大事辦好。

職代會領導講話稿材料 篇3

　　各位代表、同志們：

　　大家好!

　　首先我謹代表市衛生局黨委、市衛生局工會對醫院第六屆職工代表大會暨第九屆工會會員大會圓滿召開表示熱烈的祝賀，對新當選的工會主席及各位委員表示衷心的祝賀，相信你們一定不負黨組織和全院職工的重托，以求真務實的態度，勇于創新的精神，積極推動工會工作的發展，譜寫新業績。

　　過去五年，醫院第五屆職代會及第八屆工會委員會全面履行工作職能，依法獨立自主地開展相關工作，改善和提高了職工的生活福利，保障了工會資產安全、完整、高效運轉。全院職工在工會的號召下，緊緊團結在院黨委領導班子的周圍，為醫院發展出謀劃策，大力推動醫院各項改革和建設步伐。醫院各項工作都取得了較好的成績：一是業績逐年提高，不斷推出便民惠民措施。如：實施門診一卡通、單病種收費、實行優質護理服務、臨床路徑等;二是工會工作卓有成效。如：開展“工人先鋒號”、“芙蓉標兵崗”、“青年文明號”等創建活動，實行中層干部公開考核管理和競爭上崗，建立大病救治愛心基金，多次組織為貧困、病困職工捐款救助，開展愛國文體活動等;三是經費審計工作整體水平提高。20xx年，醫院在民主評議政風行風活動中獲得優異成績。以上這些成績的取得，是在院黨委的正確領導下，工會組織充分發揮先鋒模范作用和全院職工共同努力的結果。

　　職工代表大會是保障職工民主權利、促進醫院長遠發展的有效平臺和紐帶。工會作為職代會的工作機構，承擔其日常工作，需要深入地了解職工心聲，急職工所急、想職工所想，為職工說話辦事，排憂解難，釋疑解惑，獨立行使參政議政職能。第六屆工會領導干部，在之前工會委員會打下的良好基礎上，要進一步團結廣大干部職工，不斷創新工作思路，提升整體工作水平。下面，我講三點意見：

　　一、參政議政，有效促進改革發展

　　工會要不斷改進工作作風，在組織體系、組織形式和組建方式等方面大膽創新，打造高素質的干部隊伍。積極履行參政議政職能，圍繞醫藥衛生體制改革，建言獻策，在促進衛生工作決策的科學化、民主化方面發揮應有作用。要立足群眾性的特點，增強工會活力，努力在組織職工、動員職工、依靠職工、服務職工上下功夫，提高工會在職工中的影響力和吸引力，讓職工切身感受到工會組織的作用，進一步增強工會組織的凝聚力和戰斗力，促進醫院發展。

　　二、發揚民主 構建和諧的發展氛圍 家和萬事興，創造并擁有一個民主、和諧、穩定的工作環境，是實現全院健康發展的前提。工會要切實加強思想宣傳工作，教育職工理解、支持和參與醫藥衛生體制改革。遵循“德才兼備、以德為先”的用人原則，積極幫助職工在專業領域和社會上發揮作用，支持職工發表論文，出版著作、開展學術研究和交流活動。要突出宣傳具有時代特征，貢獻卓越的勞動模范和先進典型，形成崇尚技能和尊重人才的環境。要努力表達好、維護好、實現好職工利益，促進社會公平，把維權工作貫穿于推動改革、促進發展、扶貧幫困的全過程。要督促醫院落實好職工福利，深入實施送溫暖工程，建立健全幫扶特困職工的長效機制。

　　三、有效監督 構建風清氣正的好環境。

　　工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，黨委要從鞏固黨的階級基礎、增強黨的執政能力的高度，充分認識做好工會監督管理職能的重大意義。1、堅持職代會制度，落實職代會職權。對醫院發展中的重大決策、發展規劃、規章制度、干部任免、人事改革等重點、難點、熱點、焦點問題，都必須提交職代會由職工代表投票民主決策。2、完善民主管理機制，健全民主管理制度。職工代表大會制度是醫療衛生單位民主管理的基本形式，必須按照《湖南省醫療衛生單位職工代表大會管理方法》的規定，完善職代會的實施細則，相關制度及工作程序，使民主管理工作更加規范化和制度化。3、實行院務公開，加強民主管理。加強民主監督，確保醫院各項工作更加公開透明，對醫院的重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，職工代表必須參與全過程，實施民主監督，做到公開、公平、公正，并通過多種形式公開醫院財務收支、設備物資采購、項目招標、干部任免、人事招聘等情況，給職工知情權、參與權、監督權，充分發揮職工主人翁責任感。4、開展民主評議工作，構建干群和諧關系。每年加強領導干部的述職述廉工作，自覺接受群眾的監督，由職工代表對領導干部進行測評，通過民主評議，構建良好和諧的干群關系。

