干部調整交流會議講話（通用5篇）

干部調整交流會議講話 篇1

　　同志們：

　　大家下午好!

　　今天我們召開機關全體人員和工商所副所長以上人員參加的股級干部調整工作會議，主要任務就是對最近新提拔的14名正股級干部和4名副股級干部，進行職務任免安排，對部分人員進行工作調整。剛才，局黨組宣布了人事任免決定，首先讓我們對新提拔的18名同志表示熱烈的祝賀!下面根據局黨組安排，我就本次干部調整講幾點意見。

　　一、正確對待本次調整

　　這次股級干部選拔，是局黨組按照市局黨組的要求作出的一項重要決策，是在對干部職工進行全面考核的基礎上，結合干部隊伍實際情況，經過充分醞釀和認真研究之后作出的重要決定。這次調整，是優化工商干部隊伍知識、年齡、專業等結構的需要，是建設“三過硬”干部隊伍的需要，是實現高唐工商事業發展的需要。希望同志們以平常的心態來看待、以平常的姿態來對待這次調整交流結果。有人進，有人退，有人留，有人轉，這是歷史發展的必然規律。進、留是工作需要，退、轉也都是工作需要;進、留當然可以做貢獻，退、轉依舊可以做貢獻!能否正確對待個人的進退留轉，是一個干部政治成熟與否的重要標志。對待別人的成功，我們要善于欣賞，樂于鼓掌，見賢思齊;對待自己的暫時失意，我們要心平氣和，波瀾不驚，奮起直追。當然，這次調整有些優秀的同志因領導職數的限制未能提拔，但需要強調的是，今后縣局每年都要對干部進行績效考核，并依據年度考核結果進行調整交流，進一步加大獎懲力度，在全局真正形成“憑實績看能力、憑德才用干部”的良好氛圍。

　　二、盡快完成角色轉換

　　干部調整之后，面臨著新的要求，在最短時間內熟悉工作、進入角色是對大家的基本要求，是否能夠盡快適應新的工作本身也是干部能力強弱的反映。因此，此次干部調整的第一條要求就是，所有調整的干部都要在規定的時間內盡快完成交接，盡快熟悉新崗位工作，保證各項工作的正常進展。

　　大家到了新的崗位，工作變換了，職責改變了，要求也更高了，這就要求我們的思想意識、思維方式首先要實現轉變，在新的崗位上必須用新的形象、以新的標準來履行好新的職責要求。大家到了新的崗位后，要盡快熟悉和掌握新的工作規則、工作制度、工作要求;新同志要多向老同志學習有效的工作經驗;要多深入基層，了解和掌握更多的實際情況，提出新的工作思路和舉措，推動本部門、本單位工作的順利開展。

　　三、關于對被調整同志的幾點希望和要求

　　我們的每一名同志，特別是新提拔的同志，一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，虛心向同志們學習，勇于接受監督，經受新的考驗，自覺鍛煉，全力提升綜合素質，使自己的思想水平、工作能力等各個方面都取得更大的進步，不辜負局黨組的期望。

　　一是要增強使命感和責任感。為政就要為民，干部就要干事。對真正為工商事業謀發展、為老百姓謀利益的干部而言，當干部就意味著受苦!有權力就意味負責!希望這次調整的干部，要樹立強烈的責任感和使命感，認清形勢，找準差距，不斷增強加快發展的緊迫感。我們一定要認真履行自己的職責，科學理清發展思路，準確把握發展主題，努力提高工作水平，扎扎實實為工商事業謀發展、為干部職工謀利益，不辜負局黨組和廣大職工的期望。

　　二是要增強團結共事能力。團結是單位發展、個人進步的重要前提和基礎。團結不僅能出凝聚力、出成績、出生產力，而且能出成果、出人才、出干部。當前，工商事業發展正處在大發展、大提升階段，尤其需要一支團結和諧的隊伍，特別是要有一個團結和諧的領導班子。各單位負責同志，特別是本次新提拔的同志，要胸懷坦白、光明磊落，嚴以律己、寬以待人，要有容人容事的雅量和氣度，善于團結其他同志包括與自己意見不同的同志一道工作。不會共人，難以共事!每位同志也要顧大局、講團結，不能固執己見，不能意氣用事。講團結，必須堅決貫徹執行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決策和辦事。講團結，必須大事講原則，小事講風格。原則性是領導干部第一位的素質，不堅持原則，做“老好人”，就喪失了擔任領導的基本素質!

　　三是要增強主動學習能力。俗語講得好：刀不磨要生銹、人不學要落后!追求知識是人類認識世界、探求真理的強大思想武器。無論我們在什么崗位、從事哪一種工作，只有不斷豐富自身的知識、大力提高自身的素質，才能夠緊跟時代前進的潮流而不至于被拋棄。這不僅是大家能夠勝任新的工作的基本要求，也是工商事業發展的本質要求。希望此次調整的干部要立足于當前、著眼于長遠，努力保持高昂的學習熱情和旺盛的求知欲望，不懈追求知識，不斷拓寬視野，把學習當工作，把工作當事業，把事業當追求，不斷充實自己，努力提高自己，爭當優秀人才。這里我要特別強調的是，我們的學習一定要注意理論聯系實際。我們不僅要向書本學，還要向群眾學、向實踐學，要在干中學、在學中干。

　　四是要增強改革創新能力。觀念決定思路，思路決定出路。我們一定要解放思想，更新觀念。改革創新不但有制度、體制和機制的問題，而且還有一個思想方法和工作方式的改革創新問題，而且后者往往會對前者產生良好的促進作用。無論是前幾年開展的小局大所改革、工商所屬地綜合監管，還是最近開展的食品“四制”、網格化監管，無不蘊涵著改革和創新。可見，改革創新對于我們的干部而言是一個非常重要的能力。此次調整的干部，不管是股級干部還是一般同志，在日常工作中都要注意思考和運用改革創新的辦法來解決前進中遇到的問題。

