經營工作會議講話（通用5篇）

經營工作會議講話 篇1

　　同志們：縣委、縣府為了貫徹落實省市《關于加快城鎮化進程的意見》和《關于實施經營城市戰略的意見》精神，加快南溪城市化進程，將南溪建設成為宜賓一級中心城市的衛星生態城，實現南溪跨越式發展，決定組建“南溪縣城市建設投資發展有限責任公司”。我們通過近一年的籌劃準備，今天，南溪縣城市建設投資發展有限責任公司正式掛牌營業了!值此機會，我代表縣委、縣政府向南溪縣城市建設投資發展有限責任公司的成立表示熱烈的祝賀，并預祝南溪城市建設投資發展有限責任公司業務蒸蒸日上，不斷發展。

　　經營城市是新思維、新探索。縣委、縣政府明確提出經營城市的戰略思路，以經營城市指導城市工作、建設城市、發展城市經濟，這標志著我縣城市經濟發展進人到了一個新的階段。在此，我講幾點意見：

　　一、充分認識經營城市和組建城投公司的重要意義

　　何謂經營城市，一般認為，經營城市是將構成城市的空間和功能載體的自然生成資本(如土地)和人力作用資本(如城市基礎設施)等，運用市場經濟手段，進行聚集、重組和營運，將城市可以用來經營的部分存量資產和生產要素推向市場，從中獲得收益，并將這些收益再投入到城市建設的新領域，走以城市養城市，以城市建城市的市場化路子，實現滾動發展。全面理解和把握經營城市內涵，至少有三點好處：一是有利于我們對經營城市工作長期性的認識。經營城市不是變現現有資產就終止了的工作。而是發展城市經濟的一種理念，一種符合市場經濟發展要求的方法和途徑，只要有城市存在，就有經營城市工作。二是有利于我們正確地把握資產存量和增量的關系。盤活城市現有的資產存量是必要的，將資產增量按市場要求配置同樣也是重要的。三是有利于城市建設和發展步入一條“建設一發展一再建設”的良性循環道路。

　　城市集聚了眾多的可供發展的基礎條件和客觀要素，擁有龐大的資產資源優勢和優先發展優勢，開展經營城市工作，意義十分重大。首先，經營城市是落實“三個代表”要求的具體實踐。經營城市最初始、最根本的動機是要盤活城市資產，取得良好效益，利用城市龍頭帶動作用，實現城帶鄉(鎮)、共繁榮，使區域經濟協調發展，人民群眾得到最大實惠，這無疑代表了最廣大人民群眾的根本利益。做好經營城市工作，可以說是對“三個代表”要求的具體實踐。從另一方面看，經營城市的最大受益者是資產的所有者和資產使用者、享用者，也就是說，政府作為資產所有者的代表，人民群眾作為資產的使用者、享用者，都是最大的受益者，這也說明經營城市是落實“三個代表”要求的具體體現，完全代表了人民群眾的根本利益。其次，經營城市能有效地籌集大量資金。經營城市，變現和集聚大量資金，解決發展城市經濟資金的不足，是經營城市最直觀、最有效益的成果。如果說，招商引資用的是明天的錢，那么，經營城市用的則是昨天的錢。第三，經營城市有利于推進企業改革。國有企業改革一直是經濟體制改革的中心環節和重點，國有企業能否搞活，在一定程度上取決于企業資產重組、整合，經營城市就是要在更大的范圍、更高的層面上推進企業資產重組、整合，是企業改革深入發展的助推器。第四，經營城市可以更進一步地改善投資環境。經營城市將資產按市場要求進行配置，能大大地改善城市空間布局，提升城市功能，優化和美化環境。第五，經營城市能使城市公共設施、土地、房產等發揮最大的效用。此外，經營城市還能帶來我們思想觀念的更進一步解放。

　　二、在經營城市工作中需要把握的幾個問題

　　(一)經營城市工作重點在六個方面

　　經營城市是一個很大的概念，內涵十分豐富，按城市資產的屬性，大致可分為六個方面。①國有企業。我們幾十年來計劃經濟加低工資體制下創造的財富大部分沉淀在國有企業中，卻并未產生應有的經濟效益，如何搞好國有企業是我們經營國有資產的一個重大課題。②土地。土地是一個城市空間和城市功能的載體，是稀缺的和不可移動的資源，是經營城市的一個很重要的方面。③房產。長期以來，我們沉淀了大量的房產，而且多集中分布在各個部門，不少房產是閑置的，即使利用起來的房產也存在運作不規范、國有資產流失、甚至滋生腐敗的問題。④城市設施。城市設施中有相當部分是可以流動和量化的，是可以推向市場并獲得效益的。如城市供電、供水、殯葬服務、水利、文化、廣播電視等基礎設施，都可以通過托管經營、授權經營、股權轉讓等形式推向社會進行營運。⑤城市無形資產。由于城市政府擁有特許權，城市的無形資產也是城市資本的重要構成之一，如路段的冠名權、廣告權、出租車牌照、公汽線路經營權等。⑥城市環境。通過優化城市空間布局，改善建筑造型，以及美化、綠化、亮化、凈化環境，提高市民素質，從而提升城市品位，優化城市環境，吸引外來投資，促進城市資本增值。這也是經營城市的一個重要內容。一定程度講，還是我們經營城市的一個很重要的目的。一個城市臟亂差，就意味著城市資本貶值，意味著國有資產流失。明確對經營城市工作重點的認識，有利于我們有針對性地開展工作。

　　(二)經營城市的關鍵是實現城市資產的“四化”

　　在經營城市中，能否做到城市資產商品化、經營活動資本化、經營手段市場化、經營的效益化，直接關系到經營城市運行機制的建立，是經營城市工作推進的關鍵所在。一是城市資產商品化。也就是說，對城市資產的認識，我們不能停留在實物形態上，而應看作是可流動、可增值、并能帶來效益的商品。城市資產既有使用價值又有商品價值，應實行有償使用。對城市資產能否正確認識，直接影響到經營城市工作的開展。二是經營活動資本化。經營城市活動的實質是剝離城市資產的使用權與經營權，將資產的經營權看作是帶來價值和剩余價值的資本，進行資本營運。三是經營手段市場化。就是市場手段要貫穿經營城市始終，經營城市的一切活動都要通過市場進行，用市場效率機制配置資源。一定意義上講，不用市場手段使用城市資產，就不能叫經營城市。四是經營目的效益化。就是使政府的投入有回報、能增值，能在創造社會效益的同時增加政府的經營收益。