　　新形勢、新任務給目前處于快速發展的醫院提出了新的課題，面臨壓力和挑戰，要求工會委員會解放思想，與時俱進，以更加求真務實，開拓創新的精神，立足本職，埋頭苦干，為醫院�？平ㄔO、學科建設、人才建設、文化建設貢獻力量，為市民提供優質的醫療服務和技術而努力奮斗。

　　各位委員，同志們，讓我們緊密團結在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的xx大精神，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入實踐科學發展觀，以高度責任感、使命感和敬業奉獻的精神，凝聚人心，群策群力，為推動全市醫療保健工作而不懈奮斗!

職代會領導講話稿材料 篇4

　　各位領導、同志們：

　　大家好!

　　聆聽了各位領導催人奮進的工作報告后，使我們明確了20xx年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產工作的信心和決心。20xx年，在公司領導班子的正確領導及各部室的大力支持下，生產技術部堅持以保證穩定有序的安全生產局面為前提，緊緊圍繞提高公司經濟效益的中心工作，進一步夯實生產計劃與技術管理的基礎工作，并全面完成農網項目、大修技改和基建工程的實施、驗收、結算工作。通過大家的努力，確保了電網安全、穩定、經濟運行，順利完成了預定的安全生產目標任務。

　　為了更好的開展20xx年各項工作，生產技術部將在認真貫徹本次會議精神的基礎上，按照公司本年度的既定目標，做好以下幾項工作：

　　一、緊緊圍繞“反事故攻堅年”的工作重心，進一步夯實安全生產基礎

　　生產技術部將繼續以“嚴、細、實”的工作作風，加強“計劃檢修”、“狀態檢修”和“帶電作業”的全過程規范化、精細化管理;同時，按照公司統一部署，積極開展“反事故演習”，完善事故預案，切實提高電網在緊急狀態下的應急能力，保證電網安全穩定運行。

　　二、合理安排，重點分析，確保電網各項指標管理工作全面完成

　　在電網指標管理上，優化電網運行方式，合理安排線路、設備的檢修、預試、施工工作，嚴格執行計劃停電的審批制度，杜絕臨修，盡可能將業擴工程、預試工作、各單位消缺工作捆綁配合進行，縮短停電時間和停電面積，提高供電可靠率。狠抓設備治理，強化設備的運行、檢修，提高設備健康運行水平，徹底消除因設備巡視、檢修不到位造成的線路接地、跳閘故障。通過對運行單位設備、線路每季度不定時的現場監察性檢查，獲得運行單位對設備、線路巡視消缺的一手資料，把消缺率列入生產月度考核，嚴格考核，督促運行單位提高設備、線路的健康水平，降低故障率。同時，落實好無功補償管理技術措施，對功率因數偏低的線路實施無功補償裝置改造及優化，并認真分析總結無功優化措施效果，確保公司“節能降損”工作達到實效。

　　三、科學規劃，強化管理，認真做好農網改造升級工程建設工作

　　20xx年，達茂電力公司計劃實施農網改造升級工程項目12項，共計投資1.0839億元(其中20xx年農網改造升級工程6項，投資5972萬元，20xx年農網改造升級工程6項，投資4867萬元)，在當前農網工程“時間緊、任務重”的情況下，生產技術部將合理分工，積極協調設計、監理、施工等單位，更加主動的開展業務工作，保證各項工程順利完成前期工作，準確掌握工程進度，并做好各項工程的驗收及結算工作，力爭圓滿的完成20xx—20xx年農網改造升級工程任務。

　　四、優化生產技術管理，著力增強電網承載負荷能力 一要結合春、秋檢工作，進一步加強設備、線路的整治力度，周密制定春、秋檢工作計劃和消缺方案，合理的安排消缺工作和停電時間，確保變電站及10kV線路、0.4kV線路春檢工作順利完成。

