依法治校校長講話稿（精選8篇）

依法治校校長講話稿 篇1

　　一、中小學校長的權力

　　（一）、當前中小學校領導體制的格局

　　黨組織是學校政治領導核心。黨的組織是中小學校政治領導的核心，是學校行政工作的指導、支持和監督者，是各種群眾組織的領導者。在實踐工作中表現為：黨組織的負責人參與學校重大工作決策；支持校長和行政部門行使職權和履行職責；做好統戰工作；組織和領導教代會、共青團、工會、學生會的工作，對他們進行政治領導；切實做好黨員教育和黨組織發展工作；與校長一起共同保證各項工作任務的完成。校長是學校法人代表。校長是學校行政的主要負責人，是學校法人代表。在實踐工作中，校長握有與責任相一致的權力，如對各項工作的決策權、人事管理權、經費使用權和獎懲權，等等。充分發揮教職工代表大會及各種群眾組織的作用。教職工代表大會的職責是：聽取校長報告，對學校重大問題的決策提出意見和建議；討論和審議與教職工切身利益有關的規章制度，最后提交校長決定；評議和監督包括校長在內的領導干部，提出獎懲建議；接受黨組織的領導，支持校長工作。這種領導格局，既非黨支部負責制，也非一長制形式的校長負責制。實際上，世界主要發達國家的學校領導體制也并非是校長一人說了算的校長負責制。在我國，事實上還存在著兩種體制并存的現象。在實踐中如何處理好黨、政、群的關系，還有待于繼續探討和完善。

　　（二）、校長的權力

　　校長的合法權力

　　權力是為了履行職責而賦予的，因而，應該以校長的管理職責范圍為依據來確定校長的權力。校長的權力究竟應該有哪些？凡是與教育教學和行政管理有關的事務，校長都有權管理。包括機構、人事、經費、教育教學、校產等五個大方面。那么，校長就應該相應地擁有這五個方面的管理權力。

　　1、機構設置權

　　機構設置權是指校長有權根據學校工作需要設置有關行政機構和業務機構，如有權決定教育教學業務機構是按年級設置，還是按學科設置。校長有權調整和改革學校機構設置，設立嚴格的崗位責任制，各級有各級的責與權。這里還必須明確指出：對于工會、教代會、黨支部等依法確定的其他性質的機構，校長應依法設置。

　　2、人事管理權

　　學校人事管理包括學校全體教職員工從進到出的全過程管理。校長不僅有權在校內外自主聘任教職員工，量才錄用，實施獎懲，對不合要求的教職員工有權解聘，而且有權自主組建領導班子，即根據規定和需要選擇德才兼備又志同道合者組成領導核心，提出副校長人選名單報請上級批準，并可以直接任免中層領導干部。

　　3、經費使用權

　　經費使用權是指校長有權支配上級下撥給學校的教育經費。對學校的經費，在財經政策允許的范圍內，校長有權決定經費使用方案；對國撥經費根據實際需要有權跨項目使用；結合本校實際批準財務支出；有權建立校長基金，用于獎勤罰懶，鼓勵先進。

　　4、教學管理權

　　教育教學管理權包括學校教育教學工作各方面的管理權力。如教學管理的主要內容包括：教學思想管理、教學制度管理、專業管理、課程管理、教學質量管理、第二課堂管理等等。

　　5、校產管理權

　　校舍校產管理權是指校長有權根據學校實際情況添置、維修、使用、保管好國家公共財產與集體財產；有權抵制任何單位、個人隨意動用學校財產和平調學校設備。但校長無權對學校土地和房屋進行轉讓、出售、抵押或提供經濟擔保。校舍土地所有權又有國家全民所有制和集體所有制之分。

　　這五個方面的權力，使校長有職、有權、有責。學校貫徹政策不力，教育質量不高，開支不當，都要追究校長的責任。任何人只要承擔了校長職務，就必須承擔相應的責任，職務越高，權力越大，責任也就越大。

　　（三）、校長要樹立正確的權力觀

　　領導干部手中的權力是人民賦予的，這些權力只能是為人民服務的工具，而不能變為個人謀私的手段。因此，為人民服務就是自己的"天職"。校長必須樹立全心全意為師生服務的思想，時刻把師生的冷暖掛在心上，在自己職權范圍內，要為師生辦實事，變領導型為服務型。這種服務表現在：政治上關心他們的進步，思想上幫助他們提高，工作學習上給予大力支持，生活上給予多方面的照顧與關懷。

　　1、明確兩個觀念

　　一是領導就是服務的觀念。"領導就是服務"是鄧小平提出來的，意在強調領導干部與群眾之間是服務與被服務的關系，他們在地位上是平等的，只是職責分工不同。在學校中，領導干部的所作所為，并不是個人權力的體現，也不是對教職員工的恩賜，而是一種職責的約束、崗位的要求。因此，不應把手中的權力當成命令教職工的法寶，而應看做是為人民服務的工具。這就要求校長必須具有強烈的服務意識，而不是權力意識。

　　二是權力就是責任的觀念。權力與責任是密不可分的，權力越大，責任也就越大。現實生活中一些問題長期得不到解決，并非因為無權，恰恰是由于權力的使用者失去了責任感所造成的。他們看重權力而漠視責任，只想當官，不想做事，使權力沒有發揮出應有的作用。因此，領導干部必須把權力與責任統一起來，真正做到秉公用權，為民盡責。

　　2、增強三個意識

　　一是勤政意識。實行校長負責制后，客觀上為校長充分施展自己的才華提供了更加廣闊的.天地。每一位校長都應該珍惜手中的權力，珍惜人民的信任，充分發揮權力的作用，為教職員工謀福利。放下"官"架子，去掉身上的"官"氣，虛心聽取教職工意見。

　　二是廉政意識。權力具有二重性，既可以為民造福，又可以為己謀私。保證權力不被當做損公肥私、損人利己的工具，重要的一點在于掌權人是否能夠廉潔自律、秉公用權，特別是隨著市場經濟的發展，各種利益的誘惑無時不在考驗著領導干部，無時不在要求黨員干部保持清醒的頭腦，這就要求校長必須按原則用權，公正、公平，不憑感情用權，不用權力搞庸俗的人際關系；必須依法用權，按照各項權限的規定使用權力，不攬權、不越權，認真做好職權范圍內的工作；必須按程序用權，克服權力使用的隨意性、專斷性，堅持民主制度及程序，重大事項一定要集體討論，個人不能獨斷專行。只有這樣，才能保證權力運用廉潔高效，符合黨、國家和人民群眾的意志和利益。

　　三是自律意識。實行校長負責制、教師聘任制后，校長權力相對來說膨脹起來，形成權力的"真空帶"。手中的權力是用來"謀公"還是"謀私"是衡量校長素質高低的本質條件。自律是校長非權力影響力的源泉。校長必須增強自警自律意識，努力提高自身政治、道德、思想、業務素質，嚴于律己、寬以待人，充分發揮非權力影響，成為教師的人格榜樣和激勵力量，做到公正廉潔，使自己不至于在市場經濟大潮中被橫流的物欲所侵蝕。只有這樣校長才能產生無聲的感召力，使教師心悅誠服地接受領導。

　　3、處理好四個關系

　　要真正做到以校長負責為中心，黨組織為核心，黨政工團互相合作，在統一目標下，協調一致，形成共同合力，共同辦好學校，必須正確處理以下幾個關系。

　　一是校長個人負責和權責的關系。根據權責對稱原則，上級對下級應有一個授權問題，而且權力應符合其職責。有多大的權力就承擔多大的責任，有多大的責任，就需要有多大的權力。權責對稱與個人負責最有效的措施是健全崗位責任制，即明確規定不同管理層次和部門的職責范圍。崗位責任和權力界限，使每個人員各司其職、各行其是。避免因人設職，防止產生人浮于事、職權不清、責任不明的現象。

　　實行校長負責制，校長手中有了權，能否正確對待自己，正確對待手中的權，正確行使手中的權力，是體制正常運轉和校長成敗的關鍵之一。體制的核心是權力的分配，只有正確地認識權力，才能正確地行使自己的權力。但是如果一切事物都經過校長決定，那是絕對不可能的，因此又需要分權，使每個工作人員各負其責、各有其權。放下去的權，是帶有校長委托的性質，自然校長保留著干預和收回的權力。在現實工作中，有些人總是把個人負責與個人專權聯系在一塊，這是非常錯誤的。

　　二是校長"一長制"與民主管理的關系。校長負責制涵義不是校長說了算。因為校長負責制是個人負責和集體決策、組織監督、民主管理結合在一起的。校長必須擺正校長、黨組織、教代會三者之間的關系，而在這三者之中，校長是關鍵因素。校長只有先擺正了自己，才能擺正和黨組織、教代會的關系。對于校長"民主"有兩個層次的問題。一是民主作風；二是民主制度。校長首先要有民主作風，而體現民主作風的關鍵是如何正確對待反對意見的問題，因為真理只能在比較中存在，在斗爭中發展。只有當教職員工看到校長是真心實意地聽取他們的反對意見的時候，他們主人翁的責任感才能增加。民主的問題還需要制度化，完善民主管理制度，以使民主得到保證。

