項目建設發言材料
三是全心全意扶項目。在服務項目建設和各項工作開展中，我們提出了爭創三個“一流”(一流的隊伍、一流的服務、一流的業績)的工作要求和目標，全面樹立人人為了項目、人人服務項目的共識。充分發揚“5+2”、“晴+雨”、“白+黑”的艱苦奮斗精神，建立項目建設領導干部包干負責和掛牌跟蹤服務機制，堅持對項目建設實行日聯系、旬調度和月督查，推行量化管理，要求每名聯系領導或干部至少要為聯系項目解決1-2個實質性問題，全面鋪開項目建設環境大排查和大整治活動，著力開展永桂邊界治安集中整治行動，優化項目施工環境，維護企業生產和經營秩序，穩定項目業主的投資和發展信心，努力為項目建設保駕護航。1-10月份，洋塘鄉共為項目建設解決困難13個，參與協調46次，處理糾紛6起。
二、勇于探索，大膽實踐，以煙花爆竹產業發展為經濟發展突破口，著力打造規范化、規模化、集約化旗艦企業。
一是轉變觀念。煙花爆竹產業是洋塘鄉的一項傳統產業，過去以“三合一”家庭作坊式生產模式為主，一直處于規模孝效益低，、安全隱患多的落后狀態，發展煙花爆竹產業具有很大的壓力和挑戰。為此，洋塘鄉黨委政府領導班子解放思想，敢于探索，近幾年內經歷了從“拒絕辦”到“限制辦”，再到“放開辦”的觀念的徹底轉變，并樹立了要辦就辦好，要做就做強的理念，明確了高起點規劃，高標準建設，高水平管理的路子，力爭建辦安全規范的現代大型企業。
二是理清思路。新的政策形勢下，煙花爆竹產業發展前景日見樂觀，來勢較好，關鍵在于解決安全生產和生產效益的問題。經過不斷摸索，并借鑒先進地區發展經驗，洋塘鄉黨委、政府總結制定出一條規范化、規模化、機械化、集約化的科學、可行的煙花爆竹產業發展道路。即按照廠房標準化、工序合理化、管理制度化、監管有效化等要求進行設計和建設，采取規�；a和機械化操作，最大限度避免人員傷亡，快速提高生產效率，并朝著集約化生產目標，強強聯合打造煙花爆竹企業集團和旗艦型企業，并組建統一的原材料供應和成品銷售平臺，整合資源，逐漸形成自主品牌。
三是破解難題。針對煙花爆竹產業發展存在的治安矛盾突出、資金短缺、生產時間較少、用地費用過高、管理不到位等各種問題和困難，洋塘鄉黨委、政府一方面要切實加大招商引資力度，將資金、先進的生產技術、先進的生產設備、先進的管理方式引進來，另一方面積極盤活和依靠本地煙花爆竹企業，同時，不斷學習借鑒外地成功經驗，積極思考政府在政策層面給予鼓勵和支持的可行性與必要性，如土地征用問題。江西省上栗縣煙花爆竹企業建廠征地費用低廉(3元/㎡)，先用地后付費，辦理土地使用手續后，可實行土地抵壓貸款，每平方米可貸款44元，融資問題迎刃而解。這給我們帶來了很大的啟發。
總之， 洋塘鄉在項目建設和煙花爆竹產業發展方面取得了一些成績，這不僅是全鄉上下努力的結果，也離不開縣委、縣政府以及相關部門的支持，離不開領導的關心和兄弟鄉鎮的幫助。同時在一些方面與兄弟鄉鎮比較，我們還存在一定差距，且當前工作也存在一些具體問題如融資、企業環境優化等等，今后我們將借鑒學習，揚長避短，探索實踐，不斷提高。