　　二要強化電網運行分析制度。從分析電網故障跳閘、外力破壞以及設備運行中存在的問題入手，找出薄弱環節，制訂切實有效的整改措施，做到每一項生產工作都有計劃、有安排、有落實、有記錄，力爭通過積極落實各項技術措施，順利的完成“迎峰度夏”及節日、高考等各項保電任務。

　　五、結合大修、技改工程，逐步提高電網科技含量

　　20xx年公司繼續加大了大修技改工程投資力度，不僅把此項工作做為提高輸、變、配電設備、線路的可用率、完好率的重要手段，同時，也要通過各項大修技改工程的實施，著力解決好影響電網安全運行的關鍵問題，加強對電網管理技術的研究和開發應用，以先進的科技手段為支撐，使公司的輸、變、配能力能不斷滿足負荷發展的需求，同時也為達茂電網“調控配一體化”運行奠定堅實的基礎。

　　同志們，我們要認真貫徹落實本次職代會提出的各項部署和要求，與時俱進，真抓實干，努力創造公司良好的安全生產局面。我們相信，有公司黨政班子的正確領導，有各部門、所站的通力合作，我們定能以優異的成績圓滿完成公司20xx年度各項工作目標!

　　謝謝大家!

職代會領導講話稿材料 篇5

　　尊敬的各位領導、代表們：

　　大家好!在20xx新年到來之際，我代表綜采一區，向關心和支持我們工作的各位領導表示衷心的感謝和美好的祝愿!向為工作付出辛勤勞動的全體干部職工致以最誠摯的新年祝福!預祝大家在新的一年里身體健康!心想事成!

　　20xx年，我們的總體目標是：綜采一區在百萬噸采煤隊的基礎上進一步建設成高效、節約型區隊;同時確保采面質量標準化繼續保持動態一級水平，力爭達到精品水平;堅決做到杜絕輕傷以上人身事故;杜絕二級以上非傷亡事故，實現安全生產。

　　為實現以上目標，我們將堅決做好以下幾個方面的工作：

　　1、嚴格落實集團公司的安全管控體系，加大推行我礦中澳合作項目以及安全評估工作的推行力度。進一步深化基層班組長的安全管理，認真執行操作規程，把安全生產貫徹到生產工作的各個環節。

　　2、抓好區隊班子及班組的基礎建設，進一步明確區隊和班組建設的目標和重點，注重區長分工、強化分段包干原則，通過狠抓建章立制，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。

　　3、抓好員工素質教育，通過強化技能培訓，提升一線工人的素質和技術水平，重點強化以應知應會、崗位技能、節能減排、操作規程等為主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。

　　4、進一步加強職工的思想政治教育，以開展“精采細回”、“錙銖必較”等實際工作來帶動廣大職工的生產熱情、節約熱情，喚起職工的主人翁意識，確保區隊的高速發展。

　　展望20xx年我們將繼續堅持“以人為本， 安全為天 ，效益為先”的工作方針，為落實我集團公司《轉方式、調結構持續發展綱要》而做出積極的貢獻。

　　同志們，新年的腳步已經到來，讓我們發揚成績，鼓舞士氣，以飽滿的熱情，高昂的斗志，圓滿完成20xx年的各項工作任務。最后祝愿宣東二號煤礦的明天更加輝煌!

　　謝謝大家!

職代會領導講話稿材料 篇6

　　同志們：

　　現在我代表公司向大會作20xx年工作報告，請各位予以審議并提出意見。

　　一、工作回顧

　　，公司在縣委、縣政府和縣水利局正確領導下，以科學發展觀為指導，扎實有序開展各項工作，全面完成了年初既定各項工作目標任務。公司實現年總收入578萬元，其中水費收入567.48萬

　　元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀行為現象，樹立了良好的企業形象。主要工作回顧如下：

　　(一)抓企業規范管理，促管理水平提升。

　　針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規范力度：一是進一步完善各項管理制度和規范，重點是安全操作規范、供水行業規范、服務規范，并制定成統一制度牌，統一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統一標準，統一模式，分類裝訂成冊下發到各二級單位，并嚴格要求二級單位執行到位，如實填寫。