　　校長既要發揚民主，又要善于集中，這是領導方法，也是管理藝術。在民主的基礎上，校長要敢于當機立斷，敢于集中，敢于做出決定，做到議而有決、決后必行。這也是民主集中制原則在學校管理中的體現。

　　三是黨的領導和行政的關系。學校黨支部與校長應是什么樣的關系?如果校長是黨員，就是黨員個人與黨組織的關系，應根據黨的組織原則處理好這個關系。從黨支部與學校行政來說，黨支部對學校行政工作應當給予大力支持和有效的保證，應當支持校長使用其職權，同時，要認真監督，并努力協調各種矛盾關系。另一方面，無論校長是不是黨員，都應該增強黨的觀念，尊重黨組織的保證監督作用，并主動為這種保證監督創造必要的條件，自覺接受基層組織的監督。

　　在處理黨政關系中，校長和書記的個人關系問題應該特別予以重視。支部書記與校長的關系，是黨政分工關系，這種關系是平行的。因此，雙方都應各負其責、各盡其能、相互配合、加強團結，在黨性原則基礎上，共同辦好學校。校長和書記的"分"是崗位之分、職責之分。校長和書記的和諧是學校團結和諧的象征，對辦好學校至關重要。校長和支部書記合作，主要體現在：校長工作決策前，主動與支書商量，書記當參謀；校長決策后，書記要動員黨團組織，通過思想政治工作幫助解決問題和克服困難，促使決策的實現，起保證監督作用。在實際工作中，要妥善處理好校長與黨支部書記分工的兩個交叉點。一是人事問題，如干部的選拔考核、教職工的調動，總的來講，應采取協商一致的辦法處理，具體開展工作則各有側重。行政系統的人事問題，應以校長為主，提出意見研究；黨團工會系統人事問題則應由黨支部研究并征求校長意見，在干部的選拔、考核、晉升等人事問題上，以校長為主提出方案，黨支部書記應協助上級黨政部門作好審查工作。二是師生的思想政治工作，誰都應該管，但也應有側重。教職工的思想政治工作，支部書記應著重抓。學生的思想政治工作則由支部書記與分管學生思想教育的副校長或書記組成領導班子，由分管的副校長負責統一指揮。處理好兩個交叉點，可以減少很多矛盾。

　　校長與黨支部書記如果在工作上有了矛盾，則應提出意見，共同研究，爭取求得統一。不能統一的，在教學、行政一方，首先按校長決策意見辦。允許保留意見，但在行動上必須互相支持，不能旁觀，更不準互相拆臺。理想的模式是一個開拓型的校長與一個開明型的書記組合。

　　四是校長與行政領導班子內部的關系。辦好一所學校，領導班子十分重要。學校行政領導班子問題首先是團結問題，是集體威信問題。就校長而言，要有協調和平衡班子成員的能力，要像愛護眼珠一樣愛護班子的團結和集體威信，當好后盾。通過校長卓有成效的領導，形成一個內部可以統一認識，可以解決矛盾和處理問題的領導集體。

　　增強校長威信的核心是正確處理與下級的關系。從責權關系看，實行校長負責制，校長與副校長之間不是平行的關系，而是領導與被領導的關系，副校長對校長負責，也不是集體領導、少數服從多數的集體負責，而是校長擁有決策權，但不是校長個人說了算。明智的校長在重要問題上，必定會組織一班人，集體研究而后做出決定，再交給主管領導去執行。執行中出了問題，校長要主動承擔責任，絕不能居功諉過。在集體研究時，如果意見一時難以統一，一般不必急于部署執行，可以再議。校長之間的職責分工要明確，校長要授權副校長去獨當一面，在分管的工作中有決策權和指揮權，以充分發揮副校長的主觀能動性，充分調動其工作積極性。校長應尊重副校長行使自己的權利，特別是主管副校長已經表態的事，就按表態的辦，不妥之處，校長不要在公開場合談論，更不能當眾責備，應在下面同其本人交換意見，統一認識后，由他本人去糾正。這樣，即可以團結同志、做好工作，也可以維護副校長的威信，同時，這樣也可以使校長減少忙亂，有時間去調查、思考、研究一些本校全局性的工作。

　　校長與中層干部的關系。校長與中層干部的關系無疑是領導與被領導的關系。校長要按分級管理和職、責、權統一的原則，建立起一個層次公開的管理系統。即校長與那些不屬于自己分管的中層干部之間是間接的領導關系。在一般情況下，校長不應越級指揮，但可以越級檢查。中層干部和教職工可以越級反映情況，但不應越級請示處理問題(即使教職工越級請示工作或請示處理問題，校長也不應答復)。校長應十分注意維護這種分層負責、分級管理的系統，尊重分管副校長和中層干部的職責。處理好這種上下級關系既有利于校長擺脫大量的繁瑣事務，集中精力抓大事，又有利于調動下級的積極性，培養干部獨立自主、創造性地進行工作。

　　二、校長的主要職責

　　校長工作責任制內容是由學校工作內容決定的，不能讓有工作無責任的現象存在。

　　1、貫徹執行黨的教育方針，執行上級黨委、教育行政部門的決定，主持全校行政工作，確定全校性工作措施，主持校務會議。

　　2、根據黨的教育方針和學校教育目標的要求，從學校的實際出發，制定學校的規劃和計劃，并組織實施、檢查和總結規劃和計劃完成的情況。

　　3、領導和管理學校的教學工作，合理地組織安排教學人員，保證教學計劃和教學大綱的實現。經常深人教學工作，提出教改和教研的意見.推進學校教育教學改革的實踐活動。

　　4、領導和組織學校的思想政治教育工作，搞好精神文明建設，認真貫徹執行《中(小)學生日常行為規范》，密切學校與家長、社區的聯系，加強對學生校內外的思想教育工作，形成協調一致的育人環境。

　　5、關心尊重教職員工，組織和支持教職員工參加必要的學習、培訓和進修，調動教職工工作的積極性和主動性。

　　6、嚴格遵守財務制度，管理好校產和財務，接受上級對校長在職期間的審計。貫徹勤工儉學的方針，增加學校收入，改善辦學條件，搞好師生的集體福利。

　　7、努力學習，鉆研業務，不斷提高管理工作能力和水平。

　　8、支持學校黨組織發揮政治核心和保證監督作用，充分發揮教職工代表大會在民主管理和民主監督及共青團、少先隊等群眾組織在辦學育人中的積極作用。

　　三、校長的考評與監督

　　（一）、對校長的考評

　　對中小學校長進行考評的意義在于：一是通過校長考評，有利于對校長的選拔和任用；二是通過對校長辦學思想的考評，可以更有效地端正辦學方向；三是通過對校長管理工作的考評，使學校工作規范化、科學化；四是校長考評是實行校長負責制的重要配套內容。通過考評校長，一方面可鑒定校長工作，另一方面也可激勵校長的自我完善，增強校長自我意識、改革意識、民主意識。

　　對學校領導干部考評內容有：辦學指導思想，貫徹黨的方針政策，教育教學工作，思想政治工作，干部、教師隊伍建設，學校管理，民主作風，工作實效和德才素質等九項內容進行評議并填寫測評表。重點是對校長，同時也涉及其他干部。

　　也可采取對中小學校長個人述職、教職工座談會、民意測驗等方式分別進行考評，并將考評結果存入主管局校長工作檔案。用評議這樣的方式，做到上情下達、下情上達，彼此溝通，相互理解，增強團結，促進干部作風，改進工作以及德才素質的提高。

　　（二）、對校長的監督

　　1、組織監督

　　2、群眾監督

　　3、制度監督

　　在職審計。一般包括如下方面內容：學校預算、財務計劃的執行和決算；學校資產和各項資金、基金的管理使用及其效益；學校財務收支及有關教學服務、經營活動的情況；校辦產業單位的資產、負債和損益；基建項目，較大維修工程的開工報建及竣工決算；學校各處室負有經濟責任干部的經濟責任；對校投資項目的立項協議、運營及效益；財務收支及其他經濟活動的內部控制制度的建立和執行；國家財經法規和本校財經制度的執行；上級審計機構交辦的其他審計事項。

　　離任審計。是指由教育局對將離任的校長進行離任經濟責任審計，內容涉及遵守財經紀律與法規、財產管理、學校發展、創收及職工福利、師資素質提高等方面，對督促中小學校長認真執行、維護財經法規，廉政建設和學校發展均有促進作用。校長離任經濟審計是考察干部客觀公正地評價校長在任職期間的工作業績，澄清經濟責任，促進干部廉政建設和學校財務管理規范的有效措施。這是增強中小學校長的廉潔自律意識，完善校長負責制的又一個有利保證措施。