　　(三)在經營城市工作中需要處理好三個關系

　　經營城市中應注意處理好三個關系：一是全局利益與部門利益的關系。長期以來，政府有關部門受政府委托，經營國有資產，城市國有資產大多數沉淀在各個部門，這已是不容回避的現實。經營城市必然帶來部門利益的調整，能否有效地解決利益調整的問題，可以說是經營城市成敗的關鍵。我認為，經營城市重在增強政府財力，提高政府經濟控制力和建設能力，部門利益應服從予政府全局利益。但在實際操作中，可實行委托部門經營與政府統一托管經營相結合，并設立專門帳戶，加強收入和支出的監控。同時，對有關部門因資產統一經營帶來的困難應協調解決，也可以采取利益按比例分成的辦法，以調動各部門的積極性。二是城區與非城區的關系。經營城市納入視野的將是整個城市的資產，非城區資產也應包含其中。由于資產的復雜性，經營城市的重點應該在城區，同時，也應該統籌考慮非城區(包括鄉鎮)資產的經營，并使之統籌兼顧起來。三是國有資產經營與非國有資產經營的關系。非國有資產也是構成城市資產的重要組成部分，而且隨著改革的深入，它所占比例還會不斷擴大，經營城市既經營國有資產，又要經營非國有資產，所不同的是，國有資產經營政府應實行業主操作，非國有資產經營政府主是通過制定政策，引導其通過市場優化配置。

　　三、加大工作力度，推進我縣經營城市工作

　　其實，近幾年來，經營城市在我縣一定范圍內一定程度上已經開展，但思路不明、范圍不廣、市場運作手段不規范。推進我縣經營城市工作，當務之急應做好以下工作：

　　(一)加大宣傳力度，讓經營城市理念深入人心。要通過廣播、電視、報刊以及其它形式，廣泛宣傳經營城市的意義和舉措，讓經營城市成為不僅僅是領導決策者的戰略思路，而且也是各個部門、全縣人民的共同愿望，提高全縣人民支持、參與經營城市的積極性和自覺性。

　　(二)根據城市資本性質，實行委托經營和托管經營。要建立一種以資產商品化、活動資本化、手段市場化、服務效益化為基本特征的經營城市運行機制，并根據資產屬性，實行分類經營，如國有企業委托經貿局經營，城市基礎設施委托城投公司經營，各部門房產實行全縣統一的托管經營等。所有這些經營活動都要運用市場手段來經營;經營收益全部用于我縣城市基礎設施建設，實行滾動發展，不得用于財政平衡預算。

　　(三)圍繞城北新區開發建設，加快進行直接投融資方案的實施步伐。我縣將直接融資作為經營城市的突破口，城投公司已制定了實施方案，要明確責任單位和工作任務，下一步工作主要是抓落實。一是應量化工作目標和任務。要將經營城市直接融資的任務進行分解，并排出時間表，各相關單位要有專人負責抓落實。二是加強協調和督辦。同時，分管經營城市工作的有關領導要協調解決好利益調整中的各種矛盾和問題。三是實行獎懲措施。工作好的單位，可考慮接經營收益一定比例給予獎勵，工作差的單位要通報批評。

　　(四)結合大市場戰略，加大市場培育和建設力度。發達的市場是經營城市強有力的支撐。縣委、縣政府已明確提出和實施大市場戰略，它無疑有利于市場體系的建立和完善，有利于經營城市工作的深入推進。應該說，它是我們經營城市工作的良好機遇。我們要結合實施大市場戰略，在培育和完善生產要素市場上下功夫。

　　(五)當前，我們要做的第一件事就是要對我縣城市資本進行一次調查摸底，摸清家底，制定招商方案，定期將我縣城市可經營資本向社會和網上發布，廣泛進行招商。

　　(六)有效地進行經營城市收益資金的投放。對經營城市收益，要按照建設現代化城市目標要求進行投放。投向應具有科學性，決策前相關部門做好可行性研究和項目論證。項目選擇，既要解決現實問題又要考慮長遠利益;既要進行基本項目建設，更要考慮提升城市品位，優化城市環境;既要考慮經濟效益，也要考慮社會效益。一般講，對非競爭性，少(或無)經濟效益的城市建設項目，政府要全額投入;對有一定經濟效益的競爭性項目，政府主要是通過參股或控股的投資形式，引導社會、個體等民間資本進入。在建設過程中，要推行工程項目的招標投標，資金使用要實行全程監督。

經營工作會議講話 篇2

　　同志們，按照會議安排，我對會議進行簡要總結，并就會議精神的傳達貫徹落實講三點意見。

　　一、這次會議的主要特點

　　這次會議歸納起來，主要有以下三個特點：

　　一是意義重大。今年國內建筑市場，特別是鐵路市場發生重大變化，海外市場環境也紛繁復雜，企業生產經營面臨巨大壓力，給企業剛剛起步的“”發展帶來了嚴峻的考驗，全公司上下對企業當前和今后一個時期如何應對形勢的變化，也不同程度地存在著一些模糊認識和畏難情緒，迫切需要統一思想、堅定信心，明確目標、拿出措施。同時，我們即將迎來中國共產黨建黨90周年，承擔著維護企業發展和穩定的重大責任，在這樣的背景下召開經營工作會議，客觀分析新形勢、新情況和新問題，積極調整和優化企業經營工作思路，制定舉措，協調和解決企業存在的一些突出問題，對于我們確保企業“”開好局起好步，推動企業在新的歷史起點上又好又快發展具有十分重要的意義。

　　二是領導重視。股份公司領導高度重視此次會議，先后三次召開專題會議，對此次經營工作會議的議題、內容和應對措施進行了深入研究，并專門召開了黨委會(擴大)會議，研究討論了李董事長、白總裁兩位主要領導的講話。為了提高全公司對經營工作的認識，構建大經營格局，這次不僅各單位的主要領導、分管經營工作的領導、負責經營開發的部門負責同志參加了會議，總部三總師副職、部門負責人、外派專職董監事全部參加會議。會議規模大、層次高，充分體現了經營工作在企業的龍頭地位，充分體現了股份公司領導對經營工作的高度重視，對全公司經營工作是一個很大的激勵和支持，必將對全公司今后的經營工作產生重大影響，起到積極的推動作用。

　　三是效果明顯。昨天下午大家聽取了李長進董事長、白中仁總裁的講話，今天上午在分組討論中，大家暢所欲言，深入交流，剛才10家單位代表又做了認真務實的發言。大家認為，這次會議認真總結了企業近年來經營工作的經驗教訓，辯證分析了企業經營工作面臨的新形勢、新情況和新問題，提出了經營工作的新思路、新舉措和新要求，既是一個統籌全局、統一思想的務虛會，也是一個謀劃大局、明確目標的部署會，同時也是一個堅定信心、迎難而上的動員會。李董事長的講話把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白總裁的講話目標明確，重點突出，措施得力，兩位領導的講話都具有較強的指導性和操作性，使大家進一步明確了方向，理清了思路，增強了信心。

　　二、關于會議的主要收獲

　　這次會議概括起來主要有三個方面的收獲：

　　一是明確了形勢。通過這次會議，大家充分認識到，雖然企業外部環境發生了重大變化，企業經營工作還存在與企業發展要求不相適應的問題，但這種困難局面是暫時的。我們依然面對的是“機遇與挑戰并存、機遇大于挑戰”的局面，這種暫時的困難也是我們加快轉變企業發展方式的動力和機遇。因此，我們只要認真遵循企業經營工作規律，堅定信心，審時度勢，化“危”為“機”，以“大視野、寬胸懷、高姿態”從容應對當前的挑戰，全面加強企業經營工作，加快轉變發展方式，切實提高發展能力，就一定能開創經營工作新局面，推動企業持續健康發展。