　　(二)抓安全生產，保一方平安。

　　一是嚴格貫徹實施安全生產法，按照誰主管、誰負責的原則，與各二級單位簽訂目標責任書，強化安全生產責任，明確目標，形成一級對一級負責的管理格局。

　　二是制定嚴格的水質消毒管理制度，并請防疫、監督部門指導把關，定期或不定期的對水質進行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質安全。

　　三是加大監督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產檢查，認真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設備設施的維護保養力度，做到早預防、早發現、早處理，嚴防各種安全事故的發生，保證安全生產萬無一失。

　　四是加強在建工程項目的施工安全管理。認真貫徹安全第一，預防為主的方針，落實安全責任，實施責任管理。督促每個建設項目建立完整的安全組織機構，成立以項目經理為責任人的施工安全保證體系。

　　五是制定《供水突發事故應急預案》、《防汛工作預案》，并進行全員應急處理知識教育，切實增強了公司應對和處置突發事件的能力。

　　六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關大樓設置門衛室，加大機關辦公場所及職工宿舍區域治安防范力度。在各二級單位重要的生產、辦公場所加強安全預防措施。 七是是強化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強職工安全生產意識、消防意識。

　　(三)抓項目建設，拉動企業發展。

　　1、完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。一是野三關二水廠工程項目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元;二是新城引水移民個案補償資金2400萬元;三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮的移民后扶供水基礎設施項目。

　　2、全面完成飲水安全項目建設任務。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮11426人農村人口的飲水安全問題，共建取水設施3處，廠區5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。

　　(1)清太坪集鎮供水工程建設。該工程于去年2月20日開工建設，陰歷年底全部竣工并正式投運，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。

　　(2)金果坪廠區和管網延伸工程。該工程于10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結束。建金果坪集鎮廠區和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設引水管道4000多米，建表井40口。

　　(3)楊柳池集鎮供水管網改造建設。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應取水設施兩處。

　　(4)泗井集鎮配水管網工程建設。泗井集鎮配水管網工程于去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮內建表井13口。

　　(5)長嶺集鎮供水改造工程建設。工程安裝配水管網3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。

　　3、實現二水廠全面工程建設。野三關二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標工作，7月初主體工程正式動工。因受地質情況復雜、施工環境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎開挖已經結束，引水隧洞進尺400多米，累計完成投資800多萬元。

　　4、全面落實項目建設管理五制。工程建設中按照現代工程管理要求，切實做到招投標程序規范，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監理、跟蹤審計，保證質量，降低成本，降低工程造價，節約投資。

　　(四)抓供水價格調整，合理補償企業成本。

　　按照國家關于推進城鎮供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機制的要求，為了維持供水企業的正常生產經營需要，促進集鎮供水事業發展，確保安全、優質供水。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉黨委政府爭取溪丘灣集鎮自來水價格的調整工作。由于自來水價格調整涉及面廣、政策性強，公司及水廠認真做好調價前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進行水價聽證會，新的水價將于20xx年3月執行。

　　(五)抓精神文明建設，樹立良好企業形象。

　　一是把綜治、計生、黨風廉政建設、維穩保安工作與經濟工作同步部署，與各生產單位簽訂責任狀，層層負責抓落實，全年公司無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現象的發生。

　　二是抓黨建、工會工作。在黨建上，認真貫徹落實縣委《關于開展城鄉互聯、結對共建雙百雙千雙建活動的實施方案》的通知要求，按照全縣的統一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮東圩村結隊共建。在工會工作上，進一步搞好職工福利，全面履行工會職責，全年工作得到上級工會的表彰，榮獲工會工作先進單位和女職工工作先進單位。

　　三是抓機關形象建設。通過多方努力、協商，公司收回了長期被占用的樓道，對門廳進行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。

　　過去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過我們不斷的努力，工作取得一定成績，但同時也還存在著許多問題和不足，具體表現：

　　一是部分單位和少數同志缺乏科學調度和統籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點工作和工作重點，成天忙碌無為。如部分水廠連最基本的水費征收中心工作都未到位。 二是部分職工愛崗敬業精神缺乏，把本職工作當作副業，甚至放下本職工作，把大部分時間放在第二、第三職業。

　　三是少數單位缺乏積極進取精神。常言道不進則退，部分單位過去的工作成績突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時俱進、敢想敢干、敢為人先的闖勁;看不到發展的新思路、工作的新舉措。這種安于現狀，不思進取，墨守成規，靠守業注定要落后。