　　五是要增強工作實踐能力。江山是打出來的，成就是干出來的;時代呼喚實踐精神，實踐成就精彩人生。實踐精神是經濟發展、社會進步的活力所在，是國家強盛、民族振興、單位發展的活力所在，是我們工商事業發展的活力所在，也是我們每個人進步的活力所在。在工商事業大發展大提升的今天，我們尤其需要弘揚實踐精神。局黨組希望全體同志要要從身邊事做起，從點滴事做起，腳踏實地，不畏艱難，兢兢業業，埋頭苦干。

　　在此，我特別希望每位同志要全心全意支持新提拔同志、特別是新提拔部門負責同志的工作，對于他們工作中的缺點和不足，要充分發揮民主管理的作用，給予善意的、積極的和有效的監督，促使其改進，同時也要自覺接受領導，積極發揮聰明才智，在工作中做出更大的貢獻。

　　同志們!新的一年已經開始，高唐工商事業的發展也站在了一個新的起點，這也為廣大干部施展個人才華提供了廣闊的空間和嶄新的舞臺。希望同志們以本次調整為契機，進一步增強使命感、責任感和緊迫感，大力弘揚不甘落后、創先達優的團隊精神，在新的工作崗位上，腳踏實地，奮發努力，不畏艱難，勇創一流，以無愧于歷史和時代的業績，向黨組織、向全局同志交上一份滿意的答卷，為高唐工商事業的發展做出新的更大的貢獻!

　　謝謝大家!

干部調整交流會議講話 篇2

　　同志們：

　　大家下午好!

　　剛才，黃強書記宣布了局黨委對機關干部職務調整的決定。下面，我就這次局機關干部調整講三點意見：

　　一、此次調整的依據、目的和原則

　　這次對局機關部分干部的調整，是局黨委按照交通運輸部黨組的要求作出的重要決策。是在對機關干部集中考核的基礎上，結合機關干部隊伍的實際情況，經過充分醞釀和認真研究之后，所作出的決定。這次調整，一是優化機關干部隊伍知識、年齡、專業等結構，建設“一有四干”型干部隊伍的實際需要，二是加強機關干部隊伍能力建設和作風建設，建設“四型四有”高效能機關的實際需要，三是落實交通運輸部黨組對機關干部要求的需要，四是打造“四個長江”，實現長江航運又好又快發展的需要。

　　從長江航運事業發展的角度看，長航局機關是長江航運全行業和全系統的決策核心和運轉中樞。此次干部調整交流的目的，就是通過科學嚴格的調整交流，對機關每一位干部的工作業績進行全面準確的考核，在此基礎上合理運用正負激勵機制，從而進一步激發機關干部的工作活力，進一步推進“學習型、進取型、表率型、服務型”高效能機關建設，提高機關的整體工作水平，建設一個在全國交通系統有形象、在湖北省有地位、在沿江省市有話語權、在長航系統有權威的領導和決策機關，為打造四個長江，實現長江航運又好又快地發展提供堅強的組織保障。

　　從長航局干部的成長進步角度看，我們每一個干部的個人發展與整個長江航運事業的發展是緊密聯系在一起的，在發展長江航運的全過程中，我們竭盡全力地創造條件，把那些工作有激情，想干事、干實事、能干事、干成事的優秀人才提拔任用起來。讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。要努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制和適應長航局機關特點的科學管理機制。

　　這次局機關干部的調整交流的總體原則主要包括：

　　(1)貫徹《黨政干部選拔任用條例》，堅持任人唯賢、德才兼備、以德為先，堅持群眾公認、注重實績、團結協調，堅持公開、平等、擇優原則，大力選拔任用“一有四干”型干部的原則;

　　(2)堅持干部知識、年齡、專業等結構優勢互補，合理配置的原則;

　　(3)有利于新老交替的原則。凡年滿58歲的領導干部不再擔任領導職務，轉任同級非領導職務，保持原職級待遇不變的原則(“三總師”不受此限制);

　　(4)在同一職位任職滿20xx年的正、副處級干部必須交流的原則;

　　(5)未在基層鍛煉工作過的機關干部，逐步到基層一線交流任職和掛職;

　　(6)“不讓干事的人吃虧，不讓老實人吃虧，不讓綜合素質高而且有業績的人吃虧”的原則。

　　二、對此次干部調整的說明

　　干部的調整交流向來是非常敏感和群眾非常關注的重要工作，更是局新班子上任以來就著重考慮并精心組織開展的一項重要工作。這次對機關干部的調整，具有四個明顯的特點：

　　1.此次干部調整的范圍充分體現了全面性

　　本次局機關干部調整交流的對象就是三個“全范圍”：一是對機關干部20xx年度的工作表現組織專班歷時三個月進行了全范圍的考核;二是認真分析了機關干部的現狀、工作能力等情況，充分考慮機關干部的新老交替和后備干部的儲備，對機關干部的進退留轉進行了全范圍的研究;三是機關內設機構調整與干部調整同步進行，對機關所有部門和單位的干部任用進行了全范圍的審定。此次干部調整對全體機關干部而言具有廣泛的參與性，局人事處等部門為此進行了大量的前期工作，黨委進行了充分地醞釀和討論，廣泛聽取了各方面的意見，最后鄭重作出了決定。

　　2.此次干部調整的交流方式充分體現了靈活性

　　此次對局機關干部的交流，我們一是加大了橫向交流的力度。不僅在機關部門與部門之間，機關部門與機關直屬單位之間，都作為干部交流的途徑，都納入了對干部進行交流的視野。二是加大了縱向交流的力度。機關與局直屬單位之間干部交流任職統籌考慮，打通使用;進一步拓寬干部掛職渠道，選派機關干部到部機關掛職鍛煉。這次安排5名干部到局直屬單位交流任職，5名干部到部機關掛職鍛煉。

　　3.此次干部調整的提任標準充分體現了側重性

　　一是德才兼備、以德為先。此次調整交流，我們對全體機關干部察其言觀其行，從德、能、勤、績、廉等各方面進行考核，并著重考察“德”和“才”兩個方面。在“德”上，著重考察了解政治素質，看是否在大是大非和原則問題面前，旗幟鮮明，立場堅定;是否能夠不折不扣地貫徹執行上級和局黨委、行政的決策;是否具有大局觀念、全局意識，是否有協調意識、配合意識。在“才”上，著重考察業務水平、領導能力和創新能力，看是否具備較強的理論功底與工作能力，是否踏實工作、做出了較好的業績。