　　四、校長要依法治校

　　（一）依法治校的涵義

　　學校是教育人的重要部門，擔負著培養人才的重要任務。要想讓這項事業能健康有序地順利發展，必須依靠法律和道德共同來維持。教育部提出了要"依法治校"，并將有關教育的政策法規方面的知識列為中小學校長的必須掌握的知識和崗位培訓的必修課程的內容。

　　所謂依法治校，就是在民主的基礎上，依照憲法和法律的規定，尤其是教育法律法規的規定，運用法律手段、經濟手段和行政手段等來治理學校、管理學校的各項事務，使學校的各項工作逐步走上法制化、規范化的軌道。這就要求校長必須具有強烈的法律意識。

　　（二）依法治校的重要性

　　中小學校長任職條件和崗位要求第一條職責就是依法治教。即全面貫徹黨和國家的教育方針、政策、法規，自覺抵制各種違反教育方針、政策、法規的傾向。堅持社會主義辦學方向，努力培養德智體全面發展的社會主義事業的建設者和接班人。從職責的角度看，依法治教首先是職務責任，其次才是管理手段。因此，是否堅持依法治教，是履行不履行校長職責的問題；懂不懂得依法治教，是稱職不稱職的問題。要做一名合格的中小學校長，就得過好法制關。

　　強化校長法律意識是依法治教的需要。這里，校長應有兩個清醒意識：第一，依法治教是國家和國家機關運用法律手段對教育事業的領導，堅持教育的社會主義方向，堅持正確的教育思想，培養現代化事業的建設者和接班人的根本保證。第二，依法治教是學校運用法律手段對教育事業的管理。通過教育立法，使學校權限明確，同各方面關系更加協調，內部職責更加分明，各項工作都有法可依，有章可循，更可以調動各方面力量依法支持學校的各項工作。

　　（三）依法治校的要求

　　1、增強工作責任感，切實負起依法治教的責任。

　　2、依法落實校長負責制，建立和健全內部管理體制。

　　4、掌握主要的教育法律、政策以及與中小學辦學、管理有關的其他法律政策。中小學校長要學一點法律基礎知識，知法懂法是守法執法的前提和基礎。校長要真正做到依法治教，必須努力學習法律基礎知識和教育法律政策，以增強自己的守法意識，系統掌握法律武器，掌握依法治教的操作要領，正確運用法律手段解決學校管理實際問題。

　　5、抓好教育法律政策的宣傳、普及工作。

　　6、把法治精神和教育法律政策科學地貫徹到學校管理的實際工作中去。校長的依法治教，是在履行管理學校職責、開展管理活動和教育教學活動時，竭力使個人和集體的行為符合教育法律、政策規范，正確行使權力，全面履行義務，維護管理關系主體的權益，避免違法行為的發生，從而避免承擔法律責任。為此，校長在思考學校工作、作出工作決策、制定工作方案、執行工作計劃、檢查指導工作、總結評價工作，亦即在管理過程的每環節中，都要拿相關的教育法律、政策來對照衡量--這樣的做法有法律政策依據嗎？符合哪一條法律政策規定？有無違反法律政策規定？

　　最后，談談校長非權力性影響力問題

　　權力性影響力是指由組織賦予的，在校長任職之前就已經存在的要求教職工服從的影響力，其核心是權力，是一種強制性的影響力。這種影響力帶有強迫性和不可抗拒性，以外力的形式發生作用。在它的作用下，被影響者的心理與行為主要表現為被動、服從。因此，這種影響力對人的心理和行為的激勵作用是有限的。非權力性影響力是指校長的品質、作風、知識、能力、業績以及行為榜樣等非權力因素對教職員工造成的影響力。

　　兩者區別與聯系

　　權力性影響力是"權"的體現，它的核心是"權"，屬于硬件影響力。有以下特點：a職權是法定的權力，帶有一定的強制性；b職權是由外界賦予的，這種影響力是外來因素；c職權的大小、變更既帶有法定性，又帶有領導體制的規定性，其權力性影響力既受組織的調控，又受社會各種體制的制約。權力性影響力與非權力性影響力盡管各有其特點，但兩者又是相互聯系、相互影響的。

　　首先，校長的影響力是權力性影響力與非權力性影響力的統一。權力性影響力是校長影響力的前提要素。校長手中有實權，才能支配下級，實現領導功能。這種影響力帶有強制性，有一定的威力，它只能使人畏服，不一定能使人信服。非權力性影響力是校長影響力的基礎要素。要使教職員工自覺地、真正地服從領導，僅僅依靠職權是不行的。一位校長只有具備多種學科知識才干，而且品德高尚，作風正派，處處以身作則，為人表率，堅持原列，秉公執政，辦事公道，在工作中做出成績，下級才會接受你的影響力。因此，非權力性影響力是構成校長影響力的最堅實的基礎。

　　其次，兩種影響力相互影響，其中非權力性影響力制約著權力性影響。威信的高低可導致實際權力大小的變化。權力性影響力也對非權力性影響力產生一定的影響。一般來說：被領導者對領導者總有一種服從感、敬畏感。如果領導者有一定的職權和資歷，就會對非權力性影響力起到增力作用。所以，我們的校長們必須重視這一問題。人格魅力是領導者非權力影響力的核心，是一種無形的教育力量。沒有人格魅力作后盾的校長，要贏得絕大多數教職工的尊敬和愛戴，是難以想象的。一個明智的中小學校長不應該注意權力的大小，而應注意自身行為和素質的提高，才能在工作中充分發揮自己的領導權威的作用。

　　提高自身素質的途徑:

　　刻苦學習，增強本領。當前教育現代化發展的趨勢是：教育的民主化越來越高；教育的科學化不斷發展；教育的國際化已成定局；教育的信息化是明顯加快。培養高素質的創新人才成了我們學校教育的新課題。面對新的形勢，我必須努力學習，學理論，學管理，學業務，才能不斷提高自身素質。

　　更新觀念，開拓創新。在辦學方面，怎樣變封閉式為開放式，加強學校同社會的橫向聯系和信息交流；在學生思想教育方面，怎樣變保姆式為自主式；在教學方面，怎樣從培養"知識型"的人為主，轉變為培養"德能型"的人為主；在抓好"雙基"的同時著重發展學生的智力，培養學生能力，特別是自學能力和分析問題、解決問題的能力；在管理方面，怎樣變家長式為民主型、服務型，最大限度地調動全校師生員工的積極性、創造性，使學校教師和職工都能施展自己的才能；在勤工儉學方面，怎樣引進競爭機制，提高經濟效益。

　　大膽管理，真抓實干。事業是干出來的。講得不對的，請批評指正。謝謝大家！

依法治校校長講話稿 篇2

　　尊敬的：

　　今年是“五五”普法的第xx年，為切實加強我市教育系統普法和依法治教工作，根據國家和省、市“五五”普法規劃工作部署，特制定本年度工作要點。

　　一、指導思想

　　以教育部《關于加強教育法制工作的意見》和省市教育法制工作精神為指導，以普法依法治教工作為重點，認真貫徹執行省教育廳《關于全面推進依法治校的決定》，緊緊圍繞局中心工作，強化推進措施，創新工作思路，開創教育法制工作新局面。

　　二、重點工作

　　1、開展教育系統全員普法教育活動，抓好“五五”普法啟動工作。

　　各校要認真貫徹落實上級關于“五五”普法規劃的要求，加強學校領導干部、教職工和學生的法制宣傳教育力度。特別是要加強對學生的法制教育，把權利與義務、知識與實踐作為法制教育的重點內容，培養學生的權利意識和守法精神，教育和引導青少年學生樹立正確的權利觀和義務觀。

　　各校要認真執行普法學習與考核制度，做到普法有教材、有記錄、有講稿、有筆記、有心得。重點學習《現行教育法規與政策選編》、《教師法治教育讀本》和新頒布的法律法規。在普法的方式方法、時間內容和人員對象上，要突出針對性、強化實效性。要通過各種渠道，采取有效方法，將法制宣傳教育的對象延伸到學生家長。要制定出切實可行的普法依法治校工作計劃，抓好“五五”普法啟動工作和各項任務的落實。

　　2、繼續開展依法治校示范校和先進校創建工作，推進省廳《決定》、《標準》的實施。

　　“五五”普法期間，各校要繼續認真貫徹實施省教育廳《關于全面推進依法治校的決定》和《關于依法治校的建設標準》，逐步推進學校章程的實施，積極開展省市（縣）級依法治校示范校、先進校的創建工作。要建立依法治校組織機構，完善規章制度，明確崗位責任，堅持季度例會制度，確定工作重點，認真完成依法治校示范校、先進校的創建工作。