　　四是部分單位管理難以到位，執行力差，作風懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。

　　五是面對基礎設施薄弱，缺水面廣，自來水供求矛盾突出、社會反響強烈等問題，部分水廠應對無方，工作被動。

　　以上這些問題，我們必須在今后的工作中認真加以解決和改進。

　　二、20xx年主要工作任務

　　20xx年，公司將在縣水利局的正確領導下，團結一致，堅持以抓好供水安全為要務，以服務民眾求生存，堅持科學管理增效益，抓好隊伍建設強實力，狠抓三大項目建設促發展，力爭全年實現總收入660萬元，人均產值7萬元。具體主要抓好以下幾個方面的工作：

　　(一)狠抓安全生產，實現安全生產零事故。

　　安全生產是企業永恒的主題。對于現代企業來說，安全是一種責任，更是企業生存之本。沒有安全，企業的一切都無從談起。

　　今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉供水水質、水量安全，確保人身、設備設施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。

　　1、牢固樹立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹立以人為本，安全第一理念，堅持警鐘長鳴，預防為主的方針，內化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強化安全責任。二是加強全員安全知識培訓，讓廣大職工掌握安全生產技能。

　　2、構建完備的安全生產管理體系。一是以強化責任落實為核心，按照體系完備、職責明確、重點突出、管理科學的要求，全公司自上到下落實各項安全責任，劃分安全管理責任區，落實責任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點，對現有的各項管理制度和操作規范進行全面梳理并進一步完善，進一步執行落實到位。

　　3、強化水質水量安全管理，確保城鄉供水安全。一是把保障城鄉供水作為第一要務，切實抓好供水管網、泵房等設備設施的維護與保養，切實抓好值班工作，兌現供水服務承諾，以優質的服務、良好的行業作風，保障城鄉供水。二是把保證水質安全當作政治責任，切實做好水質凈化消毒處理，杜絕將未經消毒處理的自來水供給用戶。公司將同衛生部門密切配合，切實加強對全縣出廠水水質安全的監督力度，確保居民飲上安全、衛生水。三是抓水源保護各項措施的全面落實，切實搞好水源地的巡視檢查，配合環保部門對公司水廠所有的水源地保護區進行劃分，樹立保護警示牌，并對水源水質情況每半年進行一檢測。同時，廣泛開展水源保護的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。

　　4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制;二是做好必要防洪抗災物資準備，制定并完善好渡汛應急預案。

　　5、切實加強在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發生，針對今年在建工程任務重，安全風險大的實際情況，公司將進一步落實現場安全責任制，落實各種應急預案，強化對監理、施工方的管理，切實履行項目管理方的職責。

　　6、嚴格執行安全生產管理制度，加大稽查監督力度。對于安全管理制度不落實的單位和個人，公司將嚴肅查處，絕不姑息;對敷衍了事、監管不力的責任人，公司將追究管理責任。

　　(二)堅持科學管理，全面提高效率、效益。

　　要實現科學發展，必須堅持科學管理。為使企業向更加科學化、規范化方向邁進，20xx年公司將從以下幾方面落實：

　　1、科學調度、統籌安排。針對公司面臨建設任務重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動腦筋，采用科學統籌法，將任務分解到季到月甚至到天，對完成情況實現半月小結，月底兌現。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據。

　　2、規范管理。一是公司根據不斷變化的形勢要求，從公司機關建設到各二級單位，從制度體系建設、崗位職責明細、行為規范，做到凡事有人負責、有人監督、有章可循、有據可查。各二級單位要根據本單位的實際情況，制訂切實可行的規范管理制度和具體落實措施，并將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。二是認真開展水費征收及分類水價執行情況清理，規范收費行為，嚴格執行價格政策、收費標準和收費程序。做到當月抄表到戶、當月開票到戶、當月收費到戶，并做到行為規范、程序合法、文明收費。