　　二是注重實績。工作實績就是干部貫徹執行局黨委、行政的重要決策，在自身崗位履行職責的工作能力和在實踐中所取得的成效，是干部政治、業務、組織協調能力等素質的綜合反映。我們此次調整交流，通過個人述職、組織考評、群眾評議、黨委研究等多種方式，力求全面真實地掌握每個干部的工作實績，以此作為獎懲和提拔的重要依據，對“政績突出”的人員方可破格提拔，在干部隊伍中樹立“無功即是過”和“能者上、庸者下、平者讓”的用人觀念。

　　三是群眾公認。群眾心中有桿秤，干部素質的高低、優劣，群眾看得最清楚，最有發言權，也自有公論。我們這次調整交流嚴格走群眾路線，把好干部調整交流的民意關，對每個被調整交流對象的是非功過，都擺在群眾面前，進行了最廣泛的民意調查。提拔干部也嚴格以民意為基礎，“群眾公認”的要求是考核測評優秀票必須在半數以上;群眾不認可的，原則上不予提拔。

　　4.此次干部調整的程序充分體現了規范性

　　本次調整交流嚴格執行《黨政干部選拔任用條例》，嚴格干部工作程序。一是考核前全面動員。考核前召開局機關干部大會全面動員，各部門也分別進行了考核動員。二是局機關全體干部全部述職。所有干部的述職報告均上網公示，把每一名干部的業績“曬出來”。三是民主測評。通過無記名投票的方式，在機關各部門、各單位對全體機關干部從德、能、勤、績、廉各方面進行全面測評。四是進行個別談話。我們從局屬單位抽調有經驗的干部與機關職能部門人員共同組成考核組，以保證考核的公正性。考核組基本上與機關所有干部都進行了一一的談話，廣泛征求大家的意見。五是由考核組結合整個考核情況進行綜合分析，將20xx年競爭處級領導職務和非領導職務的考核情況作為本次調整干部的依據。六是局領導召開專門會議，充分聽取局機關各部門主要負責人和全體干部的意見。七是事先召開黨政聯席會確定干部調整原則，并向部人勞司和部領導進行了匯報、請示等。七是根據干部調整原則，人事部門提出擬調整人員建議，局領導班子成員進行充分醞釀。八是提交黨委會研究并投票表決確定。

　　局黨委這次對機關干部調整的幅度比較大，涉及機關所有部門和單位，共計70名干部。所有被調整的干部，在談話中都表示，感謝局黨委的培養和關心，并將在新的崗位上努力工作，以不辜負局領導的信任。對此，黨委深感欣慰，也充滿期望!

　　三、對下一步工作的希望和要求

　　加強干部隊伍建設是一個歷史性的課題、也是一項長期性的任務，需要不斷付出新的努力，才能夠不斷取得新的成效。局黨委此次一次性地交流調整了70名干部，其力度之大在長航局機關歷史上也是少有的一次。

　　借此機會，我提幾點希望和要求：

　　(一)正確對待調整結果

　　希望同志們以平常的心態來看待、以平常的姿態來對待這次局機關干部的調整交流結果。天地盈虛，春秋代序，人事有代謝，往來成古今。這是自然規律。有人進，有人退，有人留，有人轉，這是歷史發展的必然規律。進、留是工作需要，退、轉也都是工作需要;進、留當然可以做貢獻，退、轉依舊可以做貢獻!能否正確對待個人的進退留轉，是一個干部政治成熟與否的重要標志，干部的任用不是“排隊購物”，而是“賽馬”!對待別人的成功，我們要善于欣賞，樂于鼓掌，見賢思齊;對待自己的暫時失意，我們要心平氣和，波瀾不驚，奮起直追。“去留無意、看天上云卷云舒，寵辱不驚、任庭前花開花落”才是一種真正的風度。當然，這次調整有些優秀的同志因領導職數的限制未能提拔，還有一些同志因所在部門的小環境不太好而未能入圍，但需要強調的是，今后局每年都要對干部進行績效考核，并依據年度考核結果進行調整交流，進一步加大獎懲力度，在全局真正形成“憑實績看能力、憑德才用干部”的氛圍。

　　(二)盡快完成角色轉換

　　干部調整之后，面臨著新的要求，在最短時間內熟悉工作、進入角色是對大家的基本要求，是否能夠盡快適應新的工作本身也是干部能力強弱的反映。因此，此次機關干部調整的第一條要求就是，所有調整的干部都要在規定的時間內盡快完成交接。

　　交接工作的具體時間要求是：本周日即6月10日24：00時之前要全部完成，從今天下午散會之后到限定時間之前，從工作內容到辦公室調整，各項交接工作都必須完成;6月11日零點，所有調整人員都要在新的崗位上開始履行新的職務，承擔新的職責，以保持局機關工作不斷、不亂。

　　大家到了新的崗位，崗位變換了，職責改變了，要求也更高了，這就要求我們的思想意識、思維方式首先要實現轉變，在新的崗位上必須用新的形象，以新的標準，來履行好新的職責要求。大家到了新的崗位后，要盡快熟悉和掌握新的工作規則、工作制度、工作要求;新同志要多向老同志學習有效的工作經驗;要多深入基層，了解和掌握更多的實際情況，提出新的工作思路和舉措，推動本部門、本單位工作的健康發展。

　　(三)全面提升綜合素質

　　希望全體機關干部，特別是新提拔的同志，一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，虛心向同志們學習，勇于接受監督，經受新的考驗，自覺鍛煉，全力提升綜合素質，使自己的思想水平、工作能力等各個方面都取得更大的進步，不辜負黨委的期望。 一是要增強使命感和責任感。為政就要為民，干部就要干事。對真正為單位謀發展、為老百姓謀利益的干部而言，當干部對他們意味著什么?就是受苦!有權力對他們又意味著什么?就是負責!