　　3、加強法制課教學工作，提高法制教育質量。

　　各校要落實法制教育“四落實”要求，開展法制課教學達標評優活動。加強法制教育課堂教學，深化教育教學研究，提高任課教師教學基本功和課堂教學能力水平，突出法制課教學的針對性和實效性，切實提高法制課教學水平和教育質量。

　　4、深入開展十項常規活動，增強法制教育實效。

　　各校要根據實際，積極開展法制教育常規活動。活動包括：板報（墻刊、校刊、廣播、電視）開設法制專欄；組織大型普法講座；舉行法律知識競賽；召開法制主題班團隊會；舉辦青少年模擬法庭；開展師生法制演講或征文；舉辦普法書畫競賽；組織學生參觀法制教育基地；評選學法知法守法用法優秀學生；開展普法教育宣傳月、周、日活動（3月份為我系統法制教育宣傳活動月，9月份開學第一周為普法宣傳周，12月4日為全國法制宣傳日。）

　　5、加強學生傷害事故預防工作，確保師生安全和學校穩定。

　　各校要高度重視安全穩定工作，制定工作措施，抓好責任落實，做到防患于未然。要加強對學生及家長的政策法規宣傳教育，提高家長的監護意識和學生自我保護意識。建立學生傷害事故預防協議制度，使各方責權明確，保護學校合法利益，正確妥善處理學生傷害事故。要加大對體罰、變相體罰學生行為的查處力度，依據有關規定對責任人嚴肅處分。要認真執行學生傷害事故逐級報告制度，及時上報情況。

　　6、加強校園及周邊環境整治工作，保護教育主體合法權益。

　　各校要認真貫徹落實吉林市教育局《關于加強依法治校凈化育人環境的暫行規定》，積極協同司法和相關行政執法部門，嚴厲打擊和查處校園滋事、干擾教育教學的行為，加強校園及周邊環境治理，減少不良環境因素對學生的影響，努力創建良好的教育教學秩序和育人環境。

　　要依法解決校舍、校園、教學實驗用地和其他財產被侵占等問題，堅決保護學校的合法利益。出現重大問題及時上報。

　　7、推進實施學校章程，依法規范辦學行為。

　　各校要加強對學校章程的學習，嚴格執行學校章程和各項管理制度，依法管理學校，規范辦學行為。要推進學校民主建設，嚴格執行校務公開制度，重大決策要經領導班子研究，接受群眾監督。要切實執行并完善校內師生申訴制度，認真解決師生反映的問題和提出的意見。

　　8、開展教育法制工作研究，推進普法依法治校工作。

　　各校要根據各自實際，組織領導和教師開展普法、依法治校工作調查活動，總結經驗，撰寫論文，促進工作，優秀調研報告和論文要上報到局法規科。

　　各校要協助局加強鄉鎮街教育執法專職干部隊伍建設，落實專職干部普法依法治校工作任務，保證專職干部的辦公條件。專職干部要加強學習，不斷提高自身素質、業務水平和工作能力，在依法治校工作中充分發揮作用。

　　各校法制工作計劃附具體日程安排，于3月30日之前上報到局政策法規科。

依法治校校長講話稿 篇3

　　各位，各位同事：

　　大家好！

　　今天，我能夠在這里參加競聘演講，匯報我參加教育工作以來所經歷的探索和追求，這要感謝縣教育局、學校在改革開放的新形勢下，深化人事制度改革，為我們創造的一次鍛煉的機會。作為桐廬教育戰線上的一名教育工作者，能在這么多的教育前輩、和同行面前展示自己，接受各位前輩、和各位同行的指導感到萬分榮幸！

　　常言道：三十而立。已過而立之年的我，在充滿生機與活力的新世紀，在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今天。我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自己，接受評判。

　　本人，現年xx歲，剛走進教室的膽怯和幼稚的情形還歷歷在目，可轉眼，xx年的時間一晃就過去了。回憶這些年感慨特別多，從工作初的復式教學到后來的美術專職，以及現在的語文教師，每一種工作都有酸甜苦辣。經歷了這么多，我認為自己比以前更加成熟了，業務和能力隨著教齡的增加逐漸有了很大提高。

　　幾年來，我總覺得教育工作是一門藝術，不是僅有旺盛的工作熱情就夠的，它更注重的是一種方法、一種技巧。在教學的過程中，我們往往缺乏的是一種適合自己的方法與技巧，麻木的苦干只能使我們處于單調地、機械地重復活動中。自然教學效果不盡人意。

　　不甘愿落后，這是每個要求進步的教育工作者的共同心聲。于是，我咨詢、嘗試、實踐……我試著去做，但事情并不是那么一帆風順的，閉門造車的現實使我失敗了。我的心中有許多疑惑需要指點，需要解決，但與外界相對隔絕的現狀，又迫使我自找出路，就在我迷惑無望時，一次的講座，使我茅塞頓開。

　　“教科研，就是教科研”如閃電般的意念出現在我的眼前。教科研，對于我來說，是一個全新的概念，也是一次全新的行動。根據自己的教學經驗，我試著學了幾文章，可由于目光的短淺以及缺乏必要的指導，幾文章均無任何建樹。后來，我知道了光有熱情而沒有扎實的專業知識和先進的教育理念是很難勝任當今改革風起潮涌的教育教學實踐的。在以后的幾年里，我除了不斷反思自己的教學外，還努力學習各種教學理論，借助電腦絡了解國內外教科研的發展方向，加強課堂實踐。漸漸地我終于取得了一些實績：在優質課評比中獲x獎，并代表參加xx市比賽；撰寫的獲縣獎、市獎；獲縣獎；學科論文獲縣獎；教學論文獲市獎。同時，經本人指導的學生有幾十人次在縣市獲獎，自己的作品還在報上刊登。在這期間，我一直擔任，和大家一起開展xx活動，通過努力我們組于xx年被評為先進集體。

　　隨著學校教科研水平的不斷發展，教師教科研素質不斷提高，我校決定開展課題研究，以此帶動全體教師的素質提升。

　　由本人參與撰寫的被確定為省級立項課題，自然我就責無旁貸地擔任該課題研究的組長。

　　在研究中，我一方面要收集、資料，為學校和教師信息服務，另一方面則積極指導實驗教師開展日常實踐。

　　辛勤的勞動終于換來了豐碩的成果，到目前為止，本人獲縣市級科研成果xx項。

　　由于工作的需要，xx年我被調到教科室工作。在擔任教科室主任三年來，我一直從學校大局出發，協助校長做好工作，為學校的“科研興校”、“向科研教研要質量”的辦學方針盡自己最大的力量。學校的發展僅僅靠幾個教師是不行的，作為教科室主任的我一直在思考如何使廣大的教師快速成長起來。

　　一方面，我把教師的專業成長列入到教科室的重點工作之中。同時結合縣教師進修學校培訓內容對教師進行了5次專題培訓，在這些培訓中本人除了要制定培訓計劃，還要承擔主持及主講等任務，同時還要為教師準備學習資料，收集學習成果，考核每位教師，讓每一次培訓都能有實效。

　　另一方面，我經常在校本教研活動中為本校教師上研討課、觀摩課，執教的課展示了課改理念，務實、求真。

　　付出了總會有收獲的，辛勤的勞動換來了豐碩的收獲。本人連續兩年被評為鎮級優秀教師，05年被評為縣優秀班主任；并被評為縣教壇新秀。作為骨干教師的我，將積極加入到學校管理隊伍和教學一線之中，在具體實踐中鍛煉自己的才干，提高自身的專業水平和實踐能力，為學校的發展而努力奮斗。

　　記得有位曾經調查過，一個人在自己的工作崗位上只有三年的工作熱情，超過這三年，他的激情和創造力就會慢慢消退。現在我正如這位所說的一樣，感覺自己的教科室工作缺乏創新與動力。這也是我要競選xx小學負責人的原因之一。

　　同時，我是土生土長的xx人，小時侯就就讀于xx小學。它曾給我的童年留下了美好的回憶，至今我還一直懷念我的母校。這幾年由于生源減少，學校辦學規模逐漸縮小。

　　可是，近幾年xx小學在應老師的帶領下教育質量一直處在全鎮的前例。感謝應老師付出的辛勤勞動，俗話說得好“前人載樹，后人乘涼”，相信在如此好的基礎之上我們后面的工作將會更好的開展。在我決定要競選xx小學負責人一職時，我經常在想一個問題：即xx鎮完小效應。在座的各位都知道我們教育有一個奇怪的現象，就是鎮小的教育質量沒有完小好，為此縣教研室在調研的時候就提出這個問題。這種現象的出現有其客觀的因素，比如中心本部近幾年一直在合并學校，一直在加強學校的硬件設施……但我想現象的出現必然還有其更深層次的因素，我曾經和施校長說起讓我到下面完小蹲點，了解其原因。現在有了這個機會，所以我義無返顧地選擇競選xx小學負責人一職。