　　二是形成了思路。會議在認真分析當前經營形勢、客觀總結企業經營工作的基礎上，將企業經營目標與企業發展的戰略目標有機結合起來，進一步理清了經營工作的發展思路，對經營工作進行了全面部署，并提出了具體措施。會議明確了生產經營上要堅持做到“三個不動搖”，經營理念上要實現“八個轉變”，企業結構上要推進“四大調整”，經營工作要把握“五個必須”，并對經營工作的總體思路、各業務板塊的基本要求，加強經營工作的主要舉措，解決企業運行中的重難點問題的措施都進行了全面謀劃和部署，使大家進一步明確了經營工作的方向、思路和措施。

　　三是堅定了信心。通過這次會議，大家深刻認識到，企業發展既有順境也有逆境，建筑領域有高潮也有低潮。在企業當前經營工作面臨著暫時困難的時候，既是對企業綜合實力的考驗，也是對各級領導班子和領導干部工作魄力和水平的檢驗。在企業發展處在重大轉折的時候，有沒有能力把握好企業發展的大局，有沒有辦法解決好前進中的困難，這才是考驗一個領導班子和領導干部能力素質的關鍵時刻。大家認為，只要全公司上下堅定信心，迎難而上，攻堅克難，就一定能確保全公司生產經營目標的實現，推動企業在“”期間又好又快發展。

　　三、關于經營工作需要強調的幾個問題

　　1、優化經營結構，在拓展經營領域上下功夫。合理的經營結構和布局是企業實現快速、穩定、持續發展的基礎。從股份公司通過調研掌握的情況來看，目前，部分經營工作暫時滯后的單位普遍存在“經營結構和經營布局不合理，經營網絡不完善，經營信息局限在單一領域”的問題，有的企業經營過度依賴鐵路市場，形成了“鐵路市場一枝獨大、上中下游產業結構嚴重失衡”的局面，致使企業缺乏擴大經營規模的基礎。存在此類問題的企業，一是要結合企業自身實際，在經濟較為發達、基建市場相對穩定的經營真空區域，有計劃、有選擇的設立機構，加大區域經營開發的力度，以點帶面，推動經營工作的開展;二是要發揮傳統專業優勢，逐步擴大市場領域，完善經營布局，構建經營網絡，加強信息追蹤，尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑等市場，做到“重點區域無盲區、重點領域全覆蓋”;三是要在充分調研論證的基礎上，統籌兼顧，適時進入房地產、水利水電、機場航道、保障性住房、環境保護等領域，全方位拓展市場，優化產品結構，擴大市場份額，提高企業發展質量，爭取在企業新簽合同額上取得更大突破，推動企業持續健康發展。

　　2、搞好信譽評價，在提高經營質量上下功夫。目前，企業經營工作還存在一些不好的現象。有的單位經營工作不深入、不扎實，招投標工作簡單粗糙，經營質量很低;有的單位缺乏“全過程經營”的理念，項目管理混亂，履約水平低下，導致企業效益不高，市場信譽受損，更談不上滾動開發;有的單位還存在系統內部惡性競爭、相互拆臺等行為，嚴重損毀企業形象。這些情況都對企業經營工作的開展帶來了不利影響。因此，各單位要重點抓好三項工作。一是加強項目管控，搞好信譽評價。國內市場經營工作的重中之重是維護市場信譽。大家都知道，信譽評價A級企業在鐵路和公路市場競爭中的優勢是非常明顯的。有限的社會市場資源將會向信譽度高、市場形象和口碑良好的企業傾斜，形成市場主動找企業的局面，這樣的企業經營業績自然就好。因此，各單位一定要高度重視在建工程的管理，注重維護企業形象，真正做到干一項工程，拓展一方市場。二是要超前謀劃，有效經營。隨著鐵路市場份額的逐步減少，社會市場已經成為我們下一步經營工作的重點，充分發揮三級公司的經營主體作用，將經營工作做深做實，已經成為我們必須高度重視的問題。各單位要認真研究如何強化三級公司的經營開發能力、充分發揮主體作用的問題。三是集團作戰，聯合經營。股份公司進一步將加大協調力度，上下聯動運作，嚴肅經營紀律。各單位要切實增強執行力，積極服從股份公司的統一安排和協調，加強合作經營，有效提高企業經營質量。

　　3、重視過程經營，在挖掘經營深度上下功夫。搞好過程經營是提高工程項目收益的重要途徑。長期以來，股份公司領導高度重視項目管理和過程經營工作，多次在會上強調加強過程經營工作的重要性，經營開發部也先后召開座談會、舉辦培訓班，有些單位還將授課老師請回公司，擴大范圍，單獨培訓，取得了良好的效果。可以說，項目成本管理和過程經營工作已經引起了各單位的高度重視。過程經營為我們帶來的是實實在在的效益。因此，各單位要挖掘經營潛力，加大對在建工程的經營力度，向精細化管理要效益。要以施工現場實際變更為基礎，抓好資料整理和變更設計索賠工作，特別是要做好鐵路工程項目的概算清理工作，重點關注已完工和即將完工的項目，爭取年內取得突破。

　　4、注重人才培養，強化經營力量，在提升經營工作水平上下功夫。注重經營人才的培養，打造一支高素質的經營人才隊伍，提升經營工作水平，是企業經營工作勝負的關鍵。特別在當前這種經營形勢下，經營力量只能加強不能削弱。因此，各單位一定要重視和加強經營開發人才隊伍的建設，要選拔一批政治素質好、作風過硬的優秀人才充實到經營開發部門;要結合企業實際，有計劃、有重點的強化培訓，不斷提高經營開發人員的整體素質;要強化經營開發工作激勵機制，營造良好的成長環境，讓有才干、有業績的青年人脫穎而出，充分調動經營開發人員的工作積極性和主動性，不斷提高企業經營開發工作水平。

　　四、貫徹落實會議精神的要求

　　一是抓好傳達。各單位要高度重視這次會議的學習傳達工作。會后，各單位領導班子要進行集中學習，準確把握全公司經營工作的新形勢、新任務、新目標，要深刻領會兩位主要領導的講話精神，將會議精神向公司本部、三級公司和項目部做好傳達，并做好本單位干部職工的宣傳動員工作，將企業面臨的經營形勢給干部職工說清楚、講明白，號召大家要堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，勇擔重任，不斷開創全公司經營工作新局面。

　　二是抓好貫徹。這次會議提出了經營工作和企業發展的新思路、新理念和新要求，具有很強的思想性和指導性。各單位要認真結合本單位實際，將會議精神貫徹到經營工作中去，把本單位的經營工作謀劃好、推進好。會后，各單位要對當前生產經營情況進行一次系統的摸底調查，對照會議提出的目標和要求，認真查找問題和不足，制定整改措施，拿出具體方案，并將貫徹會議精神的情況在7月中旬上報股份公司。

　　三是抓好落實。當前，股份公司經營工作的思路已經清晰，目標已經明確，關鍵在落實。各單位要迅速采取行動，強化保證措施，明確工作責任，一級抓一級，層層抓落實，把各項措施和辦法落實到具體項目上，做到工作落實上有新舉措，經營手段上有新加強，經營領域上有新拓展，經營質量上有新提高，確保今年經營工作目標的完成，為實現股份公司“推進兩大轉變，實現二次創業”的戰略目標做出新的更大的貢獻!