　　希望這次調整的干部，要樹立強烈的責任感和使命感，認清形勢，找準差距，不斷增強加快發展的緊迫感。我們一定要認真履行自己的職責，科學理清發展思路，準確把握發展主題，努力提高工作水平，扎扎實實為單位謀發展、為職工謀利益，不辜負局黨委和職工的期望。

　　二是要切實增強團結共事的能力。團結是單位發展、個人進步的重要前提和基礎。團結不僅能出凝聚力、出成績、出生產力，而且能出成果、出人才、出干部。當前，長江航運事業發展正酣，尤其需要一支團結和諧的隊伍，特別是要有一個團結的領導班子。各單位、各部門的領導同志，特別是主要領導要胸懷坦白、光明磊落，嚴以律己、寬以待人，要有容人容事的雅量和氣度，善于團結其他同志包括與自己意見不同的同志一道工作。不會共人，難以共事!每個班子成員也要顧大局、講團結，不能固執己見，不能意氣用事。講團結，必須堅決貫徹執行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決策和辦事。講團結，必須大事講原則，小事講風格。原則性是領導特別是“一把手”第一位的素質，不堅持原則，做“老好人”，就喪失了擔任主要領導的基本素質!發現同志和下屬有問題，該談話要談話，該提醒要提醒，該批評要批評，這既是對同志的愛護，也是對黨的事業負責的表現。

　　三是要著力增強學習能力。俗語講得好：刀不磨要生銹、人不學要落后!追求知識是人類認識世界、探求真理的強大思想武器。當今時代正處于知識瞬息萬變、進步日新月異的大變革時期，新技術革命方興未艾，知識更新不斷加快，無論我們在什么崗位、從事哪一種工作，只有不斷豐富自身的知識、大力提高自身的素質，才能夠緊跟時代前進的潮流而不至于被拋棄。這不僅是大家能夠勝任新的工作的基本要求，也是長江航運長遠發展的本質要求。希望此次調整的干部包括機關全體干部都要立足于當前、著眼于長遠，努力保持高昂的學習熱情和旺盛的求知欲望，不懈追求知識，不斷拓寬視野，把學習當工作，把工作當事業，把事業當追求，不斷充實自己，努力提高自己，爭當優秀人才。

　　這里我要特別強調的是，我們的學習一定要注意理論聯系實際。我們不僅要向書本學，還要向群眾學，向實踐學。要在干中學，在學中干。

　　四是要著力增強改革創新的能力。俗話說：“解放思想，黃金萬兩;觀念更新，萬兩黃金”。觀念決定思路，思路決定出路。我們一定要解放思想，更新觀念。改革創新不但有制度、體制和機制的問題，而且還有一個思想方法和工作方式的改革創新問題，而且后者往往會對前者產生良好的促進作用。

　　這幾個月以來，我們用改革創新的辦法解決了長江航運前進和發展道路上的一些重大問題，取得了非常明顯的成效。特別是我們成功召開了工作會議，研究提出了長江航運現代化“四個長江三步構建”的發展戰略和發展思路，明確了長江航運的發展方向，提出了20xx年六大任務和十件實事;我們在全行業深入開展“春暖行動”，積極幫助港航企業應對金融危機沖擊，得到了廣大港航企業的歡迎和肯定;我們進一步加快了長江黃金水道建設步伐，一大批項目獲批并相繼開工，《長江干線航道總體規劃綱要》已正式獲得國務院同意，進一步明確了長江干線航道發展的思路、方向與措施，確定了430億元的建設總盤子;我們狠抓航道維護和安全監管，實現了“三個確保”，即“確保干線航道和船閘暢通，確保重點物資和旅客運輸及時，確保通航安全有序”的工作目標;我們扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動，制定了整改方案，解決了一批突出問題;我們著力加強機關作風建設，提出努力打造“四型四有”高效能機關，機關作風出現了可喜的變化;等等。從這些工作中，大家都可以看出改革創新的重要性。正是我們主動作為，才使我們長航局在交通運輸部、在港航企業等方方面面贏得了新的良好形象。

　　可見，改革創新對于我們的干部而言是一個非常重要的能力。此次調整的干部，不管是處級干部還是科級干部，在日常工作中都要注意思考和運用改革的辦法、發展的辦法來解決前進中的問題。

　　五是要著力增強實踐能力。江山是打出來的，成就是干出來的;時代呼喚實踐精神，實踐成就精彩人生。實踐精神是經濟發展、社會進步的活力所在，是國家強盛、民族振興、單位發展的活力所在，是我們長江航運事業發展的活力所在，也是我們每個人進步的活力所在。在長江航運大建設大發展的黃金時代，我們尤其需要弘揚實踐精神。我們建設的平安長江、數字長江、陽光長江、和諧長江，離不開包括大家在內的全體長航人的廣泛參與和自覺奉獻。局黨委希望全體機關干部要從身邊事做起，從點滴事做起，腳踏實地，不畏艱難，兢兢業業，埋頭苦干。

　　在此，我特別希望局機關全體干部要全心全意支持新提拔同志、特別是新提拔部門負責同志的工作，對于他們工作中的缺點和不足，要充分發揮民主管理的作用，給予善意的、積極的和有效的監督，促使其改進，同時也要自覺接受領導，積極發揮聰明才智，在工作中做出更大的貢獻。

　　(四)加強機關文化建設，大力倡導“大氣、正氣、雅氣”的機關行政文化

　　文化是一個民族生生不息向前發展的不竭動力，是衡量一個社會健康發展質量的核心標準。前不久發生的韓國前總統盧武鉉之死，曝光了韓國病態的政治文化，這就是“不包容，要報仇”。韓國建國以來的前9位總統都沒有好下場，出現這種情況應該不是偶然的，這是由于韓國的國民性問題，也就是政治文化。韓國人性格比較急。這么小的國家，里面的政治派系斗爭卻很強。政治家不能包容，要向對手報仇。他山之石，可以攻玉!我們要把長航局機關建設成為和諧機關，就必須高度重視機關行政文化建設。機關文化建設作為一種有意識、有目標的深層次戰略措施和管理行為，它體現于機關工作人員的政治素質、工作質量、責任感、事業心、服務意識和奉獻精神之中。我們強調加強機關文化建設，就是要圍繞建設“四型四有”高效能機關，盡快形成具有長航局機關特色的群體意識和價值觀念，并為全體機關干部所自覺遵守。

　　人生活在世界上，無論是誰，總離不開“做人”和“做事”。如何做人、如何做事是我們每一名機關干部無法回避，并且必須用自己的實際行動做出明確回答的問題。往小里說，這是我們人生如何定格的問題，往大處講，這是一個關乎實踐發展、事業成敗的大問題。因此，我要特別強調，作為長航局機關的干部，一定要努力培養“三股氣”，這就是要有一股子胸懷全局、寬容待人的大度之氣，要有一股子公道正派、廉潔自律的清正之氣，要有一股子勤于學習、善思多謀的儒雅之氣，即: 大氣、正氣、雅氣!