　　再次，我曾經在村小擔任過兩年的負責人，這段工作經歷為我本次競選xx小學負責人積累的豐富的經驗。我覺得xx小學教育一個中心，一條線的格局（既以鎮小為中心，以320國道為一條線）將在長時間不會變。兩所完小要擺正自己的位置，當好配角。在工作中我們將尊重鎮小的核心地位，維護校長的威信，完小要甘當綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作。同時，也要充分挖掘完小的教學資源，辦己的特色。要讓大家覺得學校雖小，但有品味，有特色。我想今后村完小的辦學的側重點應該從這個方面入手。

　　各位，年輕人需要機會，需要展示自己的舞臺。給我一次機會，我將以嚴謹的工作態度和優異的工作績效來證明自己；給我一個舞臺，我將以執著的敬業和滿腔的工作熱情來展現自己；最后祝各位、同事家庭幸福！祝教育事業蒸蒸日上！

　　謝謝大家！

依法治校校長講話稿 篇4

　　尊敬的各位領導、老師、同學們：

　　同學們畢業了，我馬上要鄭重發給你們北大附中的畢業證書，這是一件值得特別慶賀的大事。不知你們今后還會拿到幾張文憑，北大附中的畢業證書將給你們留下最深的記憶，伴隨這張證書一起永遠留在你們記憶中的是北大附中難舍的情結。今天，這張證書到底意味著什么？若干年后，它又價值幾何？

　　我讀過比爾·蓋茨去年在哈佛大學畢業典禮上的，我從比爾·蓋茨第一人稱口氣里知道了當年他輟學的具體理由和背景，知道了他為什么寧肯失去一張令許許多多學子垂涎的哈佛大學本科畢業證書，也要作己的選擇。因為，他有自己的理想。三十年后他回到母校，雖然，哈佛大學補給了比爾·蓋茨一張本科文憑，讓他代表“哈佛大學歷史上最成功的輟學生”，可是，他的立意再次超越了那所“世界一流大學”的境界，因為，他有了更高的理想。比爾·蓋茨是一位站在世界科技、教育和社會前沿的大師，他屬于敢于獨立判斷、自主抉擇和倨傲不遜的另類，屬于不唯書、不唯上，不因循守舊、不抱殘守缺的另類，為了追求自己的理想，敢于超越常人的思維，超越常人的價值觀。他用一席儒雅的教訓了臺下曾經不可一世的哈佛學子，告訴他們，當前什么課題最重要。

　　從輟學生到微軟大王，比爾·蓋茨走出了一條“通往未來之路”，開創了一個個人電腦的新時代。從微軟大王到世界“慈善大使”，他希望走出一條“創造性的資本主義”的道路，以解決人類“不平等”的問題。盡管我們至今沒有看到這條道路的結果，但是，他同情貧苦和弱者，敢于申明大義的還是值得欽佩的！他敢于召喚哈佛大學的精英學子和名牌教授們把“消除人類不平等”作為頭等大事和目標，更是令人感動的。

　　他沒有直接批評哈佛大學，但字里行間還是可以看出他對大學的不滿，尤其是大學的古板以及與社會的脫節。當然，最重要的是，我從他的文章里讀懂了一個，上了大學，拿了文憑是為了什么？什么是一個自詡天資，擁有特權和遍地機遇的莘莘學子們心中的大事？什么是一所世界一流大學的標準？是學術建樹，是科技進步，還是解決當前人類最緊迫的“不平等”的問題？也就是說，大學和大學生們必須回答，當前，人類面臨最大的問題是什么？

　　在你們的成年禮上，我曾進講述了一個韓國小伙子的感人故事。我稱贊他的，因為他在韓國金融危機的時候毅然決然地退學回國，節省開支，與自己的同胞一同度過艱難歲月。但，我同時更堅定地相信的青年一定更優秀。這句話果然在汶川大地震發生后應驗了。

　　最近，我結識了一位來自北川的小伙子—董智全。他是北川中學一名非常優秀的畢業生，現在北京師范大學攻讀大氣專業碩士。在汶川大地震后，他回到家鄉，目睹了天塌地陷地慘狀，特別是看到自己心愛的母校化成一片廢墟，經過了半個多月的深刻思考，他暗暗下定決心，要回到家鄉和母校，為重建家鄉和母校作己的貢獻。

　　其實，他已經讀完了物理本科，且被保送攻讀碩士。他成績非常優秀，本可以畢業后留在北京，接來父母，傾心研究學術。但是，他認為，生他養他的家鄉、培育呵護他的母校眼下正面臨最最艱苦的時刻，那里需要堅持，更需要支持。他認為，在家鄉和母校最需要的時刻，一個自己培養出來的優秀畢業生回來了，與自己的師生站在一起，那該是多么大的支持力量啊！同時，他認為，這既是對家鄉、母校恩德的報答，更是對一所好學校、好老師教育成果的最好詮釋！起初，他想立即退學回到北川中學教書。但是，經過深思熟慮和劉亞春校長的開導，他決定從理科碩士改讀教育碩士，目的是要系統學習教育和教學的理論，將來可以更扎實、更持久、更優秀地在北川中學工作，為重建一所全新的北川中學貢獻自己的全部力量。

　　董智全為什么要作出這種選擇，放棄碩士學位或者改變專業方向？甚至放棄未來優越的個人生活？因為，他有自己的理想和追求，他有自己的價值觀。他懂得在文憑和理想之間，個人與祖國之間，孰輕孰重。

　　現在，董智全已經開始了自己新的碩士方向，已經把北川中學作為自己碩士論文研究的主題。我十分敬佩他，也為我們的國家和民族有這樣的青年而自豪。

　　比爾·蓋茨和董智全一個在東，一個在西。但他們在面對文憑的時候都表現己獨立的選擇。其實不是放棄，也不是輕蔑，而是更高明，更高尚的選擇！因為，他們都有自己的理想和追求。有了理想，又有了文憑，這當然是非常好的事。但是，有了文憑，卻沒有了理想，是十分可怕的事。這是比爾·蓋茨擔心的，也是董智全不肯茍同的。

　　我今天講的這兩件事，兩個人，都有自己的特殊性。其實，我只是想表達一個重要的主題，一個人愈是覺得自己優秀，就將承擔愈多的責任，人們就將對他賦予更大的期待！北大附中的學子們應當懂得這個道理。在面臨人生重大選擇的時候，唯一的判斷標準是人民的需要和人類的利益！這是一切有理想的優秀學子要作出的高尚選擇！為了理想，可以超越前人的軌跡，可以超越文憑！

　　今天，每一個同學都收到了學校頒發的北大附中畢業證書。它的分量是很重的啊！這張證書里包含著北大附中的和老師的囑托。同學們，拿好證書，不忘理想，挺起胸，向前行。這張證書既是“指南針”又是“錦囊”，必要的時候，尤其在你面臨重大選擇的時候，拿出這張證書，它會給你勇氣，幫助你作出人生的正確選擇！

　　比爾·蓋茨在的最后這樣說：

　　“我希望，30年后你們還會再回到哈佛，想起你們用自己的天賦和能力所做出的一切。我希望，在那個時候，你們用來自己的標準，不僅僅是你們的專業成就，而包括你們為改變這個世界深刻的不平等所做出的努力，以及你們如何善待那些遠隔千山萬水、與你們毫不相干的人們，你們與他們唯一的共同點就是同為人類。”

　　北大附中人是優秀的群體，是有理想、有境界、有社會和民族責任感的群體，我們期待每一個北大附中的畢業生都能作出與眾不同、卓爾不凡業績！

　　北大附中堅信，將來不論你們走到哪里，從事什么工作都可以做到：不負眾托，不辱使命！

依法治校校長講話稿 篇5

　　尊敬的各位領導、老師、同學們：

　　“一個好校長就是一所好學校。”反過來說，一個不稱職的校長會毀了一所學校；折中一點兒說，一個不好不壞的校長則相當于“蕭規曹隨”的維持會長。

　　如果校長是一個搞“政績工程”“形象工程”的行家，是一個諳熟官場規則八面玲瓏的高手，他們只對上級負責，對自己的仕途負責，缺少對教師負責對學生負責的意識。而不是因其自身就是有有的教育行家，那么他一定不是一個合格的校長。

　　一個好的校長，應該是一個教育家，學識淵博，思維敏銳，對“教育”的內涵、實質、真諦有清醒的認識；應該是一個出色的管理者，公平、公正，熟知并能充分發揮每個教師的長處，為每個員工的事業發展搭建寬敞的平臺；應該有敦厚長者的胸懷，寬以待人，作風民主，以人格力量形成強大的凝聚力和感召力。