　　謝謝大家!

經營工作會議講話 篇3

　　同志們：

　　經過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產經營管理工作會議馬上就要結束了。本次會議內容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收獲。一是統一了思想，提高了認識;二是拓寬了思路，增強了信心;三是凝聚了智慧，產生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。

　　第一是我們經營上存在差距，有一次經營二次經營三次經營的差距。一次經營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司里面的排名也是偏后的。二次經營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產任務，對我們來說有著很大壓力。三次經營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。

　　第二是生產經營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產經營方面出現了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準備不足，還有協力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。

　　第三是精細化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區出差，一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業主對我這樣說，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業文化好，但是工程成本高。現場管理經費不下降，一公司要走出困境是不可能的。

　　第四是安全質量、文明施工上存在差距。在安全質量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現大的安全質量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查，對一公司結果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態化，至少有上級領導檢查了要事前要準備準備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領導覺得一公司管理不行。

　　第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學習他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農民工一提我們項目上的個別領導包括一些調度就直搖頭?這是因為他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。

　　要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。

　　一是加強干部作風建設和班子建設。在今年集團公司經濟活動分析會上，梅權董事長指出，“能不能干好事業，作風十分重要。一個企業的執行力強不強，與企業作風建設強不強有著直接的關系。”這也是為什么我們要強調沒有執行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經理、書記、副經理等主要管理負責人、部門負責人要同心協力，這樣才能把我們班子建設、作風建設搞好，我們才會有競爭力。

　　二是要發揚善于學習。領導干部如果不善于學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領導工作。這些問題在項目上還是有所體現的。不要只等培訓，要自己主動去學習。通過認真系統地學習，達到人無我有，人有我強，人強我精的水平。要學以致用，理論聯系實際，努力把學習成果轉化為解決實際問題的能力，轉化為促進各項工作、推動公司發展的本領。

　　三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結派。講團結是大智慧，會團結是真本事。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發言材料，認真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。

　　四是要勤儉節約。在這里我不談超前謀劃，方案優化等大的節約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設、燈、氣、電是不是有節約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風，將會導致大問題出現。

　　五是要廉潔自律。希望項目的領導對項目的財務，合同、材料主任、調度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關，這些人都可能是被公關的對象。有的項目的成本都比別人高，我們處理他應該不應該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標，把每方混凝土使用的外加劑的費用、含量等指標整理出來，經常盤點。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術問題?希望大家在這方面提高警惕。

　　還有兩個具體的事，第一個是關于集資購買機械設備在工地使用的問題，胡漢舟總經理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別項目的小金庫很多，延續的時間很長，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴處理，希望各位回去以后，認真處理這方面工作。

　　最后，我再一次強調下黨政聯簽的事情，紀委監察部在發言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補手續都行，我反復強調過，現在因為公司沒有錢，出現的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設，這個問題是可以探討的。

　　這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機關的同志回去后對會議精神認真學習領會、做好貫徹落實工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。

　　謝謝大家!

經營工作會議講話 篇4

　　這次生產經營工作會議，是在公司上下再次掀起學習貫徹“三個代表”新高潮，全面完成年度生產經營任務，滿懷信心地迎接新的挑戰的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工，認清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創新，努力實現200*年年度奮斗目標，開創公司改革發展新局面，具有十分重要的意義。昨天，總經理*同志向大會作了行政工作報告，全面總結了上半年的工作，深刻分析了當前的形勢，明確提出了今年下半年工作的指導思想、奮斗目標、基本任務和主要措施。下面，我把公司黨總支半年來開展工作情況作個總結，并就下半年如何進一步發揮黨組織、黨員在公司改革發展中的作用作出安排。