　　1.要有一股子胸懷全局、寬容待人的大度之氣

　　“海納百川，有容乃大;壁立千仞，無欲則剛”。氣度，其實決定了一個人的高度!機關干部要有厚德載物的精神、豁達大度的氣量、寬容待人的心胸，要有容人之心、容事之器，要正確地對待他人、對待工作、對待自己。一是對人要大氣。待人豁達大度、胸懷寬廣是個人具有良好修養的外在表現。古人說：“君子忍人所不能忍，容人所不能容，處人所不能處。”就是指要培養自己豁達大度的美德。同志之間要善于溝通，要多拆“墻”，多建“橋”;同事之間要互相幫助、互相配合;后任特別要正確處理好與前任的關系，要尊重前任、尊重歷史，做到不詆毀、不抹殺。與人相處要以誠相待，在共同目標下求合作，在相互合作中求合力，在相互信任中求發展。要比干勁，不賽斗勁;要見賢思齊，不嫉賢妒能;要寬容大度，不尖刻計較;要心地光明，不幸災樂禍;要同心同德，不貌合神離。二是處事要大氣。古人說：“不謀全局者，不足謀一域。”要用統攬全局的寬闊視野謀劃工作，在工作中，特別要注意把握好度。適度，是一種游刃有余的大氣，而非捉襟見肘的局促;是一種從容不迫的成熟，而非急功近利的幼稚;是一種目光遠大的放棄，而非孤注一擲的盲目。機關干部既要牢牢把握好工作的方向性、原則性，又要善于在具體操作中把握好分寸、尺度。三是處己要大氣。鄧小平同志有句名言：“正確對待自己不是一件容易的事。”機關干部應戰勝小我，成就大我。要以感恩之心報答組織的培養和關愛。要戒驕戒躁，高調做事，低調做人;要制欲戒貪，常思責任;要寵辱不驚，淡泊從容，始終保持一種平和、成熟的心態。

　　2.要有一股子公道正派、廉潔自律的清正之氣

　　著力培養公道正派、廉潔自律的清正之氣。長航局作為長江航運的首腦機關，辦事情、作決策，一定要出于公心。我們機關干部要自覺地為民盡責、為國竭力、為黨分憂，常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，樹立不為名利所累、不為物欲所惑的廉潔風氣，培養浩然正氣，抵御歪風邪氣。作為領導干部，要做遵守政治原則、組織紀律、工作規范的模范;要從思想道德基礎抓起，確保生活圈嚴謹、交往圈純潔、娛樂圈健康;要以良好的形象引導本部門、本單位，帶好一班人，對黨和人民的事業高度負責，對自己的家庭負責，對自己的政治生命負責。

　　3.要有一股子勤于學習、善思多謀的儒雅之氣

　　著力培養勤于學習、善思多謀的儒雅之氣。學習是一種覺悟，一種修養，一種境界，一種責任。學無止境，我們作為機關干部，更應該不斷學習，不斷實踐，不斷提高。長航局機關工作政治性、業務性都很強，不學習是不行的，而且要邊學邊干，在干中學，在學中干。我在這里強調要培養勤于學習、善思多謀的儒雅之氣，群眾從干部身上，看不到文化修養，看不到人格魅力，只看到專斷的權力，就會失去對干部的信任。希望我們長航局機關的干部都要重視培養自身的儒雅之氣，以增強做好長航局工作，全力打造“四個長江”，全面推進長江航運現代化發展的“底氣”。

　　培養、鍛煉和增強“三氣”，只有起點沒有終點，只有更好沒有最好。“優于別人并不高貴，真正的高貴在于優于過去的自己”。

　　同志們：“建設長江黃金水道，發展現代長江航運”是我們的神圣職責，實現長江航運現代化是我們的奮斗目標。盡管任務艱巨，盡管困難重重，但我依然懷有一個夢。這個夢深深植根于長江航運夢之中。

　　我夢想有一天，我們長航局全系統奮起，長江黃金水道真正“流金淌銀”，成為國家不可替代的運輸大動脈!長航系統成為交通行業最具吸引力的地方 我夢想有一天，我們長航局機關成為“四型四有”高效能機關，機關管理科學、內外協調、充滿活力，單位有地位、受尊重，職工人人有前途、個個有希望，機關工作環境優雅，職工生活殷實安康，長航局機關成為長航系統最有吸引力的機關!

　　我夢想有一天，我們長航局機關成為一個和諧、溫馨的家，在這個家里，大家不再糾纏你對我錯，不再折騰你死我活，大家手牽著手、心貼著心，你幫助我、我幫助你，勝似兄弟、親如姐妹，成為一個充滿手足之情的家!

　　愿大家攜起手來，共同奮斗，讓夢想成真!

　　同志們：長江航運的發展已經站在了一個全新的起點，躍上了一個新的更高的平臺，這也為廣大干部施展個人才華提供了廣闊的空間和嶄新的舞臺。局黨委希望同志們要以此次調整交流為契機，進一步增強使命感、責任感和緊迫感，大力倡導“大氣、正氣和雅氣”的機關行政文化，在新的工作崗位上，腳踏實地，奮發努力，不畏艱險，勇創一流，以無愧于歷史和時代的業績，向組織、向群眾交上一份滿意的答卷，在全力打造“四個長江”，共同推進長江航運現代化發展的光輝歷程中做出新的更大的貢獻!