　　假如我是校長，首先要確定科學合理的辦學。明確為什么而辦學、辦成什么樣的學校、培養出什么樣的學生、怎樣去辦好一所學校這樣幾個問題。

　　如北京大學從蔡元培任校長時，就定下了“兼蓄并包”的辦學方針，他要把北大辦成的一個“庫”。于是100年來，北大就成了各學術界、界著名學者的云集之地，共產主義在的最早傳播者李大釗就是北大的教授；蔣南翔出任清華大學校長時，他的辦學方針就是為培養“雙肩挑”的人才，使清華成為的“人才庫”當今若干位國家的人就清華大學。

　　假如我是校長，要用現代校長的思考方式考慮問題。要做到廣思、能思、細思，并常反思。多思則明。當前學校工作更具開放性、透明度，校長要想得多，想得廣，這樣的思考就如園中花，講究百花齊艷，怒放爭春。

　　校長要從各個方面對學校的發展進行全盤思考，就像開山炸石，要想炸開一片，需多方踩點，尋求突破。如學校的財力籌措，在努力爭取各級政府支持的同時，還要明群眾是學校發展的根基，要特別在學校周邊熱心教育的人士中去用心做文章，關注周邊的信息變幻，把握機遇，爭取財力。

　　校長思考的方向對頭，思考的效率高，思考有深度。如在研究中，對下屬所提的問題，應及時篩選，敏銳捕捉出主要問題，并就此展開討論，形成決策。在討論某具體問題時，校長要能切中要害，引領大家在問題的關鍵處展開思考，防止思維游移不定，散漫飄離，拖泥帶水，更不可如“三明治”，

　　夾在中間，粘粘糊糊，面面俱到。

　　思考如撒開的一張，要有收獲，還要有淘沙揀金的細膩。一所學校就如一個小社會，每一個目標的確立，每一次決策的形成，每一個事端的解決，可謂千絲萬縷，縷縷連心，來不得半點馬虎。如校本課程的開發，既要考慮學校的本土實際，考慮前后承接，想到開發的長期性、連續性和實施操作的可能，還要想到學校財力的必要投入和教師資源的合理利用。思考的周密細致，絲絲入扣，帶來的是工作的穩步、持續、高效。

　　常常反思的校長才是一位優秀的校長。基礎教育改革中的學校發展可謂日新月異，校長在管理、協調、決策、處理中，要多做事后的反思。比如處理事件留下什么疏忽，協調矛盾還有什么缺憾，布置任務有什么紕漏。在事后反思中，吸取經驗教訓，改進自己的思考方式，完善自己。校長的反思是一把利剪，在它的不斷修理下，思維之樹才能茁壯成長。

　　假如我是校長，我必須思考為滿足社會對創新人才的需求，在教育改革轉型時期，從以下五要素著手，加大教育創新力度，以教育創新促進創新的教育。

　　追求教育觀念的創新，確立正確的“人才觀”和“學生觀”；實現教育內容的創新，用最新的科學研究成果和科學概念，幫助學生建立一個發展的而不是孤立靜止的客觀物質世界的概念，引導他們去探索新的知識，培養他們的創新；所運用的教育方法與手段創新，以調動學生的主動性、自覺性，激發積極的思維，培養分析問題和解決問題的能力；運用創新型教育教學體系和方法，以促使學生開放性、和創新意識的形成；教師素質和要求的創新，創新教育要求教師能在學生創新教育的過程中起引導和示范作用，即教育者能以自身的創新意識、思維以及能力等因素去感染、帶動受教育者的創新能力的形成和發展。在某種意義上可以說，只有創新型的教師才能實施創新教育，才能培養出創新型學生。形成以學生為中心生動活潑的學習局面，這樣容易激發學生的創新激情。

　　假如我是校長，要不斷提高自身綜合素質。在復雜、多元、急速變化的社會中辦學，必須有處變不驚的適應能力。應能迅速地判斷是非、權衡利弊、設計，科學地、明智地做出最佳選擇，并能適時地、高效地組織實施，爭取最大的辦學效益；應極富想象力，具有開創性和獨創性。應能周密地系統分析環境與學校、審時度勢、揚長避短，在傳統與未來之中，辦出有自己特色的學校創造己的風格，在激烈的競爭之中，樹立起獨特的、優質的、鮮明的學校形象；在信息時代中既應是教育的又應是知識的雜家，應是復合型人才的榜樣。校長自身就應是終身教育的典范，同時為知識經濟、信息社會培養現代化的人才；應有豐富的教育經驗和極高的思維水平，要以多角度的思維方式在觀察和思考周圍世界中巨大的和微小的、顯現的和隱蔽的、理性的和情感的種種變化，并對此保持一種知微風著的敏銳反應。能夠回顧過去，立足當前，思考未來。

　　在和平與發展的歷史進程中，充滿了希望與機遇，也充滿了麻煩與挑戰。世界的發展和教育的發展構成了完全互為因果的關系，學習化社會與終身教育體系將融為一體。盡管未來的教育與學校不能畫等號，但是學校作為教育主陣地，校長確實責任重大、壓力巨大。國家所賦予校長的責任、社會所寄予校長的期望、家長所給予校長的評說、教師和學生對于學校越來越多的選擇，這一切都匯合成一股巨大的壓力，壓在了新世紀校長身上。

　　假如我有機會去管理一所學校，一定盡校長職責，民主管校，協調校內外各方面關系，創辦特色學校；發揮群體在學校工作中的核心作用。準確把握學校的辦學方向，全面貫徹教育方針，全面提高教育教學質量；堅持教書育人、管理育人、服務育人、環境育人的工作方針，開展素質教育。謝謝！

依法治校校長講話稿 篇6

　　按照省、市總體部署，我縣依法治縣工作將面臨迎接全省年底循環檢查、市對縣年度目標考核、接受全國全省法治示范縣創建工作驗收三大硬仗。為確保各項工作全面落實到位，縣委、縣政府決定今天召開這次依法治縣工作推進會。剛剛，大家參觀了現場，觀看了依法治縣和社會治安綜合治理工作暗訪專題片，東榆鎮、南江鎮、教育局、目標辦作了發言。應當說，這項工作的目標任務是非常清楚的，當前關鍵是各地各部門要高度重視，進一步緊張起來、行動起來，切實把各項工作做得更細更實，努力把我縣依法治縣工作提升到新的更高水平。

　　總的來講，今年以來，各地各部門在推進依法治縣工作中思想重視、落實有力，推動有序、成效明顯。具體表現在：

　　一是謀劃到位。大部分鄉鎮和部門都把依法治理工作擺上了重要議事日程，列入了目標管理的重要內容，較好地做到了機構健全、人員到位、措施具體、推進有力。教育系統、民政部門專門召開了依法治校、依法治村（社區）推進會，專題研究部署相關工作，起到了很好的示范帶動作用。

　　二是效果良好。各級黨委（黨組）依法執政意識明顯增強，相關制度落實有力，依法治理帶頭作用更加充分發揮；各地各部門依法行政的法治意識極大增強，陽光行權、為民服務的水平明顯提升；公正司法體制機制更加健全，公平正義的社會氛圍日益濃厚；法律七進活動持續深入開展，依法治理示范創建工作統籌推進，全縣依法治縣工作呈現出整體推進、步步深入的良好局面。三是注重創新。各地各部門在工作實踐中，探索出了不少好點子、好路子。槐樹村村規民約七步法，實驗小學開展的三帶三進活動，春場壩社區堅持法德聯動推進依法治理等實踐做法，成為全市典型經驗。教育局、房管局、質監局、法院、檢察院、東榆鎮、沙河鎮、正直鎮、元潭鄉、紅四鄉等單位注重實踐創新，推動依法治縣工作亮點紛呈。

　　11月上旬，我縣成功籌辦了全市依法治市專項述職暨工作推進會，市委副書記、依法治市領導小組常務副組長何平同志對我縣依法治縣工作，作了思想認識、組織保障、措施辦法、責任落實、督導問責五個到位，工作特色、實際效果兩個突出的評價。這些成績的取得，是縣委高度重視、堅強領導的結果，是全縣各地各部門群策群力、狠抓落實的結果，是全縣各級干部特別是今天在座各位的辛勤探索、努力付出的結果。在肯定成績的同時，我們也要清晰的看到，此項工作離省、市、縣委的要求還有相當的差距，還存在一些不容忽視、亟待解決的問題。

　　一是領導重視不夠。個別部門和鄉鎮對推進依法治縣工作的重要性、緊迫性、長期性認識不足，把這項工作簡單地看作階段活動、部門業務、一般工作，把依法治理工作當作口號喊，甚至還有個別的領導干部認為依法治縣工作就是搞搞軟件資料，還有極個別的單位連一些基本的軟件都拿不出來。