　　第一、回顧上半年工作，碩果累累

　　半年來，公司各級黨組織認真學習《xx大工作報告》、中共中央《關于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、在三個代表研討會上的講話精神等，緊緊圍繞公司的中心工作，突出改革與市場經營的重點，大力加強黨建和思想政治工作，充分發揮了基層黨組織和共產黨員在市場經營與建設中的積極作用。一是狠抓理論學習、充分發揮理論在公司改革發展中的先導作用。以xx大報告、中共中央《關于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、在三個代表研討會上的講話精神為理論學習的核心內容，采取自學、中心組學習與集中學習相結合，堅持自學為主、會上集中交流等方法加深了對“三個代表”重要思想和再次掀起學習貫徹“三個代表”通知的理解，并要求廣大黨員干部在學習的過程中，要爭做善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創新的模范。從而使大家的市場營銷水平和思想政治素質得到了明顯的提高，增強了實踐“三個代表”的自覺性，促進了思想觀念的轉變，提高了干部職工處理實際問題的能力，真正實現了學有所獲，學有所悟，學有所成。二是狠抓作風整頓，促進了機關干部的作風建設。針對近來出現的部分干部工作效率低、服務現場意識差、部門間相互協調作用不強的苗頭，立即作出反應，于五月份在管內開展了一次機關干部整風專項整治活動，加大了對干部隊伍的整頓力度，及時調整了廣大干部員工的心態，扼制了可能出現的干部作風漂浮的不正之風，促進了干部作風的根本好轉。三是狠抓班子建設，提高了班子的整體戰斗力。主要是健全完善了黨總支會議制度，規范了黨總支會議議事、總經理辦公會議議事規則，從制度上保證了黨總支參與重大問題的決策，黨總支的政治核心作用和經理負責制得到了較好的發揮。在干部任免、獎金分配、工程發包、物資采購、資金管理、投資經營、維修體制改革等“三重一大”問題上堅持集體討論，杜絕了重大決策個人說了算的現象，避免了決策失誤。半年來，班子內部精誠團結，分工明確，相互間溝心通氣，互相支持，達到了共識，形成了齊抓共管的格局，班子的整體功能得到了很好的發揮。四是狠抓思想政治工作，充分調動了廣大員工的工作積極性。堅持把思想政治工作與實現經營目標緊密結合，與弘揚先進文化緊密結合，與深化機構改革、保持隊伍穩定緊密結合。同時緊密結合各個時期的中心工作廣泛開展形勢教育，消除員工的模糊認識，促進了員工的思想觀念轉變，保持了隊伍穩定。在抓思想方法上，堅持宣傳先進文化，用健康向上的文化占領員工的思想陣地，有效抵制了“非典”帶來的心情恐慌，情緒不穩，思想波動的現象。業務上，抓點樹標，培養楷模，激發了廣大員工的斗志。生活上，關心員工，加大投資，豐富了員工的文化娛樂生活，幫助扶持困難員工，把組織的關懷與溫暖送到了困難員工心中。思想政治工作在生產經營中的“生命線”作用和黨組織政治核心作用得到了充分體現。五是狠抓黨風廉政建設，切實增強了防腐拒變和抵御風險的能力。以“三個代表”重要思想為指導，把黨風廉政建設和反腐工作與經營工作融為一體，建立健全了黨風廉政建設責任制，做到與各項經營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，實行考核獎懲與效益、與政績、與管理掛鉤，開展了“紀律教育月”學習活動，組織黨員干部及機關工作人員參與了《黨員領導干部廉潔從政知識測試題》的測試，組織黨員干部觀看了反腐倡廉教育片，并對公司半年來黨風廉正建設責任制執行情況進行了一次調研自查;促使各級黨政組織和領導干部切實擔負起黨風廉政建設的職責，確保黨風廉政建設和反腐斗爭各項任務的全面落實。六是狠抓基層黨支部建設，增強了基層黨支部的戰斗堡壘作用。半年來，從規范完善黨支部基礎工作入手，建立健全了組織機構，統一規范完善了支部臺帳，切實加強支部書記隊伍建設，加強了對黨員的教育管理，同時以創建“兩崗一號”、“創崗建區”、“支部創先爭優”等活動為載體，加大了黨支部的建設力度，有效提高了黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力，黨員的先鋒模范作用得到了充分發揮，支部的戰斗堡壘作用明顯增強。七是狠精神文明建設，重在樹好企業形象，促進了公司發展。及時加強了陣地宣傳教育和素質教育，提高了管內廣大員工的綜合素質，激發了他們的工作熱情;圍繞公司各個時期的中心任務積極開展了形式多樣的主題活動：認真組織了以“學xx大”為主題的黨章知識競賽;在抗“非典”的關鍵時刻，積極推出了系列全民健身活動競賽月;依靠干部職工群策群力，組織了“一切為了用戶，為了一切用戶，為了用戶一切”的宣傳活動，得到了廣大市民的一致好評，吸引了更多尋求的目光。以創建“兩崗一號”為載體，抓點樹標，培養楷模，創造了一個比學趕超、競爭向上的文化氛圍;加強陣地宣傳，強化素質教育，提高了廣大員工的綜合素質，激發了他們的工作熱情。八、狠抓對工團工作的引導，推進了工團工作上臺階。公司工會于3月份成功召開了第一次平等協商會議和首屆一次職工代表大會，圓滿完成了會議各項議程，取得了良好的效果;團總支創辦了第一期刊物—《綠洲》，架設了一座青年與團組織、與企業溝通的橋梁。開展了抗擊“非典，從衛生做起”的青年者志愿服務活動，受到了社會各界的好評;開展了“保員工安全，促市場營銷”等活動，形成了一手抓抗擊“非典”一手抓市場營銷的良好局面;推出了全民健身系列活動月，增強了廣大員工的體質，豐富了員工的業余生活。

　　第二、解剖當前形式，困難重重

　　經過上半年的發展，我們公司的各項工作都已進入了一個良性發展的軌道。基礎工作的進一步扎實，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用在公司改革發展中的充分發揮，互聯互通的進一步規范，信息化產業的高速發展，也給我們提供了新的發展機遇和壯大的空間。事實證明，我們的量以每月的速度在迅速增長，月平均收入達余萬元，市場業績穩步攀升，由此效率發展下去，公司前景可觀。但從目前的經營形勢來看，我們的工作還存在著一定的困難和問題：主要是改革的力度大，經營任務的壓力大，資金和成本缺口大;實行體制改革、減員分流是改革的重點和難點，它直接關系到員工的切身利益，任務非常艱巨;萬的經營目標是省分公司下達的必保指標，沒有絲毫商量的余地，而目前由帶來的通信質量問題，新的電信資費標準和管理政策的可能變化問題，小、大靈通的上市，都將極大地沖擊著我們的市場，影響著我們市場的發展和用戶數量的增加。這一切都給我們的經營工作增加了難度，特別是對黨建和思想政治工作提出了更高更新的要求——針對面臨的困難，如何圍繞公司的改革發展、公司的年度經營目標的完成，扎實有效地開展工作呢?

　　第三、規劃下半年工作，任重道遠

　　今年下半年的黨建和思想政治工作的基本思路是：堅持以“三個代表”重要思想為指導，以全面促進黨建工作為己任，以完成年度生產經營任務為目標，緊密圍繞公司下半年各個時期的中心工作，堅持服務于安全生產和市場營銷，堅持與時俱進，開拓創新，著重抓好以下四個方面的工作。

　　一、掀起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮，積極推進公司的改革和發展。一是堅持理論聯系實際的學風，以創新為主線，注重把學習、調研、討論同理清工作思路結合起來，同總結經驗、深化認識、制定適合公司的經濟戰略結合起來;同時進一步健全中心組學習制度以及領導干部自學制度，逐步推進領導干部理論學習考核制度的實施，及時組織開展對中心組成員的理論培訓，為掀起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮打下基礎;充分發揮人才優勢，圍繞“三個代表”重要思想，結合公司實際，再確立一批重點選題，開展深入的理論研究，爭取出一批精品力量。二是營造好宣傳輿論聲勢;圍繞掀起學習貫徹“三個代表”高潮，充分發揮板報、政工簡報、黨群辦公會議、黨總支會議等各種形式的宣傳作用，加強對學習貫徹“三個代表”的重要性、緊迫性的宣傳，重點強調學習也是工作，更是一項政治責任，越是在公司制單位中，越是在任務繁重時期，越要加“三個代表”重要思想的學習，只有用正確的、先進的理論來指導實踐，才能更好地開展工作。三是加強對工作領域的理性;公司各級組織要在做思想政治工作的同時，要結合公司當前實際，必須有意識地、科學地分析理性對個人和公司發展有那些積極作用和有利效應，重點研究如何激發人的理性作用的發揮和如何抑制非理性意識的消極化外，以便揚長避短，促進公司改革改革發展的順利進行。