　　謝謝大家!

干部調整交流會議講話 篇3

　　同志們：

　　這次干部調整，是縣委按照上級黨委政府的安排部署，根據全縣經濟社會發展和推進鄉鎮機構改革實際，通盤考慮全縣鄉鎮及相關縣直部門領導班子，經過認真考察，反復醞釀協商，廣泛征求意見，統籌考慮慎重研究做出的決定。今天，縣委按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求，把這次調整的領導干部召集在一起，以會議的形式進行集體談話。下面，我講幾點意見和要求，一、這次調整所遵循的指導思想

　　這次調整干部所遵循的指導思想是：以“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中、五中全會精神為指導，認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持干部“四化”方針和德才兼備原則，以提高素質、優化結構、增強活力為重點，進一步配強配優領導班子，切實把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔到領導崗位上來，形成朝氣蓬勃，奮發有為的領導干部隊伍，為今后全縣經濟社會的發展，奠定一個良好的基礎。

　　在這次調整中，我們主要把握了以下幾項原則：

　　一是堅持注重實績和群眾公認的原則。這次調整，充分考慮了各單位以及每名領導干部幾年來的工作實績情況，同時，參考了每個領導干部的民主測評情況，對那些真抓實干、工作實績突出、群眾公認的領導干部堅決予以重用。對那些工作不利，成績一般的干部，進行合理地調整。使各級領導班子更能夠適應新形勢新任務的要求。

　　二是充分依據考核結果的原則。今年年初，縣委依據20xx年下達的考核目標，對旗鄉鎮、縣直機關的領導班子和領導干部的工作實績進行了全面的考核，為這次干部調整提供了可靠的依據。同時，縣委高度重視對干部日常考評和民主推薦，既注重工作實績，又考慮到了工作的連續性;既側重了解干部的個體情況，又綜合考慮了每個領導班子的整體情況;既尊重民主推薦結果，又廣泛征求縣幾大班子領導和有關部門的意見，使這次領導班子及領導干部的調整更加合理，更加符合全縣經濟社會發展的需要。

　　三是堅持實行崗位交流的原則。堅持崗位交流，使領導干部經歷不同的崗位和環境，這是培養復合型人才的需要，也是黨政干部選拔任用的基本要求。這次干部調整，縣委從干部隊伍建設現狀和實際工作的需要出發，加大了干部交流的力度，一方面使干部尤其是一些年輕干部，能夠豐富經歷，增加閱歷;另一方面有效避免干部在一個崗位上時間過長帶來的弊端和矛盾，使干部能夠消除顧慮，輕裝上陣，全身心地投入到工作中去。

　　四是堅持實事求是的原則。這次干部調整根據職數配備的要求，對一些干部實行了轉任非領導職務，這是改革形勢的需要，對于穩定干部隊伍，推動各項工作都有積極的作用。在調整中，縣委始終堅持實事求是，依據干部的工作實績和能力，確立了選賢任能的導向，把工作上有思路、有能力、有魄力、有辦法的干部選拔到重要崗位上，讓他們發揮更好的作用。

　　總之，這次干部調整，是縣委從全縣發展的大局出發，從鄉鎮領導班子建設的實際出發，慎重做出的決定，調整方案力求做到公正合理。當然，任何事情都不是絕對的，達到個人百分之百滿意是不現實的。可以說，在這次調整中，縣委盡最大努力做到公開、公正、公平、民主，讓絕大多數干部感到滿意。但由于受領導職數的限制，一部分優秀干部的使用不盡如本人的意愿，對此，我們都應該有一個正確的態度，特別是對一刀切問題要有一個正確的心態。這次鄉鎮機構改革，按照方案要求，全縣鄉鎮科級領導干部職數減少名，工作難度和壓力相當大。縣委經過再三考慮，對旗鄉鎮領導干部正職切到歲，副職切到歲。應該說，絕大部分退下來的領導干部都表現出了很強的黨性觀念和大局意識，能夠真誠理解縣委的難處，全力支持這次干部調整。對此，我代表縣委、縣政府對這些干部識大體、顧大局的奉獻精神表示衷心的感謝!

　　這次調整，共涉及人。其中，鄉鎮人、縣直部門人;交流任職人、改任非領導職務人。可以說通過這次調整，使旗鄉鎮領導班子在年齡、學歷等方面得到了明顯改善。在干部任免的程序上，嚴格按照《干部任用條例》規定和《票決制》的辦法，更加公正、科學、合理。

　　下面，我代表縣委向各位提出幾點希望：

　　第一，擺正心態，正確對待個人的進退留轉。干部新老交替是干部隊伍建設的必然規律。作為黨員干部，能否正確對待個人的進退留轉，某種程度上反映了一個干部素質高低、涵養深淺和政治上的成熟與否。如果能客觀正確對待，不僅有利于工作，有利于大局，也有利于個人的成長進步和身心健康。因此，希望大家要正確的對待這個問題。留在崗位上的同志要積極努力，勤奮工作，在新的崗位上做出更好的成績。調整工作崗位的同志，也不要有思想包袱，不是說你的能力不行，而是崗位所限，希望在新的崗位上繼續發揚過去那種拼搏精神，把工作做好。退下來的同志，希望也要安心，力所能及地發揮好余熱。

　　第二，強化學習，不斷提高自身素質。學習，是人類進步的階梯，是干部不斷成熟的重要條件;是提高個人素質的重要渠道。當今世界新事物、新思想層出不窮，科學技術日新月異。形勢的發展、崗位的變更，都給我們提出了新的課題。要履行好自已的崗位職責，在本職崗位上取得更好成績，必須樹立終身學習的觀念，始終把加強學習放在第一位，這是每個領導干部成長的根本，也是提高自身修養的前提。一要加強政治理論學習，提高馬克思主義理論素養。只有理論上的成熟，才能標志政治上的成熟。加強政治理論學習，就是要掌握科學的理論，運用科學的理論指導實踐。二是要加強法律知識學習，增強依法行政的能力。三是要加強政策學習。只有不斷地加強對黨的路線方針政策的學習，才能深刻理解黨的方針政策，才能創造性的落實好黨的各項方針政策。四是要加強專業知識學習，提高科學文化素質。要注重掌握第一手材料，了解社情民意，不斷發現、總結和推廣人民群眾創造的新經驗、新典型，用理論指導實踐，提高工作水平，促進理論與實踐的有機結合。