　　3、建立科學的管理考核體系，強化監督。公司通過建立合理高效的管控體系和執行流程，層層落實，并加大責任制的考核力度，完善監控體系，確保各項目標責任的落實。

　　4、尋求管理新突破，進一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達的經濟指標任務，是對上年度的完成情況進行綜合分析后據實核定的，無特殊情況，各單位均能完成。長此以往，部分單位變成為完成任務而完成任務，思想守舊。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無過便是功的思想，樹立無功便是過理念，爭創一流供水服務企業。力求通過積極主動的改革、創新，實現管理新突破，尋求節約成本的新辦法、新措施。尋求新市場、新的增長點，拓展新的發展空間。

　　(三)加大項目建設力度，推動企業快速發展。

　　近幾年來，公司圍繞改善供水基礎設施，增加供水企業收入，不斷爭取項目資金的投入，企業的發展后勁逐年增強。今年，面臨項目機遇多、任務重，公司上下要高度重視，把加強項目建設當作是推動企業發展、關系我們今后飯碗的大事來抓，要排除一切畏難情緒，大干、快干、大家一起干。在項目爭取和儲備上，繼續積極主動爭取二水廠續建項目、三峽移民后扶供水基礎設施項目、其他地方財政配套資金項目。在項目實施上，嚴格按照現代項目建設五制的要求，從工程安全、質量、進度、廉政等方面嚴格要求，從資金使用上嚴格把關，�？顚Ｓ茫瑓栃泄澕s。要達到工程質量優質，工程進度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計劃全年完成三大項目建設：

　　1、全面完成計劃期間飲水安全任務。計劃到20xx年公司要解決2.5萬人的農村飲水安全任務，主要范圍包括野三關、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個集鎮水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽壩、羅溪壩4個小集中供水點改造。

　　2、完成野三關二水廠項目建設。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程進度，力爭20xx年陰歷年底野三關二水廠工程建設基本完工。

　　3、完成新城引水整治工程建設。計劃上半年完成相應的籌備工作，在確保城區供水安全和社會穩定同時，完成新城引水隧洞整治工作任務的百分之六十。

　　(四)用足用活政策，實現企業可持續發展。

　　1、爭取水價政策，合理補償成本。

　　由于水商品的社會屬性，水價受政府社會經濟政策影響很大，導致水價不能完全反映供水成本。今年我們將繼續把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點來抓，促成科學合理的水價形成機制，力爭20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價調整工作，楊柳池集鎮供水管網工程結束后，其供水價格也將按照水布埡集鎮供水價格予以調整，以達到以水養水，合理補償成本的目的。

　　2、爭取有利的稅費政策為企業減負。由于供水企業屬公益性事業的特殊性，其自身又有投資周期長、規模大且盈利能力差、補償能力不足的特點，國家稅收政策變化導致供水企業成本上升，造成供水企業負擔越來越重。因此，我們將努力向相關部門爭取有利的稅費政策，降低企業運行成本，確保供水的可持續發展和社會的穩定。

　　(五)改善職工福利待遇，實現企業全面和諧良性發展

　　公司繼續秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業寶貴的財富，進一步完善和改進有競爭力的薪酬待遇機制，逐年提高職工收入待遇。結合公司現狀，20xx年職工工資在原有的基礎上再次調升10%，同時增加部分福利費。

　　公司始建之初，年年虧損，養老保險等欠繳額度很大，通過幾年的努力狀況有所好轉。截止目前，職工養老保險已全面落實到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司著手解決職工的住房公積金問題，計劃當年職工住房公積金做到不欠繳，對過去欠繳部分補交到位。

　　(六)做好黨建、綜治、計生、工會工作，實現企業全面健康發展。

　　一是全面落實責任制，認真抓好廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育工作，使之貫穿于日常工作中。各單位負責人為本單位第一責任人，與經濟任務同步部署，實行一票否決。確保無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現象的發生，保一方平安，一方穩定。

　　二是努力做好黨建、工會工作，促進企業全面發展。在黨建上，堅持把黨的思想政治理論學習同具體工作實踐相結合，充分發揮黨組織的核心作用，充分發揮黨員愛崗敬業、甘于奉獻的帶頭作用。有計劃地組織黨員學習黨的xx大精神、鄧--理論和三個代表重要思想和新黨章，貫徹和落實科學發展觀，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質高，業務能力強的同志加入黨組織。工會工作，堅持黨的群眾路線方針，加強工會自身建設，忠實地履行工會組織的職責，努力發揮工會組織的橋梁紐帶作用，及時把握職工的思想脈搏，了解職工的思想動態，及時反映職工的意愿和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。

　　同志們，回顧過去，展望未來，20xx年是公司機遇與挑戰最多的一年，也是我們加快發展的關鍵年。讓我們高舉發展的旗幟，在縣水利局的正確領導下，同心同德，搶抓機遇，扎實工作，向著我們既定的目標奮力拼搏，我相信，我們的目標一定能夠實現，公司的明天一定會更好!