　　二、強化基礎建設，為公司的改革發展提供強有力的組織保證。一是加強領導干部的理論學習。保證學習時間：堅持集中學習和自學相結合的原則搞好領導干部理論學習，要求各領導干部要妥善處理好工學矛盾，做到少應酬、多讀書，少空談、多實踐，要有一種“擠”、“鉆”的精神，提倡領導干部每天以業余時間為主的學習不少于兩小時。堅持“五個一”，即每人在今年下半年至少精讀一本好書，作一次中心發言，撰寫一篇學習體會文章或理論聯系實際的調研報告，上一堂黨課或作一次理論輔導報告，備有一本專門的理論學習筆記本。保證學習質量：要全面系統地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學深學透，在把握靈魂、抓住精髓上下功夫。二是嚴格執行民主集中制原則，堅持集體領導，進一步發揚黨內民主，建立和完善黨內情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度、建立健全管理干部能上能下的用人機制，規范各級辦事程序，通過更靈活、更廣泛的上下溝通渠道和信息反饋機制來收集和處理具體問題，強化監督職能，不斷提高科學判斷形式的能力、駕駁市場經濟能力、應對復查局面的能力。三是加強基層組織建設，充分發揮基層組織的戰斗堡壘作用：1、加強黨支部書記隊伍建設，有計劃地對黨支部書記進行定期培訓，提高黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力;2、夯實黨支部基礎工作，嚴格黨支部“三會一課”制度，進一步完善黨支部工作細則和管理辦法，解決黨支部建設中存在的突出問題;3、加強對黨支部的動態管理，定期對黨支部工作進行檢查、考核、評比、獎懲，促進支部達標;4、結合“兩崗一號”的創建和公司的中心工作，認真開展“創崗建區和支部創先爭優”活動，以點帶面，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;5、是認真開展創建“五好”黨支部活動。對照省公司“五好”黨支部創建標準，按照“突出作用、注重實效、全面建設、整體提高”的要求，認真開展“五好”黨支部創建活動，并要與“創崗建區、黨支部創先爭優”活動有機結合，達到優勢互補，全面推進。

　　三、發揮政治工作優勢，為完成公司的年度經營目標提供強大動力。一是把“三新”主題教育活動與開展服務質量年活動，加強職業道德建設和行風建設緊密結合起來，促進服務質量的進一步提高，與加強企業文化建設，提高員工隊伍素質結合起來，不斷提升企業的核心競爭力，大力開展服務典型教育，重點要選樹一批吃苦耐勞、無私奉獻、求實效的服務先進典型，大力弘楊他們的先進事跡和創業精神，充分發揮典型的示范和導向作用，凝聚員工隊伍，為實現公司經營和發展目標作出更大貢獻。二是要時刻把員工的安危冷暖放在心上，憂員工之憂，樂員工之樂，急員工之急。要有滿腔的熱情和務實的態度，千方百計把實事辦好，把好事辦實。目前要特別關心那些工作和生活上暫時遇到困難的員工，特別關注個別面臨的那些急需解決的問題，確保員工隊伍穩定。三是針對當前經營任務重，壓力大，加大形式任務的宣傳力度，引導廣大員工認清市場的嚴峻性和競爭激烈性，把力量和智慧凝聚到完成公司年度經營目標上來，把精力和思想聚焦到公司的改革和發展上來，營造大干快干的氛圍。四是組織開展多種形式的立功競賽活動，繼續開展“三爭當三爭創”活動，把員工的積極性和創造性引導到努力完成經營任務上來，不斷推出營銷新舉措，進一步強化營銷責任制和激勵機制，確保全年經營任務的完成

　　四、充分調動各方面因素，努力形成合力攻堅的局面。一是積極推行“兩個納入”工作的開展。員工群眾是企業改革發展的決定力量，必須全心全意依靠員工群眾辦企業。這是我們一貫堅持方針，也是我們成功經驗和必勝信心之所在。在公司新一輪創新、市場營銷任務艱巨繁重的新的歷史時期，堅持依靠方針，事關全局，系于成敗，尤其顯得重要和緊迫。當前，要結合實際，創造性地貫徹和落實好這一方針，主要的任務，就是要提高思想認識，強化組織功能，發揮制度作用。二是加強對工團組織的引導。各級黨組織要切實加強對工會、共青團組織的領導，幫助他們解決工作中存在的問題，真正發揮工會、共青團組織聯系員工群眾的橋梁紐帶和助手作用;要支持工會按照工會章程獨立自主地開展工作，加強對職代會、廠務公開、民主評議監督領導干部工作的領導;要認真落實黨建帶團建的要求，認真抓好團員推優工作，重視團組織開展“青年文明號”創建等活動，為廣大青年員工創造施展才華的舞臺。行政組織要支持工會、共青團等群眾組織按照章程，依法行使職權，開展工作，從人才物上予以支持，為其創造條件，搭建平臺。各車間工會要圍繞公司的發展，加強自身建設，認真履行維護員工合法權益的基本職責，要認真抓好送溫暖活動和文化線、生活線建設，不斷完善工作機制，加速工會工作的法制化、制度化建設進程。各團支部要緊密圍繞公司的中心工作，積極開展各種主題活動，充分發揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。

　　同志們，前進的道路充滿了機遇和挑戰，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼承和發揚艱苦奮斗和頑強拼搏的作風，進一步加強黨建，團結和帶領廣大員工，艱苦奮斗，銳意進取，堅定信心，開拓奮進，扎扎實實做好各項工作，就一定能實現公司經營改革發展目標，創造公司更美好的明天。

　　謝謝大家!

經營工作會議講話 篇5

　　20xx年是集團全面推進多元化發展的第一年，也是公司發展史上極不平凡的一年。這一年里，既票點業務整體劃出后，在沒有新增任何經營資源的情況下，公司領導團結和帶領廣大干部職工迎難而上、攻堅克難，緊緊把握“既有業務優化整合的工作主線，認真做好規范管理和挖潛提效兩項工作”，以春運攻艱為第一戰役，相繼開展了日常月度經營攻關和節假日階段重點經營攻關活動，開展了旨在降低大額成本支出，立竿見影節支創效的水電改造和凈化進銷渠道、規范作業流程提高自營商品、熟食毛利率的活動，對長沙站客運資源進行了整合優化，啟動了婁底、邵陽、株洲、岳陽站的提質改造，期間對分公司管理人員進行了調整，根據考核辦法，按月、按季對經營情況進行了排名考核等，持續推動了公司各項經營工作穩定發展。公司全年預計完成營業收入7000萬元，實現經營利潤200萬元，與已經大幅減虧的20xx年比，可比收入增加1700萬元，經營利潤增加700萬元(若考慮票點劃出和工資絕對增長影響，實際經營利潤同比增加了1200萬元)，實現了自20xx年以來的首次真正意義上的經營扭虧。現在我就20xx年經營管理情況和下階段工作重點談幾點意見。

　　一、20xx年重點經營工作回顧

　　1、統籌安排，精心組織，20xx年春運工作卓有成效。

　　20xx年春運工作各分公司按照公司的統一部署，精心組織安排，特別是開展了站臺供應自營的株洲、衡陽、婁底、永州、郴州分公司，你追我趕，熟食加工滿負荷甚至超負荷運行，經營日況捷報頻傳，取得了良好的經濟效益和社會效益，實現自營收入692萬元，同比增長82.5%，創造了旅服公司成立以來的歷史最好成績。其中，衡陽分公司集中整治了多年來站臺經營的惡劣環境，增長最為迅猛，打了一個漂亮的翻身仗，株洲分公司連續多年組織最為穩健，婁底分公司春運前一天通過加工間驗收，跳過試營業，直接進入最繁忙的春運攻艱戰……各分公司管理團隊帶領廣大干部職工日夜奮戰，共同創造了旅服公司春運的輝煌，極大地提振了全體員工的信心，為全年經營工作的開展墊定了良好的基礎。