　　第三、加強團結，努力增強班子的凝聚力和戰斗力。團結是一個集體的最大優勢，只有團結，才能集聚外力，激發內力，形成合力。常言說得好，“相互補臺，好戲連臺，相互拆臺，全都垮臺”，這是大家都明白的一個道理，也被無數事實所證明。但在實際工作中，要真正做到這一點并不容易。加強團結，要重點希望大家把握好以下兩點。一是把握好集體和個人的關系。黨的各級組織執行的是集體領導與個人分工相結合的民主集中制。干部必須樹立大局意識，特別是領導干部，必須把團結放在首位，搞好本職工作，承擔起應盡職責，不能把自己凌駕于組織之上，我行我素、自由發展。如果不遵守集體領導與個人分工相結合這一原則，就會失掉領導崗位，被淘汰出局。二是把握好正職與副職的關系。一個領導班子戰斗力強不強，取決于班子成員之間的關系和正副職之間配合的怎樣。班子成員要識大體、顧大局，既要按照分工，積極主動地做好所分管的工作，又要維護班子的集體領導，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。正副職要有共同的責任感，這是開展工作的前提。副職領導要把握好自已的角色，給自己準確定位，盡心、大膽開展工作，切實做到主動而不越位，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性的開展并力爭出色完成，對分管工作中存在的矛盾，不能往上推，要主動攬過來，大膽處理。

　　第四、要全力抓好當前機構改革工作。抓好鄉鎮機構改革，這是當前一項非常緊迫的工作，是涉及全縣的穩定和全縣經濟社會各項目標實現的大事，更是影響到鄉鎮干部的工作積極性以及社會主義新農村發展的大事，必須竭盡全力做好，容不得有半點馬虎。我們已經按照上級的要求做了充分的前期工作，根據省委的批復，我縣已制定了具體的實施方案，并進行了全縣動員。這次干部調整后，立即進行鄉鎮機構撤并和人員定崗分流。這次調整配強了鄉鎮領導干部，目的之一是做好鄉鎮改革的各項工作。各鄉鎮和部門要切實履行職責，認真地、不折不扣地把改革方案貫徹下去。要向各鄉鎮的干部群眾做好宣傳解釋工作，把各項工作落實到位，保證農村的穩定和發展。對工作中遇到的新情況、新問題要加緊研究解決，及時上報。財政部門要在清產核資的基礎上，研究清理方案，協助鄉鎮理順財政關系，做好財經工作。民政部門抓緊研究合村并組工作，作為鄉鎮改革的配套改革，以節省開支，提高農村基層組織的工作效率和干部的積極性。

　　同志們，縣委對大家寄予了厚望，希望同志們把思想統一到縣委、縣政府的工作部署上來，堅定信心，轉變作風，扎實工作，在新的崗位上奮發努力，為我縣經濟發展和社會進步做出更大的貢獻。

干部調整交流會議講話 篇4

　　尊敬的各位領導,各位朋友,同仁:

　　大家好!

　　我是通達通訊經銷商.首先,我要感謝星寶公司舉辦XX年旺季經銷商會議.邀請來了在場這么多位生意場上的朋友,為我們搭建這互惠交流的平臺

　　與星寶公司合作多年,我最深的體會就是,雙方之間不僅僅是工作上的合作伙伴,更是生活中的朋友,達到的是合作共贏.同時結下了深厚的 金立情結 .下面,我就本縣城金立手機銷售工作與大家交流一下心得體會

　　說到選擇品牌,那么我們就要選擇品牌的賣點.金立品牌的賣點在哪里呢?對于我個人而言,我最看中 質量與氣勢 這兩點.通過這些年的銷售經歷,使得我發現了金立品牌與其他手機品牌的不同點.第一點,通過比較發現,金立手機材料工藝上乘,這是保證銷量好壞的前提,而且不斷完善的售后服務,使得我們經營更放心,更省心,更和金立品牌知心.第二點,金立手機在國內手機市場中名氣響亮,氣勢如虹!在國內手機行業中,年年名列前矛!而且現在的用戶品牌意識和購買能力在不斷提升:品牌產品,必將成為顧客的主流選擇.結合以上兩點,所以我堅信金立,主推金立.金立手機必將給我們經銷商帶來豐厚的回報.

　　目前的市場行情大家都看到,也感受到.同時也讓我感到很迷茫:為什么現在的市場越來越難做?而針對金立手機本區域銷量這段時間的下滑,星寶公司積極的給予我極大的人力`物力上的支持.從柜臺擺設的細節到加大銷售活動的力度.我看在眼里,信念堅信于心中,因為我感受到公司給予我真誠的支持和永不言敗的信心.我作為區域經銷商,將會積極主動配合星寶公司共同努力做大銷量,做強市場,共同盈利.我和星寶公司將在各個方面上最緊密的合作,其中包括共同提升售后服務和快速有效的業務合作,大家做到相互理解,相互協調,相互支持.

　　即將跨入XX年,新的一年中我將和本區域所有銷售人員,努力學習提高銷售能力和增強售后服務,通過星寶公司給予的支持,共同齊心協力提高金力手機的銷量

　　說句心理話,我們經銷商做生意還是要選品牌,也要選對品牌,好產品就有好品質也就會有好市場.堅持金立品牌建設為主導,配合公司人員共同把金立品牌在安慶市場做到最好就是我堅定不移的經營方向

　　最后,感謝星寶公司給予我上臺發言的機會.同時,再次感謝星寶公司對我的支持與厚愛.祝愿星寶公司不斷創新,事業興旺,祝愿在座的各位朋友生意興隆,財源廣進.祝愿金立公司,金品質,立天下!

　　謝謝大家!