職代會領導講話稿材料 篇7

　　各位代表、同志們：

　　今天，縣人民醫院第十三屆職代會第二次會議在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活的一件大事。首先，我謹代表衛生局對縣人民醫院第十三屆職代會第二次會議的勝利召開，表示熱烈的祝賀，同時向辛勤工作在縣人民醫院各崗位上的干部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝!

　　縣人民醫院作為我縣公立醫院的排頭兵，近年來，認真貫徹執行黨的衛生工作方針政策和“xx大”會議精神，團結奮斗，開拓進取，在推動全縣衛生改革、加強醫院民主管理、提高醫療技術水平、完善醫德醫風建設等方面，做了大量扎實有效的工作。這些成績的取得，既是各級領導及社會各界一貫支持結果，也是院領導班子正確決策、扎實領導的結果，更是全院職工辛勤付出的結果。醫院廣大干部職工充分利用職代會這個舞臺，積極建言獻策，主人翁意識不斷加強，工作的主觀能動性日益高漲，醫院各項決策的推出、各項制度的落實都具有較好的群眾基礎，科學、民主的管理工作凝聚了人心，促進了醫療服務和精神文明建設快速發展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感謝。

　　下面，我就下階段的工作提幾點意見：

　　一、要認清當前形勢，明確醫院發展方向

　　黨的xx大強調健康是人全面發展的基礎，關系到千家萬戶的幸福。可以說，“沒有健康，就沒有小康。”縣人民醫院作為二級甲等綜合性醫院，我們的著眼點不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強”字上下功夫、要在練“內功”上做文章，力爭縣人民醫院更上一層樓。當前，我們的縣人民醫院面臨著難得的機遇：一是托管;二是新一輪的醫改中縣級公立醫院改革，這項工作要在今年9月啟動;三是縣人民醫院和縣中醫院的合署遷建。所以，在這樣的大機遇面前，縣人民醫院全體干部職工更要認清形勢，要主動而不是被動地迎接衛生體制的改革和市場經濟的挑戰，進一步增強加快醫療事業發展的責任感，奮力推進全縣衛生事業健康、穩步發展。

　　二、要加強醫院內部管理，促進醫院和諧發展

　　醫療工作中無小事。在我看來，一方面是強化質量管理。醫院和醫務人員要嚴格遵守和認真執行醫療衛生法律、行政法規、部門規章、診療護理規范和常規，健全醫療機構內部的管理和技術規章制度，并始終如一地嚴格執行，這是醫療服務質量的基礎保障。同時，要借鑒溫州醫學院附屬第一醫院的質量管理經驗，進一步強化醫務人員的質量意識。另一方面是要轉變服務理念。醫療服務的對象是病人，病人首先是“人”。醫療服務不僅要提供良好的醫療技術服務，同樣重要的是要在醫療服務過程中真正體現“以人為本”的思想。我們要認識到，當前人民群眾到醫院已經不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務環境、服務流程、服務態度以及社會、心理、知識等方面服務的需求也日益增長，要求也越來越高。因此，全體醫務人員要嚴格遵守衛生部制定的“八條行業紀律”， 牢固樹立“質量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念，要進一步完善廉潔行醫的制度和措施，加強醫德醫風建設。只有通過內強素質外樹形象，才能建立起和諧的、充滿人性化色彩的醫患關系。只有做到人與人之間的和諧，才能真正實現醫院和諧建設。

　　三、要充分履職盡責，發揮職代會的作用

　　醫院職代會是經過合法程序選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式，在醫院管理工作中具有不可替代的作用。因此，一是認真落實職代會的建議審議權。對職代會提出的意見、建議，合理的都要認真采納。二是落實職工的知情同意權。凡是醫院管理和經營情況以及涉及職工切身利益的重大問題，堅持通過職代會向全院職工公開，并竭力為職工解難事，激發職工干事業的熱情，為醫院各項工作的順利開展做好基礎保障。

　　同志們，20xx年是新一輪醫改規劃啟動之年，也是衛生“”規劃深入推進之年。希望廣大醫務人員緊緊抓住當前改革與發展難得的機遇，進一步增強責任感和使命感，加倍努力，奮勇爭先，為保障全縣人民群眾的健康做好新的更大的貢獻!