　　2、完成了既有站臺熟食項目的全面布局，通過增加花色品種和完善作業流程管理，站臺供應項目成為今年收入增長的主要看點。

　　自20xx年恢復了長沙、株洲、衡陽站的熟食供應以來，20xx年又相繼恢復了永州、郴州的熟食供應，20xx年1月在基本條件尚不完備的情況下，通過創造條件僅用40天時間，完成了加工間的改造和驗收工作，婁底站熟食供應項目的開通，標志著公司完成了熟食供應項目在管內具備條件分公司的全面布局。今年通過完善作業流程管理，盒飯、水餃、海帶排骨湯、玉米、鹵制品等花色品種進一步豐富，目前開展熟食供應的分公司，除長沙采取合作經營方式，監管和運作模式等方面尚需進一步完善外，其他各分公司自營管理日趨成熟、經營基本穩定，既有格局項目潛力已得到了較為充分的發揮，全年預計實現熟食供應收入2360萬元，較上年1308萬元，增加了1052萬元，接近翻番。

　　3、破除兩張皮，長沙車站二次資源整合初見成效

　　從20xx年10月份開始，按照“整合資源上檔次，改善經營出效益，規范管理闖新路”的工作思路，從規劃設計、清退舊商戶、工程施工、公開招商、經營管理等方面，周密組織策劃，強力推進實施，20xx年5月基本完成了商業設施改造，20xx年10月完成了VIP貴賓候車區的改造，創建了新的經營管理模式，實現了環境、形象、面貌大變樣，得到了社會各界和輿論一致好評。車站商鋪黃金地段的商業價值得到了充分挖掘，長沙站僅商鋪租金就從改造前的每年約600萬元飆升到目前每年1300多萬元，實現了經濟效益翻番。

　　長沙車站在完成和鞏固第一階段提質改造工作后，為進一步挖掘資源潛力，厘清遺留問題，今年7月公司與車站進一步協商，改變管委會和旅服、集經兩張皮模式，進行了二次資源整合，實現了旅服資源和集經資源的一體化管理，充分挖掘人力資源和項目資源潛力。成功完成了寄存二處的清理招商工作，創造年增量效益42萬元，清理低質資源門店，創造年增量效益20萬元，充分利用人力資源優勢，開通了花車業務，年增量效益約80萬元，推進全員上崗和保底提成激勵機制，茶座和花車業務良性發展，效益翻番，以推進后的11月為例，實現茶座和花車收入26.2萬元(含集經茶座)，較上年同期12.3萬元增長113%，后續的沐淋早餐、珊珊超市的合作監管和物流門店的提質改造等項目仍有較大的挖潛空間。今年長沙站旅服和集經預計完成利潤450萬元，較上年60萬元，增加390萬元。

　　4、鞏固陣地，創新經營，穩步推進既有站提質改造、塑形增效工作顯現成效。

　　一是根據業態布局和發展的需要，為進一步拓展既有經營項目，今年株洲分公司在四站臺新建兩個售貨亭，永州分公司在去年底新建一站臺四個售貨亭的基礎上，今年又在二站臺新建三個售貨亭，其他相關分公司也對既有項目進行了深入清理，站臺水果、冷飲、柜臺、小件寄存、到期清理的酒店等以效益最大化原則，廣泛采取公開招租的形式，充分挖掘出了相關資源的價值潛力，加快了低質資產向優質資產的轉變。以永州為例，一站臺新建四個站臺首次招租年租金為14萬元，今年12月到期后，立即組織第二次公開招租，年租金達到了18萬元，經過新建和拓展整個站臺商品柜臺和售貨車年租金水平目前已上升至56萬元，是20xx年上半年水平的8倍(20xx年上半年統計年租金水平僅為7萬元)。

　　二是按照年初的工作設想，下半年整合既有站旅服、勞服以及其他經濟實體的車站商業資源，重新規劃業態布局，提質增效工作開始提速，目前婁底、邵陽、株洲、岳陽站區的提質改造工作已全面啟動，其中婁底站區的基礎設施和VIP的改造春運前有望全面完成，邵陽、株洲、岳陽站區的提質改造前期設計規劃工作也已基本完成。

　　5、完善制度，規范管理，全面推動公司管理上臺階。

　　20xx年是公司“抓管理、促規范”的管理發展年。公司通過抓規范經營，促進了管理水平的提高。一是不斷完善公司內部管理制度。公司今年先后制訂了《財務預算月度考核管理辦法》、《季度經營質量考核排名管理辦法》、《季度安全質量考核辦法》，《生產經營作業流程管理辦法》，修訂和完善了《合同管理辦法》、《資金管理辦法》等。二是強化以預算管理為中心的收入管理和成本管理。重點把握住預算編制、預算執行、預算監督三個主要環節。公司在數據采集和分析的基礎上，科學合理的編制年度財務預算方案。并對下達的預算方案實施跟蹤控制，落實業務和財務稽核制度，加強收入、合同等的日常檢查監督，針對大項成本支出，重點推進了水電改造和生產用燃料的流程控制管理的專項整治活動。三是抓好了月度、季度經營和安全考核規范性文件的貫徹落實。根據考核辦法逐月對各分公司預算完成情況進行掛鉤考核，按季對經營質量和日常安全工作進行排名考核，緊緊抓住了經營創收、自營毛利率、有權支出、資金回籠和日常安全規范等重點環節，極大地調動了各分公司增收節支和日常安全監管的積極性。四是加大了中層管理人員的調整力度。根據公司經營和發展的要求，繼續加大了中層管理干部的調整力度。把一批懂經營、會管理、有責任心的同志調整到了分公司經理和核心管理位臵上，充分激發公司全體員工積極向上的活力與動力，營造了良好的用人氛圍。這些新調整到關鍵管理崗位上的同志上任后，很快打開了經營局面，促進了分公司經營收入和效益的快速增長。 二、20xx年面臨的經營形勢和下階段工作重點

　　20xx年在全體員工的共同努力下，公司經營工作取得了令人鼓舞的成績，但20xx年的經營形勢將不容樂觀：一是盡管集團推行多元化發展、一體化考核、全口徑核算，為非運輸企業創造了前所未有的支持氛圍，但個別站段仍未宣傳落實到位，在公司全力推進各項業務發展中短期內還會存在一定阻力，尤其是需要運輸業緊密配合的茶座經營和VIP拓展;二是全路范圍內推行的“服務旅客，創先爭優”活動在20xx年必將掀起高潮，客觀上茶座經營將面臨更大的路風投訴風險，制約了茶座的發展空間，甚至產生萎縮;三是目前正在開展的各站區客運設備設施的專項整治和環境美化工作，對我們的既有項目的經營會產生不利的影響，以長沙站為例，客運整治影響商業鋪面正常經營20天，即需減免租金約40萬元，同時我們站場的相關設施配套整治也需要投入資金改造，增加成本支出;四是其他既有業務經過20xx年的規范管理，目前運作日趨平穩，繼續挖潛的空間已遠不如20xx年;五是既有站提質改造前期需要巨額投入，初步測算四站區提質改造需一次性投入改造資金1400余萬元，加之集體企業維穩的補償性支出，短期內尤其在20xx年無法形成增量效益;六是面臨增資的巨大壓力，20xx公司在實現挖潛扭虧的前提下，加快了設備設施的改造投入(如水電改造、部分茶座設施的改造、推車更新、下半年開始啟動的四站區提質改造等)和提高職工待遇，讓廣大職工分享企業發展的成果。以增資為例，20xx年人均增資幅度達到了30%，居全集團非運輸企業增幅之首，按現行工資水平，20xx年平均按10%的工資增幅計算，需要增加人工費用約300萬元，后續工作若不能繼續突破，僅此一項，將導致旅服公司重新步入虧損。