　　二是工作推進不實。個別鄉鎮和部門把推進依法治縣工作停留在紙上，缺乏緊貼實際、務實管用的具體措施和方法，文件發得多、深入思考少，口上講得多、兌現落實少，工作自然沒有亮點，基本動作都未能完成，更談不上創新推進。

　　三是面上發展不平衡。全縣推進依法治縣工作還存在上熱下冷的怪相，城鎮和鄉村，點上和面上，以及鄉鎮之間、部門之間、單位之間、村社之間、學校之間、企業之間工作推進很不平衡，個別地方和單位甚至敷衍塞責、等待觀望、得過且過。

　　四是協調聯動不夠。個別牽頭部門沒有認真按照縣委的統一部署，切實履行牽頭抓總的工作職責，僅僅停留在依法治縣辦下發的文件資料上，沒有過細的研究，導致一些工作推進不力、質量不高、效果不明顯。

　　五是法治意識不強。一些黨員干部尤其是個別黨員領導干部仍然停留在決策一句話、辦事一揮手、花錢一支筆，仍然習慣過去以言代法、權大于法，法治意識淡簿、法治思維弱化、法治手段缺乏。一些群眾信訪不信法、信人不信法，遇事不找法、辦事不依法、解決問題不用法，信奉法不責眾，甚至錯誤認為大鬧大解決、小鬧小解決、不鬧不解決，充分暴露出全社會法治意識依然淡簿，推進依法治縣工作任重道遠。

　　十八屆四中全會后，省、市對推進依法治理工作要求越來越高，近期，全省又將組織隨機的循環交叉檢查和考評，其結果將納入省對市年度綜合目標考核的重要內容，我們南江可以說是必然要接受檢查的縣（區）。因此，現在的工作只停留在表面肯定不行，只停留在點上肯定不行，只停留在口頭上更不行。這也是我們今天抽出這樣一個時間，召開這次工作推進會的主要原因之一。在此，我就依法治縣工作講三點意見：

　　一、深入學習貫徹黨的十八屆四中全會和省委十屆五次全會精神，切實增強推進依法治縣的思想自覺政治自覺和行動自覺改革催生動力，法治決勝未來。推進依法治理，是全社會文明進步的必然，是各級黨政當前和今后一個時期推動發展、治理社會的重要抓手。

　　1.推進依法治理是必須要抓好的政治任務。黨的十八屆四中全會是我們黨首次召開的以依法治國為主題的中央全會，省委十屆五次全會專題研究部署依法治省工作，把法治提到了前所未有的高度。市、縣委即將召開全委會對全面貫徹落實中央和省委決策部署，扎實推進依法治理工作進行全面安排。各地各部門務必要保持高度的政治清醒，自覺把思想和行動統一到中央和省、市、縣委的部署要求上來，切實增強全局意識、責任意識，深入學習貫徹中央《關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》和省委《關于全面深入推進依法治省的決定》，扎實抓好本地本單位本系統依法治理各項工作落實。

　　2.推進依法治理是推動改革發展的必然要求。當前，我縣正處于加快發展的追趕期、深化改革的攻堅期，各方面任務十分艱巨，更加需要我們自覺以法治理念、法治思維、法治方法、法治手段謀劃工作、解決問題、推動發展。新形勢下，保持經濟社會發展新常態，迫切要求我們轉變領導方式和行為習慣，自覺把一切工作納入法治化軌道，真正固化為久久為功、接續接力的制度安排，以此保障改革發展各項事業常抓常新、善做善成。

　　3.推進依法治理是維護和諧穩定的根本保障。當前，社會治理存在一些不容忽視的問題，部分群眾不依法表達利益訴求，有的企業不誠

　　信守法經營，個別案件執法不嚴、司法不公等現象客觀存在，這些問題直接影響社會和諧穩定，根子還在法治意識淡薄。全縣上下一定要深刻學習領會中央和省、市、縣委的決策部署，緊密結合實際，扎實抓好工作落實，認真負責地做好推進依法治理的每項工作，切實為推動南江追趕跨越發展提供堅強的法治保障。

　　二、扎實推進依法治縣各項重點工作，務求法治南江建設取得明顯成效

　　構建法治良序、實現依法治理，是一個長期的過程。縣委對推進依法治縣工作已經作了全面部署，依法治縣辦也下發了系列文件，工作任務和相關要求是明確的，關鍵在于抓落實。對當前重點工作，在這里強調以下幾方面。

　　突出抓好深度普法。推進依法治理，普法教育是基礎。要結合黨的十八屆四中全會和省委十屆五次全會精神學習宣講，扎實抓好法律七進活動，縣直工委、人社局、教育局、司法局、民政局、民宗辦、總工會、工商局、國資辦等牽頭部門，要切實履行好牽頭抓總職責，精心組織、持續深入抓好法律進機關、進學校、進鄉村、進社區、進寺觀教堂、進企業和進單位，大力培養法律明白人。各地各部門都要認真落實黨委（黨組）會、行政辦公會、干部職工會會前學法制度，系統安排學法計劃，帶頭養成學法習慣。要充分運用集中培訓、群眾大會、文藝節目、以案說法等多種方式，切實增強普法教育的感染力和影響力。各相關部門要逗硬落實誰執法、誰普法，扎實推動常用法律法規進基層、到一線，努力提高辦事依法、遇事找法、

依法治校校長講話稿 篇7

　　尊敬的各位評委，各位：

　　大家上午好!

　　我叫，現年39歲，大學本科文化，中共員，中學語文高級教師。1990年參加教育工作至今，先后擔任老糧中小、唐市中學校長，沙田鄉聯校、南田坪鄉中心學校業務副校長。現任歷經鋪鄉中心學校業務副校長。

　　我今天之所以有勇氣參與鄉鎮中心學校校長這一職位的競聘，是因為我覺得自己具有如下幾方面的優勢。

　　一、長期的一線教育、教學、管理經歷，豐富了我從事基礎教育工作管理的經驗。在我二十年的中小學教學生涯里，既擔任過科任教師、班主任，也擔任過中小學校長和聯校(中心學校)業務副校長。在擔任中學校長期間，兼教初三畢業班的課，在擔任鄉鎮聯校(中心學校)業務副校長期間也兼任中、小學的課程，并親自為老師們上研討課、示范課(如上個學期我兼任歷經鋪鄉中心小學四年級品德與社會課)。這樣的經歷，使我時刻體驗到一線教育、教學與管理工作的艱辛與樂趣，獲得了對一線教育教學工作實現有效管理的實踐經驗，為我較好的駕馭鄉鎮教育工作的管理與指導奠定了良好的基礎。

　　二、較強的綜合素質與能力，夯實了我從事基礎教育工作管理的基礎。

　　平時在學校里，我都是使用普通話跟師生進行交流。對電腦、多媒體等現代教學手段均能操作自如，并經常給老師們進行專題培訓講座。我具有較強的能力，熟知本系統各種公文的，喜歡在工作之余思考當今我縣教育教學工作中的一些熱點問題，并撰稿發表自己的獨特見解。(如今年5月23日，《寧鄉教育門戶》登載了我所撰寫的《當前我縣中小學校園文化建設的思考》)我熟知新課程改革的基本理念，并積極運用新課程理念指導自己的教育教學業務工作。我具有較強的人際溝通能力和駕馭全局的能力。能在上、行動上與上級主管部門保持高度一致。在大是大非面前，堅持原則不讓步，該擔當的勇于擔當，該負責的絕不推卸責任，時刻注意培養自己獨擋一面的能力。正是因為我具備了以上一些綜合素質與能力，才使得我在老師的心目中具有較高的威信，在各個不同的鄉鎮開展教育教學管理工作時，胸有成竹，游刃有余。

　　三、沒有但求更好的工作追求，成就了我一系列的工作業績。

　　在過去的二十年里，我始終追求“沒有，但可更好”的工作效果。每到一個鄉鎮工作，我都緊緊扭住教學質量這一“牛鼻子”不放松，想方設法提高教育教學質量。取得了不錯的效果。如20xx年沙田鄉初三畢業會考合格率在全縣的排名由原來的第26名上升到第18名;年南田坪鄉初三畢業會考的七科合格率在全縣的排名由原來的第23位上升到第15位;今年歷經鋪鄉初三畢業會考七科合格率在全縣的排名由原來的第32位上升到了第10位。我在工作上所取得的成績，組織上給予了充分的肯定。從1997年起，曾先后被評為省、市、縣優秀教師，20xx-20xx年連續四年被評為系統優秀干部。過去的輝煌雖已經成為過去，但為我了今后工作取得成功的強有力的經驗借鑒，它將是我管理工作生涯中一筆難得的財富。