　　最后，祝大家身體健康，萬事如意!

職代會領導講話稿材料 篇8

　　各位領導、各位代表們：

　　大家好!

　　在公司*屆*次職代會中，我們大隊每一位職工代表都認真聆聽了各位公司領導的工作報告，我們深深感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田20xx年工作會議精神，客觀分析了我們面臨的發展形勢，明確了我們的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。我們試油大隊全體干部職工將胸懷“持續有效進步，創建試油輝煌，共謀井下發展”的事業目標，明確這次會議確定的目標和任務，認真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊理念，堅持抓班子、促基層，抓改革、促創新，抓標準、促規范的工作思路，努力在20xx年打一場安全工作的翻身仗、技術質量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實現生產效率、經濟效益、隊伍管理水平的共同提高。

　　為達到以上目標，我們在20xx年將著重抓好以下幾項工作：

　　一、開展目標責任教育。職代會明確了發展思路和工作目標，為把這次會議精神真正落在實處，我們將把教育關鍵放在廣大干部職工圍繞目標，落實責任，真抓實干上。教育廣大干部職工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行為，在企業發展中勇于負責、樂于負責、勤于負責;教育廣大樹立地工作高度負責的精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出現問題時，不推諉，不扯皮，勇于擔事。我們將通過開展目標責任教育，真正使各級干部以積極的態度承擔起本單位、本部門的領導管理責任，廣大職工自覺承擔起崗位工作的責任，在全大隊形成層層負責，人人管事的良好氛圍。

　　二、轉變幾個觀念。在20xx年，我們將本著“全體圍繞生產轉，生產圍繞經營轉，經營圍繞市場轉”的思想，在廣大干部職工中轉變以下幾種觀念：一是轉變生產觀念。我們在生產運行上搶時間、趕進度絕不是為了完成每年生產指標上幾個臺階的搞形式，而是滿足自身利益發展的需要。我們過去取得的成績得益于有飽滿的工作量。在現有的生產硬件設施變動不大的情況下，生產的高效運行、質量穩中有升、安全生產無事故才是實現即得利益的有效手段。二是轉變經營觀念，學會從成本中要效益。“不積硅步，無以至千里;不積小流，無以成匯海”。加強經營管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉變工資效益觀念，嚴格執行經濟責任制，徹底打破干與不干一個樣，干多干少一個樣的狀況。牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙的意識。

　　三、實現幾項科學管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規范管理”勢在必行，創建“學習型組織”是箭在弦上，不得不發。為將這些管理工落在實在，符合“科學管理”的定義，我們將著重做好以下三點：一是堅持以人為本，堅持全心全意依靠職工群眾興企強業的目標。做到集中群智、發揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。二是堅持規范管理，樣樣工作抓標準。20xx年要按照集團公司甲級隊、HSE、ISO9000標準對職工進行重點宣貫，按照標準要求，一步一個腳印抓落實，嚴格按照標準進行操作。三是堅持創建“學習型組織”，打造高素質的職工隊伍。在以后的工作中，我們將引導職工每天做好3件事：即工作、學習和創造。這種創造并不一定是發明，而是員工應對環境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學習提升到這個層面上，堅持工作學習化，學習工作化，引導職工帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的隊伍。

　　四、用思想政治攻勢穩住“保內部市場，大力開拓外部市場”的信念。面對市場我們沒有討價還價的余地，為達到“內穩外拓”的市場目標，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時間，這對我們全體是一個體力和毅力的考驗。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標準、嚴要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的，我們才能有挑戰市場的群眾基礎，才能有創效增收的可能。“上下同一者勝” 只要我們全體干部、職工齊心協力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏20xx年工作攻堅戰。

　　空談誤事，實干興邦。只有苦干、實干加巧干才是硬道理。在最后我只想說兩句話，一是對公司黨委：請黨委看我們在20xx年實實在在的工作表現。二是想問問我們試油大隊的全體將士們：大家有沒有信心在20xx年打個保油上產的漂亮仗?