干部調整交流會議講話 篇5

　　各位老師：

　　本著“早謀劃、早布置、抓落實、見行動”的工作原則，開學第一周我們及時召開了初三年第一次教師會議研究部署畢業班工作，一段時間來老師們明確自己肩負的重任，工作上認真謀劃，教學中積極投入。第七周我們舉行第一次質量檢測，現在成績出來了，情況很不樂觀。下午我們召開質量檢測分析會，是找問題、研措施、抓落實、促提升。老師們剛才已就各科情況進行具體分析，分析了我們現階段最現實、最直接、最迫切的問題。教學有法，但無定法，貴在得法，只要我們認真扎實地開展工作，在教學中不斷探討教學方法和總結教學經驗，加大管理力度，學生的學習成績一定能得到提高。為此，希望老師們要進一步統一思想，凝聚力量，增強憂患意識、責任意識，以務實的態度交流看法、分析問題、查找原因、討論應對。對此，我談幾點看法：

　　一、分析成績，查找存在的問題：

　　從語數英總分、學科平均分、及格率、班級優生、后進生等幾個方面進行橫向和縱向對比，通過比較看差距和升降變化。

　　1、各班各科成績分布。可以說，成績的取得與老師的付出是密不可分的。我們不少班主任不但早晨早早到校且跟緊在班里，幾乎天天如此，同時，在自己沒課的時候還經常巡視班級的課堂紀律，非常難能可貴的。

　　2、前100名學生人數分布。這部分學生是培優對象，要有動態管理措施，希望各班要想辦法、出點子，多開動腦筋，加強優生優培。各班要看到自己的優勢、弱勢，分析原因，采取措施，加強這一分數段學生的跟蹤培養。

　　3、前150名學生應對策略。年段前150名，這大部分學生就是將來我們學校高中的統招對象，對于這部分學生，任課教師要和班主任密切配合，及時做好思想工作和輔導工作，防止偏科現象的蔓延。

　　4、做好學科備課組成績分析。學科備課組老師針對這次成績情況，要進行深入分析，希望各備課組通過分析總結前階段教學工作中的經驗，查找存在的不足，找出差距的原因，找到癥結所在，備課組長牽頭，及時采取補救措施，加強集體備課，從教材處理、教法學法指導、難題突破、作業布置等方面加強合作研究，力爭成績提升。

　　二、正視問題，制定好工作舉措。

　　(一)、明確目標，強化措施。年段、教師、學生都應該明確各自的奮斗目標。只有目標明確，責任壓肩，自加壓力，前進才有推動力。

　　要明確本屆中考的目標，各班要抓到前25名。困難的確擺在面前，雖然是前25名，有的學生偏科現象非常嚴重，這些學生成績不好，中考出彩就困難。為此，我們應該怎樣去進行教學?如何做培養上一中線的苗子?如何轉化偏科生?這些都是我們要思考、解決的問題。

　　職高分流之前，我們總的指導思想是：面向全體學生，保優生，抓中層，促差生;強化常規管理，正學風，抓課堂，提效率。

　　各班級要制訂出各班級的目標，把目標落實到學生個人身上，各學科要有學科目標，教師個人、學生個人也要有自己的奮斗目標，要做到環環相扣。

　　(二)、及時召開班級月考分析會。注重激勵促進。各班要及時開好分析會，要對班級考試情況和前面的工作進行全面的總結。既要找出優點，還要找出各自的不足。指出他們存在的問題，提出努力目標，磨練優生，轉化后進生。讓每位同學明確今后的奮斗目標和努力方向。同時，各班將學習進步快、表現好的學生進行表揚，引導積極向上的班級輿論，營造出比、學、趕、幫、超的學習氛圍。

　　(三)、狠抓課堂，優化教法，指導學法。

　　1、要重視教學常規工作落實。狠抓課堂，注重提高課堂45分鐘的效率，優化教法，切實落實“精講、精練、精批、精評”的教學要求。

　　2、要加強教學研究學法指導。要發揮教師自身作用，抓好備課關;發揮教師主觀能動作用，抓好上課關;結合學生實際，重視方法研究，抓好學生學法指導關。

　　3、要堅持做好培優扶差工作。首先，要抓前150名當中的偏科生轉化工作。采取低起點、小步子，鼓勵他們戰勝學習上的困難，指導他們改進學習方法。其次，抓苗子生培優拔尖。年段前20名加大訓練，引導他們自學，解答他們的疑難問題，讓他們向高層次發展。最后抓臨界生提升轉化：一類是臨界合格生，另一類是臨界優生，這兩類學生要集中精力抓好，對他們要因材施教，做好跟蹤——思想跟蹤，課堂跟蹤，作業跟蹤，測試跟蹤，學法跟蹤，通過努力，使大部分臨界生在每次考試中取得長足進步。

　　(四)、加強學生管理，營造良好的學風。在各班主任及全體老師的共同努力下，自進入初三以來學生的日常行為習慣較初二有了很大的轉變，但與畢業班應有的要求還有一段很大的差距。為此，懇請各位要以班主任為主，各任課教師協助，加大管理力度，形成齊抓共管的學風管理模式。關注班級中的優等生，正確對待班級中的中等生，做好后進后的轉化工作。通過第一次月考，各班確定中考希望生與踩線生，多與這些學生談思想，談學習，談目標，多在這些學生身上下功夫，這是我們明年升學的希望，也是我們明年的驕傲。對于紀律渙散，成績差的學困生，注重人格的教育與引導，希望我們的班主任在班級管理中，有重點、有辦法、有思路，努力構建和諧穩定的班集體，在班級管理中，班主任要加強安全教育安全穩定基礎，只有這樣，才能靜下心來狠抓班級教學質量的提高。

　　(五)、分層次召開家長會。因為后階段還要召開家長會，所以現在可以針對性分層次多形式召開，可以通過約談、微信、電話等形式，跟邊緣生、后退生、偏科生等家長交流，就學生的學習狀況、思想狀況加強交流溝通，將學生成績反饋到家長那里，以便家長結合成績，進行配合教育，形成家校教育合力。

　　老師們，成績擺在眼前，困難需要面對。展望中考，任重道遠。衷心希望各位能根據我們年段的現狀，發揚苦干、實干、巧干的精神，要有決心和信心，乘勝前進、奮勇爭先，把日常教學、管理工作全面推向前進。