　　在充分認識到我們后續經營面臨的重重困難和壓力的同時，更應該深刻分析我們的經營現狀，尋找各個業務板塊的潛力空間，明確我們努力的方向和工作重點，以共渡難關。下階段工作重點。

　　1、深入開展安全維穩工作。安全維穩是經營持續穩定發展的前提和重要保障，一刻也不能放松。一是要在20xx年的基礎上，繼續修訂完善各類業務作業流程標準，根據公司管理體制、工作重點、經營特點的變化，及時更新完善相關管理制度，分層次組織安全培訓工作。以形式促內容發展，完善日常安全管理臺帳，各分公司要切實履行日常安全管理的主體責任，強化日常安全寫實和監管;公司安計部要按照公司月度安全發牌、季度安全考核、年度安全評估的綜合安全管理體系要求，定期和不定期地組織對各分公司進行安全檢查，督促、檢查各項安全管理制度、措施在各分公司的落實，確保現場安全可控。二是積極做好宣教工作，大到經營形勢、上級的政策文電，小到內部的基本管理規范、考核激勵機制等都要廣泛宣傳，確保深入人心，充分調動員工創收創效的積極性。及時掌握職工思想動態，積極勾通引導，杜絕類似岳陽分公司群體訴求事件的發生，確保職工隊伍穩定。

　　2、全力以赴組織春運任務攻關。一是總結20xx年春運工作的得失，做好春運各類預案和人、財、物的準備工作。二是發揚20xx年春運工作衡陽、株洲、婁底等分公司全員上崗，日夜奮戰的頑強作風，抓住黃金創收季節，爭取各項收入全面趕超20xx年同期水平，為公司全年經營工作開好門并打下堅實的基礎。

　　3、強化自營項目銷售結構調整和銷售環節監管力度。通過20xx年的規范管理，各分公司的自營項目結構和布局已基本穩定，尤其是站臺商品和熟食供應項目的作業管理流程日趨規范，有效地遏制了私貨現象，經營收入日趨穩定，但各分公司高價現象普通存在，銷售結構和銷售價格還不盡合理。銷售結構、價格調整和銷售環節監管應是明年挖潛創收的主要看點，公司經管部和各相關分公司要從以下幾方面調整工作思路。一是經管部牽頭組織衡陽、株洲分公司對商品銷售結構和銷售價格進行調整，原則是在兼顧品類和品質的前提下，尋找可替代商品，凸顯毛利率水平。二是各分公司在細化銷售激勵策略的前提下，堅決遏制漏收和高價現象，目前長沙分公司對花車和茶座保底提成的激勵方案較為成功。對于開展了商品和熟食自營的分公司，要多動腦筋，商品和熟食的銷售人員主要是臨時工，目前株洲、婁底、郴州分公司臨時用工已規范，明年永州、衡陽臨時用工也要規范，臨時人員工費不占工資額度，分類分檔提成激勵方案比較好做，各分公司務必認真研究，并通過制度約束、日常管理監督和旅客監督等形式來堅決遏制高價現象，確保收入顆粒歸倉。經管部從明年二月開始，組織不定期檢查，也可組織分公司間交叉檢查，并對檢查結果進行通報。

　　4、繼續強化大額成本支出控制。明年成本控制仍將堅持抓“大放小”原則，大額成本主要指水、電、燃料能耗成本、一次性維修改造成本、商品、原材料購進成本等，20xx年已對郴州、衡陽、株洲分公司進行了水、電改造，各分公司燃料成本進行了階段性橫向對比分析，并對相關分公司提出了管理建議，商品、原材料成本通過供銷成本率指標納入了季度經量排名考核，起到了較好的效果。但各分公司客觀上業務流程的不一致和主觀上管理方式的差異，大額成本支出控制仍不盡理想，20xx年大額成本控制將納入經管部、財務部日常量化管理范疇，定期召開分析會，以確保節支降耗取得明顯效果。

　　5、租賃項目創新經營，大力推進公開招商。租賃項目收入權重為48%，毛利權重約為65%，是公司經營項目的主體構成部分，租賃項目的穩定和持續增長是公司利益的基本保障，各分公司應引起足夠的重視。各類租賃資源應按效益最大化原則運作，到期經營資產，應積極推行公開招商，暫不能公開招商的租賃資源，參考周邊市價，每年租金增長水平應以GDP為可比依據。對站內商業資源要廣泛推行公開招商，今年永州分公司的售貨亭和長沙分公司的小件寄存招商增量效益可觀，其他相關分公司的站臺冷飲、水果招商效果也不錯，今后對站內商業資源到期收回后按三原則處理，一是條件成熟項目可考慮收回自營(如商品超市);二是公開招商;三是符合第一次公開招商條件，到期后續租每年租金增長水平原則上不低于GDP增長水平。

　　6、穩步推進既有站提質改造。既有站提質改造工作，是一項涉及面廣，利益格局復雜，清退、補償、規劃、施工、招商等程序繁瑣的系統工程，在集團的支持下，必須與站段充分協商，穩步推進，平穩銜接。已經啟動的婁底、邵陽、岳陽、株洲車站提質改造工作，春運后將全面鋪開。既有站的提質改造和招商工作是明年上半年經營工作的重頭戲，提質改造完成后將徹底改變旅服公司的基本經營面貌，為后續規模化和可持續發展打下堅實的基礎。

　　7、修訂完善激勵考核辦法。激勵管理是企業發展的永恒主題，公司今年推行的《財務預算月度考核管理辦法》、《季度經營質量考核排名管理辦法》、《季度安全質量考核辦法》等，在兼顧公平的前提下，體現了效益優先的原則，對全年重點經營管理工作的有序推進起到了重要的作用。明年的相關激勵機制，將根據重點工作安排進行適當修訂，并考慮對單項重點工作制訂考核機制，比如大額成本管理、租賃資源績效管理等。

　　20xx年公司各項工作強勢推進，已走出巨額虧損的泥潭，為后續經營工作的持續開展墊定了良好的基礎。20xx年是夯實基礎承上啟下最為關鍵的一年，雖然面對諸多不利因素，但只要大家發揚努力拼博的精神，深入挖潛，將既有業務繼續縱深拓展，一定能渡過難關。隨著明年既有項目的進一步強基拓展，既有站區提質改造的逐步完成，一個暫新的充滿活力的旅服公司一定會出現在大家的面前。