　　各位評委，各位，通過今天的競聘，如果我有幸能真正走上鄉鎮中心學校校長這一工作崗位，我將著重抓好以下幾個方面的工作，全力推進所轄鄉鎮基礎教育事業的科學發展。

　　一、勤政廉政，當好班長。

　　孔子說：其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。如果我走上了鄉鎮中心學校校長崗位，我將清清白白做人，踏踏實實做事。帶領班子成員堅持民主管理，團結協作，努力打造一個想干事、能干事、會干事、干好事的中心學校班子。我將堅持正確的辦學方向，規范辦學行為，讓組織和放心，讓學生、家長和社會滿意。

　　二、深入一線，服務教職員工。

　　就是服務。如果我走上了鄉鎮中心學校校長崗位，我的工作就是對上服從于上級主管部門布署的各項工作，對下服務于全鄉(鎮)的師生和全鄉(鎮)的教育教學工作。我將帶領中心學校的班子成員，深入學校、班級、學生、課堂、教師，了解師生的真實心聲，改善學校辦學的條件，解決師生學習、生活、工作中的困難和問題，真正急師生之所急，想師生之所想。用自己和班子成員的人格和學識魅力贏得廣大師生員工對自己工作的尊重和認同，用自己和班子成員的優質服務激發廣大師生的學習、工作積極性，朝著本單位共同的目標努力邁進。

　　三、立足課堂，提高質量。

　　質量是一個地方教育工作的生命線。如果我走上了鄉鎮中心學校校長崗位，我將在所轄的鄉鎮內全面實施素質教育，全力推進新課程改革，全面提高教育教學質量。我將帶領班子成員深入課堂聽課、評課、研討，并主動到校兼課，組織全體教師認真進行新課程理念的實踐與探索，立足課堂這一提質主陣地，積極探索提質增效的課堂教學模式、方法、手段和途徑，將全面提高教育教學質量這一核心任務真正落到實處，取得實效。

　　四、改革創新，推進鄉鎮教育事業又好又快發展。

　　教育事業發展的出路是改革。如果我走上了鄉鎮中心學校校長崗位，我將在遵循教育教學規律和學生身心發展規律的前提下，帶領班子成員大膽推進本鄉鎮的教育教學改革。重點將推進人事制度改革，讓賢人和能人擔負起本鄉鎮教育事業發展的重任;推進分配制度改革，限度的激發教職員工的工作積極性;推進制度改革，用科學的制度引領本鄉鎮基礎教育事業健康、持續、穩步發展。在推進改革的同時，將不斷拓寬工作思路，創新工作方法，外引內聯，促進本鄉鎮內義務教育的均衡發展，促進教育教學質量的全面提高，確保教育強鄉各項指標任務的全面完成，真正辦好人民群眾滿意的教育。

　　各位評委、各位，如果組織信任我，將一方教育事業交給我管理，我將有信心也有能力完成好組織交給我的任務，保一方教育的平安，促一方教育的發展。請您為我投上您那神圣的一票吧，我絕不會讓您失望的。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

依法治校校長講話稿 篇8

　　尊敬的老師們，親愛的同學們：

　　涼風送盛夏，霽日迎金秋。在這秋高氣爽的美好日子里，我們迎來了充滿希望的新學年。伴隨著雄壯嘹亮的國歌和冉冉升起的五星紅旗，我們在這里舉行簡單而隆重的開學典禮!首先，我代表學校向新教師和新同學表示熱烈而真誠的歡迎!向今天接受學校表彰的班級和同學表示最熱烈的祝賀。

　　過去的一年，是學校跨越發展、再創輝煌的一年。一是市級標準化學校和現代化學校兩項創建先后被驗收通過，學校硬軟件建設取得突破性發展。我校運動場及配套設施、實驗室和藝術裝備、教育教學配套設施等均達到了全市先進水平。二是學校德育特色更加鮮明。在全員育人、全面育人、全程育人的理念下，我校多年來探索出的“五星班級”創建、“優秀合格小公民”評選、教師幫扶學生等具有鮮明特色的德育活動模式正在不斷完善，且成效顯著。上學年學校先后被評為縣級德育先進單位、市級禁毒先進單位。三是教育質量再攀新高。20xx年中考，無論是學科綜合P值，還是學生高尖層面都是可圈可點的。全縣前10名，我校有9名，全縣前20名，我校有16名，全縣前160名，我校有102名，上省級示范高中達到169名。四是素質教育成效顯著。學校堅決執行國家課程計劃和課時計劃，堅決執行陽光體育鍛煉。學校成功舉辦科技體育藝術節，給學生搭建了一個充分展示自己的平臺。我校很多同學在市縣中小學生運動會、黃鶴美育節、科技節、土家達人秀及多種競賽中都取得了優異的成績。上學年我校被縣教育局認定為體育藝術特色學校，被省教育廳、衛生廳授牌為健康學校，這是對我校實施素質教育的最好肯定。

　　尊敬的老師們!教育是以生命激活生命的事業。新的學期，對于全體教師也意味著嶄新的開始。二十一世紀的教育是綠色的，是充滿自然氣息和人文關懷的，我們親手規劃和建設的校園也應該是異彩紛呈的。我們學校不僅應該成為培養和展示師生綜合素質的舞臺，更應該成為培養人高尚品格、傳播社會公德的主要陣地。我們教師則是履行這些神圣使命的中堅力量，學高為師，身正為范，博學為本是時代的需要。因此，新學年我倡議：讓我們以高尚的人格感染學生，以文明的儀表影響學生，以和藹的態度對待學生，以豐富的學識引導學生，以博大的胸懷愛護學生，我希望我們龍中的每位教師爭做學生歡迎、家長滿意、同行敬佩的優秀教師。

　　親愛的同學們!我們總是滿懷著激動和欣喜的心情去迎接新學期的到來，因為新就是起點，是又一輪激情的開始;新就是希望，是無限機遇的重生。值此新學期到來之際，我送給同學們三句話。

　　第一句話：讓文明誠實成為一種時尚。二十一世紀的大環境要求我們青少年全面發展、人格健全、知書識禮。龍舟坪中學是育人的沃土，成材的搖籃，文明的窗口。因此我們要讓文明成為龍中校園的一種時尚。一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園。如果我們每個人邁出文明的一小步，那么就會使我們的校園文明前進一大步，讓我們每個人都從身邊的點滴小事做起，從體現校園文明的每個細節做起，養成文明的習慣，讓文明成為一種校園時尚。誠實守信是現代社會的基石，是做人的基本準則，是人際交往的通行證。對同學們來說，誠實做人，誠信學習是學校對你們的基本要求。希望同學們養成不說謊、不作弊、實事求是、誠信做人的好習慣。

　　第二句話：

　　讓健康幸福成為一種追求。首先是追求健康。希望同學們能走向操場、走進大自然、走到陽光下，養成良好的生活習慣、飲食習慣、養成自覺鍛煉身體的習慣，同時，利用體育鍛煉促進自身心理的健康，成為一個體魄強健、心理健康、人格健全的中學生，只有這樣，同學們才能健康成長、全面發展，才符合我校提出的“身心兩健”的要求，才能夠以積極的心態、飽滿的去面對新學期緊張的學習和生活。其次是享受幸福。同學們，面對所有的關愛，我們應該懂得珍惜，我們應該珍惜校園建設的成果，珍愛每一塊墻壁、每一片綠地，愛護每一張課桌、每一種儀器……;我們應該加倍珍惜我們的成長時光，讓龍中生活的三年成為我們人生中最重要的積淀，將“志存高遠，追求卓越”化為我們每一個學子內在的涵養與擔當;面對家長的培養、老師的教育、同學的幫助，我們應該知道感恩，只有這樣我們才能勇敢地直面人生挑戰，我們才能快樂地飛揚青春的夢想、品味青春不同的風景。有珍惜、有感恩，我們就能享受人生的幸福。

　　第三句話：

　　讓勤奮好學成為一種主旋律。學習有困難，攻堅有險阻。知識的獲取不是一蹴而就的事，需要有一往無前勇攀高峰的。林肯曾經說過一句名言：“我走得很慢，但絕不后退”。俗話說：“少年應知勤學早，白發方悔讀書遲”。正如這句詩中說的那樣，每個人都需要勤奮，尤其像我們這些正處于吸取知識最佳時期的學生，只有勤學，才能使你牢固掌握知識，學得扎實，只有有了扎實的基本功，你才會擁有升華為更高層次的創造和發展。我們每個學生都應該時時保持一顆很強的學習敬業心，要始終如一地發揚學習中的刻苦。華羅庚曾說過：“天才在于積累，聰明在于勤奮。勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才。”所以我們應該清楚地認識到：學習是取得成功的基礎，勤奮是通向成功的大道。

　　老師們，同學們!揚帆起航，新的征程已經開始，請把掌聲送給我們自己，愿新學年的每一個日日夜夜都值得我們珍藏，愿新學年的每一份努力定能綻放出希望!

　　最后，祝各位老師新學期身體健康，家庭幸福，事業有成!祝各位同學新學期學業進步，身心健康，幸福快樂!

　　謝謝大家!